作业基础成本制与成本管理系统

作業基礎成本制與成本管理系統本章大綱傳統的生產流程傳統數量基礎產品成本法作業基礎成本法作業基礎成本制的重要議題成本管理系統的主要特性傳統的數量基礎產品成本制度Aerotech生產三種複雜印刷電路板型I、型II、與型III。根據公司記錄取得下列資訊：傳統的數量基礎產品成本制度傳統資訊包括：製造費用決定如下傳統的數量基礎產品成本制度預計製造費用

3,894,000美元預計直接人工小時118,000=每小時33美元傳統的數量基礎產品成本制度根據此生產成本，Aerotech建立目標銷售價格(成本×125%)209.00x1.25傳統的數量基礎產品成本制度Aerotech想知道使用作業基礎設定的目標銷售價格為何看ABC制如何運作作業基礎成本制

(ABC)ABC系統根據兩階段程序分攤產品成本分攤產品成本是項困難的過程.我同意!作業基礎成本制(ABC)ABC系統根據兩階段程序分攤產品成本開始指出我們的主要作業.第一階段指出重要的作業，並根據使用組織資源的比例，分配費用。作業基礎成本制(ABC)ABC系統遵循兩階段程序，分配費用到各產品線將成本分費到各個作業稱為“作業成本集合”第二階段指出各作業適當的成本動因，並將費用分攤到各產品線。費用成本本總預計成成本=3,894,000美元作業成本本集合機器成本本集合1,212,600美元開工準備備成本集集合3,000美元工程成本集合合700,000美元設備成本本集合507,400美元單位層次次批次層次次產品維續續層次設備層次次指出作業業成本集集合生產每一單位必須執行的作業.作業為每一批次產品執行作業需要支持整個產品線進行整個生產過程所需要的作業

費用成本本總預計成成本=3,894,000美元作業成本本集合機器成本本集合1,212,600美元開工準備備成本集合合3,000美元工程成本集合合700,000美元設備成本本集合507,400美元單位層次次批次層次次產品維續續層次設備層次次指出作業業成本集集合更多成本本集合驗收與檢檢驗成本本集合200,000美元材料處理理成本集集合600,000美元品管成本本集合421,000美元包裝運送送成本集集合250,000美元機器成本本集合1,212,600美元開工準備備成本集合合3,000美元工程成本本集合700,000美元設備成本本集合507,400美元單位層次次批次層次次產品為續續層次設備層次次許多費用用成本與與機器相關維修折舊電腦支援援潤滑電力校正機器成本本集合總預算成成本=$1,212,600作業成本本集合第一階段段計算成本本集合分攤攤率預計機器器成本$1,212,600預計機器器小時43,00028.20美元/小時成本分配配第二階段段==計算總開工準備備成本開工準備備成本集集合預計總成成本=3,000美元作業成本本集合第一階段段計算成本本集合分攤攤率預計開工工準備成成本3,000美元預計生產產次數15次生產$200每次生產產成本分配配第二階段段==各種與工程相關的製製造費用用工程師薪薪資工程物料料工程軟體體工程設備備折舊工程成本本集合總預計成成本=700,000美元作業成本本集合第一階段段以工程交易易比例分配成本分配配第二階段段工程成本本集合總預計成成本=700,000美元各種和設備與一一般營運運相關的製製造費用用廠房折舊舊廠房管理理廠房維修修財產稅保險費保全費設備成本本集合總預計成成本=507,400美元作業成本本集合第一階段段計算成本本集合分攤攤率預計設備備成本507,400美元預計直接接人工小小時數118,0004.30美元/小時成本分配配第二階段段==ABC下的產品品成本至目前新新產品成成本如下下其他費用用成本其他費用用成本14.82美元ABC下的產品品成本Aerotech使用ABC製的新產產品成本本產品多樣樣化原始與ABC制目標銷銷售價格格根據(成本×125%)[$209.00××1.25][$183.44××1.25]型I與型II的銷售價價格減少少，型III的銷售價價格增加加產品多樣樣化你可以指指出Aerotech面臨成本本扭曲的的問題?傳統成本本制低估估成本的的複雜程程度與低低產品量量ABC:一些重要要議題過去製造商只只生產少少量的產產品，所所需要的的製造支支援在數數量和形形態的差差別也不不大。人工是此此成本結結構中具具有決定定性的因因素。目前產品數量量更多、、更複雜雜，生產所所需也更更有變化化。人工在生生產成本本中佔較較少的比比重。成本動因因成本動因因是一項項事件或或作業會會導致成成本發生生的一種種特性。。選擇成本本動因，，我們必必須考慮慮..相關程度度衡量的成成本行為的影影響同質性的的作業成成本集合合一群製造造費用其其中每一一項成本本要素被被每一條條產品線線耗用的的比例大大致相同同同質性成成本集合合使用單單一成本本動因交易成本本制作業文書處理通常導致交易成本本制提供衡量量部門成本的標標準告示版法法繪製詳細細過程的的流程圖圖，它以以視覺圖圖形呈現現作業及及各作業業彼此間間關係的的一種程程序。步驟1步驟2步驟3步驟4我們根據據這些步步驟建立立告示板板直接與間間接成本本比較數量基礎礎成本制制除了直接接原料與與直接人人工的所所有生產產成本，，直接加加總於單單一費用用成本集集合作業基礎礎成本制制說明許多多成本可可能為生生產的直直接成本本間接成本本ABC的需求指指示生產線管管理者不相信成成本報告告行銷並沒沒有於定定價決策策時使用成本本報告產品線的的獲利毛毛利難以以解釋銷貨增加加但是獲獲利減少少部門報告告具有高高獲利產產品但競爭者並並沒有銷銷售直接人工工佔總成成本比例例很小最適產品品成本制制高高低低成本資訊系統正正確最適制總成本設計執行與與維護成本本不相關決策策成本來自不正確資訊訊成本管理系系統衡量消耗成成本資源指出並消除除無附加價價值成本決定主要作作業的效率率性與有效效性指出並評估估可改善未未來績效的的新作業目標非附加價值值成本假設我們的的生產過程程如下:儲存時間等待時間處理時間移動時間檢驗時間VANVANVANVANVAVA=附加價值作作業NVA=無附加價值值作業無附加價值值成本我們的目標標是減少並並消除無附附加價值作作業儲存時間等待時間處理時間移動時間檢驗時間VANVANVANVANVAVA=附加價值作作業NVA=無附加價值值作業服務業下的的ABC制執行問題高設備層次次成本比例例作業傾向於於非重複性性的人員任務務結束這真是具有有附加價值的的時刻!9、静静夜夜四四无无邻邻，，荒荒居居旧旧业业贫贫。。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、雨雨中中黄黄叶叶树树，，灯灯下下白白头头人人。。。。03:43:3003:43:3003:4312/29/20223:43:30AM11、以我我独沈沈久，，愧君君相见见频。。。12月月-2203:43:3003:43Dec-2229-Dec-2212、故故人人江江海海别别，，几几度度隔隔山山川川。。。。03:43:3003:43:3003:43Thursday,December29,202213、乍见见翻疑疑梦，，相悲悲各问问年。。。12月月-2212月月-2203:43:3003:43:30December29,202214、他乡生白白发，旧国国见青山。。。29十二二月20223:43:30上上午03:43:3012月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月223:43上午午12月-2203:43December29,202216、行行动动出出成成果果，，工工作作出出财财富富。。。。2022/12/293:43:3003:43:3029December202217、做前前，能能够环环视四四周；；做时时，你你只能能或者者最好好沿着着以脚脚为起起点的的射线线向前前。。。3:43:30上上午3:43上上午午03:43:3012月月-229、没没有有失失败败，，只只有有暂暂时时停停止止成成功功！！。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、很多事事情努力力了未必必有结果果，但是是不努力力却什么么改变也也没有。。。03:43:3003:43:3003:4312/29/20223:43:30AM11、成功就是是日复一日日那一点点点小小努力力的积累。。。12月-2203:43:3003:43Dec-2229-Dec-2212、世世间间成成事事，，不不求求其其绝绝对对圆圆满满，，留留一一份份不不足足，，可可得得无无限限完完美美。。。。03:43:3003:43:3003:43Thursday,December29,202213、不知香积积寺，数里里入云峰。。。12月-2212月-2203:43:3003:43:30December29,202214、意志坚坚强的人人能把世世界放在在手中像像泥块一一样任意意揉捏。。29十十二月20223:43:30上午午03:43:3012月-2215、楚塞三三湘接，，荆门九九派通。。。。十二月223:43上午午12月-2203:43December29,202216、少年十五五二十时，，步行夺得得胡马骑。。。2022/12/293:43:3003:43:3029December202217、空山新新雨后，，天气晚晚来秋。。。3:43:30上午午3:43上午午03:43:3012月-229、杨柳柳散和和风，，青山山澹吾吾虑。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、阅读读一切切好书书如同同和过过去最最杰出出的人人谈话话。03:43:3003:43:3003:4312/29/20223:43:30AM11、越是没没有本领领的就越越加自命命不凡。。12月-2203:43:3003:43Dec-2229-Dec-2212、越是无能能的人，越越喜欢挑剔剔别人的错错儿。03:43:3003:43:3003:43Thursday,December29,202213、知知人人者者智智，，自自知知者者明明。。胜胜人人者者有有力