作业区安全管理

作业区安全管理纲要第一讲安全生产第二讲安全检查第三讲安全教育第一讲安全生产

一、作业区生产活动与安全生产二、作业长制的定位和作用三、作业长的职责与作用四、作业区安全生产活动目标方针作业计划管理者管理程序工作人物

所有安全事故都发生于作业现场，导致现场事故发生的原因，肯定是构成作业任务的“四要素”中的某一方面出现了问题。现场安全生产必须事前发现和解决这些问题。现场作业任务构成四要素一、作业区生产活动与安全生产二、作业长的定位和作用

1.作业长制在公司中的定位2.作业长制在公司中的作用作业长制在公司中的定位作业长制是以作业长为生产第一线指挥、管理、经营者的企业基层管理制度。作业长是公司现场基础管理体系的核心，是作业区内全权负责的核心人物，是直线职能制中的一个管理层次，是公司在第一线的代理人（小厂长）。一、作业长制在公司中的定位一作业长制在公司中的定位通过作业长制的实施，实现企业管理重心的下移，强化基础管理，确保企业管理标准化。作业长制是企业管理体制的重大变革，是宝钢集中一贯管理体制的运行基础。作业长制在宝钢基层管理中处于中心地位。一、作业长制在公司中的定位作业长制在公司中的作用一、突出了以人为本的管理，工作重心是以管理作为切入口，从生产型转变为生产管理型，变重物的管理转向重人的管理。二、作业长制是以工序服从、横向联系、自我了结为宗旨，减少了管理层次，确定了岗位职责，提高了工作效率。二、作业长制在公司中的作用作业长制在公司中的作用三、宝钢专业管理是实行纵向到底，横向到边的管理方式，而作业区是所有专业管理的落脚点，所以作业长制在企业中，是各项管理制度落实到基层的一套比较完整有效的管理制度。二、作业长制在公司中的作用三、作业长的职责和作用

1.作业长的五大权力2.作业长的五项职责3.公司对作业长的七项管理要求作业长的五大权力生产作业指挥权协作作业管理权奖金分配决定权岗位（含班组长）组聘权后备作业长培训推荐权一、作业长长的五大大权力力作业长的五项职责业务管理队伍管理班组建设文明作业管理基础管理二、作作业长长的五五项职职责1、完完成作作业区区工作作目标标和任任务；；2、抓抓好作作业区区队伍伍建设设，包包括岗岗位协协力人人员；；3、落落实标标准化化管理理职责责；4、建建立完完善作作业区区管理理机制制；5、引引导作作业区区管理理创新新；6、加加强横横向协协作与与问题题的自自我解解决；；7、不不断提提高自自身素素质，，提升升管理理、指指挥、、协调调、处处理等等能力力。三、公公司对对作业业长的的七项项管理理要求求1、编制制作业业区各各类工工作计计划作业长长是计计划编编制的的参与与者，，负责责作业业区实实际数数据的的记录录、收收集等等；作业长长是计计划实实施的的执行行者，，在作作业实实践中中需认认真执执行计计划，，以确确保公公司整整体效效益最最佳；；作业长长是现现场计计划管管理的的推进进者，，要开开展作作业实实绩分分析活活动，，认真真做好好计划划差异异分析析，提提出改改进措措施，，使计计划管管理不不断上上台阶阶。三、作作业长长的职职责与与作用用2、做好好作业业区标标准化化作业业标准化化作业业作为为现场场作业业的准准绳。。作业业长在在基层层管理理中必必须致致力于于实施施、监监督和和改善善标准准化作作业的的工作作。标准化化作业业是保保证生生产现现场作作业的的安全全性和和有效效性，，克服服员工工工作作的随随意性性和培培养员员工的的规范范作业业的习习惯。。三、作作业长长的职职责与与作用用2、做好好作业业区标标准化化作业业标准化化作业业的特特点：：具有有全员员性、、规范范性、、重复复性、、严肃肃性、、科学学性的的特点点。编制岗岗位规规程的的基本本原则则：确确保安安全生生产的的前提提下，，运用用动作作经济济原则则来实实现简简化、、统一一、协协调和和优化化。岗位规规程由由谁制制定：：一般般是由由从事事该项项工作作的作作业者者来参参与制制定和和修订订。他他们是是制定定作业业标准准草案案的最最主要要参与与人员员。三、作作业长长的职职责与与作用用三、做做好作作业区区内设设备点点检及及维修修工作作作为生生产和和设备备类作作业区区，作作业长长在围围绕现现场生生产的的进行行设备备的点点检和和定修修中发发挥重重要作作用。。作业长长在定定修和和点检检运行行中发发挥着着组织织、协协调和和保证证有效效开展展的责责任者者的角角色。。三、作作业长长的职职责与与作用用四、开开展作作业区区自主主管理理工作作在作业业区开开展自自主管管理活活动,有利利于作作业区区管理理的完完善、、作业业效率率的提提高、、职工工士气气的提提升。。作业区区的自自主管管理活活动需需要在在作业业长的的领导导和支支持下下开展展与实实施。。作业长长是现现场自自主管管理活活动开开展的的领导导者、、支持持者和和指导导者。。自主管管理活活动为为作业业长实实施横横向协协作提提供了了有效效的途途径。。三、作作业长长的职职责与与作用用三、作作业区区安全全生产产活动动1.作业长长安全全生产产职责责2.隐患排排查治治理活活动3.危险预预知训训练4.标准化化作业业5.操作规规程的的制定定与完完善6.作业区区“5S”活动一.作业长长安全全生产产职责责1、编编制作作业区区年月月度工工作计计划并并进行行分解解，按按照计计划时时间节节点，，进行行实施施。2、按照公公司要要求，，做好好作业业区安安全教教育工工作，，组织织各班班组认认真召召开班班前后后会，，提高高部下下安全全生产产意识识。3、编制各各类点点检表表格，，并按按照点点检表表内容容督促促员工工认真真点检检。4、评估作作业区区所属属员工工的资资格及及其能能力，，合理理进行行工作作岗位位配置置。5、推动动作业业区各各岗位位员工工按照照操作作规程程进行行标准准化作作业。。一.作业长长安全全生产产职责责6、组织织做好好作业业区日日常安安全检检查工工作，，通过过“自查自自纠、、旁站站”等检查查手段段提升升作业业安全全。7、完善““5S标准准”，，使其其得到到严格格执行行。8、组织织作业业区各各班组组学习习各类类安全全事故故案例例。9、熟知作作业区区应急急处置置预案案，并并组织织员工工学习习、演演练，，提升升员工工应对对突发发事件件处置置能力力。10、建立健健全作作业区区各类类台账账，并并定期期进行行更新新维护护。11、建立立完善善作业业区考考核机机制，，通过过“奖惩”手段提提高作作业区区安全全管理理。12、促进进部下下的健健康管管理。。作业长长安全全责任任十到到位1、以身身作则则，安安全表表率责责任到到位；；2、班组组活动动，安安全教教育责责任到到位；；3、关心心职工工，安安全防防范责责任到到位；；4、布置置工作作，安安全交交底责责任到到位；；5、现场巡巡视，安安全督促促责任到到位；一.作业长安安全生产产职责作业长安安全责任任十到位位6、危险险预知，三不不伤害责责任到位位；7、检修修作业，，安全确确认责任任到位；；8、消除除隐患，，安全整整改责任任到位；；9、健全全台帐，，做好记记录责任任到位；；10、处处理事故故，及时时上报责责任到位位；一.作业长安安全生产产职责2.隐患排查查治理活活动—（1）重要性性发生事故故事故结果果不安全行行为不安全状状态事故(事件)接触人物体安全管理理缺陷死亡事故故轻伤事故故未发生人员伤亡亡的事故故重伤事故故防护用具具2.隐患排查查治理活活动—（1）重要性隐患排查查治理（（风险评评价）是是企业有效开展展安全生生产管理理的基本本途径11030600重伤与残残废伤害仅造成物物品损坏坏的事故故（险情事故＊）无数的不不安全状状态与不不安全行行为＊2.隐患排查查治理活活动—（2）目的1、是作作业区安安全管理理中制定定年度安安全生产产工作目目标与计计划的基基础和依依据；2、促进进作业区区立足于于“事前前预防””的思想想，使作作业人员员具有对对现场整整体安全全生产风风险的共共同认识识；3、促进进作业区区着眼于于降低事事故发生生的“风风险水平平”，采采取以本本质安全全为着眼眼点的降降低风险险型技术术措施，，确保企企业持续续改进安安全生产产绩效；；4、强化化作业区区针对于于“残留留风险””的管理理型措施施的执行行力度。。2.隐患排查查治理活活动—（3）实施方法法隐患排查查治理确定降低低风险的的优先程程度研究降低低风险的的措施内内容采取降低低风险的的措施程序１程序２程序3程序４排查隐患患（危险险源）评估每一一项隐患患的风险险3.危险预知知训练—（1）不安全全行为原原因分析析睐3.危险预知知训练—（1）不安全全行为原原因分析析开展安全全管理时时有一个个很重要要的问题题，职工工掌握了了作业““知识””，有““技术””，也就就是说““知道、、会做””，但不不按程序序做，忽忽视安全全心得，，最终导导致发生生事故。。“知道、会会做，但但不做”，这与“人的特性性”有着很深深的关系系。为什么没没做？开展了知知识培训训，也进进行了技技能教育育，传授授了作业业程序和和安全心心得，应应该“知知道”，，应该““会做””，但为为什么““没做””？其理由可可能有以以下３种种情况１．没有有感到那那是危险险（危险感感知度低低）２．没留留神，恍恍恍惚惚惚（安全意意识低））３．没有有干劲（缺乏热热情）3.危险预知知训练—（1）不安全全行为原原因分析析3.危险预知知训练—（2）解决不不安全行行为的方方法1、感知能力力迟钝，，没有认认为那是是危险，，因此没没做。→→→提高感知的敏锐程程度2、不知不不觉中没没有留神神，恍恍恍惚惚的的精神不不集中没没做。→→→提高注意意力3、从开始始就“不不想干””，因此此没做。。→→→加强付诸诸实践的热情要解决这这3类难题，，最有效效的方法法是不断学习习补充安安全认知知，通过过旁站发发现问题题，解决决问题。组织作业业区学习习相关单单位人员员的安全全生产事事故案例例，通过过他人惨惨痛的经经历，补补充自身身的安全全认知，，从而提提高安全全意识。在作业的的每一个个重要部部位（危险的重重点）进行手指指口唱，，能够提提高注意意力、提提高意识识水平，，采取正正确的安安全行动动。和作业区区的同伴伴一起用用心的交交流“潜潜藏着什什么危险险”、““危险的的重点是是什么””，可以以掌握具具体的危危险，如如果能够够意识到到危险，，就可以以提高付付诸实践践的积极极性。3.危险预知知训练—（2）解决不不安全行行为的方方法标准化作作业是：：把企业业中所从从事的日日常的、、经常重重复性的的、有规规律的活活动，由由职工严严格按规规定的操操作顺序序、基准准、标准准，在规规定的时时间内，，进行规规定的作作业，达达到企业业目标预预期效果果的行为为。何谓标准准化作业业四.标准化作作业四.标准化作作业标准作业业内容：：管理方法法标准化化（按照照制度管管理）工作程序序标准化化（严格格执行岗岗位操作作规程））时间系列列标准化化（标准准工作时时间、岗岗位工作作时间标标准等））安全工作作标准化化（危险险源、操操作规程程、安全全确认等等）行为动作作标准化化（绿色色通道、、安全打打招呼））礼仪、环环境标准准化。（（作业现现场“5S”））服装标志志标准化化。（（二穿一一戴）推进标准准化作业业的方法法：强化推行行、督促促检查、、严格召召开班前前会；推行“自自查自纠纠”和““作业旁旁站”；；开展“安全记记分制””；沟通谈话话提高员员工的敬敬业精神神和工作作自觉性性；四.标准化作作业五.操作规程程的制定定与完善善—（1）操作规规程的定定义为了能够够安全地、、准确地地、高效效地完成每一一项作业业，将最最为合理的作作业流程程和方法法制作成的的书面内内容。五.操作规程程的制定定与完善善—（2）操作规规程的目目的1、操作规程程不仅可排排除作业业中的不必要、、不均匀匀、不合合理（也简称称为三不不）弊病病，创造造易于作作业的状状态，保保证作业业安全、、正确、、快速，，减轻疲疲劳，防防止劳动动灾害，，还能够够促进劳劳动效率率，稳定定产品质质量。2、操作规程程是确保作作业人员员自身安安全的手手段，只只要按照照规定程程序进行行作业，，便可避避免事故故发生。。3、通过灵灵活运用用操作规规程，可可减少个个人差别别，实行行更有效效率的培培训。五.操作规程程的制定定与完善善—（3）编制操操作规程程的要求求操作规程程一般情情况下是是以熟悉悉作业情情况的作作业长等等在生产产一线的的管理监监督人员员为中心心制定。。如果操作作规程没没有反映映出应遵遵守操作作规程的的作业人人员的意意见，结结果只能能是画饼饼充饥，，所以在作业规规程制定定过程中中充分听听取作业业人员的的意见。五.操作规程程的制定定与完善善—（4）编制操操作规程程的方法法1、首先确确定该操操作规程程的实施施对象作作业，，并将作作业分解解成主要要的步骤骤（事例））运输驾驾驶员在在卷纸仓仓库进行行出库运运输作业业五.操作规程程的制定定与完善善—（4）编制操操作规程程的方法法2、研究操操作规程程，以最最佳顺序序排列主主要步骤骤1、是否做做了危险险的事情情？2、有没有有无用操操作？3、按此顺顺序是否否可以？？4、作业中中有没有有强人所所难的地地方？3、确定指指导一个个个“主主要步骤骤”“该该如何进进行”的的关键点点1、成功与与否=如果不遵遵守，所所做的工工作将成成为无用用功，这这一点很很重要。。2、安全=如果不遵遵守，将将可能造造成受伤伤、疾病病。3、容易做做=被称为感觉觉或秘诀，，是使工作作容易开展展、提高能能效的重要要保障。五.操作规程的的制定与完完善—（5）编制操作作规程的注注意事项1、步骤数数量不能过过多。2、尽可能能省去不必必要的步骤骤。3、步骤顺顺序要按最最有利于顺顺利完成作作业的要求求进行安排排。4、各步骤骤的动作要要在合适的的位置和姿姿势下进行行。5、不能纸纸上谈兵，，要结合作作业人员的的实际操作作来制定。。6、对主要要步骤的要要点要进行行充分研究究，直至全全员认可。。(急切的的结论有时时得不到遵遵守)7、要点的的目标是安安全、易操操作和不会会失败。8、草案制制成后，要要进行试行行，对不合合适的部分分进行修订订。五.操作规程的的制定与完完善—（6）操作规程程的修订1、在按照照规定的作作业程序实实施作业发发生事故和和灾害时，，或经历了了潜在危险险等时，相相关作业人人员和监督督人员要重重新审视哪哪个环节出出现了问题题(步骤顺顺序不好、、存在缺陷陷等)、关关键部位的的标示方法法是否不得得要领等问问题，并进进行改善。。2、材料、、作业用设设备等发生生变化时，，要重新检检查是否与与现行程序序出现了矛矛盾。3、尤其是是在生产工工序、作业业方法等发发生变更时时，现行操操作规程往往往不具有有可操作性性，所以要要立即重新新修订操作作规程，确确保员工作作业安全。。4、在制定定的操作规规程不能被被员工很好好遵守时，，要对操作作规程不合合适性等问问题进行详详细研究评评估，如确确有修改必必要的，要要及时修订订。整理整顿清洁清扫把需要的东东西按照便于使用、便于取出的原则，安安全、整齐齐的放在固固定的地方方。将需要的东东西和不需需要的东西西分开，不需要的东东西处理掉掉。从机械设备备、工卡模模具、作业业通道、作作业地面等等整理整顿顿后，打扫干净，去除垃圾圾、碎屑、、灰尘等。防止生产过过程中产生生的油、水水、粉尘、、废气等污污染作业场场所，保持持洁净的环境境。素养对于规定了了的事情，，大家都按按要求去执执行，最终终形成一种种习惯。六.作业区“5S”活动5S就是整整理（SEIRI））、整顿（（SEITON）、、清扫（SEISO）、清洁洁（SETKETSU）、素素养（SHITSUKE）五五个项目，，因日语的的罗马拼音音均以"S"开头，，简称为5S一、整理腾出空间防止误用目的清理“不要要”的东西西，可使员员工不必每每天反复整整理、整顿、清扫扫不必要的的东西而形形成做无聊聊、无价值值的时间、成成本、人力力成本…..等浪费。说明将必需物品品与非必需需品区分开开，在岗位位上只放置置必需物品品六.作业区“5S”活动工作场所一一目了然；；消除寻找物物品的时间间；井井有条的的工作秩序序。目的整顿是放置置物品标准准化，使任任何人立即即能找到所所需要的东东西，减少“寻找找”时间上上的浪费。。执行“整整顿”的消消极意义为为防止缺料、缺零零件，其积积极意义则则为“控制制库存”，，防止资金金积压。说明整顿就是消消除无谓的的寻找，既既缩短准备备的时间，，随时保持立立即可取的的状态。二、整顿六.作业区“5S”活动保持良好的的工作情绪绪稳定品质达到零故障障、零损耗耗目的除了能消除除污秽，确确保员工的的健康、安安全卫生外外，还能早期发发现设备的的异常、松松动等，以以达到全员员预防保养的目目的。说明将岗位变得得无垃圾、、无灰尘，，干净整洁洁，将设备备保养得锃亮亮完好，创创造一个一一尘不染的的环境。三、清扫六.作业区“5S”活动四、清洁成为惯例和和制度；是标准化的的基础；企业文化开开始形成。。目的为机器、设设备清除油油垢、尘埃埃，谓之““清扫”，，而“长期期保持”这种种状态就是是“清洁””，将设备备“漏水、、漏油”现现象设法找出出原因，彻彻底解决，，这也是““清洁”，，是根除不不良和脏乱的的源头。说明将整理、整整顿、清扫扫进行到底底，并且标标准化、制制度化六.作业区“5S”活动让员工遵守守规章制度度培养良好素素质习惯的的人才铸造团队精精神目的公司应向员员工灌输遵遵守规章制制度、工作作纪律的意意识；此外外还要强调创创造一个良良好风气的的工作场所所的意义。。绝大多数数员工对以上要求求会付诸行行动的话，，个别员工工和新人就就会抛弃坏坏的习惯，转而向向好的方面面发展。此此过程有助助于人们养养成制定和和遵守规章制制度的的习惯惯。修修养强强调的的是持持续保保持良良好的的习惯惯。说明对于规规定了了的事事情，，大家家都按按要求求去执执行，，并养养成一一种习习惯五、素素养六.作业区区“5S”活动动作业区区5S的推进进方式式1、在作业业区大大家一一起讨讨论5Ｓ的问题题点。2、以问题题为中中心，，编制5Ｓ的具体体标准准，张贴贴在车车间容容易看看得到到的地地方。3、监督人人员确确认是是否按按5Ｓ的标准准执行行，发发现问问题立立即纠纠正。六.作业区区“5S”活动动作业长长5S责任任：1、配配合合公司司政策策，全全力支支持与与推行行5S2、参参加加外界界有关关5S教育育训练练，吸吸收5S技技巧3、研研读读5S活动动相关关书籍籍，搜搜集广广泛资资料4、作作业业区内内5S之宣宣导及及参与与公司司5S文宣宣活动动5、规规划划作业业区内内工作作区域域之整整理、、定位位工作作6、依依公公司之之5S进度度表，，全面面做好好整理理、定定位、、划线线标识识之作作业7、协协助助部属属克服服5S之障障碍与与困难难点8、督促所所属执执行定定期之之清扫扫点检检9、上班后后对员员工劳劳防用用品穿穿戴是是否规规范检检查，，下班班前之之安全全巡查查与确确保。。六.作业区区“5S”活动动员工5S责责任：1.自己的的工作作环境境须不不断的的整理理、整整顿，，物品品、材材料及及资料料不可可乱放放2.不用的的东西西要立立即处处理，，不可可使其其占用用作业业空间间3.通路必必须经经常维维持清清洁和和畅通通4.物品、、工具具及文文件等等要放放置于于规定定场所所5.灭火器器、接接线盘盘、轴轴流风风机等等要时时刻保保持清清洁6.物品、、设备备要仔仔细的的放，，正确确的放放，安安全的的放，，较大大较重重的堆堆在下下层7.保管的的工具具、设设备及及所负负责的的责任任区要要整理理8.破布、、碎纸纸等要要集中中于规规定场场所9.不断清清扫，，保持持清洁洁10.注意上上级的的指示示，并并加以以配合合。六.作业区区“5S”活动动第二讲讲安安全检检查一、安安全检检查的的目的的与意意义二、安安全检检查的的方法法三、有有效推推进安安全检检查的的方法法安全检检查本本身不不是目目的，，对检检查结结果采采取必必要措措施，，使其其恢复复到正正常状状态才才是检检查的的真正正目的的。因此，，作业业长必必须认认真观观看检检查报报告，，确认认结果果。如如果有有发现现某些些问题题的报报告时时，调调查情情况并并采取取适当当的对对策，，同时时仔细细调查查问题题的原原因，，并就就防止止再度度发生生对相相关人人员进进行说说明整整改。。一、安安全检检查的的目的的与意意义一、安安全检检查的的目的的与意意义１．对异常常情况况置之之不管管⇒将会会发展展成事故和灾害害２．如果及及早发发现⇒采取措措施相相对容容易，，并且且对生生产造造成影影响较较小—及早发发现““异常常情况况”，，及早早采取取措施施更正正—二、安安全检检查的的方法法谁、做做什么么什么时时候、、检查查哪儿儿、怎么检检查、检查结结果的的处理理建立和和保存存记录录检查对对象和和检查查人检查时时间和和检查查事项项检查标标准和和检查查方法检查表表处理标标准建档和和记录录基本程序三、有效推推进安安全检检查的的方法法1、检查查必须须按照照检查查标准准严格格进行行。低低估不不安全全状态态，这这是绝绝对不不允许许的。。并且且，不不管多多忙，，也不不得省省略检检查项项目。。如果果省略略检查查，还还会对对作业业人员员的培培训指指导带带来不不良影影响。。2、进进行行设设备备检检查查时时，，事事先先向向操操作作作作业业设设备备的的作作业业人人员员了了解解该该设设备备的的状状态态及及作作业业人人员员日日常常检检查查的的结结果果，，观观察察这这些些数数据据有有无无变变化化来来进进行行评评估估，，结结合合自自己己亲亲眼眼确确认认过过的的事事项项做做出出公公正正的的判判断断。。3、作作业业人人员员忽忽略略了了异异常常，，或或即即使使觉觉察察到到异异常常也也没没有有采采取取必必要要的的措措施施时时，，对对该该作作业业人人员员，，要要就就检检查查方方法法、、思思想想准准备备等等进进行行充充分分的的教教育育。。三、、有有效效推推进进安安全全检检查查的的方方法法4、发发现现员员工工有有违违反反相相关关安安全全管管理理规规定定的的，，视视情情节节严严重重程程度度，，必必须须不不折折不不扣扣的的对对当当事事员员工工进进行行教教育育、、考考核核，，确确保保管管理理制制度度的的威威严严性性。。5、作作业业长长的的权权限限内内可可以以处处理理的的要要立立即即予予以以纠纠正正。。作作业业长长权权限限以以外外的的，，要要向向上上级级汇汇报报，，然然后后根根据据指指示示尽尽可可能能迅迅速速采采取取改改善善措措施施。。6、另另外外，，设设备备当当检检查查出出为为重重大大缺缺陷陷，，有有可可能能造造成成灾灾难难时时，，在在得得到到纠纠正正前前必必须须禁禁止止使使用用。。第三三讲讲安安全全教教育育一、、作作业业区区安安全全教教育育的的目目的的二、、作作业业区区安安全全教教育育的的特特点点三、、作作业业区区安安全全教教育育的的种种类类与与内内容容一、、作作业业区区安安全全教教育育的的目目的的作业业区区安安全全教教育育由由““传传授授””与与““培培育育””两两个个步步骤骤组组成成，，其其目目的的是是通通过过实实施施““传传授授””与与““培培育育””，，来来改改变变作作业业区区员员工工，，使使其其能能够够把把获获得得的的知知识识有有效效应应用用于于日日常常作作业业的的实实践践。。二、、作作业业区区安安全全教教育育的的特特点点教育育是是所所有有活活动动的的基基础础但是是，，作作业业区区安安全全教教育育是一一种种实实践践教教育育，，是解解决决“车间间问问题题”的一一种种手手段段现状状水水平平目标标水水平平（想达达标标的的部部门门）教育育力求求提提高高每每一一名名员员工工的的水水平平⇒解决决“现现场场的问问题题”，改改善善现现场场的的状状态态三、、作作业业区区安安全全教教育育的的种种类类与与内内容容四、、作作业业区区安安全全教教育育的的实实施施程程序序1．掌握握必必要要点点2．明确确目目的的和和目目标标3．制定定计计划划4．准备备5．实施施6．评估估制定教教育计计划时时的注意事事项开展教教育时时的注意意事项项评估时时的注注意事事项谢谢谢！9、静夜夜四无无邻，，荒居居旧业业贫。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、雨中中黄叶叶树，，灯下下白头头人。。。03:43:2803:43:2803:4312/29/20223:43:28AM11、以我独沈沈久，愧君君相见频。。。12月-2203:43:2803:43Dec-2229-Dec-2212、故故人人江江海海别别，，几几度度隔隔山山川川。。。。03:43:2803:43:2803:43Thursday,December29,202213、乍见见翻疑疑梦，，相悲悲各问问年。。。12月月-2212月月-2203:43:2803:43:28December29,202214、他他乡乡生生白白发发，，旧旧国国见见青青山山。。。。29十十二二月月20223:43:28上上午午03:43:2812月月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月223:43上上午12月-2203:43December29,202216、行动出成成果，工作作出财富。。。2022/12/293:43:2803:43:2829December202217、做做前前，，能能够够环环视视四四周周；；做做时时，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿着着以以脚脚为为起起点点的的射射线线向向前前。。。。3:43:28上上午午3:43上上午午03:43:2812月月-229、没有失失败，只只有暂时时停止成成功！。。1