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文档简介

欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！福建青松股份有限公司关于下发《辅助工转合同工考核方案》的通知各部室、车间：为提高辅助员工的生产积极性，稳定性。把一些态度端正、积极肯干的辅助员工转行。本方案自下发之日起开始执行。福建青松股份有限公司二0一二年十月八日辅助工转合同工考核方案附件：一、考核目的根据公司经营发展需要，提高劳辅助工的生产积极性，把一些态度端正、积极肯干的辅助员工转为公司合同工，以稳定公司工人队伍。二、辅助工的考核（一）考核对象（必须同时满足以下所有条件）1、女40周岁（含）以下，男50周岁（含）以下；2、在辅助岗位工作满1年以上；（二）考核内容考核内容为工龄、出勤率、劳动纪律、工作态度、工作质量；具体评分细则见附表2：辅助工考核表（三）考核组织人力资源部负责组织实施，生产部、车间自行实施考核。人力部下发符合考核条件的名单、评优比例，生产部根据此方案的考核原则提交考核结果及优秀名单。（四）考核周期一年一次，每年开春后第一个月评议。考核期间调动的，由调入部门考核。三、考核结果评定每次考核结果分为优、良、差且将考核为优的员工控制在一定的比例范围内，在比例范围内为优，考核得分＜70分，为差，其余的为良。优的比例初定为20-30%，每年将根据实际情况对比例进行调整。四、考核结果的应用：考核结果为优的参评者转为公司的合同工。附：1、辅助工工种汇总表2、辅助工考核表附1：辅助工工种汇总表辅助工汇总表序号12345691011醋酸钠、无水醋酸钠附

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