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文档简介

QRQC实施方案1.组织层次图一组织体系公司领导职能部门

及分厂调查、分析、对策及实施组织、协调及决策2、QRQC推进组组长：副组长：成员单位：质量部、综合管理部、生产部、技术部、仓储部、采购部、各个分厂。人员要求：各个部门主管领导和主管技术员、质量员一组织体系一组织体系3.说明:1)、会议主持：2)、QRQC推进办公室设在小会议室，由副组长负责决策日常管理工作。二信息来源质量部巡检出的各职能部门质量信息职能部门、分厂生产中产生的质量信息反馈质量部各类评审、审核反馈信息反馈采购部采购不良质量信息反馈QRQC推进会议商务部市场不良质量信息反馈三会议议程1、QRQC会议地点：小会议室。2、QRQC会议时间：每天上午9点整召开会议时间在40分钟以内。3、参加人员：QRQC活动小组遇临时变更由QRQC推进办公室在前一天下班前通知。对一些重大、一时难以分析清楚的议题，可根据需要会后召开专题会或QRQE会议。四会议议程安排序号议题担当时间1对上次会议提出问题落实及对策实施的结果确认副组长5分钟2质量部反馈信息（顾客抱怨情况）质量部5分钟3公司职能部门反馈质量信息各职能部门15分钟4厂各类评审、审核问题反馈信息质量部5分钟5对上述议题制订方策组（副）长10分钟五日常化管理的工作程序和方法1.QRQC工作流程图信息输入P&ACCD对策现场落实改进、控制、纠正预防QRQC会议2.QRQC推进办公室日常管理工作1、收集有关QRQC信息报告的所有信息（各职能部门反馈）；2、选定紧急和重大的不良问题；3、管理QRQC的记录（质量部）；4、召开QRQC会议；5、跟踪被选定的不良问题的解决（质量部）；6、负责会议的出勤及计划措施的实施完成情况的考核；7、会议变更的通知(人员\地点)；8、各单位出席会议的领导必须固定，临时不能参加会议，须向组长请假。经组长同意后，委派专人参加会议。五日常化管理的工作程序和方法3.信息流转的过程五日常化管理的工作程序和方法报告书作成信息的收集、录入在ＱＲＱＣ会议上报告带回案件的讨论对策的实施对策结果的确认

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