农夫山泉M培训讲义含目视化

TPM培训

---自主保养生产品质改善小组——TPM目录自主保养定义自主保养目的自主保养展开七大步骤自主保养三大工具TPM的八大支柱TPM的定义及理念目视化管理一个日本人在谈论TPM的时候，他讲了一个非常有趣而简单的例子，但对理解TPM却非常有用。他说：我们很多人都买过自行车，一般人买了新自行车后，就是骑，但刚买的车子，很多地方需要调整，怎么办呢？有的找到了卖车的地方或者修车地方进行了调整，有的干脆忘记了，也没调整。于是继续骑，然后呢？车子坏了，到车铺修，没气了，到车铺打气，链条没油了，到车铺上油。

自行车的故事另外还有些人，他们很珍惜自己那辆车，于是买来后，就仔细看说明书，虽然自行车很简单，但他们还是仔细看了，了解哪些地方需要定期注油，那些地方需要擦干净。然后呢，他们自己调整新车，使其性能达到最好，骑一段时间后，自己进行保养，自己注油，根据轮胎状况自己打气，不至于说象上面第一种那样，要么等轮胎完全没气了再去车铺打，一打就想使劲打个饱。

自行车的故事你买过自行车吗？那你是哪种人？你认识的人中，有没有自行车骑了一两年看起来很新，有的人半年就很破了呢？“好了，这就是一个每个人的TPM。”自行车的故事1、追求极限化的生产效率。2、追求“零故障”、“零灾害”、“零不良”，将所

有损失在事先加以防止。3、上自经营下至第一线的员工全员都参加。4、通过重复小集团活动的形式达成零损失的目标。TPM（TotalProductiveManagement）:全员参与生产管理TPM是什么？自己的设备自己来保全追求设备的正常状态改善人的体质改善设备体质消灭设备浪费改善企业体质比设备强的人设备能力的最大发挥创造充满活力的工厂即即最终目的通过个别改善活动计划保养活动自主保养活动教育训练活动通过改善人与设备的体制，进而改变企业的体质TPM的理念目录自主保养定义自主保养目的自主保养展开七大步骤自主保养三大工具TPM的八大支柱TPM的定义及理念目视化管理95S活动安全卫生间接事物教育训练初期管理品质保养计划保养自主保养个别改善赚钱的企业MPQDSC一、TPM的八大支柱1、TPM的八大支柱10

个别改善生产损失

之消灭教育训练人员素质

之提升目的自主保养设备应有状态

之维持目的计划保养设备零故障

之达成目的分科会追求目标目的2、各分科会的主要目的及功能11初期管理开发LeadTime之缩短间接事务间接类事物效率之改善目的安全卫生零灾害境界之追求目的分科会追求目标目的品质保养全面品质零不良之保证目的2、各分分科会会的主主要目目的及及功能能目录录自主保保养定定义自主保保养目目的自主保保养展展开七七大步步骤自主保保养三三大工工具TPM的八大大支柱柱TPM的定义义及理理念目视化化管理理所谓自自主保保养，，是指指每一一个作作业者者以“自己的的设备自自己照照顾”为目的的，在在自己己的设设备上上实施施日常常点检.给油.更换零零件.修理.早期发发现异异常.校正精度等等作业业。TPM3何谓自自主保保养目录录自主保保养定定义自主保保养目目的自主保保养展展开七七大步步骤自主保保养三三大工工具TPM的八大大支柱柱TPM的定义义及理理念目视化化管理理成为对于于设备备专精的操操作员的三个条件1.发现异异常能力力（设定条件能力力）应能确切地决定正常常或异常的判判断基准。2.维持能力力应能确实遵守设备或工作作的现状以及工工作的的规则。。3.改善能能力对于异异常应能正确处置，迅迅速修修理。。1.自己的的设备由自己己保养。2.成为对设设备专专精的操操作员。4自主保保养的的目的的目录录自主保保养定定义自主保保养目目的自主保保养展展开七七大步步骤自主保保养三三大工工具TPM的八大大支柱柱TPM的定义义及理理念目视化化管理理17设备体体制的强化化PCDA第1步骤初期清清扫第2步骤发生源源对策策第3步骤暂定基基准书书的建建立第4步骤总点检检第5步骤自主点点检第6步骤标准化化第7步骤自主管管理设备的的水准准人的水水准5、自主主保养养展开开的七七大步步骤以设备本本体为为中心心，将将灰尘尘、赃赃物一一起清清除，，实施施给油油、锁锁紧，，发现现设备备不正正常的的部位位并将将之复复原。。清扫就就是点点检点检就就是发发现不不正常常部位位不正常常部位位要进进行复复原与与改善善第一步步骤初初期期清扫扫经过StepOne初期清清扫活活动后后，设设备虽虽然变变干净了了，但但这只只是短短暂的的干净净而已已，若若未继继续清清扫，经经过一一段时时间后后，设设备又又会开开始变变脏。。为了了维持设备备的清清洁，，必须须设法法将造造成设设备脏脏污的的原因因予以消除除，如如漏油、、漏水水、粉粉尘、铁屑屑等等等，除除此之之外还必必须维维持设设备的的基本本条件件，同同时为为了保保持设设备的正常常运转转，往往往要要花费费很多多的时时间用用在设设备的的清扫、加加油及及点检检等工工作上上，因因此如如果能能缩短短清扫扫、加油及及点检检等工工作时时间，，不但但能够够提升升生产产绩效效，同时员员工也也会更更乐意意去执执行这这些工工作，，StepTwo活动内容容就是是针对对上述述问题题加以以改善善。第二步步骤发发生生源、、困难难部位位对策策污染发发生源源：就时设设备环环境污污染的的源头头，而且且它不不断（（或间间断））的发发生。。一般般会造造成设设备污污染的的因素素有很很多种种如漏漏油、、漏水水、化化学药药剂、、粉尘尘飞散散、切切削屑屑飞溅溅、气气体飘飘散等等等。。当我我们发发现设设备上上有污污染物物时，，必须须去分分析它它所发发生的的原因因、部部位，，对症症下药药，才才能将将问题题点予予以解解决。。困难部部位：：必须费费时且且不方方便清清扫、、加油油、点点检的的部位位。何谓发发生源源、困困难部部位污染源源困难部位位对策：断绝减少、隔离简易对策：透透明化集中化活动的的目的的效果的的确认认◆建立立自主主管理理体系系的方方法在步骤骤一、、二中中，操操作者者已经经掌握握了设设备应应该保保持的的基本本现状状，TPM小组下下一步步要制制定快快速有有效地地进行行基础础保养养和防防止劣劣化的的措施施，如如清洁洁、润润滑、、紧固固的标标准和和规范范，实实践和和创新新目视视化管管理。。◆建立立自主主保养养体系系的目目的建立自自主保保养体体系，，是防防止设设备劣劣化的的基本本条件件，当当然这这个体体系不不是一一成不不变的的，而而是不不断修修订变变化的的。----暂定基基准书书◆暂定定基准准书的的制作作方法法是保保养项项目少、保养养周期期长、保养养时间间短。第三步步骤暂暂定定基准准书的的建立立1、制作自自主保保养暂定基基准书书以手绘绘出设设备应应有之之状态态在描绘绘当中中，将将清扫扫．给给油．．点检检部位位填上在各部部位5W1H行动记入基基准实际地地确认认可行行的事事2、制成自主保保养查检表以便于于在“清扫中中做点点检”、“在清扫扫中给给油”开始作作业时时为“清扫点点检”，作业业终了了时为为“清扫给给油”通过初初期清清扫，，对不不具合合点进进行指指摘3、不具具合合点点指指摘摘一一览览表表“一套套三三表表”清扫、点检部位明确化方法明确化周期明确化目标时间设定异常处理明确化基准明确化清扫扫、、点点检检项项目目制制作作原原则则8大项目保养部位保养项目保养基准时间周期设备状态工具保养方法暂定定基基准准书书所所含含项项目目行动计划PLAN改善行动A检核C实施Ｄ制定定切切实实的的行行动动计计划划，，细细致致到到具具体体时时间间，，机机台台、、项项目目、、方方法法等等有有明明确确的的时时间间进进度度，，以以便便追追踪踪(5W1H)一套套三三表表的的使使用用改善行动Ａ检核Ｃ实施ＤO行动计划Ｐ按5W1H落实实执执行行一套套三三表表的的使使用用改善行动Ａ检核ＣHECK行动计划Ｐ实施Ｄ自我管理设备处人员监督组长/员工反馈一套套三三表表的的使使用用改善行动Ａ检核Ｃ行动计划Ｐ实施Ｄ现场查核协同修订追踪反馈改进方法一套套三三表表的的使使用用修订订条条件件发生源、困难点解解决作业员观察力增加新问题不断出现设备状态发生变化暂定定基基准准书书的的修修订订基准准书书修修订订方方法法APCD检查查（（C）：：彻彻底底调调查查现现状状，，指指摘摘出出问问题题。。行动动（（A）：：对对问问题题下下对对策策并并进进行行改改善善。。计划划（（P）：：应应遵遵守守的的基基准准形形成成文文件件。。做（（D）：：实实施施基基准准，，重重复复CAPD暂定定基基准准书书的的修修订订基准准书书修修订订的的特特点点应有状态经由由CAPD反复复循循环环向设设备备本本来来应应有有状状态态发发展展螺旋旋向向上上的的模模式式暂定定基基准准书书的的修修订订基准准书书修修订订原原则则查检检表表至至少少要要做做一一个个月月，，运运行行2-3月后后确确认认是是否否达达到到点点检检效效果果，，来来决决定定是是否否修修改改基基准准书书修订订的的版版次次要要注注明明原则则上上修修订订2-3次后后即即可可，，试试用用时时间间可可以以延延长长点检检周周期期长长的的项项目目(超过过1个月月））放放在在设设备备处处的的定定期期保保养养即即可可暂定定基基准准书书的的修修订订报表中找问题工作实践中找方法关键现场中找机会修订订后后效效果果评评估估即使使完完美美的的一一套套三三表表，，如如果果不不在在生生产产现现场场验验证证，，就就无无法法获获得得真真正正效效果果，，就就会会流流于于形形式式。。点检记录复原反馈主管查核指导改善基础作业员为了了发发挥挥一一套套三三表表的的功功能能生产产现现场场现场场验验证证执行行和和查查核核・成功功成功功执行行查核核成功功执行行查核核所谓谓「成功功」是指指，，切实实的的执执行行。不因因人人而而异异。查核核的的累累积积。不辜辜负负查查核核。所谓谓「查核核」是指指，，主管管对对一一套套三三表表的的查查核核。。从从中中发发现现人人、、设设备备、、标标准准的的落落差差，，进进而而改改善善。。发发挥挥主主管管的的功功能能。。所谓谓「执行行」是指指，，作业业员员正正确确真真正正的的执执行行，，加加上上主主管管的的洞洞察察力力和和改改善善。噗通通！即使使「执行行」･･････但若若「查核核」中断断了了就得得不不到到「成功功」！！我们们在在生生产产一一线线工工作作。。主管管和和作作业业人人员员使使用用一一套套三三表表逻逻辑辑关关系系目录录自主主保保养养定定义义自主主保保养养目目的的自主主保保养养展展开开七七大大步步骤骤自主主保保养养三三大大工工具具TPM的八八大大支支柱柱TPM的定定义义及及理理念念目视视化化管管理理单点点教育育(OPL)活动看板板小集集团会会议议自主主保保养养的的三三大大工工具具目录录自主主保保养养定定义义自主主保保养养目目的的自主主保保养养展展开开七七大大步步骤骤自主主保保养养三三大大工工具具TPM的八八大大支支柱柱TPM的定定义义及及理理念念目视视化化管管理理定义义：目视视化化管理理是是指指让大家家一看看就就明明白白何者者正常常、何何者者有异常常、何处处有有浪浪费费；浪费费的程程度度又又如如何何；；责任任又属谁谁的一一种管理理方方法法。。藉著著此法法可可以以立即即发现现问问题题、解决决问问题题，而而使损失失降至至最最低低。当然然也可可以以发现现管管理理干干部部和从业人员员的管理或或操作能能力，再再施以教教育训练，针对其缺缺点，一针见血血的实施施演练，为有效的训练方式之一一。目视化管管理的定定义目视化管管理的起起源推动目视视化管理理直接目的的1、生产效效率化与与降低成成本A、降低库库存与缩缩短生产产准备时时间B、提升产产能效率率C、减少进进度延迟迟、交期期延迟D、减少不不良、降降低成本本2、提升间间接部门门处理速速度3、使管理理者、督督导者的的工作简简单化、容容易化4、增加管管理者与与监督者者的能力力最終目標標1、提升管管理水平平2、建立自自律化的的组织3、建立清清爽、明明朗和活性性化的企业目视化管管理的目目的1.好或坏2.进步或退步3.正确与否否4.水准如何何5.正常与否否简易判定定标准一、口头化文章化二、抽象象化→实体化三、潜在化→显在化四、定性性化→定定量化视觉化目视化管管理的做做法口头头解解说说图画画解解说说模型型解解说说实物物解解说说事态表达达效果优优劣强度度一、管理标签：为管理各种物品，而而标示名称、状态、管理上上限等。。二、管理界限限标志：为表示各状态的“正常”或“异常”之范围界限。三、故障地图：利用地地图模式，加加以监视、追踪、处理等用途途。四、人员动态标标示：将人员标示其正确位置与时间，以便可可随时联络络调度。五、颜色管理理：依重要要性、危险性、紧急性程度度，以各种颜色提醒相关人员员，以便监视、追踪、留意，而而达到实效效、安全的的目的。。目视化管管理的工工具方法法1、管理标标签各种工具具看板，，要找哪哪一个或或缺少哪哪一个一一目了然然1、管理标标签---工具1、管理标标签---备件2、管理接接线标志志---报警灯压力表目目视化使使点检更更容易2、管理接接线标志志---压力表2、管理接接线标志志---油位计3、故障地地图4、人员动动态标识识4、人员动动态标识识5、颜色管管理---管路5、颜色管管理一、螺丝、螺帽方方面：色别标示示、定位标记TPM活动如何何应用目目视化管管理二、润滑滑方面：1.加油口贴上指定的的颜色标签签(油种、周期、、负责人)。2.保管容器器依指数别，予以颜色区分分。TPM活动如何何应用目目视化管管理润滑系统统目视化化——清楚的了了解设备备润滑点点TPM活动如何何应用目目视化管管理三、空压压方面：设定压力力的标准准TPM活动如何何应用目目视化管管理四、油压压方面：上上下限油油位。TPM活动如何何应用目目视化管管理五、传动动方面：1.三角皮带或链条回转转方向的标示。2.设置点检检用的透视窗。TPM活动如何何应用目目视化管管理六、电气气方面：1.仪表范围围2.开关标示示TPM活动如何何应用目目视化管管理六、电气气方面：3.风扇飘带带4.电机热标标签TPM活动如何何应用目目视化管管理Thankyou9、静夜夜四无无邻，，荒居居旧业业贫。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、雨中中黄叶叶树，，灯下下白头头人。。。04:19:5904:19:5904:1912/29/20224:19:59AM11、以我独独沈久，，愧君相相见频。。。12月-2204:19:5904:19Dec-2229-Dec-2212、故人江海海别，几度度隔山川。。。04:19:5904:19:5904:19Thursday,December29,202213、乍见见翻疑疑梦，，相悲悲各问问年。。。12月月-2212月月-2204:19:5904:19:59December29,202214、他乡乡生白白发，，旧国国见青青山。。。29十十二二月20224:19:59上上午04:19:5912月月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月224:19上上午午12月月-2204:19December29,202216、行动出成成果，工作作出财富。。。2022/12/294:20:0004:20:0029December202217、做做前前，，能能够够环环视视四四周周；；做做时时，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿着着以以脚脚为为起起点点的的射射线线向向前前。。。。4:20:00上上午午4:20上上午午04:20:0012月月-229、没有有失败败，只只有暂暂时停停止成成功！！。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、很多事情情努力了未未必有结果果，但是不不努力却什什么改变也也没有。。。04:20:0004:20:0004:2012/29/20224:20:00AM11、成功功就是是日复复一日日那一一点点点小小小努力力的积积累。。。12月月-2204:20:0004:20Dec-2229-Dec-2212、世间成成事，不不求其绝绝对圆满满，留一一份不足足，可得得无限完完美。。。04:20:0004:20:0004:20Thursday,December29,202213、不知香积积寺，数里里入云峰。。。12月-2212月-2204:20:0004:20:00December29,202214、意意志志坚坚强强的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥块块一一样样任任意意揉揉捏捏。。29十十二二月月20224:20:00上上午午04:20:0012月月-2215、楚塞三三湘接，，荆门九九派通。。。。十二月224: