钢结构公司规章制度

鑫源钢结构有限企业全体职工：为使车间各项管理实现序次化、手册化，同时为职工创立优异的工作环境和工作氛围，现向各工序发放相关的作业文件。希望大家依照各项制度规定，并在实质工作中对制度中存在的问题向本企业办公室提出。为建成一个文明、团结、一流的车间贡献出一份自己的力量。鑫源钢结构有限企业2003年10月22日岗位职责1、 目的制定本制度的目的，是为了明确每个岗位所肩负的职责，便于展动工作及企业对每个岗位的核查。2、 岗位职责细则（仅针对钢结构车间）3.1最高管理者决定本企业负责人及其他管理人员的任免；督导各项制度及企业文化的建设；3.2业务经理在最高管理者领导下展动工作；负责整个车间工作的正常、有序睁开；负责重要事故及突发性重要事件的办理；对所属人员有任免权。3.3车间主任在业务经理领导下展动工作领导本企业各部室、生产线、及相关班组对各项工作进行贯彻落实；负责对本企业管理系统的调研，保证其连续改进；负责对本企业人员的管理；负责本企业内的技术改革；对所属人员有任免权；负责对各项质量记录的整理、保存、归档。3.4H钢生产线生产主任在总工程师领导下展动工作；负责各工序的生产调换，保证最大限度节约用材，并保证生产工艺的有序进行，防范生产脱节;负责对H钢生产线工作人员的现场技术培训、指导；负责对生产过程中半成品及成品的检验，做到随时检查、抽查；对所属人员有任免权；3.5管理者代表在最高管理者领导下展动工作；管理者代表为企业常设机构，于车间为阶段性工作；负责协助车间管理层达成管理系统的建设、建成及连续改进；负责外面联系并及时向最高管理者、业务经理报告工作进展情况。3.6技术组组长（由总工程师兼任）领导组员及时对图纸进行分解；领导组员攻下技术难关，实现技术改革；接受企业交付的其他技术任务；对所属组员有任免权。3.7采买组组长在总工程师领导下展动工作；负责本企业所需物品的采买；接受企业交付的其他采买任务。3.8电工组组长在总工程师领导下展动工作；负责对本企业内线路的铺设；负责对设施电路故障的维修及线路的检修；接受企业交付的其他维修任务。3.9财务分部（参照财务部人员岗位描述）3.10H型钢生产线各工序组组长在H型钢生产线生产主任的领导下展动工作；领导所属组员准时、保质保量的达成生产任务；最大限度的节约用材，降低生产成本；对所属组员有任免权。3.11H型钢生产线各工序组、技术组组员在各自所属班组组长领导下展动工作；准时达成组长交给的生产或技术任务。鑫源钢结构有限企业

平常行为规范举止隆重、辞吐文明、不讲脏话、不打架打架；尊老爱幼、乐善好施、遵守社会公德；忠诚服务、严守奥秘、保护企业利益；爱岗敬业、积极奉献、脚扎实地、勤奋学习；团结协作、乐于助人、培养团队精神；受护企业财产、敢于与犯罪分子作斗争；严格遵守考勤制度、不迟到、不早退、不旷工；着装一致、佩带劳保用品、工作牌证；遵照领导安排，不得随意串岗、脱岗；不相同意在车间吸烟、酗酒及从事其他与工作没关的事。如违反以下制度，将按《职工奖惩制度》规定，由企业管理办做出处罚。鑫源钢结构有限企业2003年10月22日职工奖惩制度1・目的制定本制度的目的是为促进职工按质量手册以及本企业其他各项规章制度进行工作，防范出现违规操作，造成不用要的损失。奖励措施2.1奖励道德优异，敬岗爱业，工作积极，有详尽事迹者；2.2记功认真保护企业财物及设施，节约花销，有显然见效者；担当临时重要任务，能如期达成，并达到预期目标者；及时制止重要不测事件或变故的发生。2.3奖金对业务、保护或管理有重要改进，提高质量或降低成本者；对本企业设施保护得宜，或抢修工作提前达成，增加效益者；对业务、设施保护或管理方法作重要改革建议或发明，经采用推行而见效显然者。对采买销售、生产、人力运用等方面有重要改进，而降低成本或增加收入可明确计算其价值者;对于天灾、人祸或有害于企业利益的事件，能奋勇救护，或起初防范，使企业免受损失有事实为证者。以上奖金之数额，各视实质贡献之价值决定。2.4奖励或记功在合适的条件下能够辅以奖金奖励。惩诫措施3.1警告未经同意擅自带外人入本企业参观者；擅用他人经营之工具及设施者；涂写墙壁、机械用具且有碍观看者；3.2记过未经准假，而擅离工作岗位者。无正当原由，延缓公事致使企业发生损失者。对上级主管之命令，有不相同建议，未予委宛说明，或虽经陈述，未被采用，而擅自违反指挥者。行为不检，有损企业声誉者。指挥不当或督查不周，致手下发生重要错误，使企业发生损失者。在工作场所喧华吵嘴者。对同事有威胁、惆吓及欺骗行为者。在工作时间瞌睡者。不按相关操作规程违章操作，未造成损失者。3.3降级在企业酗酒闹事，阻碍序次者。同外泄露企业业务、财务、技术等保密资料者。对上级主管不满，不经过正当渠道陈述己见，或供应建议，而随意诅咒者。对自己职务不能够胜任者。一年内记过二次者。不按相关操作规程违章操作，未造成损失者。3.4革职无故连续旷工达三日以上，或一月内无故旷工累计达六日以上者。未经赞成，擅自在外兼职，或从事与企业相同的业务。威胁上级主管，或蓄意违反合理指挥，或训骂侮辱主管行为情节重要者。利用企业名义，在外故弄玄虚者。利用职权徇私舞弊者。未依照规定或指示，擅自改变工作方法，致使发生错误，使企业蒙受损失者。故意损坏企业财物者。有偷窃行为，经查明真切者。在企业内赌博，或有伤风化的行为者。在企业内打人或互相训骂者。分布有损企业的谣言，而阻碍工作程序者。因故意或过失行为，而引起灾害者。有煽动怠工或歇工之详尽之事实者。冲犯刑律，经判有期徒刑确定者。

一年内记过三次者。降低后仍不能够胜任本职工作者。经济处罚4.1组长施焊时主焊缝漏焊，一次罚款人民币30元/人组长协助施焊时，主焊缝漏焊，一次罚款人民币20元/人组长4.2拼装主要连接板出错，一次罚款人民币30元/人协助拼装时，拼装主要连接板出错，一次罚款人民币20元.4.3针对实质情况对组员进行相应的处罚。4.4造成损失者，按损失部分的2/3进行罚款。奖罚制度管理5.1从业人员的奖罚事项，由各部室、班组负责人列举事实，逐级鉴定，除奖励、记功、警告、记过由各部室、班组负责人鉴定外，其他均须呈请总工程师鉴定。5.2记过、降级者可同时恩赐相应的经济处罚。奖惩记录见《鑫源钢结构有限企业职工个人简历表》卫生管理制度1、 目的制定本制度的目的是为创立并保持一个优异的工作环境，做到有序管理，降低发生危险的系数。2、 职责2.1检理部负责平常卫生的检查和核查记录；2.2各工序组长负责详尽工作的安排推行。3、 地域划分见附图及卫生间值日人员表4、 检查内容4.1各工序卫生地域地面的卫生情况、门窗的干净情况；4.2各工序的使用机器的卫生情况；4.3卫生间的卫生情况。5、 检查标准5.1各工序卫生地域内无纸屑、烟头、无积聚尘埃，无尘埃飞扬现象；5.2各工序所使用的机器做到经常清理，跑道上无杂物，每周日清理机器下面的废渣；5.3卫生间内的地面无积水、干净，马桶内无淤积，便纸要一天焚烧一次。6、 详尽推行细则6.1每天下午下班后进行卫生打扫，若夜晚加班则加班达成后进行；6.2各工序按划分的卫生地域进行打扫，由工序组长负责安排，卫生间按值日表两人一组，每天拖2次地面，上午、下午各一次；6.3必定先洒水，后扫地，并保证不能够将水洒到机器设施上面；6.4各种物料摆放参照《物料摆放制度》；6.5门窗每周日下午提前半小时进行擦洗；6.6在检理部主任的安排下，利用休息时间对机器进行保养、保护；6.7水管归所在工序组负责，做到无渗水、漏水现象，池内无淤积现象；6.8拼板、龙门焊下的废渣必定三天清理一次；6.9各工序把使用的卫生工具编号，用完后全部放到指定的地址；6.10管理办公室、财务室的卫生依照相关制度进行。7、 工作程序7.1检理部不如期检查，并作相关记录；7.2工序互检、全员检查，工序互检即交接班互检，如认为上班不合格可作记录，并报告检理部；全员检查，即企业全部人员及客户均有权对卫生情况提出责怪；8、 奖罚措施8.1若发现未按本制度执行的，检理部采用直接罚交现金的措施，对每次违章工序组长罚款5元，卫生间值日人员每人罚款5元；8.2检查部对每个月综合检查情况统计，对第一名工序奖现金50元，连续两个月以上，获得第一名奖现金100元；对倒数第一名罚工序组长20元，连续两个月以上抽查不合格对工序组长罚款50元。9、 质量记录《鑫源钢结构综合检查表》《鑫源钢结构职工简历表》物料摆放制度1、 目的提高车间外在形象，提高职工自己素质，塑造一流车间。2、 职责范围2.1由检理部负责督查和核查记录；2.2各工序组组长负责详尽工作的安排推行。3、 推行细则3.1拼板工序拼好的板分尺寸摆放，同一尺寸的板摆放在一起，做到整齐、有序，西头平齐，不能够横七坚八；对余料要及时放到指定的地址，摆放整齐、有序，西头平齐；切割好的小件全部东西分行摆放，做到行行平行，西头平齐；3.2直条切割工序切割好的板要分行排列，东西摆放，做到行行平行，西头平齐；余料的整理在切割达成后及时进行，做到大小板分开，并且整齐、有序；对板下方木的放置做到横平坚直、整齐有序。3.3组立工序组立好的型材摆放在离龙门1.5米处的地域，做到整齐有序，西头平齐，不能够斜放。3.4龙门焊工序焊接达成后，型材放到指定的地域，做到整齐有序，西头平齐。3.5小件拼装工序对拼装小件全部摆放到2-3、2-4中柱之间，东西、分行放置，做到横平坚直、整齐有序；红虚线范围内在忙时能够存放半成品，但不做重点放置地域；半成品的放置地域内，做到放置整齐、有序，西头平齐。3.6手工焊接工序对成品的放置要做到在规定地域内横平坚直、整齐有序。3.7剪板工序对待剪好的板分大、小板分开，做到摆放整齐、有序；对剪好的小件，放在指定地域内摆好。3.8钻床工序对小件的放置地域内不能够有铁屑，放置做到横平坚直、整齐有序。3.9方木的放置方木分两处一致摆放，一处为西起9-10中柱之间，另一处为中门起1-2中柱之间；对闲置的方木要及时清理到指定地域内，严禁有闲置方木错乱摆放；方木的放置推行东西摆放，做到横平坚直；方木的放置工作由所在地域内工序组组长负责。3.10工具箱内物品的摆放实按工具规格进行摆放，做到整齐、有序。3.11更正工序型材应放置在指定地域，做到整齐有序摆放。4、 督查方法推行逐级管理，全员参加的方法。即如出现违章摆放，应先从主管负责部门即检理部进行处罚，尔后逐级分解，全员参加是指，企业每名职工都有权益指出缺点，提出责怪。5、 质量记录《鑫源钢结构有限企业综合检查表》鑫源钢结构有限企业2003年10月22日表记制度1、 目的制定本制度的目的是为了使H型钢半成品、成品、C型钢成品及放置地域有可追想性，有利于生产管理，提高产品的生产效率及质量。2、 适用范围H型钢半成品、成品、C型钢成品及放置地域的表记。3、 职责3.1车间管理办公室负责表记制度的拟订、颁发；3.2检理部负责制度督查、核查；3.3各工序组长负责对表记制度做详尽落实。4、 H型钢半成品的表记4.1拼板工序表记方法：钢材的材质型号（如Q235）+班组代号；4.2切割工序表记方法：在组好的型材上注明半成品的名称（注意注明朝号，如梁1、2、等）+工程名称+班组代号；4.4龙门焊工序表记方法：须注明班组代号；4.5剪板机工序表记方法：在小件上注明小件名称+规格+数量+工程名称4.6钻孔工序表记方法：小件名称+规格+数量+工程名称4.7小件拼装、焊接工序表记方法：班组代号+日期5、 H型钢成品表记5.1由质检员负责对H型钢成品表记；5.1表记方法：加贴合格证。合格证上注明工程名称、品名、组装班组、焊接班组、检验员、日期。6、 C型钢成品的表记6.1由组长负责表记；6.2表记方法：客户名称+规格尺寸+质检员+生产日期7、 放置地域表记（采用红漆画线的方法或文字说明的方法）7.1拼板的地址：以西起第十二根柱子为西边画一横线，以中门立柱为东边画一横线，南边以中线为界；7.2切割料的放置：以龙门焊北跑道为南界，以中柱为北界放置；7.3组立的腹、翼板放置在龙门焊跑道东边与组立机架之间，组立好的型材以第二中柱为西边，放在离龙门焊1.5米处；7.4半成品的拼装工作台放置在西边4-6中柱之间；7.5成品放置在以北场所中线为北边6-11中柱之间；7.6对于气瓶、拼装小件、方木的放置表记将以文字形式标出贴在中柱上。8、质量记录《鑫源钢结构有限企业综合检查表》班组代号说明1、 目的：便于贯彻《表记制度》的顺利推行，提高生产效率。2、 组代号一览表工序名称班组组长姓名代号拼板拼板直条切割直条切割组立组立龙门焊龙门焊小件拼装小件拼装小件拼装焊接焊接焊接焊接3、各工序在半成品或成品表记中，如需注明工序代号，必定按以上规定执行。职工培训制度1、目的和适用范围1.1制定本制度的目的是为提高相关人员的素质,充足其知识和技术；1、 2本制度的适用范围：车间全部从业人员的各种培训。2、 职责2.1总工程师负责提出制定培训计划的要求及督导；2.2各部室、生产线负责人对培训计划做详尽推行。3、 培训的方法和步骤3.1制定、推行培训计划【年度培训计划】每年12月份，总工程师在调研车间培训需求及实质工作情况的基础上，制定《年度培训计划》;《年度培训计划》中应表示培训内容、培训时间、培训方法等内容；总工程师负责《年度培训计划》的推行；各部室、生产线负责人在总工程师领导下推行《年度培训计划》，并作相关记录；【临时培训】临时培训包括：企业管理层临时安排的、总工程师安排的及职工要求的培训；临时培训由总工程师负责组织人员、厂地等；总工程师或其授权人负责对培训记录的整理、保存。2培训内容对职工的培训内容包括：设施操作、产品性能等知识。内部沟通制度1、 目的：制定本制度是为创立优异的交往空间，便于上、下级及同级之间的信息沟通。2、 职责由总工程师负责内部沟通制度的建立及推行。3、 内部沟通方式3.1报告栏3.2如期会议3.3不如期会商3.4总结报告4、 沟通计划和推行4.1报告栏（车间黑板）由车间管理办公室张贴企业及车间文件，内容由车间主任确定；4.2如期会议每周日下午4：30-6：30由总工程师组织企业技术人员为职工解决技术问题，企业经理参加。4.3不如期会商由车间主任负责组织不如期会商，内容、时容、时间、参加人员由车间主任确定。4.4总结报告职工每个月3号从前将上月工作情况，以书面形式交车间主任处。5、 质量记录《会议记要》、《沟通见效检查表》直条切割工序区余料摆放特别规定1、 目的配合《物料摆放制度》的执行，同时便于拼板、剪板工序的用料，提高生产效率。2、 细则2.1对余料的摆放地域分为整料区和余料区，摆放区以龙门焊跑道为东边，以更正机西头为西边；2.2碎料划分地域摆放以6mm、8mm、10mm、12mm以上为四个地域；2.3整料划分地域摆放以6mm、8mm、10mm、12mm以上为四个地域；2.4余料的摆放由直条切割机工序组组长负责，须遵守《物料摆放制度》；2.5对于大余料，拼板工序组长负责放置到本工序；2.6剪板机工序挑完板，须把余料重新摆放整齐；3、 督查方法推行逐级管理，全员参加的方法。即如出现违章摆放，应先从主管负责部门即检理部进行处罚，尔后逐级分解，全员参加是指：企业每名职工都有权益指出缺点，提出责怪。4、 记录《年度培训计划》《培训记录表》库房管理制度1、 目的：规范出入库手续，实现库房管理的序次化。2、 职责2.1管理办负责协调库房与车间的工作，保障库房正常工作的睁开；2.2库房管理员负责办理车间用全部物料的出入库手续。3、 入库手续办理3.1原资料（中板）入库采买人员须拥有原资料材质单、增值税发票、厂家发货单，库房管理人员见以上单据后，填至《入库单》并签字，再由采买人员签字后方可办理入库手续。3.2协助资料、劳保用具的入库采买人员或厂方送货人员须拥有《产品合格证书》或其他相应效力的证书、发票，库房管理人员见以上单据，并进行抽检后，填至《入库单》并签字，再由采买人员或厂方送货人员签字后方可办理入库手续。3.3成品（H型钢构件及附件〖檩托板、隅撑等〗、C型钢、通风器等）的入库质检人员对检验合格的成品，加贴《合格证》，并填至《检验单》签字确认，库房管理人员清点数量后，填至《入库单》，双方签字后办理入库手续，由库房管理员登记台帐。3.4半成品的入库由各工序组长对当日生产量分类（即按用户单位、产品规格分类）统计后，报库房管理员入库。4、 出库手续办理4.1原、辅资料出库先由用料工序组长填至《领料单》并签字，再由H钢生产线生产主任签字后，库房管理员方可办理出库手续；4.2劳保用品、工具先由使用工序组长填至《领料单》并签字，再由车间主任签字后，库房管理员方可办理出库手续；4.3成品出库由销售人员电话或口头通知办公室及车间相关责任人员，由其安排装车并通知库房管理员，库房管理员开具《发货单》，并必定有库房管理员、车主或客户、车间主任签字。5、 协助资料及劳保用品的管理5.1职责：库房管理员负责协助资料及劳保用品的管理5.2管理细则：库房管理员应采用合适的方法，对不相同物料做好防锈、防尘、防潮、防震、防水、防爆、防变质、防漏电等工作；库房管理员应严格执前出入库手续，保证帐实切合；对于车间主任或H钢生产线主任不中车间，而生产急用物料的情况，库房管理员可要求工序组长或其他人员办理暂借手续，以保证生产正常进行；清点：每个月月底由财