海外电力工程项目施工管理实践策略解析获奖科研报告

海外电力工程项目施工管理实践策略解析获奖科研报告【摘

要】海外电力工程项目管理的基础和重点就是合同，但是合同并不能对具体操作和管理内容产生约束，这也导致在实际施工过程中，可能会出现问题，使项目施工顺利展开受到影响。本文就针对海外项目施工管理的作用和价值，来分析海外电力工程施工经常遇到的问题，并针对问题来探索海外电力工程项目施工管理措施和路径。

【关键词】海外电力;工程项目;施工管理

引言：

随着我国经济的发展，海外电力工程项目越来越多，但因为各种因素影响，海外工程项目在施工时经常会遇到问题。为使海外电力工程顺利进行，要加强管理力度，不断优化和完善管理流程，确保海外电力工程可以高效展开。

一、对海外电力工程项目施工展开管理的重要作用

海外电力工程项目当中最为关键和重要的内容就是施工，施工质量对于电力工程有着决定性作用。如果在施工阶段并没有展开深度调查，施工管理不合理，就会造成工程出现安全隐患，在海外电力工程完工之后，各种问题就会陆续出来，维修和管理难度上升，需要消耗更多资金。例如：印度尼西亚一地下铁路项目的工期是2009年10月到2012年6月，工程项目投标报价金额为4.7亿美元，但是因为在施工过程中没有及时的向分包商支付相应货款，导致工程与次年5月份停止施工，公司出现巨大亏损。由此可见，不断增强施工管理工作力度，对于建设质量和建设效率都有着非常重要的意义[1]。施工管理的内容主要包括前期准备、施工组织、施工过程管理和验收等，其将工作当作重点，实行责任制度，在海外电力工程合同基础上，依据有关标准和规定来积极的组织管理，让施工对象、工艺以及条件可以得到合理规划。并且利用施工管理工作还可以协调施工过程中的人力、物力以及财力，让海外电力工程施工质量得到提升。

二、海外电力工程项目施工管理常见的问题

在管理海外电力工程时，受到海外工程特殊性质的影响，电力工程业务管理部门、工程管理、财务等部门之间有着非常密切的联系，而财务部门和工程、业务等部门都有着相应的工作内容。部门之间会频繁交接任务，对于信息处理不够及时，这也造成施工进度可能会受到影响，无法高效对海外电力工程项目展开管理，不能按时完成工程建设工作，降低投资者的经济效益，危害电力工程的价值。

无论是国内电力施工还是海外电力施工，施工人员都有着非常重要的作用，当施工人员操作不合理，出现违规操作，就会严重降低海外项目施工质量，加大海外施工管理难度。同时，在施工时，所有计划文件都需要经过业主审批，只有业主审批合格之后才能展开实施。但业主工程师人数有限，而合同当中规定的文件数量较多，如果严格按照合同对文件进行审批，每年审批文件高达上千份，图纸约有上万件，按照常规的审批方法和流程无法使项目时间要求得到满足。并且文件在审批时，至少需要经过两个回合，才能批准，这也导致工程施工风险、进度和费用增加。因此，需要对不同文件审批的时间和轮次进行约束，并成立小组，跟踪和解决影响较大、长时间未解决的方案文件。

三、海外电力工程项目施工的实际管理策略的路径

（一）在海外工程项目施工开始前管理好施工整体计划和施工方案

对于海外工程项目而言，各个环节的施工计划文件对于工程质量有着非常重要的作用。因此，在展开施工技术时，要从施工范围、施工技术、施工设备等各个方面来管理，且编制的方案要有规范、合理的特征，符合海外施工合同规定，明确施工要求、条件。在确定好计划和方案之后，要确保其能够满足海外电力工程项目实际施工需求，从海外电力施工实际情况从发，维护技术和方案和可操作性，并在稳定施工质量基础上，来管控施工所计划的进度，只有这样才能让管控效果提升，降低海外电力工程施工管理的难度[2]。

（二）管理海外电力工程项目施工质量

施工质量对于海外电力工程建设效率和经济效益等各个方面都有着严重影响，是确保工程按时完工、构建良好电力企业形象的关键和重点。所以，要积极展开施工质量管理工作，严格管控海外电力工程施工时的所有工序，只有这样才能让工程整体建设质量提升。在管理电力工程施工质量时，要将质量管理和成本管理进行有机结合，认真展开文件会审、组织设计、方案制定、技术交底以及技术资源等各种工作，保持充足耐心来分析施工中可能会出现的问题，并及时修改设计图纸，确保施工方案的合理性。在施工过程中如果遇到突发问题，现场施工进度受到影响，则需要总包方对相关案例积极展开调查、研究和收集，并向业务方解释问题出现原因，将修改后方案和其安全报告提交给业主单位，业务单位同意更改方案之后再展开下一步施工，例如：在越南沿海一期火力发电厂建造过程中，按照合同规定，沿海地区海域排水系统需要有4根钢管，钢管单长为500mm，能够一直延伸到深海地区，排放机组冷却水。钢管基础需要用深度为30cm的水泥搅拌桩，但在实际施工过程中，大部分施工团队都没有30cm水泥搅拌桩施工经验，并且在沿海地区展开水泥搅拌桩施工难度也非常大，对钢管运行产生安全隐患。为解决这一问题，总包方在开始之前，收集和整理各种水泥搅拌桩施工案例，将详细资料提交给业主，并向解释这一施工所具有的风险，然后提出使用预应力管桩当做钢管基础桩，仔细认真分析預应力管桩的可行性，以及具体施工方式，最终得到业主同意，更改了合同内容，更改后的施工方案所产生费用并没有超过预期费用。

（三）构建完善的安全保障体系

海外电力工程施工场地规模较大，施工环境非常复杂，与众多施工领域都有密切关系。因此，总包方在施工时需要根据实际施工情况，来对施工现场安全体系进行完善。在制定安全体系之前，明确了解管理目标，把预防管理和控制管理结合，将责任落实到实处。同时，要认真展开人员登记工作，并制定紧急的应急方案，应急方案主要包括人员伤亡、机械设备等方面的应急预案，并将应急方案和当地实际情况相结合，让应急预案作用充分发挥出来。

（四）管理施工材料与设备

首先，海外电力工程在施工时，会受到当地政策的影响，项目业主工程款支付要求较高，清关和货款支付较为困难，设备材料必须要有与之相对应的审批文件，任何一个文件不符合要求，都会被海关拦截，增加运输成本。针对这种问题，需要依据项目实际计划方案，在采购、设计和施工之前获得相应审批文件。在发货之前，选择好发货的方式，可将设备和材料分类发货，防止不相关设备或者材料出现互相影响情况，如果物资数量不大，急需使用，则可采用散装方式发运。其次，定期和海关以及业主展开沟通，了解所在国家海关政策，适时调整物资运输计划，做好设备、材料的发货账单记录工作，确保每一笔支出都有相应记录。最后，在运输过程中，如果使用散装运输的方式，则需要考虑货物损坏的风险，做好包装工作，确保货物在运输时不会被损坏，或者使用常规包装方式，在货物到货之后对已经损坏货物进行修复，要测量和比对额外增加包装的费用与已经损坏物资的现场修复费用，在实际实施过程中可灵活选择运用。

结束语：

总之，海外电力工程施工项目在施