项目仓库管理制度7篇

———项目仓库管理制度7篇【导语】项目仓库管理制度怎么写受欢迎？本为整理了7篇优秀的项目仓库管理制度范文，为便于您查看，点击下面《名目》可以快速到达对应范文。以下是我为大家收集的项目仓库管理制度，仅供参考，盼望对您有所关心。

名目第1篇工程项目部仓库管理制度格式怎样的第2篇项目物业管理处仓库管理制度怎么写第3篇项目物业管理处仓库管理制度第4篇项目物业公司仓库管理制度怎么写第5篇工程项目部仓库管理制度（四）第6篇项目物业公司仓库管理制度第7篇工程项目部仓库管理制度

【第1篇】工程项目部仓库管理制度（四）

工程项目部仓库管理制度(四)

为切实做好本项目部的材料管理,做到入库按需准时、出场登记有帐,帐目分类,出入清晰。特制定本管理制度。

一、材料申购:

1、木工使用材料铁钉、铁丝,班组长提前三天报仓管员,由仓管员书面通知材料员选购;模板、方木、钢管、扣件,班组长提前五天报仓管员,经项目部批准后由仓管员书面通知材料员选购。

2、钢筋工使用材料钢筋、铁丝,班组长提前五天报仓管员,由仓管员书面通知材料员选购。

3、泥工使用材料红砖、水泥由仓管员提前二天通知供货商送货。其它材料由班组长提前五天报仓管员,经项目部批准后由仓管员书面通知材料员选购。

4、架子工材料由班组长提前五天报仓管员,经项目部批准后由仓管员书面通知材料员租赁选购。

5、项目部材料由施工员或总施工提前三天报仓管员,经项目经理批准后由仓管员书面通知材料员租赁选购。

二、入库:

1、材料到场后,仓管员点验数量、质量后支配入库,仅在一张送货单上签收,供货商拿签字后的送货单回执到材料员处换入库单。

三、材料出场:

1、钢管扣件出场,仓管员必需现场点验数量,登记后材料才能出场。押运输货到租赁公司的人员在租赁公司当面点清后,与仓管员核对无误后入帐。

2、其它材料出场必需有仓管员及相关人员的签字,仓管员必需做好登记。废料出售也必需做好日记帐。

四、登记:

1、全部的材料出入都必需做好登记,仓管员应做到按材料分类各自登记,按附后资料格式做好帐目。

本制度自公布之日起马上执行。

**建筑工程有限公司**项目部

20**年8月28日

【第2篇】项目物业管理处仓库管理制度

项目管理处仓库管理制度

1.凡入库物料,需依据进仓单进行数量、外观、技术资料和品质的检查、清点,对缺损和不合格物料,应准时在进仓单内说明。

2.物料入库后要准时登帐、立卡、建立物料档案,帐卡物要常常核对,做到帐物相符。如发觉备料不足或缺损要查明缘由提出书面报告。

3.入库物料要尽量合理堆垛,定量存放,过目成数,做到不歪不倒,搬运便利和平安不受损坏。

4.应做好仓库的门窗和库存物料的保管和平安防患工作,要常常检查、维护、保养、保证物料不变形、不受损、不变质。

5.仓库内严禁吸烟和火种入内。对存放库内的珍贵、易燃或挥发性化工物料,要定期重点检查和防护。

6.物料出库或领用均要按物料出仓单内容填写好出仓物料品名、规格、数量、经办清出库或领用交接手续后,方可发料。

7.物料出仓后,仓管人员要准时清理库房,整理货垛,搞好库内干净,并准时凭出仓单上所发的物料登销帐卡。

8.非本单位或本单位非有关人员,未经仓管人员许可严禁进入仓库,仓管人员所管理的仓库锁匙亦不准任意交他人保管或开启。

9.出库物料一般要成套领发,对散件及包装好的散装部件,应分别附有标明物料品名、规格的标签。属配件的,还应标记“备品备件”文号。

10.任何负责物料运输的公司,在运输途中应确保货物的平安和完好。特别和珍贵物料仓管人员应随车押运,做到接运准时、超卸平安、交接精确     。

11.对回收剩余或废旧的物料,仓管人员应负责将所回收的物料分类收存保管,并在入库时亦应办理进仓手续,另立帐册准时进行登帐。

【第3篇】项目物业管理处仓库管理制度怎么写

项目管理处仓库管理制度1.凡入库物料,需依据进仓单进行数量、外观、技术资料和品质的检查、清点,对缺损和不合格物料,应准时在进仓单内说明。

2.物料入库后要准时登帐、立卡、建立物料档案,帐卡物要常常核对,做到帐物相符。

如发觉备料不足或缺损要查明缘由提出书面报告。

3.入库物料要尽量合理堆垛,定量存放,过目成数,做到不歪不倒,搬运便利和平安不受损坏。

4.应做好仓库的门窗和库存物料的保管和平安防患工作,要常常检查、维护、保养、保证物料不变形、不受损、不变质。

5.仓库内严禁吸烟和火种入内。

对存放库内的珍贵、易燃或挥发性化工物料,要定期重点检查和防护。

6.物料出库或领用均要按物料出仓单内容填写好出仓物料品名、规格、数量、经办清出库或领用交接手续后,方可发料。

7.物料出仓后,仓管人员要准时清理库房,整理货垛,搞好库内干净,并准时凭出仓单上所发的物料登销帐卡。

8.非本单位或本单位非有关人员,未经仓管人员许可严禁进入仓库,仓管人员所管理的仓库锁匙亦不准任意交他人保管或开启。

9.出库物料一般要成套领发,对散件及包装好的散装部件,应分别附有标明物料品名、规格的标签。

属配件的,还应标记“备品备件”文号。

10.任何负责物料运输的公司,在运输途中应确保货物的平安和完好。

特别和珍贵物料仓管人员应随车押运,做到接运准时、超卸平安、交接精确     。

11.对回收剩余或废旧的物料,仓管人员应负责将所回收的物料分类收存保管,并在入库时亦应办理进仓手续,另立帐册准时进行登帐。

【第4篇】项目物业公司仓库管理制度

物业项目公司仓库管理制度

第一节管理原则

一、仓库管理制度旨在加强物品管理的掌握与保管,确保公司财产平安和使用效率。

二、公司选购员负责物品的选购工作,仓库管理员负责物品验收、入仓、领用手续的办理和库存物品的保管,公司账务会计负责物品的核算,账务领导负责仓库管理工作的监督。

三、应树立全心全意为各部门服务的思想,做到准时、主动、优质,确保供应好,周转快,消耗低,费用省。

四、仓储工作为抓好物资的入库验收、保管保养和出库发放等三方面的管理。

其次节出入库管理

一、仓管员在仔细做好物资进仓验收工作的同时,对物资的数量、规格、质量、品种等状况要照实反映,做到精确     无误。

二、严格执行放料须有领料凭证,检查审核凭证手续是否齐全精确     ,发觉凭证有不妥之处,仓管员应拒发材料。

三、对各类物资要求做到合理堆放、坚固堆放、定量堆放、整齐堆放、便利堆放。坚持先进先出,切实做到快收快发。

四、各种物资材料的转让、外售和赠送,一律须经主管领导批准。

第三节保管与盘点

一、库存物品要分类贴上标签,码放整齐,应力求整齐、集中、分类,并置标示牌,保持库房内通道畅通无阻。库房内要常常保持清洁、通风,不允许物品随便堆放,并做好库房的平安、保卫、防火、防盗工作。

二、仓库内严禁无关人员进入,离库前须关好门窗、电源,发觉问题准时报告,仔细处理。

三、仓管员应每月对仓库物资进行盘点,编制盘存表,发觉库存与实物不符的状况应准时汇报部门负责人落实处理。

四、年终应全面盘点。财务部门应呈报总经理,经核准后,通知各有关部门,限期办理盘点工作。

五、财务部门应依'盘存表'编制'盘点盈亏报告表'一式三联,送项目管理部门填列差异缘由的说明及对策后,送回财务部门汇总转呈总经理签核。

第四节保管责任

财、物料管理人员、保管人有下列状况者,应担当处理和赔偿责任:

一、对所保管的财物有盗卖、掉换或化公为私等营私舞弊者;

二、对所保管的财物未经报准而擅自移转、拨借或损坏不报告者;

三、未尽保管责任或由于过失致使财物患病被窃、损失或盘亏者。

【第5篇】工程项目部仓库管理制度格式怎样的

工程项目部仓库管理制度

(四)为切实做好本项目部的材料管理,做到入库按需准时、出场登记有帐,帐目分类,出入清晰。

特制定本管理制度。

一、材料申购:

1、木工使用材料铁钉、铁丝,班组长提前三天报仓管员,由仓管员书面通知材料员选购;

模板、方木、钢管、扣件,班组长提前五天报仓管员,经项目部批准后由仓管员书面通知材料员选购。

2、钢筋工使用材料钢筋、铁丝,班组长提前五天报仓管员,由仓管员书面通知材料员选购。

3、泥工使用材料红砖、水泥由仓管员提前二天通知供货商送货。

其它材料由班组长提前五天报仓管员,经项目部批准后由仓管员书面通知材料员选购。

4、架子工材料由班组长提前五天报仓管员,经项目部批准后由仓管员书面通知材料员租赁选购。

5、项目部材料由施工员或总施工提前三天报仓管员,经项目经理批准后由仓管员书面通知材料员租赁选购。

二、入库:

1、材料到场后,仓管员点验数量、质量后支配入库,仅在一张送货单上签收,供货商拿签字后的送货单回执到材料员处换入库单。

三、材料出场:

1、钢管扣件出场,仓管员必需现场点验数量,登记后材料才能出场。

押运输货到租赁公司的人员在租赁公司当面点清后,与仓管员核对无误后入帐。

2、其它材料出场必需有仓管员及相关人员的签字,仓管员必需做好登记。

废料出售也必需做好日记帐。

四、登记:

1、全部的材料出入都必需做好登记,仓管员应做到按材料分类各自登记,按附后资料格式做好帐目。

本制度自公布之日起马上执行。

建筑工程有限公司项目部20年8月28日

【第6篇】工程项目部仓库管理制度

工程项目部仓库管理制度

(四)为切实做好本项目部的材料管理,做到入库按需准时、出场登记有帐,帐目分类,出入清晰。

特制定本管理制度。

一、材料申购:

1、木工使用材料铁钉、铁丝,班组长提前三天报仓管员,由仓管员书面通知材料员选购;

模板、方木、钢管、扣件,班组长提前五天报仓管员,经项目部批准后由仓管员书面通知材料员选购。

2、钢筋工使用材料钢筋、铁丝,班组长提前五天报仓管员,由仓管员书面通知材料员选购。

3、泥工使用材料红砖、水泥由仓管员提前二天通知供货商送货。

其它材料由班组长提前五天报仓管员,经项目部批准后由仓管员书面通知材料员选购。

4、架子工材料由班组长提前五天报仓管员,经项目部批准后由仓管员书面通知材料员租赁选购。

5、项目部材料由施工员或总施工提前三天报仓管员,经项目经理批准后由仓管员书面通知材料员租赁选购。

二、入库:

1、材料到场后,仓管员点验数量、质量后支配入库,仅在一张送货单上签收,供货商拿签字后的送货单回执到材料员处换入库单。

三、材料出场:

1、钢管扣件出场,仓管员必需现场点验数量,登记后材料才能出场。

押运输货到租赁公司的人员在租赁公司当面点清后,与仓管员核对无误后入帐。

2、其它材料出场必需有仓管员及相关人员的签字,仓管员必需做好登记。

废料出售也必需做好日记帐。

四、登记:

1、全部的材料出入都必需做好登记,仓管员应做到按材料分类各自登记,按附后资料格式做好帐目。

本制度自公布之日起马上执行。

建筑工程有限公司项目部20年8月28日

【第7篇】项目物业公司仓库管理制度怎么写

物业项目公司仓库管理制度第一节管理原则

一、仓库管理制度旨在加强物品管理的掌握与保管,确保公司财产平安和使用效率。

二、公司选购员负责物品的选购工作,仓库管理员负责物品验收、入仓、领用手续的办理和库存物品的保管,公司账务会计负责物品的核算,账务领导负责仓库管理工作的监督。

三、应树立全心全意为各部门服务的思想,做到准时、主动、优质,确保供应好,周转快,消耗低,费用省。

四、仓储工作为抓好物资的入库验收、保管保养和出库发放等三方面的管理。

其次节出入库管理

一、仓管员在仔细做好物资进仓验收工作的同时,对物资的数量、规格、质量、品种等状况要照实反映,做到精确     无误。

二、严格执行放料须有领料凭证,检查审核凭证手续是否齐全精确     ,发觉凭证有不妥之处,仓管员应拒发材料。

三、对各类物资要求做到合理堆放、坚固堆放、定量堆放、整齐堆放、便利堆放。

坚持先进先出,切实做到快收快发。

四、各种物资材料的转让、外售和赠送,一律须经主管领导批准。

第三节保管与盘点

一、库存物品要分类贴上标签,码放整齐,应力求整齐、集中、分类,并置标示牌,保持库房内通道畅通无阻。

库房内要常常保持清洁、通风,不允许物品随便堆放,并做好库房的平安、保卫、防火、防盗工作。

二、仓库内严禁无关人员进入,离库前须关好门窗、电源,发觉问题准时报告,仔细处理。

三、仓管员应每月对仓库物资进行盘点,编制盘存表,发觉库存与实物不符的状况应准时汇报部门负责人落实处理。

四、年终应全面盘点。

财务部门应呈报总经理,经核准后,通知各有关部门,限期办理盘点工作。

五、财务部门应依'盘存表'编制'盘点盈亏报告表'一式三联,送项目管理部门填列差异缘由的说明及对策后,送回财务部门汇总转呈总经理签核。

第四节保管责任财、物料管理人员、保管人有下列状况者,应担当处理和赔偿责任:

一、对所保管的财物有盗卖、掉换或化公为私等营私舞弊者;

二、对所保管的财物未经报准而擅自移转、拨借或损坏不报告者;

三、未尽保管责任或由于过失致使财物患病被窃、损失或盘亏者。

【导语】项目仓库管理制度怎么写受欢迎？本为整理了7篇优秀的项目仓库管理制度范文，为便于您查看，点击下面《名目》可以快速到达对应范文。以下是我为大家收集的项目仓库管理制度，仅供参考，盼望对您有所关心。

名目第1篇工程项目部仓库管理制度格式怎样的第2篇项目物业管理处仓库管理制度怎么写第3篇项目物业管理处仓库管理制度第4篇项目物业公司仓库管理制度怎么写第5篇工程项目部仓库管理制度（四）第6篇项目物业公司仓库管理制度第7篇工程项目部仓库管理制度

【第1篇】工程项目部仓库管理制度（四）

工程项目部仓库管理制度(四)

为切实做好本项目部的材料管理,做到入库按需准时、出场登记有帐,帐目分类,出入清晰。特制定本管理制度。

一、材料申购:

1、木工使用材料铁钉、铁丝,班组长提前三天报仓管员,由仓管员书面通知材料员选购;模板、方木、钢管、扣件,班组长提前五天报仓管员,经项目部批准后由仓管员书面通知材料员选购。

2、钢筋工使用材料钢筋、铁丝,班组长提前五天报仓管员,由仓管员书面通知材料员选购。

3、泥工使用材料红砖、水泥由仓管员提前二天通知供货商送货。其它材料由班组长提前五天报仓管员,经项目部批准后由仓管员书面通知材料员选购。

4、架子工材料由班组长提前五天报仓管员,经项目部批准后由仓管员书面通知材料员租赁选购。

5、项目部材料由施工员或总施工提前三天报仓管员,经项目经理批准后由仓管员书面通知材料员租赁选购。

二、入库:

1、材料到场后,仓管员点验数量、质量后支配入库,仅在一张送货单上签收,供货商拿签字后的送货单回执到材料员处换入库单。

三、材料出场:

1、钢管扣件出场,仓管员必需现场点验数量,登记后材料才能出场。押运输货到租赁公司的人员在租赁公司当面点清后,与仓管员核对无误后入帐。

2、其它材料出场必需有仓管员及相关人员的签字,仓管员必需做好登记。废料出售也必需做好日记帐。

四、登记:

1、全部的材料出入都必需做好登记,仓管员应做到按材料分类各自登记,按附后资料格式做好帐目。

本制度自公布之日起马上执行。

**建筑工程有限公司**项目部

20**年8月28日

【第2篇】项目物业管理处仓库管理制度

项目管理处仓库管理制度

1.凡入库物料,需依据进仓单进行数量、外观、技术资料和品质的检查、清点,对缺损和不合格物料,应准时在进仓单内说明。

2.物料入库后要准时登帐、立卡、建立物料档案,帐卡物要常常核对,做到帐物相符。如发觉备料不足或缺损要查明缘由提出书面报告。

3.入库物料要尽量合理堆垛,定量存放,过目成数,做到不歪不倒,搬运便利和平安不受损坏。

4.应做好仓库的门窗和库存物料的保管和平安防患工作,要常常检查、维护、保养、保证物料不变形、不受损、不变质。

5.仓库内严禁吸烟和火种入内。对存放库内的珍贵、易燃或挥发性化工物料,要定期重点检查和防护。

6.物料出库或领用均要按物料出仓单内容填写好出仓物料品名、规格、数量、经办清出库或领用交接手续后,方可发料。

7.物料出仓后,仓管人员要准时清理库房,整理货垛,搞好库内干净,并准时凭出仓单上所发的物料登销帐卡。

8.非本单位或本单位非有关人员,未经仓管人员许可严禁进入仓库,仓管人员所管理的仓库锁匙亦不准任意交他人保管或开启。

9.出库物料一般要成套领发,对散件及包装好的散装部件,应分别附有标明物料品名、规格的标签。属配件的,还应标记“备品备件”文号。

10.任何负责物料运输的公司,在运输途中应确保货物的平安和完好。特别和珍贵物料仓管人员应随车押运,做到接运准时、超卸平安、交接精确     。

11.对回收剩余或废旧的物料,仓管人员应负责将所回收的物料分类收存保管,并在入库时亦应办理进仓手续,另立帐册准时进行登帐。

【第3篇】项目物业管理处仓库管理制度怎么写

项目管理处仓库管理制度1.凡入库物料,需依据进仓单进行数量、外观、技术资料和品质的检查、清点,对缺损和不合格物料,应准时在进仓单内说明。

2.物料入库后要准时登帐、立卡、建立物料档案,帐卡物要常常核对,做到帐物相符。

如发觉备料不足或缺损要查明缘由提出书面报告。

3.入库物料要尽量合理堆垛,定量存放,过目成数,做到不歪不倒,搬运便利和平安不受损坏。

4.应做好仓库的门窗和库存物料的保管和平安防患工作,要常常检查、维护、保养、保证物料不变形、不受损、不变质。

5.仓库内严禁吸烟和火种入内。

对存放库内的珍贵、易燃或挥发性化工物料,要定期重点检查和防护。

6.物料出库或领用均要按物料出仓单内容填写好出仓物料品名、规格、数量、经办清出库或领用交接手续后,方可发料。

7.物料出仓后,仓管人员要准时清理库房,整理货垛,搞好库内干净,并准时凭出仓单上所发的物料登销帐卡。

8.非本单位或本单位非有关人员,未经仓管人员许可严禁进入仓库,仓管人员所管理的仓库锁匙亦不准任意交他人保管或开启。

9.出库物料一般要成套领发,对散件及包装好的散装部件,应分别附有标明物料品名、规格的标签。

属配件的,还应标记“备品备件”文号。

10.任何负责物料运输的公司,在运输途中应确保货物的平安和完好。

特别和珍贵物料仓管人员应随车押运,做到接运准时、超卸平安、交接精确     。

11.对回收剩余或废旧的物料,仓管人员应负责将所回收的物料分类收存保管,并在入库时亦应办理进仓手续,另立帐册准时进行登帐。

【第4篇】项目物业公司仓库管理制度

物业项目公司仓库管理制度

第一节管理原则

一、仓库管理制度旨在加强物品管理的掌握与保管,确保公司财产平安和使用效率。

二、公司选购员负责物品的选购工作,仓库管理员负责物品验收、入仓、领用手续的办理和库存物品的保管,公司账务会计负责物品的核算,账务领导负责仓库管理工作的监督。

三、应树立全心全意为各部门服务的思想,做到准时、主动、优质,确保供应好,周转快,消耗低,费用省。

四、仓储工作为抓好物资的入库验收、保管保养和出库发放等三方面的管理。

其次节出入库管理

一、仓管员在仔细做好物资进仓验收工作的同时,对物资的数量、规格、质量、品种等状况要照实反映,做到精确     无误。

二、严格执行放料须有领料凭证,检查审核凭证手续是否齐全精确     ,发觉凭证有不妥之处,仓管员应拒发材料。

三、对各类物资要求做到合理堆放、坚固堆放、定量堆放、整齐堆放、便利堆放。坚持先进先出,切实做到快收快发。

四、各种物资材料的转让、外售和赠送,一律须经主管领导批准。

第三节保管与盘点

一、库存物品要分类贴上标签,码放整齐,应力求整齐、集中、分类,并置标示牌,保持库房内通道畅通无阻。库房内要常常保持清洁、通风,不允许物品随便堆放,并做好库房的平安、保卫、防火、防盗工作。

二、仓库内严禁无关人员进入,离库前须关好门窗、电源,发觉问题准时报告,仔细处理。

三、仓管员应每月对仓库物资进行盘点,编制盘存表,发觉库存与实物不符的状况应准时汇报部门负责人落实处理。

四、年终应全面盘点。财务部门应呈报总经理,经核准后,通知各有关部门,限期办理盘点工作。

五、财务部门应依'盘存表'编制'盘点盈亏报告表'一式三联,送项目管理部门填列差异缘由的说明及对策后,送回财务部门汇总转呈总经理签核。

第四节保管责任

财、物料管理人员、保管人有下列状况者,应担当处理和赔偿责任:

一、对所保管的财物有盗卖、掉换或化公为私等营私舞弊者;

二、对所保管的财物未经报准而擅自移转、拨借或损坏不报告者;

三、未尽保管责任或由于过失致使财物患病被窃、损失或盘亏者。

【第5篇】工程项目部仓库管理制度格式怎样的

工程项目部仓库管理制度

(四)为切实做好本项目部的材料管理,做到入库按需准时、出场登记有帐,帐目分类,出入清晰。

特制定本管理制度。

一、材料申购:

1、木工使用材料铁钉、铁丝,班组长提前三天报仓管员,由仓管员书面通知材料员选购;

模板、方木、钢管、扣件,班组长提前五天报仓管员,经项目部批准后由仓管员书面通知材料员选购。

2、钢筋工使用材料钢筋、铁丝,班组长提前五天报仓管员,由仓管员书面通知材料员选购。

3、泥工使用材料红砖、水泥由仓管员提前二天通知供货商送货。

其它材料由班组长提前五天报仓管员,经项目部批准后由仓管员书面通知材料员选购。

4、架子工材料由班组长提前五天报仓管员,经项目部批准后由仓管员书面通知材料员租赁选购。

5、项目部材料由施工员或总施工提前三天报仓管员,经项目经理批准后由仓管员书面通知材料员租赁选购。

二、入库:

1、材料到场后,仓管员点验数量、质量后支配入库,仅在一张送货单上签收,供货商拿签字后的送货单回执到材料员处换入库单。

三、材料出场:

1、钢管扣件出场,仓管员必需现场点验数量,登记后材料才能出场。

押运输货到租赁公司的人员在租赁公司当面点清后,与仓管员核对无误后入帐。

2、其它材料出场必需有仓管员及相关人员的签字,仓管员必需做好登记。

废料出售也必需做好日记帐。

四、登记:

1、全部的材料出入都必需做好登记,仓管员应做到按材料分类各自登记,按附后资料格式做好帐目。

本制度自公布之日起马上执行。

建筑工程有限公司项目部20年8月28日

【第6篇】工程项目部仓库管理制度

工程项目部仓库管理制度

(四)为切实做好本项目部的材料管理,做到入库按需准时、出场登记有帐,帐目分类,出入清晰。

特制定本管理制度。

一、材料申购:

1、木工使用材料铁钉、铁丝,班组长提前三天报仓管员,由仓管员书面通知材料员选购;

模板、方木、钢管、扣件,班组长提前五天报仓管员,经项目部批准后由仓管员书面通知材料员选购。

2、钢筋工使用材料钢筋、铁丝,班组长提前五天报仓管员,由仓管员书面通知材料员选购。

3、泥工使用材料红砖、水泥由仓管员提前二天通知供货商送货。

其它材料由班组长提前五天报仓管员,经项目部批准后由仓管员书面通知材料员选购。

4、架子工材料由班组长提前五天报仓管员,经项目部批准后由仓管员书面通知材料员租赁选购。

5、项目部材料由施工员或总施工提前三天报仓管员,经项目经理批准后由仓管员书面通知材料员租赁选购。

二、入库:

1、材料到场后,仓管员点验数量、质量后支配入库,仅在一张送货单上签收,供货商拿签字后的送货单回执到材料员处换入库单。

三、材料出场:

1、钢管扣件出场,仓管员必需现场点验数量,登记后材料才能出场。

押运输货到租