现代企业制度5篇

———现代企业制度5篇【导语】现代企业制度怎么写受欢迎？本为整理了5篇优秀的现代企业企业管理制度范文，为便于您查看，点击下面《名目》可以快速到达对应范文。以下是我为大家收集的现代企业制度，仅供参考，盼望对您有所关心。

名目第1篇建立现代企业制度完善平安管理机制第2篇现代企业管理制度范本第3篇煤矿建立现代企业制度后的平安生产管理第4篇现代企业制度条件下加强企业民主管理的讨论和探讨第5篇建立现代企业制度后平安生产管理

【第1篇】建立现代企业制度后平安生产管理

我国经过24年的深化XX,已基本完成了社会主义市场经济体制的建立。云南煤炭行业根据省政府对十个行业的整合思路,建立起以后所煤矿为"龙头企业'的云南东源煤业集团公司,完成了云南煤炭现代化企业制度的创立。云南煤炭将根据市场经济的要求和谋求盈利最大化的目标运作。企业内部过去行使(政府)平安监察职能将分别出去。政府部门已经不直接管理企业生产经营,对企业平安的管理也转换为监督执法,这种监督主要是运用法律手段,查处平安生产中的违法行为。然而,煤矿是一个自然灾难严峻、事故易发的行业,在政企分开,追求经济利益最大化的过程中,如何搞好平安生产,这是煤炭企业所必需解决好的问题。

一、提高熟悉,增加管理人员的平安责任感

"平安第一,预防为主'是党和国家的一贯方针。我国是人民民主专政的社会主义国家。人民当家作主,人民的利益高于一切,是党和国家的社会主义本质的集中体现,自新中国成立以来,国务院始终重视平安生产工作,确立了"平安第一,预防为主'的平安生产方针。近年来,*等XX领导同志高度关注平安生产工作,先后作出了i00多条有关指示批示。*明确指出:平安生产"责任重于泰山'。要求各级党委政府、企业把平安生产摆到重要日程上,加强领导,实行有力措施预防和遏制住事故,削减人民群众生产财产损失,促进社会稳定、经济进展。

煤矿事故的发生,不仅会造成财产损失、影响正常生产,更为重要的是造成人员伤亡,给伤亡家属造成失去亲人的精神苦痛和心灵上的创伤,造成恶劣的社会影响。生命平安是职工最基本的生存权利,维护职工生命平安和身体健康是对职工权益的最大维护。在煤矿,搞好平安生产是落实"****'精神的详细体现,要把它作为头等大事来抓。

二、建立和落实企业内各级管理人员及全体职工的平安生产责任制

"产权清楚、权责明确、政企分开、管理科学'是现代企业制度的本质特征。这里的"权责'包含现代企业制度里的生产、经营、平安各方面,包含着管理人员、技术人员、一般员工各层次的权力和责任。只有权责明确了,才能调动企业员工工作热忱和乐观性,消退权责不清的传统管理模式带来的推诿扯皮现象。因此,建立和落实平安生产责任制是搞好煤矿平安生产的重要环节。平安生产责任制必需将不同的平安生产责任层层分降落实到各级管理人员、职能部门、技术人员、班组长以及每个岗位工人身上。只有明确平安责任,人人分工负责,才能形成比较完整的平安管理体系,激发员工的平安责任感,遵章守规,搞好平安生产。

三、增加全体员工的法律学问和意识,依法治矿,搞好平安生产

目前我国正处在一个新的历史时期。工业企业推行建立现代企业制度,国家加入世贸组织后,为保障形成开放的、与世贸成员国接轨的投资与外贸环境,国家正大力健全法律法规,《矿产资源法》、《煤炭法》、《矿山平安法》、《平安生产法》等一系列法律,相继出台并生效。然而,许多人在生产经营活动中的自我爱护和平安生产的法律意识比较淡薄,这些单位的负责人或者不懂法,或者明知故犯,没有依法为从业人员供应必要的平安生产条件和劳动爱护,使从业人员在非常恶劣和危急的条件下作业,以至发生事故而铛琅入狱。自从《矿山平安法》、《平安生产法》出台后,所发生重特大事故的单位均有人被判刑入狱。因此,增加法制观念,依法治矿,依法搞好平安生产,这是趋势也是必定。

煤矿平安是一项简单的系统工程,既要严格管理,狠反三违,又要保证必要的投入、更新装备,还要加强职工的平安学问和业务培训,提高平安意识和保安力量。只有仔细落实"管理装备培训并重'原则,依法治矿,严格管理,发扬深严细实平安工作作风,才能确保煤矿平安生产。(

【第2篇】现代企业管理制度范本

在现代的企业管理中,制定相关的管理制度,适应范围,管理制度的细节等。以下是具体的现代企业管理制度范本,请参考。

1范围

本制度规定了现代企业管理工作的管理职能、管理内容与要求、制度的实施与监督检查。

本制度适用于现代企业管理工作的管理。

2引用标准

下列标准所包含的条文,通过在本制度中引用而构成为本制度的条文。在本制度出版时,所示版本均为有效。全部标准都会被修订,使用本制度的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。

《创建国际一流火力发电厂考核标准实施细则》--国家电力公司**.11.213术语

现代企业制度:现代企业制度是适应市场经济要求的、依法规范的企业制度。其基本特征是产权明晰,责任明确、政企分开、管理科学。

现代企业制度的基本内容包括三个方面:现代企业产权制度,即公司法人产权制度;现代企业组织制度,即公司组织制度;现代企业管理制度,即公司管理制度。

现代企业管理制度:是对企业管理活动的制度支配,包括企业经营目的和观念、企业目标和战略、企业的管理组织以及各业务职能领域活动的规定。

4管理职责与分工

4.1企业管理者组织形式:厂级领导、中层干部和管理人员。

4.2厂级领导负责企业的重大决策和整体经营活动;中层干部负责把厂级领导制定的战略详细化,并指挥和协调基层管理人员的工作;管理人员接受上级指挥,负责协调基层组织的基本工作,详细负责各项基础管理。

5管理内容与要求

5.1现代企业管理制度的内容主要包括:企业的平安文明生产管理、企业的科技信息管理、企业的设备技术管理、企业的人力资源管理和企业的经营管理。

5.2重视推行现代化管理工作,建立健全组织机构,并有效运作。组织机构的建立应遵循以下原则:

a)统一目标原则。即组织各部分都要有实现有关任务的分目标,为完成组织统一的总目标而努力。

b)权力系统原则。即企业从厂长到一般员工有一个统一的权力系统。组织各层次的每个员工均有上级,一个人只接受一个上级的指令,避开多头指挥造成混乱。厂长应把一部分权力逐级下放,使各级管理者有职有权。责任到哪里,权力到哪里。

c)责权利相统一原则。各部门及各成员都有明确规定的责任、权力和利益,三者相互协调统一。

d)精干、高效原则。部门设置及人员配备合理、精干,相互分工明确,协调有序。

e)组织弹性原则。组织的结构不是一成不变的,而应具有肯定的弹性,能依据组织需要适时进行调整和变革。

5.3乐观推广应用国际、国内先进的管理方法和手段,以提升企业整体管理水平。

5.4企业的平安文明生产管理

5.4.1企业应建立健全平安文明生产管理规章制度,明确各部门及各类人员的平安职责,仔细落实平安文明生产责任制,做到奖罚分明。

5.4.2企业应确立年度平安文明生产目标,并制定保证目标实施的措施。

5.4.3乐观开展三安三化工作,并注意实效,全面提高全员的平安意识。

5.4.4依据电力生产特点,仔细实行定置管理,设备标志齐全、清楚,介质流向清晰;

5.4.5保持生活区、厂区清洁整齐,道路畅通,绿化面积达到宜绿化面积的93%以上。

5.4.6烟尘、废水排放达到国家或地方标准。

5.4.7工作场所的粉尘、室温、噪音符合劳动爱护规定。

5.5企业的科技信息管理

5.5.1仔细落实国家、国家电力公司及主管公司关于加强科技工作的打算。建立健全科技管理体系,制定科技、信息进展规划,全面落实各级人员责任制。

5.5.2乐观组织生产技术人员、管理人员对平安生产、经营管理中重大问题进行讨论,并乐观担当集团公司科技项目,不断提高设备健康水平和经营管理水平。

5.5.3乐观引进、推广国内外先进的科技成果,促进科技成果向现实生产力转化,依靠科技创新促进企业进展。

5.5.4大力推广应用国际先进水平的电力科技新技术,电力信息化达到国际先进火力发电厂水平。

5.5.5乐观开发应用信息化管理体系,实现设备管理(缺陷管理、检修管理、状态检修管理)、财务管理、人力资源管理、平安管理、运行管理、物资管理、实时数据、文明生产、合同管理、班组管理、办公自动化管理等领域的功能开发与实际运用,形成掩盖全厂各生产岗位、管理岗位和检修维护班组的计算机管理网络。

5.5.6企业档案目标管理达到国家一级。

5.5.7广泛采纳目标管理、tqc、网络技术、量本利分析、定额管理;广泛开展群众性的合理化建议活动,形成制度化、规范化。

5.5.8建立健全科技成果考核评价体系,加大奖惩力度,以充分调动全体员工科技兴企的乐观性。

5.5.9建立较为完备的竞价上网技术支持系统,成立竞价上网管理机构,明确相关人员的工作职责。根据电网竞价上网规定,进行市场运作,以提高企业效率和效益。

5.5.10加强企业战略规划目标管理,成立规划目标管理机构,制定其管理掌握程序,明确管理职责,建立起规划制定、分解实施、评价改进、监督考核一体化的闭环管理体系。

5.5.11加强调研和指标分析,建立与国内国外现代化火力发电厂的信息和技术沟通制度,制定出科学可行的创国际一流火力发电厂指标体系。

5.6企业的设备技术管理

5.6.1建立健全设备技术管理标准,制定科学合理的设备技术管理进展规划,并落实设备各级平安生产管理责任制。

5.6.2加强各项指标管理,使各项生产技术指标达到国际一流的标准值。

5.6.3乐观推行优化运行、耗差分析,降低煤耗,提高设备牢靠性。

5.6.4建立和完善设备检修质量保证监督体系,实施检修全过程管理,消退设备七漏,使设备完好率达到国际一流规定的目标值。

5.6.5乐观开展节能降耗、状态检修、在线监测等技术的应用,大力推广设备检修点检制,不断提高发电厂的平安性、经济性和自动化水平。

5.6.6强化、细化设备技术管理。努力实现设备管理的平安性、基础资料管理的规范性、十项监督的时效性、工程管理的方案性、节能管理的效益性、科技管理的群众性、环保管理的合法性、备品管理的科学性、状态检修管理的可追溯性。

5.7企业的人力资源管理

5.7.1根据以人为本,平安第一,效益至上的企业方针,在人力资源管理上,建立以业绩考核为基础,以动态管理为手段,以安排差距为杠杆,以调动职工乐观性为目的的良好的用人、用工、安排机制和管理体系。

5.7.2建立健全绩效评价体系,实行多种安排形式,合理拉大安排差距,实行多元化的安排制度,进一步提高职工工作责任心、乐观性,形成收入能增能减的竞争机制。

5.7.3乐观推行职工岗位动态管理,根据公开、公正、公正、竞争、择优原则,通过公开聘请、竞争上岗来选拔和任用人才;形成全厂岗位靠竞争、酬劳凭贡献的良好局面。

5.7.4建立健全各级岗位培训标准,加大培训力度,使全员岗位培训率达到80%以上,三高人才比例达到国际一流规定的目标值。

5.7.5根据培训是职工最大的福利理念,从着眼于企业将来进展的需要动身,建立科学的、可持续的职工培训方案和奖惩制度,逐步实现培育人才由数量进展型向素养提高型的战略转变,实现职工要我学到我要学的转变。

5.7.6注意人才的开发和应用,建立科学的调动、提升等用人机制,逐步实现人力资源的优化配置。

5.8企业的经营管理

5.8.1建立起完善的生产、经营经济责任制和严密的管理规章制度,并严格执行。

5.8.2严格企业法制化管理,建立企业法制化管理体系,依法经营,从严治企。

5.8.3以经济效益为中心,努力构筑与社会主义市场经济相适应的经营管理体系。制定年度经营责任制考核实施方案,建立内部模拟市场机制。将工资与可调电量挂钩,以提高各类人员对平安生产的关切度,调动广阔干部职工的工作乐观性和主动性。

5.8.4根据超罚节奖的原则,将三费进行分解承包给各二级部门,由二级部门按月申报、掌握使用,以实现人人身上有指标,人人肩上有压力。

5.8.5加强成本管理,建立健全掌握成本的管理制度和措施,并进行成本掌握、监督和考核。

5.8.6依据市场经济需要,建立经济活动分析制度,并定期进行经济活动分析。

5.8.7加强预算管理,严格按预算掌握各项收支,制定预算管理制度,每月在经济活动分析会上对预算完成状况进行分析,准时发觉预算中存在的问题并予以调整。

5.8.8加强资金管理,把预算内资金、预算外资金和结算资金分开管理,严格根据审批程序掌握各项资金支出。

5.8.9加强审计制度建设,进一步夯实审计管理基础工作。乐观开展常规性的财务收支审计工作,仔细履行审计监督职能。加强重点工程、合同、资金、资产及成本管理制度的审计,并针对审计中发觉的问题提出相应的审计建议。

5.8.10健全完善监督约束机制。对合同管理实施全过程的审计监督,强化工程项目的审计监督和效能监察,推动工程管理水平的提高。

5.8.11强化方案管理的龙头作用和财务管理的中心地位,推行全面预算管理,把所需的材料费、管理费等纳入年度综合方案和月度方案,形成方案、合同、限额三重掌握。

6检查与考核

6.1检查

6.1.1制度一经发布生效,有关各方都必需严格遵照执行,标准化管理机构和被授权有该项管理职能的部门将对执行状况进行检查。

6.1.2各部门和单位都必需按本制度的规定,对分管和归口管理的内容实行制度化管理,达到制度的要求,并接受有关部门的检查。

6.2考核

对违反本制度各项条款规定的有关部门和人员,将追究其责任,并由厂经济责任制考核委员会赐予经济考核。

【第3篇】煤矿建立现代企业制度后的平安生产管理

我国经过24年的深化XX，已基本完成了社会主义市场经济体制的建立。云南煤炭行业根据省政府对十个行业的整合思路，建立起以后所煤矿为"龙头企业'的云南东源煤业集团公司，完成了云南煤炭现代化企业制度的创立。云南煤炭将根据市场经济的要求和谋求盈利最大化的目标运作。企业内部过去行使(政府)平安监察职能将分别出去。政府部门已经不直接管理企业生产经营，对企业平安的管理也转换为监督执法，这种监督主要是运用法律手段，查处平安生产中的违法行为。然而，煤矿是一个自然灾难严峻、事故易发的行业，在政企分开，追求经济利益最大化的过程中，如何搞好平安生产，这是煤炭企业所必需解决好的问题。

一、提高熟悉，增加管理人员的平安责任感

"平安第一，预防为主'是党和国家的一贯方针。我国是人民民主专政的社会主义国家。人民当家作主，人民的利益高于一切，是党和国家的社会主义本质的集中体现，自新中国成立以来，国务院始终重视平安生产工作，确立了"平安第一，预防为主'的平安生产方针。近年来，等XX领导同志高度关注平安生产工作，先后作出了i00多条有关指示批示。明确指出：平安生产"责任重于泰山'。要求各级党委政府、企业把平安生产摆到重要日程上，加强领导，实行有力措施预防和遏制住事故，削减人民群众生产财产损失，促进社会稳定、经济进展。

煤矿事故的发生，不仅会造成财产损失、影响正常生产，更为重要的是造成人员伤亡，给伤亡家属造成失去亲人的精神苦痛和心灵上的创伤，造成恶劣的社会影响。生命平安是职工最基本的生存权利，维护职工生命平安和身体健康是对职工权益的最大维护。在煤矿，搞好平安生产是落实"****'精神的详细体现，要把它作为头等大事来抓。

二、建立和落实企业内各级管理人员及全体职工的平安生产责任制

"产权清楚、权责明确、政企分开、管理科学'是现代企业制度的本质特征。这里的"权责'包含现代企业制度里的生产、经营、平安各方面，包含着管理人员、技术人员、一般员工各层次的权力和责任。只有权责明确了，才能调动企业员工工作热忱和乐观性，消退权责不清的传统管理模式带来的推诿扯皮现象。因此，建立和落实平安生产责任制是搞好煤矿平安生产的重要环节。平安生产责任制必需将不同的平安生产责任层层分降落实到各级管理人员、职能部门、技术人员、班组长以及每个岗位工人身上。只有明确平安责任，人人分工负责，才能形成比较完整的平安管理体系，激发员工的平安责任感，遵章守规，搞好平安生产。

三、增加全体员工的法律学问和意识，依法治矿，搞好平安生产

目前我国正处在一个新的历史时期。工业企业推行建立现代企业制度，国家加入世贸组织后，为保障形成开放的、与世贸成员国接轨的投资与外贸环境，国家正大力健全法律法规，《矿产资源法》、《煤炭法》、《矿山平安法》、《平安生产法》等一系列法律，相继出台并生效。然而，许多人在生产经营活动中的自我爱护和平安生产的法律意识比较淡薄，这些单位的负责人或者不懂法，或者明知故犯，没有依法为从业人员供应必要的平安生产条件和劳动爱护，使从业人员在非常恶劣和危急的条件下作业，以至发生事故而铛琅入狱。自从《矿山平安法》、《平安生产法》出台后，所发生重特大事故的单位均有人被判刑入狱。因此，增加法制观念，依法治矿，依法搞好平安生产，这是趋势也是必定。

煤矿平安是一项简单的系统工程，既要严格管理，狠反三违，又要保证必要的投入、更新装备，还要加强职工的平安学问和业务培训，提高平安意识和保安力量。只有仔细落实"管理装备培训并重'原则，依法治矿，严格管理，发扬深严细实平安工作作风，才能确保煤矿平安生产。(

【第4篇】建立现代企业制度完善平安管理机制

1探讨公司化改组后的平安管理思路，完善平安机制

1.1电力企业改制后，将以资产为纽带，实行商业化运作。在电力体制XX中，企业的安全工作需要对传统的管理格局、工作方法加以调整。

1.2在企业改制或改组过程中，应坚持"六个不变'，即"平安第一'思想不变；企业法人代表作为平安生产第一责任人的责任不变；行之有效的平安规章制度不变；从严强化平安生产工作的力度不变；平安生产重奖重罚的原则不变；党政工团齐抓共管，依靠企业职工抓好平安生产的传统不变。

1.3各级领导在企业转换经营机制中，肯定要把平安生产作为头等大事来抓，做到"三亲自'、"四到位'，即对平安工作亲自组织支配、对平安生产亲自组织分析、对重点安、反措方案及平安整改措施亲自检查落实，和思想到位、责任到位、措施到位、检查落实考核到位，促使平安管理步步到位。

1.4平安生产考核要强化经济效益指标，淡化对故障次数、平安天数、机组长周期记录的考核，要从严对发生了故障后引起的少发电、设备损坏的经济损失及"三不放过'执行状况的考核，以及对人身事故的危害性及直接和间接经济损失的仔细考核。

1.5全厂上下都要坚固树立"平安第一'的思想，推行全面平安管理、全过程抓平安、全员保平安的新格局，实行党政工团齐抓共管，围绕平安生产目标，各司其职、各负其责。

1.6坚持平安生产例会制度。每季度第一个月，由厂长主持召开一次平安生产委员会会议，对全厂平安生产进行全面分析总结，并提出下一季度平安生产工作重点。此外，生产、交通、多经及各级平安生产领导小组每月要召开一次平安生产例会，总结上月平安生产工作，并提出今后平安工作措施和对策。

1.7各级生产领导及管理人员必需贯彻"管生产必需管平安'的原则，在管理生产的同时，必需负责平安工作，做到管理生产与抓平安同步。并在平安生产工作中，变管结果为管因素，变事后把关为事前预防，变粗放型管理为严细型管理，变管事为主为管人为主。

2实行企业法制化管理，建立监督机制

2.1实行企业法制化管理，首要一条是要严格执行制度。这就需建立一套完善的平安生产监督体系。

2.2落实各级平安生产责任制，首先要仔细执行厂级领导平安生产责任制和到位标准；经常与分管部门的一把手讨论平安工作，并深化基层督促检查，把握第一手资料，解决平安生产突出问题。

2.3坚持"分级掌握、分口把关'的原则，在检修、运行、交通、多经方面分口抓平安，层层落实平安责任制，各负其责，逐级签订责任状。使每个单位、每个领导、每个管理人员、每个工作岗位都有明确的平安职责并切实落实。

2.4平安监督和防火监督工作具有强制性，各级领导应支持监督检查活动的开展，对各级安监部门及消防队下达的平安整改指令，各单位领导必需负责组织落实；一时因技术难以落实的，应有防范措施，并报上一级安监部门备案。

2.5平安监督人员实行聘任制，各级平安监督人员要仔细履行上级及厂制定的平安监督职责和职权，真正上岗到位，保证做到"三不断线'，即反违章监查不断线、重点检查现场把关不断线、措施整改追踪处理不断线，毁灭平安管理上的死角和工作中盲角，实现全过程的平安监督。

2.6仔细落实各级技术责任，搞好五项监督工作。要的确抓好主辅设备检修，质量监督验收，提高检修工艺水平，逐步推行大的检修项目监理制，充分发挥技术监督网作用，突出抓好化学、绝缘、金属等技术监督工作，防止恶性设备损坏事故发生。

2.7厂工会要依据全国总工会颁布的《工会劳动爱护监督检查工作条例》等3个条例，做好劳动爱护监督检查工作，发挥各级工会平安监督作用，依靠群众搞好平安生产。

3宏观上掌握重大事故，微观上抓好班组掌握特别、未遂和个人掌握差错及违章

3.1仔细搞好季节性平安大检查和定期安全活动。春季平安大检查时间为每年2月下旬至4月下旬，由安监处牵头做好组织支配工作；迎峰设备平安大检查时间为每年9月中旬至10月下旬，由生技处牵头做好组织支配工作，对查出的问题，督促有关单位限期进行整改，并负责对其检查考核。

3.2建立企业内部平安性评价制度。每年各生产单位要结合春检仔细进行平安性评价普查工作，对查出的问题要进行统一汇总，并支配制定整改方案逐步实施；在迎峰检查中要针对设备查出的问题进行整改。

3.3分项按专业落实20项重点反措及安、反措方案的执行。运调处负责部20项重点反措落实督查；生技处负责反事故措施方案的编制，并督促检查完成状况；安监处负责平安措施计划的编制，并督促检查完成状况；供应处保证安、反措方案材料物资；财务处保证安、反措方案的资金。每月底平安生产例会上要对上月安、反措方案执行状况进行逐项检查，未完成的列入月度考核；每季度由总工牵头召集各生产单位对上季度20项重点反措和安措方案落实状况进行检查，并提出下季度安、反措方案。

3.4实行重大隐患请示报告制度。通过平安性评价和重大设备隐患评估，各级技术管理人员要把握所管辖设备存在的隐患和危害程度；对重大隐患要准时报告并提出整改方案和措施，对落实状况要跟踪检查监督。

3.5各单位生产管理人员、班组长及设备专责人，每周要对所辖设备进行一次专题检查，查找事故隐患及平安方面的薄弱环节，准时解决影响平安生产的关键问题。

4加强班组平安标准化建设，做到标本兼治，"软'、"硬'齐抓，促进班组平安管理，夯实平安生产基础

4.1班组平安标准化建设，要坚持做到"三不一实'，即不图形式、不走过场、不凑数量、注意实效。平安标准班组不是一劳永逸，通过检查、复查、互查等手段，使之不断完善与提高，优者保留，劣者淘汰。

4.2坚持搞好班组平安日活动。要保证班组每周的平安日活动不少于2～3h。活动的主题除了上级明确的外要结合本班实际进行；做到"四有'，即有活动内容、有分析总结、有改进措施、有参与人员争论发言记录。

4.3要加强班组规范化管理，各车间每月要对所属班组进行打分排队，树立典型，鞭策后进。对未达到平安合格的班组或连续三次考核后三名的班组长要免除。厂安监处(办)每季度对各车间班组标准化建设状况进行检查，若被抽查的班组不能很好地抓平安管理，建议对班进步行调整。

4.4要重视提高班组长的平安管理意识和平安技术素养问题。

5严格规程制度的贯彻执行，加大反违章力度，重奖重罚，严格考核

5.1要严格执行规章制度，重点抓好《安规》、"两票'及危急因素掌握卡、运行规程、检修规程、消防规程和平安生产管理制度的执行。要严格落实运行人员岗位责任和检修人员设备专责制以及生产管理人员技术责任制度。凡是因执行规章制度不严格或有章不循，造成事故或不良后果者，要视情节轻重赐予责任者严格处理，直至追究刑事责任，如责任者涉及到领导人员，也应加以处理。

5.2严格重大操作领导把关制度，运行工作要做到"三抓三查'，即抓监盘纪律、抓细心操作、抓勤调整；查两票一卡执行、查交接班制度、查巡回检查的执行。要严格执行紧停规定，当机组消失紧停规定中的所列状况时，若未能紧停，不论是否构成事故都要中断单位安全纪录，对故障单位领导要加重处理。

5.3成立以厂长助理为首的反违章领导小组，厂安监到处长任反违章纠察队队长。

5.4反违章的重点放到班组作业现场，明确班组长是反违章第一负责人。

5.5加大反违章力度，严禁习惯性违章、装置性违章和管理性违章。

6广泛开展平安生产教育，强化职工技术培训，提高全员的平安素养

6.1充分发挥各单位平安教育室的作用，抓好专题平安教育和违章下岗职工教育，进一步规范职工的平安行为，强化自我爱护意识，增加各级人员的法制观念。

6.2党政工团齐抓平安思想教育。厂宣扬部门、新闻中心围绕平安重点，在提高人的思想、规范人的平安行为方面做好针对性宣扬教育。

6.3切实做好新入厂人员和实习生三级平安教育工作。培教中心、干部处、劳资处及有关用人单位，都要对新入厂的大中专及技校毕业生进行入厂前平安教育和上岗前培训。对临时工也要进行三级专题平安教育，经培训考试合格才能进入现场。

6.4组织职工学好规程制度，每年"五一'前组织《安规》及消防规程考试；国庆节前组织运行、检修规程考试。每年"119'消防日在全厂进行一次消防普及教育，此外，每季度车间进行一次小型防火反事故演习，每半年厂部组织一次全厂防火反事故演习。

7严格故障调查分析和报告制度，从严考核，真正做到"三不放过'

7.1凡发生事故、障碍、严峻特别、恶性未遂等担心全状况，都要根据"三不放过'原则查明缘由、分清责任、制定对策、仔细统计和严厉 处理。

7.2故障发生后，运行班长(单元长)应准时报告值长和主要领导；值长(单元长)应准时通知安监人员到现场调查、索取资料，必要时通知有关专业人员到现场。发生停机事故后，值长应准时汇报厂主管领导，同时汇报安监、运调、生技到处长，并准时组织初步事故调查分析会。发生二类以上障碍由车间主任负责调查分析，涉及到两个车间由部(公司)或分管副总主持分析会；发生事故由部长(经理)主持调查分析会；涉及到运行、检修两个系统的，由生产副厂长(总工程师)主持调查分析会，厂有关部门负责人和专业人员参与分析会；发生重大事故或恶性人身事故，由厂长主持事故调查分析会，厂有关部门及上级对口部门负责人和专业人员参与。

7.3吸取事故教训要做到小题大作、举一反三，凡发生担心全状况，各级安监人员要一追究竟，仔细统计考核。

7.4发生质量故障要从管理上做到不放过，实行说清晰制度，故障分析报告除给厂长、书记、生产副厂长(总工)外，还要给安监处一份，作为全厂平安生产分析和改进工作培训材料。

7.5安监处(办)要严格执行厂部《关于从严考核中断平安记录十条规定》。若发生人员责任造成的担心全状况和严峻违章作业，依据大事性质、情节严峻程度，单位负责人在肯定场合和范围内"讲清晰'。

8开展平安竞赛活动，树立创一流、争第一思想

8.1号召全厂职工为平安生产多做贡献，争做"五无'平安标兵(无事故、无障碍、无特别、无未遂、无差错)，争当平安生产的模范。要乐观开展合理化建议和多为平安说一句话、多消退一项缺陷、多办一件好事活动。要连续仔细搞好运行"千次操作无差错'和锅炉参数"三稳'的竞赛活动，促进机组平安运行。

8.2仔细组织各生产单位开展长周期平安记录竞赛活动，安监处每月5日前要通报全厂各单位上月平安生产记录。运调处要组织搞好机组长周期和运行专业短周期无故障竞赛活动。厂部对实现平安生产长周期记录单位和为安全生产做出特别贡献的先进集体和个人赐予嘉奖。

8.3平安生产政绩要作为厂部年度先进集体和先进个人评比的主要考核条件之一，要将平安责任制落实、平安工作到位和班组平安标准化建设作为重要考核内容，并实行"平安一票拒绝'制。

9重视劳动爱护工作，搞好平安设施标准化建设，创建良好的平安生产环境

9.1厂工会、劳资处、安监处每季度要对劳动爱护工作进行一次专题检查。

9.2厂工会要组织贯彻执行全国总工会下发的"三个劳动爱护监察条例'，把保障职工生命平安和健康作为中心工作来抓。

9.3仔细落实省局"关于电力生产作业中掌握危急因素的打算'，严格执行《安规》及小型作业现场平安措施，开展工作危急预想，做到每项工作都有危急因素分析和防范措施。

9.4班长要与职工签订"三不损害'保证书，规范职工的平安行为，做到"我要平安、我为平安、我保平安'。

9.5搞好平安设施标准化，强化生产作业环境的平安治理工作，为平安工作打好基础。

10加强承包工程、多种经营及交通平安管理工作

10.1加强承包工程平安管理，签订发包合同前，要与承包工程单位签定《承包工程平安责任书》，并通知承包工程单位负责人，将施工平安措施送交安监处审查，并交平安抵押金。

10.2加强多种经营、后勤服务系统的平安管理，厂实业总公司安监机构负责全厂多种经营单位平安监察工作；各多经单位及后勤服务部门，也要建立相应的平安监察机构或设专人负责平安监察工作。

10.3要切实加强临时工的平安管理，搞好平安教育和技术培训，按规定配备平安防护及劳保用品。负责管理临时工的负责人要做好平安监护工作，对特别、危急、简单的工作要派专人监护。

10.4进一步抓好交通平安工作，加大考核力度，并实行司机抵押担保制度，杜绝违章驾驶和领导干部违章开车。

总之，各单位要突出平安重点，狠抓超前管理，搞好危急因素分析，实行防范措施，狠抓落实整改工作，真正做到"三保'、"四掌握'、"五杜绝'的奋斗目标，即保人身、保设备、保主系统的平安；掌握重伤事故、掌握火灾事故、掌握检修质量事故、掌握误操作事故；杜绝人身死亡事故或群伤事故、杜绝恶性火灾事故、杜绝重大设备损坏事故、杜绝多台机组停运或主系统事故、杜绝本单位责任重大交通事故，就能使平安生产跃上新台阶。

【第5篇】现代企业制度条件下加强企业民主管理的讨论和探讨

现代企业制度的主要特征是以企业法人财产制度为基础，以公司制度为主要形式，以有限责任为特征，以法人治理结构为核心。这种体制较之传统的企业内部管理体制发生了根本性变化，也对传统的工会工作产生了根本性的影响。在新形势下，如何适应现代企业制度的要求，实现企业工会工作体制机制和制度的创新，对于保持和增加企业工会的分散力、战斗力和制造力，是当前工会工作的热点问题，值得我们进行讨论和探讨。

一、坚持统一思想，切实加强领导

加强企业民主管理是实践"****'重要思想和科学进展观的详细体现。首先要抓好领导干部的思想熟悉。强调要坚持"全心全意依靠工人阶级'的方针，坚持把职工群众作为推动企业进展的主体和民主管理的主体，通过加强民主管理，切实保障职工群众的合法权益，保证广阔职工群众共享企业XX进展的成果，从而形成分散人心、加快进展的良好局面，为企业XX进展供应强大的原动力。其次，抓好企业民主管理工作的组织领导。一是明确企业党政主要领导，就是企业"厂务公开'民主管理工作领导小组的主要负责人，统一协调民主管理开展过程中的各项工作；二是明确工会组织是民主管理工作的工作机构；三是建立长效机制。

二、留意完善制度，力求抓好载体

为使民主管理工作落到实处，企业要坚持完善民主管理制度，在抓好载体上下功夫。一是坚持职工代表大会制度。如企业每年的行政工作报告、业务款待费使用状况、职工"四金'交缴状况及企业改制等状况，必需都要在职代会上进行审议或通报，特殊是企业改制，必需把企业改制政策、改制方案、资产审计、评估等重大事项准时向职工公开；必需依法落实职代会对改制方案的审议权、资产的监督权；必需将涉及到职工切身利益的重大事项提交职代会或职工大会审议通过。二是坚持建立公平协商、集体合同制度。每年由企业工会与行政就职工的劳动酬劳、工作时间和休息休假、平安生产和劳动爱护、保险、福利、教育和培训、纪律和奖惩等有关职工福利待遇问题与行政协商，在反复争论的基础上，交职工代表大会审议通过，由工会主席代表职工与公司行政进行签约。三是坚持实行厂务公开，切实做到组织、内容和形式"三落实'。在组织上，成立由党支部书记挂帅、行政负责、纪检、工会及有关部门负责人参与的领导小组。在内容上，将传统的公开，即："企业想公开的内容'，转变为"职工想知道的内容'，增加了厂务公开的透亮     度和互动性。在形式上，严格把握厂务公开的原则、重点、程序、方法，力求做到有先后之分、层次之分、范围之分，留意公开的实效性。

三、重视关怀职工，构建和谐企业

企业在经营规模逐步扩大和经济效益不断提升的过程中，必需始终坚持"全心全意依靠工人阶级'的方针，敬重职工仆人翁地位，敬重职工民主权利、关注职工素养的提高。

一是乐观开展创建"职工满足企业'、"当好企业好仆人'、"职工信得过的企业经营者'主题活动。

二是根据建设"四有'职工队伍的目标和公民道德建设的要求，乐观开展"创文明班组、建文明岗位、做文明职工'活动。

三是遵循为职工多办实事的宗旨，仔细做好职工生活保障和关怀职工家庭等工作，提高企业的分散力。

四、加强企业民主管理工作的几点启示

（一）领导重视，明确职责是推动民主管理工作的前提。现代企业制度下加强民主管理、民主监督，必需坚持党的领导、依靠职工、依法有序、真正做到党、政、工齐抓共管，形成合力，自觉将民主管理的运作、要求体现在各自的工作中，从党的全局来把握和推动职工民主管理工作，不断适应社会主义政治文明的新要求。

（二）健全机制，规范运作是推动民主管理的基础。要规范民主管理，必需有一整套工作制度和机制。企业在健全职工参加机制上，重点抓好三个环节：首先完善职工董事制度，其次提高职代会运行质量。三是提高职工代表的民主参加水平。

（三）坚持程序，注意过程是推动民主管理的手段。民主管理工作很重要的一条不是看结果，而是看程序，工会组织要敢于坚持按网民主管理、民主监督的各项操网作程序规范运作。工会维权是参加决策过程中的维权。民主管理要坚持的就是程序，就是要坚持根据法律法规和有关规定，规范地履行民主程序。

（四）敢于思索，发挥效应是推行民主管理的目的。要敢于思索新课题，敢于探究新路子，坚持和进展以职代会为基本形式的民主管理。职代会制度绝不能成为事后去解决冲突的机制，民主管理的最终目的是激发职工的内在动力和活力，与企业形成强大的分散力；通过集中集体才智，形成广泛共识，聚合整体力气，保证管理的科学、决策的正确以及实施的顺当有效。通过组织职工参加企业民主管理，真正体现工会组织的"桥梁、纽带'作用和职工仆人翁的地位。

【导语】现代企业制度怎么写受欢迎？本为整理了5篇优秀的现代企业企业管理制度范文，为便于您查看，点击下面《名目》可以快速到达对应范文。以下是我为大家收集的现代企业制度，仅供参考，盼望对您有所关心。

名目第1篇建立现代企业制度完善平安管理机制第2篇现代企业管理制度范本第3篇煤矿建立现代企业制度后的平安生产管理第4篇现代企业制度条件下加强企业民主管理的讨论和探讨第5篇建立现代企业制度后平安生产管理

【第1篇】建立现代企业制度后平安生产管理

我国经过24年的深化XX,已基本完成了社会主义市场经济体制的建立。云南煤炭行业根据省政府对十个行业的整合思路,建立起以后所煤矿为"龙头企业'的云南东源煤业集团公司,完成了云南煤炭现代化企业制度的创立。云南煤炭将根据市场经济的要求和谋求盈利最大化的目标运作。企业内部过去行使(政府)平安监察职能将分别出去。政府部门已经不直接管理企业生产经营,对企业平安的管理也转换为监督执法,这种监督主要是运用法律手段,查处平安生产中的违法行为。然而,煤矿是一个自然灾难严峻、事故易发的行业,在政企分开,追求经济利益最大化的过程中,如何搞好平安生产,这是煤炭企业所必需解决好的问题。

一、提高熟悉,增加管理人员的平安责任感

"平安第一,预防为主'是党和国家的一贯方针。我国是人民民主专政的社会主义国家。人民当家作主,人民的利益高于一切,是党和国家的社会主义本质的集中体现,自新中国成立以来,国务院始终重视平安生产工作,确立了"平安第一,预防为主'的平安生产方针。近年来,*等XX领导同志高度关注平安生产工作,先后作出了i00多条有关指示批示。*明确指出:平安生产"责任重于泰山'。要求各级党委政府、企业把平安生产摆到重要日程上,加强领导,实行有力措施预防和遏制住事故,削减人民群众生产财产损失,促进社会稳定、经济进展。

煤矿事故的发生,不仅会造成财产损失、影响正常生产,更为重要的是造成人员伤亡,给伤亡家属造成失去亲人的精神苦痛和心灵上的创伤,造成恶劣的社会影响。生命平安是职工最基本的生存权利,维护职工生命平安和身体健康是对职工权益的最大维护。在煤矿,搞好平安生产是落实"****'精神的详细体现,要把它作为头等大事来抓。

二、建立和落实企业内各级管理人员及全体职工的平安生产责任制

"产权清楚、权责明确、政企分开、管理科学'是现代企业制度的本质特征。这里的"权责'包含现代企业制度里的生产、经营、平安各方面,包含着管理人员、技术人员、一般员工各层次的权力和责任。只有权责明确了,才能调动企业员工工作热忱和乐观性,消退权责不清的传统管理模式带来的推诿扯皮现象。因此,建立和落实平安生产责任制是搞好煤矿平安生产的重要环节。平安生产责任制必需将不同的平安生产责任层层分降落实到各级管理人员、职能部门、技术人员、班组长以及每个岗位工人身上。只有明确平安责任,人人分工负责,才能形成比较完整的平安管理体系,激发员工的平安责任感,遵章守规,搞好平安生产。

三、增加全体员工的法律学问和意识,依法治矿,搞好平安生产

目前我国正处在一个新的历史时期。工业企业推行建立现代企业制度,国家加入世贸组织后,为保障形成开放的、与世贸成员国接轨的投资与外贸环境,国家正大力健全法律法规,《矿产资源法》、《煤炭法》、《矿山平安法》、《平安生产法》等一系列法律,相继出台并生效。然而,许多人在生产经营活动中的自我爱护和平安生产的法律意识比较淡薄,这些单位的负责人或者不懂法,或者明知故犯,没有依法为从业人员供应必要的平安生产条件和劳动爱护,使从业人员在非常恶劣和危急的条件下作业,以至发生事故而铛琅入狱。自从《矿山平安法》、《平安生产法》出台后,所发生重特大事故的单位均有人被判刑入狱。因此,增加法制观念,依法治矿,依法搞好平安生产,这是趋势也是必定。

煤矿平安是一项简单的系统工程,既要严格管理,狠反三违,又要保证必要的投入、更新装备,还要加强职工的平安学问和业务培训,提高平安意识和保安力量。只有仔细落实"管理装备培训并重'原则,依法治矿,严格管理,发扬深严细实平安工作作风,才能确保煤矿平安生产。(

【第2篇】现代企业管理制度范本

在现代的企业管理中,制定相关的管理制度,适应范围,管理制度的细节等。以下是具体的现代企业管理制度范本,请参考。

1范围

本制度规定了现代企业管理工作的管理职能、管理内容与要求、制度的实施与监督检查。

本制度适用于现代企业管理工作的管理。

2引用标准

下列标准所包含的条文,通过在本制度中引用而构成为本制度的条文。在本制度出版时,所示版本均为有效。全部标准都会被修订,使用本制度的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。

《创建国际一流火力发电厂考核标准实施细则》--国家电力公司**.11.213术语

现代企业制度:现代企业制度是适应市场经济要求的、依法规范的企业制度。其基本特征是产权明晰,责任明确、政企分开、管理科学。

现代企业制度的基本内容包括三个方面:现代企业产权制度,即公司法人产权制度;现代企业组织制度,即公司组织制度;现代企业管理制度,即公司管理制度。

现代企业管理制度:是对企业管理活动的制度支配,包括企业经营目的和观念、企业目标和战略、企业的管理组织以及各业务职能领域活动的规定。

4管理职责与分工

4.1企业管理者组织形式:厂级领导、中层干部和管理人员。

4.2厂级领导负责企业的重大决策和整体经营活动;中层干部负责把厂级领导制定的战略详细化,并指挥和协调基层管理人员的工作;管理人员接受上级指挥,负责协调基层组织的基本工作,详细负责各项基础管理。

5管理内容与要求

5.1现代企业管理制度的内容主要包括:企业的平安文明生产管理、企业的科技信息管理、企业的设备技术管理、企业的人力资源管理和企业的经营管理。

5.2重视推行现代化管理工作,建立健全组织机构,并有效运作。组织机构的建立应遵循以下原则:

a)统一目标原则。即组织各部分都要有实现有关任务的分目标,为完成组织统一的总目标而努力。

b)权力系统原则。即企业从厂长到一般员工有一个统一的权力系统。组织各层次的每个员工均有上级,一个人只接受一个上级的指令,避开多头指挥造成混乱。厂长应把一部分权力逐级下放,使各级管理者有职有权。责任到哪里,权力到哪里。

c)责权利相统一原则。各部门及各成员都有明确规定的责任、权力和利益,三者相互协调统一。

d)精干、高效原则。部门设置及人员配备合理、精干,相互分工明确,协调有序。

e)组织弹性原则。组织的结构不是一成不变的,而应具有肯定的弹性,能依据组织需要适时进行调整和变革。

5.3乐观推广应用国际、国内先进的管理方法和手段,以提升企业整体管理水平。

5.4企业的平安文明生产管理

5.4.1企业应建立健全平安文明生产管理规章制度,明确各部门及各类人员的平安职责,仔细落实平安文明生产责任制,做到奖罚分明。

5.4.2企业应确立年度平安文明生产目标,并制定保证目标实施的措施。

5.4.3乐观开展三安三化工作,并注意实效,全面提高全员的平安意识。

5.4.4依据电力生产特点,仔细实行定置管理,设备标志齐全、清楚,介质流向清晰;

5.4.5保持生活区、厂区清洁整齐,道路畅通,绿化面积达到宜绿化面积的93%以上。

5.4.6烟尘、废水排放达到国家或地方标准。

5.4.7工作场所的粉尘、室温、噪音符合劳动爱护规定。

5.5企业的科技信息管理

5.5.1仔细落实国家、国家电力公司及主管公司关于加强科技工作的打算。建立健全科技管理体系,制定科技、信息进展规划,全面落实各级人员责任制。

5.5.2乐观组织生产技术人员、管理人员对平安生产、经营管理中重大问题进行讨论,并乐观担当集团公司科技项目,不断提高设备健康水平和经营管理水平。

5.5.3乐观引进、推广国内外先进的科技成果,促进科技成果向现实生产力转化,依靠科技创新促进企业进展。

5.5.4大力推广应用国际先进水平的电力科技新技术,电力信息化达到国际先进火力发电厂水平。

5.5.5乐观开发应用信息化管理体系,实现设备管理(缺陷管理、检修管理、状态检修管理)、财务管理、人力资源管理、平安管理、运行管理、物资管理、实时数据、文明生产、合同管理、班组管理、办公自动化管理等领域的功能开发与实际运用,形成掩盖全厂各生产岗位、管理岗位和检修维护班组的计算机管理网络。

5.5.6企业档案目标管理达到国家一级。

5.5.7广泛采纳目标管理、tqc、网络技术、量本利分析、定额管理;广泛开展群众性的合理化建议活动,形成制度化、规范化。

5.5.8建立健全科技成果考核评价体系,加大奖惩力度,以充分调动全体员工科技兴企的乐观性。

5.5.9建立较为完备的竞价上网技术支持系统,成立竞价上网管理机构,明确相关人员的工作职责。根据电网竞价上网规定,进行市场运作,以提高企业效率和效益。

5.5.10加强企业战略规划目标管理,成立规划目标管理机构,制定其管理掌握程序,明确管理职责,建立起规划制定、分解实施、评价改进、监督考核一体化的闭环管理体系。

5.5.11加强调研和指标分析,建立与国内国外现代化火力发电厂的信息和技术沟通制度,制定出科学可行的创国际一流火力发电厂指标体系。

5.6企业的设备技术管理

5.6.1建立健全设备技术管理标准,制定科学合理的设备技术管理进展规划,并落实设备各级平安生产管理责任制。

5.6.2加强各项指标管理,使各项生产技术指标达到国际一流的标准值。

5.6.3乐观推行优化运行、耗差分析,降低煤耗,提高设备牢靠性。

5.6.4建立和完善设备检修质量保证监督体系,实施检修全过程管理,消退设备七漏,使设备完好率达到国际一流规定的目标值。

5.6.5乐观开展节能降耗、状态检修、在线监测等技术的应用,大力推广设备检修点检制,不断提高发电厂的平安性、经济性和自动化水平。

5.6.6强化、细化设备技术管理。努力实现设备管理的平安性、基础资料管理的规范性、十项监督的时效性、工程管理的方案性、节能管理的效益性、科技管理的群众性、环保管理的合法性、备品管理的科学性、状态检修管理的可追溯性。

5.7企业的人力资源管理

5.7.1根据以人为本,平安第一,效益至上的企业方针,在人力资源管理上,建立以业绩考核为基础,以动态管理为手段,以安排差距为杠杆,以调动职工乐观性为目的的良好的用人、用工、安排机制和管理体系。

5.7.2建立健全绩效评价体系,实行多种安排形式,合理拉大安排差距,实行多元化的安排制度,进一步提高职工工作责任心、乐观性,形成收入能增能减的竞争机制。

5.7.3乐观推行职工岗位动态管理,根据公开、公正、公正、竞争、择优原则,通过公开聘请、竞争上岗来选拔和任用人才;形成全厂岗位靠竞争、酬劳凭贡献的良好局面。

5.7.4建立健全各级岗位培训标准,加大培训力度,使全员岗位培训率达到80%以上,三高人才比例达到国际一流规定的目标值。

5.7.5根据培训是职工最大的福利理念,从着眼于企业将来进展的需要动身,建立科学的、可持续的职工培训方案和奖惩制度,逐步实现培育人才由数量进展型向素养提高型的战略转变,实现职工要我学到我要学的转变。

5.7.6注意人才的开发和应用,建立科学的调动、提升等用人机制,逐步实现人力资源的优化配置。

5.8企业的经营管理

5.8.1建立起完善的生产、经营经济责任制和严密的管理规章制度,并严格执行。

5.8.2严格企业法制化管理,建立企业法制化管理体系,依法经营,从严治企。

5.8.3以经济效益为中心,努力构筑与社会主义市场经济相适应的经营管理体系。制定年度经营责任制考核实施方案,建立内部模拟市场机制。将工资与可调电量挂钩,以提高各类人员对平安生产的关切度,调动广阔干部职工的工作乐观性和主动性。

5.8.4根据超罚节奖的原则,将三费进行分解承包给各二级部门,由二级部门按月申报、掌握使用,以实现人人身上有指标,人人肩上有压力。

5.8.5加强成本管理,建立健全掌握成本的管理制度和措施,并进行成本掌握、监督和考核。

5.8.6依据市场经济需要,建立经济活动分析制度,并定期进行经济活动分析。

5.8.7加强预算管理,严格按预算掌握各项收支,制定预算管理制度,每月在经济活动分析会上对预算完成状况进行分析,准时发觉预算中存在的问题并予以调整。

5.8.8加强资金管理,把预算内资金、预算外资金和结算资金分开管理,严格根据审批程序掌握各项资金支出。

5.8.9加强审计制度建设,进一步夯实审计管理基础工作。乐观开展常规性的财务收支审计工作,仔细履行审计监督职能。加强重点工程、合同、资金、资产及成本管理制度的审计,并针对审计中发觉的问题提出相应的审计建议。

5.8.10健全完善监督约束机制。对合同管理实施全过程的审计监督,强化工程项目的审计监督和效能监察,推动工程管理水平的提高。

5.8.11强化方案管理的龙头作用和财务管理的中心地位,推行全面预算管理,把所需的材料费、管理费等纳入年度综合方案和月度方案,形成方案、合同、限额三重掌握。

6检查与考核

6.1检查

6.1.1制度一经发布生效,有关各方都必需严格遵照执行,标准化管理机构和被授权有该项管理职能的部门将对执行状况进行检查。

6.1.2各部门和单位都必需按本制度的规定,对分管和归口管理的内容实行制度化管理,达到制度的要求,并接受有关部门的检查。

6.2考核

对违反本制度各项条款规定的有关部门和人员,将追究其责任,并由厂经济责任制考核委员会赐予经济考核。

【第3篇】煤矿建立现代企业制度后的平安生产管理

我国经过24年的深化XX，已基本完成了社会主义市场经济体制的建立。云南煤炭行业根据省政府对十个行业的整合思路，建立起以后所煤矿为"龙头企业'的云南东源煤业集团公司，完成了云南煤炭现代化企业制度的创立。云南煤炭将根据市场经济的要求和谋求盈利最大化的目标运作。企业内部过去行使(政府)平安监察职能将分别出去。政府部门已经不直接管理企业生产经营，对企业平安的管理也转换为监督执法，这种监督主要是运用法律手段，查处平安生产中的违法行为。然而，煤矿是一个自然灾难严峻、事故易发的行业，在政企分开，追求经济利益最大化的过程中，如何搞好平安生产，这是煤炭企业所必需解决好的问题。

一、提高熟悉，增加管理人员的平安责任感

"平安第一，预防为主'是党和国家的一贯方针。我国是人民民主专政的社会主义国家。人民当家作主，人民的利益高于一切，是党和国家的社会主义本质的集中体现，自新中国成立以来，国务院始终重视平安生产工作，确立了"平安第一，预防为主'的平安生产方针。近年来，等XX领导同志高度关注平安生产工作，先后作出了i00多条有关指示批示。明确指出：平安生产"责任重于泰山'。要求各级党委政府、企业把平安生产摆到重要日程上，加强领导，实行有力措施预防和遏制住事故，削减人民群众生产财产损失，促进社会稳定、经济进展。

煤矿事故的发生，不仅会造成财产损失、影响正常生产，更为重要的是造成人员伤亡，给伤亡家属造成失去亲人的精神苦痛和心灵上的创伤，造成恶劣的社会影响。生命平安是职工最基本的生存权利，维护职工生命平安和身体健康是对职工权益的最大维护。在煤矿，搞好平安生产是落实"****'精神的详细体现，要把它作为头等大事来抓。

二、建立和落实企业内各级管理人员及全体职工的平安生产责任制

"产权清楚、权责明确、政企分开、管理科学'是现代企业制度的本质特征。这里的"权责'包含现代企业制度里的生产、经营、平安各方面，包含着管理人员、技术人员、一般员工各层次的权力和责任。只有权责明确了，才能调动企业员工工作热忱和乐观性，消退权责不清的传统管理模式带来的推诿扯皮现象。因此，建立和落实平安生产责任制是搞好煤矿平安生产的重要环节。平安生产责任制必需将不同的平安生产责任层层分降落实到各级管理人员、职能部门、技术人员、班组长以及每个岗位工人身上。只有明确平安责任，人人分工负责，才能形成比较完整的平安管理体系，激发员工的平安责任感，遵章守规，搞好平安生产。

三、增加全体员工的法律学问和意识，依法治矿，搞好平安生产

目前我国正处在一个新的历史时期。工业企业推行建立现代企业制度，国家加入世贸组织后，为保障形成开放的、与世贸成员国接轨的投资与外贸环境，国家正大力健全法律法规，《矿产资源法》、《煤炭法》、《矿山平安法》、《平安生产法》等一系列法律，相继出台并生效。然而，许多人在生产经营活动中的自我爱护和平安生产的法律意识比较淡薄，这些单位的负责人或者不懂法，或者明知故犯，没有依法为从业人员供应必要的平安生产条件和劳动爱护，使从业人员在非常恶劣和危急的条件下作业，以至发生事故而铛琅入狱。自从《矿山平安法》、《平安生产法》出台后，所发生重特大事故的单位均有人被判刑入狱。因此，增加法制观念，依法治矿，依法搞好平安生产，这是趋势也是必定。

煤矿平安是一项简单的系统工程，既要严格管理，狠反三违，又要保证必要的投入、更新装备，还要加强职工的平安学问和业务培训，提高平安意识和保安力量。只有仔细落实"管理装备培训并重'原则，依法治矿，严格管理，发扬深严细实平安工作作风，才能确保煤矿平安生产。(

【第4篇】建立现代企业制度完善平安管理机制

1探讨公司化改组后的平安管理思路，完善平安机制

1.1电力企业改制后，将以资产为纽带，实行商业化运作。在电力体制XX中，企业的安全工作需要对传统的管理格局、工作方法加以调整。

1.2在企业改制或改组过程中，应坚持"六个不变'，即"平安第一'思想不变；企业法人代表作为平安生产第一责任人的责任不变；行之有效的平安规章制度不变；从严强化平安生产工作的力度不变；平安生产重奖重罚的原则不变；党政工团齐抓共管，依靠企业职工抓好平安生产的传统不变。

1.3各级领导在企业转换经营机制中，肯定要把平安生产作为头等大事来抓，做到"三亲自'、"四到位'，即对平安工作亲自组织支配、对平安生产亲自组织分析、对重点安、反措方案及平安整改措施亲自检查落实，和思想到位、责任到位、措施到位、检查落实考核到位，促使平安管理步步到位。

1.4平安生产考核要强化经济效益指标，淡化对故障次数、平安天数、机组长周期记录的考核，要从严对发生了故障后引起的少发电、设备损坏的经济损失及"三不放过'执行状况的考核，以及对人身事故的危害性及直接和间接经济损失的仔细考核。

1.5全厂上下都要坚固树立"平安第一'的思想，推行全面平安管理、全过程抓平安、全员保平安的新格局，实行党政工团齐抓共管，围绕平安生产目标，各司其职、各负其责。

1.6坚持平安生产例会制度。每季度第一个月，由厂长主持召开一次平安生产委员会会议，对全厂平安生产进行全面分析总结，并提出下一季度平安生产工作重点。此外，生产、交通、多经及各级平安生产领导小组每月要召开一次平安生产例会，总结上月平安生产工作，并提出今后平安工作措施和对策。

1.7各级生产领导及管理人员必需贯彻"管生产必需管平安'的原则，在管理生产的同时，必需负责平安工作，做到管理生产与抓平安同步。并在平安生产工作中，变管结果为管因素，变事后把关为事前预防，变粗放型管理为严细型管理，变管事为主为管人为主。

2实行企业法制化管理，建立监督机制

2.1实行企业法制化管理，首要一条是要严格执行制度。这就需建立一套完善的平安生产监督体系。

2.2落实各级平安生产责任制，首先要仔细执行厂级领导平安生产责任制和到位标准；经常与分管部门的一把手讨论平安工作，并深化基层督促检查，把握第一手资料，解决平安生产突出问题。

2.3坚持"分级掌握、分口把关'的原则，在检修、运行、交通、多经方面分口抓平安，层层落实平安责任制，各负其责，逐级签订责任状。使每个单位、每个领导、每个管理人员、每个工作岗位都有明确的平安职责并切实落实。

2.4平安监督和防火监督工作具有强制性，各级领导应支持监督检查活动的开展，对各级安监部门及消防队下达的平安整改指令，各单位领导必需负责组织落实；一时因技术难以落实的，应有防范措施，并报上一级安监部门备案。

2.5平安监督人员实行聘任制，各级平安监督人员要仔细履行上级及厂制定的平安监督职责和职权，真正上岗到位，保证做到"三不断线'，即反违章监查不断线、重点检查现场把关不断线、措施整改追踪处理不断线，毁灭平安管理上的死角和工作中盲角，实现全过程的平安监督。

2.6仔细落实各级技术责任，搞好五项监督工作。要的确抓好主辅设备检修，质量监督验收，提高检修工艺水平，逐步推行大的检修项目监理制，充分发挥技术监督网作用，突出抓好化学、绝缘、金属等技术监督工作，防止恶性设备损坏事故发生。

2.7厂工会要依据全国总工会颁布的《工会劳动爱护监督检查工作条例》等3个条例，做好劳动爱护监督检查工作，发挥各级工会平安监督作用，依靠群众搞好平安生产。

3宏观上掌握重大事故，微观上抓好班组掌握特别、未遂和个人掌握差错及违章

3.1仔细搞好季节性平安大检查和定期安全活动。春季平安大检查时间为每年2月下旬至4月下旬，由安监处牵头做好组织支配工作；迎峰设备平安大检查时间为每年9月中旬至10月下旬，由生技处牵头做好组织支配工作，对查出的问题，督促有关单位限期进行整改，并负责对其检查考核。

3.2建立企业内部平安性评价制度。每年各生产单位要结合春检仔细进行平安性评价普查工作，对查出的问题要进行统一汇总，并支配制定整改方案逐步实施；在迎峰检查中要针对设备查出的问题进行整改。

3.3分项按专业落实20项重点反措及安、反措方案的执行。运调处负责部20项重点反措落实督查；生技处负责反事故措施方案的编制，并督促检查完成状况；安监处负责平安措施计划的编制，并督促检查完成状况；供应处保证安、反措方案材料物资；财务处保证安、反措方案的资金。每月底平安生产例会上要对上月安、反措方案执行状况进行逐项检查，未完成的列入月度考核；每季度由总工牵头召集各生产单位对上季度20项重点反措和安措方案落实状况进行检查，并提出下季度安、反措方案。

3.4实行重大隐患请示报告制度。通过平安性评价和重大设备隐患评估，各级技术管理人员要把握所管辖设备存在的隐患和危害程度；对重大隐患要准时报告并提出整改方案和措施，对落实状况要跟踪检查监督。

3.5各单位生产管理人员、班组长及设备专责人，每周要对所辖设备进行一次专题检查，查找事故隐患及平安方面的薄弱环节，准时解决影响平安生产的关键问题。

4加强班组平安标准化建设，做到标本兼治，"软'、"硬'齐抓，促进班组平安管理，夯实平安生产基础

4.1班组平安标准化建设，要坚持做到"三不一实'，即不图形式、不走过场、不凑数量、注意实效。平安标准班组不是一劳永逸，通过检查、复查、互查等手段，使之不断完善与提高，优者保留，劣者淘汰。

4.2坚持搞好班组平安日活动。要保证班组每周的平安日活动不少于2～3h。活动的主题除了上级明确的外要结合本班实际进行；做到"四有'，即有活动内容、有分析总结、有改进措施、有参与人员争论发言记录。

4.3要加强班组规范化管理，各车间每月要对所属班组进行打分排队，树立典型，鞭策后进。对未达到平安合格的班组或连续三次考核后三名的班组长要免除。厂安监处(办)每季度对各车间班组标准化建设状况进行检查，若被抽查的班组不能很好地抓平安管理，建议对班进步行调整。

4.4要重视提高班组长的平安管理意识和平安技术素养问题。

5严格规程制度的贯彻执行，加大反违章力度，重奖重罚，严格考核

5.1要严格执行规章制度，重点抓好《安规》、"两票'及危急因素掌握卡、运行规程、检修规程、消防规程和平安生产管理制度的执行。要严格落实运行人员岗位责任和检修人员设备专责制以及生产管理人员技术责任制度。凡是因执行规章制度不严格或有章不循，造成事故或不良后果者，要视情节轻重赐予责任者严格处理，直至追究刑事责任，如责任者涉及到领导人员，也应加以处理。

5.2严格重大操作领导把关制度，运行工作要做到"三抓三查'，即抓监盘纪律、抓细心操作、抓勤调整；查两票一卡执行、查交接班制度、查巡回检查的执行。要严格执行紧停规定，当机组消失紧停规定中的所列状况时，若未能紧停，不论是否构成事故都要中断单位安全纪录，对故障单位领导要加重处理。

5.3成立以厂长助理为首的反违章领导小组，厂安监到处长任反违章纠察队队长。

5.4反违章的重点放到班组作业现场，明确班组长是反违章第一负责人。

5.5加大反违章力度，严禁习惯性违章、装置性违章和管理性违章。

6广泛开展平安生产教育，强化职工技术培训，提高全员的平安素养

6.1充分发挥各单位平安教育室的作用，抓好专题平安教育和违章下岗职工教育，进一步规范职工的平安行为，强化自我爱护意识，增加各级人员的法制观念。

6.2党政工团齐抓平安思想教育。厂宣扬部门、新闻中心围绕平安重点，在提高人的思想、规范人的平安行为方面做好针对性宣扬教育。

6.3切实做好新入厂人员和实习生三级平安教育工作。培教中心、干部处、劳资处及有关用人单位，都要对新入厂的大中专及技校毕业生进行入厂前平安教育和上岗前培训。对临时工也要进行三级专题平安教育，经培训考试合格才能进入现场。

6.4组织职工学好规程制度，每年"五一'前组织《安规》及消防规程考试；国庆节前组织运行、检修规程考试。每年"119'消防日在全厂进行一次消防普及教育，此外，每季度车间进行一次小型防火反事故演习，每半年厂部组织一次全厂防火反事故演习。

7严格故障调查分析和报告制度，从严考核，真正做到"三不放过'

7.1凡发生事故、障碍、严峻特别、恶性未遂等担心全状况，都要根据"三不放过'原则查明缘由、分清责任、制定对策、仔细统计和严厉 处理。

7.2故障发生后，运行班长(单元长)应准时报告值长和主要领导；值长(单元长)应准时通知安监人员到现场调查、索取资料，必要时通知有关专业人员到现场。发生停机事故后，值长应准时汇报厂主管领导，同时汇报安监、运调、生技到处长，并准时组织初步事故调查分析会。发生二类以上障碍由车间主任负责调查分析，涉及到两个车间由部(公司)或分管副总主持分析会；发生事故由部长(经理)主持调查分析会；涉及到运行、检修两个系统的，由生产副厂长(总工程师)主持调查分析会，厂有关部门负责人和专业人员参与分析会；发生重大事故或恶性人身事故，由厂长主持事故调查分析会，厂有关部门及上级对口部门负责人和专业人员参与。

7.3吸取事故教训要做到小题大作、举一反三，凡发生担心全状况，各级安监人员要一追究竟，仔细统计考核。

7.4发生质量故障要从管理上做到不放过，实行说清晰制度，故障分析报告除给厂长、书记、生产副厂长(总工)外，还要给安监处一份，作为全厂平安生产分析和改进工作培训材料。

7.5安监处(办)要严格执行厂部《关于从严考核中断平安记录十条规定》。若发生人员责任造成的担心全状况和严峻违章作业，依据大事性质、情节严峻程度，单位负责人在肯定场合和范围内"讲清晰'。

8开展平安竞赛活动，树立创一流、争第一思想

8.1号召全厂职工为平安生产多做贡献，争做"五无'平安标兵(无事故、无障碍、无特别、无未遂、无差错)，争当平安生产的模范。要乐观开展合理化建议和多为平安说一句话、多消退一项缺陷、多办一件好事活动。要连续仔细搞好运行"千次操作无差错'和锅炉参数"三稳'的竞赛活动，促进机组平安运行。

8.2仔细组织各生产单位开展长周期平安记录竞赛活动，安监处每月5日前要通报全厂各单位上月平安生产记录。运调处要组织搞好机组长周期和运行专业短周期无故障竞赛活动。厂部对实现平安生产长周期记录单位和为安全