栏杆工程施工组织设计

60/60民心河东线和南线修理改造工程-栏杆安装工程施工组织设计公司2016年7月4日目

录第一章工程概况其次章施工部署及现场平面布置第三章施工方法及主要技术措施第四章工程质量保证措施第五章施工进度支配及保证措施第六章平安生产及文明施工措施第七章项目班子组成状况第八章主要施工机具、劳动力运用支配第九章施工节能降耗主要措施第十章冬雨季施工第十一章扬尘治理措施附表（1）拟投入的主要施工机械设备表附表（2）劳动力支配表附表(3)支配开、竣工日期和施工进度网络图附表(4)施工总平面图附表（5）临时用地表第一章工程概况一、工程概况：1、项目名称：民心河东线和南线修理改造工程-栏杆安装工程2、工程地点：民心河东线和南线等河两岸3、工程质量：合格4、工期：60日历天5、承包方式：包工包料6、招标范围包括：石质栏杆6120m、不锈钢栏杆420m、青石地铺石176㎡、草白玉地铺石1423㎡、拆除混凝土栏杆130m等工程。其次章施工部署及现场平面布置一、现场总平面布置原则现场平面布置考虑充分利用现有场地，按功能划分施工区域及生活办公区域，严格依据公司的现场管理手册执行，为保证现场的井然有序，接受隔断、油漆画线、标记板等方式表示区域的运用功能。1、依据现场实际须要，设置施工单位办公室、业主方及监理方的现场办公室。2、各门门口处均设警卫值班室一间。3、现场工人宿舍、厨房、厕所必需达到公司标准，同时满足省级文明工地要求及环保要求。4、施工现场设置环形路，路宽依据现场条件设成6米，保证施工现场的运输须要。5、在现场建封闭式垃圾站，生活垃圾和生产垃圾分类设置，并刚好清运处理。6、为保证施工过程中大型机械行走须要，防止扬尘污染，对现场场地进行硬化或绿化处理。施工现场铺设混凝土路面。路面由中心向外侧侧向设１％分水坡度，纵向坡度按现场实际状况实布，坡度不小于0.３%。路两侧设置排水沟，主要通道两侧做绿化处理。7、各门口均设清洁池一个，用以对进出场车辆的清洗，同时沉淀后清水也可用来进行现场洒水运用，以节约资源。二、施工平面图详见附表（4）：施工总平面图三、现场临水布置1、施工现场临水布置依据施工现场状况，本方案拟沿环形通道设有给水主环管，环管按肯定间隔预留现场平面施工用水点。2、临时消防系统施工现场基于给水主环管每隔50米设置取水龙头，做为消防专用，在材料存放地、库房等消防重点区域，留设特地消防水龙头，保证消防需求。四、现场临电布置1、现场临电设置为保证现场生产、生活的正常用电，设一级配电柜一级配电柜电缆为Ф90五芯电缆。箱内设计量表。配置吊装专用电箱，电缆接受35mm2五芯电缆。每个施工用电现场设两个回路，电缆接受70mm2五芯电缆。2、现场供电接受TN-S三相五线制接零爱护系统。第三章施工方法及主要技术措施第一节：地铺石施工方案一、施工打算1、材料及主要机具1)

自然青石、草白玉地铺石的品种、规格应符合设计要求，技术等级、光泽度、外观质量要求，应符合国家标准《自然石建筑板材》的规定。

2)

水泥：硅酸盐水泥、一般硅酸盐水泥或矿渣硅酸水泥，其标号不宜小于425号。白水泥：白色硅酸盐水泥，其标号不小于425号。3)

砂：中砂或粗砂，其含泥量不应大于3%。

4)

矿物颜料（擦缝用）、蜡、草酸。5)

主要机具：铁锹、靠尺、水桶、抹子、墨斗、钢卷尺、尼龙线、橡皮锤（或木锤）、磨石机。2.

作业条件

青石、草白玉地铺石板块进场后，应侧立堆放在室内光面相对、背面垫松木条，并在板下加垫木方。具体核对品种、规格、数量等是否符合设计要求，有裂纹、缺棱、掉角、翘曲和表面有缺陷时，应予剔除。二、操作工艺

1.

工艺流程

打算工作→试拼→弹线→试排→刷水泥浆及铺砂浆结合层→铺石板块

→灌缝、擦缝2.

打算工作

1)

以施工大样图和加工单为依据，熟识了解各部位尺寸和作法，边角等部位之间的关系。2)

基层处理：将地面垫层上的杂物清净，用钢丝刷刷掉粘结在垫层上的砂浆，并清扫干净。

3.铺石板块：1)

板块应先用水浸湿，待擦干或表面晾干后方可铺设。2)

依据房间拉的十字限制线，纵横各铺一行，做为大面积铺砌标筋用。依据试拼时的编号、图案及试排时的缝隙（板块之间的缝隙宽度，当设计无规定时不应大于1mm），在十字限制线交点起先铺砌。先试铺即搬起板块对好纵横限制线铺落在已铺好的干硬性砂浆结合层上，用橡皮锤敲击木垫板（不得用橡皮锤或木锤干脆敲击板块），振实砂浆至铺设高度后，将板块掀起移至一旁，检查砂浆表面和板块之间是否相吻合如发觉空虚之处，应用砂浆填补，然后正式镶铺，先在水泥砂浆结合层上满浇一层水灰比为0.5的素水泥浆（用浆壶浇匀称），再铺板块，安放时四角同时往下落，用橡皮锤或木锤轻击木垫板，依据水平线用铁水平尺找平，铺完第一块，向两侧和后退方向依次铺砌。4.

灌缝、擦缝：在板块铺砌后1-2昼夜进行灌浆擦缝。依据石材颜色，选择相同颜色矿物颜料和水泥（或白水泥）拌合匀称，调成1:1稀水泥浆，用浆壶缓缓灌入板块之间的缝隙中（可分几次进行），并用长把刮板把流出的水泥浆刮向缝隙内，至基本灌满为止。灌浆1-2h后，用棉纱团蘸原稀水泥浆擦缝和板面擦平，同时将板面上水泥浆擦净，使石材面层的表面干净、平整、坚实，以上工序完成后，面层加以覆盖。养护时间不应小于7d。

三、质量标准1.

保证项目

1)

面层所用板块品种、规格、级别、形态、光滑度、颜色必需符合设计要求。

2)

面层和基层必需结合坚固，无空鼓。2.

基本项目

1)

面层

石板块面层：板块挤靠严密，无缝隙，接缝通直无错缝，表面平整齐净，石材无磨划痕，周边顺直方正。四、成品爱护1.

运输石材板块和水泥砂浆时，应实行措施防止碰撞等。

2.

铺砌石材板块及碎拼石材板块过程中，操作规程人员应做到随铺随用干布揩净大理石面上的水泥浆痕迹。3.

在石材地面上行走时，找平层水泥砂浆的抗压强度不得低于1.2Mpa。

4.

石材地面完工后，在其表面加以覆盖爱护。

五、应留意的质量问题1.

板面空鼓：由于混凝土垫层清理不净或浇水潮湿不够，刷素水泥浆不匀称或刷的面积过大、时间过长已风干，干硬性水泥砂浆随意加水，石板面有浮土未浸水潮湿等等因素，都易引起空鼓。因此必需严格遵守操作工艺要求，基层必需清理干净，结合层砂浆不得加水，随铺随刷一层水泥浆，石板块在铺砌前必需浸水潮湿。

接缝凹凸不平、缝子宽窄不匀：主要缘由是板块本身有厚薄及宽窄不匀、窜角、翘曲等缺陷，铺砌时未严格拉通线进行限制等因素，均易产生接缝凹凸不平、缝子不匀等缺陷。所以应预先严格选择板块，凡是翘曲、拱背、宽窄不方正等块材剔除不予运用。铺设标准块后，应向两侧和后退方向依次铺设，并随时用水平尺和直尺找准，缝子必需拉通线不能有偏差。其次节不锈钢栏杆施工方案1、工程流程：安装预埋件-放线-安装立柱-扶手和立柱连接-打磨抛光

2、安装预埋件（后加埋件）栏杆预埋件的安装只能接受后加埋件做法，其做法是接受膨胀螺栓和钢板来制作后置连接件，先在土建基层上放线，确定立柱固定点的位置，然后在地面上用冲击钻钻孔，再安装膨胀螺栓，螺栓保持足够的长度，在螺栓定位以后，将螺栓拧紧同时将螺母和螺杆间焊死，防止螺母和钢板松动。扶手和墙风光 的连接也同样实行上述方法。3、放线由于上述后加埋件施工，有可能产生误差，因此，在立柱安装之前，应重新放线，以确定埋板位置和焊接立杆的精确性，如有偏差，刚好修正。应保证不锈钢立柱全部座落在钢板上，并且四周能够焊接。4、安装立柱焊接立柱时，需双人协作，一个扶住钢管使其保持垂直，在焊接时不能晃动，另一人施焊，要四周施焊，并应符合焊接规范。5、扶手和立柱连接立柱在安装前，通过拉长线放线，依据场地的倾斜角度及所用扶手的圆度，在其上端加工出凹槽。然后把扶手干脆放入立柱凹槽中，从一端向另一端顺次点焊安装，相邻扶手安装对接精确，接缝严密。相邻钢管对接好后，将接缝用不锈钢焊条进行焊接。焊接前，必需将沿焊缝每边30～50mm范围内的油污、毛刺、锈斑等清除干净。6、打磨抛光全部焊接好后，用手提砂轮机将焊缝打平砂光，直到不显焊缝。抛光时接受绒布砂轮或毛毡进行抛光，同时接受相应的抛光膏，直到和相邻的母材基本一样，不显焊缝为止。二、不锈钢栏杆施工要点1、

现场实测放线，放大样确定具体尺寸，确定立柱安装位置，设置预埋铁。并检查预埋件是否齐全、坚固。

2、

选择合适的原材料，加工成型，分片制作栏杆和扶手部分，分片制作好后分层组合安装。3、

接头部分焊点用角向磨光机打磨至高速抛光，抛光分粗、中、细三步抛光。

4、

装配不锈钢栏杆，不锈钢扶手时接受的焊接操作工艺。

（1）接受小电流、快速焊，窄焊道，防止裂纹及变形的产生。（2）接受直流焊机且反极性（工件为负极，电机为正极）。（3）短弧焊，收弧要慢，填满弧坑。（4）和腐蚀介质接触的面最终焊接。（5）焊后可接受强制冷却，如水冷、风冷等。（6）焊后变形只能用冷加工矫正。三、安装时的质量细微环节和质量通病及防治措施(一)

安装时的质量细微环节1、安装、基层处理应符合下列规定：A、预埋件设计标高、位置、数量须符合设计及安装要求，并经防腐防锈处理。埋件不符要求时，应刚好实行有效措施，增补埋件。

B、安装栏杆立杆的部位，基层混凝土不得有酥松现象，并且安装标高应符合设计要求，凹凸不平处必需剔除或修补平整，过凹处及基层蜂窝麻面严峻处，不得用水泥砂浆修补，应用高强混凝土进行修补，并待有肯定强度后，方可进行栏杆安装。2、按设计及安装要求正确弹出栏杆立杆安装间距位置和中心线。

3、不锈钢栏杆安装操作要点：（1）栏杆立杆安装应按要求及施工墨线从起步处向上的依次进行。（2）焊接施工时，其焊条应和母材材质相同，安装时将立杆和埋件点焊临时固定，经标高、垂直校正后，施焊坚固。（3）接受螺栓连接时，立杆底部金属板上的孔眼应加工成腰圆形孔，以备膨胀螺栓位置不符，安装时可作微小调整。施工时，在安装立杆基层部位，用电钻钻孔打入膨胀螺栓后，连接立杆并稍作固定，安装标高有误差时用金属薄垫片调整，经垂直、标高校正后固紧螺帽。（4）

两端立杆安装完毕后，拉通线用同样方法安装其余立杆。立杆安装必需坚固，不得松动。立杆焊接以及螺栓连接部位，除不锈钢外，在安装完后，均应进行防腐防锈处理，并且不得外露。（5）镶配有栏板时，其栏板应在立杆完成后安装，安装必需坚固，且垂直、水平及斜度应符合设计要求。石栏杆施工方案

一、施工工艺流程施工打算→测量定位→石构件验收→制备水泥砂浆→座浆→制备水泥砂浆→地栿石铺设→制备素水泥浆→安装柱身、栏板→校正→勾缝→清洁→成品爱护

二、施工打算：

1、石栏杆构件进场验收

（1）加工好的石栏杆构件不得有裂缝、隐残、污点、红白线、石瑕、石铁等缺陷。可用铁锤细致敲打，如有噹噹作响之声，即为无裂缝隐残之石栏杆构件，如用叭啦之声，则表明石栏杆构件有隐残。（2）石纹的走向应符合构件的受力要求，地栿石应为水平走向，柱子，角柱等应为垂直走向。

（3）石栏杆构件品种、质量、加工标准、规格尺寸、标号、色泽应符合设计要求，具有出厂合格证和试验报告

（4）检查石栏杆构件的榫长是否达到设计要求（若设计无具体要求，一般榫长不少于60mm）;检查转角、弧型或其它异型构件是否依据图纸要求放样下料，异型构件的图案加工及角度限制是否精确。

（5）核对构件上的编号标记，如编号不齐全、不明显的，应加以补编，以免装错。2、石栏杆安装前应做好技术交底工作3、拉线检查，符合基础垫层表面标高是否符合设计要求，如有凹凸不平，应用细石混凝土填平。4、石栏杆安装前，应依据设计图纸绘出石栏杆的地栿石、栏板石、望柱等构件的排列图，在施工的部位放出石构件的中心线及边线。5、石栏杆安装前，应清除石构件表面的泥垢、水锈等杂质，必要时用水清洗。6、选用的石构件，其强度等级不应低于MU20。地栿石座浆的砂浆应为水泥砂浆，强度等级不应低于M10。三、石栏杆地栿石的铺设

1、地栿石铺设前，先将基础垫层上的泥土、杂物等清除干净。2、拉通线确定中心线及边线，并弹出墨线，然后按线稳好地栿。地栿稳好后，检查地栿上望柱和栏板的位置。

3、地栿石铺设时应先座浆，即先在基槽底摊铺水泥砂浆，按线用撬棍将地栿石点撬找平、找正，垫稳。然后用大麻刀灰勾缝。四、望柱的安装

1、拉线安装，在柱座面上弹出柱身边线，在柱座侧面弹出柱身中心线，安装时柱顶石上的十字线应和柱中线重合。2、石柱安装时，应将望柱榫头和地栿石的榫槽、榫窝清理干净，先在榫窝上抹一层水灰比为0.5素水泥砂浆，厚约10mm，再将望柱对准中心线砌上，如有竖向偏斜，可用铁片在灰缝边缘内垫平。3、安装石柱时，应随时用线坠检查整个柱身的垂直，如有偏斜应拆除重砌，不得用敲击方法去订正。五、栏板1、栏板安装前应在望柱和地栿石上弹出构件中心线及两侧边线，校核标高。栏板位置线放完后，按预先画好的栏板图进行安装。

2、座浆：栏板安装前将柱子和地栿石上的榫槽、榫窝清理干净，刷一层水灰比为0.5的素水泥浆，随即安装，以保证栏板和望柱之间不留缝隙。3、搬运：栏板搬运时必需使每条绳子同时受力，并细致校核石料的受力位置后渐渐就位，将挑出部位放于临时支撑上。

4、就位：栏杆石构件按榫、窝、槽就位。

5、调整：当栏板安装就位后细致和限制线进行校核，若有偏移，应点撬归位，将构件调整至正确位置。

6、勾缝：如石料间的缝隙较大，可在接缝处大理石胶，大理石胶的颜色应依据石材的颜色调整接受白水泥进行颜色调整可达到最佳效果；假如缝子较细，应勾抹油灰或石膏；若设计有说明则按设计说明勾缝。灰缝应和石构件勾平，不得勾成凹缝。灰缝应直顺、严实、光滑。7、安装完毕后，局部如有凹起不平，可进行凿打成剁斧，将石面“洗“平。六、其它细部处理沉降缝(伸缩缝)的施工：按设计要求的间距将栏板及地栿石断开，沉降缝(伸缩缝)两端均应设望柱，缝宽按设计要求留设（如设计无要求按50米留设一道沉降缝，缝宽3cm）。第四章工程质量保证措施我们公司的质量方针是：高标准、精细化、零缺陷。依据我单位“追求行业一流，满足业主期望，建立优质工程，供应满足服务”的质量方针，制定本工程的质量目标是：工程质量达到国家颁发的《工程施工质量验收规范》合格标准。一、组织保证措施1、成立以项目经理为组长、项目总工为副组长、各科室负责人和各队技术主管为成员的质量管理领导小组，全面履行工程质量管理职责。依据项目经理部制订的《现场质量管理方法》，负责工程质量的监督、检查，对工程质量进行总体评定，落实有关工程质量方面的规章制度，兑现工程质量奖罚。2、建立和完善本项目经理部的质量体系，全面落实和贯彻我单位依据ISO9002-GB/T19002标准编制的《质量手册》及《程序文件》的规定，随时接受上级机关质量体系年度内审对该项目经理部的年度审核，确保该工程项目的质量体系持续有效地运行，为工程整体合格奠定基础。3、成立QC攻关小组，对技术难题和工程重点开展技术攻关。二、制度保证措施1、《现场质量管理方法》工程开工前，项目经理部依据国家和河北省的法规、政策、标准及上级管理机关制定的工程质量相关文件，结合本工程的整体合格目标等实际状况，制订切实可行的《现场质量管理方法》，作为本工程施工全过程的质量管理基础性文件。《现场质量管理方法》应对各部门、各施工队、全部施工人员就质量方面的管理职责权限、奖罚等作出明确规定。2、质量检查制度项目经理部必需坚持质量检查制度。分项工程开工前，实行现场“预检”制度；施工过程中，坚持“三检”制度；对于隐藏工程项目，坚持监理单位、建设单位和施工单位三方共同检查的“隐检”制度；本工程的重点部位、特殊过程和关键工序，实行质量管理人员的“旁站”监督制度。项目经理部质量管理领导小组除依据上述检查制度实施外，同时应坚持质检员的每日“巡察”制度和每周、每月的质量大检查制度，将施工过程中发觉的质量问题或苗头以及上述各项制度的落实状况，在每日的工程例会上作以讲评，并将检查结果和施工过程中的常规检查结果结合起来，作为对管理人员、施工人员、班组、队实施奖惩的主要依据。3、奖惩制度为将工程质量和各项制度的落实状况和全部人员的利益结合起来，项目经理部依据《现场质量管理方法》的规定，制订质量管理奖惩制度。三、质量回访和保修制度工程竣工后，前三个月内，项目经理部在施工现场旁边设立留守机构，了解业主在运用过程中的所发觉的问题，并将业主所发觉的问题反馈给我单位的质量管理部门，进行工程质量保修。一年内，我单位的质量管理部门将派出专职人员每月就该工程的质量状况进行电话或实地回访，了解在运用过程中存在的问题。在以后的保修期内，每三个月进行一次质量回访。工程施工完毕，自正式移交给业主运用之日起，本工程即进入合同或法定的工程质量保修履约阶段。在移交竣工资料的同时，我公司将移交《工程质量问题通知单》，用于业主通知我单位进行质量保修。在接到《工程质量问题通知单》后我单位将马上组织人员前来进行工程修理。1、细致编制《作业指导书》和坚持技术交底工作在工程开工前的施工打算阶段，项目经理部要组织相关性技术人员，依据工程特点，结合我单位《程序文件》的要求，编制各分项工程的作业指导书，将施工流程、施工方法、质量标准、技术要求等作具体规定，并下发到各施工班组，作为施工人员的交底，必需和当天的实际状况结合起来，将质量标准、技术要求、要达到的质量等级交代清晰。2、细致选择施工方案施工方案的选择，必须要细致探讨，众中选优，应从能够保证工程质量的基点动身，不能一味考虑经济效益和施工速度。如流水作业施工段的划分，既要考虑施工速度，又不能忽视混凝土工程和石材安装工程对龄期的要求，以避开施工速度过快而影响强度的发展。3、不断改进施工方法在施工过程中，除依据作业指导书的方法进行施工外，技术人员应依据现场实际状况，具体比较不同的施工方法对工程质量产生的影响，随时改进施工方法，以保证工程质量。4、主动推广“四新”技术推广应用“四新”技术，特殊是新材料、新技术和新工艺的应用，是促进工程质量稳中求升和削减质量通病的必要手段。针对本工程，将依据要求接受图纸中选用的新材料，并通过开展QC活动，提高施工工艺。5、不断完善和加强计量工作的管理计量工作是保证工程质量的基础性工作之一。施工过程中，对于经纬仪、水准仪、钢尺、铅垂仪等测量用仪器及质量检查用各种检测设备等计量工具，实行周检制度，定期进行检验，确保计量精确。施工过程中，技术人员要依据协作比的要求、测量精度的规定，严格计量工作的管理。四、材料保证措施1、材料进货材料进货前，要严格依据ISO9002标准和《程序文件》的要求，细致考察多家供货单位的资质等级、综合实力、履约实力、产品质量等，筛选出产品质量符合国家标准和本工程要求的供货单位，制定合格分供方名册，从中确定材料供应单位。材料进场前，必需出据产品质量合格证书，并依据规定进行材料试验，以保证原材料质量。对于确因工程急需，试验工作满足不了时间要求，经请示业主和监理单位同意实施“紧急放行”的工程材料，要严格履行手续，以便对该批材料进行质量跟踪和实施追溯。2、材料运用材料进场后，应严格依据物资管理规定和材料储存要求进行保管、储存、避开储存环境不符合要求而引起材料性能的下降或失效，造成工程质量缺陷。在运用过程中，施工人员必需核实材料处于合格状态后，依据作业指导书、施工协作比或材料的运用说明进行运用，严禁错用材料或运用不当而影响工程质量。如水泥的存储、堆放，各类外加剂的运用等，都必需按要求进行存储和运用。五、过程质量限制措施1、施工前质量预控充分、全面地理解设计文件和有关工程资料，编制各类工程管理文件、方案、支配，严格执行有关报批程序；完成各类交底工作，将业办法图、施工要求和目标；尤其在编制实施性施工组织设计的过程中，要对工程的重点部位、特殊过程、关键工序或者简单出现质量问题的环节，建立质量“限制点”，综合人、机、料、法、环等影响施工和工程质量的多种因素，编制工作质量预控程序，对工程质量进行预控。2、施工中的质量监控施工过程是落实各项质量检查制度，实施工程创优支配的最关键一步，也是发觉质量缺陷，解决问题的主要过程，质量监控得力和否，干脆影响本工程的实体质量，因此，施工过程中的监控要完全依据制订的各项检查制度进行严格监督、检查，刚好发觉问题，解决问题。而在施工中实行样板制，在每个分项工程正式施工前完成施工样板，更可刚好发觉问题、解决问题，待施工样板通过各方严格验收后进行大面积施工，更简单进行总体监控；大面积施工起先后，对于质量“限制点”和易出现质量通病的部位重点查看各项措施的落实状况，比照检查。3、施工后的质量检查和成品爱护单项工程施工完毕，必需依据验标要求进行检查和评定，对于不合格或达不到规定质量标准的项目，坚决予以返工或返修。通过检查发觉的质量问题，要刚好总结缘由，以提高下一步的施工质量。每道工序或单项工程完工后，要做好成品爱护工作，特殊是简单对工程实物内在质量造成损伤或外部缺陷难以修补的工程项目，要特殊予以爱护。六、建立全面、合理的质量体系全面、合理的质量体系是保证工程质量的前提，它使参和施工的单位、部门、个人的质量职责明确，管理实现程序化，以一流的管理质量实现工程整体合格的实体质量。1、物资限制：用于本工程的装饰材料品种多样、质量标准高，建立工程物资的选样、选购 、储运、检验等有关程序和制度，方能有效地限制物资从加工到运用的整个过程，保证物资质量的优良，确保工程质量。2、机具设备限制：工程中运用的机具设备专业性强，建立从选购、保管、检验到运用的一系列程序和制度方能保证其良好的运用状态，保障施工质量的合格。3、检验状态限制：整体合格的工程质量须要全面、系统的检查、验收程序实时地进行限制。从每一道工序到每一项分项工程、分部工程直至整体工程，投标人将严格依据设计要求和相关验收规范进行限制，在施工条件允许的前提下，提高关键分项工程的验收标准。第五章施工进度支配及保证措施一、工程施工进度支配总工期：60日历天详见附表（3）：支配开、竣工日期和施工进度网络图二、工程施工进度技术组织措施1、工程施工进度技术措施为了实现业主的工期要求，施工期间我公司将实行如下技术措施:2、优秀的施工队伍信誉良好、素养高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，我公司将选择具有丰富阅历的施工队伍进行本工程的各项施工，由公司总部及项目经理部负责管理和全面协调，确保工程按支配进行。3、定期召开生产例会每天下午召开生产碰头会、生产例会，刚好解决工程施工中出现的问题，为下步生产工作提前作好打算。4、引进竞争机制选用高素养的施工队伍，并且每专业设两个以上的班组引进竞争机制，并实行经济奖罚手段，加大合同管理力度，确保工程的进度和质量要求。三、工程施工进度组织措施为保证工期目标的实现，保障施工进度，我公司将合理支配、统筹规划，实行如下较为完备的保障手段：1）组织保证A、公司针对本工程项目拟组成以公司生产经理——项目经理为主体的二级施工支配保证体系。公司生产经理做为工程总指挥随时依据工程须要组织公司劳动人事部、材料设备部、工程部等部门做好劳动力、物资材料、机具设备的供应和技术支持等保障工作，项目经理负责依据施工进度支配做好现场施工支配及指挥、调度，确保各施工阶段工期目标的实现。B、组织强有力的项目经理部，实行项目经理负责制，项目经理对工程各个环节统一指挥，对人员、机械、材料统一调配和进行现场生产调度指挥。C、总限制支配经业主及监理工程师批准后，项目部在其限制下制定出月支配、专业支配。施工员依据月支配进一步细化成周支配，在每月22日前上报公司、业主和监理工程师，并依据施工实际状况刚好调整阶段支配，保证中、长期支配的实现。D、建立施工协调会制度，和业主、监理工程师的例会每周一次，总结本周支配落实状况，并制定下一周的作业支配，总结阅历，吸取教训，查找缘由，解除影响进度的障碍。E、细致落实各阶段工期目标管理制度，每周施工支配都要具体落实到施工班组，并和班组结算挂起钩来，做到工期重担大家挑，人人身上有指标，形成一级保一级，局部保全局的良好作风。2）劳动力保障A、按施工进度支配提前向公司申报所需的工种人数，公司选派平均级别高技术实力强的班组，优先满足本工程的须要。B、特殊工种持证上岗，不准无证的非技术工人进行特殊工种作业，以保证施工质量和平安，杜绝因返工和平安事故造成的延误工期。C、为确保工期完成，我公司将选择施工队进场担当施工任务，施工人员来自我公司的固定劳务分包基地，具有良好的技术素养。施工人员相对固定，不会因节假日或农忙季节而导致劳动力缺乏。3）机具设备保障A、机械设备的刚好供应是保证项目工期目标实现的基础，施工中由项目部刚好申报机具设备需求支配，材料设备部负责供应装备先进、性能优越、状态良好的施工机械，提前检修、调试，保证机械工具正常运转。设备进场时双方办理交接手续。B、为保证设备的正常运转，项目部负责对施工设备进行常规分类保养和支配内修理，由材料设备部负责编制三级保养以上级别的设备修理保养支配并组织实施。C、操作人员的培训：机械设备操作人员应持证上岗，保证按操作规程作业，避开机械事故。材料设备部应按规定的间隔期对操作人员进行再培训和思想教化。D、为缩短工期、降低劳动强度，施工中将最大限度地接受机械作业。4）物资材料保障A、项目部材料员依据合格分供方的档案记录，择优选择，提前联系好材料的供应渠道，刚好向业主申报，取得认可。B、项目部材料需用支配由材料员依据施工进度支配和施工预算刚好提出并经项目经理批准。材料进场时间应考虑试验周期，防止因试验影响施工。C、由于交通条件限制，材料运输尽量在夜间进行，白天施工，以便争取时间，缩短工期。5）技术措施保障A、提前做好图纸会审，将问题解决在施工之前，避开耽搁施工。B、充分利用时间和空间组织小节拍平行流水和和适度竖向穿插作业，在做好平安防护状况下，充分利用空间缩短工期，接受内外结合，上下结合、穿插作业的方法，提高工作效率，保证整体施工期的实现。C、制定严密周详的季节性施工措施，使处于季节性施工的主要工序不因季节影响降低施工效率。D、抓住施工有利时间，开展两班组作业、甚至多班作业，提高时间利用率。6）资金对工期的保证A、本工程执行专款专用制度，以避开施工中因资金问题而影响工程进展，充分保证劳动力、机械配备，材料的刚好进场。7）良好外围环境对工期的保证A、主动主动和工程所在地街道办事处、派出所、交通队等政府主管部门联系、遵守各项建设管理规定，得到主管部门的支持帮助为施工供应便利。B、做好扰民工作,保证能做到连续施工。第六章平安生产及文明施工措施一、平安生产管理目标1、在施工中,始终贯彻“平安第一、预防为主”的平安生产工作方针，细致执行国务院、建设部、河北省关于建筑施工企业平安生产管理的各项规定，把平安生产工作纳入施工组织设计和施工管理支配，使平安生产工作和生产任务紧密结合，保证施工人员在生产过程中的平安和健康,严防各类事故发生，以平安促生产。2、强化平安生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、细致整改,杜绝死亡事故，确保无重大工伤事故,严格限制轻伤频率在千分之三以内。二、平安生产组织体系成立由项目经理部平安生产负责人为首,各施工施工队伍平安生产负责人参与的“平安生产管理委员会”组织领导施工现场的平安生产管理工作。三、平安生产组织措施1、平安生产组织措施1）严格执行施工现场平安生产管理的技术方案和措施；2）建立并执行平安生产技术交底制度；3）建立并执行班前平安生产活动制度；4）建立并执行平安生产检查制度；2、平安用电组织措施1）建立临时用电施工组织设计和平安用电技术措施的编制、审批制度，建立相应的技术档案。2)建立技术交底制度。3)建立平安检测制度。4)建立电气修理制度。加强日常和定期修理工作，刚好发觉和消退隐患并建立修理工作记录，记载修理时间、地点、设备、内容、技术措施，处理结果、修理人员、验收人员等。5)建立平安检查制度。6)建立平安用电责任制度。7)建立平安教化和培训制度。3、电气防火组织措施1)建立易燃、易爆物和强腐蚀介质管理制度。2)建立电气防火责任制，加强重点场所烟火管制，并设置禁止烟火标记。3)建立电气防火教化制度，常常进行电气防火学问教化和宣扬提高各类用电人员电气防火自觉性。4)建立电气防火检查制度，发觉问题，刚好处理。5)强化电气防火领导体制，建立电气防火队伍，并进行培训。4、现场消防组织措施1)严格遵守有关消防平安方面的法令、法规、配备专职消防保卫人员，制定有关消防保卫管理制度，完善消防设施，消退事故隐患。2)现场设有消防专用管道，灭火器，并有专人负责，定期检查，保证随时可用，并做明显标识。3)建立各种平安生产规章制度；平安教化制度；平安工作资料管理制度；平安技术交底制度。4)设专职平安员负责全面的平安生产监督检查和督导工作，并坚持平安生产谁主管谁负责的原则，实行每项平安生产制度，确保指标的实现。5)现场要有明显的防火宣扬标记，每月对职工进行一次防火教化，每季度培训一次义务消防队。定期组织防火工作检查建立防火工作档案。6)施工现场配备足够的消防器材，并做到布局合理，常常维护、保养，实行防冻保温措施，保证消防器材灵敏有效。7)施工材料的存放、保管，应符合防火平安要求，库房应用非燃材料支搭。易燃易爆物品，应专库储存，分类单独存放，保持通风，用电符合防火规定。四、平安生产技术措施1、平安用电技术措施为保证正确牢靠的接地和接零必需按设计要求设置接地和接零，杜绝疏漏。全部接地、接零处必需保证牢靠的电气连接。爱护线PE必需接受绿/黄双色线，严格和相线、工作零线相区分，杜绝混用。1)电气设备的设置、安装、修理必需符合JGJ46-88：《施工现场临时用电平安技术规范》的要求。2)电气设备的操作和修理人员必需符合JGJ46-88《施工现场临时用电平安技术规范》的要求。2、电气防火技术措施1)合理配置、整定、更换各种爱护电器，对电路和设备的过载、短路故障进行牢靠地爱护。2)在电气装置和线路四周不堆放易燃、易爆物和强腐蚀介质不运用火源。3)在电气装置相对集中的场所如变电所、配电室等配置绝缘灭火器材，并禁止烟火。4)加强电气设备相间和相—地间绝缘，防止闪耀。5)合理配置防雷装置。3、临时用电系统的运用、管理和维护1)坚持电气专业人员持证上岗，非电气专业人员不准进行任何电气部件的更换或修理。2)施工现场的配电设施要坚持，一个月一检查，一个季度复查一次。3)应保持配电线路及配电箱和开关箱内电缆、导线对地绝缘良好，不得有破损、硬伤、带电体袒露、电线受挤压、腐蚀、漏电等隐患，以防突然出事。4)工地全部配电箱都要标明箱的名称、所限制的各线路称谓、编号、用途等。5)配电箱要做到“六有”，在现场施工，当停止作业一小时以上时，应将动力开关箱断电上锁。6)检查和操作人员必需按规定穿、戴绝缘鞋、绝缘手套；必需运用电工专用绝缘工具。7)平常应常常查看配电箱的进出线有没有承受外力，有没有被水泥砂浆浸污、被金属锐器划破绝缘，配电箱内电器的螺丝有没有松动，动力设备有没有缺相运行的声音等。4、消防技术措施1)依据施工现场状况，在施工现场设置消防取水处及环行水管，水管接受给水铸铁管。并在施工现场设置足够数量的灭火器。2)施工现场进水管直径100毫米。消防取水处昼夜设有明显标记，配备足够的水龙带，四周3米内不存放任何物品。五、平安生产预案（1）重特大事故报告和现场爱护凡我公司承包工程发生重特大事故后，事故发生单位（工程项目部）必需马上向公司负责人、生产负责人、平安生产管理科长、工程相关分公司负责人及工程负责人报告。公司负责人、生产负责人、平安生产管理科长、工程相关分公司负责人及工程负责人接到事故报告后应快速调集力气赶赴事故现场组织抢险救援，同时应将事故信息马上报告工程所在地负责平安生产监督管理的部门。重特大事故报告应包括以下内容：1）事故发生时间、地点、工程项目、企业名称；2）事故简要经过，伤亡人数，干脆经济损失的初步估计；3）事故发生缘由初步推断；4）事故发生后实行的措施及事故限制状况；5）事故报告单位。重特大事故发生后，公司帮助事故发生单位快速组织抢险救援工作，马上组织力气对事故现场实行严密爱护，防止随意挪动或丢失和事故有关的残骸、物品、文件资料等，因抢救人员、防止事故扩大以及疏导交通须要移动现场物件的，应作出标记，绘制现场简图，写出书面记录，接受拍照或录像手段妥当保存现场重要痕迹和物证。（2）重特大事故处置程序发生重特大事故后，公司负责人、生产负责人、平安生产管理科长、工程相关分公司负责人、工程负责人要刚好赶赴事故现场，加强指挥工作，协调有关力气，对重大问题刚好作出决策。公司相关部门负责人和工作人员要快速到达现场开展工作。处置程序：1）由总指挥委派现场指挥长组织现场指挥机构；2）依据部门职责及灾情，快速调集力气，建立现场抢险救援工作组织；3）快速开展抢险救治和善后处理工作；4）做好状况通报；5）开展事故调查。（3）救援工作的领导、机构职能1）救援工作领导建立工程建设重特大事故应急救援指挥部。总指挥：总经理副总指挥：项目经理成

员：平安员、生产经理、生产副经理、总工。指挥部下设办公室，办公室由职能科室负责人和工作人员组成，负责处理日常工作。指挥部职能：1、向平安生产监督管理部门、建设行政主管部门或者其他有关部门报告事态发展状况，执行上级有关指示和吩咐；2、发布应急救援吩咐、信号；3、刚好向现场派出指挥班子，并确定现场指挥最高负责人；4、驾驭汇总有关情报信息，刚好作出处置决断；5、负责对重特大事故救援工作的指挥调度，调动有关力气进行抢险救援工作。6、组织做好善后工作，协作上级开展事故调查。2）现场处置机构设置及职能公司工程建设重特大事故指挥部依据现场须要派出现场指挥部。指挥长：由总指挥依据事故类型指派分管副总经理担当。成

员：由相关职能部门负责人及事故发生单位领导担当。现场指挥部下设专业抢险组、事故调查组、善后处理组和预备机动组。现场指挥部职能：1、刚好向指挥部报告事态发展及抢险救援状况，提出救援看法和建议，执行指挥部决策、指示、吩咐、指挥现场处置行动；2、快速抢救伤员，实行限制事故险情扩散扩大的有效措施；3、负责现场救援工作所须要装备、器材、物资的统一调度和运用，及救援工作人员的调配；4、具体负责善后处理工作。3）现场分工和职责重特大事故发生后，依据指挥部指示，各相关科室和救援单位应召集足够人员，调集抢险救援装备器材物资快速赶赴现场，在现场指挥部统一指挥下，按各自职责分工开展抢险救援工作，并由现场指挥长指定各组长单位。1、专业抢险组：主要任务是查明事故现场基本状况，制定现场抢险方案，明确分工。2、事故调查组：负责查清事故发生时间、经过、缘由、人员伤亡及财产损失状况，分清事故责任，并提出对事故责任者处理看法及防范措施。3、善后处理组：负责做好死难、受伤家属的安抚、慰问，思想稳定工作，消退各种担心定因素。4、预备机动组：由指挥长临时确定，机动组力气由指挥长调动、运用。5、在开展抢险救治过程中，应留意组织协调各种救援力气，落实各项平安防范措施，防止在抢险救援过程中发生其它意外事故。（4）事故状况通报及调查处理1）做好事故状况通报工作重特大事故发生后，指挥部要刚好做好上情下达、下情上报工作，快速将事故灾情及抢险救治、事故限制、善后处理等状况按分类管理程序向平安生产监督管理部门、建设行政主管部门或者其他有关部门上报，并依据上级领导的指示，逐级传达到现场指挥领导和参和事故处理的人员。2）事故调查处理事故现场调查组要抓紧时间做好重、特大事故的现场勘查和调查取证工作。上级事故调查组到达现场后，照实汇报事故调查初步状况，供应相关调查取证资料，并依据上级调查组要求，依据行业对口关系，专职负责分工，抽调力气，帮助进行深化调查取证工作。六、文明施工管理目标我们将依据ISO14001:2004、ISO18001:2001，建立环境、职业健康平安管理体系来运作，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵遵守法律规，预防污染，节能减废，实现施工和环境的和谐，达到环境管理标准的要求,确保施工对环境的影响最小，并最大限度地达到施工环境的美化，选择功能型、环保型、节能型的工程材料设备，不仅在施工过程中达到环保要求，而且要确保工程成为运用功能完备的绿色建筑。细致贯彻执行河北省关于施工现场文明施工管理的各项规定。使施工现场成为干净、整齐、平安和合理的文明工地，使之成为河北省文明工地。鉴于本工程周边环境的特殊性，我们将重点限制和管理现场布置、临建规划、现场文明施工、大气污染、对水污染、噪音污染、废弃物管理、资源的合理运用以及环保节能型材料设备的选用等。在制定限制措施时，考虑对企业形象的影响、环境影响的范围、影响程度、发生频次、法规符合性、资源消耗、可节约程度以及对材料设备环保节能的效果等。七、文明施工组织保证1、在项目经理部建立环境爱护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对全部参和体系工作的人员进行相应的培训。2、施工现场必需严格依据公司环保手册和现场管理规定进行管理，项目经理部成立5人左右的场容清洁队，每天负责场内外的清理、保洁，洒水降尘等工作。八、文明施工工作制度1、每周召开一次“施工现场文明施工和环境爱护”工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工和环境爱护管理状况，布置下一阶段的施工现场文明施工和环境爱护管理工作。2、建立并执行施工现场环境爱护管理检查制度。每周组织一次由各专业施工队伍的文明施工和环境爱护管理负责人参与的联合检查，对检查中所发觉的问题，开出“隐患问题通知单”，各专业施工队伍在收到“隐患问题通知单”后,应依据具体状况,定时间、定人、定措施予以解决,我公司项目经理部有关部门应监督落实问题的解决状况。九、管理措施1、场容布置1)依据施工现场实际状况视工程须要设置大门，并设围墙和四周环境隔离。2)为美化环境，在主要出入口及施工现场内进行绿化。3)在主要大门口明显处设两图七牌，标牌写明工程名称、建设单位、设计单位、施工单位、工地负责人，开工日期、竣工日期等内容，标牌制作规范、美观，并常常保持整齐完好。4)大门口内设二图五板（即：施工现场平面图、施工现场平安标示布置图、施工现场平安生产管理制度板、施工现场消防保卫管理制度板、施工现场现场管理制度板、施工现场环境爱护管理制度板、施工现场行政卫生管理制度板。）2、防止对大气污染1)施工阶段，定时对道路进行淋水降尘，限制粉尘污染。2)施工垃圾应刚好清运，并适量洒水，削减粉尘对空气的污染。3)水泥和其他易飞扬物、细颗粒散体材料，支配在库内存放或严密遮盖，运输时要防止遗洒、飞扬，卸运时实行码放措施,削减污染。4）现场内全部交通路面和物料堆放场地全部铺设混凝土硬化，不硬化的地方要绿化，做到黄土不露天。5）对混凝土运输车要加强防止遗撒的管理，要求全部运输车卸料溜槽处必需装设防止遗撒的活动挡板，混凝土卸完后必需清理干净方准离开现场。6）在出场大门处设置车辆清洗冲刷台，车辆经清洗和苫盖后出场，严防车辆携带泥沙出场造成道路的污染。7）现场内的采温煦烧水茶炉均接受电器产品。3、防止对水污染1）雨水管网和污水管网分开运用，严禁将非雨水类的其它水体排进市政雨水管网。2）现场交通道路和材料堆放场地统一规划排水沟，限制污水流向，设置沉淀池，污水经沉淀后再排入市政污水管线，严防施工污水干脆排入市政污水管线或流出施工区域污染环境。3）加强对现场存放油品和化学品的管理，对存放油品和化学品的库房进行防渗漏处理，实行有效措施，在储存和运用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。4、限制光污染措施探照灯选择既能满足照明要求又不刺眼的新型灯具，使夜间照明只照耀施工区而不影响四周社区。5、废弃物管理1）施工现场设立特地的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必需单独贮存、设置平安防范措施且有醒目标识。2）废弃物的运输确保不散撒、不混放，送到政府批准的单位或场所进行处理、消纳。3）对可回收的废弃物做到再回收利用。6、材料设备的管理1）对现场堆场进行统一规划，对不同的进场材料设备进行分类合理堆放和储存，并挂牌标明标示，重要设备材料利用特地的围栏和库房储存，并设专人管理。2）在施工过程中，严格依据材料管理方法，进行限额领料。3）对废料、旧料做到每日清理回收。4）运用计算机数据库技术对现场设备材料进行统一编码和管理。7、其他措施1）对易燃、易爆、油品和化学品的选购 、运输、贮存、发放和运用后对废弃物的处理制定专项措施，并设置专人管理。2）对施工机械进行全面的检查和修理保养，保证设备始终处于良好状态，避开噪音、泄漏和废油、废弃物造成的污染，杜绝重大平安隐患的存在。3）生活垃圾和施工垃圾分开，并刚好组织清运。4）施工作业人员不得在施工现场围墙以外逗留、休息，人员用餐必需在施工现场围墙以内。5）项目经理部配置粉尘、噪声等测试器具，对场界噪声、现场扬尘、等进行监测，并托付环保部门定期对包括污水排放在内的各项环保指标进行测试。项目经理部对环保指标超标的项目刚好实行有效措施进行处理。第七章项目班子组成状况一、施工组织机构的建立我公司将把本工程作为公司重点工程，按国际惯例实施项目法施工，成立民心河东线和南线修理改造工程-栏杆安装工程项目部，全面履行合约，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和限制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配具有改革开拓精神、施工阅历丰富、服务看法良好、勤奋实干的工程技术和管理干部组成。二、施工组织机构框图1、项目经理及各部门职责项目经理职责：对工程全面负责。在组织工程施工的过程中，合理调配人、材、物等资源，确保资源充安排置，细致执行施工组织设计，满足合同工期要求。建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，做好质量审核工作，组织质量检查和评定，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求。贯彻各项平安生产制度，确保平安目标的实现。抓好施工现场管理，协调业主、监理以及外部各种关系。技术负责人职责：帮助项目经理指挥施工生产，搞好支配调度和质量管理，和项目总工一起落实施工组织设计中的各项要求，制定具体实施方案，确保工程质量和目标的实现，对工程质量负重要责任。抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。质检部职责：在项目总工领导下，负责施工过程中的技术和质量管理工作。做好洽商变更的往来和实施，编制施工方案和技术质量措施，把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，组织新材料，新工艺，新技术的推广和实施。依据工程进度支协作理支配各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实支配完成状况及质量状况，编制年、月、周生产支配，并刚好统计、整理各项指标完成状况。负责平安文明施工、工程质量管理、平安保卫及负责进场施工人员的平安教化及成品爱护工作，负责各种材料进场的资质审查和质量验收。造价部职责：负责施工的材料支配、工程预、决算及施工队的结算工作，检查合同履行状况，并作好记录；负责归集有关部门供应的质量成本、原始经济核算资料，按年、季、月计帐、算帐、报帐和归口核算；负责汇总、编制质量成本报告表，评定和考核所属单位成本支配的执行状况及报表质量；解决质量成本核算中有关开支范围、标准、会计处理问题；从财务角度提出质量成本分析报告，开展质量成本分析活动；限制非生产性开支，削减奢侈。三、施工组织机构的启动和高效运作1、为确保工程各项目标的顺当实现，我公司将针对本工程成立重点工程领导小组，并特地为本工程组建一个专家组，干脆领导本工程的建设全过程。为本项目组建的项目班子，将以优质、团结、高效、协作为组建原则，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，中途未经甲方同意，决不更换人选。未进场之前可依据设计要求主动为本工程做好开工前的打算工作（材料、机械、技术等打算工作和策划工作），以无条件满足本工程须要为前题。2、严格依据国际惯例实行项目法施工，依据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，确保整个项目部形成一个团结高效的整体，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理体系能充分地分析运筹各种困难的管理局面，作到决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握、无打算之仗。四、施工组织机构高效运作保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、实力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3、强化激励和约束机制，制定业绩评比，奖罚方法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制，每周召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调支配。

6、实行劳动用工管理，选派组织实力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。五、项目班子组成人员状况详见：项目管理机构配备状况。合理而科学的劳动力组织，是保证工程顺当进行的重要因素之一。依据工程实际进度，刚好调配劳动力。各专业在施工时，同时支配两个以上的作业班组，满足施工工期须要的同时，让施工现场形成竞争机制，形成良性循环，确保工程顺当进行。第八章主要施工机具、劳动力运用支配一、物资供应依据ISO9001质量标准和物质选购 程序，对工程所需选购 物资进行严格的质量检验和限制，主要实行的措施如下：1、严格样品报批制度，混凝土搅拌站、钢筋供应商等经业主、监理、设计单位同意后接受。2、选购 物资时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中选购 ，所选购 的材料或设备必需出厂合格证、材质证明和运用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货。3、物资选购 部托付分供方供货，事先已对分供方进行了认可和评价，建立了合格的分供方档案，材料的供应在合格的分供方中选择。4、实行动态管理。项目经理部物资选购 主管部门定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。5、严格验证。选购 物资（包括分供方选购 的物资），依据国家、河北省政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量支配要求，进行验证并做好标记。当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。全部进场物资必需按公司物资选购 程序全部挂牌，通过标牌表明进场物资状态共分为未送检、已送检、检验合格可运用、检验不合格禁用，只有检验合格可运用状态的物资才能用于本工程，防止物资运用错误。二、机械及计量设备投入支配详见附表（1）：拟投入的主要施工机械设备表三、劳动力运用支配劳动力实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位分队编组，加强各工序、工种的协作和连接，以提高劳动生产率，保证工程进度。（具体劳力配备状况见附表（2）：劳动力支配表）第九章施工节能降耗主要措施一、加强物资支配管理不粗估冒算，坚持节约，反对奢侈，坚持支配的肃穆性，支配一经订立批准，除意外状况，要严格按支配办事。二、加强现场管理1、严格计量管理，全部进入现场的材料都严格把关验收，削减缺方亏吨，最大限度削减人为和自然损耗。2、加强材料的堆放，削减因堆放不合理造成奢侈，搅拌站严格执行过磅计量，杜绝计量不准造成的材料奢侈。3、场设垃圾分拣站，刚好分拣回收可利用物品，坚持限额领料，避开只干不算和先干后算的状况发生。4、和各施工作业组签订材料承包合同，执行材料节奖超罚制度。第十章冬雨季施工依据雨季施工和冬季施工的不同特点，将分别实行以下具体措施：一、雨季施工方案1、组织管理：成立以项目经理为第一责任人的雨季施工领导小组，将方案编制、措施落实、人员教化、料具供应、应急抢险等具体职责落实到主控及相关部门，并明确责任人。2、技术打算:雨期到来之前，组织有关人员依据方案要求进行技术交底，提出雨施支配，为施工供应技术打算。3、材料打算：4、现场打算：在本工程开工伊始，即对施工现场的道路、料具存放场地、搅拌机等进行硬化处理，道路两侧设排水沟并保持通畅。雨施前整理施工现场，由于现场施工、运输破坏的现场排水坡度重新修整好，清理施工现场的排水沟，保证排水畅通。检查场内外的排水设施，确保排水设备完好，保证暴雨后能在较短时间排出积水。现场水排出现场前，要通过沉淀处理。检查现场水泥库、料具库、加工棚等的防雨状况，保证棚库不渗漏，有防潮要求的库房要做好防潮工作。检查现场各种机具、设备的防雨设施，保证机具入棚和具备防雨功能，机电设备机座均垫高，不得干脆放置在地面上，避开下雨时受淹。漏电接地爱护装置应灵敏有效，雨期施工前检查线路的绝缘状况，雨施期间定期检查。5、物资、设备管理措施：配备足够的、能够保证雨季施工顺当进行的材料及机具。雨季施工期间，现场电闸箱等供配电设施和供电线路应设专人刚好维护，发觉问题刚好处理。6、技术保证措施A、细致进行现场打算、技术打算和材料打算，保证各项工作满足雨期施工的要求。B、各专业工长在雨季施工前应结合本工种雨期施工特点，编制技术交底，在作业前向工人交代清晰。C、严格执行规范和工艺标准要求，做好自检、工序交接检。D、做好雨期施工的中间检查，保证施工各项工作的保证实力达到要求。7、雨期施工平安措施A、落实平安生产责任制，做好职责分工，组织进行平安教化。B、细致组织平安检查，下雨后，要对施工机械进行全面检查，确保平安的状况下，再进行生产活动。二、燥热天气施工措施1、燥热的夏季要做好防暑降温工作。2、高温期适当调整露天人员的作息时间，避开中午从事焊接等高温作业。3、工地设茶水供应站，保证施工操作人员的水分补充；饮食要卫生、饭菜要可口，确保职工健康。三、冬期施工方案1、组织措施：A、成立以项目技术负责人为组长的冬季施工领导小组，将方案编制、措施落实、人员教化、料具供应等具体职责落实到各主控及相关部门，并明确责任人。B、开工前，要对全部参和施工的人员进行一次消防、施工平安和施工操作工艺的教化。冬施全部涉及的分项工程施工前必需进行书面交底，交底的针对性要强，措施要牢靠，具有可行性。C、加强用电管理，现场禁止运用裸线，不得私架电线，加强线路检查，防止漏电及电路失火，尤其是在大风雪后对供电线路进行检查，防止断线造成触电事故。第十一章扬尘治理措施一、和业主的协作协调1坚持贯彻我单位“服务、服务、再服务，用户、用户、再用户”的宗旨，严格执行国务院颁发的《建筑工程质量管理条例》的相关内容，在该工程上将我公司