多层住宅楼工程施工组织设计

.目录TOC\t"标题1,1,标题2,2"第一章编制依据 -1-第一节合同依据 -1-第二节工程地质勘察报告 -1-第三节施工图纸 -1-第四节工程所涉及的标准 -2-第二章工程概况 -8-第一节工程建设概况 -8-第二节主要施工条件 -11-第三章总体施工部署 -15-第一节工程管理目标 -15-第二节任务划分及总、分包管理 -15-第三节工程重难点分析及对策 -29-第四节项目经理部组织机构 -30-第五节项目分阶段的具体施工部署 -35-第四章施工总进度计划 -43-第一节施工总进度计划编制说明 -43-第二节里程碑或节点计划 -43-第三节施工总进度计划 -44-第四节工期保证措施 -46-第五章总体施工准备与主要资源配置计划 -50-第一节施工准备 -50-第二节主要机械设备配置计划 -50-第三节劳动力配置计划 -52-第四节物资配置计划 -53-第六章施工总平面布置 -54-第一节现场情况 II类；抗震设防烈度7度；抗震设防类别丙类。4使用年限50年5内装修内墙腻子墙面、瓷砖墙面、白色无机涂料墙面、水泥砂浆墙面。门窗铝合金门窗、防火门、入户门等。6外装修外墙涂料外墙、干挂石材外墙、干挂铝板外墙、外墙线条。7屋面工程坡屋面。结构设计概况序号项目内容1基础基础类型：预应力桩基础地基基础设计等级：乙级场地类别：Ⅱ类2结构结构类型：混凝土框剪结构结构安全等级：二级结构设计使用年限：50年抗震设防烈度：7度抗震设防类别：丙类建筑耐火等级：一级3混凝土强度等级承台、基础梁、及底板地下室侧壁（非剪力墙）墙柱梁板构造柱、圈梁、过梁垫层C35C35C30C30C20C154混凝土环境类别二a类：露天楼(屋)面上侧，无地下室的首层楼面下侧，地下室露天顶板上侧一类：室内楼层5钢筋规格HPB300、HRB400连接采用机械连接、焊接连接及绑扎搭接6填充墙本工程砌体均为骨架结构的填充墙，不作承重结构用。外墙、内隔墙(卫生间、厨房除外)填充砌体采用：MU7.5(外墙)、MU5(内隔墙)蒸压加气混凝土混凝土砌块,M5混合砂浆砌筑；卫生间、厨房填充砌体采用：MU10水泥砖，M5混合砂浆砌筑。7构件混凝土抗渗等级地下室底板P6、地下室侧墙P6、地下室室外顶板P6、水池侧壁和底板P6。主要施工条件气象条件气候类型亚热带海洋性气候季节气候4月中旬至11月上旬为夏季天气，无冬季天气最高气温38.5最低气温2.5气温年平均日较差5.3年平均气温22.4年平均相对湿度79%年降雨日数137.2日年平均风速3.3m/s平均风速最大月份7月（3.7m/s）全年阴天日数190.3日年日照百分率45%年平均降雨量1993.70mm年暴雨日数10.5日年平均雷暴日数64.2日年大风日数8.8日场地条件珠海翠湖香山国际花园项目位于珠海市东北部，凤凰山北麓，唐家湾新城中南部的城市居住用地，距离主城区12km，与港澳间交通便捷。场地地貌单元属山前地貌，现场地经人工回填基本整平，勘察期间地面高程为5.0～18.5m工程水文地质条件工程水文条件勘察揭露的地下水主要赋存在第四系松散堆积物的孔隙中（包含素填土层）、花岗岩风化裂隙中和基岩节理裂隙中，以孔隙潜水和上层滞水为主。根据地下水的含水岩性、赋存、埋藏条件及水力特征，分述如下：场地内填土层赋存上层滞水，填土层分布广泛，厚度较大，并且混有岩石风化碎块及砂砾，孔隙较大，有一定水量，为场地主要含水层之一；砂质粘性土及风化花岗岩层赋存风化裂隙水，并夹岩石碎块，但场地内强风化层厚度不大，赋水性一般。场地地下水主侧向径流补给、大气降水的入渗补给为主，主要侧向径流排泄和以地面蒸发形式排泄。勘察期间，钻孔中均遇见地下水，测得的稳定水位埋深在0.70～4.56m，水位标高在-3.4～19.8m。填土层分布的孔隙水主要受大气降水补给，地面蒸发排泄，因此地下水位受雨季降水影响较大。地基土渗透性评价一览表见表表1地基土渗透性评价一览表地层编号及名称垂直渗透系数Kv(cm/s)渗透性评价建议值①人工填土4.0×10-4弱透水②-1粉质粘土6.0×10-4弱透水②-2砾砂7.5×10-3透水、③砂质粘性土5.0×10-4弱透水④-1全风化花岗岩4.5×10-4弱透水④-2强风化花岗岩6.0×10-4弱透水④-3中风化花岗岩6.7×10-4弱透水工程地质条件根据野外钻探揭露的地层，按成因时代及地基土的物理力学性质，场地地层共划分为4个岩性单元（层），自上而下依次为第四纪人工填土层（Q4ml）、第四纪坡积层（Q4dl）、第四纪残积层（Q4el）以及燕山期花岗岩层（γ53(2)）。第四系人工填土层（Q4ml）素填土（层号1）：褐色、灰色、黄褐色，稍湿，松散。主要由粘性土、风化土等组成。表皮普遍分布有人工植草，绿化灌木，局部含较少小石块等硬杂质等。（2）第四系坡积层（Qdl））=1\*GB3①粉质粘土（层号2-1）：褐黄色、褐红色、深灰色、灰白色，呈饱和、可塑～硬塑状态，为坡积土。主要成分为粘粒，局部底部含约10%的粗砾砂。②砾砂（层号2-2）：灰黑、灰黄、灰白等色，饱和，稍密～中密状态。颗粒矿物成份主要为石英，次棱角状，局部夹较多石英块及植物根茎，分选性差。（3）第四系残积层（Qel）砂质粘性土（层号3）：褐色、灰白色、红褐色，呈可塑～硬塑状态。由花岗岩残积而成。粒径大于2mm的石英颗粒含量小于20%，局部大于20%。（4）燕山期花岗岩风化带（ry）=1\*GB3①全风化花岗岩（层号4-1）：为极软岩，褐黄、灰黄、肉红、紫红斑杂色。原岩结构可辨，矿物除石英外均已风化成土状，有残余结构强度，岩芯呈土柱状，干钻可钻进。=2\*GB3②强风化花岗岩(层号4-2)：为软岩，褐黄、灰黄、灰白斑杂色。原岩中粗粒结构易辨，组织结构大部分破坏，网纹状裂隙很发育，底部夹未完全风化岩块，手可掰断，岩芯呈半岩半土状。本次勘察，场地内揭露有孤石存在，为中等风化花岗岩，岩体破碎～较完整，褐黄、灰黄、灰白色。粗粒结构，块状构造，组织结构部分破坏，裂隙较发育，岩芯多呈块状、短柱状，金刚石钻具方可钻进。中风化花岗岩(地层编号为④-3层)：灰白色、灰绿色，裂隙较发育,局部被铁锈色浸染，粗粒结构，块状构造，岩芯呈块状、柱状，长约5～15cm，主要由石英、长石、云母等矿物组成。地层分布一览表见表1，基坑开挖岩土参数建议值见表2。表1地层分布一览表地层编号地层名称层顶埋深(m)层顶高程(m)层底埋深(m)层底高程(m)层厚(m)1人工填土0.00～0.0023.56～0.006.50～0.3020.05～-2.106.50～0.302-1粉质粘土2.30～0.0018.42～11.289.30～0.8014.74～4.298.70～0.802-2砾砂6.70～0.0018.25～-2.109.50～3.2015.24～-7.808.10～0.303砂质粘性土9.50～0.0023.23～-7.8021.50～5.2014.36～-13.2018.50～1.704-1全风化花岗岩21.50～0.6015.92～-13.2037.00～7.509.02～-20.3523.00～1.404-2强风化花岗岩37.00～7.509.02～-20.3554.10～15.902.74～-51.6053.40～1.404-3中风化花岗岩54.10～15.902.74～-51.6041.60～0.30表2基坑开挖岩土参数建议值表地层编号及名称重度γ粘聚力C内摩擦角φ（kN/m3）（kPa）（°）1层人工填土18.0//②-1层粉质粘土18.54.015.0②-2层砾砂19.02.030.0③层砂质粘性土18.54.523.0④-1层全风化花岗岩20.030.027.0④-2层强风化花岗岩22.033.028.0总体施工部署工程管理目标目标工程目标内容质量目标一次性验收合格工期目标521日历天进度目标节点名称完成时间开工日期2016±0.00结构施工完成（61#-64#）2016±0.00结构施工完成（59#，60#，65-67#）2016主体结顶（61#-64#）2016主体结顶（59#，60#，65-67#）2016室外场地移交2017竣工验收2017地块一2期3套样板间(B\H3\H户型)和对应首层电梯大堂硬装工程2016地块一2期3套样板间(B\H3\H户型)软装工程2016地块一2期另外3套样板间(E\E3\E1户型)软装工程2016地块一2期会所软、硬装工程2016环境保护目标采取有效环境保护与控制扬尘污染措施，保证施工过程中无污染。任务划分及总、分包管理总包合同范围工程内容包括场地平整、土方工程、基础工程、基坑支护工程、土建工程、室内水电安装工程、外墙装饰工程（外墙石材幕墙工程、外墙涂料工程、铝合金门窗工程、栏杆工程、EPS线条工程、铝板装饰及牛腿等）、入户门及防火门工程、电梯工程；地块一2期6套样板间及会所软装工程、地块一2期3套样板间及会所和对应首层电梯大堂硬装工程等。总包、分包管理总承包管理涵盖的范围承担施工配合、协调及总包管理的责任，负责对各专业分包工程的施工质量、施工进度、安全文明施工、相互之间的协调与配合、竣工验收、资料的归档与整理等进行管理，承包人、各专业工程承包人就各专业工程承包人所存在的任何违约行为按有关规定各自承担责任。承包人在履行总包职责时，如需发包人提供必要的信息或其它协助，承包人应书面向发包人提出申请。总包管理办法应经甲方审批后才能实施，管理办法应对自营班组、分包班组一视同仁，如处罚甲方分包单位应事先征得甲方同意。总包管理内容进场管理进场管理流程进场管理措施管理类别进场管理分类管理内容进场管理企业资质分包经业主确认或已发中标通知书的，在进场前须将资质证明文件复印件加盖单位印章，报送总包、监理审查备案；分包单位主要人员要求分包常驻工地的管理人员，如专业经理、专业技术负责人、现场施工人员、质检员、专项安全员、材料员、维修电工等，必须持证上岗。总包经理必须持有一级建造师、技术负责人必须具备需业主认可的工程师或高级工程师职称证书。分包单位进场前应向总包报送管理人员岗位、资格证书复印件及联系方式等资料进行备案，如果证件不全，总包将拒绝其进场；从业人员要求1）、进场的劳务人员必须持有身份证及在珠海市办理的有效期内的暂住证、务工证、特殊工种上岗证；2）、其中特殊工种包括：电工、电气焊工、维修电工、架子工、起重工、信号工等；3）、分包单位进场，必须将其劳务人员的花名册、书面三级教育及上述证件复印件报送总包、监理进行备案；4）、每人上交1寸近期免冠照片6张，劳务人员必须经常携带上述证件，以备随时检查，被查者如证件不全，将被清出施工现场。技术管理根据总包管理组织架构，技术管理将设置三个职能部门，分别是：技术管理部、深化设计部、资料室；职能部门分别从图纸会审、施工组织设计（方案）、深化设计、技术协调、工程变更单、工程洽商及工程资料等方面进行管理。提高总包技术管理可以为现场顺利施工提供有利的基础条件。进度管理依据招标文件要求、结合本工程特点，进度管理工作是本工程总包管理中的重中之重。总包进度管理将建立进度管理体系，明确主要管理岗位职责，制定总包管理各项保证措施。总包进度管理将从计划、资源两方面进行重点管理，计划管理分为：一级、二级、三级及派生计划管理；资源管理分为：人力资源、机械设备及物料管理。材料、设备管理本项目的物资设备管理将严格按公司总部管理程序进行。选派精通业务的人员协助项目建立物资采购、现场材料管理、机械设备管理的标准流程和程序。材料采购管理a.甲供材料的管理（1）分包方提前一周（对于金额数量较大或不常用的材料设备提前一个月）将材料规格、数量报至总包，由总包物资设备管理部审核汇总后报送监理工程师；（2）监理工程师核实材料规格、数量后，报至业主主管工程师；（3）业主主管工程师核实后报至项目负责人；（4）项目负责人组织业主材料员、监理工程师、总包商务经理、分包方材料员进行考察；（5）业主项目负责人将考察结果汇总上报、审批后，分包方安排材料员进行采购；（6）甲供材料进场检验项目由业主工程师、监理工程师、总包单位、分包单位工程师四方共同检验，检验不合格材料不得进场。b.甲定乙供的管理分包单位提前一周（对于金额数量较大或不常用的材料设备提前一个月）将材料规格、数量报至总包物资部审核汇总后上报监理工程师；监理工程师审核报至业主主管工程师；业主主管工程师报至项目负责人；项目负责人组织业主材料员、监理工程师、总包物资经理、分包方材料员进行考察；项目负责人将考察结果汇总上报、审批后，项目负责人对材料规格、品牌、价格签署意见要求，分包方按要求进行材料采购。c.甲批乙供的管理分包单位提前一周（对于金额数量较大或不常用的材料设备提前一个月）将材料规格、数量、单价、总价、品牌或厂家报至总包物资部审核汇总后上报监理工程师；监理工程师核实材料规格、数量后，报至业主主管工程师；业主主管工程师核实后报项目负责人；项目负责人组织业主材料员、监理工程师、总包物资经理、分包方材料员进行考察；项目负责人将考察结果汇总上报、审批后，项目负责人对材料价格、质量签署意见要求，分包方按照要求进行采购。乙供材料进场检验由总包单位、分包单位工程师负责，监理单位派专人见证，业主工程师监督执行。甲供材料和乙供材料都必须有检验报告、合格证。所有工程材料必须按照相关规范、规定要求进行试验和检验，如不符合质量要求或规格对工程有影响的，均禁止使用；所检验、试验材料必须由监理工程师和业主工程师工程师见证取样。材料现场管理材料标识进场及入库验收1）、物资采购工程师在向供应商订货时，应明确要求供应商提供的材料有发货单据、材质证明及合格证，对材料的名称、规格、型号等标识清楚。2）、物资采购工程师根据工程需要提出详细物资进场计划，如果进场物资规格、数量不超过原物资申请计划范围的，物资管理工程师可直接编制《进场通知》，由物资及设备部经理审核后发出。如超出原物资申请计划范围的，物资采购工程师重新编制申请计划后，物资管理工程师方可发出《进场通知》。3）、物资到货后，由采购人和保管人办理入库验收手续，保管人要认真做好进货验收记录，并对质量保证文件进行归档。标识使用1）、验收入库的物资均应分类码放，并贴上标签标明物资的名称、规格、型号等。2）、露天堆放的物资应按照类别、品种、规格分别堆放，并用标牌标注其名称、规格、型号等。金属材料的标牌应标出钢号或牌号、规格、生产厂等。3）、对时效性较强的水泥、外加剂、掺合料等物资要按照不同品种、标号、出厂进场的时间按区域分别堆放整齐，标牌明显，防止混用、错用。水泥标牌应标明生产厂家、水泥品种、标号、出厂日期等。4）、现场加工好的钢筋半成品应按不同的结构编号配套分别堆放，并用标牌绑扎在钢筋半成品上，标牌应标明钢筋简图、直径、下料长度等。5）、现场库房内及露天堆料场均应划出待验区及不合格区，并挂上标牌，防止未验收物资或不合格品在做出适当处置前投入使用。6）、物资从验收入库、发放到最终使用应具有唯一性标识，且标牌清晰，牢固耐久。7）、在多处存放、加工使用、分批发放及有退库物资等情况发生时，应做好标识的移植并作记录，确保物资在需要追回或进行检验时能够进行识别。材料验证管理办法材料验证工作内容1）、项目各专业施工单位的材料员应亲自进行物资验证工作。在物资的数量、质量验证过程中，对于有明确验证技术要求的，按要求进行验证。对于没有明确验证要求且符合下列条件者，可以采取抽查的方法，抽查的比例一般为5%－10%，抽查中发现不符合规范要求或有问题时应扩大抽查范围或全部重新检验：与供应商协作关系较稳定、证件齐全、包装完整者；包装严密、打开原包装容易损坏原材料质量或不易恢复外包装原状者；数量大而件数多、包装完整无疑者；以理论换算的材料其规格整齐划一者等。2）、进口物资数量验证，一般要求全部检验，工作要细，时间要快，不误索赔期。但对于规格整齐划一、包装完整者也可抽验10%－20%。进口材料质量验证应按有关规定请国家商检局出具商检证明，出现质量问题时据此向供货商提出索赔。3）、对于现场大宗物资和地材的数量验证，应以实际验证数量为准，每车都必须点数或检尺，并按理论换算方法进行计量换算，作为实际验证数量。4）、业主提供材料的验证，应由业主代表和总包同时验证，材料验证通过后由仓库保管员按类型统一保管。业主指定分包材料的验证，一般要求分包与总包同时在场验证，材料验证通过后直接由业主指定分包领走。验证发现问题时的处理方法1）、入库或进场物资的外观质量有问题时，应单独堆放，作好标识并及时通知供应商或有关部门取样检验，进行处理。2）、对质量保证文件（如产品合格证等）不齐全者，应作待验物资处理，单独堆放保管，并作好标识，待其齐全后再进行验证。3）、当物资的规格、质量、包装等部分不符合要求时，先验证合格品，不合格品则单独堆放，妥善保管，不得动用，由具体采购人员和供应商联系后解决。4）、在验证过程中，各专业施工单位的材料员要认真做好验证记录，以备查用，对于验证中发现的问题及时报告物资管理工程师。材料经验证合格后，才能办理入库手续，对未验证或验证不合格的材料不得入库，应另行堆放并作好标记，等待处理。材料复检1）、当物资有以下情况之一时，各专业施工单位的材料员应与物资管理工程师联系填写复验委托单，并配合试验机构对材料进行复验：无质量保证文件或文件不完全的材料；对供应商所提供的质量保证文件的正确性有怀疑时；发现供应商所提供的质量保证文件与所到货的材料不相符时；当其为重要工程材料，必须经复验并取得合格结果才可使用时。2）、材料复验的取样必须有代表性，即所采样品能代表该批材料的质量；不同的材料应按不同的取样单位、取样数量、取样部位、取样方法进行；对重要构件和非匀质材料可酌情增加采样数量，尚无取样标准的材料，可按以上要求酌定办法。对须复验的材料，保管员/材料员要在见到复验报告后方能发料/使用。对经复验判定为不合格的材料，将其标为“不合格品”，另行堆放，其处理包括：向供应商退货,要求其履行有关合同义务；经设计部门同意并办理有关手续后让步接收或降级使用。3）、所有为本项目提供的材料，均需配套提供质量保证文件。应按工程规范的规定，要求供应商提供完整有效的质量保证文件，如质量保证证书，产品合格证，产品试验报告等。4）、材料质量保证文件应有足够的份数，份数可在材料供货合同中规定。材料贮存管理办法材料验收制度，包括验收准备、核对凭证、入库检验、不合格品处理、对数量差等。材料入库制度。仓库保管员对材料名称、材质、标记、规格、数量以及包装完整情况进行核查；做好材料小票的保管和签字工作；根据验收单登账、立卡、建立材料档案。材料贮存制度。“四相符”，保证所保管材料的账、卡、物及质量保证文件相符；材料存放布局要合理，实行“四号定位”，即库号（区号）、架号（点号）、层号（排号）和位号定位；按材料种类分库（区）、按材质分架（点）、按规格品种分层（排）、分位，并做出明显标记；成堆、成方、成层、成行摆放；加强库存材料的日常维护保养工作。材料出库制度。建立限额领料制度；材料员根据领料单登帐（在库存材料台帐上削减库存量），仓库保管员按批准的领料单核发材料；必要的标记移植应在材料发放的同时进行，以确保发出的及剩余的材料上有相应的质量标记。材料退库制度。凡是工地节余的材料或较长时间不再使用的材料一般都应办理退库手续。对于办理退库的属于质量不合格的材料，如无质量标记、质量保证文件不齐全、已严重损坏者，经物资设备经理批准，均按不合格品处理。对于通过质量复检手段重新确认并证明是合格的，由物资管理工程师在复验报告上签字确认后，则按合格品处理，办理退库。施工设备管理机械设备进场前检验1）、会同项目设备管理工程师组织相关人员对其进行检查、验收。2）、检查机械的情况，外部结构装置的装配质量，连接部位的紧固与可靠程度，润滑部位、液压系统的油质油量，电气系统的完整性等项内容，并填写《机械设备进场验收记录》。3）、项目设备管理工程师组织相关人员对设备外观进行检查，要求机械设备外观整洁、颜色一致，经验收合格后方能进入现场进行安装。机械设备验收1）、设备安装完毕后，由项目、安装单位进行验收，并按照建委的验收表格填写记录，合格后，原件交项目设备工程师、复印件交物资工程师进行备案。2）、设备验收合格后，在进行施工生产前，由项目设备管理工程师检查操作人员的操作证（对外省市的应有省级劳动部门或其他主管部门颁发的中华人民共和国特种作业操作证）并预留其复印件存档，合格后，方能进入现场进行施工作业。机械设备日常管理1）、机械设备经安装调试完毕，确认合格并投入使用后，由总包设备管理工程师登记进入项目机械设备台帐备案;对台帐内的大型机械建立技术档案，档案中包括：原始技术资料和验收凭证、建委颁发的设备编号及经劳动局检验后出具的安全使用合格证、保养记录统计、历次大中修改造记录、运转时间记录、事故记录及履历资料等。2）、“定人、定机、定岗位”的“三定”制度,由项目设备管理工程师负责贯彻落实。3）、定期检查保养制度,由项目设备管理工程师负责组织相关人员对施工设备进行定期检查（包括周检和月检）和保养并做好记录。4）、机械设备操作人员实施操作之前，由项目设备管理工程师/安全工程师对机械设备操作人员进行安全技术交底。机械设备的使用管理1）、机械设备的使用管理由项目设备管理工程师负责。在机械设备投入使用前，项目设备管理工程师应熟悉设备性能并掌握机械设备的合理使用的要点，保证安全使用。2）、严格按照规定的性能要求使用机械设备，要求操作者遵守操作规程，既不允许机械设备超负荷使用，也不允许长期处于低负荷下使用和运转。3）、经过防噪处理后机械设备的噪音必须符合环保要求；液压系统无泄露现象。4）、机械设备使用的燃油和润滑油必须符合规定，电压等级必须符合铭牌规定。5）、不允许任意拆卸固定配置的附属设备及零部件或任意变更机械设备的结构。机具设备维修保养1）、机械工程师在每月月初编制机械设备维修保养计划，由设备管理工程师负责组织、监督专人实施并做好设备的保养检查记录。2）、对分包方提供设备由分包单位编制月度维修保养计划并交至生产设备现场管理部处存档，由设备管理工程师督促实施并做好记录。3）、机械设备的修理由设备管理工程师督促设备供应商的专业人员进行，并填写《机械设备维修记录》存档备查。4）、严格遵守维护保养制度，根据情况留出必要保养时间，保证机械设备正常运转。5）、机械设备发生故障造成事故时，设备管理工程师应认真填写施工设备事故报告单，报告物资及设备部经理认真、及时处理。质量管理我单位将根据翠湖香山国际花园地块一项目既定组织架构建立总包质量管理体系，制定质量管理保证措施，质量管理将由工程部、技术管理部、质量管理部及物资设备部全面负责。各专业分包单位也应依据总包质量管理要求，制定分包质量管理体系、建立质量管理机构和制定分包质量管理措施。在施工过程中，总包将定期开展全面质量检查和质量问题分析会，各分包定期向总包提交质量月报表，掌握工程质量动态，应用科学的数理统计分析方法，分析工程质量发展趋势，通过利用组织、技术、合同、经济的措施，达到“人、机、料、法、环”五大要素的有效控制，保证工程的整体质量。具体总包质量管理内容详见第八章。安全管理我单位将根据翠湖香山国际花园地块一项目管理组织架构，建立总包安全管理体系、制定安全管理组织架构、制定质量管理保证措施、安全管理制度及现场安全防护的标准化管理。在总包管理组织架构中，总包经理为安全第一责任人，副经理、技术负责人、安全总监为主要管理责任者，各级管理人员及班组为主要执行者，安全员为主要监督者。各专业分包单位也应依据总包安全管理要求，制定分包安全管理体系、建立安全管理机构和制定分包安全管理措施。文明施工与环境保护管理在工程建设过程中应满足珠海市政府文明施工要求。做到施工现场内外整洁、道路通畅、不扰民、无污染源、文明施工标语得当，符合市文明形象等。文档资料管理工程资料管理a.工程资料管理流程b.工程资料管理分类分工文件及资料内容(标题)由总包汇总交市城建档案馆由建设单位按项目立卷工程准备阶段文件立项文件、建设用地、征地、拆迁文件勘察、测绘、设计文件招投标、合同文件、开工审批文件由施工单位按分部工程立卷施工文件验收记录施工技术管理记录产品质量证明文件试验报告检测报告建筑工程综合管理记录地基与基础工程施工及验收记录主体结工程施工及验收记录建筑装饰装修工程施工及验收记录由总包汇总交市城建档案馆由施工单位按分部工程立卷施工文件施工记录工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录建筑屋面工程施工及验收记录建筑设备安装工程综合管理记录建筑给水、排水及采暖工程施工及验收记录建筑电气工程施工及验收记录智能建筑工程施工及验收记录通风与空调工程施工及验收记录电梯工程施工及验收记录由施工单位按单位工程立卷竣工图室外给水工程竣工图建筑竣工图室外排水工程竣工图结构竣工图室外电力工程竣工图二次装修工程竣工图室外电讯工程竣工图给排水工程竣工图室外燃气工程竣工图电气工程竣工图室外道路工程竣工图消防工程竣工图室外绿化工程竣工图通风工程竣工图室外其他专业竣工图空调工程竣工图其他专业竣工图燃气工程竣工图由建设单位按单位工程立卷竣工验收文件资料管理原则工程资料是工程建设和工程竣工交付使用的必备条件，也是对工程进行检查、验收、管理、使用、维护的依据。工程资料的形成与工程质量有着密不可分的关系。在工程资料的组织协调管理工作中，总包商将严格遵照按照珠海市建设局、监督站、珠海市城市档案馆的规定以及国标系列工程质量检验评定标准的要求进行。资料管理基本要求工程资料应随施工进度及时整理，按专业系统归类，认真进行填写，做到字迹清楚，项目齐全，记录准确、真实，且无未了事项。具体措施如下：（1）加强对各分包单位资料员的培训，明确资料管理的职责。（2）落实资料管理的办法。文件信息管理（1）文件信息管理流程施工现场文件实行分类处理流程1、与业主、监理往来文件收发管理向监理发文管理流程业主、监理来文管理流程3、总包文件发文管理4、业主、监理来文收发管理总包文件发文流程业主发文管理流程5、与分包往来文件收发管理总包向分包发文流程总包各职能部门向分包发文流程分包单位来文管理流程（1）文件信息管理原则文件信息管理是现代管理制度中的重要一环，信息处理工作的规范化、制度化、科学化，将大大提高信息处理的效率和质量。同时，科学有效的信息处理系统也将能够很好的保障信息在管理运作过程中的顺畅与安全。针对于翠湖香山国际花园地块一3期项目管理中施工环节多、涉及面广的特点，我们按照ISO9000标准，参照我单位以往工程总包管理中的成功经验，设计一套科学、高效的文件信息管理系统。（1）文件信息管理要求文件信息管理要求为：安全、准确、顺畅、高效。所谓安全，指信息传播流动的安全。通过一系列的软、硬件措施及严格的规程、制度等，保证信息发送、流通、接收各个环节的安全。所谓准确，即信息发送、传递、接收，各个环节交接准确，通过一定的核查程序避免信息误发、误传，造成不良影响。所谓顺畅，指信息传播顺畅，信息更新及时、到位。所谓高效，指信息的发送、传递、接收简洁有效，运转稳定。竣工验收及备案管理（1）竣工验收条件及验收程序竣工验收条件1）、总包（包括专业分包、独立分包工程）完成工程设计和合同规定的内容；2）、有完整的技术资料和施工管理资料；3）、有主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告；4）、有勘察、设计、施工、监理等单位分别签署的质量合格文件；5）、工程质量和使用功能符合规范规定的设计要求。竣工验收基本要求1）、工程质量符合工程勘察、设计文件要求；2）、工程质量符合建设工程质量验收统一标准及相关验收规范要求；3）、质量验收在施工单位（总包，专业分包、直接承包工程施工单位）自行检查，评定合格的基础上进行；4）、隐蔽工程在隐蔽前已由施工单位通知相关单位验收，并形成验收文件，资料全齐；5）、检验批的工程质量按主控项目和一般项目验收；6）、涉及结构安全的试块、试件以及相关材料，已按规定进行见证取样，形成完整资料；7）、涉及结构安全和使用功能的重要分部工程进行抽样检测；8）、承担见证取样检测及有关结构安全检测；9）、检测单位应具有相应资质；10）、工程的观感质量由验收人员通过现场检查检查，并共同确认；参加验收的各方人员应具备规定的资格。验收流程由专业分包和独立分包承包的专业工程需单独验收的，需先经总包预验收合格后，再报监理工程师进行监理预验，合格后再由该专业分包人和直接承包人与专业工程验收部门、总包工程质量管理负责人、监理工程师、业主相关负责人协商确定验收时间进行验收。单位工程竣工验收时，所有分部分项工程需经总包预验收合格后，上报监理工程师，由监理工程师预验合格后，与业主确定政府部门验收时间。退场管理（1）分包单位已全面完成分包合同内工作内容，并携带其分部分项工程质量验收合格证明文件交总包。（2）分包单位须移交自行施工范围内合格的工程资料至总包单位。（3）分包单位确定结清所有工人工资。（4）已于财务结清各项费用。（5）分包单位退场流程总承包配合燃气工程1）预留洞口；2）管道设备安装后在主体结构上留下的填塞及收口收边工作；3）施工完毕后墙体、楼板局部破损(非正常破损除外)的修补及清理；4）负责接地保护总接线点的预留；5）燃气穿墙套管预埋时提供施工配合，并负责套管外壁与结构间的封堵。强弱电工程（含电信、电视、宽带网等）1）洞口预留；2）设备安装后在主体结构上留下的收口收边工作；3）施工完毕后墙体、楼板局部破损(非正常破损除外)的修补及清理；4)弱电部分管井的封堵（须专业封堵除外）。消防工程1）预留洞口；2）管道设备安装后在主体结构上留下的洞口填塞及收口收边工作；3）施工完毕后墙体、楼板局部破损(非正常破损除外)的修补及清理；4）负责防雷接地总接线点的预留；5）穿墙套管预埋时提供施工配合，并负责套管外壁与结构间的封堵（须专业封堵除外）。永久供电工程1）线路和设备安装后在主体结构上留下的收口收边工作；2）配合对现场成品及半成品保护；3）施工完毕后墙体、楼板局部破损(非正常破损除外)的修补及清理。发电机采购安装及环保工程1）提供防雷接地总接线点；2）机房内乙方设置环保设施需增加的砖墙砌筑等建筑工程施工。智能化系统工程提供防雷接地接线点。工程重难点分析及对策序号项目重难点重难点分析施工对策1工期管理本工程总工期529天。确保各施工节点及总工期节点的按期完成是本工程的重点。1）合理安排工序紧密衔接，尽量避免土方及地下室施工过程中工序间歇时间，节约工期；2）建立健全完善齐全的进度管控体系，明确总分包各管理岗位计划管理职责，制定进度管理各项保证措施；3）将施工现场合理分区，实现分片区管理，减少管理跨度，提高管理成效；4）以计划管理为主线，合理部署，强化关键线路管理，及时穿插各专业施工，并定期组织进度检查，发现问题及时采取措施进行纠偏；5）围绕计划安排加大劳动力、材料、机械设备等资源投入及管理，并对平面布置进行合理规划及动态调整，确保工程进度的顺利实施。2现场平面布置及管理本工程场地狭小，材料堆场及临时施工道路布置较为困难，且场地仅有北侧路可以使用，材料运输极为不便，现场平面管理是本工程的难点。1）现场布置2台塔吊覆盖全部整个施工区域，沿基坑外围塔吊覆盖范围内设置钢筋加工场、材料堆场等，通过塔吊吊运，满足各区的材料运输需要。地下室封顶后，进行地下室周边土方回填，利用基坑周边场地和地下室顶板修建场内环形施工道路，并沿施工道路布置钢筋加工场、材料堆场等；2）综合考虑土建、大型设备吊装需要和建筑物分布特点，且考虑周边建筑物对塔吊布置的影响，对塔吊进行合理选型与精心布置，满足现场水平和垂直运输的需要；3）合理拟定各专业分包材料及设备进场时间，最大化利用现场可用空间，统一规划各阶段内分包单位现场可用场地的使用；3专业分包深化设计本工程专业种类多，机电等深化设计需要考虑穿插顺序及与装饰面层之间的关系，各专业分包深化设计是本工程的重点。1）总包设立专门的深化设计部，派专人负责组织、协调、督促各专业分包的深化设计的及时性和统一性，并积极动员业主、设计院、监理等单位定期进行评审，确保深化设计的优质质量。2）提前对结构关键部位进行深化设计，优化后绘制三维管线图、平面布置图、剖面图及大样图等指导现场施工；3）分别设置各专业分包施工样板层，各专业顺序穿插施工，待业主、监理及设计验收确认后再展开大面积施工；4总承包管理本工程体量大、专业分包工程多，协调工作量和难度大，协调的成功与否直接关系到本工程施工质量、施工进度。如何在施工过程中对这些数量众多且专业性较强的各类分包工程做好协调管理，是本工程的重点所在。1）结合合同要求和本工程情况建立总包管理体系，明确相关责任人和职责，建立总包管理制度；在施工阶段，每项专业工程成立专项施工管理部，各专业均配备有丰富经验的专业工程师协助分包进行现场管理；2）总承包方与各分包商、工程所需材料及设备的供应商签订《工程总承包协调管理协议》，制定总包管理制度，充分发挥业主授予总承包单位的职权，协调与项目相关的所有合作方；3）提前制订详细的各专业总包配合服务方案，从分包招标到完工验收进行全过程策划。为业主和分包提供工作计划表，明确各专业的最晚招标时间、最晚进场时间、最晚完成时间等，并提前制订平面布置、垂直运输、工期计划、工序协调等各针对性措施，将专业间的穿插优化到最合理；4）负责与政府相关部门的全部协调工作，全力配合业主办理各种报建及验收备案手续；项目经理部组织机构管理组织架构本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，为了合格工程目标的实现，有目标、有秩序、优质高效完成本工程，我们将配备选配具有开拓精神，施工经验丰富，服务态度良好的工程技术和管理干部组成，负责本工地的施工及领导事宜。对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制，全面履行合同。项目经理部决策层由项目经理、项目执行经理、项目副经理、项目总工、商务经理、质量及安全总监组成，下设质量管理部，安全管理部，文明施工管理部，工程管理部，计划协调管理部，机电、物资管理部，合约商务管理部，技术管理部，深化设计部，资料室，综合办公室组成项目管理层，项目经理对工程质量、安全、进度负全面责任，并确保公司质量体系在项目经理部的有效运行。本工程拟组建的施工管理架构图如下：项目经理部人员名单序号职务姓名职称专业1项目经理范富忠工程师房屋建筑2项目技术负责人工程师工民建3质检员工程师工民建4专职质检员助理工程师工民建5专职质检员助理工程师工民建6专职安全员助理工程师工民建7专职安全员助理工程师工民建8专职安全员助理工程师工民建9专职安全员助理工程师工民建10施工员助理工程师电气11施工员工程师工民建12施工员助理工程师工民建13造价员工程师工民建14材料员助理工程师工民建15材料员助理工程师工民建16材料员工程师工民建17资料员助理工程师工民建岗位职责序号管理岗位岗位职责1项目经理（1）主持本项目的管理工作，对项目负全面管理责任；（2）组织制定并实施本项目总包管理策划、质量管理策划及安全管理等各项策划；（3）组织建立健全总包各部门管理制度，并制定奖罚措施；（4）组织召开总包协调会，解决现场各单位之间的矛盾和问题；（5）组织总包质量管理部、安全管理部及各分包单位参加每周安全、质量检查，接受上级及政府部门的检查；（6）处理好业主、政府部门及周边关系，协调解决出现的各种问题；（7）负责工程保修工作。2项目总工（项目技术负责人）（1）领导技术管理部。（2）负责审查分包单位编制的施工组织设计（方案）；（3）主持各专业施工图管理，组织各专业进行内部图纸会审，并组织各专业参与业主主持的设计交底、图纸会审；（4）协助分包单位解决施工过程中遇到的技术问题；（5）负责项目科技创新与推广运用工作；（6）负责现场测量控制点的移交和协调；（7）主持各专业材料样板的确定工作；（8）主持深化设计工作计划的管理，并监督落实；（9）主持项目内外往来工程技术文件的收发管理进行审批；（10）主持各专业主要分部分项工程的验收工作；（11）主持工程竣工资料的收集、整理、移交工作。3土建施工员（1）参与相关普通施工方案的编制；（2）编制工种作业计划，报片区经理评审；（3）熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，向班组工人进行技术交底，监督指导工人的实际操作；（4）按施工方案、技术要求和施工程序组织施工；（5）合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作工人进行质量的自检、互检；（6）检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的错误行为；（7）参与上级组织的质量检查评定工作，并办理签证工作；（8）负责现场文明施工及安全交底。4质检员（1）执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检评标准和规范，代表上级质检部门行使监督检查职权；（2）负责专业检，随时掌握各辖区内各分项工程的质量情况；（3）负责对工程分部分项工程质量情况进行评定，建立所管辖工程质量档案，定期向总工和上级质量检验部门上报质量情况；（4）对不合格要及时上报项目总工和上一级质量检验科，监督工长制订纠正措施，并协助上级进行损失评估和质量处罚。5安全员（1）对进场工人进行安全知识教育，在施工前进行安全技术交底；（2）在项目上督促执行安全责任制；（3）参与施工组织设计中的安全措施的制定工作；（4）监督特种作业人员持证上岗工作；（5）在现场设置安全标志，定期进行安全检查，对事故隐患督促整改；（6）协助上级主管部门处理各种工伤事故。6资料员（1）负责文件资料的登记、发放、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。（2）来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、发包人、设计、监理和有关部门指示和办理。（3）负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管。7造价员（1）协助商务经理做好项目的营业收入，编制或复核项目施工预算；（2）开工前对分部分项、分层分段进行工料分析，并将数据提供有关部门和人员，以用作编制资源需用计划的依据；（3）协助上级部门就设计变更、合同修订、补充协议等事项同业主进行磋商；（4）协助商务经理办理结算手续，牵头处理结算中出现的各类问题；（5）按施工组织设计组织劳动力进退场，经商务经理批准后及时向上级劳资部门报告劳动力余缺情况；（6）根据预算定额工日和工资含量确定工人劳动效率，按照分部分项工程进行劳动力使用分析，编制分阶段劳动力的使用计划；（7）负责施工过程中劳动力的调出调入工作，随时掌握工程进展情况，及时调剂劳动力和工种结构；（8）负责填写施工任务书中的劳动定额用工及回收后的复核工作；（9）建立健全用工和人工费支付台帐。按时向项目经理及公司有关部门提供人工成本分析及各种统计报表；（10）负责施工工作的劳动纪律教育，对违纪行为拟定处理意见。8材料员（1）按施工进度计划编制并向上级部门申报材料分阶段需用计划。（2）负责落实材料半成品在外加工定货的质量和供应时间。（3）规定现场材料使用办法及重要物资的贮在保管计划。（4）对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收。（5）负责现场料具的验收、保管、发放工作，按现场平面布置图做好料具堆放工作。（6）严格执行限额领料制，做好限额限料单的审核、发料和结算工作，建立工程耗料台帐，严格控制工程用料。（7）负责制定降低材料成本措施并贯彻执行。项目分阶段的具体施工部署施工总体思路结合现有图纸、场地条件及我公司类似工程施工经验，将本项目分为开工准备阶段，基础与地下室施工阶段，主体结构施工阶段，装饰装修及机电安装施工阶段，室外工程施工阶段，竣工验收及移交阶段七个施工阶段。总体安排如下：基础与地下室施工阶段，将地下室分为A、B两个区组织流水施工，其中A区分三个施工段平行施工，B区分六个施工段两两进行流水施工。现场设置2台塔吊覆盖全部地下室区域，沿基坑周边设置钢筋加工场、钢结构堆场等，沿基坑南侧和西侧设置临时施工道路，保证现场材料供应。主体结构施工阶段，A区61~64#楼各栋单独配备劳动力及资源同步施工，B区59#~60#、65#~67#楼各栋单独配备劳动力及资源同步施式，现场布置两台塔吊进行主体结构材料运输。各栋砼结构封顶后从下至上插入砌体结构施工。室内装饰装修阶段，将现场划分为地下室和主楼两个区组织施工。砌体结构施工完成后，插入室内外抹灰工程施工，外墙抹灰完成3层后从上至下进行外墙饰面工程。室外工程划分为A、B两个区平行组织施工。主要阶段施工安排开工准备阶段根据现有图纸及现场踏勘，本工程施工准备阶段的主要工作内容包括：序号类别主要工作内容1人员组织准备组建总承包项目管理部；劳务队伍、专业分包队伍的选择；进场工人的教育、考核等。2施工技术准备设计交底及图纸会审、施工图深化设计。图纸、规范、标准、图集、设备器具、测量工具、检验试验器具准备。技术工作计划、试验工作计划、质量计划、施工组织设计的编制。专项方案编制和技术交底。3现场施工准备测量基准点交底、复测及验收；工程轴线控制网测量定位；控制桩、控制点的保护，前期资料的移交。道路、围墙的修建；办公区的完善；生活区临建的搭建。现场生产区临建的布置和搭设。塔吊定位。组织材料、物资和机械设备进场。4其他准备积极与珠海市相关部门联系，办理开工手续等事项。基础和地下室结构施工阶段主要施工内容基础和地下室施工阶段的主要施工内容有：土方开挖及基坑支护；承台、地梁、底板等砖胎模、垫层施工；底板及侧壁防水和保护层施工；地下室底板结构施工；地下室钢筋混凝土结构施工；机电、通风空调等预留预埋穿插施工。施工区段划分根据结构图纸，我公司结合施工经验将本工程地下室施工阶段划分为A区和B区两个区。A区分3个施工段，B区分B1-1、B1-2、B2-1、B2-2、B3-1、B3-1六个施工段。施工区段地下室层数建筑面积A区A-1段11250m2A-2段12290m2A-3段12520m2B区B1-1段11860m2B1-2段11395m2B2-1段12315m2B2-2段11845m2B3-1段11200m2B3-1段1830m2施工组织结合场地特点和周边建筑物位置关系，于场地南侧设置2套钢筋车间和材料堆场，现场设置2台塔吊覆盖全部地下室范围进行材料转运和垂直运输。地下室结构自下而上组织施工，在地下室结构施工完成后，进行外墙模板拆除、清理，防水及保护层施工，然后进行土方回填，并进行场地二次平面布置。基坑支护、土方开挖、桩基工程及地下室结构工程施工组织：A区基坑支护、土方开挖及桩基工程完成后进入B区进行劳动力流水作业。地下室阶段施工流水方向主要资源配置劳动力配置基础和地下室施工阶段A区单独配置劳动力班组；B区按B1-1、B2-1、B3-1段配置劳动力班组。拟投入木工70人，钢筋工50人，架子工32人，混凝土工24人，。周转材料配置地下室施工阶段周转材料A区、B区、C区各满投入模板，计划投入模板24320m2，木枋535机械设备配置主要机械设备配置情况塔吊塔吊共布置2台TC6010，臂长为60m；钢筋车间设置2钢筋车间分别布置在塔吊覆盖范围内；输送泵配置6台HBT80混凝土输送泵。地上结构施工阶段主要施工内容地上结构施工阶段的主要施工内容有:主楼各层钢筋混凝土结构施工；砌体施工；主体结构施工过程中穿插机电等预留预埋施工。施工区段划分根据本工程各栋住宅相对位置，在地上结构施工阶段将施工现场为A区和B区。施工区功能层数单层建筑面积（m2）A区61#~64#住宅6F61#593.562#31363#963.564#573B区59#~60#、65#~67#住宅6F、7F59#402.960#593.465#86066#963.567#609施工组织本工程在主体结构施工阶段A区、B区各栋投入三层周转材料从下至上进行翻转，各栋劳动力按层从下至上进行流水施工。主体结构施工过程中穿插机电、消防、通风空调等预留预埋施工。为避免出现砼浇筑等待，各栋砼浇筑尽量相互错开，以能保证各段连续施工。各栋结构封顶后即安装施工电梯，并插入砌体施工。主要资源配置劳动力配置在主体结构施工阶段拟投入木工104人，钢筋工60人，混凝土工36人，瓦工24人。周转材料配置A区、B区各栋投入三层周转材料从下至上进行翻转。计划投入模板25850m2，木枋568.4机械设备配置主要机械设备配置情况塔吊塔吊共布置2台TC6010型塔吊，臂长为60m；输送泵配置7台HBT80混凝土输送泵；施工电梯塔楼布置19台施工井架。装饰装修及机电安装施工阶段主要施工内容在装饰装修及机电安装施工阶段的主要施工内容有:室内粗装修施工，室外EPS线条、外墙涂料及干挂石材施工，机电预留预埋施工，防雷安装施工；公共区域精装修施工，室内机电设备安装施工，电梯安装施工，消防安装施工等。装饰装修工程施工组织室内装饰装修施工根据使用功能不同，室内装饰装修工程竖向共分为地下室区段、主楼区段2个施工段。各施工段组织劳动力流水施工。地下室按照砌体施工进度，分区段顺序插入抹灰、饰面等工程；按照机电设备、消防施工进度分区段插入地坪施工。主楼在结构封顶后进行砌体工程施工、混凝土强度达到龄期后进行主体结构的中间验收和最终验收，各施工段结构通过验收并同意隐蔽后，依次进行抹灰等粗装修施工。机电安装工程施工结合本工程的特点，拟将室内机电安装施工拟划分为两个施工区：一区（地下室部分）、二区（主楼部分）。本工程地下室部分机电施工阶段考虑在砌筑工程完毕进行大面施工，与砌筑同步进行的有墙体预留预埋（套管、成排方洞等），管道安装按照“小管让大管、有压管让无压管，电气在上其他在下”的原则合理布置，并按照先安装立干管再安装水平干管和支管的先后顺序合理安排工序。优先地下室外部完成地坪、墙体、天花施工，地下室机房优先完成配电房的施工，电缆敷设完毕即接入调试。地下室单项系统调试提前进行，主要为给排水系统、消防系统、电气系统、空调系统单项系统调试，在各项调试完成并初步验收后进行联动调试以满足最终的综合验收。主要资源配置劳动力配置在粗装修施工阶段拟投入泥水工45人。机械设备配置主要机械设备配置情况施工电梯共布置19台施工井架。室外工程施工阶段主要施工内容本工程在室外工程施工阶段的主要施工内容有:室外市政工程；园林绿化工程；景观工程；室外给排水工程；正式供水供电燃气工程等。施工区段划分及施工组织室外工程平面上根据开放先后顺序分为2个施工区：A区、B区。施工顺序为：A区→B区。室外工程分区图各区市政施工时，按照从深到浅的原则施工，先施工污水管道、化粪池、雨水井、污水井，再施工雨水管道、给水管道、电缆沟，最后依次插入市政工程、景观工程和园林绿化施工。为满足消防电梯调试和运行，市政电接驳提前20天完成。资源投入说明序号资源配备说明11个土建施工班组1个机电综合施工班组1个园林绿化施工班组室外给排水工程施工及配合完成市政园林及绿化工程22台挖土机；1台压路机；1台汽车吊；竣工验收及移交阶段专业验收机电系统调试分电气系统调试、通风空调系统调试、给排水系统调试、消防系统调试、电梯、弱电等单系统调试等，首先进行各系统的单项调试，在室外水电等正式接驳完成后进行综合系统联合调试，然后完成各系统验收。竣工验收各专业分包必须负责施工工程竣工图的编制管理工作，总承包根据竣工图验收要求对各专业分包所绘制的竣工图进行符合性审查。专业工程需单独验收的，需经总承包预验合格后，再报监理工程师进行监理预验，合格后由该专业分包与专业工程验收管理部门、监理工程师、发包人协商确定验收时间，并及时通知总承包参与验收。不必需要办理单独验收的，经总承包预验合格后，上报监理工程师，由监理工程师预验合格后，专业分包、总承包人、监理工程师和发包人协商验收。作为总承包对各专业分包工程的预验收、验收给予积极的配合并加有关意见。总承包在所有总包施工项目及总包管理项目（预）验收完成后，认为满足工程竣工验收条件时，方可向监理工程师提出预验收通知。办理工程预验及验收前，各专业分包应将准备验收工程的场地清理干净；工程竣工验收后合格后15天内，总承包和发包人签署工程交接验收证明文件。资料移交总承包在规定时间内收集所有竣工备案资料，对不属于施工总承包管理直接提供的其它单位的资料，进行跟踪、督促、协调，及时向发包人反馈收集和协调情况，收集齐所有竣工备案资料后，按规定向有关部门提交竣工备案资料，并向发包人反馈备案办理进度。总承包于工程竣工验收后按珠海市建设工程档案管理与移交办法，自竣工验收之日起90日内提交于业主。施工总进度计划施工总进度计划编制说明计划层次说明本工程进度计划划分为四个层次：1、一级进度控制计划即施工总进度计划，确定本工程总工期，明确本工程关键线路，表述各专业工程阶段目标，控制项目施工整体框架。2、二级进度控制计划即分阶段进度计划，在满足总进度计划要求的前提下，编制详细具体的分阶段专项施工进度计划，包括非主楼地下室封顶进度计划等。3、三级进度控制计划即各专业施工进度计划，供各专业单位基层管理人员具体控制每个分项工程在各个流水段的工序工期，是对二级控制计划的进一步细化，具体细化到月、周、日。4、派生计划，为确保关键线路顺利实施，制定相应保障措施，并由此派生出一系列保障计划，包括施工准备工作计划、图纸发放计划、施工方案编制计划、专业分包开工计划、主要机械设备进场计划、主要工程设备及材料进场计划、验收计划等。里程碑或节点计划工期目标529日历天进度目标节点名称完成时间开工日期2016±0.00结构施工完成（61#-64#）2016±0.00结构施工完成（59#，60#，65-67#）2016主体结顶（61#-64#）2016主体结顶（59#，60#，65-67#）2016室外场地移交2017竣工验收2017地块一2期3套样板间(B\H3\H户型)和对应首层电梯大堂硬装工程2016地块一2期3套样板间(B\H3\H户型)软装工程2016地块一2期另外3套样板间(E\E3\E1户型)软装工程2016地块一2期会所软、硬装工程2016施工总进度计划施工总进度计划总进度计划网络图总进度计划横道图工期保证措施影响工期因素分析本工程具有周期短、协作单位多等特点，影响工程进度的因素归纳如下：因素根源因素识别重要因素总承包单位施工总承包单位施工部署安排是否科学，施工工序先后搭接是否合理，是否可以充分利用空间、争取时间，实现合理安排工期的目的；施工组织设计考虑是否周全，施工进度计划逻辑关系是否合理；采用施工工艺是否先进、科学、适用；施工现场劳动力配置是否得当、满足工期要求；施工现场周转材料配置数量是否合理；施工机械设备配置能否满足施工需要；施工用供水、供电设施是否合理方便，满足施工。施工部署；施工技术；资源配置。材料设备供应商1、原材料供应是否能够确保、及时；2、特种设备、材料供应能够满足。1、原材料；2、机械设备；业主指定分包单位1、分包单位是否能够及时确定；2、分包单位自身管理是否能够满足总包要求；3、分包进度是否能够达到总包及后续施工单位的要求；4、分包单位施工质量是否达到总体要求，避免返工延误工期。1、分包单位确定；2、分包单位进度；外部关联单位监理单位1、监理项目部人员配置数量、数量是否满足施工需要；2、监理人员责任心、管理协调能力，是否能根据现场的实际情况及时采取有效措施保证工程按计划实施；3、监理单位验收是否及时。监理人员管理协调能力设计单位是否能按设计合同约定及时提供施工所需图纸；各专业之间协调配合到位，避免各专业之间出现设计矛盾；按业主、施工单位的要求及时解决在施工过程出现的设计问题。按时提供设计图纸；与专业设计院的协调配合。政府主管部门政府监督手续办理及时；政府主管部门服务到位，及时提供服务。监督、服务到位社会和各种自然条件暴雨、台风等影响工期；城市供水、供电发生故障而停止供应；各种突发刑事案件；交通管制、交通中断；节假日。雨季、台风影响；供水、供电故障针对人力资源配备影响因素工期保证措施序号内容说明1管理人员的保证针对本工程工期紧、配合单位多的特点，我单位将配备具有类似工程施工经验的现场施工管理人员，以确保工程都处于受控状态。2劳动力的保证充分利用劳务资源，进行招标，优选多家有相关大项目经验的劳务公司。根据此计划编制的劳动力需求计划。3劳务队伍素质的保证对已经进场的劳务队伍进行有针对性的技术业务培训、安全教育，让劳务队伍在每一道工序前对其工作内容和操作要点有一个清醒的认识，做到轻车熟路。通过培训，提高劳务队伍素质，提高劳务队伍的工作效率，避免窝工和返工。4劳务队伍的稳定合理调配施工人员，减少人员窝工现状。对因雨天、台风等原因造成的工期延误，我单位将组织劳务公司采取加班加点、增加劳动力投入等措施进行抢工，将受影响工期赶抢回来。在劳务合同中明确约定劳务款项的支付时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保劳动者工资的按时足额支付，以解决劳务队伍的后顾之忧，稳定劳务队伍的工作情绪。针对施工技术影响因素工期保证措施序号内容说明1编制针对性施工组织设计和施工方案本工程将按照计划，制定详细的、针对性和可操作性强的施工组织设计和专项施工方案，采用技术先进合理可行的施工方法，对操作复杂的分项工程编制专项作业指导书，实行三级技术交底，从而实现项目管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质完成。2执行“样板引路”制度执行“方案先行，样板引路”的制度。在每项分项工程施工前均先施工样板，对施工的各项施工工艺参数进行对比、优化。样板间确定后，会同业主、监理、设计确定出工程所涉及的材料、机电设备，以便能够提前加工及采购工程所需材料、设备，为工程进度赢得时间。3加强深化设计项目设深化设计部，采用先进的钢结构、机电、装饰深化设计软件。总承包深化设计部由专职BIM工程师进行土建专业BIM模型以及机电专业BIM模型的建模工作，并对各专业进行深化设计总体协调，合理安排各专业的施工次序和时间。4采用新技术先进施工技术措施的合理运用为工期实现提供最直接的根本保障。我单位将充分发挥企业在大型项目施工中积累的丰富经验和技术优势，精心组织，精心施工，确保本工程顺利实现既定的工期目标。做好详尽的技术准备工作，确保技术先行。鼓励技术创新、五小活动，提高施工工效。针对材料设备影响因素工期保证措施序号内容说明1主材及周转材料的配置本工程按资源计划确保材料的及时有效供应以满足工期要求，将通过招标选择市场上最有实力的材料供应商，并整合已有的大型材料供应商，保证每种材料由多家供应商同时供应。满配模板、钢管等周转材料。2资源配置的稳定性钢管、模板、木枋等周转材料按照工程需要一次投入，部分流水段达到混凝土拆模时间后按分区分段流水方向进行周转，保证现场周转材料始终大于工程实际需要的周转材料用量。自有材料设备保障措施序号内容说明1编制设备进场计划对自有设备进行工况检查，对需要外租或者购入的设备，提前抓好合同的签定、资金的筹措等工作的落实。调动我单位已有的完善的物资分供网络及大批重合同、守信用、有实力的物资分供商，确保本项目物质材料供应的优先。2编制物资需用计划对工程中使用的物资材料编制详尽的总需求计划、月计划、周计划，以便及时准备，保证按时进场，满足施工需要，通过加强物资计划管理，消除物资对施工进度的潜在影响，节假日期间，提前做好储备，防止人员放假造成材料运输短缺。与业主指定分包的施工配合措施序号内容说明1召开施工协调会施工前由总承包管理部召集召开施工组织设计协调会，统一双方施工顺序。在后期施工阶段，对于所有涉及的各专业，包括总包自行施工范围、业主指定分包工程，定期安排专业协调会，主要解决专业之间的交叉、协调配合问题，缩短协调时间，加快施工进度。2工作面移交指定分包进退场时间，及时提供工作面，满足整个工程的施工进度。雨季、台风施工保证措施序号内容说明1雨季施工保障措施雨期施工主要以预防为主，采取防雨措施及加强排水手段，确保雨期施工生产不受季节性条件影响；设置天气预报员，负责收听和发布天气情况，防止暴雨及台风的突然袭击，合理安排每日的工作；每层楼板特别是屋面板上的预留洞口或施工洞口，要在雨季来临之前封闭，避免雨水通过洞口流入下层。2台风施工措施加强台风季节施工时的信息反馈工作。收听天气预报，并及时做好防范措施。台风到来前进行全面检查，现场停止施工作业。台风过后，进行现场清理，制定赶工措施。夜间施工保证措施序号内容说明1夜间施工措施施工照明与施工机械设备用电各自采用一条施工线路，防止大型施工机械因偶尔过载后跳闸导致施工照明不足；施工准备期间，分别在场地四周搭设大功率镝灯，用于整个施工现场夜间照明；同时配备1000W以上碘钨灯，作为零星照明不足的补充；现场必须有足够的照明能力。包括办公区到生产区的沿途；生产区到工作面沿途以及工作面都有足够的照明设施，满足夜间施工质量、安全等对照明的需求；现场在临边、洞口等事故易发位置，严格按照有关规定设置警戒灯，并由专职安全员负责维护，确保设施的完整性、有效性；配备足够的电工，及时配合施工对照明的需要，尤其是移动光源；做好后勤保障工作，必须满足夜间施工的要求。2监督管理现场安排一名项目领导（项目经理或项目副经理或项目技术负责人等）值班，协调处理夜间施工工作；设置夜间施工值班人员，对夜间施工进行巡视，确保夜间施工的工作效率和作业安全；现场其他管理人员保持24小时的通讯联络。其它工期保障措施序号内容说明1签订工期责任状，实行奖罚制度以工期为主要考核项目，上至项目管理层各个岗位，下至各劳务及专业分包商，层层签订工期责任状。项目部实行奖罚制度，以调动各方面的积极性。根据考核对于不按期完成施工任务，且工作拖沓松懈的个人和劳务队伍进行处罚并扣除工期履约保证金，对提前完成施工任务或为抢工期做出贡献的给予奖励。2组织开展劳动竞赛根据施工阶段及现场施工状况，组织开展不同队伍、不同工种之间的劳动竞赛，通过竞赛达到促进工程在保证质量安全的前提下缩短工期。通过召开誓师动员大会和组织劳动竞赛等各种途径加强全体建设人员的思想政治建设，使全体人员清楚本工程建设的重要性和工期的紧迫性。3每周进行工程进度分析每周召开专门的进度计划协调会进行工程进度分析，其主要内容有：计划指标完成情况，是否影响工期目标；劳动力和机械设备投入是否按计划进行，能否满足施工进度需要；材料及设备供应是否按计划进行，有无停工待料现象，试验和检验是否及时进行，检测资料是否及时签认，施工进度款是否按期支付，建设资金是否落实，施工图的发放、工程量的增减。通过工程进度分析，总结经验，找出原因，制订措施，协调各生产要素，及时解决各种生产障碍，落实施工准备，创造施工条件，确保施工进度的顺利进行。4定期汇报制度定时汇报本项目的生产情况，如施工中遇到的各种重大难题，统筹安排人力、财力和物力，可在各方面予予以优先安排。总体施工准备与主要资源配置计划施工准备现场准备根据招标文件、施工合同及现场情况，本工程施工准备阶段主要工作包括：序号类别主要工作内容1人员组织准备组建总承包项目管理部；劳务队伍、专业分包队伍的选择；进场工人的教育、考核等。2施工技术准备设计交底及图纸会审、施工图深化设计。规范、标准、图集、设备器具、测量工具、检验试验器具准备。技术工作计划、试验工作计划、质量计划、施工组织设计的编制。专项方案编制和技术交底。3现场施工准备测量基准点交底、复测及验收；工程轴线控制网测量定位；控制桩、控制点的保护，前期资料的移交。道路、围墙的修建；办公区、生活区临建的搭建。现场生产区临建的布置和搭设。组织材料、物资和机械设备进场。4其他准备积极与珠海市横琴新区相关部门联系，办理开工、报建手续等事项。主要机械设备配置计划主要机械设备投入计划序号机械设备型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力备注1塔吊TC60102湖南2012/R=60主楼地及下室2喷锚机/3广州2010/正常基坑支护3注浆机/3广州2010/正常基坑支护4井架/19广州201168正常主楼5挖土机PC2004日本2010/正常土方开挖6泥土车1212湖南2011/正常土方开挖7混凝土输送泵HBT907湖南201219590m3/h主楼8砂浆搅拌机TYH60/5038河南20137.560L/min砌筑、抹灰9汽车吊QY501湖南2012/50t转运、拼装10混凝土磨光机TZL3-SM-806广东20110.7580r/min混凝土浇筑11插入式振动棒HZX-50/3020中国20111.5正常混凝土浇筑12平板振动器HZD-2004山东201140.2㎡13钢筋切断机GQ40A4湖南20124正常钢筋车间14钢筋弯曲机GW404湖南20124正常15钢筋调直机JJZ-14湖南20127.5正常16直螺纹套丝机TC12-322湖南20124正常17圆盘锯MT50024湖南20134正常模板加工18全站仪R-325M2广东2013/正常测量19精密水准仪拓普康AT-G28广东2013/正常20激光铅垂仪JZC-G20A2广东20131/20万正常21激光投线仪lv-9984广东2013/正常22经纬仪J24广东2012/正常23加压水泵80DL*812湖南201245正常扬程100m24潜水泵150QJ32-450湖南20115.5正常降排水25二氧化碳焊机OTC-60018上海201236正常焊接26直流焊机AX-500-74上海201221正常钢筋加工车间27磨光机A1008上海2012/正常焊缝打磨28空气压缩机0.6立方米3上海20123正常喷射混凝土29千斤顶YCQ252台广东2012/正常油表需标定30大油泵2YBZ2－802台广东2013/正常油表需标定31灌浆机及配套设备UB33套广东2012/正常土钉灌浆32手持角磨机DW-150P3台广东2013/正常切割用劳动力配置计划劳动力投入计划及说明物资配置计划工程周转材料进场计划本工程施工期间周转材料进场计划如下表所示：序号名称型号规格材质用途需用量重量1B-LG-700φ48×3.2×700Q235B立杆20000根53t2B-LG-1900φ48×3.2×1900Q235B立杆20000根145t3B-SG-900φ42×2.5×840Q235B纵横杆70000根241t4/φ48×3.2Q235B钢管外架/160t5扣件/直角/支模架、外架2.2万个/6/对接/0.7万个/7/旋转/0.2万个/8顶托B-ST-600φ38×5.0×600Q235B/20000个95t9模板/915mm×1830×/梁板墙面板50000㎡/10木方/50×100mm×2000/次楞1000m3/施工总平面布置现场情况根据业主提供的招标文件、答疑、合同等资料及现场踏勘情况，场地仅北侧市政路与外界相接。场地内西侧有一DN100临水接驳口，场地东南角外约1Km有1台630KVA临时变电站，能够满足场地内施工用水用电要求。现场平面布置原则施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工的管理，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则如下：1、科学合理，施工场地占用面积少；合理组织运输，减少二次搬运；2、施工区域的划分和场地的临时占用应符合总体施工部署和施工流程的要求，减少相互干扰；3、充分利用既有建（构）筑物和既有设施为项目施工服务，降低临时设施的建造费用；4、临时设施应方便生产和生活，办公区、生活区和生产区宜分离设置；5、符合节能、环保、安全和消防等要求；施工阶段现场平面布置思路地下室施工阶段（1）本阶段在场地内设置一个施工出入口；（2）现场围墙大部分沿用地红线布置，遇材料堆场向外扩；（3）现场布置两个钢筋车间；（4）材料堆场和钢管柱起吊区域布置在场地东侧；（5）本阶段布置两台TC6010塔吊，负责材料转运你以及钢管柱吊装；（6）本阶段的混凝土输送泵布置在场地沿线临时道路边。主体结构施工阶段（1）地下室结构封顶并土方回填后进行平面布置调整，在回填后的区域和地下室结构顶板区域，布置施工道路，与场地外道路形成环形施工道路。对于在地下室顶板上的施工道路区域需进行加固处理。（2）此阶段穿插的幕墙工程和机电安装工程施工，预留场地北侧及东侧部分区域给各专业分包布置材料仓库、堆场等。（3）此阶段的混凝土输送泵布置在场内施工道路边。装饰装修施工阶段装饰装修工程施工阶段的材料仓库、砌体材料堆场、装修材料堆场、及加工仓库布置在场地内道路两侧。各阶段施工平面布置地下结构施工阶段平面布置地上主体结构施工阶段平面布置主要分部分项工程施工方法基础工程施工方案钢板桩支护施工方案钢板桩概况本工程北侧CD段基坑采用钢板桩支护。采用拉森式Ⅳ型钢板桩，桩长15m；单根钢板桩截面尺寸为400×170×15.5（宽×高×厚）CD段为拉森钢板桩范围及施工顺序钢板桩连接大样图钢板桩施工流程钢板桩施工方法施工准备（1）、在钢板桩堆放场地对钢板桩进行分类、整理，发现缺陷随时调整，选用同种型号的钢板桩，进行弯曲