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经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！项目部考核实施细则总则—14—和书记月度固定薪酬按照上年度公司正职领导年度收入的45%或⑴—14—⑵80%（二类093。项目总工年薪为本项目部项目经理年薪的85%。—14—1A和—14—6.会计基础工作，权重为5%，该指标反映项目部日常财务2.质量，权重为5%。该指标反映项目部年度质量目标的实4.稳定，权重为5%。该指标反映项目部干部职工队伍以及5.信用评价，权重为4%。该指标反映项目部年度在业主进6.其他指标，权重为3%。反映项目部年度执行公司、部门—14—70—14—㈠㈡件㈣—14—㈣㈠㈡㈢—14—㈣㈤—14—2倍，奖励分配方案由项目部制定，报公司审批。剩余50%用于司副职领导收入。如有超出部分，一是形成的利润，可以在超额利润分配的基础上另增加10%的奖励—14—㈡㈢—14——14—123545657489543时间—14—款金

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