矿山企业年度工作总结

第85页共85页矿山企业年度工作总结矿山企业年度工作总结。篇一：矿山企业年度工作总结年光似箭，日月如梭。我们昌易人用战斗的步履，走完了坎坷不服的2023年，迈进了布满但愿的2023年，回望曩昔的一年，我们心潮彭湃，感伤万千。一年来，在各级率领的鼎力支撑下，我公司坚持以“____理论”和“三个代表”主要思想为指导，当真贯彻落实科学成长不美观，平稳树立平安出产意识、强调科学成长、建树军协调企业的经营理念，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，紧紧环绕岁首拟定的平安出产方针和全年工作放置，积极组织开展各项工作，经由过程公司全体干部员工的配合全力和奋斗拼搏，公司在2023年的煤矿出产、平安、经营打点工作上获得了令人瞩目的成就。现将详细工作成就总结如下。一、2023年公司出产根基情形2023年***公司完成年产原煤4.63万吨，发卖煤炭4.56万吨，完成发卖收入2471万元，完成工业产值2510万元，吨煤本钱节制在333元，全年总本钱1541万元，实现利税382.89万元，上交税金357.45万元，实现年利润25.44万元，支出打点费用911.67万元，支出发卖费用6.44万元，全年支出员工工资470万元人均年收入2.21万元，提取员工福利65.8万元，提取员工教育经费18.8万元，现实支出员工教育经费18.8万元，缴纳员工养老保险费38.41万元，缴纳员工医疗保险费5.68万元，缴纳员工井下意外危险保险金21.92万元，缴纳员工失踪业保险金3.5万元，缴纳女职工保险金0.38万元。在井下前提异常坚苦的情形下，我们***公司持续十年来，创下了煤矿平安出产无事情的最正确业绩，经营打点工作在次获得了另人对劲的好成就，获得了上级有关率领的奖励，从而对社会作出了应有的进献。二、工作成就(一)2023年工作成就1.为体味决采掘工作面的运输问题，在今年**月，公司投资新建了材料运输巷400余米的维修支护，砌半圆拱石碹300米，形成纵贯工作面的另一条运料年夜巷，保证了采掘工作面材料的运输工作。2.为保证掘进工作面有持续不连续地供风，我们完美了井下掘进工作面双风机、双电自动切换装配，保证了工作面有足够的供风，为防止瓦斯储蓄堆集，杜绝瓦斯事情的发生筑成了一道防线。3.因为3#煤仓井壁淋水过年夜，严重影响煤炭质量问题，我们投资13.2万元，进展了3#煤仓井壁浇筑工程，解决了煤仓井壁水涌出影响煤炭质量的问题。4.今年公司率领经研究抉择，投资21万元建筑了热风房，安装了热风炉供暖设备，解决了因冬季严寒结冰而影响主斜井晋升运输的问题，保证了主斜井在严冬季节可以正常晋升和运输。5.对井下出产使用新增设备总计投资343万元，并按照市环保局的要求开展工作,进展水质污染整治工作，投资30余万元购置了相关设备来进展地表水治理工作，经由过程开展积极有用的工作法子，从而有用遏制了煤矿山、煤化工分布区地表水、地下水水质恶化的问题，并有用的进步了平安打点程度，进步了平安出产效益。企业员工年度工作总结6.为改善在员工出井后，能洗个利落索性的热水澡，公司安装了年夜型太阳能热水器和自动调控水温的淋浴。与此同时，我们改善对厂区的绿化和墙壁的粉刷，为员工缔造了精采的根本情形，年夜年夜进步了公司的知名度。(二)煤矿平安出产工作2023年，公司以科学成长不美观为指导，坚持平安成长理念，增强煤矿平安日常监管工作，以预防煤矿平安事情为工作重点，促进***公司煤炭事业又好又快成长。1、完美平安监管组织、机制和保障系统公司成立煤矿平安出产率领小组，负责煤矿平安出产工作的抉择妄想、部署和率领，经由过程研究拟定平安监管打算、方案和法子，组织平安监管功令和搜检督查，并施行平安查核。成立了公司手艺人员挂钩负责煤矿日常平安监管和平安质量尺度化培植工作，并进一步成立完美片区周查月检、平安隐患分级打点轨制和重年夜隐患排查治理机制，公司对日常搜检中发现的问题、隐患进展挂号建档，严酷按照定人、定法子、按时刻的“三定”原那么逐条催促期限整改，施行隐患整改追踪、反应和销号轨制，确保每个查及的问题和隐患落实整改到位。今年**月公司手艺科的工作人员专门出台了顶板事情演习方案，公司率领组织职工按演习方案组织有关人员进展了顶板事情演习勾当，经由过程操练，到达了预期的下场。同时还加鼎力度对全员干部职工进展手艺培训，2023年共投资进修培训费用20万元，全力进步全体职工的平安意识及自保、自救与互救才能，进步全体安管人员营业手艺及监管素质。并屡次邀请县煤矿培训中心的人员到公司进展职工平安培训，同时有打算的组织全体安管人员，非凡工种人员分批分期在市、县两级培训中心进进展培训，及格率达100%。2、积极推进平安机制、打点立异和科技前进公司按照矿井手艺刷新情形以及平安出产前提、打点程度的转变情形，开展煤矿测评分类并采纳响应监管法子和法子。施行重点区域重点监控，对公司所有的煤矿进展从头模底、排查，明晰受水害和火灾(自燃)威胁区域，追踪催促落实整改。周全安装使用煤矿平安监控系统，成立完美区级搜集监控平台，并引进应用“煤矿平安出产风险打点系统(msrms)”，全力进步公司煤矿风险打点和平安监控科技程度。并实时充实、调整平安监管搜集，健全公司平安出产各项规章轨制，严酷施行全员平安风险典质及平安工程账户，全力实现平安监管全方位，做到横向到边、纵向到底、不留死角，使人人头上有指标，个个心中想平安。并在今年加鼎力度对“三违”行为进展赏罚，做到了违者必究，违章必惩。惩办少数人，教育年夜年夜都。3、强化企业平安出产主体责任一、公司按要求配足专业手艺人员，完美井下现场平安出产8小时仆从打点轨制，而且坚持做好周检工作，在每周由矿长组织一次平安出产搜检，搜检笼盖率达100%，并对查出的隐患进展分类定级打点，实时抓好整改，发现重年夜隐患当即停产停工整改。二、增强手艺根本工作，每个矿井每年实时由手艺负责人组织编制《矿井灾难预防和措置打算》和《煤矿应急救援预案》，每季度按照现实情形的转变实时改削和填补，并严酷按照有关划定绘制完美12种与现场现实相符的图纸，用以指导矿井平安出产。三、强化法人代表和打点人员下井带班轨制，公司法定代表人每月下井不少于10天，煤矿首要负责人或矿长(井长)每月下井不少于20天，矿井平安出产打点人员每月下井不少于22天。落实夜班带班和现场批示轨制，各煤矿每班至少有一名矿级打点人员带班下井，深切重点区域和关头环节，并与工人同上班同下班，确保平安出产各项法子落实到区队和班组。4、继续推进煤矿平安质量尺度化培植我公司经由过程当真总结近年来全省煤矿平安质量尺度化培植的经历与做法，连系自身现实情形查找差距和缺乏，进一步完美鼓励和奖惩约束机制，形成一切利好政策向达标矿井倾斜的精采空气。继续施行平安质量尺度化工作监管责任制查核轨制，放置公司所有工程手艺人员分袂挂钩列入平安质量尺度化培植矿井，施行了分类指导，增强了手艺打点和处事，严酷兑现奖罚，使公司80%的煤矿到达平安质量尺度化，有用晋升煤矿平安根本程度。5、增强和改进平安手艺打点一、施行各矿井专职手艺负责人装备轨制，成立健全以手艺负责酬谢焦点的手艺打点系统。增强手艺根本工作，完美手艺根本资料、《矿井水文地质根本资料档案》和12种反映出产现实的图纸，采掘工程平面图做到每半个月实测填图一次，并施行季度交流轨制。二、增强矿井“一通三防”手艺打点，完美优化通风系统，积极推进煤矿瓦斯治理示范区和示范矿工程培植，进步煤矿抗灾减灾才能。严抓巷道封锁打点，强化密闭拆封审批轨制，从泉上消弭平安隐患。高度正视抓好矿井水害防治工作，扎实开展每月一次由手艺负责人组织的水害查询拜访核实和论证工作，摸清矿区水文地质和周边老窑采空区、地表水的水情水灾，施行水灾查询拜访核实陈述和水文地质根本资料档案月交流轨制。三、对改建和新建的矿井，一律推广使用螺杆式空压机，进步平安保障程度。敦促采煤体例和支护更始，裁减落伍采煤体例、出产工艺和手艺装备，积极推广前进前辈合用平安出产手艺和装备，进步采掘机械化程度，晋升煤矿平安出产手艺水安然安祥保障才能。6、强化平安出产宣传教育和培训公司慎密连系“百日平安出产勾当”和“平安出产月”勾当，充实操作各类载体和宣传体例，深切宣传贯彻党的平安出产方针、政策，普及平安出产法令律例和平安常识，强化企业平安出产主体责任，增强泛博职工平安出产的法制不美观念和平安意识。扎实组织开展平安出产培训，全力进步职工整体素质。加年夜了公司煤矿专业手艺人才培育力度，进步了公司煤矿手艺打点程度。(三)公司经营打点工作1、强化财政监管，严酷节制本钱。本钱打点是现代化企业打点的焦点，面临公司原煤出产投入高，产物效率低的现实状况，增强产物本钱打点尤为主要。是以公司经营打点层在本钱节制方面施行了一系列的监管和有师法子。(1)节制材料入手，严酷成立材料入厂收料轨制，杜绝已少冲多的现象。(2)增强劳开工资及各岗位工种定员，节制非出产用工的投入。(3)增强井下的原材料打点，制止井下设备配件处处乱丢乱放，找不着了在一再领取的现象。(4)增强对公务车及差盘费的打点，杜绝统一标的目的统一地址一再派车的现象。对差盘费的打点施行事前申报、核准、事后严酷费用审批。(5)增强对出产机电设备的打点，使机电设备有精采的运转，杜绝机电设备顶出产，使工作面误工又误时的现象发生。总之，我们在本钱节制中做了点工作，但离现代的企业打点要求差距还很甚远。2、公司把发卖工作摆在了首要位置，带动全体职工施行全员发卖，同时狠抓发卖工作的使命，工作质量。然而，我们都在睡觉，而发卖员们正在辛勤的工作，他们为了什么，为的就是让顾客对劲，为的就是让公司增收曾效。我们还组织全矿打点人员清理原煤产物中的杂物，对产物深加工，施行分级分类打点，经由我们的全力，使今年的发卖工作获得了较好的成就。(四)积极抓好公司党建工作今年，公司党委把深切进修贯彻党的十七届四中全会精神落到实处，着眼于增强公司党组织培植工作。以培植进修型党组织为根本，以深化干部人事轨制更始为重点，以完美各级党组织培植为中心，全力进步党建工作程度，增强党建工作活力，为敦促***煤矿公司加速成长供给了坚实的政治保证和精神动力。1、公司党委积极开展“把党员培育成岗位妙手、把岗位妙手培育成党员，把各级党组织培植成为成长前进前辈出产力的战斗碉堡、把党员队伍培植成为最优异的人力资本”的“双培双建”勾当，全力增强企业党建工作活力。在勾当中，把进修作为进步组织战斗力的主要路子，深切开展培植进修型党组织勾当，经由过程集中进修、常识竞赛、理论培训、专题调研、主题理论等进修形式，当真进修党的道路方针政策和国家法令律例，进修现代市场经济、现代打点等方面常识，不竭完美常识构造，扩年夜常识面，并成立健全了进修考勤、进修档案、进修传递等各项轨制，全力形成进修长效机制。2、深化干部人事轨制更始，经由过程出力抓好干部任期经济责任审计等各项看管轨制的落实，成立了干部监管工作联席会议轨制，形成监管工作合力，对新任干部施行两年制跟踪打点。并经由过程开展素质工程，加速培育和培育素质高、有手艺的复合型职工队伍，环绕平安出产中的重点、难点开展科技攻关、手艺立异勾当，增强对人才工作的宏不美观指导和统筹协调，积极做好拔尖人才的选拔、培育、打点和处事工作。3、当真开展党内各类平易近主糊口会，中层以上率领干部思想工作陈述请示及党课教育，周全增强对党员及各级率领干部的思想政治素质教育和党员的前进前辈性教育。公司党委号召全体干部职工积极开展向四川灾区学生捐钱献爱心勾当，共累计捐钱2116.5元。4、党支部积极开展“煤炭规模反失利专项斗争”组织党员进展进修“科学成长不美观”等勾当，并当真解决部门思想上有情感的员工，党员经由过程谈心和沟通，解决了他们的思想问题，使之卸下肩负，轻装上阵。(五)工会工作1.今年工会也积极为员工办实事，辅佐员工战胜困境，渡过难关，(1)为员工打点了年夜病医疗保险，使部门人员已获得了实惠.(2)为灾区学生捐钱捐物送去了一片爱心。(3)组织员工开展“十一红歌会”勾当，勾当的举办增强了员工的团结，增强了企业的凝聚力，也充实调动了职工的积极性，为平安出产起到了精采的场所排场。三、存在的问题与2023年工作思绪(一)存在的问题2023年，我们在平安出产经营打点方面做了年夜量的工作，支出了诸多的艰辛和全力，获得了显著的成效，但我们还必需清醒的熟悉到，在曩昔的一年中，我们的工作做的还很不够，还存在了不少的问题和错误错误，前人云：成就不说没不了，问题不谈不得了，是以我们必需戒骄戒躁，战胜骄傲情感，当真盘问题，找差距，解决问题，更正错误错误，以便把明年的工作做的更好。1.09年我们的打点工作抓的还不到位，尤其是原材料打点，井下的设备配件处处各处可见，旧件随地乱放，此后要在这方面进展严酷的打点，力争人尽其才，物尽其用。2.09年我公司出产天数太少，其原因首要我们对复产工作抓的还不到位，往往比别人慢了一步，而就这一步，就失踪去了年夜好机缘，而我们却长时刻复不了产，这就要引起我们的正视。3.还有井下设备的打点，因没有进展实时的调养，以致在出产过程中设备损坏不能运转，只好停产修理，象顺槽、回采面的刮扳机就经常呈现这样的问题。同志们，我们的工作任重而道远，摆在我们面前的工作还很困难，使命还很年夜，我们必需解决问题、更正错误、战胜坚苦、慎密团结、协调配合、白日竿头，更进一步，为明年的工作成就再上一个新台阶。(二)新一年的工作思绪1.公司以“三个代表”主要思想为指导，当真贯彻落实科学成长不美观，平稳树立平安成长、科学成长、协调成长的经营理念，始终把员工的根柢好处作为我们一切工作的起点和落脚点。2.在公司内部打点上下功夫，增强政治及营业进修，进步打点程度，成立健全各项规章轨制，强化责任机制，严酷查核、兑现，进步公司经营打点人员的程度。3.坚韧不拔、持之以恒的抓好平安出产程度，确保平安出产无事情。4.加年夜本钱节制力度，把投入的费用降到最低限度，力争获取最年夜的收益。5.全力完成公司2023年度工作打算和上级下达的各项经营指标，为公司的经济起飞全力工作篇二：公司企业节能年度工作总结我公司开展节能降耗以来，全心全意依靠员工的智慧和力量，通过主观努力，化解由于能市场紧张、剧烈竞争等各种因素带来的经营风险，在全厂范围内营造节能气氛，抓住节能战机，深化内部挖潜，持久地开展全员节能工作，使员工从节约一杯水、一滴油、一度电、一张纸、一颗螺钉、一副手套做起，降低本钱，为工厂解压，为工厂开展蓄积能量。一、建立约束、监视与鼓励机制，形成节约与节约文化开展的长效机制。建立节约型工厂，加强领导是关键，落实责任是保障，形成自觉意识是根本。特别是要通过制度有效地鼓励节约，通过制度有效地遏止浪费，不断优化建立节约型工厂的外在和内部环境，从而形成节约资的长效机制，保证节约型工厂建立工作持续深化开展。公司06年度建立节能绩效考核体系和节能奖惩制度，安排节能奖励资金10万元。详细工作如下：一是制定行为标准，建立相关的管理制度，形成有效的监视体系。二是纳入培训，围绕推广节约新技术和帮助员工掌握节约资的新技能、新方法，积极开展员工教育培训，把员工节约观念与才能，作为长期工作纳入员工培训方案，不断对员工进展养成性教育，进步员工节约资的才能。公司定期组织了能计量、统计、管理和操作人员业务学习和培训，组织了经常性的节能宣传活动。二、落实指标，按照KpI考核要求把考核指标落实到各部门、班组直至每个岗位，形成科学、完善的责任体系。四是成果奖励，把工作业绩与节约成果挂钩，不断调发动工参与节约的积极性，把降低能耗、节约开支与员工自身利益严密结合起来。五是定期评价，对干部、人才、员工建立定期节约绩效评价制度。通过工厂、部门与个人的量化指标考核，将工厂战略与个人目的、资配置、鼓励制度、考核评价有机结合起来，促进建立节约型工厂工作长效机制的形成。三、运用先进管理思想和方法，建立完备的监控体系，强化细节与过程管理。加强设备自主保全工作。目前，工厂的局部消费设备老化，局部消费设备“服役期”都在10年以上，存在较为严重的“跑、冒、滴、漏”现象。通过全面开展设备自主保全，到达恢复设备精度，进步设备综合效能的目的，并按照国家标准合理装备能计量器具和仪表，定期对计量器具进展检定、校准，为建立节约型工厂提供有力保证。我们建立了完备的统计原始记录和统计台帐，定期开展能量平衡测试，并按照要求报送能利用状况报告。企业员工年度工作总结严格本钱预算，施行KpI目的管理。遵守单位产品能耗定额和限额，建立相关的管理制度。运用方针管理体系、本钱指标预测预控体系和绩效考评体系的作用，建立能耗统计体系，分解费用总量，落实单向目的值，对本钱费用指标施行详细有效控制，为定量化管理提供根据，推进精益消费。不断强化责任单位对费用指标的监控，营造“人人头上有指标，人人肩上有压力，人人关注指标”的良好气氛。开展资耗损普查工作，抓紧制定出台节约重点内容、重点部位、重点环节，突出抓好消费车间等重点耗能部门的节约。不断增强员工本钱意识、责任意识、大局意识。四、按照省节能办要求开展了能审计，并编制节能规划并有效的组织施行。编制了年度节能方案，制定了整改措施并组织施行。广泛推进QCD改善工作。QCD改善是企业活力的泉，是企业内部降低本钱、减少浪费的一大法宝。2023年，我们对消费组织进展了改善，进步谷电利用率，1-5月实现降本钱75万元。我们将在获得成果的根底上，不断加大QCD改善推进力度，全面、全过程、全方位地开展QCD改善工作，促进此项工作不断向纵深开展，在工厂内部逐渐形成“人人重视节约、人人参与改善”的良好气氛，不断消除工厂浪费现象。建立节能技术标准、管理标准、工作标准，并按照标准开展消费、经营、管理等工作。充分发挥CFT小组的成效。通过成立CFT课题小组，灵敏运用V-Up方法，把浪费严重的关键点、降本钱的重要环节以及管理、技术方面的重点和复杂问题，作为对象，确定改善课题，把握现状，分析^p要因，筹划改善对策，进而展开施行，最后对改善效果予以评价确认，到达降低本钱、消除浪费的目的。2023年上半年，我们面临着豆粕价格下降及水电蒸汽价格不断攀升，拉高消费本钱的重重压力。为躲避各种风险，克制材料、动能等涨价因素的影响，我们通过CFT管理形式的有效运作，分别成立了8个CFT团队，各部门(车间)确立44个改善课题，大力开展节能降耗活动，材料利用率明显进步，由75%进步到82%左右，完成降本钱1742.11万元，大大消化了各种不确定因素的影响，为今后科学运用CFT这一活动形式解决问题，充分发挥CFT的力量，积累了珍贵经历节能效益按年平均市场价格860元/吨标准煤计算，节约1246.651吨标煤，节约效益为：107.212万元。五、节能、环保目的体系建立情况企业在《参加节能自愿协议试点施行方案》中承诺的指标完成情况。到2023年底：(1)吨(产品)综合能耗和万元产值可比能耗，分别下降到33千克标准煤/吨和52千克标准煤/吨，分别比原方案(签自愿协议前，下同)下降4.85%，28.26%。(2)节能0.125万吨标准煤，节能效益达107.5万元，比原方案多节约0.038万吨标准煤，节能效益多32.68万元;(3)节能率为4.26%，比原方案增1.28个百分点;*A3{6L%_3A(b%K2r)K总之到达了预期目的要求矿山企业年检工作情况总结报告矿山企业年检工作情况总结报告文章标题：矿山企业年检工作情况总结报告县国土资局关于20xx年度矿山企业年检工作情况的报告市国土资局：我县20xx年度矿山企业年检工作在省厅和市局的统一领导下，按照《XX省矿产资开发利用年度检查暂行规定》的要求，认真开展年检工作，在各采矿权人的积极配合下，年检工作已全面完毕。现将年检工作有关情况报告如下：一、年检工作根本情况我县共有采矿企业XX家，其中：省、市级发证XX家，县级发证XX家，按照市局文件通知要求；省、市级发证的矿山企业由县局填写年检意见，配合市局年检；县本级发证的企业由县局自己年检，我局配合市级应年检的企业XX家，截止目前已填写初审年检意见XX家，剩余旬阳县富家泗人沟铅锌矿1家未填写年检意见，其原因是：旬阳县富家泗人沟铅锌矿未开采，需申报闭坑报告，采矿证需申请省厅注销。县本级发证的矿山企业XX家，其中有X家是20xx年下半年发证的不参加年检，应年检企业XX家，已年检XX家。本次年检共实地抽查企业XX家〔其中市级年检企业XX家，县级年检企业XX家〕。抽查率为50以上。年检的企业均有“三率”考核指标，结合开发利用方案、统计年报表、矿产资储量核查检测工作，矿山企业做到了依法开采，依法缴纳税费，积极配合年检工作。但是全县大多数企业技术力量薄弱，“三率”考核工作难以有效开展。二、查处违法行为情况这次年检的重点是检查各矿山企业开发利用方案执行情况、年检资料是否真实、规费上缴情况等。对于未按方案要求开采的，限期整改；对于擅自开挖坑口的，责令关闭；对于井上井下对照图和年检资料不真实的，退回要求重测重填。年检共查处违法行为3起，其中：取缔非法采矿点1个，查处越界开采1起，罚款1万元，查处以采代探1起，罚款1.5万元。关闭擅自开挖的坑口7个，下发整改通知书2份，下发限期年检通知书13份。通过年检，获得了良好的效果。三、年检的主要做法矿山年检工作是国土资管理工作的一项重要内容，是对矿山企业依法采矿、依法纳费、合理利用资和保护生态环境等重要指标的考核。我局年检工作按照“早发动、早部署、早完成”的指导思想，认真开展工作，做到了年检工作与日常业务工作相结合，有力地促进了年检工作顺利开展。主要从以下几个方面抓好工作：〔一〕加强年检工作的宣传我局在接到市局《关于做好20xx年度全市矿山年检工作的通知》后，及时组织矿管股全体干部认真学习文件，进步对年检工作的认识，明确年检工作任务和时间要求，并将年检工作作为矿管股干部年度考核一项重要内容。同时，县局召开各采矿权人会议并将文件及时转发到各企业，对企业年检工作提出了详细的要求。并通过电视台、网络、宣传车、展板、标语等多种形式，加大了对企业的宣传力度，营造了良好的年检气氛。〔二〕狠抓年检工作的落实我局成立了以局领导为组长，矿管股其它同志为成员的年检工作领导小组，落实专人负责，落实专项经费，全体干部积极配合的年检工作机制，制定了年检工作考核制度。年检工作中我们狠抓了“三个落实”：一是狠抓年检程序的落实。年检前，把年检内容和详细要求及程序向矿山企业公开，让企业明明白白搞年检。二是狠抓工作作风的落实。年检中，严格年检工作纪律，坚持做到“三不”〔不刁难企业、不吃拿卡要、不乱收费用〕，深化矿山企业开展年检效劳工作，力求各矿山企业满意。三是狠抓年检抽查工作的落实，按照市局要求的比例，做到书面审查与实地抽查相结合，使年检工作真正落到实处，从而有效的杜绝了年检工作“走过场”的现象。〔三〕改进年检工作方法在整个年检过程中要求全部实行公开化、透明化，施行“阳光年检”。年检前将企业所需的资料打印成清单，下发给每个企业，让企业提早做好准备，在规定时间内上交县局，县局将所有企业资料搜集齐全后，分成铅锌矿、汞锑矿、非金属矿三大类，审查资料采用“一听”、“二看”、“三查”的方式进展，即听取矿山企业的汇报；看矿山企业的各种资料；实地抽查是否按方案开采、矿山企业对其动用、消耗、损失的资储量的地质测量工作，是否建立矿山技术档案和资储量台帐。审查资料与抽查相结合，先审查资料再抽查企业，对需要抽查的企业，根据日常监管掌握的情况，经过排查，再由抽查小组深化矿山企业抽查。抽查完毕后，参与抽查的干部汇报实地抽查情况，提出意见，提交会议讨论，逐项进展审核，对于年检意见的填写，坚持集体决策，集体签字，领导最后把关的原那么，从而杜绝了年检过程中的“说情风”。按照《旬阳县矿产资开发管理暂行规定》的要求，又新增加了年检企业注册资金证明等资料，没有资金保证的企业，一律不予年检。〔四〕确保年检的质量在资料审查过程中，矿管股每人审查一项内容并对所审查的内容承当责任，谁签字谁负责，对于重要的内容，领导亲自把矿山企业年检工作情况总结报告第2页关，保证了年检质量。在资料审查中发现有个别企业的资料和井上井下对照图存在弄虚作假问题，我们就责令企业限期整改，退回重做，推延年检。对违法开采，采矿证过期、破坏生态环境、拒缴“两费”、未建立矿山资储量台帐的矿山，一律不予年检。〔五〕抓好了年检工作的结合年检工作是一项详细的业务工作，在深化矿山企业实地抽查过程中，更加注意与矿产开发秩序治理整顿和标准工作、非煤矿山平安管理、矿区地质灾害治理、矿区环境治理、矿法宣传、矿山储量核查检测等工作相结合，哪方面存在问题，就下哪方面通知，整改到位验收后，再年检。通过结合，工作互相促进，全面开展，彻底消除了年检流于形式的现象。四、存在的主要问题通过本次年检，各采矿权人依法办矿、守法经营的意识已大大增强，多数采矿权人可以很好地执行矿产资开发利用方案，合理利用资，保护生态环境，自觉缴纳税费，执行各项规章制度。但也有少数企业存在一些问题：一是矿山企业技术力量有待进步，大局部矿山提交的井上、井下对照图不准确、不标准；二是受利益驱动，开采不标准、不科学，存在平安隐患；三是矿区生态环境有待加强。针对上述问题，我们准备从以下几个方面做好今后工作：一是配合矿山储量检测，催促矿山企业完善和标准井上井下对照图；二是加大矿山日常监管力度，消除平安隐患，打击违法开采行为；三是继续完善矿山企业环境恢复保证金制度，加强矿区环境治理；四是做好全县矿业整合工作，标准全县矿业开采秩序，促进矿业安康开展。《矿山企业年检工作情况总结报告》来于网，矿山企业年检工作情况总结报告。县矿山企业水土保持专项整治工作总结县矿山企业水土保持专项整治工作总结根据市水利局《关于印发**矿山企业水土保持专项整治工作方案的通知》〔汉水发〔20xx〕181号〕及市水保总站《关于进一步做好**矿山水土保持专项整治工作的通知》〔汉市水保监发〔20xx〕11号〕文件精神。我局高度重视，重点对全县矿山企业水土保持落实情况进展了监视检查，分类建档，严格执法，获得了一定成效，现将工作情况总结报告如下：一、主要工作〔一〕加强领导，落实责任为开展好全县矿山企业水土保持专项整治工作，按照文件要求，我局及时召开会议，传达学习了市局《关于印发**矿山企业水土保持专项整治工作方案的通知》，安排部署我县全县矿山企业水土保持专项整治工作。一是成立了由副局长**同志任组长，水保监视站站长**同志为副组长的**县矿山企业水土保持专项整治工作领导小组。领导小组下设办公室在水保监视站，详细负责此项工作的开展，确保获得实效。二是制定印发了《**矿山企业水土保持专项整治工作方案》，细化了整治工作目的和措施，要务实在抓好专项整治检查活动，做到突出重点，公正执法，文明执法，加强宣传，总结经历，进步程度。〔二〕强化措施，严格执法1．强化水土保持监视检查。一是组织人员，对全县矿山企业水土保持落实情况进展集中检查，通过听取业主汇报、观察资料和勘察现场，对各矿山企业的水土保持措施施行情况进展了检查，对企业消费运行情况、水土保持情况、水保方案落实、设施验收等情况进展了全面的排查和梳理。经统计，共检查矿山工程家，其中采矿53家、探矿48家；正常消费的矿山企业22家，停产79家〔包括企业倒闭、业主放弃、注销矿权等〕；有水土保持方案的矿山企业32家,4家矿山企业水土保持方案正在编制中。2.强化水土保持法律法规宣传。根据省市水保部门关于开展好水土保持法律法规宣传工作的要求，我局加强水土保持法律法规宣传，利用检查矿山企业的同时，宣传水土保持法律法规，发放宣传读本，在309省道等处树立水土保持监视管理大型宣传牌。并组织水政科、水资办，水保监视站深化到陕西鸿嘉实业开展了《水土保持法》、《陕西省水土保持条例》等涉水法律法规的宣传活动，通过各种形式宣传活动的开展，有效亲密了与企业之间的关系，进一步增强了矿山企业业主、职工水土保持意识，促进了水土保持监视管理工作的开展。3.严肃查处水土保持违法行为。在检查中发现无水土保持方案，乱开挖、乱弃渣行为的矿山企业，我们通过下发《责令限期改正水土保持违法行为通知书》和书面检查意见，要求限期改正，不按期整改的矿山企业按照程序立案查处。截止目前，共立案5起，办结2起，重点对**县**建材开发官地山庙沟台红砖厂随意堆放消费用土，造成人为水土流失行为进展了立案查处。该公司已缴纳罚款1.98万元；编制了水保方案，正在落实水保措施。4．强化水土保持方案编制审批。结合矿山企业水土保持专项整治活动，我局加大水土保持方案的编制审批力度，在检查过程中，对没有开工建立的工程，要求业主在开工前必须编制水土保持方案。在建工程没有编制水土保持方案已开工建立的，责令停顿和整改水土保持违法违规行为，限期要求业主编制水土保持方案，落实水土保持措施，对逾期不进展整改的，按照水土保持法律法规进展查处。截止目前，6家企业或个人申报编制水土保持方案，现已编制5个，审批2个。〔三〕部门联动，合力推进积极配合参与国土、环保、安监等部门组织的执法检查，联动、合力推进“保生态治污染”工作机制。实行结合审批制度，在结合检查中，发现矿山企业存在任何问题，必须进展停产限期整改，整改到位后必须经国土、环保、安监，水利、林业五部门签字认可后，方可开工建立或复产，否那么不充许开工。通过部门联动，合力推进，有效促进了矿山企业的整改，截止目前，矿山企业水土保持问题已整改到位12家，二、存在问题〔一〕水土保持方案施行不到位。通过检查，审批后的水土保持方案施行有较大差距：一是局部业主水土保持意识淡薄，把水土保持方案方案批复作为办理其他部门手续的根据。二是局部企业不严格按照水土保持方案设计落实水土保持措施，不开展水土保持监测监理。三是局部施工企业不严格按照审批的水土保持方案的要务施行，乱堆乱放弃渣现象时有发生。〔二〕水土保持法律法规宣传需要进一步加强。通过检查，我们发现局部企业和群众水土流失忧患意识和水土保持法制意识淡薄，对水土保持法律法规还不很理解。边治理，边破坏的现象仍然存在。三、努力方向〔一〕继续做好水土保持法律法规宣传。下一步，我们将把宣传工作摆在首位，实在抓紧抓好，在宣传对象上，做到“三个面向”〔即：面向各级领导，面向建立单位，面向广阔群众〕，在宣传形式上做到“四个结合”〔即：深度与广度结合，经常与集中结合，一般与重点结合，对外与对内结合〕，借助谋体，广泛宣传水土保持法律法规，使水土保持法律法规家喻户晓，人人皆知。〔二〕严格查处水土保持违法案件。对无水土保持方案开展消费建立活动、随意堆放弃渣，破坏植被造成人为水土流失、不落实水土保持措施、不开展水土保持监理、监测、水保设施未经历收或者验收不合格投产使用行为的单位或者个人发现一起立案查处一起，对建立单位拒不停顿和整改违法法规行为的，我们将组织新闻媒体进展曝光，同时按照水土保持法律法规依法施行行政处分。矿山部年度工作总结产经营任务最好的一年。劳资部在各级领导的正确决策和强有力的领导下，以矿消费经营目的的实现为最终出发点，大力加强人事劳资工作的管理力度，充分利用内外部人力资，完善用工机制，圆满完成了今年的各项工作任务和经营指标。总结一年来的工作，主要表达在以下几个方面：一、进一步完善劳动用工机制为了进一步完善我矿外聘人员的管理，保障外聘人员的切身利益，根据____相关政策及公司的详细要求，我矿26xxxx外聘人员全部实行劳务派遣用工机制，与准旗就业局签定了劳务派遣合同，将这些人员的人事档案管理、工资发放、社会保险及局部培训工作移交劳务派遣机构，这样使得我矿的外聘人员管理更加规网-范，进步了劳务派遣人员的工作积极性，有利于工作效率的进步。二、保证人力资储藏根据今、明两年消费任务和设备的投入，为了消费正常进展做好人力资储藏工作。今年我矿与公司劳资处向社会公开招聘大型卡车司机学员5xxxx，推土机司机学员1xxxx，这些学员已按方案培训完毕，获得上岗资格；电铲司机xxxx；从大、中专院校招聘吊斗铲司机xxxx，如今天津中德职业技术学校进展理论培训；为哈尔乌素露天矿的投产招聘电铲学员3xxxx，招聘工作已完毕。三、培训工作1、招聘人员的岗前培训我矿对公开招聘的5xxxx大车司机学员和1xxxx推土机司机学员制定了培训方案，成立了培训领导小组，从各二级单位抽调技术过硬、培训经历丰富的专业技术人员，采取实地讲授、现场理论操作培训为主，室内讲授、答疑为辅的培训方式，对以上学员按培训方案进展了严格的岗前培训。培训内容包括公司形式教育、入矿教育、机械电器常识、平安操作规程、场地操作、跟车训练、上岗考试等内容。在培训期间为了使学员有一个好的训练环境，矿为学员在培训场地搭建了板房。到12月22日，本次招聘的学员培训工作顺利完成，考试全部合格，并获得了特种作业操作证。从大、中专院校招聘的xxxx吊斗铲司机学员在理论学习上进展了外委培训。根据吊斗铲的实际构造，培训地点选择了天津中德职业技术学校，培训内容包括机械制图与常识、电工根底、电机学、可编程序控制、传感器与电力拖动、变频调速技术、故障诊断技术等内容。方案理论培训在XX年2月13日前完成。2、在岗职工的教育培训根据公司下发的《XX年企业员工教育培训和职业技能鉴定培训方案》和我矿员工的实际情况，我矿制定了详细的培训方案，由于消费任务紧，我矿只能利用倒班休息时间对xxxx工种的44xxxx进展了岗位培训，其中包括工、电铲司机、钻机司机、推土机司机、前装机司机、平路机司机、供电电工、轮斗司机、卡车司机。3、职业技能鉴定培训根据公司的统一安排，我矿今年对钻机司机、汽车驾驶员、集控操作员三个工种10xxxx员工的职业技能签定培训，到今年我矿已按方案完成了全矿各工种的职业技能鉴定培训工作。通过各种形式的培训，使我矿职工的岗位技能和职业技能得到了进步，优化了技能人才构造，整体素质明显加强。四、认真做好员工工资和奖金的发放工作根据公司核定的露天矿工资基数，我矿结合自己的实际情况制定了《XX年工资分配方法》，并严格执行，5月份，根据公司下发的《调整职工工资标准的通知》，我部对74xxxx职工的工作岗位进展了核对和检查，做到了人岗相符。11月份，公司下发了《调整公司年金和过渡性养老保险缴费比例的通知》，由于缴费工资基数、工龄、职务(职称)都按XX年的标准，在时间紧、任务重的情况下，通过查工资卡片、查档案，及时的为职工补发了今年的过渡性养老保险。工资管理涉及到每个职工的切身利益，是一项任务重、责任大的工作，以后还要在理论中继续探究，逐步的完善工资分配方式，最大程度的调动广阔职工的工作积极性，确保我矿各项任务的顺利完成。五、养老保险管理工作3月份我部对全矿74xxxx职工的XX年养老保险个人缴费记录与内蒙的养老保险系统数据进展了核对并装档，对XX年欠缴的786.xxxx养老保险金进展了补缴，对查出的数据存在出入的1xxxx职工的档案进展了查实整改，使每个人的养老保险档案准确无误，解决了职工的后顾之忧，为养老保险移交自治区统一管理做好了充分的准备。4月份对去年采集的全矿职工的养老保险根本信息进展了公示，尤其是出生年月、参加工作时间、身份证号码等重要信息进展了细致认真的整合，对查出的14xxxx的身份证号码、4xxxx的出生年月、1xxxx的参加工作时间进展了核实整改，做到了参保职工根本信息准确无误。9月份对全矿聘用的16xxxx职工的XX年1月份到XX年4月份缴纳的养老保险进展了彻底整理，并为每个职工建立了一份养老保险档案，做好了移交地方的准备。12月份整理并录入了XX年到XX年上半年职工年金数据，对8xxxx后调来的职工的年金从原单位开据了证明，一一进展了查实并进展了录入。六、劳动保护管理工作根据我矿消费人员的实际情况，今年把坑下工种的单鞋、棉鞋的式样都改成了高腰靴式，更合适了现场的工作环境，受到了广阔职工的好评。在劳保发放过程中发现不合适现场工作的或质量、规格有问题的及时反应给了供给处，与供给处及时协商进展更换。对一些期限不合理的防护用品也进展了调整。而且与供给处协商要求供给商直接送货，防止了以往劳保供给不及时的问题。力争做到劳动防护用品及时、正确的配戴。工作中我们总结以往的缺乏，立足一切为了消费，使劳动防护用品真正与工种挂起钩来，实在解决了劳保发放过程中存在的实际问题。但今年的劳保用品发放仍然存在很多问题，比方由于劳动防护用品的规格、式样不适宜，导致发放不及时，为现场的工作带来了隐患。经过不断的探究、不断的总结、及时的改进，劳动保护用品工作已经日臻完善，根本做到了让职工满意、放心，真正满足了消费的需要，实在起到了劳动保护的作用。七、其它工作由于公司人力资管理新系统的开发，自12月份开场，按公司方案和要求，抽调各二级单位有关人员，对我矿员工的信息进展采集和录入。以上是对我部一年来的工作总结，虽然获得了一些成绩，但工作中还有很多缺乏之处，在明年的工作中需要加强。一、加强人事劳资工作的日常管理，特别是抓好根底工作的管理。二、完善我矿人力资管理制度的汇编工作。三、加大员工的培训力度，全面进步员工的整体素质。四、做好劳务派遣员工的续聘工作。五、强与各部门、各分公司的联络和沟通，及时掌握员工的新情况、新动态，使员工队伍在有竞争的情况下保持稳定，使人力资为我矿的消费经营起到最好的保障作用。企业年度工作总结又是一年辞旧迎新时,回首过去的一年,倍感时间的紧迫.在这匆匆忙忙,平平凡凡的一年中,我们大家一起勤勤奋奋,踏踏实实,平平安安地又度过了一年.我们一起经历了一段磨砺和考验.无论对公司的工作还是我们每个员工自身的成长来说,都是成长和壮大的一年.我们在平安消费,公司制度建立,员工培养等方面作出了可喜的成绩.首先我代表公司董事长及各位领导,向一年来辛苦工作的各位员工表示感谢.同时我也在此代表各位员工,向一年来带着全体员工一起为公司的开展,为了每个员工的平安幸福殚精竭虑的xxx表示忠心的感谢和诚挚的祝福.下面我代表公司就xxxx年的工作总结如下:一.平安管理平安消费是最大的经济效益，是各项工作能得以顺利开展的首要保障。今年按照xxx的一切以平安为重的指示,结合公司xxx年发生的事故情况,从以下几方面着手开展平安工作.第一从加强员工的平安意识入手,以汲取以往事故教训为主.继续强化员工的平安意识,做好新员工的平安教育.一年来，我们始终坚持“居安思危、警钟长鸣”的工作方针,员工平安意识有了显著进步;第二是把确保平安消费当作首要和重点问题来抓，利用工地每周的消费例会，把平安意识时刻贯穿到每名职工的头脑之中，平安措施层层到位.消费平安方面,工地今年着重即时解决消费现场出现的平安隐患,要求值班员全程跟班消费,班前班中班后要随时检查和反映解决消费现场的平安隐患,并做好详细记录,总体来看这项措施对工地的平安消费作用突出,效果良好.第三是抓好工地的平安防火工作.这项工作同样是我们全年平安消费工作的重点，工地装备了消防灭火器材,由于责任到位，防范措施得当，全年未发生火险事故。第四方面,交通平安是各项平安工作中的重中之重，在后勤车辆管理上，我们认真执行出车领导负责制,要求每名司机做到严格按照指令，严格控制外出用车，从管车、派车到驾车，严格遵守纪律.坚持外运车辆班前会制度,保证了全公司交通平安工作的平安场面。第五方面,对发生的平安事故坚持事故分析^p会制度,坚持做到三不放过.通过事故分析^p会,员工平安防范意思大大增强.通过全公司的共同努力，去年在消费、效劳等各岗位均未发生人身伤害事故,全年发生设备损伤事故一起,比往年消费事故率大大降低,员工平安消费意识得到了显著进步.二.消费任务完成情况:全年完成的消费任务情况如下:略三.设备维护及管理略四.组织管理及员工管理全年我们针对公司不同时间消费实际及人员详细情况对消费组织进展了不同的调整.对员工岗位调整14人次.消费管理员两人,23#车两人,25#车壹人,解放车三人,18#车两人,16#车1人,装载机1人,排土2人.进一步加强了工地的管理力量.整合了人员优势.对消费的组织按照不同的情况进展详细安排.根根据消费情况合理安排人员,调配设备.充分利用消费间隙搞好设备维修检查.根据工地情况合理安排消费时间.建立健全并坚持执行消费值班制度,完善了公司有关规章制度,尤其.进一步加强了工会组织在公司消费,管理中的作用.在日常消费管理中积极征求和采纳工会组织的意见.向党支部推荐了一批思想觉悟高,技术程度强的业务骨干为积极分子,增强了员工的工作积极性和对归属感.在党支部及工会的领导下,积极细致地开展员工思想政治工作,员工的思想觉悟普遍有一定程度的进步,工作积极性得到了发挥了.公司的组织建立和管理走向更加标准化.对员工的管理上继续坚持以人为本,严格细致的工作方针.公司坚持量力而行不断改善员工的消费生活条件和待遇程度.对违背公司规定和发惹事故的员工本着教育为主,处分为辅的原那么,针对每件事,每个人都做了耐心细致的工作.员工思想稳定,工作安心,极大地促进了各项工作的开展.五.存在的问题在全年的消费工作中也暴露出了一些我们的缺乏和问题,存在的问题主要有以下几个方面:1.员工的组织纪律观念及团结协作精神有待进一步加强.不能正确处理班组班组,工种与工种,分工与合作的关系.一分工就不能很好合作的现象偶有发生;2.个别员工平安意识有待进步,存在不能承受别人的事故教训,不能很好地借鉴和承受以往的经历教训.3.各岗位工作程序的标准性不强,标准化程度不高.4.员工遵守规章制度的自觉性不够强,违背规定的现象时有发生;以上几个方面都是需要我们在今后的工作中加以改进克制和进步的方面.各位员工,新的一年来到了,对我们来说成绩已经成为过去,我们必须面对新的机遇和挑战,我相信在xxx的带着下,在全体员工的团结努力下,我们一定可以抓住机遇,战胜困难,迎接挑战.我坚信我们的明天会更好!关于企业年度工作总结2023年在各部门的协调配合下，我们紧紧围绕公司奋斗目的，抓机遇、求开展，全体员工齐心协力，顽强进取，各方面工作都获得了显著成绩的一年。在过去的一年里，公司全体员工充分发扬了热情、顽强、向上的企业精神，大力倡导和践行适应时代开展的经营管理理念，同心同德、真抓实干，根本完成了年度消费经营方案，企业各项主要经济指标均到达了历史最好程度。公司全年完成产值x万元，比上年同期增长%;完成销售收入万元，比上年同期增%;实现利税万元，比上年同期增长%;工业增加值万元，比上年同期增长%。并对年初提出企业存在的问题，大部份予以落实。完成上述指标，我们主要做了以下工作。1、狠抓平安不放松，重视根底求开展。平安消费和软硬件根底环境是公司得以生存开展的根本。在全年的工作中，做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，经费落实。坚持加强现场平安管理，及时发现、消除隐患;坚持制止各种违章行为;坚持加强员工平安教育，进步员工们的平安意识;消费部坚持每周例行的检查以及日常巡查工作，同时公司也坚持定期不定期的抽查跟踪，及时整改平安隐患，加大平安硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作，平安事故得到了有效的遏制。2023年，公司在软硬件根底环境建立上有了较大打破。首先，随着新人的增多和消费任务的加大，原有的车间管理构造已不能完全适应新的开展形势。因此，我们一直在谋划基层一线管理干部的培养和储藏问题。我们通过层层推荐、挑选和广泛的征求意见，在一线青工中选拔了五名车间主任助理，同时还确定了一批重点培养和考察的后备干部。像这样大面积的提拔和培养干部，对我们来讲是头一回，为了确保我们选择的正确性，我们制定了公开、公平、公正的选拔机制，并制订严格的公示、培训、考评和试用机制。通过半年来的锻炼，事实证明，大多数同志还是经得起考验的，推荐和选拔也是客观公正的。其次，我们下决心投入了大量的资金，对技术部进展了改造，极大的改善了技术人员的工作条件和环境，有效的进步了技术人员的工作效率。假如单纯的从办公软硬件设施来看，我们的技术部目前在全街道，乃至全区，都是数一数二的。2、克制两大难题，确保任务完成。从我们原有的厂房面积和根本的一线人员数量来看，要想完成全年6000万元的消费任务，困难是显而易见的，因此09年初，场地和人员成为了阻碍我们完成目的任务的两大难题。为了确保全年经营目的的实现，新年伊始，我们就积极筹措资金，加快了征收土地和进展基建的步伐，但往往事与愿违，我们在征收土地过程中，遇到了政策瓶颈，国家的政策是不可抗拒的。面对这种不利场面，为了完成全年的目的任务，我们没有被动的等待和消积的怨天忧人。我们一方面与政府部门联络开展土地改变工作，另一方面积极的租赁了两幢标准钳工车间，共1800平方的可用消费场地，这个1800平方的场地，大大的缓解了我们下半年的消费困境，但异地消费也给消费本钱的增加和管理带来了一定的问题。所以，租赁厂房不是长久之计，从公司中远期的开展考虑，土地改变这项工作我们还是要继续做下去的。同时我们也已做好了另一手准备，就是说一旦土地改变工作短期不能实现，我们将在艾贝克公司闲置的土地上做文章。困此，消费部门还要有一个长期面对两地消费管理的思想准备。今年以来，为了适应新的开展形势，公司人员有了大幅度的增加。目前我们的员工总数已由去年底的153人，增加到181人。由于普遍的开展，而且考虑到本地企业间人员流动的良性循环，我们想在当地招收纯熟的一线员工根本上是不可能的。这个问题，今年上半年一度给我们出了很大的难题，而我们最终通过与劳务市场的合作，吸收外地打工人员，以及招收一些徒工根本上顺利的解决了一线人员缺乏的问题。但外来务工人员的流动性太大，也给我们的管理工作增加了一定的难度。因此，我们今后还是要实实在在脚踏实地的，以招收当地青年学徒培养为主，以吸收外地务工人员为辅，也只有这样才能从根本上解决人员问题。3、强化内部管理，夯实开展根底。(1)节能减耗降本钱，狠抓质量上台阶。2023年，公司面对消费原材料价格不断上涨和产品销售市场价格下压的双重挑战，着力于节能减耗降本钱，努力克制资金困难。因此下半年，我们在公司内大力开展励行节约活动，并成立一个励行节约领导小组来全面组织和指导这项工作。从节约一滴油、一度电做起，加大现场管理的监视力度，严格管理，精心计算，从而有效的减少了原材料浪费和资金流失。涌现了不少象钳工一车间主任周宗田同志那样，采用新工艺、新方法，仅一张图纸所下的材料就能节约几千元原材料的先进事迹。随着今年消费规模的扩大，我们意识到，必须进一步加大对产品质量的控制力度，因此，春节后我们调整了质量管理机构的人员构造，将质检科单列并扩大为质检部，调整和充实了部门领导，制定并施行了一些新的过程质量控制制度。但从实际效果来看，我们的质检人员还有很多工作要做，同时相关部门也还有很多配合不到的地方，尤其是在现场安装过程中，我们还要动脑筋找到更好的控制方法。以往我们讲产品质量，主要是从产品实现过程中来找问题，即在设计、采购、制造、安装调试过程中发现问题、解决问题。但通过我们最近对几个实例的研究和分析^p发现，我们在产品质量控制上忽略了一个很重要的环节，即产品的销售和合同评审过程。我们有些销售人员，为了能拿到订单，在价格上一味的让步，而且我们的管理机构在合同批准和评审上的省略，造成了低价销售，导致无法从根本上保证高质量产品的先天缺失。俗话说巧妇难为无米之炊，因此这个问题必须引起我们各个部门的重视。(2)完善制度建立，加大执行力度。制度建立是企业开展的重要保证。公司开展至今，一是抓住机遇，靠灵敏机动的消费、经营战术，二是靠广阔员工的支持和严格的制度管理。2023年，公司结合经营管理实际，发动中层以上管理人员在每次例会上就公司经营、管理、制度等方面提出修改意见和建议。充分发挥管理人员及全体员工在企业生存开展过程中的重要作用，通过发动全体管理人员对制度的修订完善，使公司制度建立更具有合理性和可行性。09年新制订了设计开发、消费管理和采购等三个操作标准，修订了《过程检验制度》。在执行制度上坚持人人平等、奖惩都硬，同时结合动之以情、晓之以理的人本管理机制，把情感管理融入管理的全过程，不断进步管理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。(3)加强财务监视，保障资金需求。为了保证消费经营、开展、技术改造的资金需求，2023年，公司进一步对资金使用实行分级方案、分层把关、严格审核，保证资金统筹安排合理运用，同时，加大了资金合理利用的监视力度，用好用活资金。一是加强了存货资金的管理，对库房材料实行了定额管理，原材料实行以耗定进的方法减少存货资金的占用;二是加大了对应收账款的清收力度，坚持催促销售人员对到期货款的回收，使应收账款降到最低程度，行使法律程序减少呆坏帐损失，加快了流动资金周转。三是加大财务监视力度，严格控制人为失误，减少资金损失。在这个问题上，我们的财务人员在相关部门的配合下，获得了一定的成绩，也积累了一些经历。仅在一张发票上的较真和认真复查，就为公司搀回近2万元的损失，而在一份外加工合同款的支付上严格把关，又为公司搀回近万元的损失。因此，我们应当统一认识，给予财务部门审核和监视工作更大的支持。(4)推行办公自动化，进步工作效率。为了改变传统的办公方式，标准工作程序，进步工作效率，公司在进一步加强计算机的日常维护管理的同时，加快了计算机信息化工程的进程。在网管部的努力下，公司完善了技术信息化管理、销售信息化管理、采购信息化管理、仓库半信息化管理、人力资信息化管理、财务信息化管理、办公初步自动化等平台，并提倡管理人员尽量、尽快掌握现代化和信息化办公设备，逐步实现无纸化办公。虽然年初我们被认定为市级信息化施行企业，但我们仍然应当清醒的认识到，我们的信息化还没有完成部门之间的接口，我们也还没有实现消费经营管理全过程的模块整合平台，同时我们的人员素质也还不能完全适应信息化管理的要求。因此，我们离真正的信息化施行企业，尚有很大的差距，也正因为如此，才使我们讲了多年的仓库信息化全过程管理，迟迟难以施行。但由于我们多年来已经整合了完备的硬件根底，只要我们下决心，这些问题都是可以短时期解决的。[next](5)实在加强物资供给，保证采购物资质量。为了确保正常消费和2023年初制定的一系列目的指标的实现，供给部全力以赴，认真做好库房管理工作，及时掌握库房物资数量的动态情况，尽量减少物资压库。在采购中，千方百计实现比质比价采购，对采购市场进展咨询理解，逐一排查，分析^p掌握消费厂家资质和技术力量，从产品的实用性等多方进展比拟，保证采购物资的质量。始终坚持减少中间环节，降低采购本钱，进步进销差率。通过努力，2023年供给部按时到货率、进货验收合格率，与往年相比都有了一定的进步，而不合格率和退货率却有了一定程度的下降。但我们讲，供给部门在上述工作中还有很大的提升空间，包括我们方案的合理性和资金的合理使用，以及对新供给商的资质调查评审和本部门人员的管理等等，都要进一步加强。(6)紧抓住销售市场，调整营销策略。为进步销售额和资金回笼率及产品销售价格，2023年公司在部经理办公会上，认真对全国市场需求变化进展分析^p，准确地把握产品市场走势，制定实在可行的营销策略，并根据不同时期的市场变化情况，适时调整销售策略，建立诚信的客户网络，不断进步我们的高新技术产品在市场的占有率。经过一年的努力，公司的表干炉系列产品和拥有自主知识产权的u型退火炉设备，销售率和资金回笼率均名列其他产品的前列，在用户心中树立了良好的企业形象和品牌形象，上述产品的销售价也能长期处于较高价位。全年共计签定有限合同69份(不含配件销售)，合同总标的达8075万元(其中93.3万元欧元按1比10换算)。完成上述业绩，对我们来讲是值得自豪的，这与我们全体参与市场营销的销售、技术人员的共同努力是分不开的。比方像徐林同志，做工业炉销售的根底在销售队伍里，并不突出，但他以务实、诚信和勤快，得到了用户的认可，一年来累计签定有效合同4份，累计合同标的达695万元，有的同志讲他跟踪的工程成功率高，所获得的业绩，有运气的成份，但我们不能完全赞成这种说法，天下没有免费的午餐，既使有也要你去动手和张嘴，否那么它一样不能为你充饥。因此，在市场经济条件下开展销售工作，对我们每一个从业人员来讲，都必须发扬钉子精神和务实、诚信和勤快的工作作风。讲到这里，我要特别提一下我们销售部的翻译xx同志，她是我们09年上半年刚聘请的专业翻译，面对新的工作环境和业务领域，每天加班加点全身心的投入到工作当中，她的综合素质和专业素养，受到了来公司考察外宾的一致好评，尤其为我们与伊朗步进炉的成功签约，立下了汗马功绩。在肯定上述业绩的同时，我们也应有一个根本清醒的认识，我们的专职销售队伍在整体开展上还比拟薄弱，在公司的销售工作中还没有发挥出应有的作用，这里有我们对队伍管理和引导不力的问题，也有我们销售人员自身努力不够的问题。4、着眼企业将来开展，注重员工素质教育。在新经济背景下，企业要在市场竞争中生存和开展，必须拥有学习才能，一个比竞争对手学得更好更快的学习才能。建立学习型和创新型的员工队伍是企业人力资开发的重要途径。2023年公司制订了后备干部和骨干培训方案，并结合公司开展的实际需要引进了部份专业人员，认真组织开展了中层以上管理人员综合素质培训和iso9001质量管理体系、质量管理根底知识培训，对一些特殊工种委外进展了培训，尤其是着眼企业将来的开展，招收了几名大学生和中专生到基层车间工作，当然我们也要求消费部门，在待遇上不能让他们与一般的徒工相比，否那么你就留不住人。通过培训和引进，既进步了公司员工的综合素质，又实现了企业人力资的不断增值。5、注重企业文化建立，推动文明安康开展。企业的文化建立是企业开展的催化剂，更是企业安康开展的根底。2023年，我们将企业文化建立定格在增强企业的凝聚力和感召力上，把企业精神作为员工的精神力量,紧紧围绕消费经营目的任务的完成，继续深化、持久地在全公司范围内广泛开展了争创文明车间、文明部门;提倡员工喜闻乐见、寓教于乐的文化、体育、娱乐活动。分别组织迎春文艺演出、迎春体育比赛，而且在今年夏天还组织了与外单位的足球比赛、参加了社区运动会和大型慰问演出。通过这些活动，对外树立了良好的企业形象，对内极大地增强了员工对企业的凝聚力，同时极大地鼓舞和调动了员工消费(工作)积极性、主动性和创造性，在公司形成了心齐、气顺、劲足的良好气氛。6、加强科技创新、努力进步产品技术含量2023年，我公司通过引进和消化吸收，自行研发的、拥有完全自主知识产权的连续式退火炉自动消费线设备，被南京市科技局立为09年市级重大科技工程。这是我公司历史上首次承当政府的科技开发任务，这也是政府对我们科技投入和科技开发才能的认可和回报。同时，这也是我省工业炉企业首次承当的政府科技开发任务。到目前该工程已经结题，而我们在工程施行过程中，实现的经济和技术指标，得到了江苏省消费率促进中心专家组的一致认可，并成功的申请了专利12件。09年，由于我们对科技开发进展了较大的投入，组织了科技开发队伍，我们的这支队伍连续两年均以10件以上的数量申报专利，公司在上半年被评定为市专利施行企业。三季度，我们的三个产品，也顺利的被认定为省高新技术产品，这在我们街道乃至整个工业炉行业也是第一家。09年我们在科技开发硬件上做出了一定的成绩，但在宣传和包装上还没有跟上，我们的多数设备出厂后，连一张完好的图像资料都没有，这与我们的科技开发工作力度很不相称。因此，我们还必须加强这一方面的工作，真正做到我们的才能，不光要让政府知道，更应当让用户和市场知道。2023年我们虽然做了大量的工作，获得了可喜的成绩，但如前面讲到的，在我们的各项工作中仍然存在着这样和那样的问题，在这里就不一一讲了，总之，公司领导班子对09年全年的工作成绩是持肯定态度的，我们工作中存在的一些缺乏，我将在节后的职工大会上和相关部门的专题会议上再来进一步的总结。7、09年公司经营目的初步意见公司方案在09年确保完成产值6000万元，完成销售任务8000万元，实现增加值2400万元，实现利税900万元。预计投入500万元技改资金，新4000平米厂房和职工食堂及招待所。面对新的任务，困难是有的，但只要我们上下团结一心，克制困难，抢抓机遇，锐意进取，我们的目的就一定可以实现。企业年度工作总结范文企业年度工作总结范文在集团公司领导下，公司按照年初确定的各项工作目的，以市场开拓为龙头，以强化内部管理为主线，以调整构造、集中效益为手段，公司呈平稳开展的态势。截止10月底实现经营开拓量12.45亿元，签约量9.53亿元，完成总产值10.3亿元。一、积极调整经营开拓思路，抢抓市场先机截止至2023年11月9日公司共参加投议标工程152项，中标74项，中标率为49%，累计完成经营开拓量12.45亿元，签约量9.35亿元，完成了全年方案开拓量17.3亿元的72%。为使公司渡过难关，乘势而上，公司把经营开拓放在首位来抓，一是公司坚决不移地贯彻集团大市场、大工程、大业主的经营战略，公司在年初就明确十大市场，二十大重点工程，领导亲自挂帅，全过程跟踪，使经营开拓保持平稳开展的态势。二是全面施行经营开拓三级联动，由公司领导、市场经营部、各子分公司、工程部作为经营开拓的三个层面有机结合起来，在公司的统一调度下，三方协调开展营销工作。领导班子推行领导营销232制度，领导每个月至少拜访2个及以上业主单位，至少拜访3个及以上设计院，至少跟踪2个及以上可靠的工程信息。同时，在各子分公司、工程部推行一院两司三工程的经营理念。以确保了老市场不断稳固，新市场不断拓展。2023年仅湘钢、新钢和杭钢三处老市场就中标8项工程，新增合同额1.3亿元。在稳定老市场的同时，新开拓了贵州钢厂，云南路桥、北京湖南大厦、南京钢厂、印钢等5个市场三是调整市场经营部的运营形式，将市场经营部一分为二，把市场开拓与投标报价分开，并取消了市场经营部的承包运营形式，使市场经营部所有员工一心一意开拓市场。四是健全规章制度，完善鼓励政策，不断进步经营人员的工作积极性，公司重新制订了《营业开拓奖励方法》，使经营人员始终感到肩上有压力，工作有动力，保证了中标率的不断进步，2023年中标率达49%。五是进一步标准投标秩序，公司成立了投标评审委员会，确保投标报价的合理和准确，提早预防和鉴别合同条款中存在的风险，进步公司中标率，躲避公司投标风险。二、进一步加强根底管理，进步企业竞争力1、狠抓工程管理，进步企业管理程度工程工程管理是公司的工作重点，我们以建立优质工程、工程为目的，强化工程管理，在施工中认真贯彻iso9001质量体系标准，严格执行施工技术标准，实行领导对口监管重大工程及工作联络点制度，确保工程工程的平安、质量、进度、本钱等到达预期的目的。一是狠抓工程质量管理，汲取沙钢质量事故的惨痛教训，为挽回二十三冶的声誉，公司不惜一切代价，将沙钢工程不合格的局部推倒重来，公司重新组建精干队伍，领导前往现场亲临指挥，使该工程按期交工，并一次性验收合格，得到甲方的充分肯定。自沙钢质量事故后，公司努力创立工程，将南京西湖苑工程、阳春新钢铁高炉工程、湘钢2号高炉易地大修工程、北京湖南大厦等工程列为公司重点工程。特别是要将北京湖南大厦工程打造成二十三冶的工程。二是狠抓工程过程管理。认真执行工程标准化文件，抓好重点工程标准化管理的试点工作，对嘉盛国际广场工程、颐景园、四川绵竹城北中学、阳春新钢铁及南方印象等姓名进展10+1规划化管理培训，并逐步推广施行。对新开工的工程严格按照10+1标准化管理施行，实在加强工程根底管理，实现降耗增效，进步了公司的整体管理程度。进一步加强工程工程和重点工程的监管，实行公司领导对口监管工程与工作联络点制度，对在建工程的平安消费、工程进度、质量、文明施工及本钱控制、10+1标准化管理制度执行等情况进展监管，以保证在建工程消费经营活动的正常运行。2、平安消费平稳进展(1)根据集团公司总体安排，结合公司的实际情况，调整了平安消费管理委员会，超过5000万元以上的工程工程均设立了平安总监。各子分公司、工程部均成立了相应的平安消费管理机构，设置了专(兼)职平安员，从而形成了平安消费管理横向到边、纵向到底的管理体系。(2)对在建工程进展地毯式平安质量大检查，对检查督查发现的各类隐患，特别是重大隐患，排查一处整改一处，一抓到底，隐患整改率达100%。(3)在全司范围内开展平安消费月系列活动，对全司所有在建工程进展隐患排查治理平安质量大检查，组织公司员工进展查找身边隐患平安知识竞赛活动，充分发挥青年平安消费监视岗在平安消费工作中的作用，对各个监视岗进展一次全面检查和评比，催促监视岗活动向标准化方向开展，为公司平安消费发挥应有的作用。3、进一步加强人力资管理(1)根据公司的实际情况，进一步完善公司的组织架构，按10+1的总体构架对公司总部部室进展了调整，设立了办公室，党群工作部、规划开展部、人力资部、财务部、市场经营部、工程管理部、平安质量部、纪检监察部、本钱测算中心、破产遗留问题处理办公室等11个职能部室。(2)为满足公司战略开展对人力资的需求，解决当前人才储藏缺乏的现状，加快子分公司、工程部经理接班人和一级建造师的人才队伍建立，为公司优秀人才晋升建立绿色通道，在全司范围内施行1515人才培养专项工程，从今年到明年年底，公司将培养15名子分公司及工程部经理接班人，培养15名一级建造师。(3)为适应公司开展的需要，保证公司整体战略目的得以层层分解和落实，保证员工行动与核心价值取向和公司整体战略目的一致，通过客观评价员工的绩效，进一步进步员工的工作积极性，全面推行绩效管理试行方法。4、进一步加强财务管理(1)制定和执行《资金和费用审批程序》、《开具发票及税款缴纳的规定》、《备用金管理规定》和《货币资金管理规定》等规章制度，进一步健全了财务管理制度，加强了对资金的监控力度，进步资金的使用效率，降低财务本钱，保证消费经营资金需要，防范各种财务风险，全面实现对资金的集中管理。(2)开展财务大检查，对各子分公司、工程部的会计根底工作、会计纪律、对公司下达的财务制度执行情况、消费经营的盈亏等情况进展检查，对存在的问题，及时采取有效措施予以整改。(3)面对公司各项应收账款居高不下的情况，公司特制定了《应收账款回收工作管理方法》，并成立了应收账款回收工作领导小组，由公司总经理担任组长，全面开展应收账款回收工作。(4)加强与税务部门沟通，营造了一个和谐、融洽的税企关系，充分利用各种税收优惠政策和各种社会资，为合理避税做了大量工作并获得了显著成绩。5、进一步加强工程结算和审计力度(1)为加快工程结算进度及促进资金回收，结合公司的实际情况，以益阳银色现代城、南京东湖苑、河北邢台工程、株洲嘉盛紫苑江岸等工程结算为重点，带动全司其他工程工程的结算工作，截止目前，报送结算值4.91亿元，其中一审、二审完2.28亿元，已审定2.72亿元，有7.19亿元的结算仍在对审中。(2)同时，加大对工程的审计力度，根据经营承包合同对各子分公司、工程部职责履行情况进展了重点审计，全年完成了对新城工程部、湘南分公司、安装昌业工程部、安一自控分公司青铜峡和益阳银色现代工程、兴泰工程部、南方工程部、江西分公司、西北分公司、房二分公司、物资设备租赁公司、华东分公司、消防分公司、暖通分公司等14个内部单位经济效益的审计，对沙钢工程、南钢、南京东方龙湖湾一期等工程部的经营效益进展了专项调查。6、依法维护企业合法权益，正确处理法律纠纷。截止11月初公司共接到诉讼、执行、纠纷案件11起，在法律参谋和法律事务部的参与下，均得到有效的调解。7、破产遗留问题的处理在集团公司的统一安排和部署下，有条不紊地开展工作，努力维护公司的稳定，为企业的消费经营保驾护航，做了大量扎实有效的工作。三、进一步加强和改进党建工作，推动企业和谐平稳开展(一)深化开展学习理论科学开展观活动，推动公司和谐平稳快速开展为认真贯彻五矿集团和省国资委、集团公司学习理论科学开展观领导小组的统一部署，公司党委组织召开了开展深化学习理论科学开展观发动大会，对开展学习理论进展部署，发动广阔干部职工积极投入到学习理论中来，扎扎实实开展好各项工作，确保获得实实在在的成效。(二)加强领导班子建立，发挥党组织政治核心作用增强领导班子贯彻落实科学开展观的自觉性和坚决性，着力转变不适应、不符合科学开展观的思想观念，着力构建有利于科学开展的体制机制，进步领导科学开展、促进创新开展的才能，以创立四好班子为抓手，进一步增强了班子成员的政治意识、责任意识和大局意识。坚持用科学开展观统领企业改革开展全局，严密联络企业实际，在解决突出问题，促进企业和谐开展上下功夫，大力加强思想政治工作，充分发挥了国有企业党组织的政治核心作用。(三)加强基层党组织建立，推动党建工作上程度按照支部建在工程上，作用发挥到现场的原那么，加强和改进各直属党组织建立，建立健全各子分公司、工程部党组织。深化开展创先争优活动，实在发挥党支部战斗堡垒作用。把进步公司经济运行的质量和效益，作为党组织工作的出发点和落脚点，把消费经营和企业管理中的难点、热点作为开展党内活动的重点。进一步进步党组织参与企业重大问题的决策才能和程度，充分发挥党组织的政治核心作用。把基层党支部建立成为推进公司持续开展的组织者、推动者、理论者。(四)加强党风廉政建立，进步领导干部拒腐防变才能今年5月，公司党委、纪委聘请了司法部门领导和专家，针对公司当