工程技术管理制度

勇于跨越追求卓越中铁二局开路先锋PAGE86-第二部分工程技术管理制度 4测量工作管理办法 61.1总则 61.2编制依据和基本工作内容 61.3测量工作基本要求 71.4接桩和复测 81.5施工控制测量 81.6施工放样 91.7工程测量复测制度 101.8测量记录、测量资料、测量桩橛 111.9竣工测量 111.10误差、粗差的报告与处置 12路基工程首件评估实施细则 131.1总则 131.2路基工程首件选定 131.3路基工程首件实施与评估 141.4首件工程评估内容 151.5评估标准 15征地拆迁工作管理实施办法 161.1总则 161.2征地拆迁的机构设置及职责分工 161.3征地拆迁的办法原则 171.4征地拆迁的实施职责 181.5征地拆迁的现场操作 191.6临时用地的具体办理 211.7征地拆迁计划 211.8附则 21工程技术管理办法 221.1总则 221.2设计文件审核 221.3施工组织设计 231.4施工技术交底 241.5施工作业指导书 251.6变更设计 261.7技术文件及资料管理 261.8工程试验和检测 271.9工程施工技术总结 28工程技术资料管理办法 291.1技术资料管理制度 291.2竣工资料 301.3竣工资料要求 311.4工程技术审批资料 311.5工程进度控制报审资料 321.6工程质量控制报审资料 32内业资料管理与考核办法 331.1总则 341.2内业资料基本内容 341.3文整方面的有关要求 361.4内业资料的完整性 361.5内业资料编制依据 371.6资料员职责 371.7各部门内业资料管理 37竣工文件编制实施细则 401.1总则 411.2工程技术资料的管理 411.3施工资料收集和整理的内容 411.4施工资料整理归档 411.5竣工资料的编制 421.6竣工资料的排列顺序 43工程开工报告审批 441.1总则 441.2合同标段和重点工程开工条件 441.3单位工程开工条件 44环境保护管理办法 461.1总则 461.2工作体系 461.3保护重点 471.4检查与验收 49建设管理信息系统管理办法 491.1总则 491.2项目信息内容 501.3工作程序与工作内容 511.4信息管理控制 511.5信息管理 521.6上报要求 52施工图审核管理办法 531.1总则 531.2施工图审核依据 531.3施工图审核程序 531.4施工图审核内容 53指挥部激励约束考核实施办法 551.1总则 551.2考核内容 551.3工程质量 551.4施工安全 561.5建设工期 561.6投资控制 561.7环境保护 571.8考核费用 571.9实施方式 58水土保持管理办法 601.1总则 601.2工作机构与主要职责 611.3保护重点 621.4检查与验收 63文物保护管理 641.1总则 641.2分工与职责 651.3保护措施 651.4文物保护奖罚制度 66施工现场管理实施办法 681.1总则 681.2施工现场文明施工 681.3施工现场环境保护 721.4施工现场安全防护 72隧道进洞条件管理办法 741.1进洞施工前须具备条件 74施工组织设计编制及管理办法 751.1施工组织设计管理要求 751.2实施性施工组织设计的内容 751.3施工组织设计内容的表述方式应符合下列规定 761.4其它 76调度管理办法 80科研实施管理办法 821.1总则 821.2组织机构及职责 821.3科研实施管理 831.4监督检查 84第二部分工程技术管理制度

测量工作管理办法1.1总则为规范和加强新建成兰铁路的施工测量工作，保证测量数据的准确可靠性，贯彻“三网合一”的理念，把成兰铁路建成高标准、高质量的铁路，现根据中铁二局集团公司《工程测量工作管理条例》和《施工测量工作管理办法》规定，特制定本实施细则。1.2编制依据和基本工作内容1.2.1编制依据铁路工程施工测量技术依据《新建铁路工程测量规范》（TB10101—99）；《全球定位系统（GPS）铁路测量规程》（TB10054）；《全球定位系统（GPS）测量规程》（GB/T18314—2001）；《国家一、二等水准测量规范》（GB12897—91）；《客运专线无砟轨道铁路工程测量暂行规定》（铁建设[2006]189号《关于时速200公里及以上铁路工程测量标准有关事项的通知》(铁建设函〔2008〕42号)。成兰铁路工程指挥部铁路设计文件。（2）基本工作内容①参加测量技术交底和交桩工作，复核设计移交的CPI、CPII控制测量网并进行施工复测，点收设计移交测量基桩，负责交桩或的保护工作；②按铁路工程相关测量标准、规范进行施工控制测量和施工放样测量工作，负责实施CPII测设和复测，并编写CPII成果报告报建设指挥部；③配合和接受测量监理工作，按监理要求提交相关测量资料；④配合指挥部委托的第三方测量机构进行建设过程中对本线进行测量验收、抽检、复核，误差/粗差争议的核查，对重要工点和重点工程进行的监测和观测；⑤参加建设过程中工程测量误差/粗差的处置，并提出处置意见，按批准的处置方案进行相应的工程处置；⑥负责竣工测量和参加竣工交接工作。1.3测量工作基本要求1.3.1工程施工测量、构筑物变形测量、安装工程测量和竣工测量由指挥部按中国铁路总公司现行标准、规范和本线设计文件在勘测设计控制测量网的基础上组织实施，监理单位监1.3.2贯彻“质量第一、注重实效”的方针，以保证质量为中心，满足需求为目标，防检结合为手段，提高精测成果质量。1.3.3对管段的GPS网进行复测，建立平面和高程控制网，负责重点工程施工过程中的控制网复测及施工放样测量的校核。1.3.4编制控制测量成果报告及复测报告。1.3.5施测作业人员必须严格执行操作规程，按照技术设计进行作业，并对作业成果质量负责。1.3.6精测任务实施前，应对需用的仪器、设备、工具进行检验和校正；所使用的计算软件应能保证满足测量精度的要求，不合格的不准投入使用。1.3.7交付的测量成果，须满足现场施工控制标准的要求。1.4接桩和复测1.4.1进场后及时与设计单位联系，进行交接桩移交，指挥部应按照招标文件和规范要求进行现场核对，检查交桩数量、精度。交桩时，主要标桩应确保完整、稳固，测量资料齐全，并应附标桩示意图，标明各种标桩平面位置和标高，必要时附文字说明。现场交接桩完成后，形成现场交接桩工作纪要和交接记录，各方保存。交桩的范围应包括：aGPS控制点、平面控测导线桩、中线交点桩、曲线要素点桩；b永久水准点及增设的临时水准点桩；c控制桩的护桩。测量成果资料应包括：aGPS控制点坐标及位置；b平面控制导线桩坐标；c中线逐桩坐标d水准点高程成果表及位置。1.4.2交接桩后，指挥部应立即组织精测队进行全面复测。复测要延伸至相邻标段不少于2个控制桩，复测精度符合规定要求。1.5施工控制测量1.5.1所有的控制测量均应在监理工程师在场的情况下进行，监理工程师对重要的控制桩进行独立的平行测量，测量结果与指挥部复核。1.5.2指挥部要按照有关标准、规范的规定建立满足施工需要的平面和高程控制网。1.5.3一个单项工程或一段路基工程完成后，及时恢复线路中线桩，并埋设固桩；测设无缝线路和无砟轨道施工基桩。1.6施工放样1.6.1施工测量精测队负责绘制全管段的GPS点、导线控制点的平面布置图，项目队绘制管段的导线控制点、关键的中线点及水准点、护桩分布平面图，并做好点之记。施工测量必须由专职测量工程师测量，工程部总工程师或工程部长复核测量成果，检查测量记录，确保施工测量的正确性。工程施工前指挥部均应按施工图进行施工放线，测量精度需符合规范规定要求。对于大型和重点工程建筑物和设计文件中要求进行变形测量的工程，在工程开始时指挥部应按照要求进行变形测量。其质量控制要点如下：a、指挥部提出测量方案和测量计划，报监理单位审批b、变形测量的观察周期，应根据建筑物、构筑物的特征、变形速率、观测精度要求和工程开工条件综合考虑。1.6.2隧道工程测量指挥部配合完成隧道施工控制测量，报驻地监理复测确认合格后，经总监审核批准后，方可进行隧道施工隧道进洞开挖施工后，指挥部应在监理工程师在场的情况下经常进行中线控制和高程测量，经驻地监理确认合格。隧道开挖断面尺寸、衬砌厚度、仰拱厚度均为隐蔽工程，指挥部测量，经驻地监理复测确认合格。单位工程完成后，指挥部按要求进行测量。1.6.3无砟轨道测量无砟轨道施工前应对已完成线下工程进行全线贯通测量。指挥部在完成线下工程后，应按规定的项目和精度要求进行本标段贯通测量。贯通测量应延伸至相邻标段不少于2个控制桩，埋设线路中心桩和观测基桩，测量合格后，经驻地监理复测确认合格。严格按照铁路测量规范规定的精度要求，双块式轨枕的中线、高程进行测量，合格后报驻地监理审核符合设计要求，方可进行该指挥部工程施工。指挥部工程完成后，指挥部进行测量，中线、高程符合精度要求后，经驻地监理复测确认合格。1.6.4施工测量固定点，隧道洞口设不少于三处导线控制点及高程点，洞内每隔100～200m设一个固定点（中线点或导线点，高程点一同考虑）。1.7工程测量复测制度严格执行测量工作双检制，凡接桩复测、施工放线放样、施工过程监控测量及竣工测量等都必须进行双检，即复核测量。具体操作要求见指挥部“施工测量复核制度”。1.8测量记录、测量资料、测量桩橛1.8.1施工控制测量记录本、放样测量资料（中线、水平）由工点技术负责人负责，专职测量工程师保管。各种测量记录本必须认真、仔细填写齐全清楚，不准用黑点涂抹；需要修改时，必须采用杠改的方式。1.8.2测量桩橛的保护：线路复测的GPS点、高程控制点、导线控制网桩点由指挥部总工程师负责，专职测量工程师负责保护；施工放样的中线、水准点由指挥部工程部长负责，工点技术负责人负责保护。各类桩橛均应设明显的分辨标志，即标识清楚、保护妥当。1.9竣工测量1.9.1标段工程施工完毕后,仍由精测队对经过贯通测量调整后的控制网进行复测，指挥部据此进行中线、高程的竣工测量。按《新建铁路工程测量规范》要求完成测量，提交竣工测量成果书,完成竣工测量工作。1.9.2线路中线贯通测量时，线路中线应与隧建筑物中线相符合。在隧道地段，应从隧道的中线向两端引测贯通。贯通测量后中线位置应符合路基宽度和铁路建设界线的要求。1.9.3竣工测量是对工程进行全面的测量，以检验其平面位置、高程位置及外形尺寸与设计相符的程度，其结果将成为竣工验收的一个依据。1.9.4竣工测量资料是工程验交内容的一部分，是维修养护的测量依据。1.10误差、粗差的报告与处置1.10.1指挥部在测量过程中应建立严格的误差报告制度。1.10.2当复测与设计单位提供的勘测成果不符时，必须重新复测。1.10.3当指挥部发现定测资料有误或精度不符合规定要求，则应及时报监理单位。1.11测量仪器的保管1.11.1测量仪器必须按规定进行计量标定，作好仪器状态的标识，超过标定周期或精度达不到要求的禁止使用，并隔离存放。1.11.2测量仪器统一由专职测量工程师建档保管，指挥部不定期的检查测量仪器的使用和管理工作。

路基工程首件评估实施细则1.1总则..4路基工程首件应为一个连续施工段，宜与工艺试验相结合，其规模要达到作业工班正常施工、各种工况作业得以试验、检验批次和检测数据满足统计分析的需要。工管中心组织的首件评估，一般不短于2001.2路基工程首件选定1.2.1施工标段首件评估工点，由指挥部根据本标段路基工程具体情况选定，原则上对影响路基沉降和安全稳定的重要分部工程，在大面积施工前均要组织首件评估。1.2.2建设单位首件评估项目及工点，由建设单位根据本项目路基工程重难点选定。在指导性施组编写过程中，研究确定组织首件评估的位置，工程内容和分阶段评估计划，并向中国铁路总公司工管中心报送路基工程首件施工及评估计划表。1.2.3工管中心首件评估项目及工点，由中国铁路总公司工管中心根据各建设项目具体情况和全路建设项目控制重点来选定。重点为软基处理、变形观测、冻土地区路基、湿陷性黄土路基、膨胀土路基等。1.3路基工程首件实施与评估1.3.1参建方职责指挥部编制首件施工方案、施工作业指导书，报送监理单位及建设单位审批，并按照审批文件组织路基首件工程实施，编写首件施工总结，改进优化施工作业指导书。建设单位审批首件施工方案、施工作业指导书，督导指挥部对存在问题进行整改。中国铁路总公司工程管理中心组织选定的路基工程首件评估，对路基工程首件评估工作进行检查、督导。1.3.2路基工程首件实施与评估流程。指挥部将监理单位审核的首件施工方案、施工作业指导书等报送建设单位，审批后组织实施。施工标段首件评估，由指挥部和监理单位共同组织，指挥部根据评估结论和意见，组织修改完善作业指导书。建设单位首件评估，由指挥部向建设单位提出评估申请报告，建设单位组织评估，并根据评估结论和意见，组织修改完善作业指导书；评估未通过的首件工程，相关部门按照评估意见进行整改后，建设单位重新评估。工管中心首件评估，首先由建设单位组织初评，初评完成后，建设单位向中国铁路总公司工管中心提交评估申请，中国铁路总公司工程管理中心组织评估。评估通过后，建设单位根据评估结论和意见，组织修改完善，形成全线统一的作业指导书，在全线同类工程中推广应用；评估未通过的首件工程，由建设单位组织有关单位按照评估意见进行整改后，中国铁路总公司工管中心重新评估。1.4首件工程评估内容1.4.1对架子队首件工程的标准化管理进行检查评估。1.4.2对各首件工程的质量记录、资源配置、实体质量进行检查评估。1.5评估标准1.5.1依据现行标准、规范等进行评估。征地拆迁工作管理实施办法1.1总则1.1.1中铁二局成兰铁路工程指挥部(以下简称指挥部)的征地拆迁工作必须严格、认真遵守国家的法律、法规，全面落实成铁公司与沿线省（市）人民政府签署的《关于成兰铁路建设有关问题的会谈纪要》（简称省部纪要），紧紧依靠当地各级人民政府支持，依法保护铁路建设和沿线人民群众的合法权益。按照新的建设理念，为建设一流的成兰铁路，努力创建和谐的外部建设环境。1.1.2为规范成兰铁路建设协调工作和征地拆迁行为，建立分层次、全方位的建设协调机制，依法、有序、快速地完成征地拆迁工作，特制定本办法。1.2征地拆迁的机构设置及职责分工1.2.1指挥部设立征地拆迁协调部，下属各分部设立征地拆迁室，工作实行分层协调、各负其责、相互配合的管理机制。指挥部征地拆迁协调部按照建设成兰铁路的总体部署、承上启下、沟通内外；与省（市）主管部门建立工作联系，指导、组织、协调各分部拆迁部门征地拆迁工作的开展。指挥部征地拆迁协调部积极配合推进项目前期工作，负责与省（市）国土、铁建办领导小组及政府有关部门依据省部纪要和实施协议处理日常建设工作，办理或配合办理相关报批手续，组织并督促地方政府按工程进度需要实施征地拆迁。指挥部征地拆迁协调部认真按照省部纪要和实施协议，加强与本标段内有关区、县人民政府及授权主管部门的工作联系，做好标段内征地拆迁和当地政府优惠政策的工作落实。依据合同约定，负责协调解决施工现场遇到的具体问题。遇有省部纪要、实施协议及施工合同约定以外的特殊情况或问题，逐级上报，不擅自处理违背省部纪要和实施协议的特殊问题。各分部要主动与地方政府取得联系，在征地拆迁过程中做好原始基础资料的编写、收集、汇总，并准确无误的上报指挥部征地拆迁协调部。1.3征地拆迁的办法原则1.3.1成兰铁路工程建设的征地拆迁委托沿线省（市）人民政府负责统征统迁并承担相关费用；或由成兰铁路公司依据省部纪要给以适当补助，沿线省（市）人民政府包干统征统迁；或省部按相应的出资比例出资后，由成兰铁路公司委托铁投指挥部组织征地拆迁的实施工作。1.3.2成兰铁路建设用地包括铁路正、站线极其配套设施等建设工程的永久用地和取弃土用地，用地范围及数量以施工用地图为依据，经勘测定界后，由分部征地拆迁室依据施工组织安排及时督促有关区（县）、镇人民政府统一征用划拨。1.3.3成兰铁路用地范围内需要拆迁的所有建（构）筑物，经路地双方共同详细调查，确认类别、数量后，由指挥部征地拆迁协调部及各分部征地拆迁部门向所在省（市）建设协调领导小组汇报，会同有关各方以现场办公的方式，按照地方政府优惠政策协商办理。1.4征地拆迁的实施职责1.4.1指挥部拆迁协调部及各分部征地拆迁部门要严格按照省部纪要和实施协议负责征地拆迁工作的组织、协调、管理和实施。向沿线市区（县）、镇国土、林业主管部门上报用地数量，并督促办理用地相关手续。组织商谈特殊拆迁项目的补偿事宜。协调处理实施征地拆迁中遇到的特殊问题。.2.2配合勘测定界单位策设用地界址、开挖界沟、理清管段所属行政辖区分界里程，确认权属人。同一乡、村涉及不同征地拆迁的现场操作1.5.1指挥部征地拆迁协调部依据施工用地图，按照铁路区间、站场用地，改移工程用地，取弃土用地，以行政村为单位填写《铁路征用地界桩表》并签章；配合或组织各方及时完成成兰铁路建设用地范围内的拆迁建（构）筑物的清点丈量；确认后，按不同权属人填写（铁路建设用地、青苗及拆迁建筑物补偿清册）并签章。与区（县）、镇行政主管部门、村委会、被征地拆迁人、设计单位共同签章确认。1.5.2各分部征地拆迁部门和区（县）、镇行政主管部门依据各方共同确认的用地表，整理汇总用地、拆迁数量，填写《统征用地数量汇总表》和《统迁建（构）筑物数量汇总表》，经双方签字盖章并报公司指挥部拆迁协调部复核后上报成渝客专公司，经成兰公司核对后报省（市）主管部门，作为征地、拆迁费用或补偿费用的结算依据。1.5.3在成兰铁路建设用地范围勘测界确定后，各分部征地拆迁部门迅速组织现场详细调查，确认填写《拆迁厂矿企事业单位数量汇总表》、《线路用地范围内沟渠路水管塘调查表》并报指挥部征地拆迁协调部复核后上报。1.5.4成兰铁路建设用地经批准后，指挥部征地拆迁协调部和各分部征地拆迁部门及时督促区（县）、镇行政主管部门及时办理铁路建设用地划拨通知并依法进行公告；拆除用地界内的建（构）筑物并划拨土地；划拨后的土地由各分部负责管理和看护，禁止其他任何单位和个人在已征用土地范围内进行各类建设。1.5.5按照施工图现场逐个核对、完善的规定：各分部取弃土用地使用前要进行现场核对，填报《取弃土场地用地核对完善汇总表》。原则上取弃土用地尽量不占用良田好土，不在有隐患的区域和主要洪沟槽弃土，取弃土用地范围内不得进行建筑物、管线设施迁改和道路等工程改移。1.5.6地亩竣工文件，指挥部拆迁协调部依据中国铁路总公司土地管理局《铁路建设项目竣工建设用地验收交接管理实施办法》的规定进行编制，按区（县）、镇为单位客、货线分开编制组卷，并负责将客线竣工资料向成兰公司移交；1.5.7指挥部征地拆迁协调部要积极配合成兰铁路公司办理土地使用相关手续。1.6临时用地的具体办理1.6.1指挥部本着科学合理利用国土资源和保护生态环境的原则，坚持不用或少用耕地。由于施工生产、生活的设施及便道等临时工程用地，经指挥部统筹规划后指挥部征地拆迁协调部与市区（县）、镇行政主管部门签定使用期限明确、费用合理、环保措施可行的“临时租用协议书”，并严格遵守。1.6.2按规定签定的“临时租用协议书”报区（县）、镇国土部门批准后使用。按协议及时支付费用，使用完毕，尽早按规定办理结案、移交手续。1.7征地拆迁计划1.7.1指挥部按施工组织设计，向标段所在的区（县）、镇行政主管部门提报征地拆迁进度计划，并抄报成兰铁路公司。1.8附则1.8.1指挥部在办理协调工作及征地拆迁中，认真贯彻国家有关法律、法规，严格执行省部纪要和实施协议及省（市）人民政府有关成兰铁路的优惠政策规定，做好征地拆迁的基础工作，及时准确、规范、求实地建立台帐，填报各类报表。1.8.2指挥部按照成兰铁路公司与地方政府文物主管部门签定的文物保护协议，配合文物钻探、发掘工作。在施工过程中发现埋藏文物，立即向当地文化行政管理部门和成兰铁路公司报告，并切实采取措施加以保护，杜绝文物流失。1.8.3本办法由指挥部征地拆迁部负责解释。1.8.4本办法自公布之日起施行。工程技术管理办法1.1总则施工技术管理工作是贯穿于施工全过程的一项重要工作，对施工企业加强内部管理，科学组织施工，提高工程质量，增加经济效益具有十分重要的作用，为加强施工技术管理、保证优质、安全、快速、高效地完成铁路建设任务，特制定施工技术管理办法。1.2设计文件审核1.2.1熟悉和审核设计文件是施工管理中的一项严肃而重要的工作，有利于弄清工程设计意图、标准和特点。与现场核对，确认设计文件是否符合实际情况，发现问题，消除差错、漏、缺，对提高工程质量，保证工程施工顺利进行具有重要的作用。1.2.2指挥部结合现场实际组织核对施工图，了解设计意图、设计标准，熟悉设计内容，对设计文件提出修改意见和优化建议，使其更加完善合理。并参加对重点难点工程的会审，对现场核对发现的问题进行汇总，形成书面资料，联系设计单位解决。1.2.3工程开工前，分布工程部在总工程师组织、领导下对工程施工设计图纸和资料进行复核，了解工程的设计意图、设计标准、施工工艺和存在的问题；了解新技术施工的设计概况、施工要求、特殊材料、设备要求，与相邻单位的工程衔接、施工配合等。各项建筑物、设备和有关附属建筑物的位置、结构尺寸、施工图表、工程数量、采用标准图、通用图和设计说明。工程水文、地质资料是否符合实际，能否满足要求。设计是否合理，技术难度大的项目施工方案是否可行。重点工程项目、工点设计方案、施工组织方案和主要施工技术措施是否合理。设计中有关协议是否齐全合理。1.3施工组织设计1.3.1施工组织设计是指导和组织工程施工的依据，是工程建设重要的技术经济文件。工程开工前必须编制好施工组织设计，并经相应上级审批，完成技术交底工作后付诸实施。1.3.2在接到中标通知后，对标段范围进行详细的施工技术调查，认真进行施工部署，划分施工任务，核对设计文件，提出施工方案，并为编制施工组织设计收集必要的资料，同时整理施工技术交底时需解决的问题。其调查内容：施工区域及周边的地理、地形地貌。线路走向、工程分布情况，重点及难点工程。沿线水文、气象及地质资料。当地及周边地区建筑材料情况，考察材料的质量、数量、运距及供应能力。工程所需机械、人力、水、电、通讯等资源及价格信息。沿线公路、水运及铁路运输能力。生产、生活水源和水质调查。1.3.3工程施工中，如因设计变更、计划修改、工序调整、条件变化等难以预测的情况出现时，分布应根据变化后的情况，加强对施工组织的动态管理，以便及时、有效地对施工组织进行补充和修改，并报指挥部工程部确认后用以组织、指导施工生产。1.4施工技术交底1.4.1技术交底是组织实施施工技术管理工作的重要环节，在工程开工前，对参与工程施工的有关管理人员、技术人员、开工讲解工程地质和水文地质情况、设计概况、结构特点、工程数量、工程质量、施工工艺、施工安全、操作规程等，让施工人员心中有数，避免安全质量事故的发生，避免造成经济损失。1.4.2分部主管生产的行政领导、技术负责人，接到施工图纸和设计资料后，首先要组织力量，熟悉和消化设计文件的工程情况、设计意图、技术标准、施工中易发生的安全质量问题和应注意的薄弱环节等，认真分别向相关人员进行技术交底。1.4.3工程开工前，分部指挥长、技术主管领导根据指挥部技术交底的要求，向分部全体职工进行详细的技术交底；交底内容包括设计意图、技术标准、工程数量、施工方法、工艺要求、技术措施和安全操作规程、工期要求等，交底采用技术交底形式，并执行技术交底签认制度。1.4.4分部技术人员应详细、准确的对工程构筑物结构尺寸、里程、中线位置、标高、施工质量、施工工艺、施工安全操作等方面向领工员进行技术交底，并以施工图和文字资料形式现场发给有关人员，严禁复印设计施工图作技术交底图。对基点、仪器使用、丈量要求、桩位的保护等方面以图纸或文字资料的形式对施工测量人员进行室内、现场技术交底，并在施工过程中随时进行检查。项目分部试验人员向领工员对圬工配合比、材质要求、施工操作等进行交底，并监督施工操作、工艺实施，保证施工质量。1.5施工作业指导书1.5.1施工作业指导书是指挥部对特殊过程，关键工序向施工人员交代作业程序及方法，以及注意事项而制定的指导性文件，是保证施工质量的有效措施。1.5.2指挥部对隧道超前地质预报、开挖及支护、隧道衬砌等施工过程或施工工序，结合现场施工实际和特点，逐项编制作业指导书，确保作业程序简明易懂，操作方法具体可行，施工过程有序可控，质量标准满足要求。1.5.3在编制施工作业指导书前，参编技术人员要吃透设计文件，技术规范、质量标准、安全规定、环保水保政策，依据本单位施工准备、成熟施工方法、专业技术和环境作业条件进行编制。在组织实施时，指挥部对施工人员必须进行岗前教育和培训，必要时组织实地演练。1.5.4指挥部编制的作业指导书，必须经过指挥部总工程师审批后下发执行。必要时，报指挥部总工程师审批后实施，指导书发放和接收必须统一编号和登记。1.6变更设计1.6.1变更设计是施工技术管理中的一项基础工作，变更设计文件不仅是施工生产的重要依据，也是验工计价必不可少的资料。1.6.2分部工程部在总工程师的领导下，由分部工程各专业负责人具体收集完善变更设计资料，并及时做好逐级上报工作。1.6.3分部指挥长、技术主管领导必须亲自负责变更设计，项目分部在规定时间内按要求向指挥部工程部提供变更设计的各种相关原始资料。1.6.4变更设计资料必须严格管理。分部必须做好原始资料的保管工作。1.6.5变更设计工作是施工生产中一项重要的工作，全体技术干部应高度重视，积极开展变更设计工作。1.7技术文件及资料管理1.7.1技术文件、资料是企业进行技术管理、科研开发和研究、生产组织的重要依据，也是企业生产经营活动的技术标准和依靠资料。因此，加强和规范技术文件与数据管理，是企业一项重要的技术基础工作。1.7.2分部设专人对施工技术文件与资料进行管理，分类归档，收集齐全各类原始资料，组装成册。数据管理完善、规范，各种技术文件资料的接收做好交接签认。1.7.3技术资料管理范围主要包括：各阶段设计文件、标准设计图纸、有关协议纪要、现场调查、临时工程设计、施工组织设计、作业指导书，变更设计、交底会议纪要、试验和检验资料、测量测试资料、施工记录、质量评审资料等。各种技术资料、记录、施工技术总结，以及设计施工规范、规则、标准、手册、科技成果及情况资料，专题技术总结及有关参考图书。1.7.4指挥部要建立技术资料管理责任制，保证技术资料的完整性、准确性和连续性。1.7.5技术资料管理应建立受控文件和资料、有效文件和资料、作废文件和资料档案，所有施工图纸，标准设计图及各类资料，均应分专业，分项立卷存档。编制总目录及卷内目录。补充资料要与原资料配套，变更设计要在原图上标识。签署标识人姓名、时间，并合并存放。1.7.6指挥部主管技术负责人均应建立单位工程技术资料档案袋，以便于系统汇集施工原始资料，处理有关施工技术问题，编制施工小结合竣工文件。各种技术资料做到内容填写正确，字迹工整，目录清晰，存档规范。1.8工程试验和检测1.8.1制度管理指挥部必须按要求配足人员和必要的设备，认真做好工程试验工作。试验机构必须通过国家技术监督部门的认证，取得合法资格后，方可参与项目的检验工作。现场试验室建成后，必须经监理站验收合格，成兰建设指挥部批准后，方可投入使用工程试验必须遵照国家和部颁的有关标准规范、规则进行，试验数据和结论要公正、准确，指挥部和试验机构不得弄虚作假。1.8.2部分试验要求对工程材料必须坚持先检验后使用的原则，金属、水泥、道砟、红砖和防水材料等应具有出厂合格证书，经试验确认材料合格后方可使用。当地材料（砂、石料及路基用填料等）应先取样试验合格后方可使用。施工中主要做好混凝土试件、砂浆试件、钢筋焊接、路基填土含水量、密实度试验工作，对施工质量进行控制。试验原始资料和试验报告是分析工程质量的技术依据，是工程竣工文件重要组成部分，具有法律效力，必须实事求是，认真填写。1.9工程施工技术总结1.9.1分部工程负责人负责分部总体性工程技术总结，并指导分部对单位工程进行工程技术总结。工程技术总结遵照严肃认真、实事求内容具体、资料准确的原则，要求突出重点，具有特色，讲究质量，写出水平，力求文有新意，字句精炼、图文并茂、篇幅不冗。1.9.2工程技术总结按业主要求执行编写。1.9.3对于重难点工程在总工程师的组织、领导下详细地进行工程技术总结。工程技术资料管理办法技术内业资料是企业根据有关管理规定，在施工过程中形成的应当归档保存的各种图纸、表格、文字等技术文件的总称。工程资料是工程的重要组成部分，工程资料的形成过程是个逻辑性、综合性强的工作，为了使工程资料管理规范化、标准化特制定如下实施细则。1.1技术资料管理制度1.1.1指挥部要建立技术资料管理责任制，保证技术资料的完整性、准确性和连续性。.3资料负责人在项目总工的领导下，具体负责指导文件资料的管理工作。1.1.4注意掌握与工程有关的各类技术规范、规则、标准、标准设计的颁发、修改和作废的动态。定期清理设计图纸和标准图纸，及时补充新图，剔除旧图，作为参考需保存的旧图应有作废标识，并注明修改、作废的日期和依据。1.1.5及时准确掌握国家颁布的各种技术规范、规程、标准及技术政策，指导监督施工队现场贯彻执行。1.1.6负责技术资料组织实施，组织施工验收技术资料的整理和汇总并保证其质量。1.1.7各类技术交底资料、各种施工记录、施工测量资料、工程日志、技术性资料及时交给质检部。1.1.8指挥部主管技术负责人均应建立单位工程技术资料档案袋，以便于系统汇集施工原始资料，处理有关施工技术问题，编制施工小结合竣工文件。各种技术资料做到内容填写正确，字迹工整，目录清晰，存档规范。1.1.9安全技术交底及记录由交底人发放施工队复印件，资料室留存原件。1.2竣工资料1.2.1项目指挥部按竣工验收条件的规定，认真整理工程竣工资料。1.2.2公司应建立健全竣工资料管理制度，实行科学收集，统一归放，便于存取和检索。1.2.3竣工资料的内容包括：工程技术档案、工程质量保证资料、工程检验评定资料、竣工图，规定的其他应交资料。1.3竣工资料要求1.3.1工程技术档案的整理应始于工程开工，终于工程竣工，真实记录施工全过程，可按形成规律收集，采用表格方式分类组卷。1.3.2工程质量保证体系资料的整理应按专业特点，根据工程的内在要求，进行分类组卷，1.3.3工程检验评定资料的整理应按单位工程、分部工程、分项工程划分顺序，进行分类组卷。1.3.4竣工图的整理应区别情况按竣工验收的要求组卷。1.4工程技术审批资料1.4.1指挥部应编写工程技术文件，经指挥部技术部门审查通过，填写（工程技术文件报审表）报项目监理部。总体施工组织设计应以土建标段为报审对象。单位（子单位）工程施工组织设计、危险性较大工程安全专项方案报审以单位工程作为报审对象。分部工程、单位工程专项施工方案的文件报审以单位工程报审为对象，涉及专业分包如防水、钢结构等施工方案的文件报审，以单位工程或单位工程作为报审对象。1.4.2总体施工组织设计、危险性较大工程安全专项施工方案的文件报审以建设部相关文件执行。编制单位栏编制单位名称为指挥部，申报人是施工企业技术部门的专业人员，技术负责人是指挥部技术部门负责人。中间栏指挥部审核人为施工企业技术负责人，由于该文件申报非常重要，中间栏指挥部名称处必须加盖指挥部公章。另外加盖公章的资料还有单位工程质量竣工验收记录等。1.4.3施工测量放线报审资料将施工测量方案、线桩的校核成果、水准点的引测结果填写（施工测量放线报验表）附工程定位测量记录报项目指挥部。对施工轴线控制桩的位置，车站各层墙柱轴线、边线，地面及高架车站、车辆段建筑门窗口位置、水平控制线、轴线竖向投测控制线结果应填写（施工测量放线报验表），并附施工测量放线记录报项目监理部签认。1.5工程进度控制报审资料1.5.1工程进度报审资料包括：（工程动工报审表）、（施工进度计划报审表）、（月度工、料、机动态表）、（工程延期审批表）和（工程复工报审表）。1.5.2根据工程施工合同的约定，按时编制施工总体进度计划、年度进度计划、季度进度计划、月进度计划，并按时填写（施工进度计划报审表）报项目监理部审批，注意不要改报审表的格式及相关内容。1.6工程质量控制报审资料1.6.1工程材料、构配件、设备报验资料：首先上报（物资进场检验记录）按有关规定对主要原材料进行复试，并将复试结果及备案资料、出厂质量证明等作为（工程物资进场报验表）的附件报项目监部。1.6.2验收资料：分项分部工程施工报验资料在完成一个检验批的施工，经过自检和施工试验合格后，报监理工程师查验。在完成分项工程后，按分项工程进行报检，填写（分项分部工程施工报验表）并附（分项工程质量验收记录）和相关附件。在完成分部工程施工、经过自检合格后，应填写（分项分部工程施工报验表）并附（分部工程质量验收记录）和相关附件，报项目监理部。内业资料管理与考核办法1.1总则1.1.1为完善内业资料的管理制度，推进指挥部内业资料的编制质量，更好更快的服务于现场，促进相关人员对规范图纸的学习，提高内业资料编写水平，特制定本办法。1.1.2内业资料编写水平，直接体现了我单位对中国铁路总公司“六位一体”的管理要求的落实情况，和“四个标准化”要求的标准化管理情况，需引起各分部高度重视。1.1.3按施工区段划分，各分部按照谁施工、谁收集整理、谁组卷归档的原则进行，最后由专人负责汇总。1.1.4本办法适应于指挥部所属部门。具体内容范围，包括主体工程、大大临工程和附属工程。1.1.5内业资料管理由各分部总工全面负责，工程技术部具体负责日常工作，工程部设专人进行内业资料管理。1.2内业资料基本内容1.2.1开工前技术准备资料开工报告及其附件。所有单位工程在正式开工前，均需办理开工报告审批手续。工程复测、控制网加密等测量记录、计算成果和图表，应书写清楚，签署完善，并应复核和检算，未经复核和检算的资料严禁使用。各种测量原始记录、计算成果和图表应按有关规定妥善保存。技术交底。开工前，各分部负责Ⅱ、Ⅲ级技术交底，其中Ⅱ级交底为分部总工交给所属各部室、综合架子队的技术交底，按指挥部转发的文件要求执行。Ⅲ级交底为综合架子队给作业班组的技术交底，按指挥部下发的样表格式编制。作业指导书、专项方案，针对施工特殊过程、关键工序，需编制作业指导书向施工人员交待作业程序、施工方法及注意事项。达到一定规模的危险性较大的分部分项工程，应编制专项施工方案。具体需编制的施工过程或分部分项工程，按《标准化指挥部》中规定的内容执行。本工程所需的各种通图、参图、标准图以及施工图。图纸到位后，先及时分类，并组织工程技术人员及时审核，与现场条件核对。填写施工图审核记录，单独归档，不需要作为开工报告的附近。过期或变更图纸，应及时加盖无效文件章，并列好台账及时回收已发放图纸或其复印件。本工程需遵守各种现行法律、法规、规范、验收标准、操作规程等。现场调查报告，以及相关影像资料。1.2.2施工过程控制资料工程日志。开工后，及时填写工程日志，填写内容按《标准化指挥部》进行，同时可参考指挥部下发的《工作程序及用表说明》。原材料、预制构件质量证明文件及复试试验报告。检验批、铁程检、质统表、施工记录。具体内容按现行验标填写，特别是隧道监控量测资料是重点。施工过程中，各种开工报告、验收记录、地质复核记录，均需按要求保存。工程需变更时，应填写变更通知单。1.2.3工程竣工资料开工报告、工程施工小结、竣工数量表、变更设计通知、质量验收资料（分部分项验收记录、评定资料、质量控制资料、安全和功能检验、影像资料等）、各种有关协议（批文、工程会议记录、有关会议纪要等）、竣工验收报告、工程日志、建交表、竣工图。1.3文整方面的有关要求1.3.1各种表格基本采用指挥部下发的样表，一般不允许改动，如有不合适的表格或需增加表格，各分部统一上报指挥部，经指挥部审核后，方可使用。1.3.2资料收集及时，内容完整齐全，数据准确，如实反映施工质量、数量以及全过程；各类签字手续齐备，签署意见、结论规范等具备法律效力。1.3.3过程资料（检验批等）全部打印，资料份数应符合要求。1.3.4所用资料表格的表头、指挥部名称、监理单位名称必须统一；表格内的单位工程、分部工程、分项工程名称应按验标划分填写。1.4内业资料的完整性1.4.1所有部门的内业资料必须保证应有的闭合性，完整的资料应该一一对应，各部门之间所提供的相关数据，应是闭合完成的。1.4.2由于有些资料内容多次重复，因此填写时间应注意同样内容应前后一致，填写资料时，前后时间应符合逻辑。1.5内业资料编制依据1.5.1《铁路工程施工质量验收标准》1.5.2《铁路工程施工质量验收标准应用指南》1.5.3《客运专线铁路工程施工质量验收标准应用指南》1.5.4成兰铁路公司发布的各种管理1.6资料员职责1.6.1负责工程项目所有图纸、规范、标准等档案的收集、管理。1.6.2负责工程部的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作。1.6.3负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档。1.6.4收集整理施工过程中所有技术变更、会议记录、会议纪要等资料并归档。1.6.5如实做好施工过程中的各种工程资料并与工程进度同步。1.6.6填写施工现场天气晴雨、温度表。协助有关部门和人员填写各种表格和资料。对所有质量记录进行定期的收集和管理。1.7各部门内业资料管理1.7.1工程部将指挥部下发的相关施工中所需资料样表和相关资料文件及时传达到架子队队。负责收集所属各架子队的工程内业资料，各架子队将施工完成的资料整理齐全，检查无误后提交各分部专职资料员复核归档，并建立内业资料交接和保管台账。各分部要做到定期或不定期到各架子队对资料进行检查或抽查，检查资料填写是否及时、真实、齐全、有效，发现问题及时要求整改，保证资料的准确性、完整性。1.7.2测量队测量队接到技术人员的委托单后，及时安排时间进行施工放样，并填写施工放样测量报检单及相关附件。将填写好的施工测量放样资料整理齐全、无误后交监理工程师签字。及时将有关数据反馈到现场，以便现场资料的及时填写，建立资料交接台账。1.7.3物机部物机部将进场的原材料或构件及时委托试验室做试验，要保证委托的数据准确，能够和相应的物资台账及现场原材料相符。物机部需有分类明细、数据准确的原材料和构配件的采购台账，便于物资管理。所有物资的出库和入库都要有齐备的手续，要有相关使用人员的签字，有效的掌握物资动态情况。物资消耗台账是物机部内业资料管理工作的一项重要工作，重要材料如钢筋、水泥、粉煤灰、外加剂等，必须做好台账。物资消耗数量要由现场技术员提供消耗数据，消耗台账要准确。对每一批次进场后的原材料使用、调拨建立物资台账，及时将编号提供给试验室。1.7.4试验室负责粗骨料、细骨料、水泥和钢材等原材料的质量鉴定及土工试验和环境取水等各项的材料送样及拌合定性试验，检查合格后出示检查报告。做好各种混凝土和砌筑砂浆的理论配合比设计，及时签发施工配料单给现场技术人员，并做好配合比的工作，根据工程设计要求，按操作规则、规定、规范制作砼、砂浆检查试件，按规定标准养护，按规定定期检查。并做好标准养护和同条件养护强度报告，强度到期后出示对应的强度报告，监理签字齐全后归档保管。当其他部门需要试验室提供相关数据或资料时，应及时提供，以保证资料的及时性和准确性。试验室要建立完整和齐全的台账，要保证数据准确要能够和物资以及工程部的数据相符，对于物资和现场的委托试验要保证试验及时数据准确，试验数据要及时反馈。原材料消耗台账，由试验室指定专人负责。1.7.5安质环保部每道工序自检合格后报质检工程师，质检工程师检验合格后报现场监理进行检验，检验合格后方可进行下道工序施工。做好报检记录，并填写好相关检验资料及检验评定结果。过程资料（原始资料、检验批）中签字应及时，不允许代签。配合资料员督促监理签字，完成资料及时归档，做好每个工程结构、每道工序的影像资料收集整理归档，特别是隐蔽工程的施工，必须保留影像资料。竣工文件编制实施细则1.1总则铁路项目的竣工文件是工程建设的真实记录，也是铁路工程的历史档案和技术资料。它反映了各种地下、地上的建筑物，隐蔽工程，构筑物等状况。编制完整的竣工文件，对组织工程的竣工验交、运营的日常维护，以及设备的改造和改建、扩建等有着重要的意义。1.2工程技术资料的管理1.2.1工程开工前，指挥部首先应依据铁路资料的一般性规定和业主的特殊要求，对内业资料收集的内容、资料填写的要求、资料管理人员的职责、竣工资料的文整要求及规格等做出明确的规定，为工程技术资料的规范性和统一标准提供依据。1.2.2工程竣工后，分部在指挥部总工程师、工程部的组织、领导下进行竣工文件的编制。在工程完工后规定期限内完成竣工图的绘制和竣工资料的收集、整理工作。1.2.3分部工程部在指挥部工程部指导下，组织、协调竣工文件编制工作，并完成相应的竣工图纸的绘制；竣工资料的收集、整理、装订工作。1.3施工资料收集和整理的内容1.3.1主要资料收集内容包括：开竣工报告及批复文件、工程数量表、变更设计单、工程小结、各项施工原始记录、试验资料、工程日志、工程检查证、竣工验收证书或验收交接记录表、与建设项目有关的四方来往资料、竣工图、建交表。1.4施工资料整理归档1.4.1每一道工序施工过后，都会产生大量的技术资料，如何整理归档、妥善保管是竣工资料收集的重要环节。这些资料可分为两大类：竣工验收所需的竣工资料、仅在施工中保留的资料。最好的竣工资料重要有：工程检查证、变更设计、原始记录、试验资料、工程日志、单位分部分项评定、建交表、施工往来文件、声像资料等。仅需施工中保留的资料主要有：图纸审核记录、技术交底、工程量清单、施工组织设计等。将各类资料分门别类，归入不同饿档案柜和档案盒中加以保管。资料归档时要做好登记记录，为以后查阅提供便利。1.4.2隧道工程施工为循环作业，施工工艺较为单一，登记的重点在于各环节施工里程是否连续。每次资料归档按里程顺序填入登记表中，在里程断开处按断开里程长度留下空白，待资料补填齐全后再将里程顺接。因遗漏或其他原因未能归档的资料里程就一目了然，并可及时通知相关人员补齐所缺资料，也避免了资料的重复填写和归档。1.5竣工资料的编制1.5.1竣工资料组卷的方法：资料组卷时，先分专业，然后按单项工程组成若干个保管单位；小桥和涵洞工程除外，按区间进行组卷。施工资料与竣工图纸分开组成保管单位，施工资料与图纸都不多时可合并组成一个保管单位。1.5.2将已收集归档的施工资料编排好次序装订成册，粘上竣工文件软封面；施工图纸修改后更换图标，按尺寸要求进行折叠或装订；工程日志需进行整理，去掉空白页，对重要内容进行摘抄，装订成册，粘上软封面；卷内施工资料、工程日志、图纸编上张号，填写好卷内目录、备备考表，装入中国铁路总公司统一规定的科技档案盒内。1.6竣工资料的排列顺序资料收集归档齐全后，对已形成单位工程的资料进行排列后方可装订，其排列顺序为：开工报告及批复文件；工程施工小结；竣工工程数量表；变更设计通知单；建交表；各种检查证；各种原始记录；各种原材料、成品出厂合格证；各种动力机械图纸、出厂合格证、说明书；单位工程质量检验评定表；竣工验收报告；其他报表和文字材料；工程日志；竣工图。

工程开工报告审批1.1总则1.1.1工程开工前，指挥部必须按照规定要求，办理完善各项准备工作，并经项目管理机构批复同意或备案后方开工。1.1.2合同标段及重点工程开工报审表必须于开工前10天报监理单位，由监理单位核实开工条件。1.2合同标段和重点工程开工条件1.2.1承包合同已经签订；1.2.2指挥部现场管理机构已设立，主要管理人员按投标承诺或合同规定已到位；1.2.3标段施工组织设计已经完成，并按规定的程序完成审批；1.2.4主要施工图纸已经完成复核工作；1.2.5主要施工便道已经贯通，工地布置、施工用水、用电、临时房屋和便道能满足开工要求；1.2.6施工复测已完成；1.2.7征地、拆迁工作能满足施工进度要求；1.2.8工地实验室已经建立，并能满足施工要求；1.2.9主要物资（材料）订货能满足连续施工要求；1.2.10施工所用主要机具、设备已进场;1.2.11单位工程开工申请报告必须于开工前4天报监理单位；监理单位完成审查、审批工作后并报总站备案。1.3单位工程开工条件1.3.1设计文件、施工图纸能满足施工需要；1.3.2工程施工组织设计已编制完成并经审批；1.3.3地质复核工作已经完成；1.3.4单位工程施工图核对工作已经完成；1.3.5机械、设备、材料和劳动力准备能满足开工需要；1.3.6工点放样已完成，并经测量监理工程师确认；1.3.7“三通一平”已完成；1.3.8先期施工的试验工作已完工程开工申请报告附件应齐全，重要测量资料、试验资料、施工组织设计等均应作为开工申请报告的附件。环境保护管理办法1.1总则1.1.1为加强本标段的环境保护管理，依据《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国环境影响评价法》、《建设项目环境保护管理条例》等国家有关环境保护的法律、法规和有关规定，制定本办法。1.1.2环境保护管理的范围为本标段影响范围，主要包括主体工程、临时工程的施工场地、施工营地、施工便道、取弃土场、砂石料场及储存场其临近受影响的范围。1.1.3环境保护管理工作应贯穿本标段施工的全过程，确保环保工程与主体工程同时施工、同时竣工。1.2工作体系1.2.1工作机构工程指挥部成立环境保护管理领导小组，组长由指挥部负责人担任，其他领导任副组长，由安质环保部负责日常工作。1.2.2主要职责加强对进场施工人员的环保宣传和教育，提高全员环保的意识，增强法制观念。严格执行本项目《环境影响报告书》的设计要求，严格按照批准的施工组织设计组织施工，将环保措施落实到施工全过程。在施工过程中，及时掌握工程施工环保动态，定期检查和总结工程环保措施实施情况。负责做好环保措施实施记录、工作总结及文档管理，做好竣工验收准备工作。1.3保护重点1.3.1指挥部采取措施防治和消除因施工造成的任何环境污染。1.3.2在村民集中居住区，应严格控制噪声大的施工作业，合理安排作业时间，不得夜间进行产生环境噪声污染的施工作业。对施工机械的噪声与振动扰民的，采取相应措施予以控制。1.3.3为减少施工作业产生的扬尘，对人口稠密地区的施工场地、施工道路进行硬化或采取洒水等措施，控制扬尘。1.3.4易于引起粉尘的细料或松散料运输或堆放必须遮盖或适当洒水湿润。运输时可采用帆布、盖套及类似遮盖物覆盖。1.3.5运转时易产生粉尘的施工场地，如水泥混凝土拌和站（场）、大型碎石场等必须配备防尘设备。1.3.6确保使用的运输、装卸、挖掘等施工机械工况状态良好，并使用清洁燃料，保证其尾气达标排放。1.3.7各种主要临时施工设施和场地，如堆料场、加工厂距村庄不宜小于300m，而且应设于居民区主导风向的下风向。1.3.8施工期间严格控制工程破坏植被的数量，除不可避免的工程占地砍伐外，严禁发生其他形式的人为破坏。1.3.9在施工期间应始终保持施工场地和施工营地的良好环境状态，生活垃圾不得随意丢弃，应设置垃圾箱统一收集后，按照要求集中处理；施工污水和生活污水不得随意乱泼乱排，应设置临时排水设施统一处理达到相应标准后，排入地方环保部门指定的地点。1.3.10冲洗集料污水、隧道施工水等含有悬浮物的施工污水，必须采取过滤、沉淀等处理措施，做到达标排放。1.3.11施工期间，应对施工物料如水泥、油料、化学品等存放严格管理，防止在雨季或暴雨时将物料随雨水径流排入地表及附近水域造成污染。1.3.12施工机械应防止严重漏油，禁止机械在运转中和维修时产生的含油污水未经处理直接排放，应对含油污水进行隔油处理后再行排放。1.3.13施工产生的废弃土、砂、石料等，在施工期间和施工结束以后及时的清理，统一收集，妥善处理，以减少对环境的污染，防止对河道、溪流造成淤积。1.3.14采石场的位置，应结合环境保护的要求选择，应特别重视其中噪声、爆破引起的地下振动、公共安全等问题。采石场的位置，应征得当地政府及环境管理部门的同意并办理必要的手续。1.3.15在自然保护区、风景名胜区施工，应做好防火及安全工作，对施工人员加强保护自然资源及野生动植物的教育，在雇用合同中增加严禁偷猎和随意砍伐树木等方面的规定。1.4检查与验收1.4.1设计文件中的环境保护项目要严格按设计要求进行验收。环境保护工程与主体工程要同步验收，环境保护工程不达标的不予验收，不予验工计价。1.4.2指挥部安质环保部落实环境保护工作，加强日