企业全面激励机制(建隆)课件

巴州建隆劳务派遣有限公司二零一五年五月十九日编制人：高振强巴州建隆劳务派遣有限公司编制人：高振强0寄語你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。——法兰西斯（C.Francis）寄語你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位1巴州建隆劳务派遣公司简介：

本公司服务宗旨以“客户需求，使命必达”的现代科学化管理理念为前导，以维护劳动者的合法权益为核心，以教育培训提升劳动者工作技能与综合素质为途径，以构建和谐稳定的劳雇劳动关系为目标，以规范化的管理和优质服务为保证，创造出高水平、高质量、高信誉的劳务派遣及人力资源培训借以提升自主品牌，为巴州所在地八县一市社会、经济的全面发展贡献力量。经营范围：

职业介绍、职业规划与咨询、劳务派遣、劳动保障事务代理、企业员工教育与培训、企业管理咨询与培训。主营：劳务派遣发展目标本公司主营业务：劳务派遣，家政服务，企业内各项培训，劳安倡导，人才储备等。（经营许可内各项业务）服务包括:劳务输出，人事代理，蓝领供应，劳动保障事务代理，法律法规咨询服务,招工代理，职业技能培训，学校安置等业务。作为人力资源服务行业的生力军，拥有先进的管理理念、高效的管理团队、良好的政府关系的背景以及大量的蓝领储备与供应，公司始终信守着“规范化管理、专业化服务、职业化培训.”这一使劳务派遣管理服务模式，倡导一站式人力资源服务，通过全方位的专业服务帮助用人单位简化流程、节约时间和成本，使之可以专注其战略核心，也使员工获得更多更好的福利选择，提高员工的工作满意度!巴州建隆劳务派遣公司简介：本公司服务宗旨以“客户需2巴州建隆的职业介绍职业规划与咨询

劳动保障事务代理

劳务派遣

企业管理咨询与培训

企业员工教育与培训

建隆职业介绍

巴州建隆的职业介绍职业规划与咨询劳动保34人力资源管理企业文化设定及组织结构设计人力资源战略岗位设计及评估薪酬管理及业绩管理人员培训及发展

变革管理

4人力资源管理企业文化设定及组织4

激励机制

建隆巴州公司二零一五年五月二十日

激励机制

建隆巴州公司56目录

1、激励机制范畴3、企业激励的若干方法4、案例

2、

企业短期、长期激励5、总结6目录1、激励机制范畴3、企业激励的若干方法6激励机制范畴激励机制范畴7激励的原则

目标结合原则物质激励与精神激励相结合原则外激和内激相结合原则“任何人都不可能真正被他人激励起来……这扇门是从里面反锁上的；他们应当在能够培植自我激励……自我评价……和自信的气氛中工作。”正激与负激相结合原则按需激励原则民主公正原则激励的原则

目标结合原则8激励体系依靠领导做出榜样充分沟通善用表扬真挚情感健全制度考核制度分配制度晋升制度奖励制度营造文化企业精神企业目标企业风气给予机会职业发展持续培训参与管理激励体系依靠领导健全制度营造文化给予机会9激励形式——精神激励

榜样激励感情激励表扬激励目标激励荣誉激励兴趣激励参与激励内在激励晋升激励文化激励形象激励激励形式——精神激励

榜样激励目标激励文化激励1011个人实现尊重需要

归属感安全感生理需要发展奖励福利工资马斯洛的“需求论”与激励要素荣誉11个人尊重需要

归属感安全感生理需11企业全面激励机制(建隆)课件12双因素理论

防止职工产生不满情绪保健因素激励因素激励职工的工作热情工资监督地位安全工作环境政策与管理制度人际关系工作本身赏识提升成长的可能性责任成就双因素理论防止职工产生不满情绪保健因素激励因素激励职工的工1314

短期

长期

浮动

固定

现金

非现金

基本工资

法定福利

业绩奖金

奖励/分红

岗位津贴

公司福利

能力

职责

结果

成就感

安全感

归属感

激励

激励机制的内容方式

要素

考虑因素

荣誉与晋升

培训与发展

14短期长期浮动固定现1415激励机制企业文化与战略

外部市场与环境业绩评估

监督机制

激励机制的外延支持系统

决定因素

15激励机制企业文化与战略外部1516

要素目标激励机制的内涵

对内公平并具有可持续性具有合法性/理由充分易于管理、实施及更新对外具有竞争力和灵活性符合企业文化和发展战略具有可支付性吸引人才留住人才激励人才

标准津贴基本工资业绩奖金培训福利16要素目标激励机制的内涵对1617激励方案财务状况

企业文化

组织结构政策法规公司生命周期影响激励方案设计的主要因素

行业竞争状况17激励方案财务状况组织结构政策17企业短期、长期激励企业短期、长期激励1819基本工资

基本工资基本工资长期激励长期激励

短期激励短期激励长期激励

短期激励现金形式浮动薪酬平均水平固定薪酬平均水平中等风险低风险高风险企业文化与激励方案设计19基本基本长期长期短期短期短期1920企业生命周期与激励方案设计创业期成长期成熟期衰退期

长期激励短期激励

长期激励

基本工资

短期激励

基本工资福利20企业生命周期与激励方案设计创业2021

激励机制方案的确定

现金固定短期非现金浮动长期从经营

者角度从所有者角度

21激励机制方案的确定现金非2122公司经营战略业绩评估人力资源战略要素组成权重组合方案设计

激励机制目标激励方案设计流程22公司业绩评估人力权重组合方案2223个人收入与个人业绩挂钩个人利益与公司利益挂钩对被激励者工作业绩进行奖励使被激励者成为所有者的一份子人力资本成本合理回报最大激励机制的核心23个人收入个人利益与对被激励者23企业激励的若干方法企业激励的若干方法24企业激励若干做法1、物质激励企业激励若干做法1、物质激励25常用的激励方法：2、培訓激勵常用的激励方法：2、培訓激勵26常用的激励方法：：3、精神激勵常用的激励方法：：3、精神激勵27常用的激励方法：4、目標激勵常用的激励方法：4、目標激勵28常用的激励方法：5、参与激励常用的激励方法：5、参与激励29常用的激励方法：6、情感激勵常用的激励方法：6、情感激勵30常用的激励方法：7、信任激勵常用的激励方法：7、信任激勵31常用的激励方法：8、晋升激励常用的激励方法：8、晋升激励32常用的激励方法：9、荣誉激励常用的激励方法：9、荣誉激励33常用的激励方法：10、榜样激励常用的激励方法：10、榜样激励34常用的激励方法：11、挫折激励常用的激励方法：11、挫折激励35常用的激励方法：1２、权力激励常用的激励方法：1２、权力激励36

案例案例37华为–简介华为技术（“华为”）是全球领先的下一代电信网络解决方案供应商。华为于1988年成立于中国深圳。员工中的48%从事研发工作。连续数年成为中国申请专利最多的单位。根据收入规模计算，华为已经成功跻身全球第三大设备商。世界500强的第二家中国民营科技企业，排名第397位。华为–简介华为技术（“华为”）是全球领先的下一代电信网络38单击此处添加标题华为的激励机制1物质激励薪酬激励股权激励2精神激励荣誉激励职权激励3考核激励绩效管理末位淘汰单击此处添加标题华为的激励机制1物质激励薪酬激励391物质激励华为—物质激励薪酬激励薪酬激励货币性薪酬即工资。非货币性薪酬即福利待遇。1物质激励华为—物质激励薪酬激励薪酬激励货币性薪酬非货币性薪40华为-货币性薪酬：级别分明的工资货币性薪酬——工资一个对应的岗位工资表根据员工本月加班时间确定根据当年公司利润确定基本工资加班费年终奖金华为-货币性薪酬：级别分明的工资货币性薪酬——工资一个对41华为-非货币性薪酬：福利待遇非货币性薪酬——福利待遇1、给员工报销路费2、员工福利货币化3、在岗职工领取退休金4、完善的保险机制5、人性化的补助体系6、休假华为-非货币性薪酬：福利待遇非货币性薪酬——福利待遇1、42华为—激励机制1物质激励B.股权激励知识资本化、职权化知识劳动-股权（资本的分配知识的价值-组织权力-职权分配华为—激励机制1物质激励B.股权激励知识资本化、职权化43单击此处添加标题华为的激励机制1物质激励薪酬激励股权激励2精神激励荣誉激励职权激励3考核激励绩效管理末位淘汰单击此处添加标题华为的激励机制1物质激励薪酬激励442精神激励华为—激励机制荣誉激励一、经常发荣誉奖（300元的奖励）a.面广人多b.物质激励和精神激励紧紧绑在一起二、先进典型事件报道

三、专家辅导2精神激励华为—激励机制荣誉激励一、经常发荣誉奖（300元的45华为—激励机制2精神激励B.职权激励职业发展通道强调人力资本不断的增值的目标优先于财务资本增值的目标，并努力为员工提供成长和发展的机会，以激励员工管理人员专业技术人员高层管理者中层管理者基层管理者骨干基层业务人员资深专家专家核心骨干华为—激励机制2精神激励B.职权激励职业发展通道强调人力资本46单击此处添加标题华为的激励机制1物质激励薪酬激励股权激励2精神激励荣誉激励职权激励3考核激励

绩效管理末位淘汰单击此处添加标题华为的激励机制1物质激励薪酬激励47华为—激励机制3考核激励绩效管理

(1)“华为”的绩效管理强调以责任结果为价值导向，力图建立一种自我激励、自我管理、自我约束的机制。(2)华为的绩效考核以绩效的改进为目标，绩效评价基于工作目标的管理。

(3)通过管理者与员工之间持续不断地设立目标、辅导、评价、反馈，实现绩效改进和员工能力的提升。

(4)主管要对下属进行辅导、检查，再做出评价。和下属的沟通列入了对各级主管的考评华为—激励机制3考核激励绩效管理(1)48华为—激励机制3考核激励解聘--末位淘汰法华为”的竞争机制――保持10%～15%的人才流动率坚持干部末位淘汰制度新陈代谢机制坚持引进一批批优秀员工干部后备资源引进具有国际化运作经验的高级人才开放中高层岗位华为—激励机制3考核激励解聘--末位淘汰法华为”的竞争机制―49华为—激励机制3考核激励内部劳动力市场公司进步开发员工潜能内部竞争与选择鼓励员工更换工作岗位华为—激励机制3考核激励内部劳动力市场公司进步开发员工潜能50华为激励机制——总结生理需求安全需求社会需求尊严需求自我实现需求6、末位淘汰1、薪酬激励5、绩效管理2、股权激励4、职权激励3、荣誉激励华为激励机制——总结生理需求安全需求社会需求尊严需求自我实现51总结：激励理论的正确合理的运用对于一个企业的发展至关重要对一个企业来说，科学的激励制度至少具有以下几个方面的作用1.吸引优秀的人才到企业来2.开发员工的潜在能力，促进在职员工充分的发挥其才能和智慧3.留住优秀人才4.造就良性的竞争环境总结：激励理论的正确合理的运用对于一个企业的发展至关重要对一52谢谢您的观赏

谢谢您的观赏53演讲完毕，谢谢观看！演讲完毕，谢谢观看！54巴州建隆劳务派遣有限公司二零一五年五月十九日编制人：高振强巴州建隆劳务派遣有限公司编制人：高振强55寄語你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。——法兰西斯（C.Francis）寄語你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位56巴州建隆劳务派遣公司简介：

本公司服务宗旨以“客户需求，使命必达”的现代科学化管理理念为前导，以维护劳动者的合法权益为核心，以教育培训提升劳动者工作技能与综合素质为途径，以构建和谐稳定的劳雇劳动关系为目标，以规范化的管理和优质服务为保证，创造出高水平、高质量、高信誉的劳务派遣及人力资源培训借以提升自主品牌，为巴州所在地八县一市社会、经济的全面发展贡献力量。经营范围：

职业介绍、职业规划与咨询、劳务派遣、劳动保障事务代理、企业员工教育与培训、企业管理咨询与培训。主营：劳务派遣发展目标本公司主营业务：劳务派遣，家政服务，企业内各项培训，劳安倡导，人才储备等。（经营许可内各项业务）服务包括:劳务输出，人事代理，蓝领供应，劳动保障事务代理，法律法规咨询服务,招工代理，职业技能培训，学校安置等业务。作为人力资源服务行业的生力军，拥有先进的管理理念、高效的管理团队、良好的政府关系的背景以及大量的蓝领储备与供应，公司始终信守着“规范化管理、专业化服务、职业化培训.”这一使劳务派遣管理服务模式，倡导一站式人力资源服务，通过全方位的专业服务帮助用人单位简化流程、节约时间和成本，使之可以专注其战略核心，也使员工获得更多更好的福利选择，提高员工的工作满意度!巴州建隆劳务派遣公司简介：本公司服务宗旨以“客户需57巴州建隆的职业介绍职业规划与咨询

劳动保障事务代理

劳务派遣

企业管理咨询与培训

企业员工教育与培训

建隆职业介绍

巴州建隆的职业介绍职业规划与咨询劳动保5859人力资源管理企业文化设定及组织结构设计人力资源战略岗位设计及评估薪酬管理及业绩管理人员培训及发展

变革管理

4人力资源管理企业文化设定及组织59

激励机制

建隆巴州公司二零一五年五月二十日

激励机制

建隆巴州公司6061目录

1、激励机制范畴3、企业激励的若干方法4、案例

2、

企业短期、长期激励5、总结6目录1、激励机制范畴3、企业激励的若干方法61激励机制范畴激励机制范畴62激励的原则

目标结合原则物质激励与精神激励相结合原则外激和内激相结合原则“任何人都不可能真正被他人激励起来……这扇门是从里面反锁上的；他们应当在能够培植自我激励……自我评价……和自信的气氛中工作。”正激与负激相结合原则按需激励原则民主公正原则激励的原则

目标结合原则63激励体系依靠领导做出榜样充分沟通善用表扬真挚情感健全制度考核制度分配制度晋升制度奖励制度营造文化企业精神企业目标企业风气给予机会职业发展持续培训参与管理激励体系依靠领导健全制度营造文化给予机会64激励形式——精神激励

榜样激励感情激励表扬激励目标激励荣誉激励兴趣激励参与激励内在激励晋升激励文化激励形象激励激励形式——精神激励

榜样激励目标激励文化激励6566个人实现尊重需要

归属感安全感生理需要发展奖励福利工资马斯洛的“需求论”与激励要素荣誉11个人尊重需要

归属感安全感生理需66企业全面激励机制(建隆)课件67双因素理论

防止职工产生不满情绪保健因素激励因素激励职工的工作热情工资监督地位安全工作环境政策与管理制度人际关系工作本身赏识提升成长的可能性责任成就双因素理论防止职工产生不满情绪保健因素激励因素激励职工的工6869

短期

长期

浮动

固定

现金

非现金

基本工资

法定福利

业绩奖金

奖励/分红

岗位津贴

公司福利

能力

职责

结果

成就感

安全感

归属感

激励

激励机制的内容方式

要素

考虑因素

荣誉与晋升

培训与发展

14短期长期浮动固定现6970激励机制企业文化与战略

外部市场与环境业绩评估

监督机制

激励机制的外延支持系统

决定因素

15激励机制企业文化与战略外部7071

要素目标激励机制的内涵

对内公平并具有可持续性具有合法性/理由充分易于管理、实施及更新对外具有竞争力和灵活性符合企业文化和发展战略具有可支付性吸引人才留住人才激励人才

标准津贴基本工资业绩奖金培训福利16要素目标激励机制的内涵对7172激励方案财务状况

企业文化

组织结构政策法规公司生命周期影响激励方案设计的主要因素

行业竞争状况17激励方案财务状况组织结构政策72企业短期、长期激励企业短期、长期激励7374基本工资

基本工资基本工资长期激励长期激励

短期激励短期激励长期激励

短期激励现金形式浮动薪酬平均水平固定薪酬平均水平中等风险低风险高风险企业文化与激励方案设计19基本基本长期长期短期短期短期7475企业生命周期与激励方案设计创业期成长期成熟期衰退期

长期激励短期激励

长期激励

基本工资

短期激励

基本工资福利20企业生命周期与激励方案设计创业7576

激励机制方案的确定

现金固定短期非现金浮动长期从经营

者角度从所有者角度

21激励机制方案的确定现金非7677公司经营战略业绩评估人力资源战略要素组成权重组合方案设计

激励机制目标激励方案设计流程22公司业绩评估人力权重组合方案7778个人收入与个人业绩挂钩个人利益与公司利益挂钩对被激励者工作业绩进行奖励使被激励者成为所有者的一份子人力资本成本合理回报最大激励机制的核心23个人收入个人利益与对被激励者78企业激励的若干方法企业激励的若干方法79企业激励若干做法1、物质激励企业激励若干做法1、物质激励80常用的激励方法：2、培訓激勵常用的激励方法：2、培訓激勵81常用的激励方法：：3、精神激勵常用的激励方法：：3、精神激勵82常用的激励方法：4、目標激勵常用的激励方法：4、目標激勵83常用的激励方法：5、参与激励常用的激励方法：5、参与激励84常用的激励方法：6、情感激勵常用的激励方法：6、情感激勵85常用的激励方法：7、信任激勵常用的激励方法：7、信任激勵86常用的激励方法：8、晋升激励常用的激励方法：8、晋升激励87常用的激励方法：9、荣誉激励常用的激励方法：9、荣誉激励88常用的激励方法：10、榜样激励常用的激励方法：10、榜样激励89常用的激励方法：11、挫折激励常用的激励方法：11、挫折激励90常用的激励方法：1２、权力激励常用的激励方法：1２、权力激励91

案例案例92华为–简介华为技术（“华为”）是全球领先的下一代电信网络解决方案供应商。华为于1988年成立于中国深圳。员工中的48%从事研发工作。连续数年成为中国申请专利最多的单位。根据收入规模计算，华为已经成功跻身全球第三大设备商。世界500强的第二家中国民营科技企业，排名第397位。华为–简介华为技术（“华为”）是全球领先的下一代电信网络93单击此处添加标题华为的激励机制1物质激励薪酬激励股权激励2精神激励荣誉激励职权激励3考核激励绩效管理末位淘汰单击此处添加标题华为的激励机制1物质激励薪酬激励941物质激励华为—物质激励薪酬激励薪酬激励货币性薪酬即工资。非货币性薪酬即福利待遇。1物质激励华为—物质激励薪酬激励薪酬激励货币性薪酬非货币性薪95华为-货币性薪酬：级别分明的工资货币性薪酬——工资一个对应的岗位工资表根据员工本月加班时间确定根据当年公司利润确定基本工资加班费年终奖金华为-货币性薪酬：级别分明的工资货币性薪酬——工资一个对96华为-非货币性薪酬：福利待遇非货币性薪酬——福利待遇1、给员工报销路费2、员工福利货币化3、在岗职工领取退休金4、完善的保险机制5、人性化的补助体系6、休假华为-非货币性薪酬：福利待遇非货币性薪酬——福利待遇1、97华为—激励机制1物质激励B.股权激励知识资本化、职权化知识劳动-股权（资本的分配知识的价值-组织权力-职权分配华为—激励机制1物质激励B.股权激励知识资本化、职权化98单击此处添加标题华为的激励机制1物质激励薪酬激励股权激励2精神激励荣誉激励职权激励3考核激励绩效管理末位淘汰单击此处添加标题华为的激励机制1物质激励薪酬激励992精神激励华为—激励机制荣誉激励一、经常发荣誉奖（300元的