拉姆查兰领导梯队课件

拉姆查兰领导梯队聪明出于勤奋，天才在于积累拉姆查兰领导梯队聪明出于勤奋，天才在于积累1拉姆查兰领导梯队拉姆查兰领导梯队2执行宫(管理全集团)阶段6集团高管管理业务群组事业部总经理阶段5(管理事业部)阶段4事业部副总经理(管理职能部门)部门总监阶段3(管理经理人员)阶段2一线经理人管他阶段个人贡献者管理自我)执行宫3领导梯队模型职业意识个人贡献者专业技能(管理自我)高绩效表现领导技能工作计划知人善任/分配任务/激励员工/教练辅导/绩效评估线经理时间管理部分时间用在管理工作上(管理他人)工作理念重视管理工作,而不是凡事亲力亲为通过他人完成任务领导技能选拔人才担任一线经理/为一线经理分配管理工作/评估一线经理的进步教练辅导一线经理/超越部门,全局性考虑问题,有效协作部门总监时间管理主要精力用在管理工作上(管理经理人员)工作理念管理工作比个人贡献重要/重视其他部门的价值和公司整体利益领导技能管理自已专业外的其他工作的沟通技巧/与其他部门作、争夺资事业部副总经理时间管理花时间学习本专业以外的知识管理职能部门)工作理念大局意识,长远思考开阔视野,重视未知领域领导梯队模型4领导梯队模型领导技能制定业务战咯规划管理不同职能部门/熟练地与各方面的人共同工作敏锐地意识到部门利益点、顺从沟通/顾虑长远目标与近期目标的平衡/对支持性部门的欣赏和支持事业部总经理(管理事业部)时间管理花更多地时间分析、思考和沟通工作理念从赢利的角度考虑问题/从长远的角度考虑问题领导技能评估财务预算和人员配置的战略规划漖教练辅导事业部经理/估业务的投资组合策略冷静客观地评佔管理的资源和核心能力/发现和管理新的业务集团高管管理业务群组)时间管理花大量时间和事业部班子人员沟通工作理念开放和善于学习的思维/关注他人的成功/重视选育事业部班子成员领导技能善于平衡短期与长期利益,实现可持续发展/设定公司发展方向/培训公司的软实力,激发全体员工的潜能确保执行到位/管理全球化背景下的公司首席执行官时间管理不能忙于外部应酬忽略内部管理要在公司实力建设方面投入时间(管理全集团)耐心细致地推动公司循序渐进地变革与转型/在长期与短期之间寻找平衡点,并有效执工作理念行/保持与董事会密切沟通与协作/倾听个利益攸关方的意见领导梯队模型5拉姆查兰领导梯队课件6领导梯队模型总览集中在经营理念高管必须擅长·洞察机遇战略规划权衡取舍主要区别体现在·调配资源平衡利益关系兼顾个人与回队接触专业外的内容·领导技能提高核心能力,培养领导人才工作计划纯粹管理工作·制定战略评估业务·时间管理跨部门协作工作理念·培养下属知人苦任选拔人才从集团高管到分配工作分配工作争夺资源CEO激励员工评估下属适当授权从事业部总经教练辅导教练辅导从管理职能部理到集回高绩效评估从曾理经理人门到事业部总时间管理人从曾理他人到员到信理职能经理从管理自我到信理经理人员管理他人领导梯队模型总览7加级诎的二而雷雷内容个人贡献者线经理技术或业务能力制定计划-项目计划、预算计划和人员计划团队协作能力工作设计与获取资源技能为了个人利益和个人成果建立人际关系人员选拔与教练辅导合理运用公司的工具、流程和规授权与奖惩激励次监督与评估为部门发展建立上下左右的良好关系遵守考勤-按时上下班年度时间计划时间安排、项目进度时间·按时完成任务-通常就是短期的时间安排与下属沟通的时间自己与下属需要的时间为部门和团队工作设定时间方面的优先次序与其他部门、客户和供应商沟通的时间人完成任务工作·高质量技术或专业化工作下属员工的成功理念·遵循公司的价值观管理性工作和修养像一位真正的管理者正直诚实从管理自我到管理他加级诎的二而雷雷8拉姆查兰领导梯队课件9疏通梯队战术经理清楚地指导他们的岗位要求,包括领导技能时间管理和工作理念,并为他们实现转型提供必要的培训高人材人财价值观“人才”和“人裁”是坚决要剔除的人裁人才“人材”可以通过相应的培训提升低工作成果高从管理自我到管理他疏通梯队战术10疏通梯队战术2:监督确认初任经理在转型的过程中是否遇到了困难,困难是什么?观察:旁听或与初任经理沟通,来检査是否具备相关技能抽样调查:通过360度评估,了解大家对初任经理的看法差距分析:询问初任经理对三项重要能力的看法,并进行比较分析从管理自我到管理他疏通梯队战术2:监督11拉姆查兰领导梯队课件12拉姆查兰领导梯队课件13拉姆查兰领导梯队课件14拉姆查兰领导梯队课件15拉姆查兰领导梯队课件16拉姆查兰领导梯队课件17拉姆查兰领导梯队课件18拉姆查兰领导梯队课件19拉姆查兰领导梯队课件20拉姆查兰领导梯队课件21拉姆查兰领导梯队课件22拉姆查兰领导梯队课件23拉姆查兰领导梯队课件24拉姆查兰领导梯队课件25拉姆查兰领导梯队课件26拉姆查兰领导梯队课件27拉姆查兰领导梯队课件28拉姆查兰领导梯队课件29拉姆查兰领导梯队课件30拉姆查兰领导梯队课件31拉姆查兰领导梯队课件32拉姆查兰领导梯队课件33拉姆查兰领导梯队课件34拉姆查兰领导梯队课件35拉姆查兰领导梯队课件36拉姆查兰领导梯队课件37拉姆查兰领导梯队课件38拉姆查兰领导梯队课件39拉姆查兰领导梯队课件40拉姆查兰领导梯队课件4151、天下之事常成于困约，而败于奢靡。——陆游

52、生命不等于是呼吸，生命是活动。——卢梭

53、伟大的事业，需要决心，能力，组织和责任感。——易卜生

54、唯书籍不朽。——乔特

55、为中华之崛起而读书。——周恩来谢谢！51、天下之事常成于困约，而败于奢靡。——陆游

52、42拉姆查兰领导梯队聪明出于勤奋，天才在于积累拉姆查兰领导梯队聪明出于勤奋，天才在于积累43拉姆查兰领导梯队拉姆查兰领导梯队44执行宫(管理全集团)阶段6集团高管管理业务群组事业部总经理阶段5(管理事业部)阶段4事业部副总经理(管理职能部门)部门总监阶段3(管理经理人员)阶段2一线经理人管他阶段个人贡献者管理自我)执行宫45领导梯队模型职业意识个人贡献者专业技能(管理自我)高绩效表现领导技能工作计划知人善任/分配任务/激励员工/教练辅导/绩效评估线经理时间管理部分时间用在管理工作上(管理他人)工作理念重视管理工作,而不是凡事亲力亲为通过他人完成任务领导技能选拔人才担任一线经理/为一线经理分配管理工作/评估一线经理的进步教练辅导一线经理/超越部门,全局性考虑问题,有效协作部门总监时间管理主要精力用在管理工作上(管理经理人员)工作理念管理工作比个人贡献重要/重视其他部门的价值和公司整体利益领导技能管理自已专业外的其他工作的沟通技巧/与其他部门作、争夺资事业部副总经理时间管理花时间学习本专业以外的知识管理职能部门)工作理念大局意识,长远思考开阔视野,重视未知领域领导梯队模型46领导梯队模型领导技能制定业务战咯规划管理不同职能部门/熟练地与各方面的人共同工作敏锐地意识到部门利益点、顺从沟通/顾虑长远目标与近期目标的平衡/对支持性部门的欣赏和支持事业部总经理(管理事业部)时间管理花更多地时间分析、思考和沟通工作理念从赢利的角度考虑问题/从长远的角度考虑问题领导技能评估财务预算和人员配置的战略规划漖教练辅导事业部经理/估业务的投资组合策略冷静客观地评佔管理的资源和核心能力/发现和管理新的业务集团高管管理业务群组)时间管理花大量时间和事业部班子人员沟通工作理念开放和善于学习的思维/关注他人的成功/重视选育事业部班子成员领导技能善于平衡短期与长期利益,实现可持续发展/设定公司发展方向/培训公司的软实力,激发全体员工的潜能确保执行到位/管理全球化背景下的公司首席执行官时间管理不能忙于外部应酬忽略内部管理要在公司实力建设方面投入时间(管理全集团)耐心细致地推动公司循序渐进地变革与转型/在长期与短期之间寻找平衡点,并有效执工作理念行/保持与董事会密切沟通与协作/倾听个利益攸关方的意见领导梯队模型47拉姆查兰领导梯队课件48领导梯队模型总览集中在经营理念高管必须擅长·洞察机遇战略规划权衡取舍主要区别体现在·调配资源平衡利益关系兼顾个人与回队接触专业外的内容·领导技能提高核心能力,培养领导人才工作计划纯粹管理工作·制定战略评估业务·时间管理跨部门协作工作理念·培养下属知人苦任选拔人才从集团高管到分配工作分配工作争夺资源CEO激励员工评估下属适当授权从事业部总经教练辅导教练辅导从管理职能部理到集回高绩效评估从曾理经理人门到事业部总时间管理人从曾理他人到员到信理职能经理从管理自我到信理经理人员管理他人领导梯队模型总览49加级诎的二而雷雷内容个人贡献者线经理技术或业务能力制定计划-项目计划、预算计划和人员计划团队协作能力工作设计与获取资源技能为了个人利益和个人成果建立人际关系人员选拔与教练辅导合理运用公司的工具、流程和规授权与奖惩激励次监督与评估为部门发展建立上下左右的良好关系遵守考勤-按时上下班年度时间计划时间安排、项目进度时间·按时完成任务-通常就是短期的时间安排与下属沟通的时间自己与下属需要的时间为部门和团队工作设定时间方面的优先次序与其他部门、客户和供应商沟通的时间人完成任务工作·高质量技术或专业化工作下属员工的成功理念·遵循公司的价值观管理性工作和修养像一位真正的管理者正直诚实从管理自我到管理他加级诎的二而雷雷50拉姆查兰领导梯队课件51疏通梯队战术经理清楚地指导他们的岗位要求,包括领导技能时间管理和工作理念,并为他们实现转型提供必要的培训高人材人财价值观“人才”和“人裁”是坚决要剔除的人裁人才“人材”可以通过相应的培训提升低工作成果高从管理自我到管理他疏通梯队战术52疏通梯队战术2:监督确认初任经理在转型的过程中是否遇到了困难,困难是什么?观察:旁听或与初任经理沟通,来检査是否具备相关技能抽样调查:通过360度评估,了解大家对初任经理的看法差距分析:询问初任经理对三项重要能力的看法,并进行比较分析从管理自我到管理他疏通梯队战术2:监督53拉姆查兰领导梯队课件54拉姆查兰领导梯队课件55拉姆查兰领导梯队课件56拉姆查兰领导梯队课件57拉姆查兰领导梯队课件58拉姆查兰领导梯队课件59拉姆查兰领导梯队课件60拉姆查兰领导梯队课件61拉姆查兰领导梯队课件62拉姆查兰领导梯队课件63拉姆查兰领导梯队课件64拉姆查兰领导梯队课件65拉姆查兰领导梯队课件66拉姆查兰领导梯队课件67拉姆查兰领导梯队课件68拉姆查兰领导梯队课件69拉姆查兰领导梯队课件70拉姆查兰领导梯队课件71拉姆查兰领导梯队课件72拉姆查兰领导梯队课件73拉姆查兰领导梯队课件74拉姆查兰领导梯队课件75拉姆查兰领导梯队课件76拉姆查兰领导梯队课件77拉姆查兰领导梯队课件