体外诊断试剂行业销售培训课程课件

通过上午的培训，你要学到什么…..通过上午的培训，你要学到什么…..1销售这玩意是什么东西？透过现象看本质销售这玩意是什么东西？透过现象看本质2销售是什么？销售是任何目的的在于实现交换的沟通和互动的过程销售是3交行为：

你怎样认识销售，你就会怎样销售销售是什么？销售是任何目的的在于实现交换的沟通和互动的过程销3交易行为的发生交易行为的发生4号脉篇号脉篇5认清你自己技术管理安全创造独立认清你自己技术管理安全创造独立6成功道路上的九只“拦路虎”—人性的弱点挫折感恐惧感飘飘然得过且过不自信疲惫感不耐烦茫然感气愤抱怨怎么打哪？成功道路上的九只“拦路虎”—人性的弱点挫折感恐惧感飘飘然得过7销售人员的职业规划误区销售人员的职业规划误区8销售人员的角色跟单员促销员咨询师业务发展者销售活动和沟通的组织者和协调者关系管理者销售人员的角色跟单员9谁是销售明星?客户的“顾问”与客户建立牢不可破的关系被公司视为宝贵的资产……谁是销售明星?客户的“顾问”10成功的销售人员具备的最重要的两个素质同理心极强的成功意愿成功的销售人员具备的最重要的两个素质同理心极强的成功意愿11销售人员应掌握的知识架构产品技术知识营销知识财务知识法律知识商务礼仪知识…..销售人员应掌握的知识架构产品技术知识12好的销售人员意识宏观和微观结合的意识善于总结效率风险意识好的销售人员意识宏观和微观结合的意识13医药行业的销售特点关系型营销，复杂营销以人为研究对象医药行业的销售特点关系型营销，复杂营销以人为研究对象14销售管理的要件第三部分销售管理的要件第三部分15一个基础—采购流程的阶段构成一个基础—采购流程的阶段构成16NE阶段的管理要点NE阶段差距感迫切性NE阶段的管理要点NE阶段17ND阶段的管理要点客户关注什么具体事宜关注这些具体事宜的原因所关注的事宜分析，有利的，不利的哪些客户的关注是容易改变的哪些具体的行动可以加强客户有利于销售的关注，减少不利的关注ND阶段的管理要点客户关注什么具体事宜18SQ阶段的管理要点客户个人能够得到什么？---个人利益是否重要逐利行为需要的“社会认同”又是什么SQ阶段的管理要点客户个人能够得到什么？---个人利益是否重19SL阶段的管理要点个人利益和社会认同的兑现性问题—

客户人怎么看待兑现性问题？证明兑现性哪些具体的行动会让客户感受到你的兑现能力三化原则三个相信SL阶段的管理要点个人利益和社会认同的兑现性问题—证明兑现性20如何说服别人如何说服别人21FC阶段的管理要点承诺必须兑现如何赢得失去的客户？-----心理债务什么结果最重要FC阶段的管理要点承诺必须兑现如何赢得失去的客户？什么结果最22思考：

对客户的认识（最容易被忽视的客户）

思考：

对客户的认识（最容易被忽视的客户）23客户概念的丰富—资源论客户概念的丰富—资源论24销售管理的要件一：关键人与关键意见领袖销售管理的要件一：关键人与关键意见领袖25对谁销售？找对人才能做对事！如何避免“上错花轿，嫁错郎”对谁销售？26思考：

医院采购活动的角色有哪些？思考：27关键人地图MAPmoneyauthorityproduct关键人地图MAPmoneyauthorityproduct28关键人的具体标识三类关键人：资源类，产品类，过程类关键人的具体标识三类关键人：资源类，产品类，过程类29寻找关键人的几种办法建立关联网络谁是风险的承担者信息流动方向确定专家和高层建立关系寻找关键人的几种办法建立关联网络谁是风险的承担者信息流动方向30要件二：选择标准看法VOC（viewsoncriteria)为什么不选择你？选择你有选择你的理由，拒绝你同样有拒绝你的道理要件二：选择标准看法VOC（viewsoncriter31VOC公式每个关键人都拥有或可以拥有自己的，怎样才算最好的满足采购需求的看法：VOC每个关键人都会或可以在自己的认识框架里找到理由支持自己的选择对任何与VOC相关的具体事宜的有效沟通，可使你在两个方面把握某个关键人的VOC对哪个或哪些相关的具体事宜（选择点）更重视支持这种偏重或选择性认识的理由，逻辑，知识等（关联知识）VOC≌选择点+关联概念VOC公式每个关键人都拥有或可以拥有自己的，怎样才算最好的满32案例:买椟还珠案例:买椟还珠33基于VOC的三种销售战术缺席付值行为很难主导选择的产品没有使用过或认为非常重要的产品销售标准缺席付值-行为不主导选择的产品不经常使用或认为较重要的产品修正标准缺席付值-行为主导选择的产品经常使用或认为不重要的产品满足标准极难改变VOC改变的难易程度极易改变基于VOC的三种销售战术缺席付值行为很没有使用过或认为销售标34内在价值战略关系价值战略外在价值战略当关键人的VOC非常在意产品和服务本身所带来的价值，我们销售的就是产品和服务本身的价值当关键人的VOC非常在意购买和使用过程的因素时：如方便，良好的感觉经历或学到的东西，我们销售的就是这些过程因素带来的价值当关键人的VOC非常在意的是购买和使用过程中的人际利益的价值时，我们销售的就是人际利益的价值对客户重要的读你一定重要基于VOC的三种销售战略新品上市即将退市成熟产品内在价值战略关系价值战略外在价值战略当关键人的VOC非常在意35VOC小结理性行为就是人在自己的“认知框架”中表现出接受理由的行为客户价值客户认为“有价值的”“没有价值的“也是有价值的客户认为“没有价值的”“有价值的”也是没有价值的对客户重要的对你一定重要VOC是客户自己的价值依据VOC小结理性行为就是人在自己的“认知框架”中表现出接受理由36管理要件三：买点与卖点管理要件三：买点与卖点37人性的两方面：个体性和社会性所谓的买点和卖点都是从客户角度出发的人性的两方面：个体性和社会性38要件四：兑现性与集成产品要件四：兑现性与集成产品39确认买点和卖点针对关键人VOC形成买点，卖点话题买点话题的形式卖点话题的形式隐形买点只能意会不可言传的个人利益关键人对卖点和卖点话题的言行反应态度指标，信心指标确认买点和卖点针对关键人VOC形成买点，卖点话题买点话题的40买点和卖点小结1.买点个体意识角色意识2.卖点群体意识幸福和痛苦的根源买点和卖点小结1.买点2.卖点41购买风险客户异议购买的风险意识关键人的购买风险买点和卖点的兑现性如何处置购前购后购买风险客户异议关键人的购买风险如何处置42证明兑现性三化原则三个相信证明兑现性三化原则三个相信43销售是什么发现，集成，兑现客户价值的过程价值集成公式销售=f(VOC,买点U卖点，兑现性）销售是什么发现，集成，兑现客户价值的过程销售=f(VOC,买44价值集成原则两个基本原则具体性兑现性可兑现的才是真正交换的不能兑现买点会怎样不能兑现买点会怎样价值集成原则两个基本原则可兑现的才是真正交换的45买卖关系买点VOC卖点兑现性买卖关系买V卖兑现性46重要概念VOC接纳的带有对现性的一组买点和卖点什么是客户的需求？什么是产品？什么是销售？VOC接纳的一组买点和卖点销售就是发现，确定甚至帮助形成关键人VOC接纳的买点和卖点，并向其证明他们的兑现性的一种沟通和互动的过程重要概念VOC接纳的带有对现性的一组买点和卖点什么是客户的需47购买心路历程需求意识关注倾向购买行动兑现性的感受和认识兑现性的记忆买点/卖点兑现性认同VOC对下一轮的购买产生正面负面的关系使用过程购买心路历程需求意识关注倾向购买行动兑现性的感受和认识兑现性48要件五：合适沟通者与关联资源要件五：合适沟通者与关联资源49你想与关键人沟通，行吗？

知道人与人之间交往的两个基本动因是什么？

销售中，识人和识技术哪个更重要？你想与关键人沟通，行吗？

知道人与人之间交往的两个基本动因是50合适的沟通者“合适的沟通者”可能是你自己，销售工程师，你的上级，物流工程师，财务人员等，也可以是你公司外的相关人士，甚至是你在客户公司里的支持者“合适的沟通者”的主要特征：清楚了解关键人的买点和卖点和期望的兑现性相关领域的专业知识良好的沟通技能良好的关联关系或相当，较高的身份（相对关键人，或COL而言）必须根据对整个销售情景的认识，有计划地组织，协调并有效利用可以获得的一切关联资源合适的沟通者“合适的沟通者”可能是你自己，销售工程师，你的上51案例同级拜访地位门槛，如何迈过案例同级拜访地位门槛，如何迈过52关联资源一切对你现在和未来有帮助的资源都是关联资源你认识多少重要的人？对现在和未来业务有影响的人如何筛选？--1.推新2.信息情报你如何关联？定期还是因事而异？关联事件的内容是什么？三交你如何判断是你做的好还是不好？关联资源一切对你现在和未来有帮助的资源都是关联资源你认识多少53关联资源的有效性数量和质量的关系机会来自高效的关联资源关联资源的有效性数量和质量的关系54要件六：销售状态指标关联状态态度指标信心指标要件六：销售状态指标关联状态55关联状态指标关系是什么？关系不错，为什么生意丢了？社会学家的忠告：在一起社会关系的背后一定是…客户忠诚度？---关系可以测量吗？关联状态指标关系是什么？关系可以测量吗？56关联状态指标无法可说只说官话有效谈话无话不谈关联状态指标关联状态指标无法可说只说官话有效谈话无话不谈关联状态指标57态度指标关键人的个人购买倾向重要吗如何把握关键人个人的购买倾向没有测量，就没法管理态度指标关键人的个人购买倾向重要吗如何把握关键人个人的购买倾58态度指标关键人对买点的认同程度基本不认同基本认同非常认同交流买点话题的时候，可观察到：沟通过程是否顺利，关键人对此关注的具体言行是什么，关键人是否愿意分享有用的信息，关键人是否承诺相关行为，关键人实际履行了哪些行为态度指标关键人对买点的认同程度基本不认同基本认同非常认同交流59信心指标如何才能有根据的把握关键人购买行为的可能性没有测量，没有管理倾向不等于行动信心指标如何才能有根据的把握关键人购买行为的可能性没有测量，60关键人对卖点的公开认同程度当涉及卖点时，能发现：关键人与卖点有关的公开事件低中高关键人对卖点的公开认同程度当涉及卖点时，能发现：关键人与卖点61要件七：竞争地位和有效竞争要件七：竞争地位和有效竞争62讨论：你是如何理解销售中的竞争问题？讨论：你是如何理解销售中的竞争问题？63体外诊断试剂行业销售培训课程课件64销售行为中的竞争观什么是竞争因素？一切阻碍你成功销售的因素都是竞争因素竞争地位如何在一个具体的销售过程中把握自己的相对竞争地位销售行为中的竞争观什么是竞争因素？竞争地位65竞争地位的把握如何识别竞争地位良好--堪忧糟糕上述情况兼未出现判断指标关联状态影响力兑现性竞争地位的把握如何识别竞争地位判断指标66如何参与竞争竞争战略（内在，外在，关系价值战略）--产品生命周期上的竞争战略竞争战术（销售标准战术，修正标准战术，满足标准战术）--运用前提：VOC的易变性关联战术（特定关联，直接关联，间接关联）如何参与竞争竞争战略（内在，外在，关系价值战略）--产品生命67获得信任的几种方法引用专家的观点让自己变成专家信任租赁（关键人信任的人的推荐，意见等等）使用公司赋予的优势地位（名片，头衔，公司的荣誉等）自力更生（承诺—兑现承诺的循环）使用大众意见，满意客户的意见使用关键人的逻辑，价值观和缺省付值穿着打扮，行为举止专业化获得信任的几种方法引用专家的观点68延伸性学习和探讨销售中的谈判技巧销售中的礼仪技巧项目销售要点心态调整延伸性学习和探讨销售中的谈判技巧69谢谢！谢谢！70通过上午的培训，你要学到什么…..通过上午的培训，你要学到什么…..71销售这玩意是什么东西？透过现象看本质销售这玩意是什么东西？透过现象看本质72销售是什么？销售是任何目的的在于实现交换的沟通和互动的过程销售是3交行为：

你怎样认识销售，你就会怎样销售销售是什么？销售是任何目的的在于实现交换的沟通和互动的过程销73交易行为的发生交易行为的发生74号脉篇号脉篇75认清你自己技术管理安全创造独立认清你自己技术管理安全创造独立76成功道路上的九只“拦路虎”—人性的弱点挫折感恐惧感飘飘然得过且过不自信疲惫感不耐烦茫然感气愤抱怨怎么打哪？成功道路上的九只“拦路虎”—人性的弱点挫折感恐惧感飘飘然得过77销售人员的职业规划误区销售人员的职业规划误区78销售人员的角色跟单员促销员咨询师业务发展者销售活动和沟通的组织者和协调者关系管理者销售人员的角色跟单员79谁是销售明星?客户的“顾问”与客户建立牢不可破的关系被公司视为宝贵的资产……谁是销售明星?客户的“顾问”80成功的销售人员具备的最重要的两个素质同理心极强的成功意愿成功的销售人员具备的最重要的两个素质同理心极强的成功意愿81销售人员应掌握的知识架构产品技术知识营销知识财务知识法律知识商务礼仪知识…..销售人员应掌握的知识架构产品技术知识82好的销售人员意识宏观和微观结合的意识善于总结效率风险意识好的销售人员意识宏观和微观结合的意识83医药行业的销售特点关系型营销，复杂营销以人为研究对象医药行业的销售特点关系型营销，复杂营销以人为研究对象84销售管理的要件第三部分销售管理的要件第三部分85一个基础—采购流程的阶段构成一个基础—采购流程的阶段构成86NE阶段的管理要点NE阶段差距感迫切性NE阶段的管理要点NE阶段87ND阶段的管理要点客户关注什么具体事宜关注这些具体事宜的原因所关注的事宜分析，有利的，不利的哪些客户的关注是容易改变的哪些具体的行动可以加强客户有利于销售的关注，减少不利的关注ND阶段的管理要点客户关注什么具体事宜88SQ阶段的管理要点客户个人能够得到什么？---个人利益是否重要逐利行为需要的“社会认同”又是什么SQ阶段的管理要点客户个人能够得到什么？---个人利益是否重89SL阶段的管理要点个人利益和社会认同的兑现性问题—

客户人怎么看待兑现性问题？证明兑现性哪些具体的行动会让客户感受到你的兑现能力三化原则三个相信SL阶段的管理要点个人利益和社会认同的兑现性问题—证明兑现性90如何说服别人如何说服别人91FC阶段的管理要点承诺必须兑现如何赢得失去的客户？-----心理债务什么结果最重要FC阶段的管理要点承诺必须兑现如何赢得失去的客户？什么结果最92思考：

对客户的认识（最容易被忽视的客户）

思考：

对客户的认识（最容易被忽视的客户）93客户概念的丰富—资源论客户概念的丰富—资源论94销售管理的要件一：关键人与关键意见领袖销售管理的要件一：关键人与关键意见领袖95对谁销售？找对人才能做对事！如何避免“上错花轿，嫁错郎”对谁销售？96思考：

医院采购活动的角色有哪些？思考：97关键人地图MAPmoneyauthorityproduct关键人地图MAPmoneyauthorityproduct98关键人的具体标识三类关键人：资源类，产品类，过程类关键人的具体标识三类关键人：资源类，产品类，过程类99寻找关键人的几种办法建立关联网络谁是风险的承担者信息流动方向确定专家和高层建立关系寻找关键人的几种办法建立关联网络谁是风险的承担者信息流动方向100要件二：选择标准看法VOC（viewsoncriteria)为什么不选择你？选择你有选择你的理由，拒绝你同样有拒绝你的道理要件二：选择标准看法VOC（viewsoncriter101VOC公式每个关键人都拥有或可以拥有自己的，怎样才算最好的满足采购需求的看法：VOC每个关键人都会或可以在自己的认识框架里找到理由支持自己的选择对任何与VOC相关的具体事宜的有效沟通，可使你在两个方面把握某个关键人的VOC对哪个或哪些相关的具体事宜（选择点）更重视支持这种偏重或选择性认识的理由，逻辑，知识等（关联知识）VOC≌选择点+关联概念VOC公式每个关键人都拥有或可以拥有自己的，怎样才算最好的满102案例:买椟还珠案例:买椟还珠103基于VOC的三种销售战术缺席付值行为很难主导选择的产品没有使用过或认为非常重要的产品销售标准缺席付值-行为不主导选择的产品不经常使用或认为较重要的产品修正标准缺席付值-行为主导选择的产品经常使用或认为不重要的产品满足标准极难改变VOC改变的难易程度极易改变基于VOC的三种销售战术缺席付值行为很没有使用过或认为销售标104内在价值战略关系价值战略外在价值战略当关键人的VOC非常在意产品和服务本身所带来的价值，我们销售的就是产品和服务本身的价值当关键人的VOC非常在意购买和使用过程的因素时：如方便，良好的感觉经历或学到的东西，我们销售的就是这些过程因素带来的价值当关键人的VOC非常在意的是购买和使用过程中的人际利益的价值时，我们销售的就是人际利益的价值对客户重要的读你一定重要基于VOC的三种销售战略新品上市即将退市成熟产品内在价值战略关系价值战略外在价值战略当关键人的VOC非常在意105VOC小结理性行为就是人在自己的“认知框架”中表现出接受理由的行为客户价值客户认为“有价值的”“没有价值的“也是有价值的客户认为“没有价值的”“有价值的”也是没有价值的对客户重要的对你一定重要VOC是客户自己的价值依据VOC小结理性行为就是人在自己的“认知框架”中表现出接受理由106管理要件三：买点与卖点管理要件三：买点与卖点107人性的两方面：个体性和社会性所谓的买点和卖点都是从客户角度出发的人性的两方面：个体性和社会性108要件四：兑现性与集成产品要件四：兑现性与集成产品109确认买点和卖点针对关键人VOC形成买点，卖点话题买点话题的形式卖点话题的形式隐形买点只能意会不可言传的个人利益关键人对卖点和卖点话题的言行反应态度指标，信心指标确认买点和卖点针对关键人VOC形成买点，卖点话题买点话题的110买点和卖点小结1.买点个体意识角色意识2.卖点群体意识幸福和痛苦的根源买点和卖点小结1.买点2.卖点111购买风险客户异议购买的风险意识关键人的购买风险买点和卖点的兑现性如何处置购前购后购买风险客户异议关键人的购买风险如何处置112证明兑现性三化原则三个相信证明兑现性三化原则三个相信113销售是什么发现，集成，兑现客户价值的过程价值集成公式销售=f(VOC,买点U卖点，兑现性）销售是什么发现，集成，兑现客户价值的过程销售=f(VOC,买114价值集成原则两个基本原则具体性兑现性可兑现的才是真正交换的不能兑现买点会怎样不能兑现买点会怎样价值集成原则两个基本原则可兑现的才是真正交换的115买卖关系买点VOC卖点兑现性买卖关系买V卖兑现性116重要概念VOC接纳的带有对现性的一组买点和卖点什么是客户的需求？什么是产品？什么是销售？VOC接纳的一组买点和卖点销售就是发现，确定甚至帮助形成关键人VOC接纳的买点和卖点，并向其证明他们的兑现性的一种沟通和互动的过程重要概念VOC接纳的带有对现性的一组买点和卖点什么是客户的需117购买心路历程需求意识关注倾向购买行动兑现性的感受和认识兑现性的记忆买点/卖点兑现性认同VOC对下一轮的购买产生正面负面的关系使用过程购买心路历程需求意识关注倾向购买行动兑现性的感受和认识兑现性118要件五：合适沟通者与关联资源要件五：合适沟通者与关联资源119你想与关键人沟通，行吗？

知道人与人之间交往的两个基本动因是什么？

销售中，识人和识技术哪个更重要？你想与关键人沟通，行吗？

知道人与人之间交往的两个基本动因是120合适的沟通者“合适的沟通者”可能是你自己，销售工程师，你的上级，物流工程师，财务人员等，也可以是你公司外的相关人士，甚至是你在客户公司里的支持者“合适的沟通者”的主要特征：清楚了解关键人的买点和卖点和期望的兑现性相关领域的专业知识良好的沟通技能良好的关联关系或相当，较高的身份（相对关键人，或COL而言）必须根据对整个销售情景的认识，有计划地组织，协调并有效利用可以获得的一切关联资源合适的沟通者“合适的沟通者”可能是你自己，销售工程师，你的上121案例同级拜访地位门槛，如何迈过案例同级拜访地位门槛，如何迈过122关联资源一切对你现在和未来有帮助的资源都是关联资源你认识多少重要的人？对现在和未来业务有影响的人如何筛选？--1.推新2.信息情报你如何关联？定期还是因事而异？关联事件的内容是什么？三交你如何判断是你做的好还是不好？关联资源一切对你现在和未来有帮助的资源都是关联资源你认识多少123关联资源的有效性数量和质量的关系机会来自高效的关联资源关联资源的有效性数量和质量的关系124要件六：销售状态指标关联状态态度指标信心指标要件六：销售状态指标关联状态125关联状态指标关系是什么？关系不错，为什么生意丢了？社会学家的忠告：在一起社会关系的背后一定是…客户忠诚度？---关系可以测量吗？关联状态指标关系是什么？关系可以测量吗？126关联状态指标无法可说只说官话有效谈话无话不