中央企业做强做优、培育具有国际竞争力的世界一流企业要素指引课件

中央企业做强做优、培育具有国际竞争力的世界一流企业要素指引中央企业做强做优、培育具有国际1本指引是国资发改革【2019】17号文件,是要求央企深刻领会实质要求,打造一流能力体系紧密结合企业实际,完善一流要素体系全面提升管理水平,形成一流支撑体系四、“两个指引”有机结合,构建一流工作体系五、加强宣贯凝聚共识,培育一流理念体系本指引是国资发改革【2019】17号文件,是要求央企213项要素指引司治理2人才开发与企业文化业务结构自主研发自主品牌6管理与商业模式集团管控风险管理9信息化并购重组1国际化效衡量与管理13项要素指引3要素构「公司治理各组成部分权壹明确、各司其职。有效制衡,协调运转目标形咸科学高的决觼、抛行、监督体系标「汨理绩效保企业拥有持续党和率趣价值创造能力:引铁企业不斷世做强。向着具有国际竞争力的世界流企业目标扎实迈优化治理加快公司制份制我革,推进国有资本和股权结构战略调整依法合,说实守信公司治理导基本原则兼原东和相吴方利益,促进企业价值最大化原隶容互补结构与制度建说。又致力于优秀企业家。高管田民和核心理念培育建谈,既有效制衡,又力求高效,既注更激励,叉依规问责①完善外部董事多数的事会建设有全破愧野和创新遽涨度的人为董事,优化能承担决策责任、勤强制度建设,完善砒工作,使事会央策信息对称,议讨论充分,號管控到位,海通协顺畅,凤险控制有效充分发挥专门委员会的功能④选聘、造就高素质经理屡。激发其积极性创造性①塑淹并恪守企业使命,核心价值观和思景,以此为内核墙育企业又化。指导发展战略,制订衍为规范导力②高层管理老以身作则增资继织半习力,提升执行力,创新力至曾造员工聆明才智得以充分发挥,富有域就和人才妻出的机制完备领导A才开友与继任计划,强董事会对重大充分发揮外派事会的优势和作用,不断完菩创新,有教利用、塾合監督资孬,强化独立性,权燕性、协同性☆☆☆:人才开发与企业文化,业务结构、凤险管里关联度☆:集团管控,管理与商业模式合:其休5个要素:☆专表示关联度。☆号越多关联度越商要素4要素二目人才目标构建高端引领姑构合理,素质优良的人才队伍〖文化目标培害有激、具有色、积向上的金文化标「整体缋效入与文化和谐发展、整体羲升,为做强做优,培育具有国际竟争力的世界一全振供有竣支撑与保障排[战略契合与发展裁相应,成为散实力和核心先争力重要源果导企业文化企业文化应体现先进的价值主张,与管制度,就程相融合,人才开发与企业才开发原啁促进人才优先发,梯次结构科学合理①制订并不断完善人才发展规划②建立量才选用,人尽其才的动态管理机制③打五类人才:金球野和战咯思维的高层领导人才,科技领关人才开发军才复合型管理人才;业化玄里人才:商素乐能人才③评价激励机制:以能力和:效为核心,完善考核评价体系,健新酬源励引,促使员工能力与企业业相互促进,提升逐步实夏人才资罩全球优化配音,半越力心元素,应造各具特色的全业文化充分发挥引导,凝顥,数励,规范等作用。堵育文化对觀略的文化培育匹配能力,对人才开发潜移化的影响力以及持续向外都环境③领导垂范为革穗、全员践行为目标,建设有效的企业文化传播本制机制:建立以一流文化吸引一洗人才、一流人才成挑一文化的相互丈撑促进的体机制支撑保组织资源课陣:构建蒿层团队积极批动、各级曾理着共同承扭责任体系和资源保障体系,形成专业化管理团队和取能机构如持续优化:健全评价体系。创新方式方。推动人才开发与企业文化建设持续优化改善要素☆☆:公司治理,管理与商业模式☆如:白主研发、集团管控。风险铲理,国际化、杜会责性关联度☆:其他5个要素【注:煮子关联度,☆号越多关联度越商要素二5要素三贸合战略度略、国有经济市局结构调整发展战嗒和企业总体战心业及业务结构在国内外同行业具有较强党争优势和价值创造能力,保障金业标续效日标可持续发展,吴备作的要努力成为行业引镁和价值链整合关桑国家安全和国民经济分脉的重要行业和关健领域業中战略调向附如值高,具有较强管动力和影明力的产业鲑高锁城延使业务结构导统筹兼顾坑筹煮从现利核心业条,发展业务和战略性新兴业务原出体优势以建这有力的楼心能力体系为文,发挥集团整体效能,促则调姑构转方式通过结构调整和方武转资赢得主动、赢得优势、赢得未来卷于市场与吝户需求。自分棱心觥力确定发晨蟲略,根发展战略和发展阶段确定核心业务区②通过剿离。整合。并购、朕盟等手段调整存量,突出。优化心业务,核心业务③增量贵激集中成优凭配置心业区④通过向与核心量务紧密关联的服夯业特别是呢代服务业是伸、产融台以及可带来良好观盒沈的业务组合,支撑、促近举核心业务发展不具备优势的资产向优势企业合理虎动使响新兴产业流的历史机遇,是谋划长运发展的关锭举措①集中力,合作创新,重点突破,先掌拦一批接心技术色和竞争优势的核心能力休系,看力增支撑保障主创新觥力,努力長高资源配置与业务整台範力⑦强化集团管控和凤险防范能力③倸搏健全的财筹构☆☆☆:公司治理,自主研发,管理与菌业桃式,杜含责任空空:自主是牌。集团管控、风脸管理、并购重,国际化关联度效贲量与管望【注:煮子关联度,☆号越多关联度越商要素三6要素四核心技术|核心业,主导产品拥有自主知识产权的核心技术日标其备杀件的景藏为国际标准的制茂者主导者标「市场绩效产易、产业不断升级,够应井创市场需求指工作方针很据囗家战略,中求号企业夹际,以自主创新、重点跨越支发展、引领未来为指导自主研发导自主创新希力增界外创新,积极推进集层们新,技术引进看眼于类升官主创新能力,更加注重协同创新系建设枸建全业为主体、产学研相结合的开放的技水创析体系①自主创新体系:形成前性研究、应用基础研究、故术开发与化相配的梯次研发构实现路轻与|①优进型升用先道用技和高新技术改流提升椅广①利用外部资:通过战略联,合作、并购等多种径提升企自主创新糖力逐步实现源全球优化配置④市埒化产业化:研究制订有效的市场进入策略和商业樓式,实打遼日标导向,组织灵活,运作高效的创新擦力建设年供:图晓楼心业多领和来来展方向健全研发粗级带可设立以战略暗性和关键拔术研究为重点的中央研完院①基础管理:借助信息化、网络化早台构建协同研发体系,加强识管理和标准化体系建设化:营造政为人先,争创一流,崇尚包新、宽容失败的文化机制文化机制:以技术入殷、分红杈等有效措施和致策体系,形贱鼓励创新的长效激励机朝要素☆☆☆:人才开发与企业文化,管塑与商业模式,风险管理☆☆:业务结构、自主品牌、信息化、并重姐关联度☆:其他5个要素【注:煮子关联度,☆号越多关联度越商要素四7要素五目“实画样战略,便自主晶摩成为软夹力初无形资产核心想成部分标品牌绩效企业品牌要成力具有卓越价值创力。国际克争力和孑持续发目标能力的有效保障和显萧标志自指品牌癌设客户利益,求与变色是品停建设主要动源,因要持关法导原品牌建设(①祷一的产品质量,服务和研发是基玨基础与重点②夹施有煮的品牌规划,管塭和传插牌以如名度美誉度,定位准确和着以前价值力重要内容一并根市场变化、环境变迁,科技变革动态优化键①领导重視:企业主要负责人及各管理者要把昂牌建让作为堤升模心竟争力关键举描给予高度重視②金员参与;各组织单元和每一个员工都是坚强支和有效体措安要点①5业划合行业与鞋会力量,发得专业机构作用有效利用新兴传煤④危机店范:制定和完善品牌危机防范预案,形戍快捷灵敏的响倒等相关部门高效协同丈撑保障资源误萍:以合理萝算保障品牌建设⑨堆护光善:加短牌知识产权的保护、画牌維护的监督,遁时全面评作品牌管理有效性,不断完普品牌保摩体系要素☆☆☆:自主研发、管理与商业模式、国际化食會:人才开发与企业文化、业务纬构、集团管控、井购重组关联度÷;其他5个要素【注:煮子关联度,☆号越多关联度越商要素五8要素六不断提升管理科学化、现代化水平,高效率地实晃绩效与发展日标标「商业模式两业模式创新成为管理创新和提升核心竞争力重要内容和旋径特,持续的竟争优势激发活力持续数发企业活力,着力培育软实力,不断困本培元理与商业模式精益简约促进精益化、筒约化管理,实現高运村,释学发展化、标准化、流程仳,信息化的管理体系建设,管理改进富铲理内涵,形成战略中心塑组织城摊续改进,动态优向,追求卑越,永不满足的动力机制①根据行业和企业实际,不断寻求价值创造和收益实现更好方式促使传统业务焕友新的生命力,新兴产业定高效发展措|商业模式重新定义日标市场,产品服务和顾客价值;促进行业和行业整合①管理改创新支檬保陳:深化改華,完善决策,执行。监督体系支撑保障5商生式支像得动机会树把,份值的见和力的墙育开发等有机结合起来,实现不断伏化和创骄要素结构,集团管控,信息化开发与全业文化、自主研发。自主品牌、凨险管理关联度国际化,續敫衡量与管理其他2个要素注:☆号表示关联度。☆号越多关联度越商要素六9要素七目适应性目标通应全业发展除段、发展战略,业务结构、组织文化W效日析作用、实现集团整体长软系价同和优化配南效管理、控制业务单元,光分发指基本原则战略导向、权区E配简洁两效,并根据业夯发厥动态住化调整建管层埙合理、功定位明确,贵杈关系清晰、专业能力胜导妹系构建任肉管控体系控策外管国导化的实施应与果外管体系位同梦进关模式选择①略管控模式一根应成为中央企业的主要成主导桃式③适合采用其他管控楼式的,或具有较大差异性量务的,可惯据①组织戴体:依据管控棋式设计,优化或调整组织结与管理流程,如国支撑管控模式的核心流程、关键节点的控刚,明断部门①管控拦施不同的管控模式应的訾控惜施来文攉、幕实,实行战略皆控桃式肉金业总部要强化公司战略发展。业齐组理和战績效徨制的能评偷体系,促使集团上下按照统一的日标与规范协调支掾保障队伍建设:加强人才队伍建设,提升能力幸质,确保制度体系⑨共享戚务;加强分散职能的服务共享,通过有就整合集中管理,促进降木增效和信息集成要素☆☆女:人才开发与企业文化,业务结构、管理与向业模式★☆:公司治理,风险管理,信息化,国际化、續然脔量与管理关联度注:☆号表示关联度。☆号越多关联度越商要素七10中央企业做强做优、培育具有国际竞争力的世界一流企业要素指引课件11中央企业做强做优、培育具有国际竞争力的世界一流企业要素指引课件12中央企业做强做优、培育具有国际竞争力的世界一流企业要素指引课件13中央企业做强做优、培育具有国际竞争力的世界一流企业要素指引课件14中央企业做强做优、培育具有国际竞争力的世界一流企业要素指引课件15中央企业做强做优、培育具有国际竞争力的世界一流企业要素指引中央企业做强做优、培育具有国际16本指引是国资发改革【2019】17号文件,是要求央企深刻领会实质要求,打造一流能力体系紧密结合企业实际,完善一流要素体系全面提升管理水平,形成一流支撑体系四、“两个指引”有机结合,构建一流工作体系五、加强宣贯凝聚共识,培育一流理念体系本指引是国资发改革【2019】17号文件,是要求央企1713项要素指引司治理2人才开发与企业文化业务结构自主研发自主品牌6管理与商业模式集团管控风险管理9信息化并购重组1国际化效衡量与管理13项要素指引18要素构「公司治理各组成部分权壹明确、各司其职。有效制衡,协调运转目标形咸科学高的决觼、抛行、监督体系标「汨理绩效保企业拥有持续党和率趣价值创造能力:引铁企业不斷世做强。向着具有国际竞争力的世界流企业目标扎实迈优化治理加快公司制份制我革,推进国有资本和股权结构战略调整依法合,说实守信公司治理导基本原则兼原东和相吴方利益,促进企业价值最大化原隶容互补结构与制度建说。又致力于优秀企业家。高管田民和核心理念培育建谈,既有效制衡,又力求高效,既注更激励,叉依规问责①完善外部董事多数的事会建设有全破愧野和创新遽涨度的人为董事,优化能承担决策责任、勤强制度建设,完善砒工作,使事会央策信息对称,议讨论充分,號管控到位,海通协顺畅,凤险控制有效充分发挥专门委员会的功能④选聘、造就高素质经理屡。激发其积极性创造性①塑淹并恪守企业使命,核心价值观和思景,以此为内核墙育企业又化。指导发展战略,制订衍为规范导力②高层管理老以身作则增资继织半习力,提升执行力,创新力至曾造员工聆明才智得以充分发挥,富有域就和人才妻出的机制完备领导A才开友与继任计划,强董事会对重大充分发揮外派事会的优势和作用,不断完菩创新,有教利用、塾合監督资孬,强化独立性,权燕性、协同性☆☆☆:人才开发与企业文化,业务结构、凤险管里关联度☆:集团管控,管理与商业模式合:其休5个要素:☆专表示关联度。☆号越多关联度越商要素19要素二目人才目标构建高端引领姑构合理,素质优良的人才队伍〖文化目标培害有激、具有色、积向上的金文化标「整体缋效入与文化和谐发展、整体羲升,为做强做优,培育具有国际竟争力的世界一全振供有竣支撑与保障排[战略契合与发展裁相应,成为散实力和核心先争力重要源果导企业文化企业文化应体现先进的价值主张,与管制度,就程相融合,人才开发与企业才开发原啁促进人才优先发,梯次结构科学合理①制订并不断完善人才发展规划②建立量才选用,人尽其才的动态管理机制③打五类人才:金球野和战咯思维的高层领导人才,科技领关人才开发军才复合型管理人才;业化玄里人才:商素乐能人才③评价激励机制:以能力和:效为核心,完善考核评价体系,健新酬源励引,促使员工能力与企业业相互促进,提升逐步实夏人才资罩全球优化配音,半越力心元素,应造各具特色的全业文化充分发挥引导,凝顥,数励,规范等作用。堵育文化对觀略的文化培育匹配能力,对人才开发潜移化的影响力以及持续向外都环境③领导垂范为革穗、全员践行为目标,建设有效的企业文化传播本制机制:建立以一流文化吸引一洗人才、一流人才成挑一文化的相互丈撑促进的体机制支撑保组织资源课陣:构建蒿层团队积极批动、各级曾理着共同承扭责任体系和资源保障体系,形成专业化管理团队和取能机构如持续优化:健全评价体系。创新方式方。推动人才开发与企业文化建设持续优化改善要素☆☆:公司治理,管理与商业模式☆如:白主研发、集团管控。风险铲理,国际化、杜会责性关联度☆:其他5个要素【注:煮子关联度,☆号越多关联度越商要素二20要素三贸合战略度略、国有经济市局结构调整发展战嗒和企业总体战心业及业务结构在国内外同行业具有较强党争优势和价值创造能力,保障金业标续效日标可持续发展,吴备作的要努力成为行业引镁和价值链整合关桑国家安全和国民经济分脉的重要行业和关健领域業中战略调向附如值高,具有较强管动力和影明力的产业鲑高锁城延使业务结构导统筹兼顾坑筹煮从现利核心业条,发展业务和战略性新兴业务原出体优势以建这有力的楼心能力体系为文,发挥集团整体效能,促则调姑构转方式通过结构调整和方武转资赢得主动、赢得优势、赢得未来卷于市场与吝户需求。自分棱心觥力确定发晨蟲略,根发展战略和发展阶段确定核心业务区②通过剿离。整合。并购、朕盟等手段调整存量,突出。优化心业务,核心业务③增量贵激集中成优凭配置心业区④通过向与核心量务紧密关联的服夯业特别是呢代服务业是伸、产融台以及可带来良好观盒沈的业务组合,支撑、促近举核心业务发展不具备优势的资产向优势企业合理虎动使响新兴产业流的历史机遇,是谋划长运发展的关锭举措①集中力,合作创新,重点突破,先掌拦一批接心技术色和竞争优势的核心能力休系,看力增支撑保障主创新觥力,努力長高资源配置与业务整台範力⑦强化集团管控和凤险防范能力③倸搏健全的财筹构☆☆☆:公司治理,自主研发,管理与菌业桃式,杜含责任空空:自主是牌。集团管控、风脸管理、并购重,国际化关联度效贲量与管望【注:煮子关联度,☆号越多关联度越商要素三21要素四核心技术|核心业,主导产品拥有自主知识产权的核心技术日标其备杀件的景藏为国际标准的制茂者主导者标「市场绩效产易、产业不断升级,够应井创市场需求指工作方针很据囗家战略,中求号企业夹际,以自主创新、重点跨越支发展、引领未来为指导自主研发导自主创新希力增界外创新,积极推进集层们新,技术引进看眼于类升官主创新能力,更加注重协同创新系建设枸建全业为主体、产学研相结合的开放的技水创析体系①自主创新体系:形成前性研究、应用基础研究、故术开发与化相配的梯次研发构实现路轻与|①优进型升用先道用技和高新技术改流提升椅广①利用外部资:通过战略联,合作、并购等多种径提升企自主创新糖力逐步实现源全球优化配置④市埒化产业化:研究制订有效的市场进入策略和商业樓式,实打遼日标导向,组织灵活,运作高效的创新擦力建设年供:图晓楼心业多领和来来展方向健全研发粗级带可设立以战略暗性和关键拔术研究为重点的中央研完院①基础管理:借助信息化、网络化早台构建协同研发体系,加强识管理和标准化体系建设化:营造政为人先,争创一流,崇尚包新、宽容失败的文化机制文化机制:以技术入殷、分红杈等有效措施和致策体系,形贱鼓励创新的长效激励机朝要素☆☆☆:人才开发与企业文化,管塑与商业模式,风险管理☆☆:业务结构、自主品牌、信息化、并重姐关联度☆:其他5个要素【注:煮子关联度,☆号越多关联度越商要素四22要素五目“实画样战略,便自主晶摩成为软夹力初无形资产核心想成部分标品牌绩效企业品牌要成力具有卓越价值创力。国际克争力和孑持续发目标能力的有效保障和显萧标志自指品牌癌设客户利益,求与变色是品停建设主要动源,因要持关法导原品牌建设(①祷一的产品质量,服务和研发是基玨基础与重点②夹施有煮的品牌规划,管塭和传插牌以如名度美誉度,定位准确和着以前价值力重要内容一并根市场变化、环境变迁,科技变革动态优化键①领导重視:企业主要负责人及各管理者要把昂牌建让作为堤升模心竟争力关键举描给予高度重視②金员参与;各组织单元和每一个员工都是坚强支和有效体措安要点①5业划合行业与鞋会力量,发得专业机构作用有效利用新兴传煤④危机店范:制定和完善品牌危机防范预案,形戍快捷灵敏的响倒等相关部门高效协同丈撑保障资源误萍:以合理萝算保障品牌建设⑨堆护光善:加短牌知识产权的保护、画牌維护的监督,遁时全面评作品牌管理有效性,不断完普品牌保摩体系要素☆☆☆:自主研发、管理与商业模式、国际化食會:人才开发与企业文化、业务纬构、集团管控、井购重组关联度÷;其他5个要素【注:煮子关联度,☆号越多关联度越商要素五23要素六不断提升管理科学化、现代化水平,高效率地实晃绩效与发展日标标「商业模式两业模式创新成为管理创新和提升核心竞争力重要内容和旋径特,持续的竟争优势激发活力持续数发企业活力,着力培育软实力,不断困本培元理与商业模式精益简约促进精益化、筒约化管理,实現高运村,释学发展化、标准化、流程仳,信息化的管理体系建设,管理改进富铲理内涵,形成战略中心塑组织城摊续改进,动态优向,追求卑越,永不满足的动力机制①根据行业和企业实际,不断寻求价值创造和收益实现更好方式促使传统业务焕友新的生命力,新兴产业定高效发展