配置管理计划模板

中国人民银行清算总中心支付系统开发中心XX项目配置管理计划2/10机票预订系统配置管理计划文件状态：[√]草稿[]正式发布[]正在修改文件编号：RDC-PPD-CMS-项目编号-序号当前版本：作者：审核人：完成日期：北京工业大学软件学院郑昊公司配置管理计划第7页目录1 引言 21.1 背景 21.2 编写目的 21.3 范围 21.4 定义和缩略语 21.5 参考资料 21.6 引用标准 21.7 从属关系 22 组织与资源 22.1 资源需求 23 CM活动 23.1 配置项标识定义 33.2 基线定义与发布 33.2.1 定义基线 33.2.2 发布基线 43.2.3 非基线配置项 43.3 变更控制 53.4 配置审计 53.5 编制配置状态报告 53.6 环境管理 53.7 配置管理库控制 53.8 项目资料管理 54 工具、技术和方法 65 配置管理任务日程 6引言背景说明：a．待开发的软件系统的名称；b．本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算中心或计算机网络；c．该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。编写目的说明编写这份配置管理计划的目的，并指出预期的读者。范围说明本配置管理计划的范围。定义和缩略语列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。参考资料列出用得着的参考资料，如：a．本项目的经核准的计划任务书或合同、上级机关的批文；b．属于本项目的其他已发表的文件。引用标准列出本文中引用的标准。列出这些文标准的标题、编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的来源等。注：本模板编制时，参考了GB/T8567-2006《计算机软件文档编制规范》，该标准由中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局、中国国家标准化管理委员会2006年3月14日发布。从属关系列出本文件与其他附属文件的关系。组织与资源资源需求简要说明CM活动所需的硬件、软件等资源。资源名称配置要求数量使用期限是否已具备其他主机中级12周是CM活动说明在本软件产品/项目中所需执行的全部CM活动人员分工及其工作量情况。活动的步骤或要求详细。配置项标识定义项目经理和配置管理员根据软件产品/项目实际情况自定义源代码、数据文件、系统环境文件、数据库文件、参数文件、编译程序的标识规约。标识类型负责人引用文件软件系统的标识项目经理，配置管理员补丁程序的标识项目经理，配置管理员配置项的标识配置管理员项目数据的标识配置管理员基线的标识项目经理，配置管理员标签的命名项目经理，配置管理员计算机程序命名项目经理，配置管理员基线定义与发布定义基线软件产品/项目等级及项目过程裁剪结果，定义软件产品/项目过程中所必需的基线以及各种基线所包含的阶段性工作产品、形成的标志和时间以及安全等级。基线定义：基线类型基线标签配置项形成标志形成时间安全等级配置项标识配置项名称项目计划基线《项目开发计划》通过评审。《项目预算书》《测试计划》《验收计划》需求分析基线《需求分析说明书》通过评审。《技术方案建议书》《功能分析说明书》《用户需求说明书》概要设计基线《概要设计说明书》通过评审。详细设计基线《详细设计说明书》通过评审。程序实现基线《测试用例》达到测试停止原则。《测试报告》《用户手册》《维护手册》《安装手册》《产品构建说明书》开发工具或开发平台计算机程序及清单系统测试基线《系统测试用例》《系统测试报告》获得质量管理部高级经理确认。《系统测试报告》《产品版本说明书》计算机程序验收基线《验收测试报告》质量管理部验收通过。计算机程序及清单注：安全等级分3类：公开、保密、机密。发布基线配置管理员负责编制《基线发布报告》和进行功能审计、物理审计并编写《配置审计报告》。经CCB讨论同意基线发布之后，进行基线发布。非基线配置项非基线配置项安全等级配置项标识配置项名称《软件估算书》《项目甘特图》《配置管理计划》《质量保证计划》《系统测试方案》《需求跟踪表》《需求变更评估报告》《项目里程碑报告》《项目总结报告》《计划评审报告（或会议纪要）》（可选）《个人准备问题单》（可选）《技术评审检查单》（可选）《技术评审报告》（可选）《走查记录单》（可选）《介质归档清单》（可选）《程序完成清单》（可选）《配置审计报告》（可选）《基线发布报告》（可选）《配置状态报告》（可选）《QA过程评审报告》（可选）《QA产品审计报告》（可选）其它计划评审报告（或会议纪要）、个人准备问题单、技术评审检查单、技术评审报告、走查记录单、配置审计报告、基线发布报告、配置状态报告、QA过程评审报告、QA产品审计报告、项目里程碑报告、项目总结报告可以作为项目资料管理，存放在配置库中供有关人员查阅。也可以根据需要，作为非基线配置项管理，需要在配置管理计划中定义。变更控制说明在本软件产品/项目中所需执行的变更管理流程。配置审计配置审计的时机通常为主要基线发布之前。审计对象为已经建立的软件基线，目的是验证软件内容的完备性和正确性。整个活动由配置管理员来组织。描述项目组要进行的配置审计时间及审计的执行者。如项目组实施过程中的有需要特殊说明之处，须在这里描述。审计任务执行时间执行人物理审计(在XX基线1、基线2、…基线n建立和发布前)功能审计编制配置状态报告主要说明项目组按照配置管理过程文件的要求，在配置管理活动中需要编制的各类报告，在什么时间由谁来编制报告，并向哪些干系人进行汇报等。环境管理主要描述项目组所涉及的主要配置库的管理约定，如：存储定义、目录或路径定义、访问权限的约定以及备份要求等。如项目组实施过程中的有需要特殊说明之处，须在这里描述。软件库硬件环境软件环境管理约定负责人开发库PCSQL存储方式的定义；目录和路径的定义；访问权限的定义。备份及时间：周佳易测试库PCECLIPSE吕光琦产品库PCSQL、ECLIPSE郑昊注：关于开发库的备份，一般由配置管理人员完成开发库的日常备份工作，并记录在相应的备份记录单中，以便于检查。同时，当开发库有重大变化，需要备份时，可临时增加备份的效率等。配置管理库控制说明在本软件产品/项目中所需执行的版本管理流程。项目资料管理这里主要列出在项目过程中所产生的项目数据或资料，以及对这些资料的管理规定。所谓的“项目数据”是指除了“配置项”之外的各类数据。编号类别命名规则文件编号存储方法安全等级1系统测试申请单2测试记录单3测试问题报告单4项目计划变更申请单5软件需求变更申请单6项目立项申请单7项目挂起申请单8项目结项申请单9个人周报个人周报(人名.年月日).xls10项目周报周报第XXX期(年月日).xls11会议纪要会议纪要项目周例会(年月日).xls12里程碑会议纪要13培训记录培训记录(培训主题.年月日).doc14沟通纪录15培训资料16外部资料注：安全等级分3类：公开、保密、机密。工具、技术和方法简要说明本项目所采用的配置管理工具（例如Starteam、CVS、PVCS、VSS）、技术（例如baseClearCase、UCM、等）、方法（例如分支策略等）。指出本项目所采取的模型。如有特殊之处，需说明。配置管理任务日程根据以上活动的分析，估计出整个项目生命周期中各类配置管理活动或任务的时间、周期，并分配具体的执行人员，确定活动和任务的工作产品。这是CM计划的重要内容。这里所描述的内容要体现在项目计划中的日程安排文件中,并确保CM时间表与项目计划中的时间表保持一致。以下表举例说明。活动执行人员执行时间（周期）成果1.配置管理计划制定和