HRBP三板斧课程课件

HRBP三板斧课程课件讲师简介创始人陈祖鑫◼

天津卫视《非你莫属》HR专家，独立讲师，HR实名俱乐部主编◼

2013年起，开展标杆游学活动，陆续走进200多家标杆企业◼2014年起，组织《HRBP与人力资源转型》全国巡讲，走进国内100多个城市◼2015年起，聚焦《HRBP》产品，赋能成长型HR，助力企业转型6/2018讲师简介◼天津卫视《非你莫属》HR专家，独立讲师，HR实名分享大纲三板斧来源阿里三板斧怎么做的阿里三板斧内容解读三板斧落地注意点6/2018分享大纲三板斧来源三板斧落地注意点6/2018三板斧来源6/2018三板斧来源6/2018历史上的三板斧第一板斧——披脑袋：俗称下劈，用斧头从上往下砍,无论对方攻击不攻击他，这一招势大力沉。第二板斧——鬼剔牙：俗称斜挑，在对方横武器挡时,收斧头，攻击对方面部，由于速度快，杀伤力强第三板斧——掏耳朵：俗称横扫，两个人二马相错时,回身横扫，很难躲闪。6/2018历史上的三板斧第一板斧——披脑袋：俗称下劈，用斧头从上往下砍三板斧含义正面解读解决问题的方法不需要太多，把最简单的招式练到极致，每一招都是绝招。负面解读前三斧很唬人,砍完三板斧就没招了。三板斧后来用于形容虎头蛇尾，实际本领有限的人。6/2018三板斧含义正面解读6/2018其他标杆企业的三板斧腾讯第一板斧：未成年人限制每天登陆时长

第二板斧：绑定硬件设备实现一键禁玩

第三板斧：强化实名认证体系百度第一板斧：通过AI赋能，解决客户不知道品牌的问题

第二板斧：通过Feed，解决我不知道客户在哪的问题第三板斧：通过本地广告，解决客户不知道我在哪的问题6/2018其他标杆企业的三板斧6/2018阿里三板斧怎么做的6/2018阿里三板斧怎么做的6/2018不同版本的三板斧管理三板斧以培养管理能力为主，通过实践的方式得以学习和掌握。业务三板斧主要是围绕实际的业务问题，通过场景的搭建去解决业务问题。战略三板斧“上三板斧”：使命、愿景、价值观“下三板斧”：人才、组织、KPI6/2018不同版本的三板斧6/2018三板斧课程的开发过程腰部三板斧——在湖畔学院开发腿部三板斧课程的同时，B2B的培训团队，在邓康明的指导下。他们开发了腰部三板斧：揪头发、照镜子、闻味道。头部三板斧——后来湖畔学院又设计了高层管理者的三板

斧：定战略、造土壤、断事用人。准确讲这是澄清高层管

理者的能力要求，但没有开发具体的课程，在风清扬的班

里，以超咖们的分享为主。腿部三板斧——湖畔学院专门派专人Hire&

Fire，

Team

Building，Get

Result。由HR开发，集团大咖指导完成。6/2018三板斧课程的开发过程阿里巴巴的三板斧为什么需要课程设计线生命力的原因管理能力提升对任何一家公司都是当务之急。业务发展太快，管理跟不上；业务发展太慢，管理挑战更大。传统的管理培训已经无法满足需要，无论是讲授式、案例讨论式、情景模拟式的培训方式，都很难让学员投入。而三板斧的课程是在解决实际问题的过程中，提升管理者最需要的管理能力，无论是过程体验还是学习效果都远胜过传统的培训。1、真实的业务场景，在集中的时间内进行探讨并解决实际问

题2、浓缩的管理场景，把平时的管理动作带到课程中，通过呈

现、反馈、觉察、反思，提升管理者的管理能力和管理意识。1、时间的投入：第一期三板斧就是四天三晚的体验式课程。2、领导重视3、讲师和嘉宾的阵容豪华6/2018阿里巴巴的三板斧为什么需要管理能力提升对任何一家公司都是当务三板斧的三无没有课件没有老师没有睡眠现场没有课件，以

问题为驱动，出现

任何问题，都会由观察员来解读分析。不是打针吃药，而是动手术。任何人和任何观点都会被挑战，所有人都是学习者。大多数团队72小时的培训过程睡眠时间仅六七个小时。大多数人都一宿没睡。6/2018三板斧的三无没有老师没有睡眠现场没有课件，以

问题为驱动，出三板斧的两个赛制砍人三板斧的斧就是把斧头，每一天都要让你和团队痛苦一次，每一天要在团队砍掉一个人，就是最差那个人，这个人会就在后面站着听课，或者直接回去。PK赛四天三夜的培训，小组之间有4-5轮PK赛，既然是比赛就有输赢，输的小组被受到惩罚。6/2018三板斧的两个赛制砍人6/2018阿里三板斧内容解读6/2018阿里三板斧内容解读6/2018三个层次01 基层管理：拿结果、Hire&Fire、建团队02 中层管理：定策略、做导演、搭班子03 高层管理：定战略、断事用人、造土壤6/2018三个层次01 基层管理：拿结果、Hire&Fire、建团队0阿里的三条线01 “做事情”的线。从定战略、定策略，到拿结果02 “培养人”的线。造土壤、搭班子、建团队03 拉通管理者在人与事方面的“要害点”

。6/2018阿里的三条线01 “做事情”的线。从定战略、定策略，到拿结果腿部三板斧01招聘与解雇招人：对适合职位的人保持联系。开人：心要仁慈，刀要快。用人：讲规则、追过程、对事不对人、有责任心。02建团队将团队理念融入到队员血液里。形成好的团队氛围。通过战役，共同完成目标。03拿结果抓得了过程，拿得了结果。温暖的结果。借假修真。6/2018腿部三板斧01招聘与解雇招人：对适合职位的人保持联系。02建腰部三板斧0103揪头发02闻味道自省、自揪让下属揪头发通过观察团队和上下级来观察自己。以自己为镜，做别人照镜子

的镜子；以别人为镜，将自我完善。包括三个内容：照自己、照下属、照上级望：看透表面见本质，眼神的交互。闻：感受，气场对不对。问：沟通，了解情况。切：以小见大，切中要害，追根究底。6/2018腰部三板斧01揪头发自省、自揪6/2018头部三板斧01定战略02战略是3分看出来，7分做出来的。造土壤

公开透明的制度，稳步的增长空间，良好的团队氛围和人与人之间的有效协同03断事用人做正确的事，而不只是正确地做事。找对人：知人善用，用人所长6/2018头部三板斧01定战略战略是3分看出来，7分做出来的。03断事三板斧落地注意点6/2018三板斧落地注意点6/2018如何才能落地做好三板斧提炼场景重点在于提炼自己公司管理者最重要的管理能力。高层要重视人才培养是CEO的本职工作，所以这么重要的事情不能甩手给HR，必须要亲自参与。课程要严密三板斧开发的过程投入要投入非常大的精力和资源的。关键角色的设计，各司其职。学员投入学员必须全程参与，超过两个小时以上的离场，最好不参加。投入越大，收获越大。高强度高压力的状况下，更能够激发人的内心的驱动力。6/2018如何才能落地做好三板斧提炼场景高层要重视课程要严密学员投入6基于问题解决的课程设计第三天：所有小组reviw（复盘），上午大汇报，下午总复盘。第二天：白天，小组聚焦how

to

do（我们如何去完成目标，

一整套落地方案）。第一天：白天，小组聚焦解决why（我们为什么要这么做？）

和what（我们要做什么）。第0天：晚上，三板斧开班仪式，团队破冰，熟悉流程，小

组聚焦解决who（我们是谁？）。6/2018基于问题解决的课程设计基于能力的课程设计第三天：如何形成可行的方案并有完整的实施计划；标杆性企业的运营模式借鉴。第二天：战略落地，从定目标，追过程，拿结果逻辑去做内容设计，确保战略到运营方案内容。第一天：从战略的角度战略解码，读懂战略，基于战略去

制定运营计划和人才计划，基于目标制定绩效，组团队，

搭班子。6/2018基于能力的课程设计第三天：如何形成可行的方案并有完整的实施计管理词汇视人为人互为土壤6/2018管理词汇视人为人6/2018三板斧本质看到比现实更真实的人看到更真实的业务和管理场景。人和团队的缺点暴露无遗，面对真实的自己和团队。6/2018三板斧本质看到比现实更真实的人6/2018HRBP三板斧课程课件讲师简介创始人陈祖鑫◼

天津卫视《非你莫属》HR专家，独立讲师，HR实名俱乐部主编◼

2013年起，开展标杆游学活动，陆续走进200多家标杆企业◼2014年起，组织《HRBP与人力资源转型》全国巡讲，走进国内100多个城市◼2015年起，聚焦《HRBP》产品，赋能成长型HR，助力企业转型6/2018讲师简介◼天津卫视《非你莫属》HR专家，独立讲师，HR实名分享大纲三板斧来源阿里三板斧怎么做的阿里三板斧内容解读三板斧落地注意点6/2018分享大纲三板斧来源三板斧落地注意点6/2018三板斧来源6/2018三板斧来源6/2018历史上的三板斧第一板斧——披脑袋：俗称下劈，用斧头从上往下砍,无论对方攻击不攻击他，这一招势大力沉。第二板斧——鬼剔牙：俗称斜挑，在对方横武器挡时,收斧头，攻击对方面部，由于速度快，杀伤力强第三板斧——掏耳朵：俗称横扫，两个人二马相错时,回身横扫，很难躲闪。6/2018历史上的三板斧第一板斧——披脑袋：俗称下劈，用斧头从上往下砍三板斧含义正面解读解决问题的方法不需要太多，把最简单的招式练到极致，每一招都是绝招。负面解读前三斧很唬人,砍完三板斧就没招了。三板斧后来用于形容虎头蛇尾，实际本领有限的人。6/2018三板斧含义正面解读6/2018其他标杆企业的三板斧腾讯第一板斧：未成年人限制每天登陆时长

第二板斧：绑定硬件设备实现一键禁玩

第三板斧：强化实名认证体系百度第一板斧：通过AI赋能，解决客户不知道品牌的问题

第二板斧：通过Feed，解决我不知道客户在哪的问题第三板斧：通过本地广告，解决客户不知道我在哪的问题6/2018其他标杆企业的三板斧6/2018阿里三板斧怎么做的6/2018阿里三板斧怎么做的6/2018不同版本的三板斧管理三板斧以培养管理能力为主，通过实践的方式得以学习和掌握。业务三板斧主要是围绕实际的业务问题，通过场景的搭建去解决业务问题。战略三板斧“上三板斧”：使命、愿景、价值观“下三板斧”：人才、组织、KPI6/2018不同版本的三板斧6/2018三板斧课程的开发过程腰部三板斧——在湖畔学院开发腿部三板斧课程的同时，B2B的培训团队，在邓康明的指导下。他们开发了腰部三板斧：揪头发、照镜子、闻味道。头部三板斧——后来湖畔学院又设计了高层管理者的三板

斧：定战略、造土壤、断事用人。准确讲这是澄清高层管

理者的能力要求，但没有开发具体的课程，在风清扬的班

里，以超咖们的分享为主。腿部三板斧——湖畔学院专门派专人Hire&

Fire，

Team

Building，Get

Result。由HR开发，集团大咖指导完成。6/2018三板斧课程的开发过程阿里巴巴的三板斧为什么需要课程设计线生命力的原因管理能力提升对任何一家公司都是当务之急。业务发展太快，管理跟不上；业务发展太慢，管理挑战更大。传统的管理培训已经无法满足需要，无论是讲授式、案例讨论式、情景模拟式的培训方式，都很难让学员投入。而三板斧的课程是在解决实际问题的过程中，提升管理者最需要的管理能力，无论是过程体验还是学习效果都远胜过传统的培训。1、真实的业务场景，在集中的时间内进行探讨并解决实际问

题2、浓缩的管理场景，把平时的管理动作带到课程中，通过呈

现、反馈、觉察、反思，提升管理者的管理能力和管理意识。1、时间的投入：第一期三板斧就是四天三晚的体验式课程。2、领导重视3、讲师和嘉宾的阵容豪华6/2018阿里巴巴的三板斧为什么需要管理能力提升对任何一家公司都是当务三板斧的三无没有课件没有老师没有睡眠现场没有课件，以

问题为驱动，出现

任何问题，都会由观察员来解读分析。不是打针吃药，而是动手术。任何人和任何观点都会被挑战，所有人都是学习者。大多数团队72小时的培训过程睡眠时间仅六七个小时。大多数人都一宿没睡。6/2018三板斧的三无没有老师没有睡眠现场没有课件，以

问题为驱动，出三板斧的两个赛制砍人三板斧的斧就是把斧头，每一天都要让你和团队痛苦一次，每一天要在团队砍掉一个人，就是最差那个人，这个人会就在后面站着听课，或者直接回去。PK赛四天三夜的培训，小组之间有4-5轮PK赛，既然是比赛就有输赢，输的小组被受到惩罚。6/2018三板斧的两个赛制砍人6/2018阿里三板斧内容解读6/2018阿里三板斧内容解读6/2018三个层次01 基层管理：拿结果、Hire&Fire、建团队02 中层管理：定策略、做导演、搭班子03 高层管理：定战略、断事用人、造土壤6/2018三个层次01 基层管理：拿结果、Hire&Fire、建团队0阿里的三条线01 “做事情”的线。从定战略、定策略，到拿结果02 “培养人”的线。造土壤、搭班子、建团队03 拉通管理者在人与事方面的“要害点”

。6/2018阿里的三条线01 “做事情”的线。从定战略、定策略，到拿结果腿部三板斧01招聘与解雇招人：对适合职位的人保持联系。开人：心要仁慈，刀要快。用人：讲规则、追过程、对事不对人、有责任心。02建团队将团队理念融入到队员血液里。形成好的团队氛围。通过战役，共同完成目标。03拿结果抓得了过程，拿得了结果。温暖的结果。借假修真。6/2018腿部三板斧01招聘与解雇招人：对适合职位的人保持联系。02建腰部三板斧0103揪头发02闻味道自省、自揪让下属揪头发通过观察团队和上下级来观察自己。以自己为镜，做别人照镜子

的镜子；以别人为镜，将自我完善。包括三个内容：照自己、照下属、照上级望：看透表面见本质，眼神的交互。闻：感受，气场对不对。问：沟通，了解情况。切：以小见大，切中要害，追根究底。6/2018腰部三板斧01揪头发自省、自揪6/2018头部三板斧01定战略02战略是3分看出来，7分做出来的。造土壤

公开透明的制度，稳步的增长空间，良好的团队氛围和人与人之间的有效协同03断事用人做正确的事，而不只是正确地做事。找对人：知人善用，用人所长6/2018头部三板斧01定战略战略是3分看出来，7分做出来的。03断事三板斧落地注意点6/2018三板斧落地注意点6/2018如何才能落地做好三板斧提炼场景重点在于提炼自己公司管理者最重要的管理能力。高层要重视人才培养是CEO的本职