能源行业生产作业管理的基本内容

《生产与作业管理》讲授提纲

一、生产作业管理的基本内容

1.生产组织——生产前的各种物质准备工作.

物质准备五要素(5M)

Man---------------人

如劳动组织、劳动定额等Machine----------机

如设备维修、设备布置等

Material----------料

如物资保管与发放等

Method-----------法

如工艺规程、方法研究等Medium----------环

如安全生产、文明生产、

清洁生产等.2.生产计划生产作业活动必须有计划地进行.按计划期长短可分三类:

A.长计划:生产发展规划----二三年以上的战略计划

B.中计划:产品生产计划----年季度的生产大纲

C.短计划:生产作业计划----月度以内的具体执行计划3.生产控制它是保证计划实现的工具.

现代生产控制的内容包括:进度控制;质量控制;成本控制;库存控制.

4.生产管理要以计划为中心二、生产管理的地位和作用

1.地位:是企业管理的一项基本职能.

企业管理系统的一般模式经营决策开发生产营销人事财务法律后勤

2.作用:是企业取得经济效益的基础;是市场营销的后盾.

3.中国的经验:企业管理要两手抓:一手抓市场,一手抓现场.

4.美国的经验:美国管理学的发展史也说明生产管理在企业管理系统中的地位和重要性.

三、生产管理的现代化1.必要性:是市场发展和技术发展的必然要求.

2.内容:管理现代化的五要素:管理观念现代化管理组织现代化管理方法现代化管理手段现代化管理人才现代化

四、生产管理组织的现代化1.传统的生产管理组织:

直线—职能制.

直线—职能制是在直线制和职能制基础上发展起来的,它综合了它们两者的优点而避免了两者的缺点.

直线制:职能制:(见图)优点:设置专职参谋,管理深细缺点:多头指挥,缺乏集中统一

厂长职能工长职能工长职能工长工人工人工人工人直线---职能制:2.大生产管理理体制A.含义:扩扩大了生产产管理的职职能(见图图)采购部物资采购物资保管与发放物资管理计划调度半成品库运输生产管理生产部工艺质量机修动力工具研发部新产品研制技术管理现代体制职能传统体制B.新体制的优优越性——在体制制上实现了了三个统一一:生产与准备备的统一;前方与后方方的统一;生产与技术术的统一.3.专专业管理实实行一级管管理一级管理的的概念基层不设专专职的职能能机构,其其工作及人人员上收,合并到管管理层的各各个专职管管理部门(如生产产作业计划划、物资保保管发放、、考勤、成成本核算等等)并并且直接接一竿子工工作和服务务到基层的的生产作业业现场.一级管理的的优越性从专业管理理角度看,一级管理理是高效率率的管理方方式;从基层管理理角度看,基层摆脱脱了专业管管理工作,有利于它它集中精力力抓好生产产作业任务务和相应的的作业管理理.如何实行一一级管理关键在于专专业管理部部门要面向向基层,做做好为基层层服务的工工作.为此,要做做好四个环环节的工作作:转变思想观观念;改进工作作作风;落实规章制制度;健全管理机机制.4.作业业长制A.概念：作业长是基基层的管理理者.他同同传统的工工段长(小车间间的班组长长)不同同,具有更更大的管理理权力,同同时负担更更大的管理理责任.B.实质:是基层管理重重心下移.C.意义:强化了基层的的生产指挥,更准、更快快、更有力;同时也加加强了整个企企业管理的基基础.D.推行的关键:大力加强基层层管理干部特特别是现行班班组长的培训训.五、生产管理方法法的现代化1.流水生生产方式的新新发展-----混合流流水生产A.流水生产的原原理:合理地组织生生产过程各道道工序间的紧紧密衔接与配配合。它包括二方面面的工作：1)空间组织----即地点点上的紧密衔衔接与配合2)时间组织----即时间间上的紧密衔衔接与配合1)合理的空间组组织其基本任务是是缩短运输路路线缩短运输路线线对降低生产产成本有重要要意义。生产单位的二二种组织方法法:工艺专业化对象专业化工艺专业化示示意图31245612345材料库成品库锻造热处理电镀焊接车加工铣加工磨加工检验注:A产品工艺路线线B产品工艺路线线对象专业化示示意图12345612345材料库产品A产品B成品库锻造铣加工工焊接磨加工工检验铣加工工焊接热处理理磨加工工检验车加工工2)合合理的的时间间组织织其基本本任务务是缩缩短生生产周周期。。缩短生生产周周期也也有重重要经经济意意义.两种时时间组组织方方式:顺序移移动方方式平行移移动方方式顺序移移动方方式示示意图图工序单件时时间（分钟钟）时间间进进度度12341051510平行移移动方方式示示意图图工序单单件件时间间时时间间进进度度11025320410改进的的平行行移动动方式式示意意图工序单件时时间时间间进进度度123410101010B.流水水生生产产的的特特征征主要要特特征征:一））工作作地地(工工序序)高高度度专专业业化化----------大大量量大大批批生生产产二））先进进的的空空间间组组织织---------对象专业业化+设设备按按工艺顺顺序排列列三）先进的时时间组织织---------平行移动动方式+节节拍生产产C.流水生产产的优缺缺点优点:生产效率率高，质质量稳定定，运输输路线短短,周周期短，，库存少少，占用用生产产面积小小，成本本低。缺点:分工太细细，工人人技术面面狭窄;变变换品种种和产品品更新困困难。D.流水生生产方方式的的发展展——三三代代流水水生产产方式式的比比较——混混流生生产方方式的的不同同水平平:日混流流；小小时混混流；；单台台混流流.市场需需求不不变变流流水水可可变变流流水水混混合合流流水水每月:每每月月生产产1月A型5000每每日日生产产2月A型5000A型100A型2000标标准准型3月月B型5000B型100B型200050004月B型5000C型50C型10005月C型50006月A型5000总计5000每每日共共计2502.准时时生产方式式JIT(JustInTime)A.概况：1953年年日本丰田田汽车公司司创建,61年全公公司推广,70年年日本国内内大力推广广.80年年代美国开开始引进.87年年有25%公司应应用,92年已达55%,美美国称之为为“瘦型型生产方式式”(LeanProduction).中国国80年年代代也也开开始始引引进进,如如长长春春一一汽汽引引进进、、吸吸收收、、消消化化、、发发展展,称称之之为为““精精益益生生产产方方式式””B.概念念:在准准确确时时间间内内生生产产出出准准确确数数量量的的合合格格产产品品.C.实质质:杜绝绝生生产产中中的的一一切切无无效效劳劳动动与与浪浪费费D.目标标:零库库存存、、零零废废品品、、零零搬搬运运、、零零准准结结时时间间、、短短周周期期等等E.思想想革革命命这是是推推行行JIT的前前提提条条件件例如如:1)对对计计划划的的看看法法;2)对对库库存存的的看看法法.F.主要要内内容容JIT是一一套套综综合合性性的的方方法法。主要要内内容容有有:--看板板管管理理--多多机机床床看看管管--快快换换工工装装--集集中中磨磨刀刀--设设备备零零故故障障修修理理--五五不不流流质质量量控控制制--““5S””管理理3.多多品品种种小小批批量量生生产产方方式式A.必要要性性“买买方方市市场场””引引发发消消费费需需求求多多样样化化；；技技术术发发展展加加快快带带来来产产品品更更新新换换代代的的加加快快。。B.引起起生生产产管管理理的的深深刻刻变变革革深刻刻变变革革主主要要内内容容（（一一））A.设计计标标准准化化“三三化化””:产产品品系系列列化化、、零零部部件件标标准准化化、、工工艺艺专专业业化化B.生产产过过程程组组织织成成组组化化改流流水水生生产产为为““成成组组生生产产””〈成成组组生生产产的的原原理理〉〉把不不同同品品种种、、系系列列、、规规格格的的产产品品折折成成零零件件来来看看,其其中中有有许许多多相相同同或或相相似似的的零零件件,叫叫做做标标准准件件(各各种种产产品品都都通通用用),通通用用件件(同同系系列列产产品品都都通通用用),同同类类型型件件(它它们们虽虽不不能能通通用用,但但形形状状相相同同,加加工工工工艺艺和和设设备备相相同同),把把同同类类型型件件集集中中到到一一个个生生产产单单元元内内组组织织生生产产,即即可可加加大大生生产产批批量量,提提高高生生产产效效率率。。深刻变革革主要内内容（二二）C.生产作业业计划方方法:改”以产产品为中中心”为为”以以零件为为中心””D.控制方法法:实行以库库存为中中心E.生产技术术上:采用柔性性制造系系统,如如数控机机床、自自动运输输小车、、立体仓仓库等F.管理手段段上:计算机辅辅助管理理.4.生生产作业业计划A.性质:是是产品品计划的的具体执执行计划划从二方面面具体化化:首先,从从地点上上具体化化,即把把全厂的的生产任任务分解解为车间间、工段段、班组组、个人人(机台台)的任任务;其次,从从时间上上具体化化,即把把全年分分季任务务分解为为月、旬旬、周、、日、以以至轮班班和小时时的任务务.B.编制方法法基本方法法:反反工艺顺顺序法例如:全厂商品品任务----------装配车车间任务务-----------机工车间间任务--------铸锻锻车间任任务具体方法法:在在制品定定额法、、提前期期定额法法、生产周期期法、MRP法(物料料需求计计划)零件(材材料)明细细表AF(3)BG(6)HCDIJEE(2)总装批量量:40件总装配作作业计划划表总装周期期:3周周时间(周周)12345678910总需要量202825161819206220装配出产量量40404040库存量35152722682993121装配投入量404040批量:85件件部件加工装配配作业计划表表保险储备:10件周期:4周时间(周)12345678910备件需要量5555555555总需要量4554555545555分装出产量8585库存量337368231813*9348433833分装投入量85C.MRP法(物料需需求计划)计划编制依据据的信息资料料:固定信息:如零件(材料料)明细表;工台时定额额;各种期量量标准等.变动信息:如产品出厂任任务;半成品品和材料的期期初库存数等等.5.库存控控制A.库存的三种形形态原材料---------半成品---------成品品*三种库存同同时并存,所所以企业总库库存为上述三三种库存之总总和.B.物资储备定额额的制定a.两种储备:经经常(周转)储储备和保险(安全)储备经常储备:大大批采购而而小批领用所所形成的储备备.保险储备:防防备意外而而保证生产所所形成的储备备.b.定额构成示示意图最大储备经常储备最小储备保保险储备c.经常储备定定额的两种制制定方法:1)以以期定量法法公式:经常储备定额额=供供应间隔天数数X平平均日日耗用量例:100kg=20天天X5kg2)经济济订购批量法法(EOQ)原理:使订订购费用及保保管费用之和和为最少费用总费用保管费用订购费用Q订订购量2x每次订购费用用(D)x物资年需用量量(CT)公式:2年需用量(D)每次订购费(Ct)EOQ=单位材料年保保管费(Ci)25元8000Kg=0.5元=400KgC.库存控制的的方法二种方法:1)定期订订购法:(定期不定量量)2)定量订订购法:(定量不定期期)又称订货点法法、双堆(盒盒)法订货点的确定定:订货点量=(订购购周期平均日耗量)+保保险储备量订货点法的原原理订货点订货点量订货周期D.ABC管管理法原理:即重重点管理法,用80%的的管理力量管管好20%品品种的重点物资.(见示意图图)资100金占80用%604020406080100品品种%206.现场管管理的5S活动5S活动是文明生生产的新发展A.文明生产的含含义:生产现场要保保持良好的生生产秩序和环环境.B.文明生生产的内容1)严格遵遵守劳动纪律律、操作规程程和安全规程程;2)保持厂厂区和生产现现场的清洁和和卫生;3)厂区绿绿化,消除““三废”污染染(废料、废废气、废水);4)工作地地合理布置;5)坚持安安全生产,消消除安全隐患患;6)配配备备必要要的工工位器器具,等.C.5S话动动是文文明生生产的的发展展历史:工工作作地合合理布布置------文文明生生产-------5S活活动内容:现场场管理更更全面,更系统统,更提提高.D.5S活活动的内内容1S:整理(Seiri):一一切无用用之物坚坚决清出出现场.2S:整顿(Seiton):有用之之物科学学摆放-----定置置化、目目视化、、彩色化化.3S:清扫(Seiso):经经常保持持上述状状态.4S:清洁(Seikeetsu):扩大、、深入和和提高.5S:素养(Shitsuke):养养成良好好的习惯惯和作风风.六、生产产管理手手段的现现代化-------

计算算机辅助助管理A.必然性*管管理精细细化的要要求:数数据处处理量大大增;处处理迅迅速及时时。*电电子商务务的要求求B.工作内容容*订货货合同管管理*编编制作作业计划划*能力力平衡*材材料核核算*下达达生