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文档简介

《团队执行力》习惯可能导致企业的失败案例：巴西足球队守门员救小孩的故事李嘉诚分析失败企业之所以失败的原因国家的竞争力体现在哪些方面企业和企业的实力竞争企业家和企业家的实力竞争企业发展状态的竞争而非现状的竞争企业发展的两种模式由传统剧样板戏“杨白劳”新解引出企业发展的两种模式：滚动式价值扩张式企业之间的竞争要靠什么过去：企业间的竞争是人才的竞争现在：企业和企业之间的竞争是团队的竞争不能给企业带来竞争力的人才人在曹营心在汉没有把企业当成他们事业的基地，而是当成跳板、垫脚石什么是团队？让合适的人才出现在合适的位置，干着合适的事，分着合适的钱，和公司一起有着长期的计划和规划，这样的一群人有凝聚力、战斗力、执行力，由他们形成的组织就是团队。中国团队的特点一个人是一条龙，一群人是一群虫；分工容易，合作难；以一家建筑公司为例进行说明最有执行力的团队在哪里？军队家庭黑社会中国人的特色找理由专家“鸟头族”：嘴巴尖、眼睛红、心胸狭隘推责任的专家举例：中国人在餐厅吃饭遇到法国人如何让团队有战斗力？案例：从军事角度分析毛泽东的成功经验：把党支部建在了基层连队，最擅长打运动战、游击战。结论：要建立企业的党支部---核心团队，让企业这个团队有核心案例：史玉柱由盛到衰，由衰到盛的原因分析团队建设的四个层面企业文化声誉品牌线业务基础线制度保障线①队伍②结构③风气企业文化四个层面物质文化精神文化制度文化领导文化物质文化制度文化精神文化领导文化“教育是为美好生活作准备！”

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