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文档简介

年我国小米手机发展前景分析据宇博智业市场讨论中心了解，对于小米来说2022是一个特别关键的一年。中华酷联等传统手机企业巨头纷纷进军互联网，喧闹非凡，酣战拉开，围攻对象正是小米。

以颠覆者形象消失的小米，经受了四年的探究，不再是无知者无畏，开头明白做手机之难，自身的薄弱之处也不断消失。

供应链上话语权不够

芯片、电源、屏幕等诸多环节，任何一个环节消失问题，都会影响产品的销售或者体验。今年年初的“换芯门”，可以看出小米在芯片上的资源猎取力量不足。培育话语权，不只是下订单那么简洁，需要给供应商更多的利润空间，让供应商看到更多的合作前景，尤其是当货源不充分时，需要给供应商一个优先选择你的理由，这些不是短期内可以做到的。

销售渠道单一

、宇博智业市场讨论员表示，2022年小米手机出货量1870万部，达成前提是，传统手机企业未在互联网渠道发力，小米手机在对应价格段有相对价格优势。2022年小米目标是4000万部，同时面临着传统手机企业在互联网上的围攻压力，假如仅凭电商渠道，目标很难达成。

更多行业报告请查阅发布的《2022-2022年中国智能手机市场调研及进展前景猜测报告》。

产品种类缺乏

、宇博智业市场讨论员表示，苹果可以做到一年一部手机，由于3000元以上的市场基本上只有苹果和三星两家。2000元以下的市场不同，国内外主流品牌在各个价位段都有所布局。国内单产品线策略走得通、做不大。

小米的下一步我们不得而知，也无法预料，但是回顾手机历史，颠覆者多是命途多舛。10多年前波导的经受，值得我们再次思索讨论。

2022年，波导以“农村包围城市”的战略，打破手机传统分销格局，为国内手机企业引领了一条路。在国内出货量第一，成为第一个跻身全球前10名的国产手机品牌。

颠覆传统之后，紧接着要面对的是诺基亚的渠道仿照与创新，中华酷联的挑战与围攻。深化技术讨论不足，变革渠道模式不够，使得波导走下浪潮之巅。小创新者往往跑不过大仿照者，波导最终以投资收入、代工等方式得以幸存。

那么小米呢?

退一步，它可以像魅族一样，保持肯定规模，在小圈子里称王。

假如不退，连续追求规模，就需要更深化的走进手机产业链，快速布局。

第一，通过资本运作或者战略合作的方式加强供应链上的话语权。有上游的大力支撑，稳住后方，才有下游营销的游刃自如。循序渐进的磨合跟不上小米的速度，战略合作甚至资本运作的方式，能最快达到效果。

其次，加大实体渠道的销售拓展。线上市场很快会变为红海，对于已经具有品牌溢价力量的小米手机来说，线下进展空间还很大。以红米为例，线上799元一机难求，线下1100-1200元同样市场销量较好。同时，多渠道策略也是降低存货风险的有力措施。

第三，与运营商合作，打好交叉补贴的牌。小米手机具有独特的定制系统及面对互联网的应用布局，使得其用户的ARPU值高于一般智能手机用户。借运营商探究流量经营的时机，开展定向流量、后向流量合作，能够通过交叉补贴增加手机利润，利于扩大

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