管网工程管理部职能

管网工程管理部职能说明书编号NO：部门名称管网工程管理部部门负责人岗位部门经理直接领导职位副总经理部门职责职责模块职能细则占用时间权重是否为核心工作制定完善管网管理制度和流程1、建立完善管网建设、施工、管理的制度、标准和规范。2、建立完善管网施工队伍准入制度，组织评审和考核。5%管网计划管理1、制定管网、附属设施建设改造计划及管网规划。2、根据年度计划，组织管道工程建设和改造项目的设计、施工、竣工验收等工程管理。10%是管网固定资产管理1、收集、归档管道工程施工图、竣工图及用户设计资料，统计管网固定资产及各项供水指标。2、维护管理GIS系统，按计划完成GIS数据录入任务。检查GIS录入数据和外业数据质量，定期更新数据库.3、办理工程项目资产移交手续.15%是管网设计管理1、负责用户申请用水审核.2、负责增容改表位、居民用户、店面户表及特办件的设计.3、组织新建小区报装用水的验收。4、审核道路、小区设计图纸及技术方案。20%是现状管网抢修、维护与检漏管理1、负责组织季度测压和临时测压工作.2、组织管网评估.3、负责检漏工作职能管理.4、对管线抢修工程量及破路点进行签证.5、实施管网附属设施建设、改造。15%是工程合同管理及外部招投标项目管理1、统筹安排好管道工程建设。2、负责组织管道工程项目有关合同、协议的签订工作，下达生产计划，委托设计、监理。3、根据工程进度汇总生产报表，工程统计台帐，做好内业资料的收集、汇总、整理、归档等工作。4、跟踪管理外部招投标管道工程并组织竣工验收。5、协调、跟踪重点项目或新建道路爆管、改管工作.15%是管道工程规划手续、安全质量管理1、办理管道工程规划许可、市政破路、占道手续。2、办理市勘测院工程测量放样。3、熟悉设计文件内容，组织进行施工图纸会审、技术交底。4、公司技措管道工程现场质量、进度、安全管理.5、负责新增消防栓建设与维修。15%是其他1、完成领导交办的任务。2、承担相应安全责任。5%职责调整建议：第—点：。原因：。1部门关键业绩指标（KPI）KPI权重指标管网计划执行率10%执行率＞80%（具备施工条件的）管道工程验收完成率10%完成率＞95%GIS录入完成率10%X1%，完成率>95%报装审核及时率10%及时率＞95%勘查设计及时率20%X1%,及时率>95%管网抢修、暗漏点维修到场及时率15%及时率＞95%工程合同签订及时率10%及时率95%管网工程建设合格率15%合格率＞95%安全事故零事故岗位名称人数工作概述影响的KPI部门经理1依据国家有关建设政策、法令，严格按工程基建程序办事。发挥职能部门作用，检查、监督施工单位，做好管道工程项目的建设工作，同时对用户发展和供水方案进行事前审查。管网计划与固定资产管理1⑴根据用户发展需要、市政道路及市政基础设施建设等实际情况，在供水总体规划的框架内，合理安排管网建设投资和管网及附属设施改造计划，组织管道工程建设和改造项目的设计、施工、竣工验收等工程管理，以满足供水发展和科学管理的需求.⑵依照管网固定资产管理办法，及时收集管网竣工资料，办理工程项目资产移交；GIS数据审核，维护管理GIS系统。管网计划执行率管道工程验收完成率GIS录入员（借调）1根据GIS录入员职责要求，每工作日完成规定数量的GIS数据手动录入，及时补充、更改遗漏或有误的数据，为管线维护部门和管道工程设计、施工单位提供资料。GIS录入完成率用水设计（借调1人）6⑴依据用户用水的设计规范、行业规定、公司相关政策，审核单位用户用水设计是否满足各项要求，满足用户的用水需求；依据给水设计规范、地方规划、公司相关政策，审核给水设计是否满足各项要求，达到道路给水设计需求,并做到优化设计.⑵依据给水设计规范、地方规划、公司相关政策，设计增容改表位、居民用户、店面户表及特办件等工程项目；验收新建小区报装用水，验收合格后予以通水。报装审核及时率勘查设计及时率现状管网运行管理1根据管网工程管理部岗位需求设立职位，负责现状管网抢修、维护与检漏管理工作；组织季度测压和临时测压工作；按照施工规范和技术标准对管网附属设施维护改造工程施工现场进行全过程监督，确保工程施工质量、进度和安全，认真审核工程量以控制和节约建设成本；以确保全市管网安全正常运行。管网抢修、暗漏点维修到场及时率工程合同及项目管理1根据管网工程管理部岗位职责要求，严格依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，对外部投资给水管道工程制定给水管道施工合同，并对合同进行执行、管理，协同部门经理追踪落实工程预付款的支付，使给水管道工程顺利进行.对给水管道工程进行竣工验收、并将竣工验收资料移交档案部门.工程合同签订及时率、验收完成率管网工程施工技术管理员2根据管网工程管理部岗位需求设立职位，负责办理工程管道工程前期相关手续，及时组织施工图纸会审和技术交底以确保工程如期建设;按照施工规范和技术标准对施工现场进行全过程监督，确保工程施工质量、进度和安全，认真审核工程量以控制和节约建设成本;严格按照国家验收规范和企业技术标准组织工程预验收和综合验收工作，确保管道安全投入使用。管网工程建设合格率责任部门、岗位责任部门、岗位管网部管网计划管理管网部管网计划管理管网部管网计划管理管网部管网计划管理关键流程1:管网计划管理流程流程，收集需建设、改造*对需改造的管网及附属设施进行/综合评估制定管网及附属设施建设年度、―季度计划下达设计任务管制供水发展规划及用户发展需求计划管理部门道路建设情况，符合改造条件设计完成后下达施工任务管网部管网计划管理部门关键流程施工单位提请管道工程试压验收NONOYES参加试压验收要求施工单位整改管网部管网计划管理施工单位管网部管网计划管理试压验收规范竣工验收规范关键流设计分料归档I'系统管理流程责任部门、岗位管网部固定资产管理管网部固定资产管理管制图纸属性基建道路给水参加竣工验收——2单位、户表卜要求施工单位整改一道工委管托道GIS修测，计划任务管网部固定资产管理工作委托单、任务单1r1r关键流程4：用户报装流程5YES是否需要财审或破路YES增容\改表位居民用户店面户表基建用水特办项目设计院出施工图设计院出供水方案NG录入设计资料现场核实NG模块C工程分公司通水关键流程5：测压工作流程流程 责任部门、岗位j流程 责任部门、岗位j资料提供调度、管\ 管网部管网［线、客服务等部门 运行管理关键流程6:现状管网维护管理流程流程 责任部门、管制保证所有相关部门及时通知到位时间准点数据准确在测压结束2个工作日内及时整理出准确完整的测压数据受到团委整理数据一周内完成数据汇总、等压线绘制、并对当次测压结果做有效分析，出分析报告2个工作日内提供相关部门测压资料岗位管制管线管理所管网部管网运行管理对安全操作不到位的情况要求立即整改、不到位人员机具要求立即管线管理所调运网部管网运行管理管线管理所7DN3以上管道抢修及时通知到位初步了解维修点周边情况按安全规范着装，警示牌摆放清楚管网部管网运行管理施工完成，施工单位一提置道工程验电管网工程管理部按验收规范阀门质量NOYES要求施工单位整改验收完成管网工程管理部档案移交相关规定管制责任部门整理竣工资料，制目录清单，关键将竣工资料移交档案部门理流程流程8管道技措计划市规划局规划审查意见设计图及时完成工程综合验收管网工程管理部管网工程管理部管网工程管理部建设单位管网工程管理部设计图及时完成工程综合验收管网工程管理部管网工程管理部管网工程管理部建设单位管网工程管理部管线放线测量报告；破路施工许可证施工图纸会审纪要委托函设计要求，施工规范给排水管道工程施工及验收规范公司管道验收、接收管理办法管制图纸会审纪要施工规范管网工程管理部10试压验收报告管网工程管理部冲洗、消毒报告公司管道验收、接收管理办法管制消防栓增设计划及时报送根据汇总计划及时安排年度计划YES管网工程管理部管网工程管理部工程分公司责任部门管网工程管理部办公室办公室办公室管网工程管理部YES管网