房地产年度优秀工作总结范文

第41页共41页房地产年度优秀工作总结范文房地产年度工作总结有哪些范文(篇一)元旦过后我们总是会有些许质疑一年怎么又完毕了，在我们不经意间光阴如梭，早已飞流而逝了。一年就这样不知不觉的过去了，新一年的钟声敲响了，迎接我们的又是每一个未知的明天。只有每天的“太阳”才能给我们带来希望和力量……..面临的问题过去的这一年对于我来说都历历在目，从一个对地产业务一窍不通的新人开场，对任何事情都胆战心惊开场，从客户用最刻薄的方式回绝我开场，以为自己脆弱得心灵再也承受不了开场；对，这所有的一切都只是开场，而真正的开场是在广告部集体员工培训大会上，领导在讲话中对我这个新人的歧视和才能的轻视时，以及对我这类人的明天做出了鄙视时，那一刻可能没有人能想到我复杂的心情，愤怒、悲伤、绝望、放弃，甚至逃避都统统在脑海中挣扎，可我知道我无法选择，我必须对自己的决定负责，那么只有坚持，只有坚持到最后证明了自己才是最终的目的。无论结果如何，无论是成是败，即使不能证明我可以，起码也证明我真的不可以。紧接着是地产部的资和任务发配大会，会议中知道自己有两个听起来名气挺大的客户，还有数目听起来相对不多的100万年度任务，这对我来说是一个不错的消息。毫无疑问我没有任何异议的承受了，当然也没有别的选择。可会议完毕后经过理解才知道这是一个多么可笑的消息，这两个名气响当当的客户三年累计总量也满足不了我一年的任务。公司三年投放总额不超过50万，而另一家公司每年投放我报的额度都不会超过20万，噩耗再次覆盖在我的上空，盘旋的乌云刚刚散开又再次聚集。从排挤到大额投放刚开场定位不准。见客户根本属于没有头绪比拟慌乱的状态，见了几次什么结果都没有，永远见不到核心人物。但我从不疑心自己的才能，在客户无数次回绝我之后我选择最愚蠢也最直接的方式；正所谓机不可失，失不再来，根本上只有一次时机，所以定位必须准确也必须成功。为了不浪费后面一年的时间我选择了“嵌入式”。根本每天都在客户办公室出现，告诉客户不做广告没关系，先做朋友，等你需要帮助的时候我会帮你，等你需要媒体的时候请找“我”。功夫不负有心人，在部门同事和领导的帮助下，不知不觉的走上了轨道，不知道从什么时候开场，客户对我的信任和支持让我深深的感受到了温暖。公司领导亲自邀请我参加他们的聚会和各种活动，以全年投放近300万的数字来说服我。公司也是惊人的投放了80多万，这一切都令我非常感动。当然在这里我想特别的写一下我的部门，感谢他们每一个人，在我最无助最失落的时候他们给了我力量和勇气，在我百般无奈欲哭无泪的时候他们给了我帮助和支持。我们的团队是一个具有凝聚力的团队，我们团队是个赋予了灵魂的团队，我们的使命是用微笑面对每一天。我们关注自己的安康，我们爱好学习，甚至集体看书，当然也喜欢集体出游，主要集中在经济和假期都允许的情况下。生活事业我们全面开展。在这样一个集体里我感到无比的荣耀，即使你德才兼备，即使你万无一失也必须是在最放松愉悦的心情下才能做出好的成绩。客户最后用400多万的广告让我再次找回了自己，也证明了自己。理想将来对于已经到来的新一年我们一样充满了期待，充满了希望。尽管明年的市场不容我们乐观，尽管房产市场起伏动乱，但我们不能忘记心中的太阳，只要我们期待阳光明天就会充满阳光。房地产年度工作总结有哪些范文(篇二)尊敬的董事长、各位来宾、各位同仁、各位员工：今天我满怀感谢与喜悦之情，站在这里代表沈阳置业总结已经过去的一年多的工作。首先，感谢公司的股东。是公司股东的高瞻远瞩，以战略投资的目光投资1亿7千万元成立了这个具有宏大开展潜力和光明前景的公司，非常感谢股东一年多来给予了我们以充分的信任、理解和全力的支持。在这里我也要感谢公司的全体员工及各位员工家属，是大家共同的辛勤努力，创造了“河畔新城”这一沈阳房地产界新品牌，树立了沈阳房地产界一面大旗。面对将来，我为公司拥有这样优秀的干部和员工更加充满信心。下面我代表沈阳华新联美置业做过去一年多来的工作报告。一、主要经营指标自202_年5月份公司正式组建，河畔新城一期可售房屋总套数555套，认购率100%；已经签订《商品房买卖合同》并缴纳房款666套，签约率99%，尚未签约部分预计至明年6月份之前，部分主体封顶以后全部签约。可售住宅面积达22万平方米，预计实现住宅销售收入6亿元；半地下车库、库房、网点销售收入1万元，总销售收入5亿元，预计实现利润2万元。同时形成的股东资产有俱乐部、幼儿园、销售中心、物业用房等。据有关政府部门统计，在202_年沈阳市住宅房地产开发工程中，河畔新城销售总额、销售率、销售速度三项指标均位于沈阳市第一位。二、工程进展情况202_年河畔新城工程建立获得了突飞猛进的开展，河畔新城于202_年XX月XX日正式开工，总占地面积约16.3公顷，一期总建筑面积14.3万平方米，202_年全部开工。由于场地动迁和高压线迁移缓慢，五栋多层住宅7月份开工，二栋小高层和三栋多层九月底开工。三、企业品牌建立品牌是消费者对产品或企业的信赖与忠诚，而且是长期与持久的信赖与忠诚。品牌是在剧烈的市场竞争中独树一帜，也是对消费者的郑重承诺，是企业综合素质的表达。将来长期在市场竞争中取胜的法宝就是品牌。因此，公司成立之初，下决心、花功夫进展品牌的建立，并成功的迈出了第一步。我们在去年就提出“河畔新城”要成为沈阳房地产界的一面旗帜。目前，在沈阳市民中流传着这样一句口头禅“南有河畔新城，北有格林梦夏”，昭示着河畔新城品牌已开场深化人心。四、企业管理企业管理的科学化、标准化、有序化是企业正常运作和开展的根本条件。公司成立之初首要的工作就是迅速建立科学的组织机构、工作流程和工作秩序，标准部门工作职责和岗位责任制，短时间内公司进入正常运行状态，使各项工作流程明晰、责任明确、有章可循、有序运作。房地产年度工作总结有哪些范文(篇三)202_年度上半年，住房保障和房产管理中心在局党组的正确领导下，不断拼搏进取，深化效劳管理意识，各项工作均获得了显著成绩。半年来，我中心主要抓了以下几方面工作：一、住房保障业务1、202_年上半年度，经政府会议协调，按照《吴桥县廉租住房保障方法》、《吴桥县保障性住房联审联查施行细那么》，我中心结合民政、公安、国税、地税等八个部门，对申报保障性住房家庭施行了联审联查工作，严格把关，确保申报家庭档案信息准确性，使我县住房保障机制更加健全，住房保障程序更加完善。2、202_年，我县新增廉租住房补贴15户，现15户申请家庭保障资格联审联查已全部完成，审查合格公示无异议后，已将15户申报家庭纳入廉租住房补贴保障，并将家庭信息录入沧州数字信息网，超额完成上级下达的任务目的。3、202_年开工建立的福小区二期工程，现已全部开工验收完毕，到达入住条件，结合我县实际情况，我中心已出台相关的分配方案、分配细那么，并上报县政府审查审核。二、信息系统录入工作住房保障数据实行专人管理，安排三名专职工作人员负责住房保障数据的统计、汇总、上报等工作，积极与市安居办信息中心进展沟通，将全年既定的任务目的及时、准确、快速的录入沧州数字保障网。本年上半年度，因数字信息系统发生改变，需将所有保障家庭信息及工程工程数据补录入新系统，截止目前，已将998户保障家庭根本信息及18个工程工程相关数据补录入新系统，按时、按质、按量的完成上级下达的补录任务。三、物业管理我县物业效劳市场日趋成熟，行业管理法规根本健全，配合市局开展的物业大检查，对不符合规定的提出整改，进步了物业管理效劳质量，促进了物业公司的良好经营。1、202_年上半年度，我中心监视物业公司进一步加强对员工的培训、教育和管理，制定和完善行规，建立企业诚信档案，进步物业管理效劳程度。2、物业管理牵涉到业主的切身利益，在物业管理工作的施行过程中，开发商、物业企业、业主之间常会产生矛盾与纠纷，我们本着对业主负责的原那么，认真倾听业主的投诉，深化现场进展协调处理，对居民小区业主委员会的成立进展监视指导，维护广阔业主的合法权益。截至目前，我中心已接收到2封业主与物业公司产生纠纷的信件，在接收信件后，迅速组织协调处理，调节纠纷，实在解决业主与物业管理企业之间的矛盾，即维护了业主的利益，同时也使各小区物业管理更加标准化。房地产年度工作总结有哪些范文(篇四)202_年是房地产公司业务实现稳定开展，可持续开展的关键一年，今年以来房地产公司全体员工本着“团结、拼搏、务实、创新”的工作作风，坚持发扬福中人的创业干劲，经过辛勤的努力，扫除了过去遗留的一系列疑难杂症，为公司持续稳定开展铺平了道路。全年各项工作进展总体较为顺利，实现开工6.7万㎡，新开工7.4万㎡，根本实现了年初制定的目的，为集团产业园开发事业的可持续开展奠定了坚实的根底。详细总结如下：一、三大基地建立稳步推进〔一〕徐庄工程徐庄工程利用靠近公司总部的优势，率先实现新打破。年初公司克制一重重困难，组建新班子，并破解一个个难题，最终完成了徐庄3号楼的开工工作。4月底领取3号楼1—3单元的开工备案登记表，并及时收回二单元业主深圳麦格米特电气股份房款940万元，6月上旬领取了4单元的开工备案登记表。3号楼是一个整体，但要分割产权给4家业主单位，经过多方困难的协调，终于在10月中旬领取4本房产证，并成功过户给4家业主单位，收回一千余万的售房尾款。在领取房产证过程中，公司与房产部门积极协调，为公司争取额外面积，增加房款约350万元。4号楼开工准备工作已经全面展开，一方面设计工作根本完成，单体方案已通过规划局审核，正在进展人防设计和施工图的图审工作。施工单位已接触了多家，目前仍在洽谈中。〔二〕浦口工程浦口工程202_年主要任务是：一方面全力协调一期施工单位启东公司，加快办理一期房屋的开工备案登记表，办理房屋“两证”；另外一方面全力组织二期的开工工作。在集团的全力支持下，经过与施工方启东公司历时半年多的困难周旋，终于在7月2日领取一期工程的开工备案登记表，于9月20日领取一期七栋楼和地下室的房产证。在办房产证中，由于房产测绘面积比规划面积少近1000㎡，经过与多方的困难协调，并对房屋进展二次改造，最终争回了该面积，让公司减少房款损践约500万元。另外，二期工程的开工组织工作也有序推进，现场三通一平、图纸等工作都顺利完成。经过困难的会谈，洽谈了近20家施工单位，最终由中江公司与我司合作承接二期两栋高层的施工，9月28日举行了开工仪式，目前，工程进展总体较为顺利。〔三〕江宁工程江宁工程一期工程停工了半年多，经过屡次协调，施工单位丹湖公司才复工继续建立。目前，工程脚手架已落下，外墙涂料施工完毕，正在进展安装工程和一系列的扫尾工作包括室外工程和地下管网的施工。二期开工建立的准备工作有条不紊地推进，报审规划方案，协调二期开工的临时供电和供水，报审二期施工图等工作已经完成，正在进展桩基单位和施工单位的招标工作。二、营销工作逐步加强公司年初就明确以招商营销工作为核心，一手抓工程建立，一手抓工程报批。上半年徐总对招商部门提出“三透”和“三定位”的要求，招商中心按此要求已经逐步把根底工作完善起来。下半年，招商中心的人员配置和组织架构明确并稳定了下来，拿出了招商奖励方法、销售基准价和招商销售方案，并分工三组分别负责三个工程，有的放矢地开展销售工作。通过实地调研，招商中心逐步搭建起了系统的招商销售平台的雏形，开拓了政府招商部门、商会行业协会、外地政府和大企业的驻宁办、投行、营销代理公司、同行交流等招商渠道，招商工作呈现蓄势待发的良好状态。三、自身组织建立又上新台阶202_年公司秉承专业化、标准化、制度化、集约化治企理念，优化房产公司运作方式、完善各项规章制度和工作流程，打造一流开发建立团队，用人才和制度支撑公司快速开展。重点以完善制度、标准管理为中心，逐一理顺了各条业务流，有效进步了团队的工作效率。团队建立方面也有新成效，一方面集团下派了职能部门的精英员工加盟房地产，另外一方面公司内部提拔了优秀员工，初步构建起了房地产公司的领导班子；与此同时公司成立了五个协调小组，分别是设计工作协调小组、报批工作协调小组、工程建立工作协调小组、招商销售工作协调小组、突发事件应急处理工作协调小组，五个协调小组的组长由各分管的总经理助理担任，这样公司纵向和横向的工作便实现了全覆盖。通过调整，公司组织架构更加明晰、更加科学，团队工作效率和战斗力明显进步。四、攻坚克难，奋力解决历史遗留问题过去一年房地产公司一方面积极按常规开展工作，同时也拿出了大量精力来处理过去的历史遗留问题，包括与1号楼施工单位南通二建的工程款纠纷，与1号楼设计单位东南大学设计院的设计款处理，与1号楼装修单位金陵装饰、凯风装饰、银城装饰的纠纷，与3号楼施工单位华仁的协调，与浦口一期施工单位启东公司的纠纷协调，协调浦口二期桩基单位的工程款，与5家业主单位之间矛盾纠纷的调处等等一系列问题。这些问题既关乎公司的经济利益也关系公司的外在形象，房地产公司本着对公司负责对历史负责的工作态度，不计个人得失，克制重重困难，解决了部分历史遗留问题，有些还需要集团上下共同联动来加以解决。房地产年度工作总结有哪些范文(篇五)202_年房产公司全体人员积极转变工作理念，认真分析^p各项工程现状，克制各种不利因素，齐心协力、扎实工作。根本完成了年初集团公司制定的各工程标方案，现将202_年主要工作做如下总结：一、树立正确开展理念根据年初集团公司制定的工作目的和开展方向，结合自身的需求，房产公司充实各岗位人员配置，首先，从队伍建立上下功夫，聘用高管人员，技术人员，工程开发人员，招募销售团队，并做到分工明确、各负其责，房产公司队伍建立得到了加强，这也为公司的开展打下了良好根底。其次是完善房产公司管理形式，加强房产公司的标准运作，使公司进入正规的运行轨道；再次是营造企业和谐的外部环境，房产公司通过自身的努力，积极主动加强同外部各方协调沟通，为企业的工程建立和经营运作创造了良好的外部环境，进而为企业工程建立和经营运作，节约开支，降低本钱，进步效率。二、工程建立扎实推进经过一年的努力工作，各工程工程建立有序推动：1、领先花园1#、2#高层底商住宅楼工程。该工程总用地面积10884.27平方米，总建筑面积98727.82平方米。其中商业建筑面积21111平方米，住宅建筑面积69257平方米，公建建筑面积90平方米，地下停车场面积8269.82平方米。工程总投资2.5亿元，其中工程建立费2.08亿万元；该工程在年初仅有建筑设计条件通知书的根底上，办理了大量的前期手续，获得了该工程立项批复报告、可研报告、环评报告，并完成了图纸设计、图纸审核、招投标工作、合同签订、合同备案、临时用电、基坑支护等工作；多家单位对地下管线进展现场勘察并确定了改道线径，包括广电、挪动、联通、铁通、电信、暖气等单位。该工程于6月10日正式基坑开挖，7月11日钢材进入施工现场，对于基坑开挖深度约—12.9米的工程工程来说，基坑加固是重点，经多方现场勘察，后期研究，历经两个多月完成了可行的基坑加固施工；11月4日完成了该工程的消防审核手续，11月8日两栋楼地下室封顶，11月30日+0以下部分土方回填完毕，11月16日完成了720万农民工工资的发放工作。今年，该工程商混投入20396立方米，共计660.18万元，钢筋投入2593吨，约848.54万元，基坑支护投入300万元，高压线防护工作，搭建脚手架防护，经过转变思路，调整方案后，由原来100余万的工程量，降至8万元，顺利完成了防护工作。土方开挖投入196万元，劳保统筹费先行缴纳了100万元，人防易地建立费先行缴纳10万元。为完善施工前期手续，该工程还缴纳了配套费764.83万元、土方填埋费10.24万元、拉运砂石料、卫生费3.25万元、履约保证金80万元。剩余部分也与各单位主管领导对接，给予了先行缓缴的优惠政策，暂时减轻了公司的资金压力。上述投资数额足以说明，该工程资金投入大，这就要求我们更要重视施工中的每个环节，把握好施工中的各个细节。在现场施工过程中，我工程技术负责人每天都到工地检查工程质量，催促平安进度，如有不符合图纸设计的、消费质量的、平安标准的、进度要求的，都及时向现场监理及施工单位提出整改意见；对于设计图纸与实际施工不相符的，及时联络设计院，并提出合理化建议，对部分图纸进展修改变更；同时还定期组织召开施工例会，有效解决施工中存在的问题。建立局及其下属部门〔安监部门〕也屡次对我施工现场进展了大检查，检查中对现场高压线防护工作、消防审核意见、楼梯钢筋设置提出了整改意见，后期我单位积极整改，妥善解决了上述问题。确保消除平安隐患，确保平安施工。目前该工程处于冬季停工状态，根据天气情况，方案202_年3月16日复工。2、购物广场10千伏电线线路改造工程。该电路改造工程长度达2232米，该途径位于城市中心，途径单位多，施工难度大，施工期间遭遇到各单位阻碍，但都通过积极的对外协调，得到理解决，促使该工程正常有序施工。该电线线路改造工程在仅有规划局红线图的根底上，获得了建立工程规划答应证。于今年三月完成了电缆招投标工作，签订了178万元电线、电缆、电杆订购合同，该工程前期电力公司工程报价470万元，后多家比照，多方询价，最终确定青海正盛公司以110万元的工程价承接此工程，为企业节约了投入资金。该工程4月中旬开场施工，工程部指派专人负责监视施工进度情况，于8月底完成第一间隔的用电，9月底完成自建间隔回路的敷设，接火供电。其中自建间隔的设计也受到了电力公司的阻碍，最终将设备施工本钱由60万元降至40万元。该工程的占道费也由起初的6.6万元谈妥至5千元，大大降低了资金投入。目前第二间隔正办理进站手续，预计202_年元月底可接火供电，至此该工程全部完工，便可进展开工验收。3、嘉苑大厦工程。该工程5月10日前完成了外保温苯板外贴、水电表安装、室内防火门安装、供水设备安装及分包消防工程的扫尾工作。工程完工后及时与设计院联络，落施行工全过程的所有变更签字确认，并做好嘉苑大厦工程的决算审核工作。随后又对施工资料全面复查，保证在开工完成后能将资料及时移交档案馆，确保工程能顺利办理相关手续。6月17日由我公司组织，质监站、施工单位、监理单位、共同参与进展了工程开工验收。于7月5日正式通知业主办理入住手续，交付业主使用，该工程涉及到的536万元的拆迁置换款，征收办也进展了审核认可。4、世纪大厦、中山大厦工程。世纪大厦工程，缴清了46万元的人防易地建立费；整合了世纪大厦与嘉苑大厦的配电柜并更换了电表；完成了土地招牌挂手续及征迁办对1200万元拆迁置换金额的认可，后经社会公示、四邻界限的核实，缴纳土地出让金〔1107万元〕契税33.78万元后，通过不断的协调，联络相关职能部门，最终于12月23日获得了世纪大厦的土地证。该工程的相关资料，通过整理已向档案馆提交，监理资料已完好，前期资料还剩余13项，开工资料还剩余5大项，及7家分包单位的相关工程资料，资料及手续完善工作是接下来要重点推进的工作。中山大厦工程，通过近半年的奔忙，联络原施工单位资料员，补齐了缺失的'土建资料及消防资料，由建立单位提供的前期文件，也都通过自查、外单位补办、一一收齐，该工程所有资料已在12月5日全部移交档案馆，并出具归档认可。市质监站也对该工程进展了房屋开工验收备案，接下来便可办理房屋产权证。该工程在提交工程资料，完善前期手续过程中，房产公司全体人员都做了大量的工作，工作采取分工负责，专人对接联络的工作方法，解决了该工程遗留4年的资料手续问题。三、工程销售积极推动资金快速回笼对公司后继开展起着至关重要的作用，这就要求重点做好房屋的销售工作，公司自组建销售团队以来，针对哈密房地产市场现有房工程进展了3次的市场调查，对各周边工程及商业区进展了价格及工程卖点的比照。结合哈密当地情况，首先对公司在售的两个楼盘进展了分析^p，对周边楼盘进展询价分析^p后，合理调整了世纪大厦的房价，对领先花园1#2#楼进展了合理定价，制定了可行的销售方案，通过广告宣传，车展宣传、建筑博览会现场、DM单发放等方式，扩大楼盘的影响力，进而增加客户的搜集量。同时协助阿拉尔、克拉玛依公司，对其工程进展销售分析^p，编制可参考的销售方案，主要也是以理解周边楼盘情况，摸清居民收入，分析^p市场行情为根底，对楼盘做合理定价。其次是完善了销售流程，加强对来电、来访客户的接待工作，做到来访客户信息登记，后期积极回访。通过有效的宣传和标准的销售流程，今年9月前，共积蓄了630位新客户，为随后的开盘销售打下了良好根底。截止12月，领先花园一期销售住宅2套，回款926600元；世纪大厦销售住宅3套，回款1376285元；嘉苑大厦销售住宅1套，回款605892元。领先花园1#2#楼销售住宅97套，回款928万元；世纪大厦销售一层、二层商铺5间，面积约1290.22平方米，回款1824.99万元；三层交通银行2191.3㎡，回款2366.60万元，共计销售回款5410、47万元。嘉苑大厦未售住宅6套，面积为795.44㎡，世纪大厦未售住宅71套，面积为35.97㎡，商业剩余面积2846.27㎡。此外，嘉苑大厦交房工作分7月、8月两次进展，共办理了136户的业主入住手续，现仍有6户业主因在外地未办理入住手续。四、工程预结算认真审计经过对202_年审计工作量进展梳理统计，工程审计核算多达442次，其中哈密购物广场、嘉苑大厦及其他零星工程共有124次；1#2#楼23次；克拉玛依一期、二期、白碱滩共有102次；阿克苏有84次；阿拉尔有74次；库尔勒有35次。归纳后主要由以下几个方面构成。〔1〕月施工进度款、土方、基坑支护、钢材、商混、消防、空调设备、钢网架、桥架、石材等材料款、设备的复核，还有设计、监理等费用的复核。主要涉及到克拉玛依一、二期、阿拉尔D1—D3地块、哈密花园1—2号楼。这部分工作量比拟大，也是房产公司工作中的重点。〔2〕协调工程结算复核。今年嘉苑大厦、库尔勒影视城、阿克苏三个大工程进入工程结算环节。通过对管理公司上报的结算进展复核，嘉苑大厦上报的审核数与最后定案数核减8万元。库尔勒影视城结算经反复修正，到库尔勒现场对甲方代表提出的十几条进展逐项核实，最终核减170万。阿克苏工程主要是对签证资料与管理公司屡次沟通。购物广场维修工程结算的审核，小型零星维修改造完成的有6—7项，合计核减约16万元。〔3〕其他费用的复核。主要有设计费、监理费、招标代理费、分包完工工程的尾款支付等。五、各项事务有序管理〔1〕按集团公司要求，严格考勤制度，做好调休统计及值班安排，按时上报日常考勤表，供财务部审核；对来文、来函做好接收登记，并呈报相关负责人；按时组织公司人员例会并做好会议纪要；对工程档案、资料分类整理、分盒造册，建立电子档案，方便管理查阅。〔2〕做好各工程暖气费的统计报表，并与热力公司协调减免部分费用，其中世纪大厦、中山大厦停暖费合计56606元，嘉苑大厦供暖费63、28万元；〔3〕做好与阿克苏、阿拉尔的工作衔接、文件收发、上传下达工作。顺利办理了哈密房产开发资质四级延期业务的手续，并配合阿拉尔完成了房地产企业开发资质的申报工作；配合克拉玛依办理人防审批的相关手续。〔4〕配合克拉玛依、阿拉尔协调好施工进度，确认变更签证的内容及施工方案的审核。六、202_年工作方案1、继续加强员工队伍建立，最主要是进步员工工作积极性和主动性，进步工作效率，能认真理解和执行集团的决策和部署。2、坚持标准运作的企业运作形式，杜绝施工进展与前期手续办理脱轨现象，真正标准施工。建立良好外部的环境，维系和谐友好的对外关系，促进企业工程建立，营造良好的外部环境，仍是要推进的工作。为公司节降耗，进步效率仍是我们要积极完善的工作。3、标准房屋销售，抓住机遇搞好销售及资金回笼工作。加大宣传力度，做好来人、来电的接待及住户的效劳工作；4、抓紧时间办理世纪大厦缺失手续，提交相关资料，严把领先花园1#2#楼工程的工程质量关，确保平安施工，对工程进度严格审核；协助克拉玛依公司、阿克苏分公司和阿拉尔公司做好工程指导、技术监视的工作。与其他各地州分公司财务部、工程部共同协作，认真把好关工程工程审核关。在新的一年，全体员工愿在集团公司领导下，抓住开展的主线，扎实工作、强化管理、为打造领先品牌，发扬领先精神做出积极的奉献。房地产半年工作总结房地产监察队半年工作总结半年来，我队在局机关各级领导的关心和指导下，圆满完成了上级赋予的各项任务。为了下半年工作更好的开展，提升执法业务程度，我队及时总结上半年来的工作及查找存在缺乏。现汇报如下：完成的主要工作。一、结合相关科室对房地产开发企业代收住宅专项维修资金进展了专项检查根据局下发的瑞房字【202_】29号文件《关于开展全市房地产开发企业代收住宅专项维修资金监视检查的通知》。在分管领导宋局长带着科室成员，并在相关科室的配合下，对全市各开发企业进展了为期一个月时间的专项检查。检查中，大多数能按《通知》要求提早准备好相应检查资料及提供相关数据，检查期间企业相关部门负责人和财务人员能积极配合。资金收缴方面，根本上能在销售时按标准向购房户代收住宅专项维修资金，经统计已销售登记备案面积约79.8万平方米，已代收2336.13万元，其中：办理房产证时已缴927.93万元，未缴(即开发企业滞留)1408.2万元。在检查中也发现一些问题：收款票据填写不清楚;财务制度不标准;缴交时间不合理;自存私放严重。针对存在的问题，我队准备在下步发出整改通知，要求相关企业限期整改。在检查工作中，我们工作人员也能做到公正执法，严格检查，不徇私情。二、积极参加市组织的治违拆违结合执法工作。三、完成了上级相关部门转来及群众来信来访信件。四、深化细致的走访局三送工作点叶坪乡禾仓村，能认真理解联络户的实际情况，并及时向上反映。我队队员能认真走访每户联络户，认真填写联络卡，理解他们的实际情况，生活上有无困难，是否需要上级帮助。我们都能记下来，并向上反映每户联络户实际情况。二、存在的缺乏一、执法队员业务理论知识不精，特别表如今对相关房地产效劳中介机构管理及小区物业管理的法律、法规知识理解的不多，理解的不透。二、在房屋治违拆违工作方面，还存在一定的畏难思想。三、下步工作方案一是加强政治理论学习，克制工作畏难情绪，树立全队人员不怕苦、不怕累的工作热情。党员要树立全心全意为人民效劳的宗旨，发扬党员先锋模范作用。二是加强执法队员对房地产相关法律法规、业务理论知识的学习，全面进步执法人员理论知识程度，为执好法奠定坚实的根底。三是加强与相关科室的工作联络，进一步标准房地产企业代收代缴费用的过程，监视各开发企业及小区物业管理企业的日常经营行为，加强执法监察力度。房地产开发科上半年工作总结上半年，开发科在局班子的正确领导下,在上级业务部门的指导下，以科学开展观为指导，坚持依法行政、开拓创新，进一步标准房地产行业管理行为和效劳程度，房地产市场全线飘红，各项指标均增长，且总体保持安康、稳定的开展态势。现就半年来工作情况总结如下：一、房地产各项主要指标完成情况(一)房地产开发投资全年我市完成房地产开发投资计6.37亿元，同比减少18.75%;新开工面积完成15.73万平方米，同比下降57.11%;开工面积完成12.9万平方米，同比下降34.18%;共批准商品房预售证27本,面积37.16万平方米，同比增长75.53%。(二)商品住房销售上半年共销售商品住房1400套，面积20万平方米，同比增长31.81%;成交金额9.5亿元，同比增长38.08%。(三)商品住房价格趋势住房价格受多种因素推动，我市商品房价格处于平稳上升态势，2023年底商品住房均价4600元/平方米，目前商品住房均价4676元/平方米，同比上涨4.19%。商品房均价与周边县城持平。二、主要工作开展情况(一)加强监管，进一步标准开发行为为标准市场行为，促进市场安康开展，我科在深化贯彻国家一系列宏观调控政策的前提下，认真落实我市住房建立规划和年度方案，采取积极有效的措施，制定房地产市场回暖政策，强化市场管理职能，稳定住房价格，加大执法力度，重点加强对商品房预售答应、商品房销售管理，落实动态巡查监管责任制，建立健全长效机制，进一步标准我市房地产市场秩序，使我市房地产市场朝良性安康方向开展。主要从以下几方面着手：一是严把房地产开发市场三关，即房地产开发市场准入关、预售答应审批关及交付使用综合验收关，对房地产开发经营行为施行全方位监管。二是加强商品房预售前管理，继续严格按市政府2023年2号文件的有关要求，实行与开发公司负责人约谈制和承诺制，实行商品房价格备案制和商品房预售资金监管制，并草拟《市商品房预售资金监视管理施行方法》。三是加强了对住房价格的监视和控制力度，施行了房地产价格备案制度,确保了房价涨幅平稳。四是标准了房地产市场行为，严格按房地产工程开发审批流程执行。(二)加强市场调研,认真做好房地产市场分析^p为及时掌握周边房地产市场变化，我们经常开展对房地产工程的调研，现场理解第一手资料，结合当前市场开展动态，每月都对当月房地产市场进展认真分析^p，并形成书面的房地产市场形势分析^p报告上报市委、市政府,为市场的良好开展和领导的决策提供了科学根据。(三)积极做好____维稳工作上半年,我科积极调处____维稳工作,认真接待群众来信来访,办理好96333以及市长信箱、民声直通车等各类____事件，预防了群体____事件的发生，做到事事有着落，件件有回音，____案件办结率100%。(四)强力正面宣传，继续推出房地产专报为进一步加大房地产市场正面宣传，我们积极主动与媒体对接，继续在市电视台制作房地产专题栏目，并把红都房产报作为房地产开发协会专报发至社会各界。(五)积极参与做好市中心工作根据局里安排，我科积极参与做好市中心工作，抽调工作人员参与下周屋棚改工程的房屋征收和驻叶坪云集村三送工作，利用工作以外的时间，协助局里做好领导交办的其它工作。三、下半年工作思路(一)加强理论与业务学习，进步行业管理新程度加强法律、法规的学习和运用，特别是加强房地产专业法律、法规学习，用正确的理念武装头脑，不断适应新的形势和新的管理要求，创新理念，运用所学相关知识指导标准房地产行业管理，不断进步业务程度和管理效能。(二)认真履职，强化房地产开发市场监管进一步开展房地产市场清理整顿工作，净化房地产开发市场环境，加强房地产开发工程预售前现场公示制度、信息公示落实和房屋交付使用后的监管，严格执行房地产开发工程综合验收制度。加强商品房预(销)售管理，进一步标准商品房合同的签订，全面执行网上合同备案制度。(三)关注动态,适时推出房地产市场新政针对目前新开工面积和固定资产投资掀起新和高潮，市场供给过于集中等市场开展情况,我们应亲密关注市场动态,防止房地产市场出现不良反复，在适当的时候建议放宽二套房政策，扩大市场需求。(四)科学制定方案，确保房地产主要指标平衡加强市场调研，平衡房地产主要开发指标，及时分析^p房地产市场形势，加大对房地产价格的监控，为政府决策做参谋，积极应对土地供给过于集中、信贷政策抽紧等问题，充分挖掘出房地产市场潜力，创造良好的消费与投资市场心理预期，积极引导工程投资与住房消费，防止房地产价格大起大落，促进房地产市场持续安康开展。房地产外企工作总结第一部分工作感悟繁忙的XX年即将过去，回想XX年，虽没有轰轰烈烈的战果，因为这是我初次到外资企业工作，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢公司领导能给我这个成长的平台，令我在工作中可以不断的学习、不断的进步，渐渐的提升自身的素质与才能。期间使我学习、感触到了很多不同于当地房地产企业的一些做法，领导也给予了我很多的支持与关爱，在此我向公司李总及其他各位同事表示最衷心的感谢，正是有了大家的协助才能使我在工作中可以更加的努力向上，也因为有大家的配合，才能使我在到公司后的工作进展更上一个台阶。我是XX年5月29日来到我们这个集体的，我主管的部门是行政部，平时绝大部分精力用在了公司前期一些综合性事务工作上。我深知：行政部是公司总经理直接领导下的综合效劳性部门，是承上启下、沟通内外、协调左右、上传下达的枢纽，工作也千头万绪，它包括文书处理、档案管理、文件批转、人事管理、车辆管理、采购管理、会议安排等事项。行政部工作因为多、杂且都很零散，做一件事情时往往又被其它事情分成几段才能完成，即便如此，我还是在做每件事情之前都告诉自己，无论大事小事都一定要努力，要用心，因为对公司来讲事事无小事。由于平时工作繁杂琐碎，有时有些人会不理解你的做法，说你那么认真干么时，我还是希望能及时努力的做好份内的工作，争取不影响公司的工作进展。行政部一开场只有我一人，后来李总考虑到行政部人太少，而平时工作琐碎、事情又多的现实，就安排张＋＋和李＋＋临时参加了行政部，使我的工作相对减轻了一些。在工作上我们分工不分家，当然也偶然争吵，但也是因为工作的关系，更多的是互相鼓励，互相学习，互相支持。半年多下来，我们从每件小事上做起，默默的行使着职能，发挥着作用，尽我所能，为公司的正常工作提供着保障和支持，较好地履行了作为行政部的一些根本职能，各项工作有了一定的进展，初步完成了综合行政部工作。这为XX年的工作奠定了根底，创造了良好的条件。第二部分工作总结为了总结经历、寻找差距，以便更好地严格要求自己，进步自己，促进部门各项工作继续向前，现将XX年的工作汇报整理如下：一、日常主要工作1、认真做好综合办公室的文件档案、整理工作据不完全统计，XX年6月至12月，按照公司要求参与、修改、拟定的综合性文件、报告、表格、制度共计182份；整理外部收文21份。档案管理：建立了公司有关合同文本存档手续，并认真做好相关文件的借阅、转移记录手续，同时同步建立了电子档案，做到了每个合同文本均有电子档案的目的。2、配合公司领导参与公司一些制度的制订、修改和完善XX年至今，拟定后总部通过的制度有10个，包括：《董事会对临沂瑞柏房地产经营层受权管理规定》、《人力资管理制度》、《员工考勤制度》、《办公用品管理制度》、《档案管理制度》、《部门与岗位职责》、《固定资产管理制度》、《车辆管理制度》、《财务费用管理制度》、《合同的签订及管理制度》等制度；另外其他的制度还有7个，包括《办公行为准那么》、《员工奖惩制度》、《材料设备采购管理制度》、《销售管理制度》、《工程管理制度》、《工程招投标管理方法》、《印章使用管理规定》、《预算及本钱管理制度》等制度。根据上面的有关制度，配合总部及其他部门陆续制订了一些日常使用表格。3、员工管理员工档案：制订了员工登记表，丰富了员工的个人资料，不断完善了员工档案的管理工作。人员招聘：通过在当地网络、报纸、利用周末时间参加招聘会等形式，招聘相关部门人员，进展初步挑选后组织面试。主要有对安装工程师、预算人员、营销部人员、采购人员等的招聘。4、车辆管理。制定了相关的使用表格，努力做好车辆的用车登记、用油登记，平安管理等工作。5、办公用品的考察、购置、保管及发放。购置、管理公司办公用品，如电脑、打印机、投影仪、其它一些日常用品等的采购与管理；完成公司XX年固定资产定期清点及办公用品库存清点。6、每周工作报告的整理。根据工作需要，李总决定公司定期召开每周例会，以安排下周的工作任务，对每个工作任务的完成时间及要求都明确记录安排到位。7、公司办公网络的维护。8、本钱节约与++大酒店签订合作协议，总部来人或本公司人员住宿均可享受6.6折优惠；为节约本钱，保证车辆维修质量，签订了《车辆定点维修协议》；日常办公用品采购实行一月一申报，严格按照预算购置的方法，以控制支出；日常打印、复印、物品领用均实行登记控制的方法。9、平安管理：主要是加强防火防电管理，因为是集中办公，电脑、线路、纸张纵横交织，这就要求全体人员要进步平安防犯意识，我们在每周的例会上根本上都要进展强调。也采取了一些措施：如要求分开公司时关闭电脑、办公区域内制止吸烟、下班后要断电、定期处理一些过期或不用的外部宣传资料等。10、公司的其它一些日常接待等。二、领导安排的其他工作1、XX年临沂市11、12月五区商品住宅每天的成交信息统计、整理；2、物业方面理解在临沂市成立物业公司的条件，对临沂市成规模的房地产住宅小区的根本资料和物业收费情况进展了摸底统计调查。与外地知名物业参谋公司和当地物业公司的前期接触及合作方面的洽谈，包括合作形式、内容、价格等进展交流，针对聘请外地、当地、自己成立物业公司作出优优势比拟分析^p，并提出相关意见。3、对临沂市及有关大型商场的根本参数，与合同本钱部徐经理一起进展了调查，并形成文件。4、政府政策、有关楼盘的广告扫描及其相关活动等内容的跟踪和统计。5、配合营销代理公司和营销部参与楼盘住宅及商业的市场调研，组织召开部分承受调查人员座谈会，讨论户型设计的优劣。6、利用圣诞节期间组织去蒙山郊游活动。7、参加市政府组织的《新生活方式展》、市房地产业协会组织的《房屋登记方法》培训，制订培训学习方案、组织公司内部人员互相培训学习，努力进步全体人员的综合知识面。8、参加公司组织的各种专题性会议。包括安案设计中的户型设计讨论会、临沂市目前最热销户型讨论会、材料会议、营销公司专题会、营销报告讨论会等。9、参与商场招商的前期联络。10、市区房地产工程调查。11、其它工作。三、找出问题、改正缺乏，继续成长。通过XX年以来的学习、工作，感觉到自己正在渐渐成长和不断自我调整与完善，自己的行为标准、思想觉悟和工作才能正在尽快的向公司要求的目的靠拢。虽然每件事都是竭尽全力，努力做好，但在工作中也遇到了一些问题，还有很多缺乏的地方需要改良。1、企业各项规章制度的贯彻执行力度不够。由于公司日常工作主要以前期调查、联络为主，在日常考勤、奖惩方面做得不是很好，当然也有其它的一些因素在里面。时间一长，易造成人员纪律松散、工作思想不能集中，造成迟到现象一直不能很好的解决，甚至出现一些不正常的攀比现象。2、主要是员工素质程度和业务技能程度参差不齐，团队整体素质和自身意识不高。由于每人的思想觉悟不高，加上对自身行为标准的自我放宽、自身综合素质的上下、专业程度的局限等因素，造成了这样或那样一些根本就不该出现的问题，工作结果也让人很不满意。3、部门内部有些工作明显滞后。如考勤管理、车辆管理、档案管理、日常效劳工作等均需加强和进步，需要提出的是对公司的车辆及驾驶员的日常管理不到位，导致在半年的时间里发生了三起责任事故。部门内安排工作的执行、跟进程度已经有些落后；档案管理方面的工作还不是很完善。4、部门间沟通有待加强。尤其在对每周工作安排事情的及时沟通、催促方面，定期座谈、步调协调上需进一步加强与进步。5、电脑有12台，拨号上网4台，其它电脑共用一个号，无法从根本上解决上网不出现问题。导致有时会出现共用网络上不去的情况，可能会导致一些工作的拖延。6、打印机的控制。由于是集体办公，对于打印复印的纸张使用、登记及节约控制存在缺陷。以上问题必须引起高度重视，并在今后的工作中实在加以改良，籍以推进公司的全面工作。四、下一步工作1、尊重领导，团结同事，在总部和李总的领导下，作好自己份内工作，配合好其他部门的工作。2、实在加强企业内部管理，进一步完善企业规章制度，加大企业各项规章制度的贯彻执行及监视检查的工作力度，使公司日常工作更加有序，更加有效。3、继续强化对全体员工的教育和业务培训，实在进步员工的思想意识和业务技能程度。4、加快工作进度，使部门内的工作早日走上正轨。5、加强部门之间、本部门与其他部门人员的工作和思想交流，使之思想统一，步调一到长。真正做到劲往一处想的目的。6、针对已发现和其它存在的问题，采取一些行之有效的方法，改良工作，进步成绩。7、继续努力并进步日常效劳程度，拌演好公司效劳者的角色。第三部分展望在即将到来的XX年，非常荣幸还能继续在李总的领导和鼓励下，在身边各位同事的亲密配合下工作，我将更加努力、更加用心的工作，取人之长，补己之短，不懂得的事情能主动虚心向其他同事请教，本着“先学一步，多学一点的原那么”，努力丰富自己、充实自己、进步自己，为公司的开展奉献出自已的一份努力，相信公司的明天会更好！房地产年会工作总结202_年是紧张的一年，也是繁忙的一年，也获得了一定的收获。回忆这一年的经历，经历了公司从来没有的筹划形式，也完成了开场觉得不太现实的销售任务。让我对营销筹划有了新的认识，也看到了大胆的广告推广方式。回忆这一年的工作，我在公司领导和同事们的支持与帮助下，进步自己的工作要求，按照公司的要求，认真的去完成了自己的本职工作，一年转眼即将完毕，现对一年的工作情况总结如下：最重要的是工作重心的转变，其次是自己心智的成熟。今年的销售任务从年初的11亿销售目的下达下来，就觉得确实是一个重担压了下来，为了去实现这一个目的，我全力以赴的去配合公司的每一个销售节点。我把自己的销售业绩放到了一边，重点放在了整个销售团队的销售业绩上面，我们把每一天都当成了开盘日，庆幸的是今年公司的筹划部门为我们销售做出了强有力的销售宣传，保证每天我们的销售中心的人气都非常的旺，而这个时候我的工作就放到总控上面，做好现场的销售气氛，而自己确实在今年也没有赚到钱，有的时候心里确实感觉到不平衡，拿不到钱(我没有销售总提成)，有时候确实想放弃这个工作