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文档简介

年我国互联网时代制造业发展前景分析据宇博智业市场讨论中心了解，前不久与一位上市公司的高管谈天，谈到以往一家典型的制造业企业往往需要十年、甚至二十年才能做到十几亿的收入规模，而近两年，不少新模式的企业往往通过几年的时间，就成为了几十亿、甚至上百亿规模的企业，这给经营传统制造业的企业家带来了很大的思想冲击。典型的新模式企业是小米，2022年才成立的企业，在2022年推出第一款硬件产品，2022年的收入规模就达到126亿元，2022年收入规模超过300亿。

是什么使得小米能够上演爆发式的增长呢?小米模式的胜利因素有许多，网上也有许多的分析文章，小米有阅历老到、深谙互联网的管理团队、形成了清楚的产品定位、通过良好的互动形成了大批的“米粉”，加上高效的供应链管理，在竞争极其惨烈的手机行业中，获得了可观的收入与利润。

我们认为在这些因素中，最核心的是两点：首先，理解客户、挖掘、满意客户需求。在互联网时代，企业与用户之间的阻隔被消退，在产品设计、研发、生产、甚至售后，企业可以随时与用户保持沟通，猎取用户的反馈，准时供应软件的更新、以及在下一代硬件上的完善。这使得小米聚集了千万的“米粉”，共同为小米出谋划策，为小米的品牌代言，形成了良性互动的生态圈。其次，高效产品供应链的支撑。小米公司没有生产硬件的力量，但是通过组织架构创新、高效的供应链管理，可以基本实现按需定产，加快资金周转速度与库存周转速度。行业普遍的库存周期在2-3个月，而小米仅有10天;在实体渠道销售的品牌往往有较大的应收账款，而小米是现款现货。

阅读发布的《2022-2022版中国互联网金融信息服务市场深度讨论及趋势猜测报告》

从中可以看到，基于互联网进展的思维是小米走向胜利的核心。此前网络上沸沸扬扬的格力小米10亿豪赌，在媒体的渲染下，成为了传统制造业与互联网下新制造业模式之间较量。

这是否意味着传统的制造业只能坐以待毙，束手就擒了呢?

我们认为在互联网的时代，是否具有互联网思维是核心，无论是传统制造出身的企业家，还是IT行业的新锐，只要理解互联网、能够充分利用互联网的优势，理解用户需求、不断完善用户体验、形成高效的从研发、生产到销售的链条，为消费者供应高性价比的产品，就能够在互联网时代矗立不倒。

传统的制造企业，尤其是行业的龙头，往往在产品的研发力量、生产力量上具有明显的领先优势，通过凭借自身积累多年的品牌已经形成了较大规模的用户群体，假如能够通过互联网获得更多消费者的信息反馈，与用户互动，从原来只关注销售业绩转向关注用户体验，就能够形成自己的品牌生态圈，更好的服务于品牌用户。

互联网对于制造业的改造，不仅仅是与消费者的互动，背后需要企业家对于整个企业的管理体系、生产体系、销售体系进行系统的改造，使得企业形成快速响应用户需求的力量，能够为消费者供应共性化的、多样化的产品，满意差异化的需求。在这些方

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