创新商业模式课件

大綱.5.6.7.全球經濟發展的世紀變遷創新商業模式結論影響創新的關鍵議題創新商業模式之實例

---科技企業創新服務創新的系統模式新創事業與創新大綱1.全球經濟發展的世紀變遷創新商業模式結論影響創新的1.全球經濟發展的世紀變遷1.全球經濟發展的世紀變遷二十世紀產業經濟發展三階段

提高資源生產力的能力

整合資源的能力

開發資源的能力階段一

1900~1950階段二1950~1980階段三

1980~2000土地、勞力、資本、原料組織管理、生產體系營運系統、全面品質系統資訊網路系統、產品快速開發自動化流程、供應鏈物流系統

全球經濟發展之世紀變遷二十世紀產業經濟發展三階段提高資源生產力的能力

創造與運用系統知識的能力

二十一世紀知識經濟發展階段n

2000~連結全球資源、資源快速移動能力、持續創新整合實體/虛擬市場、網路平台創值能力

全球經濟發展之世紀變遷生物科技/網路市場產業/無線移動產業/SOC產業數位平台服務產業/數位內容產業/創新服務產業/綠色企業/新能源產業/雲端運算/MobileInternet/-----------(e-bay/Yahoo/Google/Facebook/iPhone-----)創造與運用系統知識的能力二十一世紀知識經濟發展階段185018601870188018901900191019201930194019501960197019801990200020052010201520,00040,00060,00080,000100,000120,000140,000160,000180,000200,000220,000240,000xxxxxxxxxxxxxxxxxx電子電訊汽車航空合成原料與航太半導體PC電腦WW2專利數量年度美國核發的專利內容/數量網際網路電子商務xx奈米科技生物科技數位內容SOCMobileInternet260,000

主流產業發展之變化18501860187018801890全球化經濟版塊重組全球市場區域經濟自由貿易區地方經濟特區產業群聚

全球性企業國家產業企業網路市場WTOIMFWBCSD11:06全球化經濟版塊重組全球市場區域經濟地方產業國家產業企產業升級發展年代產業升級趨動力歷程投資驅動(資本)創新驅動(新知識)現階段科技創新資源驅動土地60年代80年代2000年代環境驅動(綠色創造力)2020年代產業升級發展年代產業升級趨動力歷程投資驅動(資本)創新驅動(2.創新的系統模式2.創新的系統模式漸進式躍進式破壞式創新的速度創新的目標

產品流程/技術事業模式創新的系統模式產品改良流程/技術改善系統改善新產品KillerAp流程/技術改造組織改造流程/技術新創新創事業NewVenture創業精神漸進式躍進式破壞式創新的速度創新的目標產品流程/技術公司價值時間創新模式之VLC(ValueLifeCycle)事業模式流程/技術產品NewVenture公司價值時間創新模式之VLC事業模式流程/技術產品NewIntel有史以來最成功的創新來自於

“PeopleandPracticeresearchlab”兩位人類學家TonySalvador&JohnSherry在阿拉斯加BristolBay的漁船作業形態所得到的靈感是IntelCentrino

筆記型電腦發明背後的秘密價值一千億美金的創新善用跨領域的激盪,可以產生想像不到的創新與變革力量Intel有史以來最成功的創新來自於價值一千億美金的創新善用Centrino筆記型電腦發明背後的秘密Centrino筆記型電腦發明背後的秘密Intel有史以來最成功的創新Centrino

筆記型電腦2003年推出,帶動全球筆記型電腦每年以25%成長

2007年已達150,000,000台,市場規模達一千億美金價值一千億美金的創新善用跨領域的激盪,可以產生想像不到的創新與變革力量Intel有史以來最成功的創新價值一千億美金的創新善用跨領域影響創新的關鍵議題1.顧客價值主張2.競爭態勢3.新知識/新技術4.網路經濟5.環境生態影響創新的關鍵議題1.顧客價值主張3.影響創新的關鍵議題a.顧客價值主張b.競爭態勢c.新知識/新技術d.網路經濟e.環境生態3.影響創新的關鍵議題a.顧客價值主張六年代O

2000

年代

2010~七年代O八年代O九年代OFitnessForUse合用(產品行銷)ConformanceWithStandard符合標準(品質行銷)MeetCustomerNeeds滿足顧客需要(4P行銷)ExceedCustomerExpectation超越顧客期望(優勢行銷)CustomerDriven顧客驅動(體驗行銷)CreatingValueToCustomer創造顧客價值(價值行銷)a.顧客價值主張之變化六年代O2000年代2010~七產業經濟時代顧客關係模式(TheSellingProduct-outSystem)Boundaryofcompany顧客群產品/服務人力/資源work產業經濟時代顧客關係模式BoundaryofcompanCustomer-DrivenSystemBoundaryofcompanyTotalSatisfactionofCustomers(outsideandinside)Purpose知識經濟時代顧客關係模式ImprovementMeansR/PValueP/SCustomer-DrivenSystemBoundary過去,Intel關注：「甚麼是好的技術?我們如何銷售它?」現在,我們在投資之前就問：

「市場是甚麼?人們到底想要如何使用科技?

」---PaulS.OtelliniIntelCEO過去,Intel關注：---PaulS.Otellin3.影響創新的關鍵議題a.顧客價值主張b.競爭態勢c.新知識/新技術d.網路經濟e.環境生態3.影響創新的關鍵議題a.顧客價值主張b.競爭態勢(策略控制點指數)109876543210指數策略控制點保障利潤的力量產業標準制定者產業供應鏈主導者領導品牌擁有長期客戶關係專利品牌形象版權產品開發領先兩代產品開發領先一代品質/交期絕對優勢10%~20%之成本優勢交期/回應速度高於業界平均表現平平負弱中中強強超強b.競爭態勢(策略控制點指數)10指數策略控制點保障利潤企業競爭優勢(下層結構)以產品取勝Cost/差異化Cost/差異化Cost/差異化系統營運能力ActivitiesDriver資源生產力ResourcesDriver供應鏈成本流CostDriver全球最低成本架構企業競爭優勢(下層結構)以產品取勝Cost/系統資源供應鏈全以市場佔有率取勝企業競爭優勢(中層結構)速度速度速度市場(實體&網路)

快速回應能力全球供應鏈運籌能力購併主導產業規模全球價值鏈整合/資訊科技與實體物流整合能力982以市場佔有率取勝企業競爭優勢(中層結構)速度速度速度市場(以形勢取勝企業競爭優勢(上層結構)創新創新創新創新產品(KillerApp)新創技術/組織創新(專利佈局)創新商業模式(建立BIW)機會佔有率組織快速學習&知識系統管理&人才長期培育以形勢取勝企業競爭優勢(上層結構)創新創新創新創新產品新創技3.影響創新的關鍵議題a.顧客價值主張b.競爭態勢c.新知識/新技術d.網路經濟e.環境生態3.影響創新的關鍵議題a.顧客價值主張c.新知識/新技術帶來商機創新連結全球供應鏈運用綠色科技運用創新網路BM方法在消費金字塔底層的市場c.新知識/新技術帶來商機創新連結全球供應鏈運用綠色科技運用科技的變遷政治與法規的變遷社會與人口結構的變化環境變化帶來商機生態環境的變化科技的變遷政治與法規的變遷社會與人口結構的變化環境變化帶來商創新的領域組合創新與商機的市場模式32奈米製程新興網路公司電子書碳交易權宅配營運總部新加坡賭場松年大學豪華郵輪綠色供應鏈世界永續發展協會綠能產業再生材料RoHs有機食物太陽能晶片商機來源科技政治與法令社會與人口生態環境iPhone干擾碼/GPS老年照護油電混合車

新原料新流程新市場新組織新產品創新的領域組合創新與商機的市場模式32奈米新興網路電子書碳宅3.影響創新的關鍵議題a.顧客價值主張b.競爭態勢c.新知識/新技術d.網路經濟e.環境生態3.影響創新的關鍵議題a.顧客價值主張顧客需求滿足顧客需求

設計

開發

生產

配銷

服務產業經濟之商業模式供應商供應商供應商(IT系統)成本競爭力成長引擎顧客需求滿足設計開發生產配銷服務2023/1/4C.T.Liu版權所有31顧客需求滿足顧客需求網路經濟將企業價值鏈轉型為全球網供應商供應商供應商產業群聚全球資訊網絡

服務

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生產設計2022/12/27C.T.Liu版權所有2023/1/4C.T.Liu版權所有32顧客需求滿足顧客需求供應商供應商供應商全球資訊網絡

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生產設計顧客需求滿足顧客需求

設計

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服務ABC/ERP/SCM/GLM供應商供應商供應商轉型為價值鏈全球網BIW由產業經濟進化為網路經濟1.00.91.01.01.01.01.00.31.02022/12/27C.T.Liu版權所有2023/1/4C.T.Liu版權所有33顧客需求滿足顧客需求供應商供應商供應商全球資訊網絡

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生產設計產業群聚A網路經濟之競合模式顧客需求滿足顧客需求供應商供應商供應商全球資訊網絡

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生產設計產業群聚B2022/12/27C.T.Liu版權所有3.影響創新的關鍵議題a.顧客價值主張b.競爭態勢c.新知識/新技術d.網路經濟e.環境生態3.影響創新的關鍵議題a.顧客價值主張為何要提高資源生產力?在價值循環之ㄧ端是減緩自然資源之消耗，另一端則是減少污染之產出2.開創綠色關聯產業，創造全球新的就業機會3.降低環境與社會成本，減少對生態系統與社會系統之破壞而付出嚴重代價人類創造出一個極端浪費資源的經濟體系為何要提高資源生產力?在價值循環之ㄧ端是減緩自然資源之消耗Factor4toFactor10條件不變下預測至2050年的能源需求為了穩定全球氣候2050年應有的能源需求今天的能源使用量Factor4toFactor10條件不變下為了穩Factor4toFactor10超級汽車17.8L8.7L4.6L2.1LPer100KM/CO2CO2CO2CO2198019902000201039.2Kg19.1Kg10.1Kg4.6Kg0.4LCO20.9Kg2020Factor4toFactor10超級汽車17.8Factor4toFactor10超級汽車1.重量鋼鐵碳纖維1,600Kg400Kg2.引擎Factor4傳統引擎混合引擎23.輪胎Keyfactor一般輪胎改良輪胎2~34.煞車器熱能消耗回收使用2~3Factor4toFactor10超級汽車1.重Factor4toFactor10超級汽車1.鋼與鐵2.鋁3.橡膠材料使用4.白金-94%-35%-50%-80%5.燃料耗用量-80%6.廢料總量-85%7.化學聚合物8.銅＋85%＋65%Factor4toFactor10超級汽車1.鋼Factor4toFactor10綠建築2001005020per(M*Year)CO2CO2CO2CO214,000Kg7,000Kg3,500Kg1400Kg10CO2700Kg2。。=Kw*hr。。。PowerConsumption100M=Perhousehold2。19801990200020102020Factor4toFactor10綠建築20010GlobalResourcesCompetitionProductPlanningProductDevelopmentProcurementManagementProductionManagementDeliveryManagementProductDesignSupport&ServiceR&DStrategicManagementGlobalSupply-ChainComplexityCustomer’sRequirementsChangeFrequentlyMarketing&SalesproductLife-CycleShrinkingConcurrentEngineeringShortenOrderFulfillmentProcesses/IncreaseCustomersResponseTimeContinuouslyImproveQualityLevelUpToWorld-ClassBuildingUpGlobalLowestCostStructureBuildingUpGlobalFMS/BTOSystemLongTermCommitmentToTalentCultivation/CSRPracticeFMS&JITSystemGlobalEnterpriseBusinessSystemMarketNeedsChangeDramaticallyGlobalBrandingGlobalProductProductProcuremeGreenProductPlanningGreenProductDevelopmentGreenProcurementprocessGreenProductionProcessGreenDeliveryManagementGreenProductDesignGreenSupport&ServiceR&DStrategicManagementGlobalSupply-ChainComplexityCustomer’sRequirementsChangeFrequentlyMarketing&SalesproductLife-CycleShrinkingGreenEvolutionShortenOrderFulfillmentProcesses/IncreaseCustomersResponseTimeContinuouslyImproveQualityLevelUpToWorld-ClassBuildingUpGlobalGreenSupplyChainTalentDevelopmentSystem/CorporateKMSystemLongTermCommitmentToCSRPracticeGlobalCompetitiveAdvantageGlobalResourcesCompetitionMarketNeedsChangeDramaticallyGreenEnterpriseBusinessSystemGlobalBrandingwithGreenidentificationGreenGreenGreenGreenGreenGreen4.創新商業模式4.創新商業模式Company(UserFree)

BM

Resetting

SupplierCompetitorCostFlowCustomerValueSpaceResourcesSpaceMarketSpaceComplementorSynergySpace資源整合力成長引擎D.網路經濟之商業模式創新BMSupplierCompetitorCostCusto顧客價值主張獲利基礎關鍵流程關鍵資源目標顧客群市場區隔/定位價值創造產業價值鏈定位價值有效產出1.ID/R&D2.HR&IT3.Procument4.Production5.Marketing6.SCM/CRM成本結構Impact1.人2.技術/產品/服務3.關鍵設備4.資訊系統5.通路網絡6.策略聯盟夥伴7.KM8.品牌收入模式成本結構利潤率模式損益兩平點資源動速商業模式架構顧客價值主張獲利基礎關鍵流程關鍵資源目標顧客群市場區隔/定位7.結論

--創新與變革中所面臨的挑戰7.結論創業兵法致勝五大原則1.知可戰與不可戰者，勝2.識眾寡之用者，勝3.上下同欲者，勝4.以豫待不豫者，勝5.將能而帥不御者，勝創業兵法致勝五大原則1.知可戰與不可戰者，勝創業兵法思維權衡對市場深入而廣泛的了解充分認識商機之所在構思一套致勝的策略行動建立絕對競爭優勢凌駕市場競爭對手之上道、經營理念天、天時地、地利將、經營團隊法、BusinessModel/ProfitModel

勝兵先求勝再求戰敗兵先求戰再求勝策略思維執行創業兵法思維權衡對市場深入而廣泛的了解構思一套致勝的策略行動新企業競爭優勢企業範圍狀況分析市場現況策略規劃目標行動計畫目標展開進度管控修正目前位置市場空間資源配置資源運籌資源規劃策略方針市場優勢位置新創事業策略執行體系策略方法執行權衡策略思維權變計畫新企業企業範圍狀況分析市場現況策略規劃行動計畫目標展開進度管-0.5C0.5C1.C10C100C06121824364860時間(xmonth)累計成本和營收(以cash/M計)損益平衡時間(BET)商機開發製造~銷售~全球供應鏈知識通往價值之路Time-BaseCompetitionTopLine市場營銷CostStructure資源管理BottomLine競爭優勢新創企業的生存競賽跑道253ALEIPO40.0C1(+30%/Y)(-5%/Y)(+10%/Y)正現金流(PCF)現金流入(CF)-0.5C0.5C1.C10C100C0ThankYou請多指教ThankYou請多指教大綱.5.6.7.全球經濟發展的世紀變遷創新商業模式結論影響創新的關鍵議題創新商業模式之實例

---科技企業創新服務創新的系統模式新創事業與創新大綱1.全球經濟發展的世紀變遷創新商業模式結論影響創新的1.全球經濟發展的世紀變遷1.全球經濟發展的世紀變遷二十世紀產業經濟發展三階段

提高資源生產力的能力

整合資源的能力

開發資源的能力階段一

1900~1950階段二1950~1980階段三

1980~2000土地、勞力、資本、原料組織管理、生產體系營運系統、全面品質系統資訊網路系統、產品快速開發自動化流程、供應鏈物流系統

全球經濟發展之世紀變遷二十世紀產業經濟發展三階段提高資源生產力的能力

創造與運用系統知識的能力

二十一世紀知識經濟發展階段n

2000~連結全球資源、資源快速移動能力、持續創新整合實體/虛擬市場、網路平台創值能力

全球經濟發展之世紀變遷生物科技/網路市場產業/無線移動產業/SOC產業數位平台服務產業/數位內容產業/創新服務產業/綠色企業/新能源產業/雲端運算/MobileInternet/-----------(e-bay/Yahoo/Google/Facebook/iPhone-----)創造與運用系統知識的能力二十一世紀知識經濟發展階段185018601870188018901900191019201930194019501960197019801990200020052010201520,00040,00060,00080,000100,000120,000140,000160,000180,000200,000220,000240,000xxxxxxxxxxxxxxxxxx電子電訊汽車航空合成原料與航太半導體PC電腦WW2專利數量年度美國核發的專利內容/數量網際網路電子商務xx奈米科技生物科技數位內容SOCMobileInternet260,000

主流產業發展之變化18501860187018801890全球化經濟版塊重組全球市場區域經濟自由貿易區地方經濟特區產業群聚

全球性企業國家產業企業網路市場WTOIMFWBCSD11:06全球化經濟版塊重組全球市場區域經濟地方產業國家產業企產業升級發展年代產業升級趨動力歷程投資驅動(資本)創新驅動(新知識)現階段科技創新資源驅動土地60年代80年代2000年代環境驅動(綠色創造力)2020年代產業升級發展年代產業升級趨動力歷程投資驅動(資本)創新驅動(2.創新的系統模式2.創新的系統模式漸進式躍進式破壞式創新的速度創新的目標

產品流程/技術事業模式創新的系統模式產品改良流程/技術改善系統改善新產品KillerAp流程/技術改造組織改造流程/技術新創新創事業NewVenture創業精神漸進式躍進式破壞式創新的速度創新的目標產品流程/技術公司價值時間創新模式之VLC(ValueLifeCycle)事業模式流程/技術產品NewVenture公司價值時間創新模式之VLC事業模式流程/技術產品NewIntel有史以來最成功的創新來自於

“PeopleandPracticeresearchlab”兩位人類學家TonySalvador&JohnSherry在阿拉斯加BristolBay的漁船作業形態所得到的靈感是IntelCentrino

筆記型電腦發明背後的秘密價值一千億美金的創新善用跨領域的激盪,可以產生想像不到的創新與變革力量Intel有史以來最成功的創新來自於價值一千億美金的創新善用Centrino筆記型電腦發明背後的秘密Centrino筆記型電腦發明背後的秘密Intel有史以來最成功的創新Centrino

筆記型電腦2003年推出,帶動全球筆記型電腦每年以25%成長

2007年已達150,000,000台,市場規模達一千億美金價值一千億美金的創新善用跨領域的激盪,可以產生想像不到的創新與變革力量Intel有史以來最成功的創新價值一千億美金的創新善用跨領域影響創新的關鍵議題1.顧客價值主張2.競爭態勢3.新知識/新技術4.網路經濟5.環境生態影響創新的關鍵議題1.顧客價值主張3.影響創新的關鍵議題a.顧客價值主張b.競爭態勢c.新知識/新技術d.網路經濟e.環境生態3.影響創新的關鍵議題a.顧客價值主張六年代O

2000

年代

2010~七年代O八年代O九年代OFitnessForUse合用(產品行銷)ConformanceWithStandard符合標準(品質行銷)MeetCustomerNeeds滿足顧客需要(4P行銷)ExceedCustomerExpectation超越顧客期望(優勢行銷)CustomerDriven顧客驅動(體驗行銷)CreatingValueToCustomer創造顧客價值(價值行銷)a.顧客價值主張之變化六年代O2000年代2010~七產業經濟時代顧客關係模式(TheSellingProduct-outSystem)Boundaryofcompany顧客群產品/服務人力/資源work產業經濟時代顧客關係模式BoundaryofcompanCustomer-DrivenSystemBoundaryofcompanyTotalSatisfactionofCustomers(outsideandinside)Purpose知識經濟時代顧客關係模式ImprovementMeansR/PValueP/SCustomer-DrivenSystemBoundary過去,Intel關注：「甚麼是好的技術?我們如何銷售它?」現在,我們在投資之前就問：

「市場是甚麼?人們到底想要如何使用科技?

」---PaulS.OtelliniIntelCEO過去,Intel關注：---PaulS.Otellin3.影響創新的關鍵議題a.顧客價值主張b.競爭態勢c.新知識/新技術d.網路經濟e.環境生態3.影響創新的關鍵議題a.顧客價值主張b.競爭態勢(策略控制點指數)109876543210指數策略控制點保障利潤的力量產業標準制定者產業供應鏈主導者領導品牌擁有長期客戶關係專利品牌形象版權產品開發領先兩代產品開發領先一代品質/交期絕對優勢10%~20%之成本優勢交期/回應速度高於業界平均表現平平負弱中中強強超強b.競爭態勢(策略控制點指數)10指數策略控制點保障利潤企業競爭優勢(下層結構)以產品取勝Cost/差異化Cost/差異化Cost/差異化系統營運能力ActivitiesDriver資源生產力ResourcesDriver供應鏈成本流CostDriver全球最低成本架構企業競爭優勢(下層結構)以產品取勝Cost/系統資源供應鏈全以市場佔有率取勝企業競爭優勢(中層結構)速度速度速度市場(實體&網路)

快速回應能力全球供應鏈運籌能力購併主導產業規模全球價值鏈整合/資訊科技與實體物流整合能力982以市場佔有率取勝企業競爭優勢(中層結構)速度速度速度市場(以形勢取勝企業競爭優勢(上層結構)創新創新創新創新產品(KillerApp)新創技術/組織創新(專利佈局)創新商業模式(建立BIW)機會佔有率組織快速學習&知識系統管理&人才長期培育以形勢取勝企業競爭優勢(上層結構)創新創新創新創新產品新創技3.影響創新的關鍵議題a.顧客價值主張b.競爭態勢c.新知識/新技術d.網路經濟e.環境生態3.影響創新的關鍵議題a.顧客價值主張c.新知識/新技術帶來商機創新連結全球供應鏈運用綠色科技運用創新網路BM方法在消費金字塔底層的市場c.新知識/新技術帶來商機創新連結全球供應鏈運用綠色科技運用科技的變遷政治與法規的變遷社會與人口結構的變化環境變化帶來商機生態環境的變化科技的變遷政治與法規的變遷社會與人口結構的變化環境變化帶來商創新的領域組合創新與商機的市場模式32奈米製程新興網路公司電子書碳交易權宅配營運總部新加坡賭場松年大學豪華郵輪綠色供應鏈世界永續發展協會綠能產業再生材料RoHs有機食物太陽能晶片商機來源科技政治與法令社會與人口生態環境iPhone干擾碼/GPS老年照護油電混合車

新原料新流程新市場新組織新產品創新的領域組合創新與商機的市場模式32奈米新興網路電子書碳宅3.影響創新的關鍵議題a.顧客價值主張b.競爭態勢c.新知識/新技術d.網路經濟e.環境生態3.影響創新的關鍵議題a.顧客價值主張顧客需求滿足顧客需求

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服務產業經濟之商業模式供應商供應商供應商(IT系統)成本競爭力成長引擎顧客需求滿足設計開發生產配銷服務2023/1/4C.T.Liu版權所有82顧客需求滿足顧客需求網路經濟將企業價值鏈轉型為全球網供應商供應商供應商產業群聚全球資訊網絡

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生產設計2022/12/27C.T.Liu版權所有2023/1/4C.T.Liu版權所有83顧客需求滿足顧客需求供應商供應商供應商全球資訊網絡

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生產設計顧客需求滿足顧客需求

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服務ABC/ERP/SCM/GLM供應商供應商供應商轉型為價值鏈全球網BIW由產業經濟進化為網路經濟1.00.91.01.01.01.01.00.31.02022/12/27C.T.Liu版權所有2023/1/4C.T.Liu版權所有84顧客需求滿足顧客需求供應商供應商供應商全球資訊網絡

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生產設計產業群聚A網路經濟之競合模式顧客需求滿足顧客需求供應商供應商供應商全球資訊網絡

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生產設計產業群聚B2022/12/27C.T.Liu版權所有3.影響創新的關鍵議題a.顧客價值主張b.競爭態勢c.新知識/新技術d.網路經濟e.環境生態3.影響創新的關鍵議題a.顧客價值主張為何要提高資源生產力?在價值循環之ㄧ端是減緩自然資源之消耗，另一端則是減少污染之產出2.開創綠色關聯產業，創造全球新的就業機會3.降低環境與社會成本，減少對生態系統與社會系統之破壞而付出嚴重代價人類創造出一個極端浪費資源的經濟體系為何要提高資源生產力?在價值循環之ㄧ端是減緩自然資源之消耗Factor4toFactor10條件不變下預測至2050年的能源需求為了穩定全球氣候2050年應有的能源需求今天的能源使用量Factor4toFactor10條件不變下為了穩Factor4toFactor10超級汽車17.8L8.7L4.6L2.1LPer100KM/CO2CO2CO2CO2198019902000201039.2Kg19.1Kg10.1Kg4.6Kg0.4LCO20.9Kg2020Factor4toFactor10超級汽車17.8Factor4toFactor10超級汽車1.重量鋼鐵碳纖維1,600Kg400Kg2.引擎Factor4傳統引擎混合引擎23.輪胎Keyfactor一般輪胎改良輪胎2~34.煞車器熱能消耗回收使用2~3Factor4toFactor10超級汽車1.重Factor4toFactor10超級汽車1.鋼與鐵2.鋁3.橡膠材料使用4.白金-94%-35%-50%-80%5.燃料耗用量-80%6.廢料總量-85%7.化學聚合物8.銅＋85%＋65%Factor4toFactor10超級汽車1.鋼Factor4toFactor10綠建築2001005020per(M*Year)CO2CO2CO2CO214,000Kg7,000Kg3,500Kg1400Kg10CO2700Kg2。。=Kw*hr。。。PowerConsumption100M=Perhousehold2。19801990200020102020Factor4toFactor10綠建築20010GlobalResourcesCompetitionProductPlanningProductDevelopmentProcurementManagementProductionManagementDeliveryManagementProductDesignSupport&ServiceR&DStrategicManagementGlobalSupply-ChainComplexityCustomer’sRequirementsChangeFrequentlyMarketing&SalesproductLife-CycleShrinkingConcurrentEngineeringShortenOrderFulfillmentProcesses/IncreaseCustomersResponseTimeContinuouslyImproveQualityLevelUpToWorld-ClassBuildingUpGlobalLowestCostStructureBuildingUpGlobalFMS/BTOSystemLongTermCommitmentToTalentCultivation/CSRPracticeFMS&JITSystemGlobalEnterpriseBusinessSystemMarketNeedsChangeDramaticallyGlobalBrandingGlobalProductProductProcuremeGreenProductPlanningGreenProductDevelopmentGreenProcurementprocessGreenProductionProcessGreenDeliveryManagementGreenProductDesignGreenSupport&ServiceR&DStrategicManagementGlobalSupply-ChainComplexityCustomer’sRequirementsChangeFrequentlyMarketing&SalesproductLife-CycleShrinkingGreenEvolutionSh