技术部2023年度工作计划

第62页共62页技术部2023年度工作方案技术部2023年度工作方案。【技术部年度工作方案】新的一年对于技术部来说，机遇与挑战并存。虽然市场情况变幻莫测，但我们决心以崭新的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一起，团结奋斗、创始###公司的新场面。技术部是龙头，我们肩负的担子很重，稍有疏漏，就有可能给公司造成经济损失，甚至造成质量隐患。所以我们认为在今后的工作应做如下调整：一、强化技术管理1、做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控制的认识，为消费一线做好效劳，实现优质、高产、低耗、高效益的消费目的，使公司获得更好的经济效益。202_年技术部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等工作。2、降耗增效，技术常抓不懈。进步我们的自身素质，增进和外界同行业技术交流。对工艺、工装、产品不断推陈出新，进步消费效率，保证产品质量，降低消费本钱。3.对技术员、工艺员每天工作量化并由专人监视，要求每个技术员、工艺员每天做好当天的工作记录和第二天的工作方案于每天下班前发到研发课文员处，以作为月底绩效考核的根据，其直接主管每天要抽查每个人的完成情况，技术部主管和技术总工每周不定时进展抽查。4.工装模具组、样品组做好当月工装模具、样品制作方案交予工程课主管处由工程课主管汇总后交予技术部经理和技术总工处，并将月方案每一周汇总核查一次及时的将进度情况反应到技术部主管处，形成层级把关以减少由于工装模具制作不及时、样品制作不及时给消费和销售带来不便。5、加强部门内部信息的准确性，各种工艺及异常数据层级把关审核，确保管理的及时性、标准性、系统性、合理性。6、做好管理团队建立，分工不分家。做好人才储藏，提升并培养优秀人才，并进展合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障消费的顺利进展。二、逐步形成技术会审制度方案设计完成后要进展技术会审，通过开会的形式共同讨论方案的可行性，不签字不发放的原那么，保证图纸资料的准确无误。工艺图纸完成后要进展互审，通过互审的形式来保证图纸及数据的准确性，以免造成不必要的损失。三、继续加强学习1.学习专业技术，学习ISO/TS16949体系思想，按照ISO/TS16949体系思想去做，努力使自身程度可以跟上公司开展，对新进员工加强培训，使其可以更快地适应公司开展，进展新技术交流，统一思想，进步认识。努力做好龙头的带头作用。2.要大胆创新与尝试，掌握细节，技术管理更需要潜意识的加强，但也要虚心学习同行业的技术知识。3.不可以安于现状，不思进取，不能以一街市田亩为乐，这将不利于公司技术的开展与创新。4.加强技术知识与操作考前须知的培训力度，促进消费顺利进展，减少公司整体的维护本钱。四.202_年度方案要点：1.样品合格率必须到达95%以上。2.样品方案完成率必须到达70%。3.年度改良工程必须3项以上。4.工装/设备定期维护保养完成率≥98%5.新产品过程开发完成率≥96%6.工装制造不良率≤3%7.技术降本钱100万以上(详见附件一“技术降本钱措施方案”)。8.消费现场出现问题第一时间必须赶到现场解决。五、202_年详细方案如下1.新样品开发：据202_年年度开发结果(平均56.7只/月)，在202_年新样品开发方案为平均57只/月(详细要据销售部客户寄来样品而定)，方案1-2月份59套，3-12月份625套，由于明年的重点是三角臂工程，故必须争取每个月三角臂的开发量平均每月至少23.产品图纸刷新方面：(1)对于老产品图纸刷新争取在202_年把大部分现场消费要用到的老图纸刷新修订完毕。(3)明年对刷新图纸先进展量化试运行，以进步技术员的积极性，量化方案已在讨论中将于1月底前完成方案。4.工装夹具模具方面：(1)、据工装组202_年制作结果____付(平均每月40.5副)，202_年方案为平均每月41副(包括检具)，模具组202_年共制作工装模具201副(平均每月16.75副)，方案在202_年开发225副左右(其中三角臂争取开发20套左右)详细按明年销售部新订单和新样品过来情况而定。管，并做好记录，减少样品保管过程中的样品丧失现象。6.日常工作方面：(1)、对于消费现场的问题处理尽量做到有问必答、不推脱及时处理。(2)、对于销售部的订单及时评审和反应，对于各部门反应的问题做到及时处理解决。(3)、做好和各部门的接口工作，统一对过程控制的认识，形成为一线消费效劳的思维方式，确保质量、确保结果正确，使公司的图库能正常施行运作。我们相信，我们是完全有信心、完全有才能做好202_年的各项工作，以回报#####公司对我们的期望。【以下为赠送相关文档】精选工作方案阅读技术部年度工作方案技术部主要负责网站版面的更新，各类广告的制作，办公室电脑的维护以及组织站内人员进展定期技术培训的工作。xx年9月：维修办公室电脑，连接网线，方便宣传中心成员办公。维护网站的正常运行，协助宣传中心的各项活动。xx年10月：组织技术部培训，方向有：Dreamweaver网页设计、asp网站程序编写、Flash制作广告横幅、photoshop处理图片重新划分《飞翔论坛》的板块，整理论坛内容后开通，招版主。xx年11月：阅读青年园地网站代码，熟悉网站构造xx年12月-2023年6月：组织技术部继续培训，并根据需要适当更新网站页面款式，优化后台程序。网络技术部2023年度工作方案网络技术部2023—2023年度的工作，将在学院团总支学生会的领导下，充分发挥部门的技术优势，立足于学院网站的日常维护和技术支持，为同学们提供一个广阔的学习舞台。年度工作方案共分为四部分，包括根底建立和日常工作、优秀人才选拔、学习交流活动及学院网站更新的初步设想。现详细介绍一、根底建立和日常工作部门的根底建立包括电子邮箱注册、公共交流平台〔博客、空间、qq群〕注册等。目的在于充分利用丰富的网络资，实现部门建立的网络化、信息化，改善工作学习环境，进步效率。日常工作主要是指学院网站的日常维护和技术支持，这是本部门工作的重点。为了确保学院网站的信息平安和全时域畅通，本部门将对网站的软硬件设备进展定期检查和维护，发现问题及时处理，并在突发问题出现时迅速处理，程度上保障网站的正常运行。二、优秀人才选拔优秀的人才队伍是部门开展的基石。本部门将根据学院团总支学生会的统一安排，在09届同学中开掘一批有潜力的优秀同学充实部门队伍。初步规划，新干事将包括技术干事和组织干事，着重突出他们的技术优势和组织协调优势，以实现部门人才构造的优化。为了进一步充实部门的人才队伍，同时给的同学提供学习网络建立维护知识的时机和舞台，并培养和选拔一批优秀的同学参与到学院网站的建立维护中，本部门方案借鉴学习科技理论部“创新理论”和学团工作办公室信息中心新成员岗前培训的先进经历，面向全学院各年级的同学组建“精英团队”和“核心团队”，分别招募一批具有较好技术知识和有兴趣学习网络维护知识的同学。本部门将为大家提供一个良好的交流舞台，促使大家互相学习，共同进步。三、学习交流活动除了日常的网站维护工作外，本部门将在课余时间组织同学们进展系统的技术学习和交流，通过理论学习、理论学习和作品比赛等形式，让大家纯熟的掌握dreamweaver、photoshop、flash等专业网站维护软件的应用和局域网组网等网络维护的技能。其他活动，本部门方案在可行的前提下，与本学院的网络协会共同协调组织。四、学院网站更新的初步设想在信息时代，网络已经成为人们生活中越来越重要的一部分。互联网以其信息量大、传播速度快、无时间和地域限制、平等、自由的优势逐步成为同学们学习的重要资和方式。因此，在继承和开展学院门户网站原有优势的根底之上，进展适当的改良和更新，具有一定的可行性。在年度工作方案中，本部门方案在学院领导老师的指导下，广泛征求同学们的想法和意见，对学院网站进展适当的更新，使其成为一个“学院信息的发布平台、综合资的共享平台、师生交流的互动平台”。详细步骤面向全院师生，进展广泛的意见征求2.网站目的定位和初步规划3.招募网站建立人员4.分工合作，完成多方案的初步设计5.公布设计方案，修改优化，确定最终方案6.网站全面建立，调试7.网站维护、晋级以上为本部门的年度工作方案。由于本部门成立时间较短，工作经历有限，方案中难免会有一些疏漏和失误，敬请大家指正。我们将在实际工作中及时修正。技术部年度工作方案范文新的一年对于技术部来说，机遇与挑战并存。虽然市场情况变幻莫测，但我们决心以崭新的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一起，团结奋斗、创始###公司的新场面。技术部是龙头，我们肩负的担子很重，稍有疏漏，就有可能给公司造成经济损失，甚至造成质量隐患。所以我们认为在今后的工作应做如下调整：一、强化技术管理1、做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控制的认识，为消费一线做好效劳，实现优质、高产、低耗、高效益的消费目的，使公司获得更好的经济效益。2023年技术部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等工作。2、降耗增效，技术常抓不懈。进步我们的自身素质，增进和外界同行业技术交流。对工艺、工装、产品不断推陈出新，进步消费效率，保证产品质量，降低消费本钱。3.对技术员、工艺员每天工作量化并由专人监视，要求每个技术员、工艺员每天做好当天的工作记录和第二天的工作方案于每天下班前发到研发课文员处，以作为月底绩效考核的根据，其直接主管每天要抽查每个人的完成情况，技术部主管和技术总工每周不定时进展抽查。4.工装模具组、样品组做好当月工装模具、样品制作方案交予工程课主管处由工程课主管汇总后交予技术部经理和技术总工处，并将月方案每一周汇总核查一次及时的将进度情况反应到技术部主管处，形成层级把关以减少由于工装模具制作不及时、样品制作不及时给消费和销售带来不便。5、加强部门内部信息的准确性，各种工艺及异常数据层级把关审核，确保管理的及时性、标准性、系统性、合理性。6、做好管理团队建立，分工不分家。做好人才储藏，提升并培养优秀人才，并进展合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障消费的顺利进展。二、逐步形成技术会审制度方案设计完成后要进展技术会审，通过开会的形式共同讨论方案的可行性，不签字不发放的原那么，保证图纸资料的准确无误。工艺图纸完成后要进展互审，通过互审的形式来保证图纸及数据的准确性，以免造成不必要的损失。三、继续加强学习1.学习专业技术，学习ISO/TS16949体系思想，按照ISO/TS16949体系思想去做，努力使自身程度可以跟上公司开展，对新进员工加强培训，使其可以更快地适应公司开展，进展新技术交流，统一思想，进步认识。努力做好龙头的带头作用。2.要大胆创新与尝试，掌握细节，技术管理更需要潜意识的加强，但也要虚心学习同行业的技术知识。3.不可以安于现状，不思进取，不能以一街市田亩为乐，这将不利于公司技术的开展与创新。4.加强技术知识与操作考前须知的培训力度，促进消费顺利进展，减少公司整体的维护本钱。四.202_年度方案要点：1.样品合格率必须到达95%以上。2.样品方案完成率必须到达70%。3.年度改良工程必须3项以上。4.工装/设备定期维护保养完成率≥98%5.新产品过程开发完成率≥96%6.工装制造不良率≤3%7.技术降本钱100万以上(详见附件一“技术降本钱措施方案”)。8.消费现场出现问题第一时间必须赶到现场解决。五、202_年详细方案如下1.新样品开发：据202_年年度开发结果(平均56.7只/月)，在201x年新样品开发方案为平均57只/月(详细要据销售部客户寄来样品而定)，方案1-2月份59套，3-12月份625套，由于明年的重点是三角臂工程，故必须争取每个月三角臂的开发量平均每月至少22.工艺图纸方面：据201x年新工艺编制结果(163份/月)，在201x争取在明年将组装工艺、检验作业指导书和三角臂工艺流程尽量跟上，并且对原有工艺的不合理处进展更新改良以便更好的为消费效劳。3.产品图纸刷新方面：(1)对于老产品图纸刷新争取在201x年把大部分现场消费要用到的老图纸刷新修订完毕。(3)明年对刷新图纸先进展量化试运行，以进步技术员的积极性，量化方案已在讨论中将于1月底前完成方案。4.工装夹具模具方面：(1)、据工装组202_年制作结果____付(平均每月40.5副)，201x年方案为平均每月41副(包括检具)，模具组201x年共制作工装模具201副(平均每月16.75副)，方案在2023年开发225副左右(其中三角臂争取开发20套左右)详细按明年销售部新订单和新样品过来情况而定。管，并做好记录，减少样品保管过程中的样品丧失现象。6.日常工作方面：(1)、对于消费现场的问题处理尽量做到有问必答、不推脱及时处理。(2)、对于销售部的订单及时评审和反应，对于各部门反应的问题做到及时处理解决。(3)、做好和各部门的接口工作，统一对过程控制的认识，形成为一线消费效劳的思维方式，确保质量、确保结果正确，使公司的图库能正常施行运作。我们相信，我们是完全有信心、完全有才能做好201x年的各项工作，以回报#####公司对我们的期望。___年技术部工作方案：工程技术部年度工作方案范文新的学期，新的开场，学校呈现出一派活力勃勃的新相貌。为了搞好本期工作，本人制定学年教学工作方案如下：一、指导思想：新学期里，本人将积极承受学校分配给自己的各项教育教学任务，以强烈的事业心和责任感投入工作。遵纪守法，遵守学校的规章制度，工作任劳任怨，及时更新教育观念，施行素质教育，全面进步教育质量，保持严谨的工作态度，工作兢兢业业。热爱教育、热爱学校，尽职尽责、教书育人，注意培养学生具有良好的思想品德。认真备课上课。二、素质教育：我注重推行素质教育，坚决把施行素质教育落实在行动上。关心保护全体学生，尊重学生的人格，平等、公正对待学生。对学生严格要求，耐心教诲，不挖苦、挖苦、歧视学生，不体罚或变相体罚学生，保护学生合法权益，促进学生全面、主动、安康开展。三、教研工作：我将积极参加教学研究工作，不断对教法进展探究和研究。谦虚慎重、尊重同志，互相学习、互相帮助，维护其他老师在学生中的威信，关心集体，维护学校荣誉，共创文明校风。对于素质教育的理论，进展更加深化的学习。在平时的教学工作中努力帮助后进生，采取各种措施使他们得到进步。教案是老师讲课的根据，教案中不仅写明教学要求和教学目的，也写清才能训练的内容、要求、目的及教学措施等，不仅表达课程标准的要求，也保证将“课标”要求落实到实处。这样做就能使素质教育在整个教育教学中成为一项必不可少的内容，防止了盲目性，随意性，增强了方案性。在编写教案时注意选择教育的方法和时机，到达既给学生传授知识，又开发学生思维才能，促进学生全面开展。在详细的教学过程中，结合所学内容，使学生学习知识的同时，也汲取其它方面的“营养”，开阔他们的视野，拓展他们的知识面，培养实事求是和刻苦学习的科学态度。四、出勤：新学期开场我将带着热情和激情全身心的投入到工作中去。在工作中我一定要做到不迟到、不早退，听从领导分配，不挑肥拣瘦讲价钱，平时团结同志，尊老爱幼，做到互相关心，互相保护。作为一名老师，我一定自觉遵守学校的各项规章制度，以老师八条师德标准严格要求自己，工作严肃认真，一丝不苟，决不应付了事，得过且过，以工作事业为重，把个人私心杂念置之度外，按时完成领导交给的各项任务。五、教学常规：我将积极从进步课堂教学效益的各个侧面讨论进步课堂教学效益的因素。我将积极学习，翻阅有关资料，对教育理论、目的教学、教学方法、学法指导、智力因素和非智力因素等进展再认识，进步用理论来指导理论的才能。积极实行目的教学，根据教材和学情确定每节课的重难点。平时备好课，上好课，向40分钟要质量。坚持周前备课，努力做到备课标、备教材、备学生、备教具，备教法学法。从知识才能两方面精心设计教案，并积极地使用各种电教器材，进步课堂教学效益，坚决杜绝课堂教学的盲目性和随意性。在课堂教学方面我力争课堂解决问题，在教学中抓关键，突重点，排疑点，讲请教法，浸透学法，既教书更育人，使学生的身心得到全面和谐的开展。课堂上语言准确简洁，突出重点，打破难点，精讲多练，充分发挥老师的主导作用和学生的主体作用，使学生的综合才能得到进步。六、预期目的：作为我校年轻老师，本学期我要认真贯彻学校新学期工作方案与教学方案，以课改为中心，以科研为导向，注重课堂常规教学，在学习中成长，在反思中进步。多向老老师学习，请教以进步个人的各方面素质。在工作中改正缺点，弥补缺乏让自己尽快成长为一名优秀的可以胜任的老师。同时以培养学生“探究学习”、“自主学习”、“合作学习”为核心，创造合适学生开展的空间，张扬学生个性，全面提升学生的科学素养为工作中心。加强英语教学常规管理和教学研究，开拓教学改革新领域，进一步让信息技术教学成为施行素质教育的重要阵地。2、详细措施：(1)本学期里阅读两本教育理论的书籍，并写好。(2)研究一项课题，并写好中途报告。(3)上好本学期公开课及推门课，开展与本学科老师的手拉手活动，要有实效，积极进展研讨及反思，共同进步。(5)在课堂中改变传统的教学方式，动脑筋想方法，利用学生爱游戏，好动的特点，创新一些合适学生的活动，转变学生的学习方式，使学生乐学、会学。(6)尝试对学生的评价改革。本学期尝试对学生的评价改革，以学生自我评价为主，制定评价表格，促进学生的主动开展。(7)树立终身学习的思想，通过自学、集中学、反思、交流、网上论坛等多种形式进展教育理论和新课标学习，以学导行，以学促教，以学提升个人素质。(8)应用信息技术、远程教育辅助课堂教学。要灵敏、合理使用网上下载课件，吸引学生的注意力，激发学生的学习兴趣，使学生乐学。恰如其分的使用这种图文并茂的形式，有效地激发学生的学习兴趣，使学消费生强烈的学习欲望，乐学、爱学。(9)课堂教学做到尊重学生，以学生为主体，充分启发和调动学生的积极性。面向全体学生与关注个别差异相结合;加强环境保护教育、促进学生行为习惯的养成。(10)继续利用课余时间多读书多学习，进步自身教育教学程度及修养。以上是我在本学期的工作方案，相信在不懈地努力下会使本学期画上一个圆满的句号网络技术部2023年度工作方案范文【编辑寄语】以下是为您精选的关于工作方案的文章，欢送参考借鉴。网络技术部202_年—202_年度的工作，将在学院团总支学生会的领导下，充分发挥部门的技术优势，立足于学院网站的日常维护和技术支持，为同学们提供一个广阔的学习舞台。年度工作方案共分为四部分，包括根底建立和日常工作、优秀人才选拔、学习交流活动及学院网站更新的初步设想。现详细介绍一、根底建立和日常工作部门的根底建立包括电子邮箱注册、公共交流平台〔博客、空间、qq群〕注册等。目的在于充分利用丰富的网络资，实现部门建立的网络化、信息化，改善工作学习环境，进步效率。日常工作主要是指学院网站的日常维护和技术支持，这是本部门工作的重点。为了确保学院网站的信息平安和全时域畅通，本部门将对网站的软硬件设备进展定期检查和维护，发现问题及时处理，并在突发问题出现时迅速处理，程度上保障网站的正常运行。二、优秀人才选拔优秀的人才队伍是部门开展的基石。本部门将根据学院团总支学生会的统一安排，在09届同学中开掘一批有潜力的优秀同学充实部门队伍。初步规划，新干事将包括技术干事和组织干事，着重突出他们的技术优势和组织协调优势，以实现部门人才构造的优化。为了进一步充实部门的人才队伍，同时给的同学提供学习网络建立维护知识的时机和舞台，并培养和选拔一批优秀的同学参与到学院网站的建立维护中，本部门方案借鉴学习科技理论部“创新理论”和学团工作办公室信息中心新成员岗前培训的先进经历，面向全学院各年级的同学组建“精英团队”和“核心团队”，分别招募一批具有较好技术知识和有兴趣学习网络维护知识的同学。本部门将为大家提供一个良好的交流舞台，促使大家互相学习，共同进步。三、学习交流活动除了日常的网站维护工作外，本部门将在课余时间组织同学们进展系统的技术学习和交流，通过理论学习、理论学习和作品比赛等形式，让大家纯熟的掌握dreamweaver、photoshop、flash等专业网站维护软件的应用和局域网组网等网络维护的技能。其他活动，本部门方案在可行的前提下，与本学院的网络协会共同协调组织。四、学院网站更新的初步设想在信息时代，网络已经成为人们生活中越来越重要的一部分。互联网以其信息量大、传播速度快、无时间和地域限制、平等、自由的优势逐步成为同学们学习的重要资和方式。因此，在继承和开展学院门户网站原有优势的根底之上，进展适当的改良和更新，具有一定的可行性。在年度工作方案中，本部门方案在学院领导老师的指导下，广泛征求同学们的想法和意见，对学院网站进展适当的更新，使其成为一个“学院信息的发布平台、综合资的共享平台、师生交流的互动平台”。详细步骤面向全院师生，进展广泛的意见征求2.网站目的定位和初步规划3.招募网站建立人员4.分工合作，完成多方案的初步设计5.公布设计方案，修改优化，确定最终方案6.网站全面建立，调试7.网站维护、晋级以上为本部门的年度工作方案。由于本部门成立时间较短，工作经历有限，方案中难免会有一些疏漏和失误，敬请大家指正。我们将在实际工作中及时修正。技术部2023年度工作思路技术部主要负责网站版面的更新，各类广告的制作，办公室电脑的维护以及组织站内人员进展定期技术培训的工作。xx年9月：维修办公室电脑，连接网线，方便宣传中心成员办公。维护网站的正常运行，协助宣传中心的各项活动。xx年10月：组织技术部培训，方向有：Dreamweaver网页设计、asp网站程序编写、Flash制作广告横幅、photoshop处理图片重新划分《飞翔论坛》的板块，整理论坛内容后开通，招版主。xx年11月：阅读青年园地网站代码，熟悉网站构造xx年12月-202_年6月：组织技术部继续培训，并根据需要适当更新网站页面款式，优化后台程序。武汉工程大学大学生宣传中心青年园地网站技术部xx年12月7日___年技术部工作方案范文：工程技术部年度工作方案范文【编辑寄语】为大家准备了___年技术部工作方案：工程技术部年度工作方案范文，欢送大家前来参考察阅！！新的学期，新的开场，学校呈现出一派活力勃勃的新相貌。为了搞好本期工作，本人制定学年教学工作方案如下：一、指导思想：新学期里，本人将积极承受学校分配给自己的各项教育教学任务，以强烈的事业心和责任感投入工作。遵纪守法，遵守学校的规章制度，工作任劳任怨，及时更新教育观念，施行素质教育，全面进步教育质量，保持严谨的工作态度，工作兢兢业业。热爱教育、热爱学校，尽职尽责、教书育人，注意培养学生具有良好的思想品德。认真备课上课。二、素质教育：我注重推行素质教育，坚决把施行素质教育落实在行动上。关心保护全体学生，尊重学生的人格，平等、公正对待学生。对学生严格要求，耐心教诲，不挖苦、挖苦、歧视学生，不体罚或变相体罚学生，保护学生合法权益，促进学生全面、主动、安康开展。三、教研工作：我将积极参加教学研究工作，不断对教法进展探究和研究。谦虚慎重、尊重同志，互相学习、互相帮助，维护其他老师在学生中的威信，关心集体，维护学校荣誉，共创文明校风。对于素质教育的理论，进展更加深化的学习。在平时的教学工作中努力帮助后进生，采取各种措施使他们得到进步。教案是老师讲课的根据，教案中不仅写明教学要求和教学目的，也写清才能训练的内容、要求、目的及教学措施等，不仅表达课程标准的要求，也保证将“课标”要求落实到实处。这样做就能使素质教育在整个教育教学中成为一项必不可少的内容，防止了盲目性，随意性，增强了方案性。在编写教案时注意选择教育的方法和时机，到达既给学生传授知识，又开发学生思维才能，促进学生全面开展。在详细的教学过程中，结合所学内容，使学生学习知识的同时，也汲取其它方面的“营养”，开阔他们的视野，拓展他们的知识面，培养实事求是和刻苦学习的科学态度。四、出勤：新学期开场我将带着热情和激情全身心的投入到工作中去。在工作中我一定要做到不迟到、不早退，听从领导分配，不挑肥拣瘦讲价钱，平时团结同志，尊老爱幼，做到互相关心，互相保护。作为一名老师，我一定自觉遵守学校的各项规章制度，以老师八条师德标准严格要求自己，工作严肃认真，一丝不苟，决不应付了事，得过且过，以工作事业为重，把个人私心杂念置之度外，按时完成领导交给的各项任务。五、教学常规：我将积极从进步课堂教学效益的各个侧面讨论进步课堂教学效益的因素。我将积极学习，翻阅有关资料，对教育理论、目的教学、教学方法、学法指导、智力因素和非智力因素等进展再认识，进步用理论来指导理论的才能。积极实行目的教学，根据教材和学情确定每节课的重难点。平时备好课，上好课，向40分钟要质量。坚持周前备课，努力做到备课标、备教材、备学生、备教具，备教法学法。从知识才能两方面精心设计教案，并积极地使用各种电教器材，进步课堂教学效益，坚决杜绝课堂教学的盲目性和随意性。在课堂教学方面我力争课堂解决问题，在教学中抓关键，突重点，排疑点，讲请教法，浸透学法，既教书更育人，使学生的身心得到全面和谐的开展。课堂上语言准确简洁，突出重点，打破难点，精讲多练，充分发挥老师的主导作用和学生的主体作用，使学生的综合才能得到进步。六、预期目的：作为我校年轻老师，本学期我要认真贯彻学校新学期工作方案与教学方案，以课改为中心，以科研为导向，注重课堂常规教学，在学习中成长，在反思中进步。多向老老师学习，请教以进步个人的各方面素质。在工作中改正缺点，弥补缺乏让自己尽快成长为一名优秀的可以胜任的老师。同时以培养学生“探究学习”、“自主学习”、“合作学习”为核心，创造合适学生开展的空间，张扬学生个性，全面提升学生的科学素养为工作中心。加强英语教学常规管理和教学研究，开拓教学改革新领域，进一步让信息技术教学成为施行素质教育的重要阵地。2、详细措施：(1)本学期里阅读两本教育理论的书籍，并写好。(2)研究一项课题，并写好中途报告。(3)上好本学期公开课及推门课，开展与本学科老师的手拉手活动，要有实效，积极进展研讨及反思，共同进步。(5)在课堂中改变传统的教学方式，动脑筋想方法，利用学生爱游戏，好动的特点，创新一些合适学生的活动，转变学生的学习方式，使学生乐学、会学。(6)尝试对学生的评价改革。本学期尝试对学生的评价改革，以学生自我评价为主，制定评价表格，促进学生的主动开展。(7)树立终身学习的思想，通过自学、集中学、反思、交流、网上论坛等多种形式进展教育理论和新课标学习，以学导行，以学促教，以学提升个人素质。(8)应用信息技术、远程教育辅助课堂教学。要灵敏、合理使用网上下载课件，吸引学生的注意力，激发学生的学习兴趣，使学生乐学。恰如其分的使用这种图文并茂的形式，有效地激发学生的学习兴趣，使学消费生强烈的学习欲望，乐学、爱学。(9)课堂教学做到尊重学生，以学生为主体，充分启发和调动学生的积极性。面向全体学生与关注个别差异相结合;加强环境保护教育、促进学生行为习惯的养成。(10)继续利用课余时间多读书多学习，进步自身教育教学程度及修养。以上是我在本学期的工作方案，相信在不懈地努力下会使本学期画上一个圆满的句号2023年技术部年度工作方案范文新的一年对于技术部来说，机遇与挑战并存。虽然市场情况变幻莫测，但我们决心以崭新的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一起，团结奋斗、创始###公司的新场面。技术部是龙头，我们肩负的担子很重，稍有疏漏，就有可能给公司造成经济损失，甚至造成质量隐患。所以我们认为在今后的工作应做如下调整：一、强化技术管理1、做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控制的认识，为消费一线做好效劳，实现优质、高产、低耗、高效益的消费目的，使公司获得更好的经济效益。202_年技术部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等工作。2、降耗增效，技术常抓不懈。进步我们的自身素质，增进和外界同行业技术交流。对工艺、工装、产品不断推陈出新，进步消费效率，保证产品质量，降低消费本钱。3.对技术员、工艺员每天工作量化并由专人监视，要求每个技术员、工艺员每天做好当天的工作记录和第二天的工作方案于每天下班前发到研发课文员处，以作为月底绩效考核的根据，其直接主管每天要抽查每个人的完成情况，技术部主管和技术总工每周不定时进展抽查。4.工装模具组、样品组做好当月工装模具、样品制作方案交予工程课主管处由工程课主管汇总后交予技术部经理和技术总工处，并将月方案每一周汇总核查一次及时的将进度情况反应到技术部主管处，形成层级把关以减少由于工装模具制作不及时、样品制作不及时给消费和销售带来不便。5、加强部门内部信息的准确性，各种工艺及异常数据层级把关审核，确保管理的及时性、标准性、系统性、合理性。6、做好管理团队建立，分工不分家。做好人才储藏，提升并培养优秀人才，并进展合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障消费的顺利进展。二、逐步形成技术会审制度方案设计完成后要进展技术会审，通过开会的形式共同讨论方案的可行性，不签字不发放的原那么，保证图纸资料的准确无误。工艺图纸完成后要进展互审，通过互审的形式来保证图纸及数据的准确性，以免造成不必要的损失。三、继续加强学习1.学习专业技术，学习ISO/TS16949体系思想，按照ISO/TS16949体系思想去做，努力使自身程度可以跟上公司开展，对新进员工加强培训，使其可以更快地适应公司开展，进展新技术交流，统一思想，进步认识。努力做好龙头的带头作用。2.要大胆创新与尝试，掌握细节，技术管理更需要潜意识的加强，但也要虚心学习同行业的技术知识。3.不可以安于现状，不思进取，不能以一街市田亩为乐，这将不利于公司技术的开展与创新。4.加强技术知识与操作考前须知的培训力度，促进消费顺利进展，减少公司整体的维护本钱。四.201x年度方案要点：1.样品合格率必须到达95%以上。2.样品方案完成率必须到达70%。3.年度改良工程必须3项以上。4.工装/设备定期维护保养完成率≥98%5.新产品过程开发完成率≥96%6.工装制造不良率≤3%7.技术降本钱100万以上(详见附件一“技术降本钱措施方案”)。8.消费现场出现问题必须赶到现场解决。五、201x年详细方案如下1.新样品开发：据201x年年度开发结果(平均56.7只/月)，在201x年新样品开发方案为平均57只/月(详细要据销售部客户寄来样品而定)，方案1-2月份59套，3-12月份625套，由于明年的重点是三角臂工程，故必须争取每个月三角臂的开发量平均每月至少22.工艺图纸方面：据202_年新工艺编制结果(163份/月)，在202_争取在明年将组装工艺、检验作业指导书和三角臂工艺流程尽量跟上，并且对原有工艺的不合理处进展更新改良以便更好的为消费效劳。3.产品图纸刷新方面：(1)对于老产品图纸刷新争取在202_年把大部分现场消费要用到的老图纸刷新修订完毕。(3)明年对刷新图纸先进展量化试运行，以进步技术员的积极性，量化方案已在讨论中将于1月底前完成方案。4.工装夹具模具方面：(1)、据工装组202_年制作结果____付(平均每月40.5副)，202_年方案为平均每月41副(包括检具)，模具组202_年共制作工装模具201副(平均每月16.75副)，方案在202_年开发225副左右(其中三角臂争取开发20套左右)详细按明年销售部新订单和新样品过来情况而定。管，并做好记录，减少样品保管过程中的样品丧失现象。6.日常工作方面：(1)、对于消费现场的问题处理尽量做到有问必答、不推脱及时处理。(2)、对于销售部的订单及时评审和反应，对于各部门反应的问题做到及时处理解决。(3)、做好和各部门的接口工作，统一对过程控制的认识，形成为一线消费效劳的思维方式，确保质量、确保结果正确，使公司的图库能正常施行运作。我们相信，我们是完全有信心、完全有才能做好202_年的各项工作，以回报#####公司对我们的期望。___年技术部年度工作方案范文技术部主要负责网站版面的更新，各类广告的制作，办公室电脑的维护以及组织站内人员进展定期技术培训的工作。xx年9月维修办公室电脑，连接网线，方便宣传中心成员办公。维护网站的正常运行，协助宣传中心的各项活动。xx年10月组织技术部培训，方向有：Dreamweaver网页设计、asp网站程序编写、Flash制作广告横幅、photoshop处理图片重新划分《飞翔》的板块，整理内容后开通，招版主。xx年11月阅读青年园地网站代码，熟悉网站构造xx年12月-202_年6月组织技术部继续培训，并根据需要适当更新网站页面款式，优化后台程序。武汉工程大学大学生宣传中心青年园地网站技术部xx年10月31日技术部年度工作方案3篇技术部年度工作方案一：技术部年度工作方案技术部主要负责网站版面的更新，各类广告的制作，办公室电脑的维护以及组织站内人员进展定期技术培训的工作。xx年9月维修办公室电脑，连接网线，方便宣传中心成员办公。维护网站的正常运行，协助宣传中心的各项活动。xx年10月组织技术部培训，方向有：dreamweaver网页设计、asp网站程序编写、flash制作广告横幅、photoshop处理图片重新划分《飞翔》的板块，整理内容后开通，招版主。xx年11月阅读青年园地网站代码，熟悉网站构造xx年12月-2023年6月组织技术部继续培训，并根据需要适当更新网站页面款式，优化后台程序。技术部年度工作方案二：消费技术部202_年度工作总结及202_年度工作方案〔2906字〕一年来，在集团公司上级部门和矿领导的关心下，我部室全体人员踏踏实实、兢兢业业干工作;一心一意，勤勤恳恳做奉献。在2023年度的各项工作中，紧紧围绕“方案”这一管理主题词，秉承“脚踏实地、锐意进取、精益求精”的工作态度，以矿井“平安、效劳、开展”的管理思想为核心，发扬“团结、务实、严谨、求精”的工作作风，运用“超前预见性、信息反应及时性、方案施行可操作性、问题考虑系统全面性”的根底管理方法，在理论中勇于创新，为实现矿井年初制定的工作方案和目的努力的工作，为矿井的开展奉献我们的力量。一、2023年度工作总结1.主要经济指标完成情况截止10月底，方案消费原煤x万吨，实际消费原煤xx万吨，完成集团公司方案产量，全年预计消费原煤x万吨。截止10月底，方案总进尺xx米，实际完成进尺xx米，超尺xx米。其中重点工程方案进尺xx米，实际完成进尺x米，超尺x米;岩巷综掘工程方案进尺xx米，实际完成xx米，超尺xx米;煤巷综掘工程方案进尺xx米，实际完成xx米，亏尺xx米;煤锚工程方案进尺xx米，实际完成xx米，超尺xx米;自营工程进尺实际完成xx米;外委进尺实际完成xx米。截止10月底，北风井井筒施工174米，北风井下部巷道工程施工完毕;南风井下部巷道累计施工xx米，剩余xx米完工。中央风井改造工程累计施工x米。2、主要工作完成情况(1)合理谋划组织平安改扩建工程a2023年2月，与合肥设计院合作确定中央风井改造工程下部井底煤仓和清理撒煤巷道方案;b2023年5月，南风井绕道进队施工;c2023年10月，与合肥设计院合作确定井下及地面排矸系统方案;d2023年10月，北风井下部巷道工程完工;e2023年11月，北翼总回风巷施工，完善北翼回风系统。(2)优化布局，优化设计，优化工艺a优化布局：根据矿井开展实际情况，屡次编排年度方案，五年规划，10年规划，明确短期掘进头接替，中期工作面接替，长期采区接替。___年根据采区内部采场条件及外部市场等因素，及时调整工作面接替顺序，明确关键线路。分析^p1021上、1028(里)、1020、1023、7211、8215、72111、等工作面地质条件，合理安排安装、收作、同采、配采等工作，确保了产量等指标的完成。b优化设计：由技术部参与或单独完成的矿井技改方案3个(中央风井改造工程、南风井、北风井)，采区设计2个(采区、82采区)，采区布置调整方案2个(83采区、104采区)，采煤工作面设计6个(x)，单项工程设计3个(紧急避险系统、北翼总回风巷、1021上工作面改造)。c优化工艺：推广使用绳式和气动单轨吊，减小后路运输难度，降低职工劳动强度;引进矿压监测智能化系统，智能采集数据，智能分析^p数据，智能打印分析^p图表;学习支架撤除新观念，改良平板车尺寸，支架撤除由3车变成2车，进步工作效率。(3)施行采掘上台阶、推动采掘机械化2023年度，积极施行采掘上台阶，先后在xx上工作面、x工作面给予相关鼓励政策，确保按时贯穿，按时收尾，按时安装，为矿井的正常接替提供了有力的保障。2023年度，8211机巷煤巷综掘当月施工xxm，刷新了x煤层综掘进尺记录，刷新了自营单位投产5年来进尺记录。2023年度，孙疃煤矿机械化共有x台采煤机，x台综掘机同时在进下作业。采煤机械化率x%，掘进机械化率x%，位于集团公司前列。(4)强化现场管理，强化隐患排查，杜绝采掘顶板事故2023年度，矿压组每天都对全矿采掘工作面支柱初撑力、锚杆质量、卡缆质量和其他隐患进展一次排查，查处的问题能现场整改的必须现场整改。对特殊地段、特殊时段采取现场跟班指导、监视，一年来先后对工作面安装、收作，巷道拨门、贯穿、过断层等多个地点跟班，保证了特殊地段的平安施工。(5)以技术促效益，以科技促开展2023年度，消费技术部深化分析^p孙疃煤矿面临的形势，大胆提出以科技创新促开展，以合理化建议生效益设想。先后解决了x(里)工作面无缝对接，x上工作面端头支架的安装使用等技术难题。并根据现场总结写出x余篇合理化建议，获得较大的消费效益。由技术部牵头，开展平安技术一体化论证，创新企业管理，进步矿井经营质量，成为了矿井新的经济增长点。截止10月份，共计论证工程x余项，获得较大的经济效益。由技术部牵头，信息中心、通风区、修护区、保运一区等多家单位合作，通过了省经信委紧急避险“六大系统”验收。由技术部牵头，安监处、信息中心、机电科、通风区、保运一区、运输区等多家单位合作，完成了2023年度灾害预防与处理方案的编制。(6)强化“白领”工程技术人才培养规划，固本强基2023年度，在政工部的指导下，技术部进一步强化工程技术人才培养，固化周培训、月理论、季度考核的培养方法，同时每周三开展专题讲座和培训，旨在交流在不同条件下施工经历，造就一批高素质技术人才队伍，为孙疃煤矿下一步开展固本强基。二、2023年度工作存在问题和原因分析^p作为消费管理部门，深化现场一线不够，理解情况不全面，不能为领导提供准确的决策根据，以致于1020工作面风巷超标高掘进，造成部分巷道报废，给矿井造成一定损失。重点工程和煤锚工程推进不理想，车皮供给缺乏是造成重点工程进尺低的主要原因，新近队伍适应环境较慢是造成重点工程进尺低的次要原因;地质条件复杂，煤锚比架棚平安性低、煤锚罚款多，工程造价低是煤锚难以推进的主要原因;业务联络单及设计存在滞后现象，一是超前预见性缺乏，二是方案点头确定较慢，沟通协调不够，三是技术部人员较少，既要完成设计工作，又要完成现场管理和技术管理工作，工作上就出现了一定的不及时。三、___年的工作重点及努力方向1.积极谋划矿井改扩建工程2023年是我矿建立史上又一个关键之年，矿井改扩建工程进入关键施工年，技术工作任务繁重，北回风井、南回风井建立施工，中央风井改造、x采区、x采区即将翻开进队施工，我部门将分析^p才能缺乏的各个系统、各个环节，提出最正确改造方案尽快施行。2.加快准备巷道的掘进速度，实现采掘平衡104采区岩巷工程量大，2023年矿井消费才能达xx万吨/年等实际情况造成矿井接替紧张，我部门将积极推广岩巷综掘作业线、后运连续化的建立，努力进步单进程度，同时不断优化设计，合理组织科学安排队伍，确保正常接替。3.继续加强顶板管理，确保消费平安从设计头抓起，加大支护强度。岩石掘进推广锚锚注支护方式，煤巷掘进推广u型棚支护。工作面回采推广煤层注水，减少片帮冒顶现象。现场管理对特殊地段、特殊时段采取现场跟班指导、监视，工作面安装、收作，巷道拨门、贯穿、过断层等多个地点必须安排专人跟班，确保顶板平安。4.扎实推进平安质量标准化建立在2023年成功创立标准化的根底上，认真对照标准查摆问题，进一步提升标准化程度，严格检查，严格催促整改，重奖重罚，严抓严管。采煤、掘进质量标准化进一步向示范矿井看齐，为我矿质量标准化示范矿井建立再做奉献。技术部年度工作方案三：研发技术部202_年度工作方案〔2024字〕新的一年对于技术部来说，机遇与挑战并存。虽然市场情况变幻莫测，公司整体内部体制还有待完善的情况下，我们照旧决心以崭新的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一起，团结奋斗、创始广州骆驼保险柜公司的新场面。技术部是龙头，我们肩负的担子很重，稍有疏漏，就有可能给公司造成经济损失，甚至造成质量隐患。所以我们认为在今后的工作应做如下调整：一、强化技术管理1、做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控制的认识，为消费一线做好效劳，实现优质、高产、低耗、高效益的消费目的〔保质保量〕，使公司获得更好的经济效益。2023年技术部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等工作。2、降耗增效，技术常抓不懈。进步我们的自身素质，增进和外界同行业技术交流。对工艺、工装、产品不断推陈出新，进步消费效率，保证产品质量，降低消费本钱。3.做好技术工作当天工作记录和次日工作方案，并于下班前发向上级领导处，且由其做出监视和审评审，以作为月底绩效考核的根据。4.要求做好所有标准产品和非标准产品相应工装模具，并整理整顿所有工装模具，做好模具台帐，以保证技术部设计产品查阅到位和消费使用方便，从而减少消费出现使用工装模具的不合理现象，进一步保证产品质量。5、加强部门内部信息的准确性，各种工艺及异常数据层级把关审核，确保管理的及时性、标准性、系统性、合理性。6、做好管理团队建立，分工不分家。做好人才储藏，提升并培养优秀人才，并进展合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障消费的顺利进展。二、逐步形成技术会审制度新产品和改良方案设计完成后需进展技术会审，通过开会的形式共同讨论方案的可行性，不签字不发放的原那么，保证图纸资料的准确无误。工艺图纸完成后要进展互审，通过互审的形式来保证图纸及数据的准确性，以免造成不必要的损失。三、继续加强学习1.学习专业技术，学习该行业质量管理体系，努力使自身程度可以跟上公司开展，使其可以更快地适应公司开展，进展新技术交流，统一思想，进步认识。努力做好龙头的带头作用。2.要大胆创新与尝试，掌握细节，技术管理更需要潜意识的加强，但也要虚心学习同行业的技术知识。3.不可以安于现状，不思进取，不能以一街市田亩为乐，这将不利于公司技术的开展与创新。4.加强技术知识与操作考前须知的培训力度，促进消费顺利进展，减少公司整体的维护本钱。四.2023年度方案要点和解析：1.整理本公司三大自销产品〔即yb、d、lt系列〕，在以降低本钱、保证质量、利于消费的前提下，对三大自销产品进展构造优化改良，且使各系列产品所有图纸齐全，为进步工作效率，减少工作所需时间。不断地想方设法改良自己的工作方法，以便进步工作效率，对现有的常规产品做好分类及建立标准件和通用件的标准化，持续不断改善优化工作方法往erp流程方向走。使同一系列产品相应的组件做成标准零配件。〔此三大类自销产品是公司每年度热销产品，需统一实现标准化，整合所有系列图纸，实行完善后有利于进步技术部出图效率和产品的消费加工的准确性，使消费过程得到保质保量，从而为公司创造盈利。〕2.实现所用库门有对应加工图纸，从而进步工作效率、保证产品消费加工过程的准确性。〔库门类产品是公司单款高盈利的产品，但对应产品图纸不够齐全，这样对该产品没有明确的标准管理，以造成消费加工的不合理作业。〕3.整理各类产品工装模具，做好工装模具台帐，按消费需求和实际情况加工缺少工装模具的对应产品，减少外协件产品，从而一定程度的降低消费本钱，进步公司利益。〔工装模具是产品各零部件对应工序的必备工具，做好工装模具台帐清单利于消费和技术的使用和查阅。〕4.新产品开发或产品改良需在技术会审的情况下通过，并做好该产品样机，在保证消费合理加工状况下，验证产品设计是否可行性。产品样机经再次审核得到一致通过后，即可按需求做批量消费；假设得不到通过，那么需重新优化设计，防止不必要损失。〔做好产品样机，有利于防止消费加工过程出现不必要损失以及验证设计是否合理。〕5.所有产品技术部出图需要求相关部门给予准确和充足的技术资料〔如消费加工任务单〕，做到每项产品有对应详细资料，以利于技术部出图准确性、时效性。技术资料按各系列产品制做对应清单，可发给相关部门按订单要求填写消费加工要求。〔详细的技术资料是产品顺利出图的必要前提，可做到事半功倍的效果，做好技术资料可大大进步产品出图效率，保证产品出图如期完成。〕五.日常工作方面：〔1〕、对于消费现场的问题处理尽量做到有问必答、不推脱及时处理。〔2〕、对于销售部的订单及时评审和反应，对于各部门反应的问题做到及时处理解决。〔3〕、做好和各部门的接口工作，统一对过程控制的认识，形成为一线消费效劳的思维方式，确保质量、确保结果正确，使公司的图库能正常施行运作。我们相信，我们是完全有信心、完全有才能做好2023年的各项工作，以回报广州骆驼保险柜对我们的期望。技术部年度工作方案范文书1、在技术部门用心把自己工作岗位做到位，比方，和客户保持一系列关系，能和客户有相应沟通方式，把自己工作做到位，让客户感觉到我们公司做事认真，这样会更有效能和客户进一步加深再次合作利益;2、表达才能，在转到技术部门以来!我一直在努力学习表达才能，总体来说一年比一年要更专研，我希望在这下半年里自己能更有效表达自己方式语言，更希望公司各位销售能多给我们上上表达方式和说话方式销售技巧，这样自己想表达说出的话更能让客户明确，清楚的传到达客户那。3、十月份想转销售部门，方案如下：1、首先先学会如何制作报价单,然后再学习如何合同上一些细节,2、转销售以后再这几个月多跑几个地方,比方,施耐德,中建电子,和一些工程筹划人!更重要利用身边每一个资,对于老客户，和固定客户，要经常保持联络，在有时间有条件的情况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们交流，向他们学习更好的方式方,方法,3、销售目的希望一年比一年增长百分之510就好,假如能做得更好我会努力!2023技术部年度工作方案模板新的一年对于技术部来说，机遇与挑战并存。虽然市场情况变幻莫测，但我们决心以崭新的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一起，团结奋斗、创始###公司的新场面。技术部是龙头，我们肩负的担子很重，稍有疏漏，就有可能给公司造成经济损失，甚至造成质量隐患。所以我们认为在今后的工作应做如下调整：一、强化技术管理1、做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控制的认识，为消费一线做好效劳，实现优质、高产、低耗、高效益的消费目的，使公司获得更好的经济效益。2023年技术部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等工作。2、降耗增效，技术常抓不懈。进步我们的自身素质，增进和外界同行业技术交流。对工艺、工装、产品不断推陈出新，进步消费效率，保证产品质量，降低消费本钱。3.对技术员、工艺员每天工作量化并由专人监视，要求每个技术员、工艺员每天做好当天的工作记录和第二天的工作方案于每天下班前发到研发课文员处，以作为月底绩效考核的根据，其直接主管每天要抽查每个人的完成情况，技术部主管和技术总工每周不定时进展抽查。4.工装模具组、样品组做好当月工装模具、样品制作方案交予工程课主管处由工程课主管汇总后交予技术部经理和技术总工处，并将月方案每一周汇总核查一次及时的将进度情况反应到技术部主管处，形成层级把关以减少由于工装模具制作不及时、样品制作不及时给消费和销售带来不便。5、加强部门内部信息的准确性，各种工艺及异常数据层级把关审核，确保管理的及时性、标准性、系统性、合理性。6、做好管理团队建立，分工不分家。做好人才储藏，提升并培养优秀人才，并进展合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障消费的顺利进展。二、逐步形成技术会审制度方案设计完成后要进展技术会审，通过开会的形式共同讨论方案的可行性，不签字不发放的原那么，保证图纸资料的准确无误。工艺图纸完成后要进展互审，通过互审的形式来保证图纸及数据的准确性，以免造成不必要的损失。三、继续加强学习1.学习专业技术，学习ISO/TS16949体系思想，按照ISO/TS16949体系思想去做，努力使自身程度可以跟上公司开展，对新进员工加强培训，使其可以更快地适应公司开展，进展新技术交流，统一思想，进步认识。努力做好龙头的带头作用。2.要大胆创新与尝试，掌握细节，技术管理更需要潜意识的加强，但也要虚心学习同行业的技术知识。3.不可以安于现状，不思进取，不能以一街市田亩为乐，这将不利于公司技术的开展与创新。4.加强技术知识与操作考前须知的培训力度，促进消费顺利进展，减少公司整体的维护本钱。四.201x年度方案要点：1.样品合格率必须到达95%以上。2.样品方案完成率必须到达70%。3.年度改良工程必须3项以上。4.工装/设备定期维护保养完成率≥98%5.新产品过程开发完成率≥96%6.工装制造不良率≤3%7.技术降本钱100万以上(详见附件一“技术降本钱措施方案”)。8.消费现场出现问题第一时间必须赶到现场解决。五、201x年详细方案如下1.新样品开发：据201x年年度开发结果(平均56.7只/月)，在201x年新样品开发方案为平均57只/月(详细要据销售部客户寄来样品而定)，方案1-2月份59套，3-12月份625套，由于明年的重点是三角臂工程，故必须争取每个月三角臂的开发量平均每月至少22.工艺图纸方面：据202_年新工艺编制结果(163份/月)，在202_争取在明年将组装工艺、检验作业指导书和三角臂工艺流程尽量跟上，并且对原有工艺的不合理处进展更新改良以便更好的为消费效劳。3.产品图纸刷新方面：(1)对于老产品图纸刷新争取在202_年把大部分现场消费要用到的老图纸刷新修订完毕。(3)明年对刷新图纸先进展量化试运行，以进步技术员的积极性，量化方案已在讨论中将于1月底前完成方案。4.工装夹具模具方面：(1)、据工装组202_年制作结果____付(平均每月40.5副)，202_年方案为平均每月41副(包括检具)，模具组202_年共制作工装模具201副(平均每月16.75副)，方案在202_年开发225副左右(其中三角臂争取开发20套左右)详细按明年销售部新订单和新样品过来情况而定。管，并做好记录，减少样品保管过程中的样品丧失现象。6.日常工作方面：(1)、对于消费现场的问题处理尽量做到有问必答、不推脱及时处理。(2)、对于销售部的订单及时评审和反应，对于各部门反应的问题做到及时处理解决。(3)、做好和各部门的接口工作，统一对过程控制的认识，形成为一线消费效劳的思维方式，确保质量、确保结果正确，使公司的图库能正常施行运作。我们相信，我们是完全有信心、完全有才能做好202_年的各项工作，以回报#####公司对我们的期望。公司技术部年度工作方案范文方案形式是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员，在将来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理事。本文《公司技术部年度工作方案》由为您整理，仅供参考！【篇一】新的一年对于技术部来说，机遇与挑战并存。虽然市场情况变幻莫测，但我们决心以崭新的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一起，团结奋斗、创始###公司的新场面。技术部是龙头，我们肩负的担子很重，稍有疏漏，就有可能给公司造成经济损失，甚至造成质量隐患。所以我们认为在今后的工作应做如下调整：一、强化技术管理1、做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控制的认识，为消费一线做好效劳，实现优质、高产、低耗、高效益的消费目的，使公司获得更好的经济效益。201x年技术部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等工作。2、降耗增效，技术常抓不懈。进步我们的自身素质，增进和外界同行业技术交流。对工艺、工装、产品不断推陈出新，进步消费效率，保证产品质量，降低消费本钱。3.对技术员、工艺员每天工作量化并由专人监视，要求每个技术员、工艺员每天做好当天的工作记录和第二天的工作方案于每天下班前发到研发课文员处，以作为月底绩效考核的根据，其直接主管每天要抽查每个人的完成情况，技术部主管和技术总工每周不定时进展抽查。4.工装模具组、样品组做好当月工装模具、样品制作方案交予工程课主管处由工程课主管汇总后交予技术部经理和技术总工处，并将月方案每一周汇总核查一次及时的将进度情况反应到技术部主管处，形成层级把关以减少由于工装模具制作不及时、样品制作不及时给消费和销售带来不便。5、加强部门内部信息的准确性，各种工艺及异常数据层级把关审核，确保管理的及时性、标准性、系统性、合理性。6、做好管理团队建立，分工不分家。做好人才储藏，提升并培养优秀人才，并进展合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障消费的顺利进展。二、逐步形成技术会审制度方案设计完成后要进展技术会审，通过开会的形式共同讨论方案的可行性，不签字不发放的原那么，保证图纸资料的准确无误。工艺图纸完成后要进展互审，通过互审的形式来保证图纸及数据的准确性，以免造成不必要的损失。三、继续加强学习1.学习专业技术，学习iso/ts16949体系思想，按照iso/ts16949体系思想去做，努力使自身程度可以跟上公司开展，对新进员工加强培训，使其可以更快地适应公司开展，进展新技术交流，统一思想，进步认识。努力做好龙头的带头作用。2.要大胆创新与尝试，掌握细节，技术管理更需要潜意识的加强，但也要虚心学习同行业的技术知识。3.不可以安于现状，不思进取，不能以一街市田亩为乐，这将不利于公司技术的开展与创新。4.加强技术知识与操作考前须知的培训力度，促进消费顺利进展，减少公司整体的维护本钱。四.201x年度方案要点：1.样品合格率必须到达95%以上。2.样品方案完成率必须到达70%。3.年度改良工程必须3项以上。4.工装／设备定期维护保养完成率≥98%5.新产品过程开发完成率≥96%6.工装制造不良率≤3％7.技术降本钱100万以上。8.消费现场出现问题必须赶到现场解决。五、201x年详细方案如下1.新样品开发：据201x年年度开发结果〔平均56.7只/月〕，在201x年新样品开发方案为平均57只/月〔详细要据销售部客户寄来样品而定〕，方案1-2月份59套，3-12月份625套，由于明年的重点是三角臂工程，故必须争取每个月三角臂的开发量平均每月至少22.工艺图纸方面：据201x年新工艺编制结果〔163份/月〕，在201x争取在明年将组装工艺、检验作业指导书和三角臂工艺流程尽量跟上，并且对原有工艺的不合理处进展更新改良以便更好的为消费效劳。3.产品图纸刷新方面：〔1〕对于老产品图纸刷新争取在201x年把大部分现场消费要用到的老图纸刷新修订完毕。〔3〕明年对刷新图纸先进展量化试运行，以进步技术员的积极性，量化方案已在讨论中将于1月底前完成方案。4.工装夹具模具方面：〔1〕、据工装组201x年制作结果____付〔平均每月40.5副〕，201x年方案为平均每月41副〔包括检具〕，模具组201x年共制作工装模具201副〔平均每月16.75副〕，方案在201x年开发225副左右〔其中三角臂争取开发20套左右〕详细按明年销售部新订单和新样品过来情况而定。〔2〕、工装模具组在明年争取将所有的台帐严格按ts16949要求进展重新标准和整理，并且对每一副工装模具均建立完好的资料，加强迫作过程中的流程控制以减少由于工装模具问题而给消费带来的不便。5.样品制作和样品管理方面：〔1〕、争取明年的样品完成率保持在70%以上，对于销售部的样品订单尽量按时保质保量完成，样品的交样合格率争取在95%以上。〔2〕、对于寄给客户的样品从明年开场要做好完好的记录、建好台帐并留样一只，以便作为消费时的参照。〔3〕、对于客户寄过来的样品严格按程序文件要求对其进展维护保管，并做好记录，减少样品保管过程中的样品丧失现象。6.日常工作方面：〔1〕、对于消费现场的问题处理尽量做到有问必答、不推脱及时处理。〔2〕、对于销售部的订单及时评审和反应，对于各部门反应的问题做到及时处理解决。〔3〕、做好和各部门的接口工作，统一对过程控制的认识，形成为一线消费效劳的思维方式，确保质量、确保结果正确，使公司的图库能正常施行运作。【篇二】新的一年对于技术部来说，机遇与挑战并存。虽然市场情况变幻莫测，公司整体内部体制还有待完善的情况下，我们照旧决心以崭新的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一起，团结奋斗、创始广州骆驼保险柜公司的新场面。技术部是龙头，我们肩负的担子很重，稍有疏漏，就有可能给公司造成经济损失，甚至造成质量隐患。所以我们认为在今后的工作应做如下调整：一、强化技术管理1、做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控制的认识，为消费一线做好效劳，实现优质、高产、低耗、高效益的消费目的〔保质保量〕，使公司获得更好的经济效益。201x年技术部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等工作。2、降耗增效，技术常抓不懈。进步我们的自身素质，增进和外界同行业技术交流。对工艺、工装、产品不断推陈出新，进步消费效率，保证产品质量，降低消费本钱。3.做好技术工作当天工作记录和次日工作方案，并于下班前发向上级领导处，且由其做出监视和审评审，以作为月底绩效考核的根据。4.要求做好所有标准产品和非标准产品相应工装模具，并整理整顿所有工装模具，做好模具台帐，以保证技术部设计产品查阅到位和消费使用方便，从而减少消费出现使用工装模具的不合理现象，进一步保证产品质量。5、加强部门内部信息的准确性，各种工艺及异常数据层级把关审核，确保管理的及时性、标准性、系统性、合理性。6、做好管理团队建立，分工不分家。做好人才储藏，提升并培养优秀人才，并进展合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障消费的顺利进展。二、逐步形成技术会审制度新产品和改良方案设计完成后需进展技术会审，通过开会的形式共同讨论方案的可行性，不签字不发放的原那么，保证图纸资料的准确无误。工艺图纸完成后要进展互审，通过互审的形式来保证图纸及数据的准确性，以免造成不必要的损失。三、继续加强学习1.学习专业技术，学习该