地产企业文化≠地产品牌文化

本文格式为Word版，下载可任意编辑——地产企业文化≠地产品牌文化房地产是综合性很强的文化产业,住宅是一种最需要文化底蕴的特殊商品,是城市文化及城市景观的重要组成片面,是永不衰落的文化,也是企业成败的重要因素。重视企业文化创办,是打造房地产品牌住宅的最高境界。

当今有一种曲解,认为品牌文化=企业文化,这种模糊概念是不利于营造品牌文化的。

品牌文化是企业的核心文化,是企业文化的象征,但是二者又是有识别的。企业文化在企业微观主体中,就其范畴来讲,属于生产关系、上层建筑、意识形态的一片面,由观念形态文化、学识形态文化和制度形态文化三种形态文化组成。品牌文化那么是企业文化的重要组成片面,是企业文化的深化与升华。由三要素组成:(1)是在品牌中的经营观、价值观、审美观等意识形态及经营行为的总和,集中表现为企业的文化理念,房地产的行业特点使文化理念对开发商显得更为重要;(2)理念的存在是为了指导和模范行为,所以确定要把理念转化为规矩,传达给企业的全体成员,使之成为每个人的行为准那么;(3)掌管强有力的学识产权,使开发的产品具有高科技含量和技术领先优势。为此,务必不断创新,

创新是品牌制胜的有力武器。

品牌文化有三个显着特征:第一,需求诱因。品牌文化虽由企业组织实施,但由消费者需求抉择,不是生产主导而是消费主导。其次,多边认同。企业文化由企业内部单个认同,通过“价值观——凝结力——生产力”这一公式,谋求建立更多住宅精品;品牌文化那么是着眼于建立过程中的多边关系的协调,达成社会各个消费领域、消费层次的多边认同。前者追求的是内部效应,后者追求的是外部效应。第三,住宅特质。企业文化是作为经济运行的背景与手段,服务于生产领域,而品牌文化是通过物化的住宅营销与服务,介入流通消费领域,追求的是住宅产品的惟一性、排它性与权威性,谋求扩大市场份额,取得更多的利润净值。

企业文化是企业生存的根基,前进的动力。一位外国学者说:“今后企业活动说毕竟,非文化活动莫属。”但是企业文化只有升华到品牌文化,才能产生经济效益。企业文化是根,品牌文化是果,真正使企业长盛不衰的机要是隐含在品牌力和销售力后面的文化力。住宅品牌文化是超越产品实体层的抽象观念形态,是一种内涵特别丰富的繁杂文化系统,它构成了品牌的灵魂。假设住宅户型、质量、服务等硬要素是品牌的肢体,它们的文化内容那么构成了品牌“头脑”的软要素。尼采曾说过“当婴儿第一次站起来的时候,你会察觉:使他站起来的不是他的肢体,而是他的头脑。”

品牌住宅文化具有鲜明的民族性、地域性、时代性,是一种动态进展的文化,务必坚持不断创新才有生命力。

在学识经济及全球化时代,人类的经济活动和文化活动,在全球范围内的联系越来越精细,使各国的民族文化向世界文化转变,每一个民族文化的进步,都务必在开放的条件下实现。如何在各种文化共存共赢的过程中激发中国住宅文化的创新活力,使东方文化与西方文化融为一体,传统文化与现代文化冶为一炉,在两种文化的对撞融合中,孕育出一种新文化——品牌文化,就成为中国房地产品牌竞争机制的抉择性因素。

文化在变化过程中,始终带有两种特性,一是继承性,二是创新性。住宅文化在我国已沿袭了数千年,在世界建筑文明长河中,以中华民族为代表的东方建筑一向是光彩四射的亮点,有其特殊的神韵和内涵。塑造品牌文化务必首先充分考虑自身的文化内涵和民族习俗,没有继承性的品牌文化就没有根基。没有创新性,不留神吸收借鉴国际上有价值的先进理念就会使我国的住宅创办处于僵化、走向衰败。“以人为本”、“天人合一”是中国住宅的传统理念,如今务必赋予这一理念以时代性。“以人为本”不是以古人为本,是以现代人为本,要吸收现代的诸多文化精华,如学识经济文化、生态环境文化、诚信服务文化、速度文化、管理文化等等。一个民族,要有宽容性,具有宽大的品质与胸怀,宏大地消化,而不是狭窄地排拒,才有机遇创造出新的文化来。可惜的是,有相当的开发商在这个方面存在童稚、浅薄和暴躁,文化自觉性较差,企业战略方向的文化定力缺乏,从而影响和阻碍品牌文化的进展,使大量楼盘的寿命刚刚开头,而美学寿命却已终止。

品牌文化创办是一项长期耐久的工作,要建立长久性的名牌优势,使企业名牌经久不衰,最根本的是营造企业家队伍,提高他们对企业文化创办的觉醒性及自身的科学