培训计划的含义和作用课件

一、培训计划的含义和作用

所谓培训计划是按照一定的逻辑顺序排列的记录，它是从组织的战略出发，在全面、客观的培训需求分析基础上做出的对培训时间(When)、培训地点(Where)、培训者(Who)、培训对象(Whom)、培训方式(How)和培训内容（What）等的预先系统设定。

（一）何谓培训计划

一、培训计划的含义和作用所谓培训计划是按照一定的培训计划要考虑的问题1)why:为什么要进行培训？2)what：培训内容是什么？3)who：培训的负责人是谁？4)whom：培训的对象是谁？5)when：什么时间进行培训，需要多长时间？6)where：培训所在的场所和环境？7)how：如何实施培训？8)howmuch：培训的投入和预算是多少？培训的直接成本和间接成本是多少？培训计划要考虑的问题1)why:为什么要进行培训？（二）培训计划的作用它保证不会遗忘主要任务；它清楚地说明了谁负责、谁有责任、谁有职权；它预先设定了某项任务与其他任务的依赖关系，这样也就规定了工作职能上的依赖关系；它是一种尺度，可用于衡量对照各种状态，最后则用于判断项目、管理者及各成员的成败；它是用做监控、跟踪及控制的重要工具，也是一中交流和管理的工具。（二）培训计划的作用它保证不会遗忘主要任务；二、培训计划的种类与内容按培训计划的时间跨度为分类标志，可将培训计划分为长期、中期和短期培训计划三种类型。按计划的层次可分为公司培训计划、部门培训计划与培训管理计划。1.培训计划按不同的划分标准，有不同的分类：二、培训计划的种类与内容按培训计划的时间跨度为分类标志，可将培训计划的内容培训时间

培训目的

培训形式培训对象考评方式培训课程培训地点调整方式

培训内容培训讲师培训预算2.培训计划内容包括：培训设备准备培训计划的内容培训培训培训培训考评培训培训调整培训培训培训2培训目的

明确：为什么要培训？要达到什么样的培训效果？

培训目的明确：为什么要培训？培训对象中高层管理人员

营销人员

关键技术人员业务骨干培训对象中高层管营销关键技业务

外训培训形式外部短训、MBA进修、专业会议交流

内训集中培训、在职辅导、交流讨论、个人学习外训培训形式外部短训、MBA进修、内训集中培训、在职辅导

契合企业与员工的实际情况

可操作性强照顾多数受训员工的需求

与培训目标一致培训内容应符合以下要求契合企业与员工的实际情况可操作性强照顾多数受训培训费预算

培训成本

含义

企业在员工培训过程中所发生的一切费用，包括培训之前的准备工作，培训的实施过程，以及培训结束之后的效果评估等各项活动的各种费用。培训费预算培训成本含义企业在员工培训过程中所发生

在培训组织实施过程之外企业所支付的一切费用的总和。如培训项目设计费用，培训项目的管理费用，培训对象受训期间工资福利，以及培训项目的评估费用等。培训成本

在培训组织实施过程之中，直接用于培训者与受训者的一切费用的总和。如培训教师的费用，学员的往来交通、食宿费用，教室设备的租赁费用，教材印发、购置的费用，以及培训实施过程中的其他各项花费等。

直接培训成本

间接培训成本

在培训组织实施过程之外企业所支付的一切费用的总和。如培训成本的构成岗前培训成本在职培训成本脱产培训成本培训成本的构成岗前培在职培脱产培培训成本项目的核算培训经费预算培训成本信息的采集培训成本项目的核算培训经培训成本信息的采集三、影响培训计划制定的因素员工的参与管理者的参与时间安排成本资源约束三、影响培训计划制定的因素员工的参与管理者的参与时间安排成本三、培训计划制订的步骤1、培训需求分析2、工作岗位说明3、工作任务分析4、培训内容排序5、描述培训目标6、设计培训内容7、设计培训方法8、设计评估标准9、实验验证三、培训计划制订的步骤1、培训需求分析×××企业2008年员工培训计划一、制定计划的目的使企业的培训工作计划性、条理性、有章可循，更具科学性。二、培训的目的重视对员工的培训教育，提高员工素质，增强企业凝聚力，最终提高企业的核心竞争力。三、培训原则遵循“全员培训，重点提高”的原则，把有限的培训资源适当集中在骨干和核心员工身上，结合“投资效益”原则，提高培训产出。四、企业背景分析（略）五、培训对象全体员工（具体对象见附表）六、培训内容按照学以致用原则，结合企业需求与员工个人需求来设计开发培训内容。（具体内容见附表）×××企业2008年员工培训计划一、制定计划的目的七、培训时间以企业生产经营特点为主，结合培训内容，尽量使两者做到结合。（具体时间见附表）八、培训地点以公司内部培训室或工作场所为主，具体地点根据培训内容来确定。（具体地点见附表）九、培训方式根据培训内容，采用多种培训方式来增加培训效果和实用性。十、培训讲师根据不同培训对象和培训内容，以开发内部讲师队伍为主，提高外部讲师的针对性和适用性。（具体师资见附表）十一、经费预算（具体费用见附表）十二、签署人签署七、培训时间ThankyouThankyou一、培训计划的含义和作用

所谓培训计划是按照一定的逻辑顺序排列的记录，它是从组织的战略出发，在全面、客观的培训需求分析基础上做出的对培训时间(When)、培训地点(Where)、培训者(Who)、培训对象(Whom)、培训方式(How)和培训内容（What）等的预先系统设定。

（一）何谓培训计划

一、培训计划的含义和作用所谓培训计划是按照一定的培训计划要考虑的问题1)why:为什么要进行培训？2)what：培训内容是什么？3)who：培训的负责人是谁？4)whom：培训的对象是谁？5)when：什么时间进行培训，需要多长时间？6)where：培训所在的场所和环境？7)how：如何实施培训？8)howmuch：培训的投入和预算是多少？培训的直接成本和间接成本是多少？培训计划要考虑的问题1)why:为什么要进行培训？（二）培训计划的作用它保证不会遗忘主要任务；它清楚地说明了谁负责、谁有责任、谁有职权；它预先设定了某项任务与其他任务的依赖关系，这样也就规定了工作职能上的依赖关系；它是一种尺度，可用于衡量对照各种状态，最后则用于判断项目、管理者及各成员的成败；它是用做监控、跟踪及控制的重要工具，也是一中交流和管理的工具。（二）培训计划的作用它保证不会遗忘主要任务；二、培训计划的种类与内容按培训计划的时间跨度为分类标志，可将培训计划分为长期、中期和短期培训计划三种类型。按计划的层次可分为公司培训计划、部门培训计划与培训管理计划。1.培训计划按不同的划分标准，有不同的分类：二、培训计划的种类与内容按培训计划的时间跨度为分类标志，可将培训计划的内容培训时间

培训目的

培训形式培训对象考评方式培训课程培训地点调整方式

培训内容培训讲师培训预算2.培训计划内容包括：培训设备准备培训计划的内容培训培训培训培训考评培训培训调整培训培训培训2培训目的

明确：为什么要培训？要达到什么样的培训效果？

培训目的明确：为什么要培训？培训对象中高层管理人员

营销人员

关键技术人员业务骨干培训对象中高层管营销关键技业务

外训培训形式外部短训、MBA进修、专业会议交流

内训集中培训、在职辅导、交流讨论、个人学习外训培训形式外部短训、MBA进修、内训集中培训、在职辅导

契合企业与员工的实际情况

可操作性强照顾多数受训员工的需求

与培训目标一致培训内容应符合以下要求契合企业与员工的实际情况可操作性强照顾多数受训培训费预算

培训成本

含义

企业在员工培训过程中所发生的一切费用，包括培训之前的准备工作，培训的实施过程，以及培训结束之后的效果评估等各项活动的各种费用。培训费预算培训成本含义企业在员工培训过程中所发生

在培训组织实施过程之外企业所支付的一切费用的总和。如培训项目设计费用，培训项目的管理费用，培训对象受训期间工资福利，以及培训项目的评估费用等。培训成本

在培训组织实施过程之中，直接用于培训者与受训者的一切费用的总和。如培训教师的费用，学员的往来交通、食宿费用，教室设备的租赁费用，教材印发、购置的费用，以及培训实施过程中的其他各项花费等。

直接培训成本

间接培训成本

在培训组织实施过程之外企业所支付的一切费用的总和。如培训成本的构成岗前培训成本在职培训成本脱产培训成本培训成本的构成岗前培在职培脱产培培训成本项目的核算培训经费预算培训成本信息的采集培训成本项目的核算培训经培训成本信息的采集三、影响培训计划制定的因素员工的参与管理者的参与时间安排成本资源约束三、影响培训计划制定的因素员工的参与管理者的参与时间安排成本三、培训计划制订的步骤1、培训需求分析2、工作岗位说明3、工作任务分析4、培训内容排序5、描述培训目标6、设计培训内容7、设计培训方法8、设计评估标准9、实验验证三、培训计划制订的步骤1、培训需求分析×××企业2008年员工培训计划一、制定计划的目的使企业的培训工作计划性、条理性、有章可循，更具科学性。二、培训的目的重视对员工的培训教育，提高员工素质，增强企业凝聚力，最终提高企业的核心竞争力。三、培训原则遵循“全员培训，重点提高”的原则，把有限的培训资源适当集中在骨干和核心员工身上，结合“投资效益”原则，提高培训产出。四、企业背景分析（略）五、培训对象全体员工（具体对象见附表）六、培训内容按照学以致用原则，结合企业需求与员工个人需求来设计开发培训内容。（具体内容见附表）×××企业2008年员工培训计划一、制定计划的目的七、培训时间以