王健林演讲稿：再坚持一会儿

第50页共50页王健林演讲稿：再坚持一会儿王健林演讲稿：再坚持一会儿。王健林演讲稿：再坚持一会儿今天叫我来开讲之前，叫我确定一个题目。后来我想讲什么呢?我就定一个题目吧。叫坚持才能成功。我70年当兵到了____以后，十五六岁。我是一个新兵，就是____那时发了一个112次批示，____批五个字：野营训练好当天晚上一传达就上，每个人背个粮袋背包，就拉出去训练去，负重也有二十来斤吧，两千多华里东北，那真的是林海雪原，积雪那个时候出去走根本上都没了膝盖的。野外宿营什么也没有，需要叫你自己挖个雪洞，自己进去过一晚上。每天平均要走六十里，甚至七八十里，假如你走不了了，可以到后边坐汽车，上面写上收容车。但是可能你这一年评先进、评五好战士时机也没了，那个艰辛是如今的年轻人你们无法想象的。正常的训练，可能正常的吃饭是够的。那么一冷再加上又累，可能吃饭量就大，也吃不饱。我当时老班长说：小王，我跟你说个事儿，你首先承诺，你要坚决保密。我教你一个吃饱饭的招。我说：保证保密。____那个时候是缸，这么粗这么高的大缸子。他说：你啊，上去你先盛半缸。他说：你再怎么吃得慢，你这半缸一定比第一缸人吃得多。然后你比别人吃得前头，再上去第二缸你来满满一下子，所以你就吃饱了。他说，先别傻傻地先盛一满缸，很多人都有这个心态，上去先盛满，等盛满了再来没第二次了。我还真就是他这一招教我。虽然很小，这一年里行军路上根本上吃饱饭。我们这个野营训练这一路上的艰辛到什么程度，我都亲眼看到一个干部，还就在那哭，我说什么也不走了，我党员也不要了，我排干部我也不要了。很多人都是，都坚持不下来，一千多人的团队，完好走下来最后不到四百人，作为一个十几岁的小孩，我坚持走到了最后就是一种信念。我走的时候我母亲跟我讲，一定要当五好战士我父亲也是老军人了，说：你当兵争取超过你的父亲。靠着这种信念和坚持所以我才能入伍的第一年就当了五好战士。所以这个人生做任何的事情要没有一种咬牙的精神，要没有一种一直坚持到底的这种精神，是不能成功的。我已经讲了十几年的一个话题坚持是企业家精神的核心。第一个所有的创新，所有企业家的梦想都只有在坚持当中才能得到实现。我是1988年创业的，那个时候我已经有很好的一个生活，二十多岁在____就得到团职的职务。仕途很好的时候，因为那个年代同学们可能不理解，八十年代的末期九十年代的初期，在中国就是创业的大潮，下海的大潮风起云涌，受到思想的影响，我也决定自己去创业，实现自己的一个梦想。我当时就选择了去做如今大家可能比拟恨的一个行业房地产。那选择了这个行业，去做的时候就需要一笔注册资金。我们就当时跟大连的一个国有的公司达成了一个协议，借给我们，但是你光有钱或者找到地还不行，得有国家计委发下去的方案指标，没有方案指标怎么办呢?我又找到当时大连市的三大国有公司之一，我的一个认识的老战友在这当老总跟他商量，能不能借他的指标。当然不能白借了，会有费用的，就这样拿到五十万块钱。借的一点指标从一栋楼开场，开场了房地产的生涯。绝不是一开场就是很辉煌，很困难的。我是做民营企业起家，而且当初所经历的磨难和被人的鄙视至今记忆犹新。为了一笔两千万的贷款，而且某银行已经承诺给我们。我前前后后跑了五十几次，我下边人更不用说，我亲自去堵。然后他不愿见我，那我就知道他几点上班，我就天天去堵。可能他自己一看我在门口待，可能就从其他门拐或者有的时候我中午去堵，我想睡了午觉起来总要上班吧。我到办公室门口去，(他)明明在里边，秘书(说)不在里边，或者等等等等，甚至我就说知道他家，晚上就在家门口去候候他。这样早上起来窗口一看，我在楼底下，他宁可不上班也不见我。就类似这样的，前前后后几十次也没有给我这个贷款。那么我就给自己建立目的，我就一定要把这个企业做大，做到世界级。第二点，任何成功，都是不断完善的过程，只有坚持才能得到。就是我们2000年从事商业地产的时候，因为我们自己不懂规划设计，到2023年这三年多一点时间里边，我们当了222回被告，打了222场官司。成天忙于打官司，所以业务就很难开展了。我们的同事有的都哭了，社会言论压力很大，所以在这种情况下多少同志都劝我说：你看咱们住宅地产做得顺风顺水的，为什么一定要搞商业地产呢?在这种环境下我确实犹豫过，犹豫过屡次。后来我给我自己，也给我的团队定了一个目的，做到2023年底，做满五年。我们还是这么跟头把式的。我说咱们就撤，但是就是因为在理论当中，这种坚持，万达推出了我们如今的，我们的第三代万达广场的这种设计。上海的五角场、宁波的鄞州、北京的如今CBD这三个广场的开业以及开业后的成功，彻底奠定了我们信心。到2023年底，我们预计我们的(所)持物业会到达2300万平米，就超过了如今世界排名第一的美国的西蒙公司。人家用了一百多年的路，我们十五年走完，会超过他。但是你想这些。谢谢，谢谢。但是大家想一想，当时那个困境和失败的那些教训假如没有执着，百折不挠这种精神，没有一个对预定目的，这种孜孜不倦的追求是不可能的。再给大家讲一故事，就是我们沈阳太原街的那个万达广场，请教了国内的两个所谓做商业的专家，帮助设计了一个城市的步行街，卖掉以后几十位客户集体诉讼我们。大概只有3%到5%的客户，还能有过得去的回报率，甚至颗粒无收。打官司虽然赢了，按道理从理论上讲那我们可以不管了，可是我，我如今干这么一个工程，弄得大家都很头疼。我也讲了一句对不起，我说我们一定要把这问题解决。请一批专家来看，说你这地方缺一个盖，有盖挡住雨雪生意就好了，好了我们就吭吭吭，花几千万打了个盖，后来还是不好，后来又有人说，你们是跟地下室的交通不好。好了，又吭哧吭哧地又挖几个坑，又搭了好几(部)扶梯又接起来，生意还是不好。后来有人说，那你们是商家不对。又听他的意见，又去把这批人换进来，前前后后折腾了三四年时间都不行，最后我们自己内部大家形成一致的看法，这个事假如不彻底地把它解决，不炸掉，这个工程是救不活的。但是炸掉意味着什么呢?意味卖出去的钱要还给老百姓。这个十个多亿的现金赔偿，再加炸掉它的工程本钱至少十五六亿，但是把这个坎迈过去以后没有迈不去的坎。大家千万不要理解我有一个好的创意方案或者我一开场一步成功，哪一件事卖得很成功我就很成功了。你卖一碗担担面做得很好，咔开一个小店，卖得非常成功，你就觉得马上我就开连锁店了，结果一开连锁店你会发现连锁店需要的这种管理形式，需要的人才团队远远是你不能适应的，肯定又失败了。很多人都想创业，都梦想成功。每个人都有成功的时机，首先你要研究跟别人不一样的地方，要有创新的精神。除了这以外更重要的一个品质，是要有执着的精神，要不怕失败，要千锤百炼、百折不挠。我经常讲两句话，我说我到了黄河心也不死，撞了南墙也不回头，为什么?到了黄河搭个桥就过去了。撞了南墙，搭个梯子就翻过去了所以只有这种精神才可以获得所谓的成功。和手机暂别一会儿演讲稿范文尊敬的各位教师，亲爱的同学们：大家早上好！我讲话的内容是《和手机暂别一会儿》。其实拿到这个题目我不知道怎么开这个头，很惭愧，我自己也爱玩手机，所以我也做不到正义凛然的号召大家“制止使用手机”，但是我想很真诚的和大家说“和手机暂时辞别一会儿吧”。辞别一会儿的意思是，我不需要我们放下手机，立地成佛，因为这根本就不现实。王者多好玩啊，抖音多有趣啊，手机几乎是我们每个人的必备品，甚至有的人两三部换着玩。但是我们有没有想过为什么同样是使用手机，在家里玩是放松，在学校玩却成了做贼？因为我们心里都有一个潜意识——学校不是用来休闲的地方。我们每一个站在这里的人都可以称之为黄石这片土地上的佼佼者，承载着许多人的厚望。我们来到这里的初衷肯定都不是因为想换个地方玩手机，但是为什么时间长了，真的有人变成了这样，是因为放弃学习了吗？是因为太爱手机了吗？我想是因为我们自己都不知道自己终究想要什么吧。以前我们遵循着轨迹走，一切井井有条。如今我们长大了，父母快管不了我们了，似乎我们获得了更多项选择择权与自由，但实际上这只是一种缺乏自律的盲目。盲目就是在浪费资，浪费生命。把自己藏在一堆书后面，藏在一个角落盲目地玩着手机的样子真的不好看。我认识一个朋友，她非常的自律，但她也爱玩手机。举个例子，她可以手机随身带着但是两天不碰；她可以因为教师的一句批评一中午坐在操场上反复去改正那一个错误。这样的人从来没有人会去和她说：“把手机交出来，不准带手机。”我非常佩服她但我做不到像她这样。但是假如我们可以和她有一点点类似的话，就是该努力的时候绝对不分心。假如带手机是为了查找学习资料，或者是疲惫的时候拿出来玩一下，那我也悄悄的支持一下，可惜的是拥有这种自制力的人毕竟在少数。在这种情况下，我们必须逼自己一把，和手机辞别一会儿。其实放下手机之后，失去的是那些零零碎碎偷偷玩的刺激，获得确实是一整天的充实。不是说学校生活本身有多么充实，而是因为我们在远离电子产品的这一段时间里，是一直主动去感受生活的。有人说：“没有方向的时候，就找到一件你认为正确的事情，日以继夜地重复它。”所以，和手机暂时辞别一会儿吧，在该努力的光阴里重复一件件小事情，好好学习，好好吃饭，将来的你会在将来耐心的等你。励志演讲稿:再坚持一会谢谢主持人，谢谢各位同学：今天交我来开讲之前，叫我确定一个题目。后来我想，讲什么呢?我就定一个题目吧，叫坚持才能成功。我1970年到了____当兵以后呢，15、6岁，我是一个新兵，就____那会发了一个112次批示，马____批了个字：野营训练好!当天晚上一传达就上去了，没人背个粮袋，背包，就拉去训练去了。负重也有20来斤吧，两千多华里。东北，那真的是林海雪原，积雪，那时候出去走，根本上都没了膝盖了。野外宿营，什么也没有，需要叫你自己挖个雪洞，自己进去过一晚上。每天平均要走六十里，甚至七八十里。假如你走不了了，可以到后面坐汽车。上面写上，“收容车”。但是可能这一年评先进，评五好战士的时机就没了。那个艰辛，是如今的年轻人你们无法想象的。正常的训练，可能正常的吃饭是够的。那么一冷，加上又累。可能吃饭量就大，也吃不饱。我的当时老班长说，“小王，我跟你说个事，你首先承诺，你要坚决保密，我教你一个吃饱饭的招”我说“坚决保密!”____那时候是个缸，这么粗，这么高的大缸子。他说，“你啊，上去先盛半缸”，他说“你再吃得怎么慢，你这半缸一定比第一缸人吃得多，然后你比别人吃得前头，再上去第二缸你来满满一下子，所以你就吃饱了，你别傻傻地先去盛一满缸，很多人都有这个心态，上去先盛满，等盛满了再来没第二次了”我还真就是他这一招教我。虽然很小，这一年行军路上，根本上吃饱饭。我们这个野营训练，这一路上的艰辛，到什么程度呢?我都亲眼看到一个干部，就在那哭，“我说什么也不走了，我党员不要了!我排干部也不要了!”很多人都是，都坚持不下来!一千多人的团队，完好走下来最后不到一百人。作为一个十几岁的小孩，我坚持走到了最后，就是一种信念，我走的时候我母亲跟我讲，“一定要当五好战士!”我父亲也是老军人了，说“你当兵，争取超过你父亲!”靠着这种信念和坚持，所以我才能入伍的第一年，就当了五好战士。所以人生做任何的事情，要没有一种咬牙的精神，要没有一种一直坚持到底的这种精神，是不能成功的。我已经讲了十几年的一个话题，坚持是企业家精神的核心。第一个，所有的创新，所有企业家的梦想都只有在坚持当中才能得到实现。我是1988年创业的，那个时候我已经有很好的一个生活，二十多岁在____就得了一个团职的职务，仕途很好的时候。因为那个年代同学们可能不理解，八十年代末期，九十年代初，在中国是创业的大潮，下海的大潮风起云涌。受到这种思想的影响，我也决定自己去创业，实现自己的一个梦想。我当时就选择了去做如今大家可能觉得比拟恨的一个行业——房地产。那选择了这个行业，去做的时候就需要一笔注册资金。我们就跟当时大连的一个国有的公司，达成了一个协议，借给我们。但是你光有钱或者找到地还不行。得有国家计委发下去的方案指标，没有方案指标，怎么办呢?我又找到当时大连市的三大国有公司之一，我的一个认识的老战友，在这个当老总，跟他商量。能不能借他的指标?当然不能白借了，会有费用的。就这样拿到伍拾万块钱借的一点指标从一栋楼开场，开场了房地产的生涯。绝不是一开场就很辉煌，很困难的。我是做民营企业起家，而且当初所经历的磨难和被人的鄙视，至今记忆犹新。为了一笔两千万的贷款，而且某银行已经承诺给我们，我前前后后跑了五十几次，我下边人更不用说。我亲自去堵，然后他不愿见我。那我就知道他几点上班，我天天去堵，可能他自己一看我在门口待，可能就从其他门拐走，或者有时候我中午去堵，我想，睡了午觉起来总要上班的嘛，我到办公室门口去。他明明在里边，秘书说不在里边，或者等等等等。甚至我就说，知道他家，晚上就在他家门口去侯他，第二天早上起来窗口一看，我在楼下，他宁可不上班也不见我。就类似这样的，前前后后几十次，也没有给我这个贷款。那么我就给我建立这样一个目的，我一定要把这个企业做大，做到!第二点，任何成功，都是不断完善的过程。只有坚持才能得到。就是我们2000年，从事商业地产的时候。因为我们自己不懂规划设计，到2023年，这三年多一点时间里边，我们当了222回被告，打了222场官司。成天忙于打官司，所以业务就很难开展了。我们的同事有的就哭了，社会言论压力很大，所以在这种情况下，多少同志都劝我，说你看我们的住宅地产做得顺风顺水的，为什么要搞商业地产呢?在这种情况下，我确实犹豫，犹豫过屡次，后来我给我自己，也给我的团队定个目的，做到2023年底，做满5年，我们还是这么跟头把式的，我说咱们就撤!但是就是因为在理论当中，这种坚持，万达推出了我们如今的所谓第三代万达广场的这种设计。上海的五角场，宁波的鄞州，北京的如今CBD，这三个广场的开业，以及开业后的成功，彻底奠定了我们的信心。到2023年底，我们预计我们的持有物业会到达2300万平方米。就超过了如今世界排名第一的美国西蒙公司，人家用了一百多年的路，我们十五年走完，会超过他。但是大家想一想，当时的困境和失败的那些教训，假如没有执着，百折不挠这种精神，没有一个对预定目的这种孜孜不倦的追求，是不可能的。还给大家讲个故事，就是我们沈阳太原街的那个万达广场，请教了两个国内的所谓商业的专家，帮助设计了一个城市的步行街，卖掉以后，几十位客户集体诉讼我们。大概只有百分之三到五的客户还能有过得去的回报率，甚至颗粒无收。打官司虽然赢了，按道理，从理论上讲，那我们可以不管了。可是我，我如今干这么一个工程，弄得大家都很头疼，我也讲了一句对不起，我说，我一定要把这个问题解决掉。请一批专家来看，说你这个地方缺一个盖，有盖，挡住雨雪，生意就好了。好了，我们就吭吭吭，花了几千万搭了个盖，后来还是不好。后来又有人说，你们是跟这个地下室的交通不好。好了，又吭哧吭哧地又挖几个坑，又搭了好几个扶梯又接起来，生意还是不好。后来有人说，那你们是商不对，又听了他的意见，又去把这批人换进来。前前后后折腾了三四年时间都不行。最后，我们自己内部，大家形成了一致的看法：这个事假如不彻底解决掉，不炸掉!这个工程是就不好的。但是炸掉意味着什么呢?意味着卖出去的钱要还给老百姓，这个十多个亿的现金赔偿，再加炸掉他的工程本钱，至少十五六亿，但是把这个坎迈过去，以后没有迈步过去的坎。大家千万不要理解，我有一个好的创意方案，或者我一开场一步成功，哪一件事，卖得很成功，我就成功了。你卖一碗担担面，做得很好，咔，开一个小店，卖得很成功，你就觉得马上要开个连锁店。结果一开连锁店，你会发现，连锁店需要的这种管理形式，需要的人才团队，远远是你不能适应的，可能又失败了。我们这些都是同学吧，绝大局部是大学生，可能很多刚刚毕业。很多人都想创业，都梦想成功，每个人都有成功的时机。首先你要研究你跟别人不一样的地方，要有创新的精神。除了这以外，更重要的一个品种，是要有执着的精神。要不怕失败，要千锤百炼，百折不挠。我经常讲两句话，我说“我到了黄河心也不死，撞了南墙也不回头”。为什么?到了黄河，搭个桥就过去了，撞了南墙，搭个梯子翻过去了。所以，只有这种精神，才可以获得所谓的成功。我的演讲就到这里，谢谢!关于手机的国旗下演讲稿：和手机暂别一会儿关于手机的国旗下：和手机暂别一会儿尊敬的各位教师，亲爱的同学们：大家早上好！我讲话的内容是《和手机暂别一会儿》其实拿到这个题目我不知道怎么开这个头，很惭愧，我自己也爱玩手机，所以我也做不到正义凛然的号召大家“制止使用手机”，但是我想很真诚的和大家说“和手机暂时辞别一会儿吧”。辞别一会儿的意思是，我不需要我们放下手机，立地成佛，因为这根本就不现实。王者多好玩啊，抖音多有趣啊，手机几乎是我们每个人的必备品，甚至有的人两三部换着玩。但是我们有没有想过为什么同样是使用手机，在家里玩是放松，在学校玩却成了做贼？因为我们心里都有一个潜意识——学校不是用来休闲的地方。我们每一个站在这里的人都可以称之为黄石这片土地上的佼佼者，承载着许多人的厚望。我们来到这里的初衷肯定都不是因为想换个地方玩手机，但是为什么时间长了，真的有人变成了这样，是因为放弃学习了吗？是因为太爱手机了吗？我想是因为我们自己都不知道自己终究想要什么吧。以前我们遵循着轨迹走，一切井井有条。如今我们长大了，父母快管不了我们了，似乎我们获得了更多项选择择权与自由，但实际上这只是一种缺乏自律的盲目。盲目就是在浪费资，浪费生命。把自己藏在一堆书后面，藏在一个角落盲目地玩着手机的样子真的不好看。我认识一个朋友，她非常的自律，但她也爱玩手机。举个例子，她可以手机随身带着但是两天不碰；她可以因为教师的一句批评一中午坐在操场上反复去改正那一个错误。这样的人从来没有人会去和她说：“把手机交出来，不准带手机。”我非常佩服她但我做不到像她这样。但是假如我们可以和她有一点点类似的话，就是该努力的时候绝对不分心。假如带手机是为了查找学习资料，或者是疲惫的时候拿出来玩一下，那我也悄悄的支持一下，可惜的是拥有这种自制力的人毕竟在少数。在这种情况下，我们必须逼自己一把，和手机辞别一会儿。其实放下手机之后，失去的是那些零零碎碎偷偷玩的刺激，获得确实是一整天的充实。不是说学校生活本身有多么充实，而是因为我们在远离电子产品的这一段时间里，是一直主动去感受生活的。有人说：“没有方向的时候，就找到一件你认为正确的事情，日以继夜地重复它。”所以，和手机暂时辞别一会儿吧，在该努力的光阴里重复一件件小事情，好好学习，好好吃饭，将来的你会在将来耐心的等你。高301班殷小曼比赛演讲稿：成功贵再坚持同学们，当困难拌住你成功脚步的时候；当失败挫伤你进取雄心的时候；当负担压得你喘不过气的时候，不要退缩，不要放弃，一定要坚持下去，因为只有坚持不懈，才能通向成功！我想与大家分享一个有趣的故事：这个故事发生在古希腊。开学第一天，大哲学家苏格拉底对学生说：“今天咱们只学一件最简单也是最容易做的事。每人把胳膊尽量往前甩。”说着，苏格拉底示范了一遍，“从今天开场，每天做300下，大家能做到吗？”学生们都笑了，这么简单的事，有什么做不到的！过了一个月，苏格拉底问学生们：“每天甩300下，哪些同学坚持了？”有90%的同学骄傲地举起了手。又过了一个月，苏格拉底又问，这回，坚持下来的学生只剩下八成。一年后，苏格拉底再一次问大家：“请告诉我，最简单的甩手运动，还有哪几位同学坚持了？”这时，整个教室里，只有一人举起了手。这个学生就是后来成为古希腊另一位大哲学家的柏拉图。这个小故事所蕴含的深入含意是显而易见的。法国伟大的启蒙思想家布封曾经说过：“天才就是长期的坚持不懈。”我国着名的数学家华罗庚也曾说：“做学问，做研究工作，必须持之以恒。”确实，我们干什么事，要获得成功，坚持不懈的毅力和持之以恒的精神都是必不可少的。古今中外，有多少这样的例子不用枚举，只说说同学们非常熟悉和崇拜的追风少年、跨栏英雄刘翔吧。刘翔八岁开场优育运动生涯，开场练跳高，后来转入跨栏工程。在十几年的刻苦训练中，每天面对的就是奔跑、起跳、跨越；跨越、奔跑、起跳。日复一日，年复一年，这对于热爱音乐、电脑的十几岁的少年刘翔来说，是何等的枯燥、乏味！但是，刘翔坚持下来了，十几年如一日的刻苦训练，成就了刘翔，雅典奥运会上，一个令西方世界惊诧不已的东方神话横空出世，刘翔带给全中国人民的是何等的荣耀和自豪。我想他也给我们每个人注入了一股强大的精神力量，那就是明确目的，坚持不懈，终能成功！世间最容易的事是坚持，最难的事也是坚持。说它容易，是因为只要愿意做，人人能做到，说它难，是因为真正能做到的，终究只是少数人。成功在于坚持，这是一个并不神秘的秘诀。成功贵再坚持精彩演讲稿范文同学们，当困难拌住你成功脚步的时候；当失败挫伤你进取雄心的时候；当负担压得你喘不过气的时候，不要退缩，不要放弃，一定要坚持下去，因为只有坚持不懈，才能通向成功！我想与大家分享一个有趣的故事：这个故事发生在古希腊。开学第一天，大哲学家苏格拉底对学生说：“今天咱们只学一件最简单也是最容易做的事。每人把胳膊尽量往前甩。”说着，苏格拉底示范了一遍，“从今天开场，每天做300下，大家能做到吗？”学生们都笑了，这么简单的事，有什么做不到的！过了一个月，苏格拉底问学生们：“每天甩300下，哪些同学坚持了？”有90%的同学骄傲地举起了手。又过了一个月，苏格拉底又问，这回，坚持下来的学生只剩下八成。一年后，苏格拉底再一次问大家：“请告诉我，最简单的甩手运动，还有哪几位同学坚持了？”这时，整个教室里，只有一人举起了手。这个学生就是后来成为古希腊另一位大哲学家的柏拉图。这个小故事所蕴含的深入含意是显而易见的。法国伟大的启蒙思想家布封曾经说过：“天才就是长期的坚持不懈。”我国着名的数学家华罗庚也曾说：“做学问，做研究工作，必须持之以恒。”确实，我们干什么事，要获得成功，坚持不懈的毅力和持之以恒的精神都是必不可少的。古今中外，有多少这样的例子不用枚举，只说说同学们非常熟悉和崇拜的追风少年、跨栏英雄刘翔吧。刘翔八岁开场优育运动生涯，开场练跳高，后来转入跨栏工程。在十几年的刻苦训练中，每天面对的就是奔跑、起跳、跨越；跨越、奔跑、起跳。日复一日，年复一年，这对于热爱音乐、电脑的十几岁的少年刘翔来说，是何等的枯燥、乏味！但是，刘翔坚持下来了，十几年如一日的刻苦训练，成就了刘翔，雅典奥运会上，一个令西方世界惊诧不已的东方神话横空出世，刘翔带给全中国人民的是何等的荣耀和自豪。我想他也给我们每个人注入了一股强大的精神力量，那就是明确目的，坚持不懈，终能成功！世间最容易的事是坚持，最难的事也是坚持。说它容易，是因为只要愿意做，人人能做到，说它难，是因为真正能做到的，终究只是少数人。成功在于坚持，这是一个并不神秘的秘诀。首富王健林的励志演讲稿首富王健林的励志演讲稿范文(一)王健林思客讲堂励志演讲稿如今转型是一个非常热门的词。大家都在考虑，为什么要转型?既有的商业形式还在延续，为什么还要转?转型是为了将来，企业要追____现金流。假如一个企业在十年、二十年之后它还能生存，就是成功转型。万达今年提出了新的转型目的2211战略。就是到2023年，做到企业资产2000亿美元、市值2000亿美元、收入1000亿美元、利润100亿美元。这是我们追求的长期目的，来自房地产类的收入降到30%以内。如今看来，我们的目的完全有可能实现，并且会实现更彻底的转型，我们希望万达不再是一个地产企业。说我是商业地产教父，实际教父不敢当，但是教授敢当，因为我是最早做这个行业的人。我希望三到五年之内把地产去掉，变成商业开展公司或者商业效劳公司，我们正在为此努力。万达将来十年战略又有新提法，快看变化在哪如今，万达之所以可以真正实现转型，并开场向正确的方向走，最重要的原因是确定了正确的战略转型方向，至少将来十年左右将围绕四个支柱产业开展：一是万达商业。把原来起家的根底公司变成一个商业效劳公司，没有地产。二是文化集团。万达文化集团是大的文化集团概念，包括文化、体育、旅游等等在内。这个集团大概有四个控股公司，一是影视控股，二是体育控股，三是旅游控股，四是儿童娱乐。三是金融板块。我们很快就要成立万达金融集团，在这之前，我们在金融上的布局已经根本确定，最近一两个月就会宣布。万达将形成一个金融集团，有银行、保险、证券、支付公司、资产管理等，我们的金融集团也会跟传统的金融集团完全不同。四是电子商务。我们要做的电子商务不是大家想象中的网上买卖物品。当初在拟定公司名字时，我和马化腾、____商量了半天，但是又不能用很长的名字。因为从营销上来讲，最容易被大家记住的公司名不超过三个字，太长了大家就不会说了。在韩国曾经有一个公司叫乐喜金星，它有自己的足球队、棒球队，但是等球队上场的时候，没有一个人喊乐喜金星加油，因为名字太长了，所以这个公司在市场上被提及的时候从来不会与这四个字连在一起。后来公司觉得很奇怪，请了美国著名的营销公司给改名字。那个案例他们花了5个亿，最后就叫LG。确定的这四个产业还有一个特点就是具有协同性，彼此之间并不存在盲目跨越。为什么要做这些呢?商业之所以要轻资产化，是为了更快地开展。商业开展起来了，这个平台上就会有附加值，进而院线、儿童娱乐就会开展更快。这样一来，用户数量就会增加，用户数量的增加会使互联网金融、电子商务公司产生更多的附加值。所以，这四个产业是围绕着一个平台打造的，而这个战略方向确定正确，那么路子就走得比拟顺。万达转型为何能说到做到在现代企业经营中，很多公司做不好或者逐渐衰败，不完全是战略因素，最根本的因素是执行力不到位。假如公司的执行力缺乏或者执行中走样，公司是做不好的。万达如何做到转型?就是我们有坚强的执行到底和执行转型的才能。比方商业转向轻资产的问题。前两天我和一位著名企业家沟通，他说非常佩服万达，他认为万达这么多年来有一个特点，即说到做到，包括转型。我说，我们不是说转型就转型的，为了转型，我们制定了一系列保证转型的制度和措施，而且在执行时态度非常坚决，跟奖惩、干部任免都是挂钩的。在中国，万达为自己打造了一个非常好的品牌，就是执行才能强。以万达广场开业为例，我们会在第一年9月份宣布第二年有20个或者30个广场开业，比方我们将在今年9月份会宣布2023年有55个万达广场开业，后年也许会有更多。这几十个广场、十几个酒店，还有大型度假区，定下哪一天开业就会在哪一天开业。那如何能说到做到呢?这就得益于我们拥有的一套工作方案管理模块软件，这个软件是获得全球专利的。从宣布万达商业要转型、要去地产化以后，我们做了两件事：第一，转让我们如今已拿到地的、将在2023年以后开业的重资产工程。什么是重资产?就是万达投资并与住宅销售稍带关系的工程。而这样的工程，要坚决转让。转让意味着什么?意味着我们会丢掉一局部开发利润，也得不到资产增值的好处。为什么要把这些利润和增值舍弃?因为这样会换来更大的好处，即集中我们的人力资、资金做如今的轻资产。这是我们做的第二件事。什么叫轻资产?就是用别人的钱。有两个方式：第一种叫直投，就是机构直接跟万达商业地产签约。机构投资，我们负责设计、建造、管理、招商等等，我们分30%的租金。第二种叫众筹。我们推出了一个工程叫稳赚1号，50亿推出来，一千块钱起，搞众筹。这会涉及一些内部规定，例如如何流通、如何保证收益等等。这个工程推出以后，第一天就卖光了，第二天、第三天又拿出一少局部，很快就卖掉了，正所谓50亿众筹遭秒杀。这说明，中国如今还有很多社会过剩资金在找出路，而像我们这样比拟稳健、收益比拟高的产品也比拟少。利用这些钱更快地投资，就可以获得很多增值的东西。所以，真正确定了转型的战略目的以后，如何将这个目的执行到位?这是实现转型的一个非常重要的环节，即我们要拥有坚决的执行才能。万达既然决定转型，就不怕打破坛坛罐罐。在将来一周左右，我们会有重大的消息发布，我相信这个消息会在资本市场上乃至在整个行业里都会激起很大的震动。为什么万达把很多可以赚钱的工程打包给别人了?因为我不要开发利润，我追求的是商业租金的提升。虽然自己开发一块钱就能拿到一块钱，但是现金流必须通过销售来实现。例如，我替别人管理，三个30%就是90%了，同时我还没有什么风险。由于形式的转变，万达可以扩展到所有人多的地方去，这也是我们执行才能的一个表达。过去为什么万达广场不能扩展到地级市?不能扩展到县城?因为房价不够。如今我们就一个判断标准，只要有40万人的地方就敢去投。所以，我们如今扩张的速度奇快，从今年的26个翻到明年的55个，后年也许是60、70个。因此，要实现转型，就是要有坚强执行才能。首富王健林的励志演讲稿范文(二)再坚持一会谢谢主持人，谢谢各位同学：今天交我来开讲之前，叫我确定一个题目。后来我想，讲什么呢?我就定一个题目吧，叫坚持才能成功。我1970年到了____当兵以后呢，15、6岁，我是一个新兵，就____那会发了一个112次批示，马____批了个字：野营训练好!当天晚上一传达就上去了，没人背个粮袋，背包，就拉去训练去了。负重也有20来斤吧，两千多华里。东北，那真的是林海雪原，积雪，那时候出去走，根本上都没了膝盖了。野外宿营，什么也没有，需要叫你自己挖个雪洞，自己进去过一晚上。每天平均要走六十里，甚至七八十里。假如你走不了了，可以到后面坐汽车。上面写上，收容车。但是可能这一年评先进，评五好战士的时机就没了。那个艰辛，是如今的年轻人你们无法想象的。正常的训练，可能正常的吃饭是够的。那么一冷，加上又累。可能吃饭量就大，也吃不饱。我的当时老班长说，小王，我跟你说个事，你首先承诺，你要坚决保密，我教你一个吃饱饭的招我说坚决保密!____那时候是个缸，这么粗，这么高的大缸子。他说，你啊，上去先盛半缸，他说你再吃得怎么慢，你这半缸一定比第一缸人吃得多，然后你比别人吃得前头，再上去第二缸你来满满一下子，所以你就吃饱了，你别傻傻地先去盛一满缸，很多人都有这个心态，上去先盛满，等盛满了再来没第二次了我还真就是他这一招教我。虽然很小，这一年行军路上，根本上吃饱饭。我们这个野营训练，这一路上的艰辛，到什么程度呢?我都亲眼看到一个干部，就在那哭，我说什么也不走了，我党员不要了!我排干部也不要了!很多人都是，都坚持不下来!一千多人的团队，完好走下来最后不到一百人。作为一个十几岁的小孩，我坚持走到了最后，就是一种信念，我走的时候我母亲跟我讲，一定要当五好战士!我父亲也是老军人了，说你当兵，争取超过你父亲!靠着这种信念和坚持，所以我才能入伍的第一年，就当了五好战士。所以人生做任何的事情，要没有一种咬牙的精神，要没有一种一直坚持到底的这种精神，是不能成功的。我已经讲了十几年的一个话题，坚持是企业家精神的核心。第一个，所有的创新，所有企业家的梦想都只有在坚持当中才能得到实现。我是1988年创业的，那个时候我已经有很好的一个生活，二十多岁在____就得了一个团职的职务，仕途很好的时候。因为那个年代同学们可能不理解，八十年代末期，九十年代初，在中国是创业的大潮，下海的大潮风起云涌。受到这种思想的影响，我也决定自己去创业，实现自己的一个梦想。我当时就选择了去做如今大家可能觉得比拟恨的一个行业房地产。那选择了这个行业，去做的时候就需要一笔注册资金。我们就跟当时大连的一个国有的公司，达成了一个协议，借给我们。但是你光有钱或者找到地还不行。得有国家计委发下去的方案指标，没有方案指标，怎么办呢?我又找到当时大连市的三大国有公司之一，我的一个认识的老战友，在这个当老总，跟他商量。能不能借他的指标?当然不能白借了，会有费用的。就这样拿到伍拾万块钱借的一点指标从一栋楼开场，开场了房地产的生涯。绝不是一开场就很辉煌，很困难的。我是做民营企业起家，而且当初所经历的磨难和被人的鄙视，至今记忆犹新。为了一笔两千万的贷款，而且某银行已经承诺给我们，我前前后后跑了五十几次，我下边人更不用说。我亲自去堵，然后他不愿见我。那我就知道他几点上班，我天天去堵，可能他自己一看我在门口待，可能就从其他门拐走，或者有时候我中午去堵，我想，睡了午觉起来总要上班的嘛，我到办公室门口去。他明明在里边，秘书说不在里边，或者等等等等。甚至我就说，知道他家，晚上就在他家门口去侯他，第二天早上起来窗口一看，我在楼下，他宁可不上班也不见我。就类似这样的，前前后后几十次，也没有给我这个贷款。那么我就给我建立这样一个目的，我一定要把这个企业做大，做到世界级!第二点，任何成功，都是不断完善的过程。只有坚持才能得到。就是我们2000年，从事商业地产的时候。因为我们自己不懂规划设计，到2023年，这三年多一点时间里边，我们当了222回被告，打了222场官司。成天忙于打官司，所以业务就很难开展了。我们的同事有的就哭了，社会言论压力很大，所以在这种情况下，多少同志都劝我，说你看我们的住宅地产做得顺风顺水的，为什么要搞商业地产呢?在这种情况下，我确实犹豫，犹豫过屡次，后来我给我自己，也给我的团队定个目的，做到2023年底，做满5年，我们还是这么跟头把式的，我说咱们就撤!但是就是因为在理论当中，这种坚持，万达推出了我们如今的所谓第三代万达广场的这种设计。上海的五角场，宁波的鄞州，北京的如今CBD，这三个广场的开业，以及开业后的成功，彻底奠定了我们的信心。到2023年底，我们预计我们的持有物业会到达2300万平方米。就超过了如今世界排名第一的美国西蒙公司，人家用了一百多年的路，我们十五年走完，会超过他。但是大家想一想，当时的困境和失败的那些教训，假如没有执着，百折不挠这种精神，没有一个对预定目的这种孜孜不倦的追求，是不可能的。还给大家讲个故事，就是我们沈阳太原街的那个万达广场，请教了两个国内的所谓商业的专家，帮助设计了一个城市的步行街，卖掉以后，几十位客户集体诉讼我们。大概只有百分之三到五的客户还能有过得去的回报率，甚至颗粒无收。打官司虽然赢了，按道理，从理论上讲，那我们可以不管了。可是我，我如今干这么一个工程，弄得大家都很头疼，我也讲了一句对不起，我说，我一定要把这个问题解决掉。请一批专家来看，说你这个地方缺一个盖，有盖，挡住雨雪，生意就好了。好了，我们就吭吭吭，花了几千万搭了个盖，后来还是不好。后来又有人说，你们是跟这个地下室的交通不好。好了，又吭哧吭哧地又挖几个坑，又搭了好几个扶梯又接起来，生意还是不好。后来有人说，那你们是商不对，又听了他的意见，又去把这批人换进来。前前后后折腾了三四年时间都不行。最后，我们自己内部，大家形成了一致的看法：这个事假如不彻底解决掉，不炸掉!这个工程是就不好的。但是炸掉意味着什么呢?意味着卖出去的钱要还给老百姓，这个十多个亿的现金赔偿，再加炸掉他的工程本钱，至少十五六亿，但是把这个坎迈过去，以后没有迈步过去的坎。大家千万不要理解，我有一个好的创意方案，或者我一开场一步成功，哪一件事，卖得很成功，我就成功了。你卖一碗担担面，做得很好，咔，开一个小店，卖得很成功，你就觉得马上要开个连锁店。结果一开连锁店，你会发现，连锁店需要的这种管理形式，需要的人才团队，远远是你不能适应的，可能又失败了。我们这些都是同学吧，绝大局部是大学生，可能很多刚刚毕业。很多人都想创业，都梦想成功，每个人都有成功的时机。首先你要研究你跟别人不一样的地方，要有创新的精神。除了这以外，更重要的一个品种，是要有执着的精神。要不怕失败，要千锤百炼，百折不挠。我经常讲两句话，我说我到了黄河心也不死，撞了南墙也不回头。为什么?到了黄河，搭个桥就过去了，撞了南墙，搭个梯子翻过去了。所以，只有这种精神，才可以获得所谓的成功。我的演讲就到这里，谢谢!王健林____大学的励志演讲稿为何辞官下海?我在经商前，15岁就当兵了，参军2023年，做到团职干部，遇上中国百万大裁军，就转业到地方政府，当了两年办公室主任。这两段人生都还算成功：我做到团级职务时，不到30岁，很年轻，几十万____当中最年轻的干部之一;到地方做官员，职务进步很快，很快做到办公室主任，但我在1988年断然辞官经商。详细两个原因：一是赶上经商热。1988年到1995年，很多人辞去原有职务“下海”了。假如没有当时的经商热潮，中国今天不会有这么一批优秀的企业家。二是想改善个人的生活。我就觉得，别人能当万元户，我凭才能应该不止万元户。第一个故事：第一桶金是这么来的当时遇到的第一个创业难关，就是借钱。第二个难关是拿不到工程。那时大陆还是“方案经济”，比拟落后，拿工程也不仅要有钱，还得有“方案指标”，得出如今当时“国家方案委员会”指标上才行。我只好找到大连一个老战友“借”一点指标，同时付出一点费用。他同意给我几万平米指标。但是拿了指标，还得去找当时的市领导批地。跑了左一遍，右一遍，没人理。市领导被我找烦了，出了一个题目：“你不是想开发吗?把市政府的北侧那块地给你”。市政府是一个老建筑，很气派。但它的北侧居住区，房子差，设施差，一百多户人共用一个水龙头，一个厕所，被认为“有碍观瞻”，所以把这片地给我去干。可这个工程改造完，要1200块钱一平米的本钱，我前面有三家国有公司都不肯干。因为大连市当时最好的房子只能卖到一千零几十块。我坚持要干这个工程，公司里的很多同志反对。当时我们公司叫“西岗开发公司”，我就说：“开发公司，只有开才能发，你都不敢开怎么能发呢?”为了赚钱，得把这个房子卖到1500元一平米，后来我们动脑筋，推出来几条创新：第一，当时大陆的房子没有明厅，一个小过道进去直接就是几间房。那好，我们做一个明厅;第二，当时房子没卫生间，县处级以上干部才允许配一间卫生间。我们没管那一套，每户都配了卫生间，还把木头窗换成了铝合金窗，再加一扇防盗门。房子推出来均价1580元每平米。1000多套房子一个月一扫光。就这样，万达就成为了大陆地区第一个闯入了“旧城改造”这一行业的公司;这一单使我们赚到了接近1000万元。就这样，我掘到第一桶金，找到了一个盈利的形式——旧城改造很有钱赚，别人不敢干，我敢，于是在大连就搞开了。第二个故事：9天9夜没睡觉再给大家讲一个贷款的小故事。初期创业，我接下了一个工程，这个工程当时政府干了一半，觉得费力不愿意干了，转给我的。签完以后突然遇到全国“治理整顿”，贷款就更困难了。为了启动这个工程，我就要去找贷款，需要一笔2023万元的贷款，有土地做抵押，所有的手续都健全，但找了几十家银行，没有一家愿意贷给我。因为这个工程是政府转给我的，他们觉得对不起我!所以政府开了一个会议，就指定当时某一家国有银行贷2023万给我做启动资金。这家银行容许了说“可以”，哎，我一听好事，那我就去找银行行长吧。前前后后找了50屡次，每次都给我躲猫猫。我有时候一见到他了吧，他从后门就走了，我在走廊白站;有的时候在走廊里堵着他，他说“好好你这样，你下周二来吧、下周二来吧”;等我下周二去，他出差去了!等等。哎呀!当时就为了拿到这笔贷款，有的时候一去在那个走廊上(因为进不去办公室)一站就是一整天。我想银行八点半上班，我就八点去吧，站着。甚至站到下班六点也不出来。终究行长是来了没来?还是不在?我也不知道，也没人愿意告诉我这个信息。当时站在走廊里面这种感觉，这种耻辱，我觉得太卑贱了嘛。除了这家银行，我又去找了另外一家银行，贷款的时候这个人态度倒是不错，但也是不给我贷款。我为了堵到他，曾经跟一个哥们两个人就开车到他家楼下。我想，你总得回家吧?那我就在你门口候着;你早上总得要出门去上班，总是能碰到你吧?我俩就去在那儿蹲了一个晚上，在车里候着。反正深秋不是太冷，略微冷了就开动发动机暖和一会儿，为了省点油过会儿再把它关掉。一直等到早上七八点也没见到人进去，也没见着人出来。第二天晚上我说再去堵吧，我这个哥们觉得忍受不了，他说太丢脸!无论如何也不能去了。我自己又去待了一个晚上。就是候不着，找不着这个人。其实不是找不着，是他不愿意见你，因为你是民营企业，那个时候民营企业不像今天这个地位。第二觉得你风险大，他不敢放贷给你。放给国有企业亏损了没了，他不承当什么责任;假如放给民营企业可能就要承当责任，我也理解他们。在这种无论跑了多少趟都找不到方法的情况下，就有人给我出了一个主意说“干脆你就发一个债券”，但是你这得承诺回报，比方两年按照1.4倍，每年20%，1.4倍收回。没想到，推出来以后一抢而光，毕竟20%年回报还是很好的。这个方法真正解决了这个工程的难题，才把我们从濒临破产的边缘给拯救回来。这中间其实还有个小的故事。我接的这个工程，可以说追悔莫及。当然后来把这个问题解决了，把剩下的老百姓搬走了。但当时真是把我憋的够呛!在1993年初的一段时间，我九天九夜都没有睡着觉，什么打针就是睡不着觉。到后期整个人都有点精神恍惚，失常了。第十天早上正开着会，“咣当”一头就昏迷在地了。我被紧急送到北京，还找了比拟好的一个医院去治疗。我至今还记得那个神经内科的主任姓李的女士，一见我面：“没事，小伙子今晚就让你睡着”。我说你这么大本领?“你放心吧，我们高得很”。其实还是给我吃那些药，可能心理作用，也可能进到医院里了，安静了，我当天就睡着觉了。第三个故事：3年打了222场官司在90年代的时候我们做住宅房地产做得还是不错了，但是有个问题刺激了我：我们公司有两个员工得了重病，一个得了癌症，一个得了肝病，每个员工花了一百多万治疗费。当时民营企业是不可以报销医药费的，你自己有钱你给他报销，没有钱你的员工可能就等死。那我们是花钱给他治疗了，但是也给我一个提醒：假如大量的员工都有了病，再往后开展一二十年大家岁数大了，这公司怎么办呢?我们一定要找到一个平安的、有长期现金流的商业形式。所以我们2023年决定转行去做商业地产，做不动产，做持有物业，不再搞单纯的住宅开发了。做商业地产的时候，最早因为不懂，造一座楼，把底层商铺全部卖掉。在初期的三年当中，买了商铺的人经营不好，就来告我们，我前三年当了222回被告，虽然只输了两场官司，还是让整个公司疲于应付。成天在打官司，哪还有精力经营?客户就是这样，他的出租回报率没拿到理想中的10%、20%就来告我。假如输了，可能很多人就扯着横幅上街上去闹事。所以我觉得这样不行，得研究新形式。怎么办?在创新中研究了一个方法：提出一个形式叫城市综合体。即做一个商业中心，商业中心旁边可能做写字楼，再做城市的商业街，再做一些公寓。把这些公寓、写字楼卖掉，现金流就有了。这样，就不用卖大楼里的商业铺位了，自己来经营，一下子生意就找到形式了。商业经营旺了，旁边的楼也升值了，现金流问题也解决了，万达从此走向了一条康庄大道。我自己创业初期的三点体会第一点叫“敢闯敢试”。就是不管你做什么，一定要有梦想，有目的，敢去做。你去做起码有一半的时机，你不去做时机是零，所以我最近这些年在各地演讲，经常讲一句话：“什么清华大，北大，不如胆子大”。这个胆子大不是说让你乱干，但是得有勇气去闯，去试验!第二是创新求变。你要成功，要想不断成功，或者还想获得更大的成功，就一定要可以求变、求新，不能走别人走过的路，不能做跟别人一样的事情。但凡跟别人做一样的事情，获得的肯定是平均利润率;只有做跟别人完全不一样的事，才获得超额利润。2023年，万达刚进入中国电影产业。那个时候，大陆地区的所有票房加起来不到10亿人民币，公司同事们全部反对我，说10亿就算20%的利润，也才2亿的利润。每年要投3亿、4亿去做，怎么可能收得回来呢?全中国的利润都归你吗?我说电影院对商业中心来说是不是必须需要?大家认为必须需要。如今又没有人愿意来做。做了挣不到钱，那怎么办呢?我跟大家讲如今只是8亿、10亿的市场，但假如我们带头来做，加一点促销，让那个行业有钱赚，可能会鼓励更多人来做，这个行业可能就做到80亿、800亿，就可能赚钱了。所以我们就带头进入这个行业了，万达院线我总共投了6亿人民币。因为后期，有20个、30个影城以后，院线自己有现金流了，自己每年利润就可以支撑自己开展，不需要我再投资了。这个公司1月份上市，如今市值800多亿人民币。万达还有很多创新的东西，等着资本市场来检验。第三是坚持到底。创业一开场可能新点子会比拟多，但是这点子一开场可能不成熟。新的形式可能在试行当中会遇到困难，也可能会遇到挫折，没有实现你的预期目的。这时候怎么办呢?假如你经过分析^p认为自己路子是对的，就需要坚持。我经常讲一句话：过去讲不到黄河心不死，不撞南墙不回头，我不一样，我到了黄河心也不死，我可能搭一个桥我就过去了;撞了南墙也不回头，我找个梯子我就爬过去了。所有的创业，所有的科研，所有的运动，根本上都是二八定律，成功永远是20%以内，失败肯定是大多数。但是正因为有了10%、20%的成功，鼓励我们这些人希望成为那一个局部。先行者绝大局部会成为先烈，少局部才会成为先进，但是因为有成为先进的可能，所以就去奋斗!假如你有梦想，你就应该去努力，有目的就应该去奋斗，人生一定要给自己定一个远大的目的。大陆有句广告词：心有多大舞台有多大;还有一句话：梦想总是要有的，万一实现了呢?假如你们想成功，就应该去创业。当然朝九晚五的规规矩矩的生活也是可以的，但那种人生不精彩。应该英勇跨出这一步，英勇地去创业，英勇面对人生。不管是经商，不管做科研，绘画，总要给自己一个比拟远大目的为之去奋斗。奋斗过了，到达了，那你就无悔这个人生。你奋斗过了没有到达，你的人生也不懊悔!假如什么都没奋斗，什么理想都没有，平平淡淡过一生，这个人生对你来讲实在没有意义了。王健林2023思客讲堂励志演讲稿如今转型是一个非常热门的词。大家都在考虑，为什么要转型?既有的商业形式还在延续，为什么还要转?转型是为了将来，企业要追____现金流。假如一个企业在十年、二十年之后它还能生存，就是成功转型。万达今年提出了新的转型目的2211战略。就是到2023年，做到企业资产2023亿美元、市值2023亿美元、收入1000亿美元、利润100亿美元。这是我们追求的长期目的，来自房地产类的收入降到30%以内。如今看来，我们的目的完全有可能实现，并且会实现更彻底的转型，我们希望万达不再是一个地产企业。说我是商业地产教父，实际教父不敢当，但是教授敢当，因为我是最早做这个行业的人。我希望三到五年之内把地产去掉，变成商业开展公司或者商业效劳公司，我们正在为此努力。万达将来十年战略又有新提法，快看变化在哪如今，万达之所以可以真正实现转型，并开场向正确的方向走，最重要的原因是确定了正确的战略转型方向，至少将来十年左右将围绕四个支柱产业开展：一是万达商业。把原来起家的根底公司变成一个商业效劳公司，没有地产。二是文化集团。万达文化集团是大的文化集团概念，包括文化、体育、旅游等等在内。这个集团大概有四个控股公司，一是影视控股，二是体育控股，三是旅游控股，四是儿童娱乐。三是金融板块。我们很快就要成立万达金融集团，在这之前，我们在金融上的布局已经根本确定，最近一两个月就会宣布。万达将形成一个金融集团，有银行、保险、证券、支付公司、资产管理等，我们的金融集团也会跟传统的金融集团完全不同。四是电子商务。我们要做的电子商务不是大家想象中的网上买卖物品。当初在拟定公司名字时，我和马化腾、____商量了半天，但是又不能用很长的名字。因为从营销上来讲，最容易被大家记住的公司名不超过三个字，太长了大家就不会说了。在韩国曾经有一个公司叫乐喜金星，它有自己的足球队、棒球队，但是等球队上场的时候，没有一个人喊乐喜金星加油，因为名字太长了，所以这个公司在市场上被提及的时候从来不会与这四个字连在一起。后来公司觉得很奇怪，请了美国著名的营销公司给改名字。那个案例他们花了5个亿，最后就叫LG。确定的这四个产业还有一个特点就是具有协同性，彼此之间并不存在盲目跨越。为什么要做这些呢?商业之所以要轻资产化，是为了更快地开展。商业开展起来了，这个平台上就会有附加值，进而院线、儿童娱乐就会开展更快。这样一来，用户数量就会增加，用户数量的增加会使互联网金融、电子商务公司产生更多的附加值。所以，这四个产业是围绕着一个平台打造的，而这个战略方向确定正确，那么路子就走得比拟顺。万达转型为何能说到做到在现代企业经营中，很多公司做不好或者逐渐衰败，不完全是战略因素，最根本的因素是执行力不到位。假如公司的执行力缺乏或者执行中走样，公司是做不好的。万达如何做到转型?就是我们有坚强的执行到底和执行转型的才能。比方商业转向轻资产的问题。前两天我和一位著名企业家沟通，他说非常佩服万达，他认为万达这么多年来有一个特点，即说到做到，包括转型。我说，我们不是说转型就转型的，为了转型，我们制定了一系列保证转型的制度和措施，而且在执行时态度非常坚决，跟奖惩、干部任免都是挂钩的。在中国，万达为自己打造了一个非常好的品牌，就是执行才能强。以万达广场开业为例，我们会在第一年9月份宣布第二年有20个或者30个广场开业，比方我们将在今年9月份会宣布2023年有55个万达广场开业，后年也许会有更多。这几十个广场、十几个酒店，还有大型度假区，定下哪一天开业就会在哪一天开业。那如何能说到做到呢?这就得益于我们拥有的一套工作方案管理模块软件，这个软件是获得全球专利的。从宣布万达商业要转型、要去地产化以后，我们做了两件事：第一，转让我们如今已拿到地的、将在2023年以后开业的重资产工程。什么是重资产?就是万达投资并与住宅销售稍带关系的工程。而这样的工程，要坚决转让。转让意味着什么?意味着我们会丢掉一局部开发利润，也得不到资产增值的好处。为什么要把这些利润和增值舍弃?因为这样会换来更大的好处，即集中我们的人力资、资金做如今的轻资产。这是我们做的第二件事。什么叫轻资产?就是用别人的钱。有两个方式：第一种叫直投，就是机构直接跟万达商业地产签约。机构投资，我们负责设计、建造、管理、招商等等，我们分30%的租金。第二种叫众筹。我们推出了一个工程叫稳赚1号，50亿推出来，一千块钱起，搞众筹。这会涉及一些内部规定，例如如何流通、如何保证收益等等。这个工程推出以后，第一天就卖光了，第二天、第三天又拿出一少局部，很快就卖掉了，正所谓50亿众筹遭秒杀。这说明，中国如今还有很多社会过剩资金在找出路，而像我们这样比拟稳健、收益比拟高的产品也比拟少。利用这些钱更快地投资，就可以获得很多增值的东西。所以，真正确定了转型的战略目的以后，如何将这个目的执行到位?这是实现转型的一个非常重要的环节，即我们要拥有坚决的执行才能。万达既然决定转型，就不怕打破坛坛罐罐。在将来一周左右，我们会有重大的消息发布，我相信这个消息会在资本市场上乃至在整个行业里都会激起很大的震动。为什么万达把很多可以赚钱的工程打包给别人了?因为我不要开发利润，我追求的是商业租金的提升。虽然自己开发一块钱就能拿到一块钱，但是现金流必须通过销售来实现。例如，我替别人管理，三个30%就是90%了，同时我还没有什么风险。由于形式的转变，万达可以扩展到所有人多的地方去，这也是我们执行才能的一个表达。过去为什么万达广场不能扩展到地级市?不能扩展到县城?因为房价不够。如今我们就一个判断标准，只要有40万人的地方就敢去投。所以，我们如今扩张的速度奇快，从今年的26个翻到明年的55个，后年也许是60、70个。因此，要实现转型，就是要有坚强执行才能。转型要结合自身优势顺势而为转型不是为了转型而转型，不是比谁的名字好听，也不是比谁的利润高，或是比哪个战略新、行业新。前几天资本市场有一个公司起了一个新潮的网络名字，结果股价一下子上去了，但仅仅是名字转型是不够的。要根据公司根底、人才构造、创新才能等各个方面，结合自身优势来转型。以万达为例，万达转型最大的优势就是线下资，万达拥有全世界最大的线下消费平台。去年在万达消费的已经超过16亿人次，今年会超过20亿人次。万达电子商务公司如今正在进展开放式的签约，不只管自己的，也愿意管理外边的大型商业中心，万达来投资，对其进展信息化、网络化的改造。我们正把开放式的平台建立和内部开展结合在一起，按照我们的预估，到2023年，到万达广场消费人群至少会到100亿人次，我们的目的是到达150亿人次。按照如今网络活泼会员的说法，一个月一次那就是10亿人次以上，而且按照我们如今的统计，到万达广场消费的人次不止一月一次，平均起来一年会有20到30次左右。我们可以囊括中国6到7亿人，而且这些人是消费的中坚力量。既然万达最大的优势就是线下平台，那么我们的转型就是要把线下优势发挥得更加充分，同时结合最新科技和将来趋势，往这个方向转。举个做文化产业的例子。去年万达商业地产净利润是248亿，股票价值2500亿。万达院线净利润只有8亿，今年1到5月份，同比实现了百分之几十的高速增长。市值已经1000多亿了。如今正在有一些并购，并购必需要停牌，我们会有一系列并购的东西放进去，复牌以后，肯定比停牌前还会有增长。即使按照停牌前看，它的价值超过商业地产一半了。所以一开场万达内部的人，特别是做商业地产的同事不理解，万达院线只有8亿净利润，是我们的尾数，凭什么市值是我们的一半?我说你们要理解，因为这就是将来，资本的爱好就代表了将来。假如它有48亿利润，那可能市值就是你的好几倍了。所以我们如今就要往文化产业、体育产业去做。我们快速地开展轻资产，快速把这个店做大，我们有一个明晰的方案，2023年至少要做到500个店，500个万达广场，假如对外再签约1000个，这就意味着更多个平台出来了。比方做电影院线、儿童娱乐以及做其他文化产业的，在这个平台上就开展得更快了，这就是结合自身优势。我们如今从事一个新的行业旅游产业。这个产业也是结合了我们自身优势在做，过去我们做文化旅游，怎么做旅游不太清楚，后来万达渐渐探索，探索到一个品牌叫做万达文化旅游城，如今已经开业了3个，如今看来效果非常好。我刚从武汉回来，就是接待比利时国王和王后观看我们的汉秀。这个品牌已经传到欧洲了，如今有很多游客，当然我们还有一些其他旅游工程，我们叫做建立目的地，正在投资的有十几个，我们也提出了一个目的2023年成为世界最大的旅游公司。如今世界最大旅游公司是迪斯尼，一年1.3亿入园人次。而我们2023年的目的是2亿人次，要做到还要靠大型旅游度假区。一个度假区根本上是1000万到2023万人次，开业十几个，这个目的就到达了，中国人多，而且度假是一种反复消费，不是一次性消费。做完以后还要结合自身优势开发旅游产品。我们想把目的地和渠道叠加，如今做的还不够，除了并购一些