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第节主要管理措施

*推行工程管理

按工程管理模式组织实施，实现管理层和劳务层两个层次的真正分开。管理层人员做到高效、精干。除特殊工种外，劳动力在公司的劳务基地和社会劳动力市场考核招收。在实行严格进场教导的同时不断开展技能培训，以适应严格管理，并随着工作量的变化不断辞退多余人员，实行真正的动态管理。

*严格筹划管理

筹划一旦确定，务必严格实施。每天上午应由总承包单位带队，各协作单位加入，共同巡查现场，并召开当天的工程会议，检查落实筹划执行处境，下午4点各协作单位应召开生产例会，落实上午会议各项指令，使整个现场施工生产活动始终处于有领导、有组织、有秩序的状态。

*全面推行ISO-9000质量保证体系

工程经理部通过全员培训和公司质量体系文件的学习，促进全体员工转变质量观念，更新学识，变更旧的工作习惯。编写针对性强的工程质量筹划以及作业指导书，指导操作人员严格按照模范、标准作业。质保部门要按照程序文件规定，加强对施工工序的操纵。从操作人员培训到计量器具，从物资检验到产品试验，均应严格按程序办事，并对质量问题举行统计分析，实时提出整改措施，以有效地提升质量。

*实行电脑管理

主要业务部门配置电脑，利用计算机建立数据库，对物资进场和需求筹划举行有效操纵，以保证工程需要。来往文件、资料以及技术方案、网络筹划等应用计算机举行辅佐管理。

*加强现场文明施工管理

优化劳动组合，提升落后的施工工艺，积极采用"三新"技术，能做出令创办方合意的产品。

第节优化施工方案

重点加强对建筑材料、构配件的选购，选用国家大、中型企业的优质产品，全体进场原材料、半成品，先检验，再作样板，经创办方、监理验收后，再应用于工程。

第节全面执行建筑规程、模范、标准

凡本工程中的分项工程施工，均按照模范中的优良标准组织施工、验收。

第节健全检查验收制度

按照本工程工程质量保证体系的要求，责任到人，各专业队组均由高级工带中、初级工，先做样板，做好工序交接验收，落实"三检"制度。

第节加强对外联系

积极加强创办方、设计单位的联系，提前介于图纸设计，把好图纸会审关。

第节执行施工中提出的各种方案措施

按照本工程施工组织设计中的主要分项工程的质量预控措施，用心组织施工。

第节抓好质量预控

抓重点质量操纵点，以施工人员素质、材料、施工依次、技术间隔、参数、常见的质量通病、特种布局、"三新"技术应用、施工工艺及方法为重点，做好预防预控。

第节抓好过程操纵

抓施工操作质量、工序质量、隐秘验收、工程施工预检及成品养护。施工过程中，按照人、材料、机械、方法和环境4MIE质量因素举行全面的操纵。

第节竣工的前期打定

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