【某公司生产管理现状、问题及改进对策（论文6800字）】

某公司生产管理现状、问题及改进对策目录TOC\o"1-2"\h\u31900关于某机械公司的生产管理调查报告 114129绪论 117281一、通派精密机械有限公司简介 14119二、通派精密机械有限公司生产管理中现状分析 29393三、通派精密机械有限公司生产管理中存在问题及原因 219203（一）生产产品过于单一 229215（三）库存量过大 26978（三）计划目标控制能力不足 315974（四）市场应变能力弱 319328（五）安全管理生产缺陷 32583（六）生产成本管理高 482四、通派精密机械有限公司生产管理中改进对策 47311（一）增加产品结构 419515（二）合理制定生产计划 527772（三）严格控制生产规范 52207（四）引入现代计算机处理系统 523919（五）完善安全生产管理规范 5823（六）增加生产管理成本控制 720480五、总结 7绪论随着中国经济的快速发展，机械制造行业一直发挥着不可替代的作用，在众多行业起着经济支柱的作用，并且由于科学技术的快速提高，现代机械制造业也在不断革新与变化。据调查统计，发达工业国家的机械制造业占工业总产值比例几乎均在1/3以上，我国正处在工业化的进程之中，发展迅速，在整个工业生产的总值中，机械制造业己占到1/4以上，表明发展机械制造业是实现国家现代化的重要措施之一。同时，机械制造企业相互间的竞争十分激烈，为了提高自身的行业优势，机械制造企业需要不断学习与改进，其中，企业的生产管理决定着机械制造业的发展方向和发展模式，本文通过对通派精密机械有限公司生产管理进行调查和探究，调查企业发展现状，探索其中存在的问题，并提出合理的意见，希望能对通派精密机械有限公司在今后生产管理的方式上提供帮助，有利于企业的发展和进步。通派精密机械有限公司简介通派精密机械有限公司是一家机械制造企业，位处江苏省常州，正式成立于2018年10月份，企业的业务比较广泛，主要经营的范围有：一是设备的制造，机械设备、机电设备、金属、塑料制品的设计、生产、销售及维护;二是零件的加工，机械零部件、模具、五金产品、冲压件、电子元器件、非标设备的制造、加工及销售;三是特殊产品的生产，塑料、金属、橡胶等材料的产品。企业经过一段时间的发展，已经初步规模，形成了自己的公司结构和生产管理方式，发展良好。通派精密机械有限公司生产管理中现状分析随着全球化的到来，制造企业的生产管理模式随着时代的变化和社会的发展而不断变化。与发达国家相比，中国的生产管理模式，包括生产观念的生产模式和管理模式，显得落后。通派精密机械有限公司已经初步建立合适的生产管理模式，注重产销一体化、产品差异化、管理制度化和管理系统化，发挥重要的积极作用。然而，由于机械制造企业自身的客观情况，不同机械制造企业的生产管理模式存在很大差异。与世界发达国家相比，通派精密机械有限公司在生产管理模式存在着细节和针对性方面的缺陷，不但制约了通派精密机械有限公司的深入发展，而且市场其他相同企业相比，失去了一定的竞争优势，不利于行业的战略计划的执行和实施。通派精密机械有限公司的生产和发展，与其他大多数企业一样，它容易受到内外环境的影响，尤其是经济、政治和社会条件的影响，关乎企业的生存和发展。企业内部的产业结构，生产效率、生产方式等方面的制约。通派精密机械有限公司应在内外环境的刺激下，表现出一定的盲目和势微，其生产管理方式的转变和应用存在一定的问题，这些问题一直制约企业的发展，企业需要突破现在的瓶颈，不断革新和壮大，追求企业长远的发展。三、通派精密机械有限公司生产管理中存在问题及原因（一）生产产品过于单一随着全球物联(GlobalFederationofThings)的快速发展和人们生活水平的不断提高，消费者价值观正在迅速变化，消费者需求多样化，大众对产品的消费态度，从过去的传统不变转变为现在的多样化的局面。通派精密机械有限公司统一生产体系下的量大而产品单一的生产结构不仅是一种低效的生产模式，而且通过增加一次生产的产量来降低成本，摒弃了多元化经营和生产。这种生产方式不利于企业风险多元化，无法适应现代多元化的理念。库存量过大通派精密机械有限公司是一个生产制造企业，企业拥有大量的库存，就现在的市场条件而言，表现的不是很正常，这在很大的程度上说明企业的市场竞争能力与同行业相比不足，不能占有一定的市场份额，长期来看，不利与企业的进步。通派精密机械有限公司没有制定科学合理的制度安排，没有目的的加工产品，在每个生产环节的各个阶段，将根据自己车间的生产速度和产能进行对比，大量的加工产品零件后，没有得到实用。当第一个生产车间加工的零件增长过快时，下游车间肯定需要增加产量，从而逐渐向下推，直到最终零件配置完毕，以增加产能，一段时间后会导致企业库过大，存业流动资金难以为继，产品的生产周期波动较大，机械制造企业的生产周期将大大延长，降低整个企业的活跃度，市场竞争能力更是大大削弱，不利于企业的发展。（三）计划目标控制能力不足企业生产计划是企业的生产经营的航向标，指导企业的运营方向。一旦企业生产计划不符合实际生产，就会给企业带来严重后果。桐柏精密机械有限公司在制定详细的生产计划时，只考虑生产为一个单元。由于每个生产车间的工艺、对象和生产作业计划的特殊性和独立性，每个生产车间的生产进度是不同的。但是，工厂级计划是在逐个产品的基础上制定的，不能逐个零件地控制每个车间的生产操作计划，从而导致计划的弱势控制化。发布的生产计划无法有效渗透到整个生产车间。结果只会导致每个生产车间对发布的生产计划具有特殊性和独立性的概念，从而导致每个车间对所生产产品的质量和效率有不同的印象，最终在产品配置时会产生严重的后果。企业制定的生产计划与实际情况不一致，不仅会影响企业战略目标的实现，还会使企业在一段时间内陷入极其被动的状态。（四）市场应变能力弱企业赖以生存的重要因素是能够及时对市场做出反映，根据市场的需求从一种产品的生产带动另一种产品的生产。通派精密机械有限公司生产管理模式是主要是凭借产品为单位,按照月份制定计划的。投入一种产品和调整一种产品对整个计划产生很大影响。此外，企业生产的反馈信息相对较慢，比如上月底的生产数据需要到下个月才能得到。造成生产目标不能跟进，难以适应市场的需求。（五）安全管理生产缺陷中国机械制造业普遍的问题就是管理生产安全方面的问题，一直未得到有效的解决，通派精密机械有限公司作为其中的一员，也存在此方面的漏洞，主要体现在以下几个方面：设备安全管理问题通派精密机械有限公司成立时间不长，为了占有一定的市场份额和市场的需要，企业通常会提高生产率和产品产量。在许多情况下，由于不正常的操作会出现严重的问题，如发生电线短路，如果不及时找到源泉，导致火灾的发生。一些企业领导不重视安全问题，或者意识薄弱，没有聘用专业人员进行管理。一旦事故发生，企业很难及时处理，这将增加企业的额外损失，破坏企业的社会形象，不利于企业的发展。生产原料质量问题机械制造业的快速发展，所需设计原料大量增加，在选择原材料的时候，其门槛会大大的减低，市场上滥竽充数的现象也是屡见不鲜，通派精密机械有限公司暂时还有一个稳定的材料进购渠道，在日常购买材料的时候，没有建立完善的评价机制，对于，供应商的销售历史情况没有做详细的调查，因此，企业在购买材料的时候，也会发生质量安全问题。3.人员素质管理问题人才问题，一直是企业关注的核心问题，直接关乎企业的生产的结果和运营的效率，通派精密机械有限公司在人员管理方面，依然没有一套完善的评价机制，不能正真到达绩效考核的目的，主要体现在三个方面在:一是企业对安全技术上的研究投入比较少，对关键技术问题解决不彻底；二是企业的制定的标准、目标不够明确；三是机械制造企业，普遍存在安全管理、安全意识低的问题。相关的安全工作人员工作态度不认真，没有正真理会工作的意义。（六）生产成本管理高企业产品的质量是企业存在和发展的根本，因此大多数机械制造企业都非常重视产品的质量和数量，但是却习惯性忽视了产品成本控制，致使企业业务范围虽然在不断扩大，但经济利润没有得到有效的提高，虽然通派精密机械有限公司也企业注意到成本控制的重要性，但是也仅仅局限在企业内部的成本控制，对产生生产管理期间出现的成本没有关注与控制，这些情况的出现与企业生产成本管理意识不强密切相关。新时代是是互联网的时代，互联网技术在企业许多方面得到较好的应用，而且在企业成本控制方面有较好的表现，但是由于机械制造业自身的特点，造成企业的信息管理没有正真用到实处，在信息传递以及信息处理上有所局限，同时由于很多机械操作人员的电算化意识和水平不高，其成本管理方法与手段不能及时更上时代的步伐，造成算时不够及时，导致企业对成本掌握不全面四、通派精密机械有限公司生产管理中改进对策增加产品结构通派精密机械有限公司在生产产品中，需要面向用户，适应市场的变化，根据市场变化和用户需求不断优化产品结构，最大限度地满足用户对产品各方面的需求。同时也是市场经济下企业谋求发展的客观要求。因此，大规模生产模式正逐渐丧失其优势，而多品种、小批量、个性化的生产模式已经成为主流。合理制定生产计划分析市场需求通派精密机械有限公司在制定生产计划的时候，需要分析市场需求，能够根据市场变化，企业销售产品的过程中，就不会发生库存积压的问题，在进行生产之前，首先便是对企业之中库存的成品和在制品进行统计和分析，根据实际库存量制定相应的生产计划，这样既能够完成企业的目标，又能控制库存，防止因较小的市场需求量，而产生过量的产品。2.改变产品生产方式通派精密机械有限公司改变生产组织方式，由产品转化为零件生产。企业生产在每个生产阶段内部和外部之间都有相同的信息流，打破了传统的单单生产产品的方式，保持生产计划和生产作业计划之间合理的适应。严格控制生产规范企业需要使生产管理规范化、模板化，制定科学、合理、针对性的管理制度，全面按照各项规章制度、操作标准、规章制度等开展管理工作。，所有这些都应基于证据、规则、规章、制度、操作标准和程序。引入现代计算机处理系统通派精密机械有限公司结合时代发展的要求，不完全拘泥于传统的机械制造企业发展道路。结合现代信息处理技术和数据管理系统，及时了解市场动态，获取最新的消息，例如市场某个机器设备后者零件的销量非常的好，通过互联网技术能够帮助企业的管理层及时决策，而不是像传统行业因为信息互动缓慢，市场应变能力弱，同时，现代生产管理系统,由于使用了计算机和网络化技术,使生产管理中心可以直接和各制造子系统的制造单元或生产设备实现实时的数据交换,并且利用计算机处理大量的数据信息。由此,与传统生产管理相比,现代生产管理的运行方式和职能都发生了很大变化。完善安全生产管理规范1、健全安全管理生产制度在相关法律制度下，建立健全安全生产管理体系。明确企业员工的责任，规范生产经营过程，增强员工生产过程的可控性，有效控制企业员工的不安全操作行为，消除各种安全隐患。根据不同机械制造企业的特点，制定安全生产管理标准，如制定安全自检制度、制定安全隐患检查制度等。在生产过程中，实施质量安全标准化，建立安全管理体系。2.提高员工素质对机械制造行业的从业员工要加强员工培训，没有经过培训，不能直接上岗的制度，增强企业员工安全生产的意识。企业应该不定期组织员工技能培训，设计与岗位相关的技能操作训练和考核，一方面是提高员工的专业水平，另一方面是提高员工在突发情况下的能够正确处理事情的能力。企业需要加强对员工的岗位职责监督，在生产操作的过程中要严格按照规定的程序，保证生产产品的质量。邀请专家，给企业员工传授基本安全意识，比如如何使用灭火器等操作，提高员工的整体素质。3.实施绿色管理措施环保问题是国家和人民重点关注的问题，任何企业都应遵循时代的要求，和国家的基本发展方针，机械制造业因为其自身的特性，更应该把环保问题，放在首位，从采购原料开设，建立具体的标准。（1）材料选择的标准传统机械制造业在选择材料的原则上比较注重的是材料的技术性能和材料的成本，以及材料用量的控制，很少关注到材料的环保问题，对于材料自身对环境的影响一般不在考虑之内，比如材料中含有特殊的元素或者金属，不同的材料所消耗的矿产资源、制备成本以及制备过程中对环境的污染也不相同。应该考虑选用原料丰富、低成本、少污染的材料替代昂贵、污染大的材料。通派精密机械有限公司要做的是制定规范的选择材料标准，严格控制质量关，特别是材料的硬性质量，不仅要看到自身的属性，还要注意材料在具体的使用过程中，可能带来的不利影响，提高材料的安全性。（2）选择新型材料随着科学技术的发展，各个国家对于新型材料的开发和投入都是巨大的，通派精密机械有限公司在发展中，时刻关注科技的最新消息，在生产管理中，不断改进自己的设备，引入新的技术，新型环境材料通常不但具有良好的使用性能和工艺性能并且有利于节省能源、节约材料、保护环境。机械设备的改进，不进能提高产品的质量，还能提高员工的工作效率，高性价比的设备，在使用中，也更加轻松，减少传统设备在使用过程中员工花费巨大的人力，结果却没有太大改变，挫伤员工的积极性。（3）回收废旧材料企业机械生产中必然会产生损坏和折旧的设备或者材料，这些材料都是有价值的，企业可以选用可回收利用的材料，有利于提高产品的回收率，节约资源，减少产品废弃物。调查发现，在处理损坏设备所花费的资金，与回收可利用的设备上的资金是没有太大的差别的，当时回收之后的产品经过加工处理后，可以继续投入生产使用，不仅可以节约成本，还可以减少环境污染。（六）增加生产管理成本控制企业生产成本与企业的收益是直接挂钩的，许多新企业在成立不久后便倒闭的重要原因，就是成本控制不完善，没有意识到企业的生产管理成本控制的必要性，导致企业资金链的断层，公司无法周转。因此通派精密机械有限公司在生产管理成本控制方面尤为注意，加强生产管理成本方面的控制。1.树立正确的观念树立正确的成本控制理念非常重要，这也是机械制造企业提高成本控制的关键。将成本控制管理视为企业重要的组成部分，企业需要进行深刻的分析和研究。企业的管理层更要时刻测量和分析企业的成本，是否符合企业正常的发展计划，用合理、健全的生产成本管理理念，指导企业的发展。2.完善成本管理制度在树立成本管理理念的基础上，需要加强和完善成本管理制度，主要有企业考核制度、奖惩制度等各种管理制度。在制定成本管理制度的时候，规范每个袭击的标准，尽可能的清晰、明确，明确每个职工的职责和任务，提高系统的适用性和针对性，以便所有员工都能理解公司的意图。同时，对于有想法的员工，要认真听取他们的意见，积极吸收有用的建议，在生产管理的成本控制中达到预期的效果。它不会影响企业的正常运行，但也会通过生产成本控制获得更大的效益。3.建立战略合作伙伴经济全球化的推动下，企业独立的传统思想，早已被淘汰，没有哪一个企业能够独立于市场之上，仅靠企业自身的管理和发展体系，站得一席之地，建立企业之间的战略合作联盟，已经是所有企业发展的必然趋势，机械制造业，虽然是集制造、销售一体化的企业，但是与其他企业之间的合作是必不可少的，通派精密机