提升你的职业化素养结果思维

关于提升你的职业化素养结果思维第一页，共二十二页，2022年，8月28日企业中常见的问题：为什么我拼命工作，领导却总是不满意？为什么辛苦了一年，公司对我的的评价却是有苦劳、没功劳？为什么每天工作忙得不可开交，却没有成就感？员工困惑第二页，共二十二页，2022年，8月28日企业中常见的问题：管理痛苦为什么看他／她天天忙忙碌碌、但是工作却没有进展？为什么我得“一竿子插到底”、才能得到我想要的？为什么我要耗费如此之大的沟通成本？第三页，共二十二页，2022年，8月28日为什么没有成长？第一章结果不等式第四页，共二十二页，2022年，8月28日员工：头儿，您交给我的任务完成了呀？！老板：这不是我要的结果！真相揭秘——第五页，共二十二页，2022年，8月28日做一天和尚撞一天钟!老和尚劝告小和尚,去修炼吧!当有一天心中有众生,撞钟很神圣的时候,再来吧!★小和尚撞钟是任务！★唤醒众生是结果！第六页，共二十二页，2022年，8月28日任务是一个执行假象！完成任务不是执行，因为你没有结果！重要结论一：任务不等于结果！第七页，共二十二页，2022年，8月28日测试案例：总经理要秘书安排会议……我该如何完成呢？要召开一次会议，上级让你去通知相关人员，你如何完成？第八页，共二十二页，2022年，8月28日某纺织集团接了一个合同重要结论二：态度不等于结果！第九页，共二十二页，2022年，8月28日职责是对工作范围和边界的抽象概括！没有结果意识，职责就是一纸空文！不止是要对职责负责，更要对职责背后的结果负责！重要结论三：职责不等于结果！第十页，共二十二页，2022年，8月28日举例：上班迟到……因为……所以……销售生产采购财务矿山第十一页，共二十二页，2022年，8月28日成功的人找方法，失败的人找借口！问题是强者的动力，是弱者的坟墓！重要结论四：理由不等于结果！第十二页，共二十二页，2022年，8月28日借口种种的表现这不是我的错……我以为这是他们的工作……没有人告诉我应该怎么做呀？我实在是太忙了，没办法……这本来就不是我们的责任！我们一直以来都是这样做的……这个任务我早就布置下去了，怎么能怪我呢？本来不会这样的，我也不知道为什么......因为那个客户太挑剔了……最近市场不景气……员工素质太低了……-------是别人的错！-----怪别人！-----跟我没有关系！-----我做不好是没人告诉我！-----以前也没事呀！-----是他们的责任！-----不是我做不好！-----不是我不努力！-----我的素质还可以！-----逃避！-----不是我不做！第十三页，共二十二页，2022年，8月28日能力再强，需要工作绩效（结果）来体现。绩效考核考评的是工作过程的行为和最终结果，而不是一个人的能力！茶壶里煮饺子，倒不出来就不算饺子！

----任正非

强大的结果文化造就华为：第十四页，共二十二页，2022年，8月28日任务不等于结果态度不等于结果职责不等于结果理由不等于结果结论员工不做结果，企业承担后果！第十五页，共二十二页，2022年，8月28日结果——生存的“底线”什么是“底线”？第十六页，共二十二页，2022年，8月28日总结：结果——我们生存的底线我们生存的底线是，你必须懂得客户之所以给你钱，是因为你做事的结果！第十七页，共二十二页，2022年，8月28日什么是结果？判断你工作有没有价值的唯一裁判是客户！判断一个人是不是人才的唯一标准是结果！结果是用来交换的，是可以满足客户需求的一种价值！第十八页，共二十二页，2022年，8月28日有时间：做事情一定给自己一个时间底线，时间底线要做公开的承诺才有动力!有价值：结果一定要对企业和他人具有明确的价值！是可以用来交换的，可以支撑公司战略的！可考核：重视什么就量化什么，量化什么就检查什么。每件事情都能够拿出一个可检查、可衡量的东西！以便考核和奖惩!结果具备三大要素第十九页，共二十二页，2022年，8月28日１、外包思维举例：老总让小王把一份重要的文件送到温州