“四维管理模式”解读

精品文档 你我共享中共开滦股份吕家坨矿业开吕字〔2011〕57号中共开滦股份吕家坨矿业分公司委员会开滦股份吕家坨矿业分公司关于组织各级管技人员深入学习“四维管理模式”解读的安 排 意 见10月24日《河北工人报》刊发了我公司《熔铸企业发展之魂——“四维管理模式”解读》一文。为深刻理解和把握“四维管理模式”的内涵，运用“四维”理论指导明年工作思路谋划和管理实践，促进2012年各项工作实现更高质量、更高水平发展，全面推进“十二五”规划落实，现就关于深入学习“四维管理模式”解读提出如下意见：一、充分认识学习“四维管理模式”的重要意义今年以来，公司精心谋划和提出了吕矿“十二五”期间发展的总体思路：紧紧抓住“十二五”难得的发展机遇，以“兴张四维，成长突破，科学发展，蓝筹形象”为战略重点，结合实际，创新管理，力争到“十二五”末，把公司打造成“国内先进、行业领先、集团一流”的科学发展标志型矿井。其中“兴张四维”，就是要建立以“党建引擎、责任承载、三三驱动、安全发展”内容为主的战略支持型文化体系，为“十二五”发展提供智力支持、文化支撑，不断培育企业发展的软实力。古人把礼、义、廉、耻称之为国之“四维”，把他们比作支撑国家大厦的四根柱子，并且形象地用“国有四维，一维绝则倾，二维绝则危，三维绝则覆，四维绝则灭”寥寥二十四个字，道尽四维的重要性。伟人毛泽东在建国初年也曾这样说过：“礼义廉耻，国之四维；四维不张，国将不腹有诗书气自华精品文档 你我共享国”，同样高度强调了兴张四维对治理国家的重要性。而公司提出“四维管理模式”，并将其作为支撑和推动吕矿稳健发展不可偏废的四个支柱，抓住了公司科学发展的本质与核心，找准了推进“十二五”战略规划的着力点，具有较强的创新性和实践性。实践证明，文化转型比战略转型更重要。”四维管理模式”作为一项铸魂工程，吸科学管理之精华，纳百家管理之专长，把企业文化建设与管理、经营工作有机结合起来，明确了科学管理路径和管理方式、管理方法，必将成为促进“十二五”规划落地和实现“调转”的根本手段。公司各部门、各单位要把开展好“四维管理模式”学习贯彻作为当前一项重点工作，组织各级管理人员全面系统地学习“四维管理模式”内容，深刻领会“四维管理模式”精神和要义，用“四维管理模式”提升思想认识、提高管理水平、拓展工作思路，为全面落实“十二五”发展规划提供有力保障。二、开展形式多样的“四维管理模式”学习活动“四维管理模式”是转变管理方式，适应新形势下企业科学发展的必然要求，也是各级管理人员应对形势变化、开创工作新局面、实现各项工作新发展的必然选择。各部门、各单位要在系统学习的基础上，组织各级管理人员深入交流研讨，真正做到领会内涵，学以致用，为指导和推动各项工作取得新进展奠定基础。（一）深入研读，把握内涵学习“四维管理模式”，最首要的是在认真研读公司“十二五”发展规划实施纲要和“四维管理模式”解读的内容上下功夫，从思想上科学把握“十二五”发展脉络和思维管理体系。为此，各部门各单位要认真制定学习计划，由党支部书记牵头组织，利用党政班子会、干部学习日、党团员活动日等时间，采取集中培训、专题辅导、个人自学等多种形式以及全面通读、分段研读、难点解答等方法，对管技人员进行系统学习培训。各单位党政正职要提前对“四维管理模式”进行深入研读，系统思考，对重点、难点问题加以归纳总结，在学习过程中及时进行答疑解惑。管技人员要结合实际工作深入解读“四维管理模式”的内涵和要义，认真做好学习笔记，避免走马观花、浅尝辄止。公司将对各部门、腹有诗书气自华精品文档 你我共享各单位学习情况进行检查。（二）研讨交流，升华认识学习“四维管理模式”解读，最根本的是在深刻领会其精神实质的基础上，紧密结合公司及单位、岗位特点，把以“四维管理模式”为主的战略支持型文化体系建设融入到到各项工作之中，推动公司科学发展。理论学习结束后，各部门、各单位要组织开展一次以“在日常工作中如何落实四维管理模式”为主要内容的专题研讨活动。重点围绕“四维管理模式”提出的背景及现实意义是什么；如何借助“四维管理模式”提高自身管理水平；如何按照”四维管理模式”的要求创造性地谋划明年工作思路，创新管理方法等内容进行各种形式的研讨交流。各总支、支部要认真总结整理讨论情况，形成讨论情况报告，同时，每名管技人员要结合自身工作岗位实际，撰写1篇以上不少于1000字的学习体会。讨论报告和学习体会在12月15日前上报党建部，公司将在管技人员主题培训中对各单位学习研讨情况进行点评，并择优在网上推广交流。（三）科学谋划，理清思路“四维管理模式”是推动公司科学发展的基本保障。各部门、各单位要在把握内涵，提升认识的基础上，以党的十七届六中全会精神为指导，紧密围绕“调结构、转方式”、实施兴张四维战略，理清工作重点，解放思想，转变观念，创新管理，落实责任，全面推进“四维”企业文化体系模式建设，切实把“十二五”发展战略目标转化为具体的工作思路、措施和行动，用项目化管理思维系统推进“十二五”发展战略中各项重点工作的落地，进一步提升工作执行力，为实现“十二五”发展战略目标、推动公司科学发展提供强大动力。同时，要结合本单位安全生产工作现状，认真总结今年各项工作的经验教训，有针对性地谋思路、订规划、拿措施，为明年各项工作开好局、起好步打好基础。三、几点要求1、高度重视，加强组织。各单位党政正职一定要高度重视，认真组织好本单位管技人员、班队长管理人员的学习研讨。党支部书记作为本次学习活动的第一责任人，要合理安排工作，处理好日常生产与学习的腹有诗书气自华精品文档 你我共享关系，确保学习活动能全面到位，扎实有效地开展下去。各党总支、支部在组织学习过程中，要注意把握学习进展情况，及时总结学习经验，不断将活动引向深入。2、营造氛围，加强反馈。各单位要对好的典型及做法要及时进行整理，搞好内部宣传。有代表性的典型事例要及时反馈到党建部，公司将进行大力宣传，形成出自主学习“四维管理模式”的浓厚氛围。3、严肃考核，确保实效。各单位要增强敏感性，采取有力措施，严肃学习制度，对各级管理人员坚持参加集中学习情况、学习记录情况、撰写心得体会情况进行严格考核，确保活动取得效果。公司将把此次学习活动开展情况与“三高”党员、“四好”支部、“五强”党支部书记评比挂钩。附件：熔铸企业发展之魂——“四维管理模式”解读二○一一年十一月五日主题词：学习贯彻 四维管理模式 安排意见主送：各党总支、支部，机关各部门抄报：集团公司党建部，精煤公司党工委抄送：公司党政领导中共开滦股份吕家坨矿业分公司委员会办公室2011年11月5日印发出师表两汉：诸葛亮腹有诗书气自华精品文档 你我共享先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰 “能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也 。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖