酒店管理顾问-筹建酒店设计顾问职责及工作阶段及课件

酒店管理顾问筹建酒店设计顾问职责及工作阶段及内容——集团连锁酒店管理公司

2023/1/3叶予舜1酒店管理顾问筹建酒店设计顾问职责及工作阶段及内容——集团委托代建、运营管控楼盘代建投融资运营前期管理规划设计工程营造成本控制资源配置运营管理委托代建、投资运营模式营销策划与各类金融投资机构对接竣工交付为外部资本投资房地产行业提供项目投资项目开发管理合作模式合作原则委托方自项目确权后，以契约形式委托进行开发环节的全过程管理委托方人文大境筹措项目开发全部资金，拥有项目开发中的投资决策权、监督权、建议权和知情权，享有项目的投资收益，承担项目投资风险。根据合同约定组建项目管理团队，履行项目开发管理职责和义务，行使项目日常经营管理权，实现项目管理各项目标，取得合同约定的收益。2023/1/3叶予舜2委托代建、运营管控楼盘代建投融资运营前期管理规划设计工程营造筹建酒店设计顾问32023/1/3叶予舜酒店设计顾问职责及工作阶段及内容筹建酒店32022/12/30叶予舜酒店设计顾问职责及工作阶酒店设计顾问职责

Consultant各顾问工作阶段及内容酒店设计顾问职责

Consultant各顾问工作阶段及内容酒店设计顾问工作内容酒店设计室内设计建筑顾问机电顾问后勤顾问厨房洗衣房灯光顾问AV顾问弱电顾问IT顾问声学顾问消防顾问艺术品顾问标识顾问活动家具装饰灯具景观顾问2023/1/3叶予舜5酒店设计顾问工作内容酒店设计室内设计建筑顾问机电顾问后勤概念设计确定功能分区及各部分间关系的互动，以及有效组织交通和基本标高竖向设计，对整体布局及单体风格做多方案比较，以确定建筑布局形态和空间组织，对建筑风格做基本的定位，确定酒店及其他部分建筑的内部功能布局，确定基本室外景观要素及空间关系。方案设计在单体概念设计基础上进行深化，满足方案设计报规要求，并完成方案报批。初步设计根据方案报审意见进行修改，与结构、设备、电气、给排水、室内设计、景观设计、灯光设计等专业进行协调，完成设计的深化，与施工图设计单位顺利交接，并确保后续施工图设计保质保量的完成。施工图设计配合施工图设计单位的设计，解答有关问题，并阶段性审核图纸以确保原设计意图的顺利实现。建筑顾问Architecture2023/1/3叶予舜6顾问工作阶段及内容

酒店设计顾问工作内容

概念设计确定功能分区及各部分间关系的互动，以及有效组织交通和顾问工作阶段及内容

酒店设计顾问工作内容

平面及概念设计酒店内装平面方案图主要公共区域及部分客房效果图样板间设计样板间全部效果图样板间全套施工图、物料、样板深化设计全部主要区域效果图次要区域彩色立面图招标图设计室内设计招标图招标样板、物料手册施工图及全部设计规范室内设计施工图纸物料手册（活动家具、装饰灯具、洁具、五金、硬装材料）施工图跟踪及现场服务发出设计变更，并处理洽商驻场设计师定期进行现场跟踪检查室内设计顾问InteriorDesign2023/1/3叶予舜7顾问工作阶段及内容

酒店设计顾问工作内容平面及概念设计酒方案设计阶段机电方案报告、负荷/容量估算报告、冷热源分析报告、冷冻水、冷却水和空调热水运行温差分析报告各个专业的主要系统原理图、主要设备机房的设备布置图、主要管井的管线/设备布置详图。初步设计阶段各专业计算书。消防专篇、节水、节能和环保专篇。施工图设计阶段根据建筑一版、二版施工图进行施工图设计及审核。招投标阶段技术规格说明书、招标文件、答疑、评标等。协助甲方或工料估算师签订合同书。精装修二次机电设计校核一次机电设计内容，并配合厨房洗衣房、后勤、内装、灯光、AV等顾问完成机电末端设计。二次机电招标文件。施工期间长驻工地服务配合甲方机电总工与现场监理工程师的要求，定期对施工质量进行检查，提供报告。处理设计变更及洽商。机电顾问MEP2023/1/3叶予舜8顾问工作阶段及内容

酒店设计顾问工作内容

Mechanical,Electrical&Plumbing的缩写，即机械、电气、管道三个专业的英文缩写，也就是工程行业常说的机电专业。方案设计阶段机电方案报告、负荷/容量估算报告、冷热源分析报告概念及初步设计阶段初步设计图、运作流程及设备工程项目之预算估价。基本机电配套设施要求表。工程项目设计阶段厨房/洗衣房设备平面图及有关设备清单。各厨房/洗衣房的机电预估总量。机电点位要求图及招标文件编制阶段机电相关配套设备清单及机电图纸配合。设备规格、规范。评估标书对投标人征询问题提出答疑意见，并须审阅甲方提交的投标人投标文件，在评标过程中向甲方提供有关投标的评估报告及建议。施工监察阶段审核厨房/洗衣房承包商提交的施工图纸。定期进行现场检查并协助设备调试。厨房洗衣房顾问Kitchen&Laundry2023/1/3叶予舜9顾问工作阶段及内容

酒店设计顾问工作内容

概念及初步设计阶段初步设计图、运作流程及设备工程项目之预算估平面方案设计阶段后勤区平面、天花、立面方案图。家具布置图。施工图设计阶段全套后勤区施工图纸。材料样板、物料手册。招标配合阶段配合招标过程中招标答疑、评标等。技术交底阶段参加施工单位交底会、对必要问题进行说明。后勤顾问BackofHouse2023/1/3叶予舜10顾问工作阶段及内容

酒店设计顾问工作内容

平面方案设计阶段后勤区平面、天花、立面方案图。家具布置图。施方案设计阶段同室内设计顾问沟通明确灯光设计要求。提供建议效果方案。扩初设计阶段初步照明配置图、回路控制图及灯具相关资料。各灯具预算估价。施工图设计阶段详细灯光配置图、控制图计灯具规范。设备清单。招标及施工阶段评估标书、投标样板、施工制造图及控制设备。至现场视察灯具的安装情形，确保安装工程依照设计图进行。验收阶段提供现场审核报告。审核承包商竣工图。灯光顾问Lighting2023/1/3叶予舜11顾问工作阶段及内容

酒店设计顾问工作内容

方案设计阶段同室内设计顾问沟通明确灯光设计要求。提供建议效果方案设计阶段根据各方面要求制定声学设计标准。声学设计报告及建筑组件、设备系统基本要求。深化设计阶段声学建议报告，详述建筑师及工程师所提交的研究结果及建议、有关特别建筑条件、接合物、密封物及悬挂装置的图纸及详细数据。物料式样。施工图设计审核阶段对建筑、结构、装修、机电、幕墙等各专业设计进行施工图设计审核。修改有关的声学设计，以达到控制成本的要求。施工检查及系统测试待项目开始施工后，乙方将配合进行施工指导和质量审查工作。需到现场进行检查验收，并提交最终检查/测试报告，列出结果并提出整改意见。声学顾问Acoustics2023/1/3叶予舜12顾问工作阶段及内容

酒店设计顾问工作内容

方案设计阶段根据各方面要求制定声学设计标准。声学设计报告及建方案设计阶段系统功能解说。系统造价估算。深化设计阶段审核分析建筑室内设计图纸，并提供深化图纸。结合建筑电气设计，提交视听系统建筑设计摘要报告。招标文件及补充实施设计阶段系统造价估算报告。招标图纸及文件。所有系统的完整技术规格说明书，并配合招标答疑。施工检查及系统测试审批视听系统厂商的施工细部图样及承包厂商变更规格。监督承包厂商所有设备的现场调试和系统操作，并向甲方提交一份应查事项清单，并配合检查。协调系统培训。AV顾问Audio&Video2023/1/3叶予舜13顾问工作阶段及内容

酒店设计顾问工作内容

方案设计阶段系统功能解说。系统造价估算。深化设计阶段审核分析方案设计阶段配合甲方及设计顾问讨论消防系统方案，协助甲方确定方案。扩初阶段提供各消防系统设计参数和纲要，进行差异分析，对系统和设备进行经济性优化，协调消除甲方、设计顾问和酒店管理公司对各消防系统设计参数和纲要的理解差异。施工图阶段对设计细节进行优化，协调甲方、设计顾问和酒店管理方，提供解决方案。施工阶段解决现场问题，必要时提供替代方案，对设备招标提供建议；按甲方要求到酒店工地出差2次（包括参加会议）。现场检查中期检查：在主要区域机电安装完成并封板前进行检查，与甲方的项目部人员进行讨论，指导现场施工，并对检查中发现的问题提出书面意见及整改报告。验收测试：在酒店开业前对消防系统进行系统验收测试；实施抽查验收审核，见证消防系统调试运行情况，协助甲方实现酒店在消防及生命安全系统方面，满足酒店管理公司的要求。消防顾问Firefighting&LifeSafety2023/1/3叶予舜14顾问工作阶段及内容

酒店设计顾问工作内容

方案设计阶段配合甲方及设计顾问讨论消防系统方案，协助甲方确定概念设计阶段对室内设计的概念理解，调整及补充。艺术品方案及点位清单艺术品概算扩初设计阶段艺术品单体设计及点位清单。提供大量且代表性点位样板，并提供设计方案详细清单。终版设计文件阶段各区域详细点位及配合条件，设计方案、材料、规格尺度、做法等。施工配合阶段工地现场艺术品摆放及安装工作，保证所提供的艺术品/文物的品质及规格尺寸符合深化设计要求，并根据效果做出相应点位的补充。每次工地安装验收后提供书面成果报告。质量保修阶段自项目整体工程竣工验收合格并完成竣工验收备案手续、且通过竣工验收并移交甲方委托的酒店管理公司之日（以最晚时间为准）起计，最少两年为质保期。艺术品顾问Artwork2023/1/3叶予舜15顾问工作阶段及内容

酒店设计顾问工作内容

概念设计阶段对室内设计的概念理解，调整及补充。艺术品方案及点各顾问工作关系——协同工作室内顾问艺术品顾问标识顾问AV顾问声学顾问灯光顾问活动家具装饰灯具后勤顾问厨房洗衣房酒店管理公司机电顾问消防顾问2023/1/3叶予舜16各顾问工作关系——协同工作室内顾问艺术品灯光、艺术品、机电、消防、声学、AV、标识、活动家具、装饰灯具顾问应在内装顾问成果基础上开展工作，并为其反馈条件，保证前场平面及功能合理；厨房洗衣房、机电、消防及酒店管理公司提供相应的技术支持给后勤顾问，保障后勤区功能合理，后勤顾问将最终条件及时反馈；在整合了其他所有顾问成果后，酒店地上平面应结合内装及后勤顾问成果，形成终版设计文件；内装（效果及前场功能）及后勤（后场功能）顾问是重点。2023/1/3叶予舜17各顾问工作关系——协同工作灯光、艺术品、机电、消防、声学、AV、标识、活动家具、装饰灯应熟悉各顾问工作内容及流程，保障阶段性成果进行；掌握各顾问工作关系及衔接，全盘管控，及时共享工作成果，并定时召开设计协调会解决问题，会后形成正式会议纪要并落实；及时审核各阶段成果，以保障下阶段工作的正确方向性；抓住主要顾问（建筑、内装、后勤），分清主次，在遇到问题时能够合理分析，作出决断；讲究沟通及工作方式，正确引导并及时纠正，保证顾问的配合热情。2023/1/3叶予舜18各顾问工作关系——协同工作应熟悉各顾问工作内容及流程，保障阶段性成果进行；2022/1设计管控的基本流程

Flow前期工作方案深化初步设计建筑施工图设计内装设计设计管控的基本流程

Flow前期工作土地信息（前期发展部门）概念方案设计（研发中心负责）酒店设计建议（酒店中心负责）形成概念方案（研发中心负责）项目定位协调会形成设计要点（研发中心负责）建筑方案设计（项目公司负责）建筑方案移交（项目公司负责）方案深化（项目公司负责）前期工作——设计管控的基本流程2023/1/3叶予舜20土地信息（前期发展部门）概念方案设计移交其他部门确定方案移交项目公司建筑机电协调会（酒店中心负责）研发中心酒店中心项目公司方案深化——设计管控的基本流程2023/1/3叶予舜21移交其他部门确定方案移交项目公司建筑机电协调会（酒店中心移交项目公司协调会（研发中心负责）研发中心酒店中心项目公司初步设计——设计管控的基本流程2023/1/3叶予舜22移交项目公司协调会（研发中心负责）研发中心移交酒店中心酒店中心审核酒店中心（提交条件）项目公司建筑施工图设计——设计管控的基本流程酒店中心提交条件地下建筑条件厨房条件后勤条件机电条件地上建筑条件厨房条件后勤条件内装条件机电条件2023/1/3叶予舜23移交酒店中心酒店中心审核酒店中心（提交条件）项目内装设计——设计管控的基本流程移交厨房、机电、后勤顾问移交项目公司，形成一版建筑施工图建筑平面布局条件（内装顾问）设计方案（设计协调会）建筑初设图酒店设施表酒店品牌规范餐饮概念成本带单设计2023/1/3叶予舜24内装设计——设计管控的基本流程移交厨房、机电、后勤顾问移内装设计——设计管控的基本流程移交厨房、机电、后勤顾问移交项目公司，形成二版建筑施工图内装招标图（内装顾问）内装设计条件（设计协调会）一版建筑施工图样板间图纸客房区装修布局公共区装修布局机电招标图2023/1/3叶予舜25内装设计——设计管控的基本流程移交厨房、机电、后勤顾问移设计变更

由于业主方或酒店管理公司提出的设计调整，涉及成本的调整为设计变更。由甲方根据内部汇报后提出。工程洽商

由于现场施工后土建条件的变化、工程因素、成本因素等导致原设计无法实施，由施工单位提出的调整为工程洽商，原则上不产生费用调整。产生原因施工阶段变更及洽商2023/1/3叶予舜26设计变更产生原因设计变更的处理

经与内部各部门沟通后，明确需要调整的设计内容提起设计变更，并须由设计顾问提供变更图纸，纳入最终的设计资料中做为竣工资料。工程洽商的处理

需综合考虑提出洽商的必要性并考虑前后方案的优缺点签确，督促施工单位设计团队及时复核现场条件并提出。工程洽商不可避免，但设计变更应尽量控制。处理方式施工阶段变更及洽商2023/1/3叶予舜27设计变更的处理处理方式运营战略构建以“文化”为核心产业聚合资源整合业务组合市场竞合食行游住购娱旅游消费链将房地产业、文化产业、旅游产业三者有机结合，产生联动效应，用文化带动旅游；以文化、旅游提升地产开发价值。通过对旅游产业链上各类业务细分，选择对文化旅游地产开发支撑作用大，自身具备竞争优势、能够有效盈利的业务组合，形成公司核心业务。用旅游带动地产。整合包括酒店投资商、运营商，旅游公司、演艺、影视投资机构，地产开发商、政府景区管委会等有效资源，为共同打造旅游度假目的地实现多方共赢。与项目所在地方政府、景区管理机构、有实力的旅游公司、会议公司、演艺单位、酒店等联手，优势互补形成“竞合”。最终实现“共赢”。2023/1/3叶予舜28运营战略构建以“文化”为核心产业聚合资源整合业务组合市场竞合酒店管理顾问筹建酒店设计顾问职责及工作阶段及内容——集团连锁酒店管理公司

2023/1/3叶予舜29酒店管理顾问筹建酒店设计顾问职责及工作阶段及内容——集团委托代建、运营管控楼盘代建投融资运营前期管理规划设计工程营造成本控制资源配置运营管理委托代建、投资运营模式营销策划与各类金融投资机构对接竣工交付为外部资本投资房地产行业提供项目投资项目开发管理合作模式合作原则委托方自项目确权后，以契约形式委托进行开发环节的全过程管理委托方人文大境筹措项目开发全部资金，拥有项目开发中的投资决策权、监督权、建议权和知情权，享有项目的投资收益，承担项目投资风险。根据合同约定组建项目管理团队，履行项目开发管理职责和义务，行使项目日常经营管理权，实现项目管理各项目标，取得合同约定的收益。2023/1/3叶予舜30委托代建、运营管控楼盘代建投融资运营前期管理规划设计工程营造筹建酒店设计顾问312023/1/3叶予舜酒店设计顾问职责及工作阶段及内容筹建酒店32022/12/30叶予舜酒店设计顾问职责及工作阶酒店设计顾问职责

Consultant各顾问工作阶段及内容酒店设计顾问职责

Consultant各顾问工作阶段及内容酒店设计顾问工作内容酒店设计室内设计建筑顾问机电顾问后勤顾问厨房洗衣房灯光顾问AV顾问弱电顾问IT顾问声学顾问消防顾问艺术品顾问标识顾问活动家具装饰灯具景观顾问2023/1/3叶予舜33酒店设计顾问工作内容酒店设计室内设计建筑顾问机电顾问后勤概念设计确定功能分区及各部分间关系的互动，以及有效组织交通和基本标高竖向设计，对整体布局及单体风格做多方案比较，以确定建筑布局形态和空间组织，对建筑风格做基本的定位，确定酒店及其他部分建筑的内部功能布局，确定基本室外景观要素及空间关系。方案设计在单体概念设计基础上进行深化，满足方案设计报规要求，并完成方案报批。初步设计根据方案报审意见进行修改，与结构、设备、电气、给排水、室内设计、景观设计、灯光设计等专业进行协调，完成设计的深化，与施工图设计单位顺利交接，并确保后续施工图设计保质保量的完成。施工图设计配合施工图设计单位的设计，解答有关问题，并阶段性审核图纸以确保原设计意图的顺利实现。建筑顾问Architecture2023/1/3叶予舜34顾问工作阶段及内容

酒店设计顾问工作内容

概念设计确定功能分区及各部分间关系的互动，以及有效组织交通和顾问工作阶段及内容

酒店设计顾问工作内容

平面及概念设计酒店内装平面方案图主要公共区域及部分客房效果图样板间设计样板间全部效果图样板间全套施工图、物料、样板深化设计全部主要区域效果图次要区域彩色立面图招标图设计室内设计招标图招标样板、物料手册施工图及全部设计规范室内设计施工图纸物料手册（活动家具、装饰灯具、洁具、五金、硬装材料）施工图跟踪及现场服务发出设计变更，并处理洽商驻场设计师定期进行现场跟踪检查室内设计顾问InteriorDesign2023/1/3叶予舜35顾问工作阶段及内容

酒店设计顾问工作内容平面及概念设计酒方案设计阶段机电方案报告、负荷/容量估算报告、冷热源分析报告、冷冻水、冷却水和空调热水运行温差分析报告各个专业的主要系统原理图、主要设备机房的设备布置图、主要管井的管线/设备布置详图。初步设计阶段各专业计算书。消防专篇、节水、节能和环保专篇。施工图设计阶段根据建筑一版、二版施工图进行施工图设计及审核。招投标阶段技术规格说明书、招标文件、答疑、评标等。协助甲方或工料估算师签订合同书。精装修二次机电设计校核一次机电设计内容，并配合厨房洗衣房、后勤、内装、灯光、AV等顾问完成机电末端设计。二次机电招标文件。施工期间长驻工地服务配合甲方机电总工与现场监理工程师的要求，定期对施工质量进行检查，提供报告。处理设计变更及洽商。机电顾问MEP2023/1/3叶予舜36顾问工作阶段及内容

酒店设计顾问工作内容

Mechanical,Electrical&Plumbing的缩写，即机械、电气、管道三个专业的英文缩写，也就是工程行业常说的机电专业。方案设计阶段机电方案报告、负荷/容量估算报告、冷热源分析报告概念及初步设计阶段初步设计图、运作流程及设备工程项目之预算估价。基本机电配套设施要求表。工程项目设计阶段厨房/洗衣房设备平面图及有关设备清单。各厨房/洗衣房的机电预估总量。机电点位要求图及招标文件编制阶段机电相关配套设备清单及机电图纸配合。设备规格、规范。评估标书对投标人征询问题提出答疑意见，并须审阅甲方提交的投标人投标文件，在评标过程中向甲方提供有关投标的评估报告及建议。施工监察阶段审核厨房/洗衣房承包商提交的施工图纸。定期进行现场检查并协助设备调试。厨房洗衣房顾问Kitchen&Laundry2023/1/3叶予舜37顾问工作阶段及内容

酒店设计顾问工作内容

概念及初步设计阶段初步设计图、运作流程及设备工程项目之预算估平面方案设计阶段后勤区平面、天花、立面方案图。家具布置图。施工图设计阶段全套后勤区施工图纸。材料样板、物料手册。招标配合阶段配合招标过程中招标答疑、评标等。技术交底阶段参加施工单位交底会、对必要问题进行说明。后勤顾问BackofHouse2023/1/3叶予舜38顾问工作阶段及内容

酒店设计顾问工作内容

平面方案设计阶段后勤区平面、天花、立面方案图。家具布置图。施方案设计阶段同室内设计顾问沟通明确灯光设计要求。提供建议效果方案。扩初设计阶段初步照明配置图、回路控制图及灯具相关资料。各灯具预算估价。施工图设计阶段详细灯光配置图、控制图计灯具规范。设备清单。招标及施工阶段评估标书、投标样板、施工制造图及控制设备。至现场视察灯具的安装情形，确保安装工程依照设计图进行。验收阶段提供现场审核报告。审核承包商竣工图。灯光顾问Lighting2023/1/3叶予舜39顾问工作阶段及内容

酒店设计顾问工作内容

方案设计阶段同室内设计顾问沟通明确灯光设计要求。提供建议效果方案设计阶段根据各方面要求制定声学设计标准。声学设计报告及建筑组件、设备系统基本要求。深化设计阶段声学建议报告，详述建筑师及工程师所提交的研究结果及建议、有关特别建筑条件、接合物、密封物及悬挂装置的图纸及详细数据。物料式样。施工图设计审核阶段对建筑、结构、装修、机电、幕墙等各专业设计进行施工图设计审核。修改有关的声学设计，以达到控制成本的要求。施工检查及系统测试待项目开始施工后，乙方将配合进行施工指导和质量审查工作。需到现场进行检查验收，并提交最终检查/测试报告，列出结果并提出整改意见。声学顾问Acoustics2023/1/3叶予舜40顾问工作阶段及内容

酒店设计顾问工作内容

方案设计阶段根据各方面要求制定声学设计标准。声学设计报告及建方案设计阶段系统功能解说。系统造价估算。深化设计阶段审核分析建筑室内设计图纸，并提供深化图纸。结合建筑电气设计，提交视听系统建筑设计摘要报告。招标文件及补充实施设计阶段系统造价估算报告。招标图纸及文件。所有系统的完整技术规格说明书，并配合招标答疑。施工检查及系统测试审批视听系统厂商的施工细部图样及承包厂商变更规格。监督承包厂商所有设备的现场调试和系统操作，并向甲方提交一份应查事项清单，并配合检查。协调系统培训。AV顾问Audio&Video2023/1/3叶予舜41顾问工作阶段及内容

酒店设计顾问工作内容

方案设计阶段系统功能解说。系统造价估算。深化设计阶段审核分析方案设计阶段配合甲方及设计顾问讨论消防系统方案，协助甲方确定方案。扩初阶段提供各消防系统设计参数和纲要，进行差异分析，对系统和设备进行经济性优化，协调消除甲方、设计顾问和酒店管理公司对各消防系统设计参数和纲要的理解差异。施工图阶段对设计细节进行优化，协调甲方、设计顾问和酒店管理方，提供解决方案。施工阶段解决现场问题，必要时提供替代方案，对设备招标提供建议；按甲方要求到酒店工地出差2次（包括参加会议）。现场检查中期检查：在主要区域机电安装完成并封板前进行检查，与甲方的项目部人员进行讨论，指导现场施工，并对检查中发现的问题提出书面意见及整改报告。验收测试：在酒店开业前对消防系统进行系统验收测试；实施抽查验收审核，见证消防系统调试运行情况，协助甲方实现酒店在消防及生命安全系统方面，满足酒店管理公司的要求。消防顾问Firefighting&LifeSafety2023/1/3叶予舜42顾问工作阶段及内容

酒店设计顾问工作内容

方案设计阶段配合甲方及设计顾问讨论消防系统方案，协助甲方确定概念设计阶段对室内设计的概念理解，调整及补充。艺术品方案及点位清单艺术品概算扩初设计阶段艺术品单体设计及点位清单。提供大量且代表性点位样板，并提供设计方案详细清单。终版设计文件阶段各区域详细点位及配合条件，设计方案、材料、规格尺度、做法等。施工配合阶段工地现场艺术品摆放及安装工作，保证所提供的艺术品/文物的品质及规格尺寸符合深化设计要求，并根据效果做出相应点位的补充。每次工地安装验收后提供书面成果报告。质量保修阶段自项目整体工程竣工验收合格并完成竣工验收备案手续、且通过竣工验收并移交甲方委托的酒店管理公司之日（以最晚时间为准）起计，最少两年为质保期。艺术品顾问Artwork2023/1/3叶予舜43顾问工作阶段及内容

酒店设计顾问工作内容

概念设计阶段对室内设计的概念理解，调整及补充。艺术品方案及点各顾问工作关系——协同工作室内顾问艺术品顾问标识顾问AV顾问声学顾问灯光顾问活动家具装饰灯具后勤顾问厨房洗衣房酒店管理公司机电顾问消防顾问2023/1/3叶予舜44各顾问工作关系——协同工作室内顾问艺术品灯光、艺术品、机电、消防、声学、AV、标识、活动家具、装饰灯具顾问应在内装顾问成果基础上开展工作，并为其反馈条件，保证前场平面及功能合理；厨房洗衣房、机电、消防及酒店管理公司提供相应的技术支持给后勤顾问，保障后勤区功能合理，后勤顾问将最终条件及时反馈；在整合了其他所有顾问成果后，酒店地上平面应结合内装及后勤顾问成果，形成终版设计文件；内装（效果及前场功能）及后勤（后场功能）顾问是重点。2023/1/3叶予舜45各顾问工作关系——协同工作灯光、艺术品、机电、消防、声学、AV、标识、活动家具、装饰灯应熟悉各顾问工作内容及流程，保障阶段性成果进行；掌握各顾问工作关系及衔接，全盘管控，及时共享工作成果，并定时召开设计协调会解决问题，会后形成正式会议纪要并落实；及时审核各阶段成果，以保障下阶段工作的正确方向性；抓住主要顾问（建筑、内装、后勤），分清主次，在遇到问题时能够合理分析，作出决断；讲究沟通及工作方式，正确引导并及时纠正，保证顾问的配合热情。2023/1/3叶予舜46各顾问工作关系——协同工作应熟悉各顾问工作内容及流程，保障阶段性成果进行；2022/1设计管控的基本流程

Flow前期工作方案深化初步设计建筑施工图设计内装设计设计管控的基本流程

Flow前期工作土地信息（前期发展部门）概念方案设计（研发中心负责）酒店设计建议（酒店中心负责）形成概念方案（研发中心负责）项目定位协调会形成设计要点（研发中心负责）建筑方案设计（项目公司负责）建筑方案移交（项目公司负责）方案深化（项目公司负责）前期工作——设计管控的基本流程2023/1/3叶予舜48土地信息（前期发展部门）概念方案设计移交其他部门确定方案移交项目公司建筑机电协调会（酒店中心负责）研发中心酒店中心项目公司方案深化——设计管控的基本流程2023/1/3叶予舜49移交其他部门确定方案移交项目公司建筑机电协调会（酒店中心移交项目公司协调会（研发中心负责）研发中心酒店中心项目公司初步设计——设计管控的基本流程2023/1/3叶予舜50移交项目公司协调会（研发中心负责）研发中心移交酒店中心酒店中心