安全管理五年规划课件

安全管理建设五年规划（模板）安全管理建设五年规划（模板）1目录一、安全管理愿景二、安全管理现状分析三、安全管理规划四、安全管理规划推进计划目录2人管安全制度管安全体系管安全文化管安全一、安全管理愿景愿景：建立完善安全管理体系，创建良好的企业安全文化，实现可持续的零事故。安全文化级别安全意识级别安全管理级别事故率曲线人管安全制度管安全体系管安全文化管安全一、安全管理愿景愿景：31、安全文化二、安全管理现状分析②、依赖阶段纪律约束

规章制度管理依赖安全管理部门③、独立自主阶段完善的安全管理体系PDCA自主安全管理模式④、互助阶段帮助别人遵守

关注他人团队贡献集体荣誉①、抵触阶段安全管理是安全部门的责任管理层参与欠缺消减安全投人，缺乏安全管理资源现状描述：1、还需要完善19项安全管理规章制度。2、安全管理工作的开展主要依赖安全部门的通知与安全计划。1、安全文化二、安全管理现状分析②、依赖阶段③、独立自主42、员工的安全意识二、安全管理现状分析现状描述：安全政策的实施仍需要大量的监督工作。7-8月份员工处罚清单2、员工的安全意识二、安全管理现状分析现状描述：安全政策的实5二、安全管理现状分析近几年事故有下降的趋势，但是距离零事故的差距还很大。3、安全事故的趋势二、安全管理现状分析近几年事故有下降的趋势，但是距离零事故的6安管理的阶段人管安全制度管安全体系管安全文化管安全企业安全文化抵触（被动）依赖安全管理（主动）独立自主的（自主）互助阶段（辐射）员工安全意识本能阶段监督实施阶段自觉阶段团队共创事故率零事故是不可能实现的零事故是很难实现的零事故是可以实现的零事故是可持续的二、安全管理现状分析4、安全管理的现状与目标现状目标安管理的阶段人管安全制度管安全体系管安全文化管安全企业安全文7三、安全管理规划2017-20182019-20202016三、安全管理规划2017-20182019-202020168管理机人1、2016年”完善管理架构，落实安全责任“落实安全承诺与方针签批安全承诺与安全方针全员贯彻安全方针完善安全管理组织架构建设安全管理专业团队，细化安全管理分工探索安全管理架构新模式，构建和谐安全管理团队完善管理制度，落实安全责任完善公司安全管理制度规划各职能部门的安全管理责任组织各级人员签订安全责任书，明确安全管理责任。关注事故收集事故分析事故根因事故横展，建立临时标准管理机人1、2016年”完善管理架构，落实安全责任“落实安全9建立安全管理体系安全标准化达标OHSAS18001认证员工参与安全人培养KYT发自内心的安全领导力安全管理周会议、安委办月度会议、安委会季度会议管理层KYT管理层的四个一建设班组长能力培训2、2017-2018年“创建安全体系，提升安全意识”管理机人安全自主检查一日安全员（安全长官）建立安全管理体系2、2017-2018年“创建安全体系，提升10安全基础管理（制度、教育、检查、会议）危险源管理集团考核交通安全长远规划与年度计划安全责任制作业环境与职业健康事故管理消防安全化学品安全机械设备安全电气安全应急管理技术领域-安全标准化、GAC安全管理体系职业健康安全方针对危险源辨识、风险评价和风险控制的策划法规和其他要求目标、管理方案结构和职责培训意识和能力信息交流运行控制应急准备和响应绩效测量和监测事故、事件、不符合,纠正与预防措施审核管理评审持续改进PDCA思想领域OHSAS18001基础领域—领导承诺参照安全标准化的专业标准，结合OHSAS18001的PCDA的思想持续建设强有力的安全纪律和流程。建立安全管理体系第二步第三步第一步安全基础管理（制度、教育、检查、会议）危集交长远规划与年度计11员工参与安全知识阶段安全人的培养制定安全人评价标准制定全员安全人培训计划，推进安全人培训体系分阶段开展实施安全技能知识培训安全意识阶段监督开展安全工作开展全员KYT活动开展员工的安全检查审核安全意愿阶段自主开展安全工作安全自主检查一日安全员（安全长官)员工参与安全知识阶段制定安全人评价标准制定全员安全人培训计划12发自内心的安全领导力安全管理周会议、安委办月度会议、安委会季度会议制订安全计划回顾行动进展移除管理障碍管理层的“四个一”开展（科长以上）会前一句安全宣言每年讲一次公司级的安全课程每年部门内分享一次安全经验定期开展一次安全检查管理层安全审核检查（科长以上）进入现场进行作业安全风险分析与员工共同讨论作业安全事宜承诺员工的安全持续改善班组长能力培训培训班组长安全管理技能开展班组安全管理文化建设将班组长的安全管理能力考核纳入班组长的晋升考核发自内心的安全领导力安全管理周会议、安委办月度会议、安委会季133、2019-2020年“创建安全文化，实现安全愿景”关注愿景自主完善现场安全管理，不断探求新的安全技术安全成为团队的目标建立团队的安全口号与安全文化制定团队的安全管理目标、指标为达成目标制定团队安全管理方案，并努力实现。实现全员安全人“安全意愿”阶段自主开展安全工作安全文化管理安全体系管理，PDCA持续改进自主安全检查影响外部组织的安全管理影响相关方的安全管理认证相关方的安全管理管理机人3、2019-2020年“创建安全文化，实现安全愿景”关注愿141.1签批安全承诺与安全方针1.2全员贯彻安全方针2016年2.1完善安全管理组织架构3.1完善安全管理制度3.2规划各职能部门的安全管理责任3.3组织各级人员签订安全责任书，明确安全管理责任。4.1收集事故4.2分析事故根因4.3事故横展，建立临时标准Let’sgo2017年2018年1.1安全管理周会议、安委办月度会议、安委会季度会议1.2管理层KYT1.3管理层的四个一建设1.4班组长能力培训2.1安全标准化达标2.2OHSAS18001认证3.1安全人培养3.2KYT3.4安全自主检查3.5一日安全员（安全长官）2019年2020年1.1自主完善现场安全管理，不断探求新的安全技术2.1建立团队的安全口号与安全文化2.2制定团队的安全管理目标、指标2.3为达成目标制定团队安全管理方案，并努力实现。2.4实现全员安全人“安全意愿”阶段3.1影响相关方的安全管理3.2认证相关方的安全管理四、安全管理规划推进计划完善管理架构，落实安全责任创建安全体系，提升安全意识创建安全文化，实现安全愿景1.1签批安全承诺与安全方针2016年2.1完善安全管理组织15安全管理建设五年规划（模板）安全管理建设五年规划（模板）16目录一、安全管理愿景二、安全管理现状分析三、安全管理规划四、安全管理规划推进计划目录17人管安全制度管安全体系管安全文化管安全一、安全管理愿景愿景：建立完善安全管理体系，创建良好的企业安全文化，实现可持续的零事故。安全文化级别安全意识级别安全管理级别事故率曲线人管安全制度管安全体系管安全文化管安全一、安全管理愿景愿景：181、安全文化二、安全管理现状分析②、依赖阶段纪律约束

规章制度管理依赖安全管理部门③、独立自主阶段完善的安全管理体系PDCA自主安全管理模式④、互助阶段帮助别人遵守

关注他人团队贡献集体荣誉①、抵触阶段安全管理是安全部门的责任管理层参与欠缺消减安全投人，缺乏安全管理资源现状描述：1、还需要完善19项安全管理规章制度。2、安全管理工作的开展主要依赖安全部门的通知与安全计划。1、安全文化二、安全管理现状分析②、依赖阶段③、独立自主192、员工的安全意识二、安全管理现状分析现状描述：安全政策的实施仍需要大量的监督工作。7-8月份员工处罚清单2、员工的安全意识二、安全管理现状分析现状描述：安全政策的实20二、安全管理现状分析近几年事故有下降的趋势，但是距离零事故的差距还很大。3、安全事故的趋势二、安全管理现状分析近几年事故有下降的趋势，但是距离零事故的21安管理的阶段人管安全制度管安全体系管安全文化管安全企业安全文化抵触（被动）依赖安全管理（主动）独立自主的（自主）互助阶段（辐射）员工安全意识本能阶段监督实施阶段自觉阶段团队共创事故率零事故是不可能实现的零事故是很难实现的零事故是可以实现的零事故是可持续的二、安全管理现状分析4、安全管理的现状与目标现状目标安管理的阶段人管安全制度管安全体系管安全文化管安全企业安全文22三、安全管理规划2017-20182019-20202016三、安全管理规划2017-20182019-2020201623管理机人1、2016年”完善管理架构，落实安全责任“落实安全承诺与方针签批安全承诺与安全方针全员贯彻安全方针完善安全管理组织架构建设安全管理专业团队，细化安全管理分工探索安全管理架构新模式，构建和谐安全管理团队完善管理制度，落实安全责任完善公司安全管理制度规划各职能部门的安全管理责任组织各级人员签订安全责任书，明确安全管理责任。关注事故收集事故分析事故根因事故横展，建立临时标准管理机人1、2016年”完善管理架构，落实安全责任“落实安全24建立安全管理体系安全标准化达标OHSAS18001认证员工参与安全人培养KYT发自内心的安全领导力安全管理周会议、安委办月度会议、安委会季度会议管理层KYT管理层的四个一建设班组长能力培训2、2017-2018年“创建安全体系，提升安全意识”管理机人安全自主检查一日安全员（安全长官）建立安全管理体系2、2017-2018年“创建安全体系，提升25安全基础管理（制度、教育、检查、会议）危险源管理集团考核交通安全长远规划与年度计划安全责任制作业环境与职业健康事故管理消防安全化学品安全机械设备安全电气安全应急管理技术领域-安全标准化、GAC安全管理体系职业健康安全方针对危险源辨识、风险评价和风险控制的策划法规和其他要求目标、管理方案结构和职责培训意识和能力信息交流运行控制应急准备和响应绩效测量和监测事故、事件、不符合,纠正与预防措施审核管理评审持续改进PDCA思想领域OHSAS18001基础领域—领导承诺参照安全标准化的专业标准，结合OHSAS18001的PCDA的思想持续建设强有力的安全纪律和流程。建立安全管理体系第二步第三步第一步安全基础管理（制度、教育、检查、会议）危集交长远规划与年度计26员工参与安全知识阶段安全人的培养制定安全人评价标准制定全员安全人培训计划，推进安全人培训体系分阶段开展实施安全技能知识培训安全意识阶段监督开展安全工作开展全员KYT活动开展员工的安全检查审核安全意愿阶段自主开展安全工作安全自主检查一日安全员（安全长官)员工参与安全知识阶段制定安全人评价标准制定全员安全人培训计划27发自内心的安全领导力安全管理周会议、安委办月度会议、安委会季度会议制订安全计划回顾行动进展移除管理障碍管理层的“四个一”开展（科长以上）会前一句安全宣言每年讲一次公司级的安全课程每年部门内分享一次安全经验定期开展一次安全检查管理层安全审核检查（科长以上）进入现场进行作业安全风险分析与员工共同讨论作业安全事宜承诺员工的安全持续改善班组长能力培训培训班组长安全管理技能开展班组安全管理文化建设将班组长的安全管理能力考核纳入班组长的晋升考核发自内心的安全领导力安全管理周会议、安委办月度会议、安委会季283、2019-2020年“创建安全文化，实现安全愿景”关注愿景自主完善现场安全管理，不断探求新的安全技术安全成为团队的目标建立团队的安全口号与安全文化制定团队的安全管理目标、指标为达成目标制定团队安全管理方案，并努力实现。实现全员安全人“安全意愿”阶段自主开展安全工作安全文化管理安全体系管理，PDCA持续改进自主安全检查影响外部组织的安全管理影响相关方的安全管理认证相关