办公室收发员岗位业绩考核指标组成

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指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准

业绩

指标XX科技园区内各种文件和报刊征订、收发的切实率参照公司订单或本部门收发登记本直接上级60%实际切实率*100*权重

XX科技园区内各种邮件和包裹收发的切实率本岗位收发登记本直接上级20%实际切实率*100*权重

XX科技园区内各种邮品、邮件的邮寄工作的切实率本岗位收发登记本直接上级20%实际切实率*100*权重

办公室收发员才能与态度考核指标组成

才能指标指标一：切实性

权重：30%指标三：效率

权重：20%

指标五：学习才能

权重：10%

指标二：解决问题的才能

权重：20%指标四：人际沟通才能

权重：20%

态度指标指标一：是否有责任感，容许承受更多的责任

权重：40%指标三：是否遵守上级指示

权重：20%指标五：是否虚心好学，要求上进

权重：10%

指标二：是否专心完成任务

权重：20%

指标四：是否提防协作，发挥团队精神

权重：10%

物业经理人：.pmceo.coM

篇2：办公室主管兼文秘岗位业绩考核指标

办公室主管兼文秘岗位业绩考核指标组成表

指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准

业绩指标公司文件及材料的起草、审定和公文处理工作参照本部门档案或各部门、分公司合意度反应直接上级40%优良中差

实时、切实、模范、创新实时、切实、模范实时、根本切实、模范达不应有的到标准要求

公司的各种邮件、报刊的收发管理工作完成率参照本部门登记本直接上级20%实际完成率*100*权重

公司邮政、电信工作的管理完成率参照本部门登记本直接上级20%实际完成率*100*权重

董事会、、执行层、办公室人员劳保福利的申报、领用的发放工作完成率参照本部门劳保福利发放登记本直接上级10%实际完成率*100*权重

制、修订本部门规章制度参照本部门规章制度直接上级10%优良中差

实时、健全、完善、合理对比实时、健全、完善、合理根本实时、健全、完善、合理不实时、健全、完善、合理

办公室主管兼文秘才能与态度考核指标组成表

才能指标指标一：领导才能

权重：30%指标三：人际沟通才能

权重：20%

指标五：学习才能

权重：10%

指标二：专业学识和技能才能

权重：30%指标四：创新才能

权重：10%

态度指标指标一：处理问题是否全面周到

权重：30%指标三：是否关切下属的成长及下属工作效率

权重：20%指标五：是否要求自己以身作那么

权重：10%

指标二：是否有责任感，容许承受更多的责任

权重：20%指标四：是否关注公司长期的进展方向及长期目标的实施

权重：20%

篇3：办公室邮电管理员岗位业绩考核指标组成

办公室邮电管理员岗位业绩考核指标组成表

指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准

业绩指标XX科技园区内各种通讯设备、线路管理、整改、维护工作参照本岗位的规章制度或本岗位客户修理单直接上级优良中差

60%实时、高效、畅通、切实对比实时、高效、畅通、切实根本实时、高效、畅通、切实没有达成根本要求和不能够实时解决问题

XX科技园区内各种邮件、包裹的邮寄、查询和核算工作本岗位登记簿或相关部门的登记簿(做到无过错)直接上级20%实际完成率*100*权重

XX科技园区内各项电话业务、多媒体业务的处理完成率根据部门主管单据复印件(做到实时、高效、)直接上级20%实际完成率*100*权重

办公室邮电管理员才能与态度考核指标组成表

才能指标指标一：专业学识和技能才能

权重：40%指标三：效率

权重：20%指标五：学习才能

权重：10%

指标二：创新才能(不断提升工作流程，改善工作方法)

权重：20%指标四：理解客户需求才能

权重：10%

态度指标指标一：是否有责任感，容许承受更多的责任

权重：40%指标三：是否能严守期限，达成目标