龙湖总包招投标技术标管理策划答辩模版课件

龙湖总包招标技术标管理策划汇报（模版）附件八龙湖总包招标技术标管理策划汇报（模版）附件八项目简介管理目标施工组织进度要求技术质量安全文明风险管理四新技术及成本优化建议项目简介1、编制本模版目的是为了在评标前，投标方将技术标中关键问题进行整合并向招标单位进行汇报沟通，进而提高技术标评标效果及效率。2、本模版各章节中所列各要求，投标单位在编制投标文件时，均应逐一对照各章节所列要求进行分析表述，不得省略，若出现技术标策划汇报中存在缺项，否则判定该技术标文件无效。3、投标单位在技术标汇报文件编制过程中除满足模板规定外，需结合项目特点对包含软弱地基的地基与基础工程补充编制详细的施工汇报方案，对客户比较敏感的住宅渗漏质量问题需结合图纸、总包招标标前交底文件编制防渗漏操作施工作业专篇，对分组团开发项目必须结合其他组团开发节奏编制投标组团工程整体推演实施方案；4、投标人需学习领会项目招标图纸、总包标前交底文件、招标文件，对以上文件应做出实质性的响应；投标单位均应按附件二模板编制技术标管理策划汇报文件，该文件将作为技术标的主要文件之一；5、本汇报内容必须与投标文件技术标描述内容相一致，不能有矛盾和冲突；6、除满足模版规定的要求内容外，地区公司各项目及投标单位可结合项目自身特点对模版内容进行补充；7、为方便各项目使用该模板，模版中均提供了部分样例，各项目及投标单位可参照使用，但必须根据项目自身特点进行编制，切忌照抄照搬，并注意在编制成果文件中将样例删除。编制说明1、编制本模版目的是为了在评标前，投标方将技术标中关键问题请对以右侧内容进行说明请对以下信息进行说明：

项目区位:描述项目概况描述所在区域及区域特点标识项目详细位置1、项目简介-1.1项目区位请对以右侧内容进行说明请对以下信息进行说明：1、项目简介-1北地块南地块已建一期已建一期待建5组团重师川美重师家属区外环高速动漫城1、项目简介-1.1项目区位北地块南地块已建一期已建一期待建5组团重师川美重师家属区外环请对以右侧内容进行说明请对以下信息进行说明：

业态分布:描述业态性质及分布描述各业态建筑面积1、项目简介-1.2业态分布请对以右侧内容进行说明请对以下信息进行说明：1、项目简介-1请对以右侧内容进行说明请对以下信息进行说明：

现场踏勘:项目场地内及周边地上地下障碍物、待拆迁建构筑物，地下管线等情况介绍工程施工扰民情况介绍，施工通道情况介绍项目生产、办公、生活临设布置的场地情况生产和生活污水排放调查情况介绍1、项目简介-1.2现场踏勘请对以右侧内容进行说明请对以下信息进行说明：1、项目简介-1区域产品栋数色标建筑面积5组团2拼5

3572.64联排12

10515.66联排7

10599.058拼5

8411.655-30号楼1

4473.515-31号楼1

5318.345-32号楼1

2162.48车库

9301.26小计32

54354.49SOHO项目概况表1、别墅：29栋，140套，共计33097㎡2、SOHO：3栋，180套，共计11954㎡3、车库：9301㎡业态概况1、项目简介-1.2业态分布区域产品栋数色标建筑面积5组团2拼53572.64联排12请对以右侧内容进行说明请对以下信息进行说明：

单体分析:单体建筑和结构基本情况介绍（包括所修建单体建筑的层数、层高、基础形式、结构形式等）2.单体与地库的关系介绍1、项目简介-1.3单体分析请对以右侧内容进行说明请对以下信息进行说明：1、项目简介-16拼1、楼层：3F/-1F2、层高：3.0m/3.0m/3.0m3、总高：11.6m4、单层建筑面积：516㎡5、屋面：斜屋面6、基础：桩基、独基、条基7、主体：框架剪力墙8、户型：B3/B4/B5，区别：阳台、外立面和露台等6联排设计概况1、项目简介-1.3单体分析6拼1、楼层：3F/-1F6联排设计概况1、项目简介-1.3车库1、形式：地下室+通道2、出入口：2个3、楼层：负一层4、屋面：种植土屋面5、层高：4-5m6、基础：独立、桩7、主体：框架8、功能分布：车位、车道、地下室9、面积：9301㎡车库设计概况1、项目简介-1.3单体分析车库1、形式：地下室+通道车库设计概况1、项目简介-1.3请对以下信息进行说明：

施工界面分析:

1、描述总分包划分原则；2、描述与主要专业分包界面，举例如左侧表格。1、项目简介-1.4施工界面分析专业分包总分包界面门窗如：洞口的后塞及防水防水如：防水基层、穿墙螺栓眼、地漏防水节点外墙保温如：小屋面保温、出屋面构筑物保温电梯如：电梯洞口封堵、底坑集水坑施工、缓冲器、爬梯、井道照明等其他（根据项目特点自行总结，如回填土、栏杆、精装等）

如：结构板水电管及烟风道根部堵洞、防火门安装节点、回填土范围划分、精装界面、栏杆预埋件埋设等请对以下信息进行说明：1、项目简介-1.4施工界面分析专业请对以右侧内容进行说明请对以下信息进行说明：

资质介绍:描述投标单位的企业资质及相关证书1、项目简介-1.5资质介绍请对以右侧内容进行说明请对以下信息进行说明：1、项目简介-1项目简介管理目标施工组织进度要求技术质量安全文明风险管理四新技术及成本优化建议项目简介请对右侧工程管理目标进行描述：质量目标、工期目标、文明施工目标等请对以下信息进行说明：质量目标及管理措施：指预期要实现的质量目标或获取的工程质量奖项进度目标及管理措施：指关键节点的达成率；安全文明施工目标及管理措施：指在项目建设过程中，工地及生活区的安全目标，以及文明施工目标；职业健康及环境保护目标及管理措施：如：扬尘控制、噪音防治、四害防治、保护周边物业及市政设施、广告限制等2、工程管理目标请对右侧工程管理目标进行描述：质量目标、工期目标、请对以下信1、工期目标：总控制计划达成率达到100%。2、品质目标：龙湖别墅考评排名争取前三名。3、安全目标：无重大伤亡事故发生。4、质量目标：争创优质结构工程。5、客户满意度目标：获得建设单位及各参建单位的较好评价。6、人才培养目标：培养1-2名生产负责人，3-4名栋号长。2、工程管理目标管理目标1、工期目标：总控制计划达成率达到100%。2、工程管理目标管理举措1、工期目标：编制可实施的总控计划，项目部根据计划作为指导现场的基本依据，严格打表，每周回顾完成情况，分析影响因素，找到推动计划的解决方法，立即执行。2、品质目标：严格执行公司停止点检查制度，严格按龙湖样板点评制度推动执行各个工序的品质和管理行为的标准型。3、安全目标：保障方案正确（方案团队讨论），各种机具设施到位（四口五临边，各封闭洞口栏杆等设施到位，机具定期巡查，并形成巡查记录）。4、质量目标：争创优质结构工程。5、客户满意度目标：1）、任何时候都以尊重客户为首要原则。2）、不论大小事宜必须及时动作及时反馈。4）、站在甲方的角度思考工程问题，为甲方提供专业的建议和方案，供甲方做选择题而不是问答题。5）、工期上尽全力做到不让甲方操心，定期找甲方沟通了解他们的要求和思路，定期梳理工程问题，将所有问题解决在事前。5）、技术上必须提前沟通，事前解决。保证技术上做到严谨性、预见性、及时性。。6、人才培养：编制培训计划，组织月度培训，定期组织团队沟通会。2、工程管理目标管理举措1、工期目标：编制可实施的总控计划，项目部根据计划作2、工程管理目标2、工程管理目标项目简介管理目标施工组织进度要求技术质量安全文明风险管理四新技术及成本优化建议项目简介插入项目施工管理总平面图请对以下信息进行说明：流水段划分描述项目组团内的施工顺序及流水段划分情况3施工组织-3.1流水段划分插入项目施工管理总平面图请对以下信息进行说明：3施工组织-插入项目建筑总平面图一标段第一流水段标段划分线标段划分线一标段第二流水段一标段第三流水段3施工组织-3.1流水段划分插入项目建筑总平面图一标段标段划分线标段划分线一标段一标段3插入项目施工管理总平面图请对以下信息进行说明：场地情况描述基坑边坡情况描述地基处理情况描述场地移交情况3施工组织-3.2场地情况插入项目施工管理总平面图请对以下信息进行说明：3施工组织-场地条件：场地标高关系保留土地下室边坡高差4-5m保留土高差4-5m3施工组织-3.2场地情况场地条件：场地标高关系保留土地下室边坡高差4-5m保留土高差泥岩外露，1m以内，独基回填区，持力层深度4-5m，桩基3施工组织-3.2场地情况泥岩外露，1m以内，独基回填区，持力层深度4-5m，桩基3已接收3-22接收3-23接收3施工组织-3.2场地情况已接收3-22接收3-23接收3施工组织-3.2场地情况插入项目施工管理总平面图请对以下信息进行说明：交通组织及生产临设布置

施工期分阶段的（基础施工阶段、主体结构施工阶段、装饰装修施工阶段、市政施工阶段、景观施工阶段）交通组织设计工艺样板墙、生产临设（各种加工房、施工材料、设备堆放场地、垃圾中转站、临时厕所）布置方案；3施工组织-3.3交通组织及生产临设布置插入项目施工管理总平面图请对以下信息进行说明：3施工组织-重大西路开口已形成未形成科技大道北线开口3施工组织-3.3交通组织及生产临设布置重大西路开口已形成未形成科技大道北线开口3施工组织-3.3主体阶段：第一流水段总平图A组团B组团D组团1、分4个组团施工区，同时开工建设。2、4个组团内部各楼幢之间组织小流水施工。3、4个组团的塔吊、钢筋机械等相应各自独立。4、安装及分包在整个流水段内各设置一处集中加工及材料堆放点。C组团塔吊覆盖线3施工组织-3.3交通组织及生产临设布置主体阶段：第一流水段总平图A组团B组团D组团1、分4个组团施主体阶段：第二流水段总平图A组团B组团C组团D组团1、分4个组团施工区，同时开工建设。2、4个组团内部各楼幢之间组织小流水施工。3、4个组团的塔吊、钢筋机械等相应各自独立。4、安装及分包在整个流水段内设置各一处集中加工及材料堆放点。塔吊覆盖线3施工组织-3.3交通组织及生产临设布置主体阶段：第二流水段总平图A组团B组团C组团D组团1、分4个主体阶段：第三流水段地下施工总平图钢筋集中加工区1#2#3#4#5#地库边线1、利用Ⅱ标段第四流水段区域，设置钢筋集中加工区，加工后运至塔吊覆盖区域吊至施工作业面。2、设置5处停泵点（图中1-5#位置），其中1-3#位置，须利用Ⅱ标段施工区域道路，故实施时应提前与Ⅱ标施工单位协商。3施工组织-3.3交通组织及生产临设布置主体阶段：第三流水段地下施工总平图钢筋集中加工区1#2#3#主体阶段：第三流水段地上施工总平图A组团B组团C组团1、分3个组团施工区，同时开工建设。2、3个组团内部各楼幢之间组织小流水施工。3、3个组团的塔吊、钢筋机械等相应各自独立。4、安装及分包在整个流水段内设置各一处集中加工及材料堆放点。3施工组织-3.3交通组织及生产临设布置主体阶段：第三流水段地上施工总平图A组团B组团C组团1、分3插入项目施工管理总平面图请对以下信息进行说明：

提升设备布置方案包括：塔吊、施工电梯、龙门架升降机等位置可能会有调整、但采用的方案不会有颠覆性调整。需综合考虑相关设施的影响。如塔吊要考虑安拆时与结构的关系，与设备用房的关系，与地下室后浇带和沉降缝的关系，与场地内高压线和周边市政设施的影响等。3施工组织-3.4提升设备布置方案插入项目施工管理总平面图请对以下信息进行说明：3施工组织-3施工组织-3.4提升设备布置方案塔吊布置方案一区:55米臂长2台，60米臂长2台二区：60米臂长2台三区：50米臂长3台该方案全区满配塔吊，一区分两个流水段优点：机械、材料配置充分，工期缩短50米臂长塔吊55米臂长塔吊60米臂长塔吊三区二区1段一区1段一区2段二区2段3施工组织-3.4提升设备布置方案塔吊布置方案50米臂长插入项目施工管理总平面图请对以下信息进行说明：

施工水电布置方案施工变压器的数量、单台容量等场地内、场地外布置方案与工程实施进度分析。标示出箱变基础的定位坐标及标高分析箱变基础与道路、建筑物、施工外架、正式管网等的关系。

施工用水布置方案，要明确供水接驳口压力及管径；施工排水布置方案，要明确排水接驳口的标高及管径；施工期间消防用水布置方案；施工期间供热布置方案（存在冬施的项目存在此方案）。3施工组织-3.5施工水电布置插入项目施工管理总平面图请对以下信息进行说明：3施工组织-3施工组织-3.5施工水电布置施工临电布置方案X=4396585.253箱变Y=492212.0843施工组织-3.5施工水电布置施工临电布置方案X=439第一、二流水段临时用电布置1、在1#箱变位置（东南角点坐标x=4433543.656Y=397364.215），设置总配电柜。图中“”位置。2、设置11处2级配电箱，图中“”位置。3、3级配电箱设置在用电设备附近。4、各楼幢内，每层楼梯间位置，设置配电箱。临时用电干线采用直埋电缆3施工组织-3.5施工水电布置第一、二流水段临时用电布置1、在1#箱变位置（东南3施工组织-3.5施工水电布置施工临水布置方案3施工组织-3.5施工水电布置施工临水布置方案插入项目施工管理总平面图请对以下信息进行说明：办公及生活临设甲方、监理施工单位办公临设在总平面位置及实施方案，与后期工程进度搬迁方案、措施，需标示定位坐标；施工单位生活临设（各标区）在总图的布置方案及面积、出入口、交通组织、定位坐标、标高。3施工组织-3.6办公及生活临设插入项目施工管理总平面图请对以下信息进行说明：3施工组织-3施工组织-3.6办公及生活临设3施工组织-3.6办公及生活临设现场平面布置库房、材料堆场、加工场地工人宿舍总包办公室叠墅样板间260样板间代征绿地红线，做施工围挡高2.5米2121345453出入口出入口变压器自备井建筑用地红线临建名称位置规模可居住人员总包办公室项目西北角两层共400平米（占地40米*6米）

工人宿舍1项目北侧两层共540平米（占地50米*6米）230人工人宿舍2项目北侧两层共540平米（占地50米*6米）230人工人宿舍3项目西侧两层共360平米（占地33米*6米）150人工人宿舍4项目西侧两层共360平米（占地33米*6米）150人工人宿舍5项目西侧两层共600平米（占地55米*6米）240人施工场地位置规模材料堆放场地、库房、加工场地1项目西北角占地720平米，60米*12米材料堆放场地、库房、加工场地2项目东北角占地480平米，40米*12米材料堆放场地、库房、加工场地3项目东侧占地720平米，60米*12米材料堆放场地、库房、加工场地4项目南侧占地840平米，70米*12米材料堆放场地、库房、加工场地5项目西南角占地1200平米，100米*12米3施工组织-3.6办公及生活临设现场平面布置库房、材料堆场、加工场地工人宿舍总包办公室叠墅样插入项目施工管理总平面图请对以下信息进行说明：施工管理组织架构描述整个项目管理组织架构：包括项目所有管理岗位名称、人数、关键岗位姓名、组织形式3施工组织-3.7施工管理组织架构插入项目施工管理总平面图请对以下信息进行说明：3施工组织-3施工组织-3.7施工管理组织架构3施工组织-3.7施工管理组织架构插入项目施工管理总平面图请对以下信息进行说明：管理线划分项目划分管理线，分别明确管理线各自主管人员及分工3施工组织-3.8管理线划分插入项目施工管理总平面图请对以下信息进行说明：3施工组织-3施工组织-3.8管理线划分3施工组织-3.8管理线划分3施工组织-3.9外围协调请对右侧内容进行说明请对以下信息进行说明：外围协调

定期沟通及关系维护工的策划：对象包括但不限于：周围居民（扰民）建设行政主管部门项目所在地政府城管、公安、环保部门3施工组织-3.9外围协调请对右侧内容进行说明请对以下信项目简介管理目标施工组织进度要求技术质量安全文明风险管理四新技术及成本优化建议项目简介4进度管理—4.1关键节点计划插入总平面图，对分期标段的开工、交房时间在图上进行标注。请对以下信息进行说明：关键节点计划对项目分组团（分期）各关键节点工期在总图中进行标注4进度管理—4.1关键节点计划插入总平面图，对分期标段的第三批次SOHO（绿色）开工：2012-6-10开盘：2012-9-10栋数：3栋面积：11954平米（180套）竣备：2013-10交房：2013-12第二批次别墅（红色）：开工：2012-5-10开盘：2012-8-10栋数：17栋面积：18765平米（62套）竣备：2013-10交房：2013-12第一批次别墅（黄色）：开工：2012-3-15开盘：2012-6-20栋数：12栋面积：23635平米（78套）竣备：2013-10交房：2013-124进度管理—4.1关键节点计划第三批次SOHO（绿色）第二批次别墅（红色）：第一批次别墅（Ⅰ标段的关键节点计划招标文件要求工期：地下工程：12年12月1日-12月30日，施工期30天主体结构：12年12月31日-13年3月9日，施工期70天二次结构：13年3月10日-4月9日，施工期30天外架拆除时间：2013年9月10日，工期：283天地下工程：13年7月1日-7月30日，施工期30天主体结构：13年7月31日-9月10日，施工期42天二次结构：13年9月11日-10月25日，施工期45天外架拆除时间：2014年3月29日，工期：271天桩、支护、挖土、防水：2013年3月1日-4月26日，施工期56天地库底板：13年4月27日-5月26日，施工期30天地库结构：13年5月27日-7月25日，施工期60天10层以下主体：13年7月26日-10月23日,施工期90天10层以上主体：13年10月24日-14年4月24日，施工期180天外架拆除时间：2014年10月18日，工期：596天地下工程：12年12月1日-12月30日，施工期30天主体结构：12年12月31日-13年3月9日，施工期70天二次结构：13年3月10日-4月9日，施工期30天外架拆除时间：2013年9月10日，工期：283天地下工程：13年7月1日-7月30日，施工期30天主体结构：13年7月31日-9月10日，施工期42天二次结构：13年9月11日-10月25日，施工期45天外架拆除时间：2014年3月29日，工期：271天桩、支护、挖土、防水：2013年3月1日-4月26日，施工期56天地库底板：13年4月27日-5月26日，施工期30天地库结构：13年5月27日-7月25日，施工期60天10层以下主体：13年7月26日-10月23日,施工期90天10层以上主体：13年10月24日-14年4月24日，施工期180天外架拆除时间：2014年10月18日，工期：596天地下工程：12年12月1日-12月30日，施工期30天主体结构：12年12月31日-13年3月9日，施工期70天二次结构：13年3月10日-4月9日，施工期30天外架拆除时间：2013年9月10日，工期：283天地下工程：13年7月1日-7月30日，施工期30天主体结构：13年7月31日-9月10日，施工期42天二次结构：13年9月11日-10月25日，施工期45天外架拆除时间：2014年3月29日，工期：271天4进度管理—4.1关键节点计划Ⅰ标段的关键节点计划招标文件要求工期：地下工程：12年12月4进度管理—4.2进度计划插入总平面图，对分期标段的开工、交房时间在图上进行标注。请对以下信息进行说明：进度计划说明总体进度计划说明分流水段详细进度计划4进度管理—4.2进度计划插入总平面图，对分期标段的开工总体控制进度计划桩、支护、挖土、防水：2013年3月1日-4月26日，施工期56天地库底板：13年4月27日-5月26日，施工期30天地库结构：13年5月27日-7月25日，施工期60天10层以下主体：13年7月26日-10月23日,施工期90天10层以上主体：13年10月24日-14年4月24日，施工期180天外架拆除时间：2014年10月18日，工期：596天地下工程：12年12月1日-12月30日，施工期30天主体结构：12年12月31日-13年3月9日，施工期70天二次结构：13年3月10日-4月9日，施工期30天外架拆除时间：2013年9月10日，工期：283天地下工程：13年7月1日-7月30日，施工期30天主体结构：13年7月31日-9月10日，施工期42天二次结构：13年9月11日-10月25日，施工期45天外架拆除时间：2014年3月29日，工期：271天4进度管理—4.2进度计划总体控制进度计划桩、支护、挖土、防水：2013年3月1日-4第一流水段进度计划4进度管理—4.2进度计划第一流水段进度计划4进度管理—4.2进度计划第二流水段进度计划4进度管理—4.2进度计划第二流水段进度计划4进度管理—4.2进度计划第三流水段进度计划4进度管理—4.2进度计划第三流水段进度计划4进度管理—4.2进度计划4进度管理—4.3施工进度平面推演插入总平面图请对以下信息进行说明：施工进度平面推演将全项目周期按照关键节点进行阶段划分(明确每个阶段的大致时间段)描述每个阶段各组团分项实施计划及相关主要工种（如木工、钢筋工）劳动力匹配情况4进度管理—4.3施工进度平面推演插入总平面图请对以下信4进度管理—4.3施工进度平面推演4进度管理—4.3施工进度平面推演4进度管理—4.3施工进度平面推演4进度管理—4.3施工进度平面推演4进度管理—4.3施工进度平面推演4进度管理—4.3施工进度平面推演4进度管理—4.4施工进度平面推演4进度管理—4.4施工进度平面推演4进度管理—4.5人材机计划及分析请对右侧内容进行说明请对以下信息进行说明：人材机计划1.与项目组团和流水段划分相匹配的劳务队伍选择方案根据流水段划分分别描述劳动力（木工、钢筋工、打灰工、瓦工、油工、小工、水工、电工）每个阶段在施人数；分析劳务分包方式、工人来源地、自有机械情况、工程业绩等；描述甲供材料范围、主要甲供材进场时间，甲指乙供、乙供材料订货实施计划；施工主要机械计划；4进度管理—4.5人材机计划及分析请对右侧内容进行说明请1第一流水施工作业人员配置计划4进度管理—4.5人材机计划1第一流水施工作业人员配置计划4进度管理—4.5人材机计2第二流水施工作业人员配置计划4进度管理—4.5人材机计划2第二流水施工作业人员配置计划4进度管理—4.5人材机计3第三流水施工作业人员配置计划4进度管理—4.5人材机计划3第三流水施工作业人员配置计划4进度管理—4.5人材机计4施工机械的配置计划4进度管理—4.5人材机计划4施工机械的配置计划4进度管理—4.5人材机计划5周转材料配置计划4进度管理—4.5人材机计划5周转材料配置计划4进度管理—4.5人材机计划4进度管理—4.6资金使用计划请对右侧内容进行说明请对以下信息进行说明：资金使用计划根据总进度计划，列出项目资金需求计划及分析说明资金使用原则及流程介绍4进度管理—4.6资金使用计划请对右侧内容进行说明请对以项目简介管理目标施工组织进度要求技术质量安全文明风险管理四新技术及成本优化建议项目简介对右表中的内容进行说明请对以下信息进行说明：施工方案规划梳理施工方案并制定方案编制计划。结合项目具体业态及设计要求，对项目工程的全部相关方案进行梳理对主要重点方案中重难点简单介绍，如：外架方案、大体积混凝土施工方案、防渗漏方案、屋面施工方案、砌筑方案等5技术质量—5.1施工方案规划对右表中的内容进行说明请对以下信息进行说明：5技术质量—5施工准备阶段地基处理阶段主体结构阶段装修阶段序号名称完成序号名称完成序号名称完成序号名称完成序号名称完成序号名称完成1施工组织设计

1施工组织设计（地基处理）

1施工测量方案

1二次结构施工方案

11钢制入户门安装施工方案

21消防施工方案

2单位工程及检验批划分

2地基处理专项施工方案

2塔吊基础方案

2屋面工程施工方案

12单元门安装施工方案

22电力管井施工方案

3总平面（施工道路）布置

3护坡专项方案

3群塔方案

3楼体防水施工方案

13设备安装施工方案

23变配电室安装及电缆工程施工方案

4临电施工方案

4深基坑专家论证

4脚手架方案

4室内粗装修施工方案

14防火门安装施工方案

24火灾自动报警及联动施工方案

5临水施工方案

5强夯试验方案

5底板及外墙防水施工方案

5铁艺安装施工方案

15装饰脚手架施工方案

25电梯安装施工方案

6质量计划

6冬季施工方案

6钢筋施工方案

6铝合金安装施工方案

16木作安装施工方案

26有线电视施工方案

7成品保护措施

7地基检测方案

7模板施工方案

7外保温施工方案

17地采暖施工方案

27弱电施工方案

8安全文明施工方案

8土方施工方案

8混凝土施工方案

8外墙涂料施工方案

18景观施工方案（软景、硬景、水电）

28信号覆盖系统施工方案

9雨季施工方案

9

9机电预留预埋方案

9文化石、文化砖施工方案

19小市政施工方案

29电气安装施工方案

10试验方案

10

10设备预留预埋方案

10木制入户门安装施工方案

20空调施工方案

30小市政弱电管井施工方案

5技术质量—5.1施工方案规划施工准备阶段地基处理阶段主体结构阶段装修阶段序号名称完成序号主要施工方案1、基础：因平基标高与基础标高相差1m左右，独基和桩基均采用传统做井圈的方式。2、防水：挡墙及车库顶板防水提前插入，并将挡墙回填完成，车库顶板刚性层完成。3、模板：挡墙模板采用整板不钻眼工艺，将钢管和木方加密的施工工艺。4、外架：外架第一批次首层悬挑工艺，为防水和回填创造条件，第二批次车库结构提前完成，回填后采用落地式。5技术质量—5.1主要施工方案主要施工方案1、基础：因平基标高与基础标高相差1m左右，独基对右表中的内容进行说明请对以下信息进行说明：防渗漏施工方案，至少包含以下内容：地下室底板、外墙、顶板防水节点入楼穿墙管道预埋及防水后浇带预留方式泛水高度内止水螺杆结构自防水穿墙螺栓处理卸料平台预留洞处理门窗洞口防水阳露台防水卫生间（降板、非降板）防水外墙及卫生间墙体砌筑节点管道、烟道根部撑补烟道卸载处缝隙封堵楼梯间洞口撞户内楼板处处理卫生间外地漏（内阳台及厨房内洗衣机排水）防水处理空调板防水屋面结构泛水高度一次性浇筑屋面防水（平、坡）出屋面管道及构筑物防水淋水、蓄水试验5技术质量—5.2防渗漏施工方案对右表中的内容进行说明请对以下信息进行说明：5技术质量—5防渗漏基础底板

SBS聚酯胎Ⅱ型防水卷材两层3mm+4mm地下室外墙、地下室顶板

SBS聚酯胎Ⅱ型防水卷材两层3mm+4mm屋面

1.5厚单组份聚氨酯防水涂膜+3厚SBS改性沥青防水卷材。卫生间（降板）

地面：采用1.5厚聚合物水泥基防水涂料层（Ⅱ型），应沿四周墙面高起300，门洞口外伸≥300，卫生间地面设2%的坡度向地漏找坡，低于室内其它地面20mm。墙面：采用1.5厚聚合物水泥基防水涂料层（Ⅱ型），有淋浴设施的铺至1.8米高，其他为1.2米高。卫生间（非降板）

地下室及人防出口值班室、门岗卫生间图纸无要求，应同户内降板卫生间做法露台

无露台，但有开敞阳台，做法1.5JS阳台阳台(下有采暖房间及封闭阳台)有地漏的封闭阳台地面：采用1.5厚聚合物水泥基防水涂料层（Ⅱ型），应沿四周墙面高起300，门洞口外伸≥300，地面设2%的坡度向地漏找坡。空调室外机仓

1、冷凝水立管安装

2、1.5厚聚氨酯，高出完成面泛水250mm，刷至管根泛水高度

3、xps板粘贴

4、玻纤网抗裂砂浆抹平

5、涂料屋面防水套管

外墙孔洞地下室外墙防水套管原为SBS附加，后补充方案改为3遍1.5聚氨酯收口后浇带或施工缝（地下室墙面）中埋式止水钢板外墙螺栓眼1、中间打发泡

2、外侧2cm抹砂浆

3、外侧刷聚氨酯

4、内侧2cm抹砂浆卸料平台预留洞1、支模细石混凝土浇实

2、外侧刷聚氨酯防渗漏构造斜屋面撞砌块山墙1、墙根凿毛

2、植竖筋绑水平筋

3、做出完成面250高的混凝土台

4、防水刷至返台上卫生间二次墙1、地面凿毛2、支模夹具严禁使用对拉铁丝或螺栓3、打高度370返砍；管道及烟道楼板处堵洞使用顶撑支模，严禁掉模屋面过近构筑物防水无法实施的，将中间缝隙支模打灰浇实，整体防水处理窗台1、打窗台水平梁后2、窗台抹灰向室外出坡5技术质量—5.2防渗漏施工方案防渗漏基础底板SBS聚酯胎Ⅱ型防水卷材两层3mm+4mm地对右表中的内容进行说明请对以下信息进行说明：模板支撑及外架施工方案模板及支撑体系选择：木模、砖胎模、小钢模、大钢模、单面支模、高支模、快拆、碗扣等，需考虑特殊节点的工艺（如飘窗板的支护及浇筑顺序，阳台、出屋面烟风道的支模，大跨度梁、高梁）。外架体系：爬架、挂架、挑架、双排落地脚手架等。需考虑外立面的体型条件及外立面施工的时间要求、螺栓眼的封堵要求等；主体阶段外装阶段，外架可能会改，尤其是幕墙、吊篮进行保温施工时5技术质量—5.3模板支撑及外架施工方案对右表中的内容进行说明请对以下信息进行说明：5技术质量—55技术质量管理—5.4读图讲图对右表中的内容进行说明读图讲图依据项目图总图布置，摘取典型楼栋进行读图讲图部位划分；根据部位规划确定内容，对读图、讲图工作内容进行总体规划。根据总体规划，相关单位进行读图工作；请对以下信息进行说明：5技术质量管理—5.4读图讲图对右表中的内容进行说明读图阶段划分技术管控动作图纸内审设计交底读图（开始时间）讲图（汇报时间）施工方案设计变更技术洽商竣工图内部读图监理单位施工单位内部讲图监理单位施工单位施工单位点评会招标图纸□□□□□□□□□□\\地基处理图纸□□□□□□□□□□\\施工图纸□□□□□□□□□□\\基础阶段□□□□□□□□□□\每月□主体阶段□□□□□□□□□□\每月□外装阶段□□□□□□□□□□\每月□内装阶段□□□□□□□□□□\每月□市政阶段□□□□□□□□□□\每月□景观阶段□□□□□□□□□□\每月□备注：每个阶段需要将管理动作执行，执行后涂黑选框5技术质量管理—5.4读图讲图阶段划分技术管控动作图纸内审设计交底读图（开始时间）讲图（汇5技术质量—5.5图纸审查请对以下信息进行说明：图纸审查建筑与结构是否匹配（如建筑有门洞处，结构图未显示）设备及电气是否匹配（如风机未设计电源）设计说明内容是否有错漏（如引用过时图集做法）大样图、详图是否完备（如遗漏楼梯间剖面）功能性房间设计是否合理（如变压器室隔壁是住户卧室）节能、抗震、防火、防水、隔音等功能设计是否合理（如外挑结构未设计保温、二级防水屋面设三道防水做法，墙体不满足耐火极限要求、电梯井未设置隔音板）对右表中的内容进行说明5技术质量—5.5图纸审查请对以下信息进行说明：对右表中5技术质量—5.6固化图请对以下信息进行说明：；固化图1、固化图编制人员及计划2、固化图编制内容：包括砌体、防水、预留预埋、管线综合等对右表中的内容进行说明5技术质量—5.6固化图请对以下信息进行说明：；对右表中对右表中的内容进行说明请对以下信息进行说明：工序梳理对重点工序（内外装工序、单体与环境施工的大工序）进行分析。5技术质量管理—5.7工序梳理对右表中的内容进行说明请对以下信息进行说明：5技术质量管理5技术质量管理—5.7工序梳理5技术质量管理—5.7工序梳理对右表中的内容进行说明请对以下信息进行说明：样板带路规划。结合本项目特点及项目地域特点，梳理本项目的样板点评规划，对本项目的特殊样板点评规划要进行专项分析。5技术质量—5.8样板带路对右表中的内容进行说明请对以下信息进行说明：5技术质量—5部位样板名称基础阶段地基处理桩基础主体阶段主体结构各户型第一层拆模后对预留预埋及砼观感点评砌体装饰阶段外墙饰面排版样板、外墙涂料样板及外立面线条等细部效果确认各户型第一栋外装完成后整体效果点评清水移交精装样板水电安装样板间精装修实体工艺样板间交房前阶段交房样板点评工地开放日点评5技术质量—5.8样板带路部位样板名称基础阶段地基处理桩基础主体阶段主体结构各户型第一对右表中的内容进行说明请对以下信息进行说明：工法样板墙说明样板墙完成时间及拆除时间说明样板墙实施部位说明样板墙包含的主控部位及要求5技术质量—5.9工法样板墙对右表中的内容进行说明请对以下信息进行说明：5技术质量—5样板墙的实施1、熟悉本项目技术管理规定中对于各分部分项约定的工程做法，树立工法及工艺样板，指导后续施工，从而减少常见质量通病的发生率。2、形成实体样板，便于实施施工技术交底。3、对本项目图纸中特殊的节点、关键节点提前放样，提前发现在图纸上难以清晰反映的问题5技术质量—5.9工法样板墙样板墙的实施1、熟悉本项目技术管理规定中对于各分部分项约定的对右表中的内容进行说明请对以下信息进行说明：工序移交工序移交及反移交的组织实施（完善实施内容）5技术质量—5.10工序移交对右表中的内容进行说明请对以下信息进行说明：5技术质量—5主体验收`大面内抹灰防水厨卫土建、安装完善砌体打地坪披挂腻子铝合金门5技术质量—5.10工序移交

主体验收`大面内抹灰防水厨卫土建、安装完善砌体打地坪披主体验收外墙基层处理外保温外墙涂料拆架外墙基层处理封口梁涂料铝合金玻璃栏杆+铝板封口梁基层处理5技术质量—5.10工序移交主体验收外墙基层处理外保温外墙涂料拆架外墙基层处理封口梁涂料对右表中的内容进行说明请对以下信息进行说明：其他质量管理措施交房样板间的组织实施内部质量检查的组织实施质量缺陷整改回复的组织实施结构质量实测实量的组织实施成品保护配合管理5技术质量管理—5.11其他质量管理措施对右表中的内容进行说明请对以下信息进行说明：5技术质量管理交房样板间的实施1、形成实体样板，明确不同部位细部做法及交房标准。2、物业及研发插入检查，解决使用功能及合理性问题，固化装饰做法，避免后期大面返工。3、各专业分包插入施工样板间，梳理不同专业、工种、工序穿插顺序，解决后期因工序穿插造成的不必要损失。地面成型效果天棚阴阳角地面切缝及踢脚线安装排管5技术质量管理—5.11其他质量管理措施交房样板间的实施1、形成实体样板，明确不同部位细部做法及交房交房样板间的实施外墙文化石与真石漆界面收口栏杆压顶处理英红瓦屋面5技术质量管理—5.11其他质量管理措施交房样板间的实施外墙文化石与真石漆界面收口栏杆压顶处理英红瓦内部质量检查制度1、月检及停止点检查是具有龙湖特色的一种管理模式，能够很好的刺激和推动施工方对质量、安全、文明施工、内业等各方面进行良性的重视和改进。2、为适应这种模式，我公司专门抽调重庆分公司员工回总部交流经验，并组织相关人员对此进行学习和讨论。5技术质量管理—5.11其他质量管理措施内部质量检查制度1、月检及停止点检查是具有龙湖特色的一种管理质量缺陷整改回复制度1、编制专门的质量缺陷整改方案。2、依照经业主及监理审批后的方案，对现场发生的质量缺陷进行整改，整改流程如下：a、拍照留底，并对缺陷定性分析；b、若为一般缺陷，报请监理后直接处理，处理结果以照片形式回复监理及业主；若为严重质量缺陷，编制整改方案并经认可后开始处理，收集整改前、中、后过程照片，以书面形式回复业主、监理。3、对于各类检查中发现的质量缺陷，以一处两照或三照的方式回复整改情况5技术质量管理—5.11其他质量管理措施质量缺陷整改回复制度1、编制专门的质量缺陷整改方案。对于各类结构质量实测实量的组织实施柱垂直、平整度，板底平整、抹灰数据等收测归档结构成型及实体测量轴线及控制线上墙5技术质量管理—5.11其他质量管理措施结构质量实测实量的组织实施柱垂直、平整度，板底平整、抹灰数据项目简介管理目标施工组织进度要求技术质量安全文明风险管理四新技术及成本优化建议项目简介6安全文明-6.1管理规划插入右侧说明内容（内容的表述形式如下页的附例.如由于信息量太大，无法在一页内对右表的内容进行完整表述时，可以分多页表述。）请对以下信息进行说明：管理规划1、安全文明施工的总图布置6安全文明-6.1管理规划插入右侧说明内容请对以下信息进6安全文明-6.1管理规划6安全文明-6.1管理规划6安全文明-6.2管理要点请对以下信息进行说明：管理要点对左表列的各内容结合安全文明施工管理目标分页进行阐述3.1施工用电1、电缆敷（架）设规范，各级配电箱接线正确，箱门关闭完好。3.2外架1、按方案搭设，各施工阶段外架（含卸料平台等）与主体间水平连接牢靠，密目网无严重污染及破损，落地架在架体下方插入其他施工时必须有保证外架稳定性不受影响的加强措施；

2、电动吊篮施工应保证配重及牵引设施的安全可靠；

3、结构施工阶段上作业层必须搭设临时通道，临时通道应牢靠无障碍，正式的砼梯步只能在砼强度达到1.2MPa以上方可作为通道使用。3.3安全防护及防火1、室内外超过2米高的临边防护齐全稳固，超过200*200的板洞必须封闭牢靠

2、施工现场人员应佩戴安全帽，应按要求使用安全带；

3、现场按要求设置消防器具且能正常使用；3.4施工机械1、塔吊、人货梯使用前必须取得技术监督局颁发的《塔吊使用合格证》、《起重机械备案证》，塔吊基础不能积水、附着安装正确、限位合理，穿越结构板（如车库顶板）时结构板临边及水平防护完整；

2、人货梯附着安装正确，楼层内的安全门插销必须在人货梯方向开启而不能留有在楼层内开启的可能、安全门不使用时必须处于关闭完好状态；3.5场区文明1、室内外通道顺畅无障碍，弃土及建渣有序堆放、定期清理外运；

2、楼层内通道照明正常；现场不允许有大小便；

3、住宅室内严禁住宿。

6安全文明-6.2管理要点请对以下信息进行说明：3.1施项目简介管理目标施工组织进度要求技术质量安全文明风险管理四新技术及成本优化建议项目简介7风险管理插入右侧说明内容（内容的表述形式如下页的附例.如由于信息量太大，无法在一页内对右表的内容进行完整表述时，可以分多页表述。）请对以下信息进行说明：风险管理梳理合约、技术、工期、质量管理等方面的重难点及应对措施梳理需要内部协调解决的问题梳理需要外部协调解决的问题7风险管理插入右侧说明内容请对以下信息进行说明：1、工期：第一批次结构封顶在6月20日，第二批次结构开工在5月30日，有20天的搭接时间，整个别墅区域全部结构施工，周材和劳务资源以及管理资源将无法满足现场需求。措施：调整第2批次开工及销售时间，以形成流水施工。2、场地信息：场内交通下车库，第2批次需拔除楼栋3、边坡安全：边坡共计长度1700m，平均高度4-5m措施：编制专项方案治理，如设置挡板7风险管理重难点及应对措施1、工期：第一批次结构封顶在6月20日，第二批次结构开工在5项目简介管理目标施工组织进度要求技术质量安全文明风险管理四新技术及成本优化建议项目简介8四新技术及成本优化建议插入右侧说明内容（内容的表述形式如下页的附例.如由于信息量太大，无法在一页内对右表的内容进行完整表述时，可以分多页表述。）请对以下信息进行说明：四新技术及成本优化建议1、结合项目特点对四新技术的应用做技术上阐述2、结合项目情况进行成本优化建议，如芯柱代替构造柱8四新技术及成本优化建议插入右侧说明内容请对以下信息进行说感谢聆听！Thanks！感谢聆听！Thanks！龙湖总包招标技术标管理策划汇报（模版）附件八龙湖总包招标技术标管理策划汇报（模版）附件八项目简介管理目标施工组织进度要求技术质量安全文明风险管理四新技术及成本优化建议项目简介1、编制本模版目的是为了在评标前，投标方将技术标中关键问题进行整合并向招标单位进行汇报沟通，进而提高技术标评标效果及效率。2、本模版各章节中所列各要求，投标单位在编制投标文件时，均应逐一对照各章节所列要求进行分析表述，不得省略，若出现技术标策划汇报中存在缺项，否则判定该技术标文件无效。3、投标单位在技术标汇报文件编制过程中除满足模板规定外，需结合项目特点对包含软弱地基的地基与基础工程补充编制详细的施工汇报方案，对客户比较敏感的住宅渗漏质量问题需结合图纸、总包招标标前交底文件编制防渗漏操作施工作业专篇，对分组团开发项目必须结合其他组团开发节奏编制投标组团工程整体推演实施方案；4、投标人需学习领会项目招标图纸、总包标前交底文件、招标文件，对以上文件应做出实质性的响应；投标单位均应按附件二模板编制技术标管理策划汇报文件，该文件将作为技术标的主要文件之一；5、本汇报内容必须与投标文件技术标描述内容相一致，不能有矛盾和冲突；6、除满足模版规定的要求内容外，地区公司各项目及投标单位可结合项目自身特点对模版内容进行补充；7、为方便各项目使用该模板，模版中均提供了部分样例，各项目及投标单位可参照使用，但必须根据项目自身特点进行编制，切忌照抄照搬，并注意在编制成果文件中将样例删除。编制说明1、编制本模版目的是为了在评标前，投标方将技术标中关键问题请对以右侧内容进行说明请对以下信息进行说明：

项目区位:描述项目概况描述所在区域及区域特点标识项目详细位置1、项目简介-1.1项目区位请对以右侧内容进行说明请对以下信息进行说明：1、项目简介-1北地块南地块已建一期已建一期待建5组团重师川美重师家属区外环高速动漫城1、项目简介-1.1项目区位北地块南地块已建一期已建一期待建5组团重师川美重师家属区外环请对以右侧内容进行说明请对以下信息进行说明：

业态分布:描述业态性质及分布描述各业态建筑面积1、项目简介-1.2业态分布请对以右侧内容进行说明请对以下信息进行说明：1、项目简介-1请对以右侧内容进行说明请对以下信息进行说明：

现场踏勘:项目场地内及周边地上地下障碍物、待拆迁建构筑物，地下管线等情况介绍工程施工扰民情况介绍，施工通道情况介绍项目生产、办公、生活临设布置的场地情况生产和生活污水排放调查情况介绍1、项目简介-1.2现场踏勘请对以右侧内容进行说明请对以下信息进行说明：1、项目简介-1区域产品栋数色标建筑面积5组团2拼5

3572.64联排12

10515.66联排7

10599.058拼5

8411.655-30号楼1

4473.515-31号楼1

5318.345-32号楼1

2162.48车库

9301.26小计32

54354.49SOHO项目概况表1、别墅：29栋，140套，共计33097㎡2、SOHO：3栋，180套，共计11954㎡3、车库：9301㎡业态概况1、项目简介-1.2业态分布区域产品栋数色标建筑面积5组团2拼53572.64联排12请对以右侧内容进行说明请对以下信息进行说明：

单体分析:单体建筑和结构基本情况介绍（包括所修建单体建筑的层数、层高、基础形式、结构形式等）2.单体与地库的关系介绍1、项目简介-1.3单体分析请对以右侧内容进行说明请对以下信息进行说明：1、项目简介-16拼1、楼层：3F/-1F2、层高：3.0m/3.0m/3.0m3、总高：11.6m4、单层建筑面积：516㎡5、屋面：斜屋面6、基础：桩基、独基、条基7、主体：框架剪力墙8、户型：B3/B4/B5，区别：阳台、外立面和露台等6联排设计概况1、项目简介-1.3单体分析6拼1、楼层：3F/-1F6联排设计概况1、项目简介-1.3车库1、形式：地下室+通道2、出入口：2个3、楼层：负一层4、屋面：种植土屋面5、层高：4-5m6、基础：独立、桩7、主体：框架8、功能分布：车位、车道、地下室9、面积：9301㎡车库设计概况1、项目简介-1.3单体分析车库1、形式：地下室+通道车库设计概况1、项目简介-1.3请对以下信息进行说明：

施工界面分析:

1、描述总分包划分原则；2、描述与主要专业分包界面，举例如左侧表格。1、项目简介-1.4施工界面分析专业分包总分包界面门窗如：洞口的后塞及防水防水如：防水基层、穿墙螺栓眼、地漏防水节点外墙保温如：小屋面保温、出屋面构筑物保温电梯如：电梯洞口封堵、底坑集水坑施工、缓冲器、爬梯、井道照明等其他（根据项目特点自行总结，如回填土、栏杆、精装等）

如：结构板水电管及烟风道根部堵洞、防火门安装节点、回填土范围划分、精装界面、栏杆预埋件埋设等请对以下信息进行说明：1、项目简介-1.4施工界面分析专业请对以右侧内容进行说明请对以下信息进行说明：

资质介绍:描述投标单位的企业资质及相关证书1、项目简介-1.5资质介绍请对以右侧内容进行说明请对以下信息进行说明：1、项目简介-1项目简介管理目标施工组织进度要求技术质量安全文明风险管理四新技术及成本优化建议项目简介请对右侧工程管理目标进行描述：质量目标、工期目标、文明施工目标等请对以下信息进行说明：质量目标及管理措施：指预期要实现的质量目标或获取的工程质量奖项进度目标及管理措施：指关键节点的达成率；安全文明施工目标及管理措施：指在项目建设过程中，工地及生活区的安全目标，以及文明施工目标；职业健康及环境保护目标及管理措施：如：扬尘控制、噪音防治、四害防治、保护周边物业及市政设施、广告限制等2、工程管理目标请对右侧工程管理目标进行描述：质量目标、工期目标、请对以下信1、工期目标：总控制计划达成率达到100%。2、品质目标：龙湖别墅考评排名争取前三名。3、安全目标：无重大伤亡事故发生。4、质量目标：争创优质结构工程。5、客户满意度目标：获得建设单位及各参建单位的较好评价。6、人才培养目标：培养1-2名生产负责人，3-4名栋号长。2、工程管理目标管理目标1、工期目标：总控制计划达成率达到100%。2、工程管理目标管理举措1、工期目标：编制可实施的总控计划，项目部根据计划作为指导现场的基本依据，严格打表，每周回顾完成情况，分析影响因素，找到推动计划的解决方法，立即执行。2、品质目标：严格执行公司停止点检查制度，严格按龙湖样板点评制度推动执行各个工序的品质和管理行为的标准型。3、安全目标：保障方案正确（方案团队讨论），各种机具设施到位（四口五临边，各封闭洞口栏杆等设施到位，机具定期巡查，并形成巡查记录）。4、质量目标：争创优质结构工程。5、客户满意度目标：1）、任何时候都以尊重客户为首要原则。2）、不论大小事宜必须及时动作及时反馈。4）、站在甲方的角度思考工程问题，为甲方提供专业的建议和方案，供甲方做选择题而不是问答题。5）、工期上尽全力做到不让甲方操心，定期找甲方沟通了解他们的要求和思路，定期梳理工程问题，将所有问题解决在事前。5）、技术上必须提前沟通，事前解决。保证技术上做到严谨性、预见性、及时性。。6、人才培养：编制培训计划，组织月度培训，定期组织团队沟通会。2、工程管理目标管理举措1、工期目标：编制可实施的总控计划，项目部根据计划作2、工程管理目标2、工程管理目标项目简介管理目标施工组织进度要求技术质量安全文明风险管理四新技术及成本优化建议项目简介插入项目施工管理总平面图请对以下信息进行说明：流水段划分描述项目组团内的施工顺序及流水段划分情况3施工组织-3.1流水段划分插入项目施工管理总平面图请对以下信息进行说明：3施工组织-插入项目建筑总平面图一标段第一流水段标段划分线标段划分线一标段第二流水段一标段第三流水段3施工组织-3.1流水段划分插入项目建筑总平面图一标段标段划分线标段划分线一标段一标段3插入项目施工管理总平面图请对以下信息进行说明：场地情况描述基坑边坡情况描述地基处理情况描述场地移交情况3施工组织-3.2场地情况插入项目施工管理总平面图请对以下信息进行说明：3施工组织-场地条件：场地标高关系保留土地下室边坡高差4-5m保留土高差4-5m3施工组织-3.2场地情况场地条件：场地标高关系保留土地下室边坡高差4-5m保留土高差泥岩外露，1m以内，独基回填区，持力层深度4-5m，桩基3施工组织-3.2场地情况泥岩外露，1m以内，独基回填区，持力层深度4-5m，桩基3已接收3-22接收3-23接收3施工组织-3.2场地情况已接收3-22接收3-23接收3施工组织-3.2场地情况插入项目施工管理总平面图请对以下信息进行说明：交通组织及生产临设布置

施工期分阶段的（基础施工阶段、主体结构施工阶段、装饰装修施工阶段、市政施工阶段、景观施工阶段）交通组织设计工艺样板墙、生产临设（各种加工房、施工材料、设备堆放场地、垃圾中转站、临时厕所）布置方案；3施工组织-3.3交通组织及生产临设布置插入项目施工管理总平面图请对以下信息进行说明：3施工组织-重大西路开口已形成未形成科技大道北线开口3施工组织-3.3交通组织及生产临设布置重大西路开口已形成未形成科技大道北线开口3施工组织-3.3主体阶段：第一流水段总平图A组团B组团D组团1、分4个组团施工区，同时开工建设。2、4个组团内部各楼幢之间组织小流水施工。3、4个组团的塔吊、钢筋机械等相应各自独立。4、安装及分包在整个流水段内各设置一处集中加工及材料堆放点。C组团塔吊覆盖线3施工组织-3.3交通组织及生产临设布置主体阶段：第一流水段总平图A组团B组团D组团1、分4个组团施主体阶段：第二流水段总平图A组团B组团C组团D组团1、分4个组团施工区，同时开工建设。2、4个组团内部各楼幢之间组织小流水施工。3、4个组团的塔吊、钢筋机械等相应各自独立。4、安装及分包在整个流水段内设置各一处集中加工及材料堆放点。塔吊覆盖线3施工组织-3.3交通组织及生产临设布置主体阶段：第二流水段总平图A组团B组团C组团D组团1、分4个主体阶段：第三流水段地下施工总平图钢筋集中加工区1#2#3#4#5#地库边线1、利用Ⅱ标段第四流水段区域，设置钢筋集中加工区，加工后运至塔吊覆盖区域吊至施工作业面。2、设置5处停泵点（图中1-5#位置），其中1-3#位置，须利用Ⅱ标段施工区域道路，故实施时应提前与Ⅱ标施工单位协商。3施工组织-3.3交通组织及生产临设布置主体阶段：第三流水段地下施工总平图钢筋集中加工区1#2#3#主体阶段：第三流水段地上施工总平图A组团B组团C组团1、分3个组团施工区，同时开工建设。2、3个组团内部各楼幢之间组织小流水施工。3、3个组团的塔吊、钢筋机械等相应各自独立。4、安装及分包在整个流水段内设置各一处集中加工及材料堆放点。3施工组织-3.3交通组织及生产临设布置主体阶段：第三流水段地上施工总平图A组团B组团C组团1、分3插入项目施工管理总平面图请对以下信息进行说明：

提升设备布置方案包括：塔吊、施工电梯、龙门架升降机等位置可能会有调整、但采用的方案不会有颠覆性调整。需综合考虑相关设施的影响。如塔吊要考虑安拆时与结构的关系，与设备用房的关系，与地下室后浇带和沉降缝的关系，与场地内高压线和周边市政设施的影响等。3施工组织-3.4提升设备布置方案插入项目施工管理总平面图请对以下信息进行说明：3施工组织-3施工组织-3.4提升设备布置方案塔吊布置方案一区:55米臂长2台，60米臂长2台二区：60米臂长2台三区：50米臂长3台该方案全区满配塔吊，一区分两个流水段优点：机械、材料配置充分，工期缩短50米臂长塔吊55米臂长塔吊60米臂长塔吊三区二区1段一区1段一区2段二区2段3施工组织-3.4提升设备布置方案塔吊布置方案50米臂长插入项目施工管理总平面图请对以下信息进行说明：

施工水电布置方案施工变压器的数量、单台容量等场地内、场地外布置方案与工程实施进度分析。标示出箱变基础的定位坐标及标高分析箱变基础与道路、建筑物、施工外架、正式管网等的关系。

施工用水布置方案，要明确供水接驳口压力及管径；施工排水布置方案，要明确排水接驳口的标高及管径；施工期间消防用水布置方案；施工期间供热布置方案（存在冬施的项目存在此方案）。3施工组织-3.5施工水电布置插入项目施工管理总平面图请对以下信息进行说明：3施工组织-3施工组织-3.5施工水电布置施工临电布置方案X=4396585.253箱变Y=492212.0843施工组织-3.5施工水电布置施工临电布置方案X=439第一、二流水段临时用电布置1、在1#箱变位置（东南角点坐标x=4433543.656Y=397364.215），设置总配电柜。图中“”位置。2、设置11处2级配电箱，图中“”位置。3、3级配电箱设置在用电设备附近。4、各楼幢内，每层楼梯间位置，设置配电箱。临时用电干线采用直埋电缆3施工组织-3.5施工水电布置第一、二流水段临时用电布置1、在1#箱变位置（东南3施工组织-3.5施工水电布置施工临水布置方案3施工组织-3.5施工水电布置施工临水布置方案插入项目施工管理总平面图请对以下信息进行说明：办公及生活临设甲方、监理施工单位办公临设在总平面位置及实施方案，与后期工程进度搬迁方案、措施，需标示定位坐标；施工单位生活临设（各标区）在总图的布置方案及面积、出入口、交通组织、定位坐标、标高。3施工组织-3.6办公及生活临设插入项目施工管理总平面图请对以下信息进行说明：3施工组织-3施工组织-3.6办公及生活临设3施工组织-3.6办公及生活临设现场平面布置库房、材料堆场、加工场地工人宿舍总包办公室叠墅样板间260样板间代征绿地红线，做施工围挡高2.5米2121345453出入口出入口变压器自备井建筑用地红线临建名称位置规模可居住人员总包办公室项目西北角两层共400平米（占地40米*6米）

工人宿舍1项目北侧两层共540平米（占地50米*6米）230人工人宿舍2项目北侧两层共540平米（占地50米*6米）230人工人宿舍3项目西侧两层共360平米（占地33米*6米）150人工人宿舍4项目西侧两层共360平米（占地33米*6米）150人工人宿舍5项目西侧两层共600平米（占地55米*6米）240人施工场地位置规模材料堆放场地、库房、加工场地1项目西北角占地720平米，60米*12米材料堆放场地、库房、加工场地2项目东北角占地480平米，40米*12米材料堆放场地、库房、加工场地3项目东侧占地720平米，60米*12米材料堆放场地、库房、加工场地4项目南侧占地840平米，70米*12米材料堆放场地、库房、加工场地5项目西南角占地1200平米，100米*12米3施工组织-3.6办公及生活临设现场平面布置库房、材料堆场、加工场地工人宿舍总包办公室叠墅样插入项目施工管理总平面图请对以下信息进行说明：施工管理组织架构描述整个项目管理组织架构：包括项目所有管理岗位名称、人数、关键岗位姓名、组织形式3施工组织-3.7施工管理组织架构插入项目施工管理总平面图请对以下信息进行说明：3施工组织-3施工组织-3.7施工管理组织架构3施工组织-3.7施工管理组织架构插入项目施工管理总平面图请对以下信息进行说明：管理线划分项目划分管理线，分别明确管理线各自主管人员及分工3施工组织-3.8管理线划分插入项目施工管理总平面图请对以下信息进行说明：3施工组织-3施工组织-3.8管理线划分3施工组织-3.8管理线划分3施工组织-3.9外围协调请对右侧内容进行说明请对以下信息进行说明：外围协调

定期沟通及关系维护工的策划：对象包括但不限于：周围居民（扰民）建设行政主管部门项目所