2023工程部工作计划（精选十篇）

工程部工作计划（精选十篇）2023工程部工作方案（精选十篇）

工程部明年工作方案怎么制定？看下吧。时间在消逝，从不停留，成果已属于过去，新一轮的工作即将来临，让我们对今后的工作做个方案吧。可是究竟什么样的方案才是适合自己的呢?以下是我收集整理的2023工程部工作方案，仅供参考，盼望能够关心到大家。

2023工程部工作方案篇1

一、目标概况

1、新的一年到来，面对酒店行业竞争越来越烈的现实，以及酒店经营面临着店面陈旧、设备老化问题，为保证整体店面形像和经营理念，给就餐客人一个舒适的硬环境，工程部必需全力维护店面、设备设施保养工作，有了舒适的环境和美味菜品，才能成为顾客至上的理由。

二、重点工作

1、改进以望工作方式，增加服务意识，服务程序，服务质量等方面入手，提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，为分店供应更优质的服务。

2、改进工作服务程序，加强主动性服务意识，协调好与各部门之间的工作准时性、有效性，遇事不推诿，多做事。

3、根据修理保养方案，抓好对大型设备的检修保养，做好对前厅后厨设备的换季检修，日常维护，加强对餐厅、厨房、员工宿舍的电器、管道周期保养巡检。

4、树立成本经济概念，发挥利润中心作用，健全并根据能源、物料、修旧利废管理方法，掌握降低物耗能耗成本。

○把握工程配件质量关，对重大配件材料登记使用日期，跟踪使用质量和寿命。

○合理掌握设备经济运行，杜绝跑冒滴漏现象，加强对各部门水电气能源使用检查。

○修旧利废加强考核和统计，杜绝只管更换不管细心修理的不良作风。

○严格掌握外委修理，能自行修理的尽量自行修理，尽量掌握修理成本。

○乐观做好设备早期维护保养工作，做到未用设备先保养设备。

三、详细方案;

1月份为平安检查月，主要检查分店营业区，后厨设备以及员工宿社平安进行检查，并做记录备案。

2月份无工作方案，2月份是春节，利用春节时期自学一些专业的学问，

3月份店面方案维护月，下分店检查记录必要维护的工程，并做出工程预算上报。

4月份修理维护施工月，支配工程人员进行工程维护，方案后厨风机清洗工作，4月低完成。

5月份夏季维护空调月，对分店空调设备及后厨制冷设备做全方位的维护，5月低完成。

6月份平安用电月，进入夏天是用电高峰期，针对酒店用电设备及线路进行排查，并做记录和准时处理，6月低完成。

7、8月份无方案、不定期下分店巡查，发觉问题准时处理。

9月份工作重点自来水，对分店用水设备进行检查和处理，杜绝跑冒滴漏现象。

10月份冬季维护空调月，对分店空调设备及后厨制冷设备做全方位的维护，10月低完成。

11月份平安用电月，冬季用电高峰月，争对酒店用电设备及线路进行排查，并做记录和准时处理，11月低完成。

12月份煤气平安月，检查煤气房，煤缸、煤气软管、主管道、以及灶上炉具做全面检查和维护，并做记录备案。

2023工程部工作方案篇2

一、20__年工程部的工作目标

1、在不断地巡查和维保中确保设备的正常运行。

2、跟进20__年遗留的工程问题，提出有效的措施进行整改。

3、介入一期高层和二期别墅的工程，尤其是加强一期高层隐藏工程的排查和初验。

4、做好高层接收工作，确保每位员工能独立验收，单独带业主验房，并具体告知房屋结构和隐藏的水管及电路走向。

5、严格根据年度培训方案进行培训，尤其是新员工入职培训。

6、20__年7月31日完成一期高层的工程验收，钥匙资料接收的工作。

7、完成一期高层设备的承接和确保日常的正常使用及维保。

8、建立设施设备保养方案，严格根据方案执行。

9、做好二次装修的资料审核和巡查工作，确保装修平安施工。

10、做好外包设施设备维保单位的选定和签订合同。

11、全部房屋资料的整理和档案建立。

12、协作营销和各部门的工作完成。

13、跟进一期别墅绿化去年遗漏工程的施工。

15、跟进一期高层周界围墙和监控系统的安装。

16、巡查和跟进一期高层地下停车场的划分和导示牌的安装。

16、做好后续一期高层和一期别墅存在工程缺陷的整改工作。

17、做好业户工程修理的有偿和无常服务，确保工程返修率不得高于2%。18、跟进一期别墅和一期高层，地下停车厂收费道闸系统的安装和使用。

19、建立设备档案和做好设备资料存档工作。

二、工程部的困难和解决方法

1、经过对四周小区各个项目的走访，发觉我公司工程部员工的工资偏低，盼望可以得到高层领导的支持，从而提高我工程部员工的生活质量。

2、在20__年所遗留的一期别墅相关资料和钥匙盼望能尽快移交给我物业公司，以便于我们的工作能更好的开展。

3、一期别墅内的部分地下车库没有穿线，不能通电，严峻影响了业户车库的使用，请集团协调相关部门解决。

4、在巡查中发觉会所及练习场没有预留检修口，我部门部分修理没法进行，请相关施工单位赐予解决。

5、为了削减一期别墅的平安隐患，盼望集团各领导协商，能尽快安装监控系统。

6、目前一期别墅周界围墙采纳的是彩钢板和铁艺，彩钢板简单变形影响公司项目的形象。

7、目前一期别墅C2车库是毛地，为了提高项目的品质，我公司建议采纳地坪漆铺设。

8、对一期别墅天沟(屋檐槽)，多次修理任存在严峻漏水状况，盼望得到集团领导的支持，能彻底解决，以免因其漏水对墙体造成损害。

9、一期别墅C2车库没有安装智能刷卡系统，造成我公司对车辆管理困难，盼望等到集团领导的支持。

10、一期别墅分户安装的窗扇过大，严峻影响业户的使用，望集团各领导协商处理。

11、一期别墅庭院门，推拉困难、简单拆卸严峻影响业户的使用和项目的品质，望集团各位领导协商处理。

12、一期别墅化粪池采纳的是雨污合流，总管并没有与市政管网接通，导致化粪池注满的速度加快，盼望集团各领导协商处理。

13、一期别墅分户到目前为止，没有安装门禁对讲系统，严峻影响业户的使用。

15、一期别墅所以有的设施设备，到目前为止开发商都没有要求我物业公司参加验收，让其直接接手管理。

公司工程部工作方案存在问题：

1、部门制度的执行力度有待加强，制定的一系列措施往往没有得到很好的执行，考核力度没有加大，考核力度没有体现。

2、由于部门沟通工作做得不够，所以分散力工作做得不好。

3、部门与部门的沟通有待加强，需进一步加强部门的工作协作。

4.没有加强生产工艺改良，增加生产效益和质量

__工作方案

1、加大制度建设，坚决推行目标责任制，细化岗位责任。管理上必需制度化、规范化、程序化，对任何违纪违章的现象，都要根据制度严厉 处理，要使每位员工都有责任感。

2、加强上下沟通，收集问题，发觉问题，解决问题。使得公司上下一心。齐心协力搞好工各方面的工作

3.加快生产工艺优化改良，工艺改良项每月为13项，增加生产效益提高质。

4.加强对公司全部产品，进行降低生产制作成本为方向，目标金额为50万。

5.工厂下发订单的零件清单的主要物料精确     率达到100%。其他清单物料98.5%(不影响生产)

6.加强样板员技能培训，增加客户样板的合格率，目标为98%满足度为99%

2__年是东南公司挑战与机遇的一年，只要我们团结全都，树立起高度的紧迫感和责任感。根据工作方案扎实开展工作，在公司的大力支持和指导下，我信任明年我们肯定克服重重困难，稳中求进，扭转目前的不利局面，最终实现东南公司盈利并走向良性进展的道路。

2023工程部工作方案篇3

1、调整：主要是规范服务流程2023工程部工作方案篇4

，调整目前的管理方式，修改并完善相关管理制度，重抓物业品质服务;

2、完善：依据公司领导提出的“酒店式管理，五星级服务”的方针，对本部工作进行细化，将管理制度深化到日常工作的全部阶段和环节，形成一套完整的工作管理流程;

3、规范：结合标准要求，对上述工作管理流程的各环节进行规范，细化和落实到个人，做到各环节有方案、有制度、有实施、有检查、有改进，并形成相关记录;

4、落实：加大检查监督力度，结合绩效考核制度和检查考评制度，加强执行力，强化奖罚的准时性和有效性，提高本部门员工的责任心，使各项规章制度落到实处。

以下为20__年工程部详细工作方案：

一、工程部重点抓好如下工作

1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌，仪容仪表，服务意识，服务程序，服务质量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培育和聘请综合型技工。对工程部技工实行优胜劣汰。留用优秀骨干员工，针对有的老员工疲沓心情，注入新的活力，才能使整个团体随时有竞争，有活力。通过培训考核使工程部后勤员工都以满怀热忱，去创建舒适的硬件环境，为租户供应舒适的服务产品。

2、改进工作服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间，特殊是合理支配工程部夜间的工作，加强对设施设备的日常巡检，责任分区，责任到人，杜绝野蛮操作。

3、根据检修保养制度，抓好对大型关键设备的方案检修和保养，做好电梯，中央空调，配电，供水系统的换季检修，日常维护，特殊是对中央空调主机及配套冷却塔，水泵，末端风机盘管的清洗保养，细心调试，确保中央空调主机顺当运转平安。加强对公共区域等各种设备的保养周期巡检。

4、电梯检查方法的更新。针对电梯事故的多发，而工程部检查工作时又未发觉的现象进行分析和总结，对原有的检查方式进行改进和完善。在原来只对机房、电梯主机进行检查的基础上，加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声状况的检查，到轿顶运行观看、底坑的查看。督促维保单位提高修理保养水平消退故障隐患。加强电梯维护保养跟进监督工作。

5、树立成本经济概念，发挥利润中心作用，健全并根据能源，物料，修旧利废方法，掌握降低物耗，能耗成本，加强修旧利废，争取更进一步降低工程支出费用。

(1)把握工程配件质量关，对重大配件材料挂牌登记使用日期，跟踪使用

质量和寿命。加强对配件价格的市场调查，包括对于装修改造装饰工程材料的价格调查掌握。

(2)修旧利废加强考核统计，每月检查通报修旧利废的状况，坚决杜绝只

管更换不管细心修理的不良作风。

(3)合理调控设备的经济运行，杜绝跑冒滴漏的现象。

(4)贯彻落实能源管理，加强对各水、电、自然 气的使用，检查每月抄表

并进行对比，水、电、自然 气的使用量进行存档，便于部门成本掌握。

二、工程部2期接管工作

1、做好前期设施设备的人员熟识及人员培训工作;

2、对所以设施设备提前制作设备台账，以便交接是进行核对，对台账与设备有出到处进行调整;

3、支配工程人员参加设备调试，熟识各设备的运行状态;

4、依据2期设备运行状况，制定各班组日常工作方案。

总之，事无论大小，要干就要干最好，我们信任没有最好，只有更好，只有我们不断的自我加压，查找工作中的兴奋点20__年注定是不平凡的一年，也注定了工程部最有压力的一年。要求部门全体员工端正工作态度，向科学化、规范化方向迈进，推行规范化管理，提倡团队高效协作，把努力提高服务质量和工作质量作为中心任务。在今后的工作中，连续发扬成果，克服不足，努力完成上级支配的各项工作。朝着这个方向不断努力，不断改进，不断提升。

2023工程部工作方案篇5

一、工作整体思路

工程部综合目前项目进展状况，在乐观稳妥把现有工程完成收尾工作同时，逐步规划出下一年的详细工作思路，详细如下：

“两个建设”是指工程部的团队、战斗力和分散力的建设;工程管理制度和工程管理体系的建设。工程建设“三项目标”是指项目进度目标、质量目标、成本目标要合理均衡，协调统一，从而促进项目综合目标的完成。

二、工程管理指标

A、乐宾百货内部照明改造工程完成

B、新世界广场外檐泛光工程完成

C、工程合格率达到100%

D、工地重大平安事故零发生

三、工作方案

(一)开工建设及规模

20_年工程部在公司和相关部门的支持下，乐宾百货内部照明改造，新世界广场外檐泛光工程，根据公司预定开工日期开工建设。

(二)质量掌握目标

各项工程优良达到80%，合格达到100%。主控项目全部合格，一般项目验收通过。

(三)进度管理目标

完成公司下达的年度方案目标，实现进度管理合同目标。

(四)成本掌握目标

完成公司下达的各种成本掌握目标，完成成本掌握合同目标，进度掌握目标。

(五)平安文明措施

平安文明措施主要从以下两个方面来抓;

1)资质证件管理方面

A、业务合作单位平安生产资质审查备案管理

B、施工机械设检测备案

C、特种作业人员上岗证审查备案

D、专业技术、专业管理平安人员资质审查备案

2)重大施工方案、制度管理方面

A、施工现场平面布置图审查

B、文明施工管理方法实施

C、仓库管理方案，脚手架方案，施工临时用电方案，施工机械搭设方案，高空作业掌握方案，施工测量掌握方案等。

D、工人生活环境管理制度

E、现场施工环境管理制度

F、平安文明施工检查评比及奖罚制度

(六)部门内部建设

1、团队建设

围绕下一年度的工作目标，工程部人员在部门的团队建设就显得尤为重要。工程部以提高本部门“团队分散力”和“团队战斗力”为根本，激发部门员工乐观参与公司组织的各项活动，乐观参加公司的企业文化建设，努力促使员工与公司团队建设协调全都;全面激发员工的工作热忱，整体提升员工的战斗力。

2、制度体系

工程部制度体系建设主要为体现以下几个方面;

A、完善工程部内部各项规章制度指引;

B、明确工程部内部各项工作职责分工;

C、形成与其他部门间内部各项工作业务流程连接;

D、具备对工程业务合作单位管理规章制度;

四、重点关注问题

(一)理清建设模式

在公司建设模式逐步清楚的同时，工程部将会根据公司的建设模式快速理清思路，第一时间与公司模式完成对接。

(二)合理规划合约和发包模式

依据项目特点，规划并确定符合我公司项目特点的合约和发包模式，通过合理规划和确定模式，从而使项目的利润实现最大化。

(三)建成和完善适合我公司的项目管理模式

依据公司的项目管理模式，工程部将以此模式为依据完善各项规章制度，形成一套完整且具有可行性的管理方案。

五、盼望得到的支持和关心

在人力资源和团队建设方面盼望得到公司的大力支持。另外项目建设模式尽快确定。

2023工程部工作方案篇6

过去的一年，是非比寻常的一年。我们新龙第十二工程部仔细落实公司工作部署，克服困难、迎接挑战，在上半年恶劣气候，人员流淌平常，下半年高温酷暑，工作任务重等不利状况下，全面完成了公司确定的各项工作任务。

__年，是我们实现公司进展再上新台阶的关键一年，也将是我们面临生产任务重压力、迎接严峻挑战的攻坚之年。并结合公司实际提出了__年工作的总体目标和生产任务，制定出科学合理的工作方案。

一、平安生产

平安是电力生产的首要要求，也是公司进展的基础。平安是电力企业永恒的主题，要始终坚持“平安第一，预防为主”的方针，仔细落实平安生产责任制。按时召开班组平安周会，大力开展宣扬教育，使员工从生命平安的高度熟悉平安的重要性，自觉的去关爱生命、关爱家庭、关爱企业，做到警钟常鸣，提高防范意识。仔细学习国网公司，建德局，新龙公司的各类文件，结合“三不发生”，“九个务必”狠抓平安工作，始终确保在平安的前提下完成工作任务。

二、两票三制

严格执行“两票”工作制度，不管任务繁简，工作两大小，必需持票作业。第一，做好工作前的现场勘查，找出危急点，担心全因数，始终要让工作现场处在“可控，能控，在控”的状态中。其次，仔细严厉 的开好每次班前会，“三交三查”清晰，认真。交底时每位员工必需清晰自己的工作任务，危急点，防范措施。第三，事后总结，总结工作中的不足，平安隐患。

三、材料及资料管理

制定一名仔细负责任的材料管理员，必需了解每天进出材料，仓库必需有清晰的台账，进出材料清单，合理的上报各类材料。在项目结束后，立刻盘存仓库及废旧材料的登记上缴局仓库。绝不虚报，假报材料。

在项目开头前拿到设计书及三措一按，仔认真细的进行学习，每月排出工作方案，合理支配好每天的工作任务。在项目结束后准时上缴各类有关资料并留存根。

四、加强沟通，服务于民

加强与供电营业所，配电工区等主业的沟通，沟通。在其范围内的改造，施工。停电必需提前出具停电联系单，做到事先提前通知，提前预备。

施工中，科学合理支配走线，支架的安装，避开不必要的麻烦，不与用户发生口角，急躁，认真的解释给用户听，必需做到百分之一百的优质服务。

五、关爱员工，仔细工作

仔细传达公司及各会议精神，使其知道，了解公司的状况，时刻关怀员工生活，提高员工的工作乐观性。特殊对于刚进公司的新员工，老员工，老师傅们更应当起带头作用，带好小徒弟，在工作上严格要求，在生活上尽心关怀，让新员工在工作上大步前进，把握各类工作，成为公司的中坚力气。让大家，整个工程部的一份子感觉新龙公司是个大家庭，工程部就是个小家庭。

__年的辉煌已作为历史载入史册，让我们在公司的正确领导下，发扬新龙人“不怕吃苦，不怕艰辛”的企业精神，以更加奋勉向上的精神状态，更加剧烈的责任感和使命感，在应对市场挑战中坚决信念、迎难而上，化压力为动力、变挑战为机遇，镇静应对挑战，以求仔细务实的工作作风，创新的工作理念，再度谱写出新龙公司新的篇章。最终我信任我们十二工程部在公司领导的带领下肯定能圆满的完成__年工作目标，给公司一个满足的答案。

2023工程部工作方案篇7

在此感谢x经理及项目部各位领导、前辈、同事的关怀、指导与支持!信任我肯定能在巡逻道项目这个大熔炉中不断学习不断成长，为公司为项目部尽自己的一份力。

一、20__年下半年项目测量工作总体目标

20x年3是x轨道交通二号线铁路公司项目正式于x成立，这标示着铁路公司及二公局正式进入了地铁盾构业务阶段，开创了我局在地铁盾构市场上的空白，也是我局在城市轨道交通建设的一个里程碑。针对我们未知的一个专业技术较强的行业，我们要在工作中学习，学习中进取，争取早日了解并把握地铁上的测量技术。并为中交二公局培育一批地铁施工测量技术人才。

二、乐观开展“管理效益年”活动，做好服务保障工作

20x年下半年，我们连续坚持把“工作按时、数据精确     、资料齐全”作为部工作的动身点和准则，并紧紧围绕公司的方针目标，乐观开展“管理效益年”活动，从人员、技术质量、设备、等方面做好了服务保障工作。

我们严格根据质量体系文件要求把好重要测量技术文件的审核关。如对测量技术设计书、测量掌握网点验证报告、项目工程归档资料等的审核，做到仔细细致，层层把关，确保技术文件的精确     性和牢靠性。

并在学习新学问的过程中少走弯路，组织学习并到其他施工中的现场去学习我们的不足之处并加以改正。

三、进一步加强员工队伍建设

连续加强对年轻技术人员的熬炼和培育，建立合理的技术骨干梯队。因公司生产进展需要，对技术过硬、能独立工作的技术人员需求不断增加。

我部绝大部分技术人员都是近年新进的员工，加上近年不断引进了新设备，如何提高他们的业务水平，进而渐渐成长为骨干力气是我部员工队伍建设的重要课题。

我们主要实行了以下措施：我们在组建测量组时，依据技术人员的特点以及工程特点进行合理的组合，充分发挥年轻技术人员的作用。对于刚进的同学，要求所在测量组做好传帮带，并定期向上级部门汇报新员工的工作学习状况。

四、抓好平安生产工作

平安工作是一项常抓不懈的工作。我们连续根据公司有关平安工作的指示精神，结合施工生产的实际，仔细做好平安防范工作。

一是常常督促，时刻提示测量人员，特殊是测量主管，在施工生产忙、工作任务重、人手不足的状况下，都不能遗忘平安工作，树立平安第一的思想。二是每次新工程项目开工进场前或人员调动时，都提出做好平安防护的相关要求。三是特别的季节或天气，如雪季、雨季，利用月例会、季度主管例会特殊提示，并由专人负责跟踪督促落实，确保人身、仪器平安。确保20x年，全年平安生产无事故。

五、方案完成我分部施工段内全部测量掌握点的交接工作及加密复测工作

20x年x月x日我部方案与x设计院对我项目施工的x车站进行了掌握点交接工作，并方案在x月x日开头组织掌握点复测与加密工作。

六、加强对公司内部管理制度学习

20x年下半年公司领导班组成立并出台了公司内部的新的管理制度汇编，使员工工作有章可循，避开一些不必要的麻烦。

此制度作为铁路公司实施标准化管理的纲领文件，诗司管理的依据，是加强项目管控、全面推行标准化管理的推手。通过本制度的全面贯彻执行，我们要进一步学习公司管理的全新模式，打造核心竞争力，再铸公司品牌。

七、方案完成测量仪器的鉴定与帮助物设部完成仪器的调拨工作，并在仪器调拨之前完成仪器的保养工作

我部施工才进如前期工作，现在需要的测量仪器还不是太多，日前我部GPS调如x项目使用，使其达到公司测量仪器的最优化安排使用，在调入x之前，我部已经对仪器经行了日常保养与鉴定工作，此事充分展现了我部的优良传统，盼望我部工作人员再接再厉，将好的传统流传下去。并对其他项目调入的测量仪器经行保养检查，做好定期校订工作，并做好仪器及配件的校订记录，做到不因测量仪器偏差影响施工质量。

八、对变型观测、内业资料进行统筹支配

公司承揽的x轨道交通2号线已经进入了施工的前期预备工作，并已经开头了水泥搅拌桩临时护壁的工作，以后的开挖将对四周结构物起到影响，尤其是地铁施工在城市，四周的房屋较多，经济较为发达。为此，我部要将结构物的变型观测推上日程工作，切合实际的做好观测方案，并根据业主要求做好数据的统计工作，按时上报实际测量结果。

九、加紧人员培训迎接新工程

地铁施工对于我们来说是一个新接触的行业，未知施工技术将是对我部最大的考验，为此我部将组织培训学习，做到人员进场就可以将所干工作顺当开展，不会影响工程施工进度。做到人到岗熟，成为新工地的中流砥柱。干好本职工作，迎接更高的挑战。

结合工程质量监督检测工作形势和x市实际，讨论制定了20__年下半年工程测量检测工作方案，为20__年下半年的工作进展打下坚实基础。

2023工程部工作方案篇8

上半年年的工作让我们熟悉到工作的不足，下半年年工程部面临的任务更加艰难。特殊是资金紧急，销售疲软，资金难以准时回笼，面临的问题要求我们“早谋划、严要求；坚决执行、准时总结”极力推动工程管理的工作进展。

一、主要工作思路

在下半年的工作中工程部将“以公司经营管理目标为导向，以项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保公司工程管理目标的实现”。

二、主要经营管理指标

（一）经营指标

确保公司下半年度项目进度方案的实现，不消失因工程缘由影响公司指标实现

的大事。

（二）管理指标

1、工程质量合格率100%，质量通病掌握目标不超过公司要求，进度掌握目

标，关键节点按时完成率95%以上。

2、平安文明施工目标，彻底杜绝重大伤亡事故的消失，削减和预防一般事故

的发生。

三、确保年度目标实现的措施

（一）以项目管理为重点，全面做好各项掌握

1、加强质量掌握；

质量掌握是公司工程管理的重点，特殊是质量通病防治要严格掌握。下半年的工作中工程部将以此为重点，做好以下工作，第一、工程部及项目管理人员参加设计图纸的评审，并针对以前工程存在的不足，提出合理化建议；其次、做好内部图纸审查，准时发觉设计中的问题准时解决；第三、做好项目管理方案编制，针对项目工程状况在项目开工前编制好项目管理方案、管理目标及掌握重点；第三、仔细审核施工单位的施工组织设计及监理单位的监理方案和监理实施细则，确保施工方案和监理方案的针对性；第四、做好定位放线、验线管理工作；第五、建立材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许使用；第六、推行分部分项工程样板制度、每个分部分项工程大面积施工前必需通过监理单位、施工单位、建设单位组织的样板验收才能全面绽开；第七、过程中做好分部分项工程的验收掌握，分项工程不合格，不允许下道工序开工；第八、针对质量通病在每个分项工程开工前下达质量通病掌握要求，要求施工单位、监理单位针对工程状况建立专项掌握方案，并在施工过程中严格监督。

2、强化进度管理

以公司批准的年度生产经营方案作为掌握重点，工程部在开工前组织项目部编制

进度掌握方案，要求施工单位上报的进度掌握方案不能晚于公司的进度掌握方案；施工过程中将年度方案分解到月度方案、周方案，并严格监督施工单位的执行状况。在方案的执行过程中要提高预见性，准时预见影响工程进度的因素准时提出解决方案。消失施工进度滞后工程方案时要求施工单位指定赶工方案，确保进度掌握方案的实现。

3、做好平安文明施工管理

要求施工单位上报平安文明施工专项方案、每周组织对施工现场的检查，发觉达不到要求的工程要求施工单位必需整改。每月组织对平安文明施工的检查，对存在的平安问题准时督促监理、施工单位整改落实，把质量隐患毁灭在萌芽状态。

4、严把成本掌握关

对于成本掌握，工程部在项目预算编制阶段就要参加，依据工程的特点和项目定位结合以往项目造价力求项目预算的精确     ；施工过程中对于现场签证和设计变更严格根据公司制度进行，并利用碰头会的形式准时沟通，预算部要审核现场的签证和设计变更，同时发生现场签证与设计变更时要准时通知预算部到现场察看；在分部、分项验收时要组织预算部人员参与，仔细核对工程量。

5、仔细落实合同管理

在合同审批过程中，工程部要仔细审核技术要求，并对质量标准和工期要求全面考虑；合同签订后组织选购部对合同进行交底，使项目管理人员对合同的内容做到全面了解；合同的执行过程中要准时组织供方评价、准时把握合同履行状况，避开消失合同索赔状况。

6、做好信息管理

对于和合作单位的信息沟通，要建立书面的形式，中间发生的重大事项的信息来往要具体登记，并建立台帐和收发文，为合同的履约评价及避开合同纠纷做好预备工作。项目建设过程中要求资料和工程实体同步，每周定期检查施工资料、监理资料。

7、做好沟通协调工作

项目建设过程中，要与施工单位、监理单位保持良好的沟通，在维持公司利益的前提下乐观帮助施工单位推动工作的进展。发觉问题要准时提示施工单位及监理单位实行措施，确保项目建设目标的实现。

（二）下半年阶段性工作方案支配:

1、土建工程

①、9月20日至10月30日二次主体工程施工，造价64万元，在9月30日以前，完成主楼与地下室之间的后浇带、屋面电梯机房土建工程，9月下旬绽开1号楼商业裙房、3号楼底下车库车道主体工程，估计到10月30之前完成。

②、10月20日至1月30日抹灰工程施工，造价324万元，在砌体工程施工到肯定工作面后，绽开抹灰施工。

③、9月20日至20__年元月10日前完成全部砌体工程施工，造价108万元，在9月20日以前做好砌体工程的施工预备工作。

④、11月10日至1月30日天棚工程施工，造价50万，在砌体、抹灰工程按先后挨次施工的同时，绽开天棚抹灰的施工，进行交叉施工、多工序同时施工。

④、7月12日到11月30日完成室内外土方回填工程，造价约80万，其中在9月20之前完成室外土方回填工程，待3号楼汽车坡道施工结束，估计在10月10日开头地下室地面土方回填工程，11月30之前完成室内全部土方回填工程。

6、12月1日到20__年1月30日，完成地下室地面工程，造价约20万。

室内砌体、抹灰施工时，优先完成厨卫间、管道井部位的施工，给电气、给排水工程制造施工面。

2、安装工程

①、电气工程：9月20日至1月30日施工，主要工作是随土建后砌墙完成室内配电线管预埋、管道井桥架安装，造价220万。

②管道井立管安装：10月20日至1月30日施工，主要完成主给水立管、采暖立管安装，造价84.3万元。

③、给排水工程：10月20日至1月30日施工，主要完成±0.000以上室内排水主立管、支管安装，造价100万元。

第三部分下半年预完成分项工程预算书（详见附件）

前半年的工作给了我们许多教训，下半年工程部来说是关键的一年，要求工程部全体员工以项目管理为重点，严把工程质量掌握关，竭尽全力，快速执行，全面推动工程部各项工作的开展，确保年度经营管理目标的实现。

2023工程部工作方案篇9

各流程都供应了对应的模板表格供工程师使用。各实施工程师对此流程如有好的建议和看法。

一、出差支配

1、实施工程师接到主管通知，拿到实施派遣单。具体了解实施模块。同时应当主动和市场签单人员联系，了解客户相关信息以及留意事项。

2、工程师和客户联系，了解现场的预备状况。如客户现场的硬件条件不具备，则协调客户推迟到达时间。同时远程帮助客户做好基础资料的整理工作。

3、依据客户的预备状况，商定到达的现场的时间。查询出差的线路，以及转换车等具体状况。通知部门助理帮助订票。必需选择客户上班的时间段到达现场，便于与客户协商食宿支配。

4、差旅乘坐交通工具应优先考虑火车硬卧，假如机票价格合适的状况下可考虑乘坐飞机。

5、工程师动身前在部门助理处填写出差任务书，并由部门主管签字确认。

同时依据行程支配通知客户的到达时间，争取对方的接待或者等候。

7、工程师到达实施现场后，准时通知部门主管。

在外实施工程师更换工作地点，应听命于本部门主管。工程师有权拒绝其他人的