人力资源2023年工作总结及2023年工作计划

第91页共91页人力资2023年工作总结及2023年工作方案人力资2023年工作总结及2023年工作方案。人力资20xx年工作总结及20xx年工作方案一年是公司的年，也是年，在各部门严密团结、努力下，根本完成总公司的各项管理工作，为年全年工作划上了一个完美的句号。现就年人力资工作总结及年方案拟定如下：一、据公司战略需求调整与整合组织架构为适应集团开展目的，随着公司改革落实，对集团组织架构调整与整合，核心内容调整包括：a)、省内消费基地：。b)、外省消费基地：各自独立运营及管理。c)、总公司职能部门：。二、标准岗位职责，形成岗位描绘表在组织架构调整后，人力资部牵头，要求各部门重新根据管理体系的要求对部门、分厂、事业部的企管岗位人员进展职能描绘、岗位职责、岗位任职资格在内的岗位描绘表。使员工可以明晰的理解岗位工作标准，便并部门人员工作岗位职责丰富化和扩大化。三、通过岗位分析^p，定岗定编定员工作，进展人员简精。根据公司提出开节流的精神，以精干、高效的原那么，各单位据情况进展合并、人员简精等进展定岗定员，详细情况如下：a)、与交管部合并。b)、对各部门岗位分析^p，结合工作情况，实行人员简精，人数为人。四、人员招聘1、标准招聘流程：建立招聘管理体制,制定并施行《招聘管理规定》，施行常规岗位笔试测试。2、建立公司全方位招聘渠道：①、开通网络招聘渠道，满足不同层次人才需求。网站有5家：全国性网站区划性网站专业性网站②、签订1家专业猎头公司，拓展中高端人才渠道。③、加大行业内人才挖掘并定向挖人、同事介绍、人才市场现场招聘等。④、员工主要通过：周边地区现场设点、设置推荐奖励介绍、协议派遣茧工、中介招聘、张贴公告、学校合作等渠道进展招聘。3、招聘人数：①、企管人员：新招企管人数为人(包括晋升)。人力资20xx年工作总结及20xx年工作方案二(一)20xx年工作总结20xx年，人力资部在集团公司领导的正确指挥下，各部门领导的支持和配合下，通过全体员工的同心协力，积极开展各项工作，狠抓落实，注重实效，完成了公司交办的各类工作任务，为公司的有序开展奉献了微薄之力。在此就本部门全年工作做一简要总结和回忆。一、20xx年公司人力资现状1、人数：截至目前总人数1463人，年平均人数1413人，总人数与年初人数1121相比增加了342人，增长率为30.5%。总人数与10年10月放假前1719人相比减少了256人，同比减少了14.8%。各部门目前人数为：领导组11人，办公室124人，总调室10人，人力资部5人，监察部69人，财务部33人，供给部41人，销售部38人，企管部35人，设备部3人，安环部3人工程部6人，信息中心8人，总工办1人，老焦厂6人，民工队20人，专用线52人，质检中心46人，焦化厂330人，洗煤厂219人，电厂135人，化工厂193人，乡宁洗煤厂7，检修分厂23人，煤焦运输队27人，碳黑厂2人，停职留薪16人。2、性别构造百分比：男职工人数1079人，占73.7%。女职工人数384人，占26.3%。男女职工人数比例根本与去年持平。3、年龄构造百分比：20岁以下：2%。其中20岁以下男工占男工总数的2.4%，20岁以下女工占女工总数的0.8%。(下同)20-30岁：41%。其中男工43.6%，女工33.9%。31-40岁：29%。其中男工24.2%，女工43%。41-50岁：18.5%。其中男工17.2%人，女工21.3%。51-60岁：8.5%。其中男工11.1%人，女工1%。60岁以上：1%。其中男工1.5%。人员年龄段构造目前仍然以20-40岁的中青年男劳动力为主。女工在31-40岁年龄段明显比男工偏多，这一方面是因为年初安排了局部从铝厂培训回来的女电工和女焊工，二是因为这个年龄段的女工根本不流动，而男工流动性较大。4、学历段构造：初中及初中以下学历占53%。高中(含中专职高)学历占37.2%。大专学历占7%。本科学历占2.4%。硕士学历占0.4%。人员学历段构造呈现明显的金字塔型构造，以低学历人员为主。而大专学历只有7%，初中学历过半均表示我公司较高学历人员偏少，较高学历人员流动性大。5、工龄段构造：在现有人员1463人中：工龄不满一年的398人，占27%。1-5年工龄的795人，占54%。6-10年工龄的185人，占13%。10年以上工龄的85人，占6%。人员工龄段构造呈现橄榄型构造，两头少中间多。1-5年工龄和工龄不满一年的员工明显偏多，而6-10年工龄的员工明显偏少，一方面因为焦化XX投产和化工XX年投产我公司员工龄较短，另一方面说明我公司人员流动性仍然偏大，6、招聘情况：今年应聘人数约530人，同去年应聘人数约1100人同比减少了51%;新招人数149人，同去年新招人数405人相比同比减少了63%。7、异动情况：全年共离任147人，离任率10%。其中办理离任手续的55人，未办理手续而离任的约30人(主要为保卫科)，开除2人(电厂)，除名60人(主要为化工厂)。与去年153人相比，减少了6人。全年共签发调令8个，另有放假人员约20人召回后安排到其它部门工作。与去年41人相比减少了13人。8、工资情况：1-10月份工资造册14068人次，工资总额16743376元，假如11、12月份各以1500人次和180万元来估算，那么全年工资总额约为20343376元，与去年22905380元相比降低了11%;全年月人均工资为1192元，与去年1175元相比增长了1.45%，增长因素主要是因平安消费1000天增资。9、奖金情况：以12月份无奖金计算，全年共发放奖金245069元，与去年1352285元相比降低了82%;全年月人均奖金14元，与去年69元相比降低了80%。假如工资和奖金综合计算，那么今年人均收入比去年有所下降。10、保险：全年共支出养老保险费为：108528元(其中代缴个人应交局部为31008元，公司实际支出77520元)，去年共支出养老保险金88659元(其中代缴个人应交局部为25331元，公司实际支出63328元)同比去年增长额为19869元，增长率为22.4%。11、考勤：以1-10月份统计的数据来算，全年全员出勤率：约为95%。全年共发布9份考勤违章通报，处理479人次，罚款9860元。12、合同签订率：在岗1463人中，有效合同1100份，签订率为75%。13、证、卡办理情况：胸卡：新办2154张，补办155张;考勤卡：发放399张，退回198张;临时通行证：发放568张，共收回396张。二、20xx年主要完成的工作简述1、劳资方面：对工资奖金、劳保福利等进展认真测算和发放，对各部门报送的考勤严格进展核实核对，严格按照公司劳资制度、档案工资体系、定编定员体系计算工资、奖金、福利劳保，层层审核认可，定时向财务传递工资报表，发放工资钱款以严肃认真细致入微的态度确保不出任何偏向。定期对各分厂劳资员工作进展监视、检查、指导，确保了任务的完成。2、培训方面：(全年培训总结附后)全年各类培训共完成170余场次，有8300余人次参加学习培训，包括：组织中高层干部共学习8次，有600余人次承受培训。从3月到6月末，组织供销人员学习8个专题14次，先后有500余人次参加学习，有37人参加考试并获得较好成绩。组织了3次全员平安培训。从7月20日开场至10月末，组织了全公司142个岗位748人次的5轮38场闭卷考试。其中及格738人，及格率为98.66%。进入10月，经过与运城工学院屡次协商，我公司22名员工参加为期一年的机电专业学习，目前正在进展中。各单位组织的培训。各单位按照年初方案自行组织学习培训，有些单位还聘请专家学者进展讲课，学习内容主要包括专业知识、管理知识、平安知识、职业道德、劳动纪律、公司相关文件制度规定等。全年共进展138场有4539人次参加的学习。对于各单位的培训情况教培科进展每月不低于3次不定期的检查。据统计，中高层干部学习时间到达人均16小时，专业人员平均到达35小时，操作人员平均超过60小时。培训面全员覆盖到达100%。培训合格率到达98.7%。与去年相比，均有所进步。3、考勤及劳动纪律方面：上半年启动运行了全员指纹考勤，配合指纹考勤运行出台了《劳动纪律检查执行细那么》，每月要求各单位进展指纹考勤核对，对考勤的异常情况进展书面解释说明，每月下发一期考勤检查通报，对违规违纪行为进展处分。每月对指纹考勤运行情况和人工考勤运行情况进展抽查并记录。自指纹考勤运行和强化劳动纪律检查以来，公司劳动纪律有了明显的改善，违规违纪现象明显减少。4、信息化管理方面：上半年开场对要求内部逐步开场使用erp，对目前人事信息工作中数据杂乱，统计难等问题逐步用erp系统进展解决，我部门员工发挥积极主动的工作热情，克制了对软件系统不熟悉，技术资料缺乏，数据录入量庞大等困难，边使用边探究，已经形成了比拟完善的数据信息档案库，下半年开场由旧工资软件向新软件过渡。erp的使用对信息处理检索查询等工作起到了较好的效果。5、招聘方面：招聘方面上半年主要是配合各单位做好员工召回工作，下半年对相关单位缺员进展了补充。组织进展了总调室竞争上岗工作，铁路驻站员竞聘上岗工作。6、参与绩效考核工作：每月对相关部门的考核指标进展认真考核并记录数据，及时向企管部报送资料，下半年开场参与员工月考核排队工作，配合考核对内部流程进展了调整。7、积极参与公司组织的其他活动认真完成了公司安排的植树种草、五一活动、十一文艺节目汇演等任务。配合完成了iso9000认证和工业萘消费认证等任务。8、其他9月安排财经大学2名委培生到财务部工作，11月安排理工大学26名委培生到化工厂实习。三、存在的主要问题：1、人事信息的动态管理和汇总分析^p工作比拟薄弱，向公司决策层提供决策根据的职能比拟弱。2、培训档案工作没有进展系统的整理，原始资料的台帐缺乏。在9000认证和工业萘认证中被开具了不符合项。3、教培科缺人、缺资料、缺教师。学习资料过少，建议公司尽快购置一些学习及光盘书籍等资料。外训工作本应是人力资部主管，但目前各单位外训都是各做各的，人力资部很难搜集信息。代课费的问题各单位已经屡次提出要求，希望公司予以解决。4、员工考核排队工作在各单位详细执行中有些变味。公司对考核的指标和详细的考核方法应再进展斟酌。(二)20xx年主要工作方案结合目前公司开展状况和今后趋势，人力资部方案从以下几个方面开展20xx年度的工作，总的思路是通过考核使得根底管理工作再上一个台阶：1、招聘方面：配合碳黑厂的开工建立和投产，做好人员的招聘与配置。做好日常的人员招聘和配置。做好20xx年电厂改制的人员配置工作。2、培训方面：组织中高层领导干部每月一次的学习。抓好机电仪表班的教培管理工作和取证考试工作。3、4、5月开展班组长培训班。6、7月开展全员平安月的学习。8、9月抓好碳黑工程开工前新员工的岗前培训工作。10、11月对局部岗位进展三规和平安消费的抽查考试。全年认真对各单位的培训工作进展考核。教培科每月盘点整理培训台帐形成记录。对各分厂报送的培训方案落实情况进展严格考核，要求各分厂建立自己的培训台帐并进展考核。加强内部学习，对“劳动法”、“劳动合同法”、“公文写作”、“人力资管理知识”等进展培训。3、考勤和劳动纪律方面继续完善指纹考勤机的各项管理，在化工厂增加一台指纹考勤机，和信息中心配合把所有指纹考勤机都用摄像头进展监控。对考勤数据报表进展考核，各单位每月必须对手工考勤和电子考勤以及各类请假手续进展双向核对，以最终核对后的结果计算工资，防止两张皮现象。4、劳资方面对各单位各类劳资人事报表的报送及时与准确性进展考核。强化人事信息动态管理与数据统计工作。人劳科每月末对各类人事信息进展盘点形成报表。对工资核算核发进展考核，确保工资核算核发的准确性。做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。5、制度建立方面配合公司经营政策对20xx年人员进展再次编制。配合碳黑厂的开工做好定编定员编制和倒班编制工作。完善《员工培训管理方法》等有关培训管理制度，标准管理，进步培训开发的效率。6、其他做好理工大学实习学生的入学工作。总之，通过20xx年全年的工作，人力资部正逐渐向标准化、制度化、条理化开展，希望通过我们的工作可以努力提升公司人力资职能的运行质量，为太兴集团20xx年的开展做出应有的奉献。人力资部工作总结及2023年工作方案人力资部工作总结及20xx年工作方案公司人力资部20xx年工作总结及20xx年工作方案：年是公司的年，也是年，在各部门严密团结、努力下，根本完成总公司的各项管理工作，为年全年工作划上了一个完美的句号。现就年人力资工作总结及年方案拟定如下：年人力资部工作总结一、据公司战略需求调整与整合组织架构为适应集团开展目的，随着公司改革落实，对集团组织架构调整与整合，核心内容调整包括：a)、省内消费基地：。b)、外省消费基地：各自独立运营及管理。c〕、总公司职能部门：。二、标准岗位职责，形成岗位描绘表在组织架构调整后，人力资部牵头，要求各部门重新根据管理体系的要求对部门、分厂、事业部的企管岗位人员进展职能描绘、岗位职责、岗位任职资格在内的岗位描绘表。使员工可以明晰的理解岗位工作标准，便并部门人员工作岗位职责丰富化和扩大化。三、通过岗位分析^p，定岗定编定员工作，进展人员简精。根据公司提出开节流的精神，以精干、高效的原那么，各单位据情况进展合并、人员简精等进展定岗定员，详细情况如下：a)、与交管部合并。b)、对各部门岗位分析^p，结合工作情况，实行人员简精，人数为人。四、人员招聘1、标准招聘流程：建立招聘管理体制,制定并施行《招聘管理规定》，施行常规岗位笔试测试。2、建立公司全方位招聘渠道：①、开通网络招聘渠道，满足不同层次人才需求。网站有5家：全国性网站区划性网站专业性网站②、签订1家专业猎头公司，拓展中高端人才渠道。③、加大行业内人才挖掘并定向挖人、同事介绍、人才市场现场招聘等。④、员工主要通过：周边地区现场设点、设置推荐奖励介绍、协议派遣茧工、中介招聘、张贴公告、学校合作等渠道进展招聘。3、招聘人数：①、企管人员：新招企管人数为人〔包括晋升〕。月1月2月3月4月5月6月7月8月9月112合计2023年乡镇人力资工作总结我乡人力资开发工作在乡党委、政府的正确领导下，在县人力资办的业务指导和关心支持下，在有关部门的通力合作下，认真____理论和三个代表的重要思想，以党的十七大精神为指导，积极贯彻落实中央、省、市、县农村劳动力转移和就业再就业工作会议精神，紧紧围绕县委、县人民政府的有关决定，实在加快劳动力资开发步伐，做大做强劳动力资开发这一目的和任务，坚持把促进农村劳动力就业、实现农民增收、进步人民生活程度作为出发点，把扩大就业和转移农村剩余劳动力作为经济和社会开展的重要目的，进一步扩大了劳动力转移规模。经过全乡上下的共同努力，埋头苦干，创新实干，我乡的人力资工作获得了一定的成绩。现将一年来的工作总结如下：一、主要工作针对我乡剩余劳动力较为丰富这一现状，乡党委、政府及时成立了乡劳务输出工作领导小组，把劳务输出工作列入重要工作目的责任考核。在详细工作中，我乡主要是通过政策扶持，政府引导，能人帮带，充分利用我乡的剩余劳动力，努力把乡的劳动力资变为经济资，进步农村劳动力就业率，加快全乡经济开展。根据统计数据分析^p，劳务输出不仅可以实现劳动力资、知识、文化、经济的双向流动，从而到达缓解就业压力，促进经济开展的目的，还成为农民发家致富的重要途径。劳务收入已成为许多农民家庭收入的重要来，好的村子出现了外出一个，致富一家，外出一群，带富一方的可喜场面，大大推进了我乡经济的开展。二、主要做法做好劳务输出工作，不仅可以使劳动者增长见识、转变观念、进步素质，还可以为家乡创汇，为家庭创收，同时还有有效地减缓就业压力。我乡的劳务输出工作在县委、政府的正确领导下，通过全乡各级各部门的共同努力，已获得了一定的成绩，同时收到了良好的效应。〔一〕加强组织领导，把劳务输出作为一个新产业来抓乡党委、政府认真领会县委、政府劳务输出工作会议精神，把劳务输出作为开展本地经济、增加农收入的一项重要工作列入议事日程，有方案、有步骤、有组织地抓紧施行，形成了主要领导亲自抓，分管领导详细抓，相关部门配合抓的良好工作场面，专门成立了乡劳务输出工作领导小组，紧紧围绕县委、县政府关于开发劳动力资的决定，把劳务输出纳入对各村委会考核的重要指标。乡分管要领导还经常深化到各村委会催促此项工作的完成情况，要求各单位、各部门亲密协作，为劳务输出创造宽松的环境，同时还把劳务输出工作为扶贫开发的一项重要内容，实在加强对劳务输出的领导和管理。〔二〕加大宣传言论力度，积极营造良好气氛为使县委、政府有组织地开展劳务输出这一决策深化全乡3.8万多人民群众中，我们充分利用播送、墙报大力宣传劳务输出的成功经历，进步人们对劳务输出的认识，充分利用赶集镇等形式、多层次、全方位的广泛宣传，通过摆事实，讲道理，跟农户讲实惠，把县委、政府支持与鼓励劳务输出的有关政策宣传到农户家中，让更多的人认识到外出务工是一项学技能、长见识、增收入的有效途径，进而放下思想包袱，消除思想顾虑，转变择业观念意识，积极外出创业务工。通过大力宣传，让大家理解靠土地增收有限，走出去创业海阔天空的道理，从而形成了走出家门闯世界，外出务工奔小康的良好气氛。〔三〕完善部门亲密配合，互相支持的工作机制农村剩余劳动力转移是一项系统工程，涉及到各部门，需要各部门亲密配合，互相支持，共同努力，形成推动劳动力转移的合力。经过相关部门的共同努力，做到输出一个，帮扶一个，带动一片，把劳务输出作为增加农民收入的有效手段来抓，努力营造党委重视、政府主抓、各方参与、社会支持的工作场面，为做好劳务输出工作提供了坚强的组织保证。〔四〕按时上报劳动力资和劳务输出情况报表为了及时理解掌握各阶段劳务输出情况，乡人力资站按照县人力资办的有关安排，完成了劳动力资的调查建档、积极组织了职业培训和外出务工人员的跟踪管理效劳，认真做好劳动力储藏情况的调查，及时准确地上报农村劳务输出情况统计报表以及各种业务报表。三、存在问题我乡的人力资工作虽然获得了一定的成绩，但随着工作的进一步开展也出现了一些问题和困难，与县委、政府的要求也还存在差距，农村劳动力转移工作非常艰巨，这些都与主客观因素有关，主要表如今劳动者文化程度普遍不高，局部人员担忧受骗受骗，对生疏世界存在畏惧感和好出门不入待在家观念较强，这样就给劳务输出工作带来了问题和困难。一是思想认识缺乏，组织工作有待改良。从目前全乡劳务输出的状况来看，村与村之间仍然存在着对劳务输出重要性和必要性认识缺乏，出现村与村之间劳动力输出的数量和质量存在很大差距，致使劳动力输出效率不高，农民工的合法权益难以得到有效保护，一定程度上打击了农民工的积极性。二是现有的劳动力资素质偏低，适应不了现代社会劳动的需求，严重影响劳务输出。劳动者素质偏低，是由劳动者的文化程度、职业培训、技术技能程度、思想觉悟和职业道德等多方面反映的。目前，全乡的农村劳动力素质普遍较低，难以适应现代社会对劳动力的要求，特别是面对城市的就业压力，农民工明显不具备竞争优势，难以适应乡镇企业不断开展高科技的客观要求，给劳务输出工作带来了一定的阻力。三是宣传力度还不大，广度深度不够，劳务输出工作还未形成社会的共识。广阔农村劳动力对外出务工心存疑虑，怕这怕那，没有从以地为生的束缚中解放出来。四、下步工作打算一是进步对劳务输出重要性，必要性的认识，实在加强领导，强化劳务输出工作。乡党委、政府进一步把劳动力输出作为调整产业构造，解决农民增收，促进农村经济开展的一项重要措施来抓，从政策上、体制上为劳务输出创造有利的环境，并实在加强组织领导，把我乡的劳务输出提升到一个新的程度。二是加强培训，进步我乡劳动力素质。加大对农村人力资开发的投入，进步了劳动者的综合素质，促使劳务输出的稳定和进步，为劳务输出奠定良好的根底。三是标准管理，完善效劳，抓好典型，搞好示范。为保证外出务工人员的合法权益得到充分保障，我们将严格标准劳务输出秩序，合理引导劳动力流动，千方百计扩大转移输出的渠道和规模。加大外出务工人员致富典型的宣传力度，用看得见、摸得着的实惠来告诉那些持等待观望甚至疑心态度的人，使他们尽快参加劳务输出的行列，早日实现脱贫致富奔小康的梦想。四是加快开展二、三产业，为劳动力的就地转移创造空间。加快新农村示范点建立的力度，推动我乡二、三产业的开展。积极鼓励个体私营业主创业，提升现有企业的规模及经营管理程度。实在推进农业产业化进程，特别是脱毒马铃薯繁种、小杂粮产业开展。通过二、三产业的就业渠道及就业岗位的增加，为劳动力的就地转移创造条件。五是加快施行异地转移战略，拓宽农村劳动力跨区流动渠道。加快农村劳动力向大中城市和经济兴旺的地区流动。加强与外地劳动力市场的沟通联络，为农民外出务工提供及时准确的信息。加强劳务输出的市场管理，建立合法、有序、畅通的劳动力输出机制。做好输出人员的跟踪效劳工作，实在维护他们的劳动权益，进步劳务输出效率。六是认真加强思想政治工作，努力进步干____伍的素质。强有力的思想政治工作是我们做好一切工作的重要保障和政治优势，在劳动力资转移工作中，加强思想政治工作尤为重要，我们要充分认识加快劳动力资开发的重要性和必要性，要以党的十七大精神为指导，认真贯彻落实科学开展观，认真学、省、市、县关于劳动力资开发的文件精神，以促进农村劳动力就业，实现农民增收为出发点，与时俱进，团结协作，扎实工作，努力创始我乡人力资开发工作的新场面。2023年医院人力资部工作总结及2023年工作方案辞别了XX我们又迎来了新的一年，XX年我们走过了不平凡的一年，XX年人力资部在各部门的关心帮助和亲密配合下，强化效劳意识，进步自身素质和工作质量，认真贯彻了“以人为本”的用人理念，立足稳步开展、持续开展的思路，开展了一系列扎实有效的工作，为总结经历、发扬成绩、找出差距、以利再战，现将XX年的工作总结如下：心得体会回忆一年来的工作，按照年初制定的各项工作目的，我们主要是围绕以下几个方面抓了重点打破和详细落实：一、为满足医院开展需要，重点加强了人才的引进和梯队的建立工作坚持以人为本的用人理念，扎实做好人才的引进和考察工作。作为医疗行业，各个岗位要求具都有专业比拟性强、技术相对稳定的工作人员，对此根据医院情况，XX年共引进各类专业技术人员70余人，其他辅助人员40余人，其中主任医师1人、博士后研究员1人、副主任医师7人、主治医师7人，临床医学大学毕业生10余人。二、建章立制，标准员工行为今年以来，根据医院文化建立需要，起草并印刷了局部医院员工手册，标准医院制度管理，涉及到32个小项，对财务管理、人力资管理、行政管理、医疗护理管理等做了明确的规定。并以此为打破口，重点要求以下三点：一是标准工作的根本要求，严格奖惩和纪律约束，使医院员工知道做到办事有规定，不能破规矩——哪些能办，哪些不能办，应该怎么办；哪些该说，哪些不该说，应该怎么说；二是干任何事情、执行任务都要有工作程序，不能乱了规定，三是加强对新进员工的入院岗前院级教育，对应知应会等必修内容催促其强化学习。三、加强医疗护理工作的评聘考试报名工作为提升员工的职称程度，人力资部门积极和临沂市人事局、临沂市卫生局局、罗庄区人事局、罗庄区卫生局等部门联络，组织医院符合条件的员工报名参加评审和考试，XX年共考取执业医师和执业助理医师10余人，护师5人、护士20余人，为03－XX年的护理人员报名办理了护士初级资格证40余人，为临床医疗工作人员报名办理医师资格证等30余人次，护士及护师等执业资格考试20余人次。为了配合职称评聘，催促做好各层次员工的继续医学教育学习工作，为全院医护人员报名参加由临沂市人事局和卫生局组织的各类必修课的学习工作。四、做好员工的转正定级、保险缴纳工作以及档案的人事代理协调、大中专毕业生和调动来院人员落户工作。五、完成其他医院安排的临时性工作。在实际工作中，间隔医院要求还存在一定差距，比方工作效率不高、效劳意识还有很大差距、人才招聘和管理工作开展不好、思想上比拟容易麻木等。XX年我们要认真履行好人力资办公室职责，开拓创新，把我们的工作进步到一个新的程度，并努力做到如下几点：1、在人员招聘、新进人员生活保障、日常工作等各方面，实在进步效劳意识和效劳质量，进一步树立为临床效劳、从员工工作、生活急需开场的理念；2、进一步开节流，降低各项人力资办公费用；3、努力改善员工文化言论环境，让员工工作生活有一个比拟舒适的环境和气氛；4、完成其他医院安排的临时性工作。新的一年已经到来，XX年人力资工作任重道远，我将以更为饱满的精神、扎实的作风、标准的管理，知难而进，使人力资管理工作更上一层楼。人力资局2023年工作总结和2023年工作方案人力资局20xx年工作总结和20xx年工作方案20xx年，市人社系统认真贯彻落实市委、市政府的决策部署，坚持统筹兼顾、量质并重、稳中求进、开拓创新，人力资社会保障各项工作扎实推进，获得了预期成效。一、20xx年工作总结〔一〕强化公共就业创业效劳。20xx年1—11月，全市城镇新增就业55602人，其中：城镇登记失业人员再就业10015人，就业困难人员实现就业921人；城镇“零就业”家庭实现动态清零；11月末城镇登记失业率为0.9%；组织农村充裕劳动力转移就业8259人；年度就业指标任务均提早超额完成，就业形势总体稳定。一是落实就业扶持政策，促进重点群体就业。积极开展“20xx年-20xx年度xxxx市应届毕业大学生就业状况专项调研”，举办5场“走进校园”系列高校毕业生专场招聘会，并到北京举办高校毕业生巡回〔春季〕招聘会，共提供就业岗位7014个，达成用工意向1524人。新增高校毕业生就业见习基地12家，全市累计建立就业见习基地107家，可接纳11848人参加见习，预计全年将拨付就业见习补贴134万元；为687名应届高校毕业生提供免费的职业技能和创业培训。面向就业困难人员开展“就业援助月”、“暖冬援助月”、“‘劳动之上’助残日”等活动；新增公益性岗位54个，并方案征集100个“双创”公益性岗位。1—11月，就业困难人员实现就业885人，“零就业”家庭实现动态清零；共支付就业困难人员灵敏就业社保补贴、公益性岗位〔含社保〕补贴、企业社保补贴等各项补贴1137.4万元，1.98万人次受益。加强乡镇公共就业效劳信息发布平台建立，及时发布就业岗位和培训等信息，积极开展农民工走访和座谈活动，面向农村充裕劳动力举办“春风行动”、“走进乡镇”等专场招聘会4场，提供岗位6722个，达成用工意向3051人。二是加强创业引导效劳，积极推动群众创业。加强创业“示范点”、“帮扶点”建立，设置驻点专家团，开展创业指导效劳“进乡镇、进社区”活动；首次启动xxxx市创业节活动，出版《xxxx创业就业》杂志，举办“xxxx创业论坛”、“第二届高校毕业生营销大赛”、“创新南山20xx‘创业之星’大赛xxxx分赛”、“20xx年xxxx市创新创业大赛”，以赛事推动群众创业。举办“高校毕业生创业工程推介会”、“创业村头脑风暴”、“琥珀汇创业效劳”等活动，为创业群体提供多方位指导和效劳。积极推进创业孵化基地建立，新增建立海工商创业孵化基地、xxxx市青年创业孵化中心；江东电子商务产业园、新华信息产业孵化园新增进入企业工程57个，带动就业约800人。1—11月，市创业小贷中心共发放创业小额贷款4671万元，帮扶560人创业，带动1566人就业。三是发挥人力资市场供需配置作用，增强岗位对接实效。以“统筹城乡就业保民生，效劳规模企业用工保开展”为工作重点，开展优质岗位推荐等特色活动。市人力资市场1—11月共举办“高端人才春季猎头大会”等各类现场招聘会100场，共有4952家单位提供就业岗位49849个〔次〕，拟录用8334人，拟录率为16.8%。积极助力“双创”工作，共为我市各条“双创”战线提供一线“双创”人员、协管员1500余名，并根据岗位需求进展了岗前技能培训。四是强化职业技能和创业培训，提升劳动者就业竞争力。建立“互联网+培训监管”工作形式，标准培训监管流程，强化培训机构管理，促进培训工程和培训对象广覆盖。1—10月，共组织9592人参加职业技能培训或创业培训；积极开展需求较大的高级职业技能培训，举办3期高级月嫂培训班；组织6732人参加职业技能鉴定。9月6日，海南省xxxx技师学院秀英新校区启动办学，车辆工程系、机电工程系和电气工程系近千名师生入驻新校区。〔二〕提升城乡社会保险效劳。一是完善城乡社会保险效劳体系。7月23日，市政府审议通过《xxxx市城乡居民根本养老保险工作施行方案》，将原来按户籍划分的新农保和城镇居民养老保险2个制度进展合并，施行统一的城乡居民根本养老保险制度，解决了原来险种过多和城乡差异的问题，广阔农民和城镇非从业人员在城乡居民养老保险的缴费档次、待遇标准及公共效劳等方面均实现了统一。启动xxxx市机关事业单位养老保险制度改革工作，市政府成立了xxxx市机关事业单位养老保险制度改革和完善工资制度工作领导小组，积极开展相关业务培训，确定了市本级参加机关事业单位养老保险改革单位名录。加快推进被征地农民养老保险工作，在市国土局下发的114个征地工程中，已进入被征地农民参保程序的工程有103个，已落实参保缴费补贴的有1305人，已领取被征地农民养老金的有279人。启动城镇居民医保参保人和城镇从业人员社会保险参保人社会保障卡发放工作，全市已建成45个社保卡效劳网点并覆盖城区和每个乡镇;启动社区网格员上门协助发放社保卡工作，全市各渠道共下发社保卡登记表50.7万张，完成采集40.2万张，已完成制发卡19.9万张。二是做好城乡社会保险征缴扩面工作。启动xxxx市“全民参保登记方案”工作。1—10月，全市新增城镇从业人员参保单位3020家，新增参保人员55286人次。城镇从业人员根本养老、医疗、工伤、生育、失业等五项社保参保人数〔不含省本级〕分别为52.5万人、40.5万人、26.5万人、26.0万人、44.7万人。启动“建筑业从业人员参加工伤保险”和“工伤保险政策”集中宣传月活动，积极促进建筑业参加工伤保险工作。截至11月底，城乡居民养老保险参保31.23万人，参保率为97.6%,提早完成参保率95%的年度任务。城镇居民医保参保56万人，完成年任务的113%。于11月份启动20xx年度城镇居民医保征缴工作。三是逐步进步城乡社会保险待遇。企业退休人员根本养老金月人均增加181.29元，到达1957.08元。城乡居民根底养老金标准统一进步至每人每月145元。职工医保的门诊特殊疾病病种由原来的14种扩大到24种，并进步定额标准待遇。四是进一步加强社保基金管理。开展社会保险登记专项稽核工作，加强对定点医疗机构医保效劳质量的考核，科学编制社保基金预算，确保基金当期收支根本平衡。1—10月，城镇从业人员五项根本社会保险基金总收入309451万元，总支出294326万元，累计结余171209万元；城乡居民养老保险基金收入21471万元，支出14613万元，累计结余35048万元；城镇居民医保基金收入20867万元，支出12911万元，累计结余30776万元。〔三〕稳步推进人事人才和工资福利工作。一是进一步标准公务员管理。完成我市20xx年度41个单位、61名公务员的公开招录工作；完成3家单位面向全省公开选调5名公务员工作方案的审查；向省人社厅申报市房屋征收局作为“参照公务员法管理”的事业单位并获批。探究完善艰辛遥远地区基层公务员招录工作。组建xxxx市公务员申诉公正委员会，开展对公务员申诉案件的调查和审理。组织我市行政机关143名新录用公务员参加初任培训。催促各有关单位做好公务员网络在线学习培训工作。二是稳步推进事业单位人事制度改革。1—10月，共有19家事业单位单位、250个岗位的公开招聘方案获准施行。研究完善事业单位公开招聘操作规程。不断完善事业单位人员聘用制度和岗位设置动态调整机制。三是强化专业技术人才队伍建立。20xx年度，全市共有2.19万人参加专业技术人员在线学习。新增认定海南民生管道燃气公司、xxxx市120急救中心分别为xxxx市建立工程、医疗卫生系列专业技术人员继续教育基地。集中解决我市22家工业企业64名专业技术人才落户所需的专业技术资格认证问题。做好3名“20xx年百千万人才工程”国家级人选的推荐工作。“四是扎实做好工资福利工作。完成我市企业工种〔岗位〕工资程度普查和抽样调查工作，形成823个通用性、可比性较强的工种〔岗位〕工资指导价位并向社会发布。完成我市机关事业单位工作人员根本工资和津贴补贴调整及机关事业单位养老保险制度改革工作。启动xxxx市机关建立公务员职务与职级并行工作。启动国有企业负责人薪酬制度改革工作。完成对全市998户样本企业、5.6万名在岗职工的薪酬数据调查工作。在全市开展工资集体协商“百日要约行动”。五是做好军转干部和随军家属安置和解困维稳工作。报请市政府批复施行《xxxx市20xx年驻市____随军家属就业安置工作方案》，方案年底前安置78名随军家属就业；20xx年度共为2128名未就业随军家属支付社会保险补贴280万元。〔四〕着力构建和谐劳动关系。加快推进劳动保障监察“两网化”管理标准化、信息化建立，积极开展全市性农民工工资支付专项检查、清理整顿人力资市场秩序专项行动、依法打击拒不支付劳动报酬违法犯罪行为等专项执法活动，实在维护劳动者的合法权益。1—11月，全市共主动巡查用人单位2215家，劳动保障举报投诉案件结案率达95%；积极开展农民工工资支付大检查，为1.95万名劳动者追回被拖欠工资2.42亿元；办理农民工工资保证金存入手续90笔共计5535.1万元；积极催促建筑施工企业落实农民工工资按月发放制度。预计全年企业劳动合同签订率达95%，集体合同签订率达85%。人事劳动争议案件结案973宗，期限内结案率为97.3%，调解裁决用人单位向劳动者支付各类资金962万元。启动农民工劳动争议处理“绿色通道”，快立快审快结农民工劳动争议案件。〔五〕加强自身建立。认真开展群众道路教育理论活动的整改落实和“回头看”工作，精心开展“三严三实”专题教育活动。做好xxxx市人力资和社会保障事业“十二五”总结评估、“十三五”规划和“十三五”人力资开展专项规划等编制工作。推进简政放权、放管结合职能转变工作，对51项行政审批效劳事项按照“五砍”要求进展重新梳理；根据省政府关于取消、下放和调整省级行政审批事项的要求，认真做好8项人社业务的对接，《就业失业登记证》发放工作由15个工作日缩短为3个工作日；对我局行政职权进展全面清理，开展权利清单及责任清单编制和工作流程再造工作。二、20xx年工作方案〔一〕强化公共就业创业效劳。全年方案实现“城镇新增就业4.5万人以上，城镇登记失业率控制在3%以内，城镇“零就业”家庭动态清零，农村充裕劳动力转移就业6000人以上，职业技能和创业培训1万人次，发放创业小额担保贷款扶持600人创业”的目的。强化重点群体就业效劳，把促进高校毕业生就业摆在就业效劳的突出位置,更加关注低收入群体和____的就业需求，发挥人力资市场在促进就业中的配置作用，落实“一对一”就业援助措施，确保困难家庭高校毕业生、零就业家庭随时发现、随时援助、及时“清零”，解决好棚改居民、____的就业问题。完善全市统一的公共就业信息发布系统，加强乡镇公共就业效劳信息发布平台建立。深化推进以创业带动就业，积极开展创业大赛、营销大赛、职业技能大赛及创业讲坛、创业典型巡讲等活动；施行大学生创业引领方案，加强高校毕业生创业孵化基地和大学生创业园建立。加强网络创业效劳，培育新的就业增长点。修订完善《xxxx市创业小额担保贷款暂行方法》，为更多的小微企业和个体创业者提供融资贷款效劳。〔二〕统筹城乡社保体系建立。逐步推进机关事业养老保险制度改革工作，统一经办规程、信息管理系统使用等标准。根据全省统一部署，积极会同有关部门开展xxxx市“全民参保登记方案”，做好政策清理、宣传发动、入户调查登记等工作。继续推进城乡居民养老保险制度一体化建立。加快推进被征地农民参加社会养老保险的参保登记和养老待遇发放工作。落实城乡居民大病保险工作和进城落户农民参加根本医疗保险和关系转移接续工作。继续加强对各项社保基金征缴、支付和管理情况的督导检查，加强定点医疗机构监视管理力度，确保社保基金平安平稳运行。继续推进社会保障卡发行和应用工作。积极开展建筑业参加工伤保险扩面工作。〔三〕稳步推进人事人才和工资福利工作。做好我市公开招考公务员的录用工作，进一步标准公务员公开选调工作，强化公务员各类培训，完善乡镇公务员管理工作，进一步提升公务员队伍素质。深化职称评审制度改革，完善人才评价机制。加强对事业单位公开招聘工作的监视。开展事业单位岗位设置标准化检查。会同有关部门开展专家效劳基层工作，强化职称评审工作。继续做好专业技术人员继续教育工作。积极稳妥推进工资收入分配制度改革，贯彻落实机关事业单位工资制度改革政策，推进县以下公务员职务与职级并行制度施行工作。会同相关部门做好国有企业负责人薪酬制度改革工作。〔四〕着力构建和谐劳动关系。完善城乡劳动保障监察“两网化”管理平台建立，完善违法案件查处的多部门联开工作机制，加强涉嫌拒不支付劳动报酬犯罪案件查处衔接工作，全面提升我市劳动保障监察行政效能，确保劳动保障案件结案率达95％以上。积极推进集体合同攻坚方案的施行，进一步进步劳动合同签订率。加强农民工工资支付保障工作，加大力度解决拖欠工资问题。指导各区完善劳动争议仲裁实体化建立，推进企业设立调解组织，促进全市仲裁办案工作标准化、标准化，确保仲裁案件期限内结案率达95%以上。2023-2023年酒店人力资年终工作总结xx-2023年酒店人力资年终工作总结一、劳动人事工作(一)建立劳动人事以及相关资料1、建立人事档案与相关资料2、建立相关制度(二)招聘与档案的管理1、招聘a:人力资部随时与人才市场、劳动局、职业学校等保持联络。b:除了常规招聘外，人力资部还与各大中专院校保持联络，在有毕业生的季节，及时与学校获得联络，以方便对人才进展储藏。c:鼓励员工推荐身边的朋友介绍到酒店，这是一种人才来途径较广的方法，也通常比拟有效果。2、档案管理a:在职人员员工档案、b:离任人员员工档案c:应聘人员档案存档等三局部(三)劳动关系问题1、现有人员编制情况：2、人员流动情况3、劳动关系情况由于酒店接手后才四个月，人员流动率较大，没有一批固定的人员，也未与员工签定劳动合同。二、组织机构、劳资、福利工作(一)劳开工资(二)人员定编、审核淡季人员旺季增加人员(三)员工食堂：(四)员工宿舍：三、培训1、部门培训2、新员工岗前培训：3、人力资部组织的全酒店性质的培训：(1)碟片培训(2)经理以上人员讲大课陈安之的人才法那么《把自己鼓励成超人》与《要你成功》，崔冰的《效劳员的五项修炼》经理以上人员讲大课正在进展中，主要目的是让员工增长全方面的知识，而不是单一的承受本部门的业务范围。增加了对酒店的理解，才能以主人翁责任感在效劳中表达得更到位，同时全酒店性质的培训也是为了增加学习气氛，进步酒店员工素质以及整体程度，进一步的进步效劳质量，为xx酒店创造更高标准的效劳水准而作铺垫。(3)联络外来培训：例如此次与重庆工业技工学校结合举行的计算机培训，在员工中大受欢送，既为员工提供了培训的时机，又进步了员工的计算机程度，如有适宜的时机，今后应多联络此类培训。四、质检从现状来看，质检工作根本算才起步，质检工作主要分为定时质检与不定时质检两大局部，包括对员工礼仪、纪律、部门清洁卫生等全方面的检查，主要起到监视的目的。本月对质检的奖惩进一步明确，施行后能明显发现各部门环境卫生质量有所进步，但今后还有待于加强不定时质检的力度。五、活动xx酒店秋季效劳技能比赛与形象大使选拔赛，3、开展穿插培训2023年人力资部工作总结及2023年工作方案20xx年是公司的**年，也是**年，在各部门严密团结、努力下，根本完成总公司的各项管理工作，为20xx年全年工作划上了一个完美的句号。现就20xx年人力资工作总结及20xx年方案拟定如下：20xx年人力资部工作总结一、据公司战略需求调整与整合组织架构为适应集团开展目的，随着公司改革*****落实，对集团组织架构调整与整合，核心内容调整包括：a)、省内消费基地：**********。b)、外省消费基地：**********各自独立运营及管理。c〕、总公司职能部门：。二、标准岗位职责，形成岗位描绘表在组织架构调整后，人力资部牵头，要求各部门重新根据管理体系的要求对部门、分厂、事业部的企管岗位人员进展职能描绘、岗位职责、岗位任职资格在内的岗位描绘表。使员工可以明晰的理解岗位工作标准，便并部门人员工作岗位职责丰富化和扩大化。三、通过岗位分析^p，定岗定编定员工作，进展人员简精。根据公司提出开节流的精神，以精干、高效的原那么，各单位据情况进展合并、人员简精等进展定岗定员，详细情况如下：a)、********与交管部合并。b)、对各部门岗位分析^p，结合工作情况，实行人员简精，人数为****人。四、人员招聘1、标准招聘流程：建立招聘管理体制,制定并施行《招聘管理规定》，施行常规岗位笔试测试。2、建立公司全方位招聘渠道：①、开通网络招聘渠道，满足不同层次人才需求。网站有5家：全国性网站区划性网站专业性网站中华英才网南方智通珠三角照明②、签订1家专业猎头公司，拓展中高端人才渠道。③、加大行业内人才挖掘并定向挖人、同事介绍、人才市场现场招聘等。④、员工主要通过：周边地区现场设点、设置推荐奖励介绍、协议派遣茧工、中介招聘、张贴公告、学校合作等渠道进展招聘。3、招聘人数：①、企管人员：新招企管人数为***人〔包括晋升〕。月1月2月3月4月5月6月7月8月9月101112合计人数②、新增企管人员素质及组成如下：工程素质〔学历〕组成〔或部门〕大专及以下本科硕士技术类管理及其它销售及财务人数比例80.5%18.5%1%10%74.8%15%③、员工招聘情况：月份2月3月4月5月6月7月8月9月1011合计人数1④、企管离任人数：月1月2月3月4月5月6月7月8月9月101112合计辞职1374449336自离36000说明：辞职人数中包括因公司人员精简需离任的人数。⑤、员工离任人数：分厂*合计正常辞职47自动离任自动离任人员指报名到车间上班超*********4、招聘本钱及其它费用：工程介绍奖励金外出设点网络招聘出差招聘其它合计费用说明：上述费用可能统计方法上与财务有出于,但人力资本钱根本控制在预算内。五、人员培训及开发①、建立制度性培训体系，制定施行《培训管理制度》、《储干训练制度》，形成真正基于公司开展需要的培训体系。②、参照20xx年培训规划进展施行，重点集中培训工程有：储藏干部训练、组长/主任等基层管理人员提升心、公司体系推广、中高层管理人员，关键岗位训练跟进相对较少。③、内部讲师队伍：建立有经历，熟悉现实情形的内部讲师团队，节约了培训经费。④、拟定了公司的培训课程体系。如：储干培训课程、主任培训课程、中高层培训课程等。⑤、企管培训统计月份参训总人次培训课时平均在职企管人数全员平均培训课时1月5713365428.813月3592671413.074月53331.580320.915月3913384215.326月256228616.547月3913189013.628月299168315.769月4312479612.9910月2754275615.2811月5602675219.36⑥、储藏干部训练〔开发〕工程举办批数受训人数合格数总课时数备注数据第八期正在进展，未算在内⑦、新人入职训练：工程举办期数受训人数课时备注数据安排月底进展，据人数安排班次六、薪酬福利管理①、制定施行《公司消费车间计件工资管理规定》，使车间计件工资做到有章可循。②、建立局部薪酬制度〔薪酬体系没完善，待***咨询公司后续完善及执行〕。③、员工福利有改善，公司统一租下员工村，改善住宿条件。④、企管转正人数347人、晋升人数140人，工资发放欠准时。七、绩效考评工作：①、对试用期人员进展转正考核，总共人数为347人。②、完成20xx年期中企管考评，年终企管正在进展中。③、绩效考核体系正在完善中，****公司为主导的绩效考核工程组，完成了公司各职能部门关键绩效指标的设定，kpi考核工程进展试运作。④、车间管理人员以月考核为主，职能部门半年考核与kpi考核相结合，合理评价员工业绩，激发员工潜能和工作热情。八、员工关系管理①、新进人员100%签订劳动合同，并补充签订工资保密协议，并对档案进展分类管理，定期整理离任人员档案。②、接待处理员工争议****余人次，化解员工矛盾，和谐劳资关系，进步双方满意度。③、遵守《劳动法》根底上，躲避风险，劳资关系良好，无大的劳动纠纷，全年劳动纠纷次数***次。九、考勤及纪律1、修订及施行《考勤及请假管理规定》，严肃考勤纪律。2、违纪情况汇总月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月1011合计迟到2旷工2天9天2天2天10天1天4天6天3天4天6天49天十、分公司总结情况另进展十一、20xx年遇到困难及问题1.招聘方面：①、20xx经济复活，珠三角及照明行业出现“民工荒”，造成人才短缺，招聘员工困难。②、留人机制有待完善，造成了进得来，留不住场面，20xx年员工自离人数为*****人。③、校企合作不理想，供需失调，校方选择性大，在薪资、福利、环境等无竟争优势情况，合作困难或合作一次无再合作时机。④、20xx年百位精英招聘工作根本到位，因战略及开展调整，对局部中高管及技术人员进展业绩评估，不合适予精简，过程困难，结果还行。2．薪酬福利①、员工薪资各车间之间差异性大，薪资程度偏低车间人员在正常出勤及加班的情况下月工资为：13001500元，有时需公司借支发工资，造成留人困难。②、企管人员无完善薪酬管理体系，部份岗位薪资不合理，员工调薪不标准，给工作带来了负面影响，还造成人员流失。3、绩效考核①、公司已组建kpi考核小组，进度待进步。后续公司绩效考核以客观数据为主kpi业绩考核与行为层面为主360度管理才能考核相结合形式进展。②、根本形成以客观数据为主的kpi考核，考核管理人员岗位上的工作绩效情况，车间管理人员有建立，职能部门没试行，导致缺少工作压力与动力，工作效率不高，危机意识不强，缺乏创新与改善热情〔职能部门12月试进展中〕。③、半年度考核宣导工作不到位，考核结果的处置对管理人员的鼓励作用不明显，没与调薪相结合，重视度不够。4、培训方面①、人力资对各单位自行组织的在职培训情况跟进不到位，未对部门定期作汇总上交。②、培训目的性、针对性不明确，培训课程设置欠缺合理性，未做充分的培训需求调查与分析^p。③、培训后有的对学员进展笔试等考核，形式单一，未写培训心得报告等考核，未坚持开展培训效果评估。④、训练缺乏动力或压力，培训与岗位轮换、干部晋升、加薪等鼓励机制未挂钩。5．人事信息系统原始落后人事信息系统不适应现有开展，人员统计分析^p等功能无法正常使用，功能单一，对工作造成了极大的困难，浪费了人力，影响了工作效率与工作品质。20xx年人力资部工作方案人力资swot分析^p内部战略因素优势(s)1、公司行业内本地区为领跑者之一，具有完善产业链，经营持续稳定2、拥有一批专业素质高营销管理队伍，营销形式及网络完善。3、双赢政策施行，并承包运作，进步管理人员工作积极性及责任心。4、公司产品品牌拥有一定知名度。优势(w)1、公司属劳动密集型企业，劳动力本钱在制造本钱中占很大的比重，直接影响公司的盈利才能。2、员工薪酬程度总体偏低，对人才吸引力较低，无竞争性，离任偏高。3、总厂工作环境及住宿条件差。4、基层管理人员管理才能待提升。外部战略因素时机(o)国家政策利好,节能减排,推动****行业人才竟争格局的形成，吸引同行业从业人员聚集。**政府加快打造特色产业的区域品牌形象,推进本镇品牌的创立。公司允许适时引入外部管理咨询公司〔如***〕。威胁(t)1、同行业高薪人才争夺剧烈；人才流动频繁，公司品牌及薪酬对外部人才的吸引力不够。2、操作工的供求关系调整及企业招聘的竞争加剧，导致操作工的议价才能进步，工人工薪进步。3、内地城市经济开展迅速，对工人的需求增加，珠三角企业工人成为内地企业猎取的目的。4、公司经营规模区域扩大对人力资管理构成宏大压力。20xx年主要工作方案20xx年主要围绕在招人、育人、留人等方面进展，做好员工及企管队伍开展及稳定工作。一、招聘：开拓招聘渠道，快速补充人员。1、拓展和完善招聘渠道，开展多方面的渠道。2、企管招聘渠道：网络、现场招聘、人才寻访为主要招聘渠道，内部推荐、猎头、结合招聘、培训晋升与报刊广告等为辅招聘混合渠道。对于普通企管职位招聘建立以职介中心和职业介绍所中心合作关系，降低公司招聘本钱。及时补充各类职能部门人员企管和中高层管理人员选拔工作。3、员工招聘渠道组合:内部推荐、中介合作、设点为主要，内部推人力市场招聘、校企合作、灵敏就业等为辅。4、员工招聘重要渠道以员工介绍朋友亲人到厂为主，设立奖励方法，做到储藏任务，满足公司需求〔细那么另定〕。5．开发及设立公司在薪酬、福利及知名度有优势的地方或有影响地区，寻找人才中介合作或当地设点合作招聘。6、开发与内地贫困地区基层党组织或村组织，职业院校、贫困农村深化合作形成劳务关系，特别要花点费用与中专学校建立起合作关系。7、招聘工作流程和方法的标准和招聘效果的提升。二、育人，加强队伍建立详细参照《20xx年度培训规划方案》进展。公司在全年的培训工作中，将采用集中授课、视频培训、模拟演练、集中读书谈心得和外训等形式进展。三、做好关键岗位储藏，完善人才梯队建立。①、人员储藏方案及接班人方案，根底管理人员从储藏干部中予提升，但关键管理或技术人才，要求各部门长、厂长、总经理列出方案，有针对性、有目的的对在职的，有潜力的人员进展培训，拟定相应提升培训课程体系，完善人才梯队建立。②、关键岗位人才储藏需求以公司目的为根据，对关键岗位人才现状掌握，注意其稳定性，便于对关键岗位人才储藏。③、通过轮岗锻炼及接班人方案等多种方式，提升储藏关键岗位及重要岗位管理人员才能，并对分级后备人才库进展动态管理，打造一支高度认同企业文化的人才梯队。四、建立标准化的、统一的职等有鉴于职等无建立统一标准，结合集团各分公司职等情况，建立标准化、统一的职等。改变现有集团内部的岗位价值的不平衡，保持企业正常运行，有利于薪酬体系完善，及出差报支平衡。五、薪酬福利及绩效考核的完善〔留人〕①、完善绩效考核体系和薪酬体系制定，通过劳动消费效率及经营效率的提升来拉发动工薪酬福利程度的增长，进步劳资双方的满意度。②、薪酬具公平性、鼓励性，才能进步员工工作的积极性。③、制定加薪管理方法，对于试用期满、晋升加薪已执行，但对于年度调薪及特别加薪的，公司随意性大，无可循规定，走程序，由人力资部转权限领导审批，改变现有每个部门都可****签字加薪，不利于薪酬管理。④、详细薪酬体系和绩效考核进展改良和提升，将另做方案〔****公司主导薪酬与绩效考核体系落地前方可进展〕。六、外派人员考核外省分公司高层管理人员及总公司外派到分公司的管理人员，对于外派人员及分公司高层管理人员如何掌握他们是否与总公司上下“一条心”，需制定考核方案，考核其：行为与总部意图保持一致；忠诚度；工作业绩等。七、分公司管理人力资管理①、要求各分公司建立一套人力资管理制度，报总公司备案。②、集中培训分公司的办公室主任及负责人力资的文员，提升管理程度。③、检查分公司档案管理工作，按要求予标准。八、人力资体系建立及《员工手册》修订①、人力资控制程序已完成，20xx年修订第三阶文件，各模块体系文件予建立。②、编写新版《员工手册》，通过《员工手册》宣扬公司的企业文化。九、20xx年人力资部费用方案：工程部门工资招聘费用水电费用差旅费办公费其它合计预估费用说明:储藏干部补贴及员工介绍人员奖励金未计算在内,由公司支付。完毕语20xx年人力资部将把所有工作都围绕来在招人、育人、留人等方面来开展，人力资部有信心迎接挑战，相信在集团领导带着下，通过共同努力，人力资管理工作一定能上一个新的台阶，为集团再次腾飞、持续开展提供专业支持，完成专业工作，奉献专业力量。2023年公司人力资部工作总结及2023年工作方案XX年是公司的**年，也是**年，在各部门严密团结、努力下，根本完成总公司的各项管理工作，为XX年全年工作划上了一个完美的句号。现就XX年人力资工作总结及XX年方案拟定如下：XX年人力资部工作总结一、据公司战略需求调整与整合组织架构为适应集团开展目的，随着公司改革*****落实，对集团组织架构调整与整合，核心内容调整包括：a)、省内消费基地：**********。b)、外省消费基地：**********各自独立运营及管理。c〕、总公司职能部门：。二、标准岗位职责，形成岗位描绘表在组织架构调整后，人力资部牵头，要求各部门重新根据管理体系的要求对部门、分厂、事业部的企管岗位人员进展职能描绘、岗位职责、岗位任职资格在内的岗位描绘表。使员工可以明晰的理解岗位工作标准，便并部门人员工作岗位职责丰富化和扩大化。三、通过岗位分析^p，定岗定编定员工作，进展人员简精。根据公司提出开节流的精神，以精干、高效的原那么，各单位据情况进展合并、人员简精等进展定岗定员，详细情况如下：a)、********与交管部合并。b)、对各部门岗位分析^p，结合工作情况，实行人员简精，人数为****人。四、人员招聘1、标准招聘流程：建立招聘管理体制,制定并施行《招聘管理规定》，施行常规岗位笔试测试。2、建立公司全方位招聘渠道：①、开通网络招聘渠道，满足不同层次人才需求。网站有5家：全国性网站区划性网站专业性网站②、签订1家专业猎头公司，拓展中高端人才渠道。③、加大行业内人才挖掘并定向挖人、同事介绍、人才市场现场招聘等。④、员工主要通过：周边地区现场设点、设置推荐奖励介绍、协议派遣茧工、中介招聘、张贴公告、学校合作等渠道进展招聘。3、招聘人数：①、企管人员：新招企管人数为***人〔包括晋升〕。月1月2月3月4月5月6月7月8月9月101112合计人数②、新增企管人员素质及组成如下：工程素质〔学历〕组成〔或部门〕大专及以下本科硕士技术类管理及其它销售及财务人数比例80.5%18.5%1%10%74.8%15%③、员工招聘情况：月份2月3月4月5月6月7月8月9月1011合计人数1④、企管离任人数：月1月2月3月4月5月6月7月8月9月101112合计辞职1374449336自离36000说明：辞职人数中包括因公司人员精简需离任的人数。⑤、员工离任人数：分厂*合计正常辞职47自动离任自动离任人员指报名到车间上班超*********4、招聘本钱及其它费用：工程介绍奖励金外出设点网络招聘出差招聘其它合计费用说明：上述费用可能统计方法上与财务有出于,但人力资本钱根本控制在预算内。五、人员培训及开发①、建立制度性培训体系，制定施行《培训管理制度》、《储干训练制度》，形成真正基于公司开展需要的培训体系。②、参照XX年培训规划进展施行，重点集中培训工程有：储藏干部训练、组长/主任等基层管理人员提升心、公司体系推广、中高层管理人员，关键岗位训练跟进相对较少。③、内部讲师队伍：建立有经历，熟悉现实情形的内部讲师团队，节约了培训经费。④、拟定了公司的培训课程体系。如：储干培训课程、主任培训课程、中高层培训课程等。⑤、企管培训统计月份参训总人次培训课时平均在职企管人数全员平均培训课时1月5713365428.813月3592671413.074月53331.580320.915月3913384215.326月256228616.547月3913189013.628月299168315.769月4312479612.9910月2754275615.2811月5602675219.36⑥、储藏干部训练〔开发〕工程举办批数受训人数合格数总课时数备注数据第八期正在进展，未算在内⑦、新人入职训练：工程举办期数受训人数课时备注数据安排月底进展，据人数安排班次六、薪酬福利管理①、制定施行《公司消费车间计件工资管理规定》，使车间计件工资做到有章可循。②、建立局部薪酬制度〔薪酬体系没完善，待***咨询公司后续完善及执行〕。③、员工福利有改善，公司统一租下员工村，改善住宿条件。④、企管转正人数347人、晋升人数140人，工资发放欠准时。七、绩效考评工作：①、对试用期人员进展转正考核，总共人数为347人。②、完成XX年期中企管考评，年终企管正在进展中。③、绩效考核体系正在完善中，****公司为主导的绩效考核工程组，完成了公司各职能部门关键绩效指标的设定，kpi考核工程进展试运作。④、车间管理人员以月考核为主，职能部门半年考核与kpi考核相结合，合理评价员工业绩，激发员工潜能和工作热情。八、员工关系管理①、新进人员100%签订劳动合同，并补充签订工资保密协议，并对档案进展分类管理，定期整理离任人员档案。②、接待处理员工争议****余人次，化解员工矛盾，和谐劳资关系，进步双方满意度。③、遵守《劳动法》根底上，躲避风险，劳资关系良好，无大的劳动纠纷，全年劳动纠纷次数***次。九、考勤及纪律1、修订及施行《考勤及请假管理规定》，严肃考勤纪律。2、违纪情况汇总月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月1011合计迟到十、分公司总结情况另进展十一、XX年遇到困难及问题1.招聘方面：①、XX经济复活，珠三角及照明行业出现“民工荒”，造成人才短缺，招聘员工困难。②、留人机制有待完善，造成了进得来，留不住场面，XX年员工自离人数为*****人。③、校企合作不理想，供需失调，校方选择性大，在薪资、福利、环境等无竟争优势情况，合作困难或合作一次无再合作时机。④、XX年百位精英招聘工作根本到位，因战略及开展调整，对局部中高管及技术人员进展业绩评估，不合适予精简，过程困难，结果还行。2．薪酬福利①、员工薪资各车间之间差异性大，薪资程度偏低车间人员在正常出勤及加班的情况下月工资为：13001500元，有时需公司借支发工资，造成留人困难。②、企管人员无完善薪酬管理体系，部份岗位薪资不合理，员工调薪不标准，给工作带来了负面影响，还造成人员流失。3、绩效考核①、公司已组建kpi考核小组，进度待进步。后续公司绩效考核以客观数据为主kpi业绩考核与行为层面为主360度管理才能考核相结合形式进展。②、根本形成以客观数据为主的kpi考核，考核管理人员岗位上的工作绩效情况，车间管理人员有建立，职能部门没试行，导致缺少工作压力与动力，工作效率不高，危机意识不强，缺乏创新与改善热情〔职能部门12月试进展中〕。③、半年度考核宣导工作不到位，考核结果的处置对管理人员的鼓励作用不明显，没与调薪相结合，重视度不够。4、培训方面①、人力资对各单位自行组织的在职培训情况跟进不到位，未对部门定期作汇总上交。②、培训目的性、针对性不明确，培训课程设置欠缺合理性，未做充分的培训需求调查与分析^p。③、培训后有的对学员进展笔试等考核，形式单一，未写培训心得报告等考核，未坚持开展培训效果评估。④、训练缺乏动力或压力，培训与岗位轮换、干部晋升、加薪等鼓励机制未挂钩。5．人事信息系统原始落后人事信息系统不适应现有开展，人员统计分析^p等功能无法正常使用，功能单一，对工作造成了极大的困难，浪费了人力，影响了工作效率与工作品质。XX年人力资部工作方案人力资swot分析^p内部战略因素优势(s)1、公司行业内本地区为领跑者之一，具有完善产业链，经营持续稳定2、拥有一批专业素质高营销管理队伍，营销形式及网络完善。3、双赢政策施行，并承包运作，进步管理人员工作积极性及责任心。4、公司产品品牌拥有一定知名度。优势(w)1、公司属劳动密集型企业，劳动力本钱在制造本钱中占很大的比重，直接影响公司的盈利才能。2、员工薪酬程度总体偏低，对人才吸引力较低，无竞争性，离任偏高。3、总厂工作环境及住宿条件差。4、基层管理人员管理才能待提升。外部战略因素时机(o)国家政策利好,节能减排,推动****行业人才竟争格局的形成，吸引同行业从业人员聚集。**政府加快打造特色产业的区域品牌形象,推进本镇品牌的创立。公司允许适时引入外部管理咨询公司〔如***〕。威胁(t)1、同行业高薪人才争夺剧烈；人才流动频繁，公司品牌及薪酬对外部人才的吸引力不够。2、操作工的供求关系调整及企业招聘的竞争加剧，导致操作工的议价才能进步，工人工薪进步。3、内地城市经济开展迅速，对工人的需求增加，珠三角企业工人成为内地企业猎取的目的。4、公司经营规模区域扩大对人力资管理构成宏大压力。XX年主要工作方案XX年主要围绕在招人、育人、留人等方面进展，做好员工及企管队伍开展及稳定工作。一、招聘：开拓招聘渠道，快速补充人员。1、拓展和完善招聘渠道，开展多方面的渠道。2、企管招聘渠道：网络、现场招聘、人才寻访为主要招聘渠道，内部推荐、猎头、结合招聘、培训晋升与报刊广告等为辅招聘混合渠道。对于普通企管职位招聘建立以职介中心和职业介绍所中心合作关系，降低公司招聘本钱。及时补充各类职能部门人员企管和中高层管理人员选拔工作。3、员工招聘渠道组合:内部推荐、中介合作、设点为主要，内部推人力市场招聘、校企合作、灵敏就业等为辅。4、员工招聘重要渠道以员工介绍朋友亲人到厂为主，设立奖励方法，做到储藏任务，满足公司需求〔细那么另定〕。5．开发及设立公司在薪酬、福利及知名度有优势的地方或有影响地区，寻找人才中介合作或当地设点合作招聘。6、开发与内地贫困地区基层党组织或村组织，职业院校、贫困农村深化合作形成劳务关系，特别要花点费用与中专学校建立起合作关系。7、招聘工作流程和方法的标准和招聘效果的提升。二、育人，加强队伍建立详细参照《XX年度培训规划方案》进展。公司在全年的培训工作中，将采用集中授课、视频培训、模拟演练、集中读书谈心得和外训等形式进展。三、做好关键岗位储藏，完善人才梯队建立。①、人员储藏方案及接班人方案，根底管理人员从储藏干部中予提升，但关键管理或技术人才，要求各部门长、厂长、总经理列出方案，有针对性、有目的的对在职的，有潜力的人员进展培训，拟定相应提升培训课程体系，完善人才梯队建立。②、关键岗位人才储藏需求以公司目的为根据，对关键岗位人才现状掌握，注意其稳定性，便于对关键岗位人才储藏。③、通过轮岗锻炼及接班人方案等多种方式，提升储藏关键岗位及重要岗位管理人员才能，并对分级后备人才库进展动态管理，打造一支高度认同企业文化的人才梯队。四、建立标准化的、统一的职等有鉴于职等无建立统一标准，结合集团各分公司职等情况，建立标准化、统一的职等。改变现有集团内部的岗位价值的不平衡，保持企业正常运行，有利于薪酬体系完善，及出差报支平衡。五、薪酬福利及绩效考核的完善〔留人〕①、完善绩效考核体系和薪酬体系制定，通过劳动消费效率及经营效率的提升来拉发动工薪酬福利程度的增长，进步劳资双方的满意度。②、薪酬具公平性、鼓励性，才能进步员工工作的积极性。③、制定加薪管理方法，对于试用期满、晋升加薪已执行，但对于年度调薪及特别加薪的，公司随意性大，无可循规定，走程序，由人力资部转权限领导审批，改变现有每个部门都可****签字加薪，不利于薪酬管理。④、详细薪酬体系和绩效考核进展改良和提升，将另做方案〔****公司主导薪酬与绩效考核体系落地前方可进展〕。六、外派人员考核外省分公司高层管理人员及总公司外派到分公司的管理人员，对于外派人员及分公司高层管理人员如何掌握他们是否与总公司上下“一条心”，需制定考核方案，考核其：行为与总部意图保持一致；忠诚度；工作业绩等。七、分公司管理人力资管理①、要求各分公司建立一套人力资管理制度，报总公司备案。②、集中培训分公司的办公室主任及负责人力资的文员，提升管理程度。③、检查分公司档案管理工作，按要求予标准。八、人力资体系建立及《员工手册》修订①、人力资控制程序已完成，XX年修订第三阶文件，各模块体系文件予建立。②、编写新版《员工手册》，通过《员工手册》宣扬公司的企业文化。九、XX年人力资部费用方案：工程部门工资招聘费用水电费用差旅费办公费其它合计预估费用说明:储藏干部补贴及员工介绍人员奖励金未计算在内,由公司支付。完毕语XX年人力资部将把所有工作都围绕来在招人、育人、留人等方面来开展，人力资部有信心迎接挑战，相信在集团领导带着下，通过共同努力，人力资管理工作一定能上一个新的台阶，为集团再次腾飞、持续开展提供专业支持，完成专业工作，奉献专业力量。人力资部区人力资局2023年工作总结及2023年工作思路区人力资局20xx年工作总结及20xx年工作思路一、20xx年工作总结20xx年，我局紧紧围绕区委区政府的中心工作，以开展党的群众道路教育理论活动为契机，始终突出效劳、优化、创新“三个主题”，依托卓越绩效管理、信息化建立和重点工作