第九章工期保证措施交叉施工配合措施

71/6第九章工程工期保证措施(交叉施工协作措施)一承诺依据四川省财政厅机关配套设施工程招标文件工期要求，我司承诺装饰完工日期88日内完成整体工程的交工验收，并保证不会因为装饰工程的施工拖延整体工程的竣工工期。二工期分级保证措施全面推行支配管理，按六级制定施工支配，构成一个自上而下，从总体到局部的支配体系，适用网络支配跟踪技术实施动态管理。第一级：制定主要形象进度限制点。配电完工第28天，天花完工第38天，墙立面完工65天，各功能房完工第68天，地面完工第53天，工程全面竣工第88天。其次级：依据形象进度限制点编制施工网络总进度限制支配。第三级：分部分项支配。施工实施前依据实际资源投入状况并考虑气候因素制定切实可行的分部分项支配。第四级：月度支配。在前述三级支配上进行固定周期划分，为材料供应和资金打算供应支配依据，此支配须每月报送监理工程师。第五级：周进度支配。包括本周具体支配和下周粗略支配，主要针对各施工班组和专业工程施工队伍进行合理协调，防止滞后影响后续工作。第六级：日支配干脆针对一线施工管理人员和班组长，对每个分项工序过程进行进度限制。施工时，以二级网络为主，主抓三、四、五级支配落实，产生滞后时，应于后一支配阶段实行强力措施赶回工期。三组织管理保证措施时间就是效益，施工中我们肯定要本着想业主所想，急业主所急的指导思想，力争在保质、保量、保平安的前提下，依据进度支配的支配，依据进度支配完成施工任务，以实现承诺和让业主满足，以及干一项工程交一方挚友的目的。1．组织保证措施严格依据项目法施工管理，实行项目经理负责制，对本工程行使支配、组织、指挥、协调、限制、监督六项基本职能，对本工程实行全方位全过程的有效管理。组成精干高效的项目班子，确保各种指令畅通，做到令行禁止。项目经理部负责协调土建、空调、消防等专业之间的工作，编制各工序，各专业相互穿插作业支配，使工序严格按支配进行。和业主、监理、设计单位紧密协作，对工程施工全面进行支配，组织、技术、质量、材料等项管理，统一组织协调各种施工关系，充分调动各工种的施工优势，从组织上保证总进度的实现。2．管理保证措施依据本工程特点，在施工期间，组织进行全方位的劳动竞赛，比工期、比质量、比平安、比文明施工，依据竞赛结果奖优罚劣，相互促进。依据施工合同规定的工期，编制工程项目的施工总进度支配，在施工项目的总进度支配的指导下，编制各阶段目标支配，关键部位还须编制周支配，日支配。项目经理部实行岗位责任制，分工明确、清楚、责任到位，并依据目标支配和分工负责的原则，建立目标奖罚制度，奖罚分明。加强现场施工支配协调工作，依据施工条件的不断改变，刚好调整作业支配，加强调度职能，实行长支配、短支配、通过月、周支配的布置和实施保证总支配的实现。建立每周的工程例会制度，实行和业主、设计单位联席办公会议，刚好解决施工生产中出现的问题。在本工程中我公司将坚持日支配限制，每日召开现场支配调度会，并坚持日报表制度。坚持“质量第一”、“平安第一”的原则，严格执行“三按”（按图纸、按工艺、按规范标准施工）、“三检”（自检、互检、交换检），坚持人员培训持证上岗和“样板引路”等方法，提高一次胜利率，把返工奢侈减到最低程度，避开质量、平安事故。对基层作业班组实行目标限制，以经济手段激励作业人员的创建性，对保质保量提前完成任务的班组依据合同予以嘉奖，对由于施工平安、质量等人为造成工期拖延的依据合同予以惩罚。加强现场及其环境的管理协调工作，设专人负责处理交通运输，环境卫生，治安保安等各种工作，并和社会及政府有关部门取得联系，求得社会及政府有关部门的支持，以确保工程进展顺当。合理调配各种资源，如材料、架设工具、机械设备、劳动力等，作到人歇机不停，避开出现停工待料或劳动力不足等状况。配套材料进场支配早支配，早落实，防止临阵磨枪，导致窝工等现象。实施网络法施工，强化支配管理，抓住主导工序，支配足够劳动力和设备，组织昼夜施工。制定严格的设备，材料等加工购买和进场支配，即保证设备材料刚好进场到位，削减积压和二次搬运。四资源保证措施公司将本工程列为重点工程，力争优质快速创质量奖和平安文明施工标准化现场，为公司信誉提升再塑里程碑，并以此为目标制度工程保障支配。公司资金、设备、技术力气优先保证本工程须要，工程进度款专款专用。工程材料优先供应，周转材料保证七成新以上；甲供物资，甲乙共定物资预先拟定选购 。运输支配，保证按时供应。劳动技术工人在和我司长期合作并有大型工程施工阅历的队伍中招标精选，确保队伍精干，敢打硬仗。在工程专用一辆货运汽车基础上，公司汽车和后勤部门无条件保障工程所需。五技术保证措施做好施工打算工作，制定切实可行的施工方案，科学合理的划分施工区段，采纳分段流水施工法，实现快节奏均衡流水施工。采纳先进的施工技术，利用我公司运用成熟的模板体系，提高工效。采纳分段验收，保证其它工作能刚好插入。施工期间加强和气象部门的联系，做到心中有数，提早预防，合理支配工作。科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间上、工序上、空间上的充分利用和合理搭接。运用项目管理软件优化施工网络，确保关键线路，避开不分主次、分散人力、物力的现象，紧抓关键线路，做到统筹兼顾，照看一般。从技术、管理、措施，方案等全方位实行措施缩短网络支配中的关键线路。六劳动力保证措施开工前提前组织好劳动力，选择技术过硬、操作娴熟、体力充足的施工队伍，依据施工进度支配的支配，分批进场。加强班组建设，做到分工和人员搭协作理，提高工效，即要做到不停工待料，又要调整好人员的支配，不出现窝工现象。做好劳动力的动态调配工作，抓关键工序，在关键工序延期时，可以抽调精干的人力，集中突击施工，确保关键线路近期完成。每道工序施工完成后，刚好组织工人退场，给下道工序工人操作供应作业面，做到全部工作面均有人施工，人休工不休。做好后勤保障工作，支配好工人的生活休息环境和伙食质量，尤其支配好夜班工人的休息环境，保证工人有充足的体力更好的完成施工任务。依据生产进度支配和劳动力动态状图支配，依据组织各工种人员进场，工序完成后，刚好组织人员退场，削减不必要的临建占用费。1．节假日劳动力保证措施本工程工期88天，其间要经验常规节日，作好节假日劳动力稳定保证工作对于工程顺当实施相当重要。做好施工队伍的稳定工作，对人工费赐予肯定的补助和津贴。在订立劳动合同时，在合同中应强调施工现场无节假日和稳定劳动力的条款。加强宣扬教化，提前作好员工及农工思想工作，作好人员调度，补充支配，调整施工作业面及工序流程，保证节假日工作不受大的影响。七限期赶工措施提前作好施工前的打算工作，达到“三快”即进场快、安家快、开工快，节约入场打算时间，快速欣起施工高潮。施工方案提前编制，材料选购 供应支配提前制订，劳动力提前培训，机械设备刚好入场，不要因人，材、机而拖延工期。进行分段流水作业，各工种、工序相互穿插作业，加快施工进度。充分利用白天时间，早上班，晚下班，深夜少加