滑坡治理工程施工组织设计

PAGE45TOC\o"1-2"\h\uHYPERLINK\l_Toc3973第一章编制说明 2HYPERLINK\l_Toc26137第一节编制依据、原则 2HYPERLINK\l_Toc13381第二章工程概况 4HYPERLINK\l_Toc29785第一节项目概况 4HYPERLINK\l_Toc3500第二节水文地质条件 4HYPERLINK\l_Toc10144第三章施工总体部署 5HYPERLINK\l_Toc19239第一节总体施工目标 5HYPERLINK\l_Toc25305第三节施工平面布置 10HYPERLINK\l_Toc20893第四节施工资源配置计划 11HYPERLINK\l_Toc633第四章主要分部分项工程的施工方案 16HYPERLINK\l_Toc25218第一节施工测量 16HYPERLINK\l_Toc6924第二节重力式挡土墙施工 17HYPERLINK\l_Toc3182第三节桩板墙施工 19HYPERLINK\l_Toc14449第四节施工顺序 26HYPERLINK\l_Toc96第五节施工注意事项 26HYPERLINK\l_Toc8032第五章工程质量保证措施及体系 27HYPERLINK\l_Toc3566第一节确定质量方针及质量目标 27HYPERLINK\l_Toc4041第二节建立质量管理组织机构及质量职责 27HYPERLINK\l_Toc20760第三节质量保证措施 30HYPERLINK\l_Toc27192第四节技术保证措施 32HYPERLINK\l_Toc12960第六章施工进度计划及保证工期措施 33HYPERLINK\l_Toc23877第一节组织保证措施 33HYPERLINK\l_Toc21548第二节制度保证 34HYPERLINK\l_Toc17315第三节技术保证 34HYPERLINK\l_Toc3752第四节后勤保证 34HYPERLINK\l_Toc7291第七章安全生产保证措施 35HYPERLINK\l_Toc18067第一节安全方针和总体目标 35HYPERLINK\l_Toc5764第二节安全保证体系 36HYPERLINK\l_Toc10549第三节安全保证措施 37HYPERLINK\l_Toc25095第八章文明施工措施 39HYPERLINK\l_Toc15247第一节文明施工措施 39HYPERLINK\l_Toc24300第二节施工现场场容、场貌管理 40HYPERLINK\l_Toc28965第九章雨季施工技术措施 42HYPERLINK\l_Toc24827第一节雨季施工 42HYPERLINK\l_Toc2985第十章环境保护措施 43HYPERLINK\l_Toc5117第一节防止大气污染 43HYPERLINK\l_Toc15640第二节防止施工噪声污染 43第一章编制说明第一节编制依据、原则一、编制依据1、黄泥塝工程招标文件；2、黄泥塝工程设计施工图纸及总平面图；3、对现场和周边环境的调查；4、现行国家和四川省各种相关的施工操作规程、施工规范和施工质量验收标准；5、国家工期定额和建设单位对本工程提出的施工工期及质量要求；6、工程规模、工程特点、各节点部位的技术要求、施工要点、类似工程的施工经验及公司的技术力量和机械装备；7、公司对本工程确立的施工质量、工期、安全生产、文明施工的管理目标。二、编制原则1、严格遵守合同条款以业主下达的施工期限，保质保量、保证安全、文明施工、按期完成施工任务。2、科学而合理地安排施工程序，在保证质量的基础上，加快施工进度，缩短工期。3、坚持优化技术方案和推广四新成果的原则，加强科技剖析和技术攻关，搞好质量控制，工程质量达到优良标准。4、积极响应业主对本标段工程提出的有关要求，替业主分忧解难，主动为业主服务。5、严格贯彻“安全第一，预防为主”的方针和原则。第二章工程概况第一节项目概况场区主要属中低山起伏地形，地形西高东低，区内冲沟发育。本工程场地位于一低山，地形起伏较大，山顶高程+493米，山脚高程+412米，相对高差81米，场地西侧25～50米地形逐渐陡峻，最大坡角70余度，基岩裸露无植被保护，局部有崩塌现象及大量坡脚堆积物。滑坡防治安全等级为Ⅱ级，稳定安全系数FS≮1.25。结构合理使用年限为50年。根据滑坡自身稳定性及其特征，结合总图布置，本滑坡防治工程在BP1、BP3、BP4分三级主要采用桩板式抗滑桩挡墙进行治理，而BP2、BP5采用一般重力式挡土墙进行支挡，各级挡墙墙顶及墙脚按总图布置设置截、排水沟。因工程地点为坡耕地，又有散落的民宅，土地纠纷较多；没有条件组织科学，连贯的整体施工，仅能小范围，片面的逐步推进工程进度。第二节水文地质条件滑坡体内，泥岩为相对隔水层，表层含砾粉质粘土为弱透水层，降水多从地表排泄出滑坡区；但耕作土中空隙较多，砾砂土为强透水层，有利于雨水下渗入其中，加之该斜坡西高东低，高差较大，透水性很好，雨水下渗入基岩面的大部分水份从砾砂带中由高向低排泄出滑坡区。基岩的局部节理发育，无赋水性。地下水类型主要为上层滞水，勘察时地下水位埋深在2.6～8.20米(个别孔揭露)，未形成统一地下水面。地下水主要补给源为大气降水，地下水位与大气降水有密切联系，随季节变化的特征。场地内地下水对混凝土及混凝土结构中的钢筋无腐蚀性，对钢结构具弱腐蚀性。第三章施工总体部署第一节总体施工目标一、工期目标按招标文件要求，计划工期为天，计划开工日期(以业主签发的开工令为准)。二、质量目标“全员动手、综合治理、动态设计、信息法施工”的工作方针，实行“全员、全过程、全方位、全天候”的管理，确保工程达到合格工程质量验收标准，一次验收合格率达到100%。符合国家现行“公路工程施工质量验收规范”合格标准。安全目标安全目标全面贯彻“安全第一、预防为主”管理。1、杜绝因工死亡，现场施工人员的负伤率不大于5‰；2、不发生重大大塌方等责任事故；3、不发生重大及以上设备事故、重大交通事故和重大机械事故；4、杜绝因施工造成的沟渠堵塞，道路交通中断，通讯电力损伤等工程施工责任事故。四、环境保护目标工程弃碴，生活垃圾处理均按有关施工与环境管理办法执行，并积极响应业主提出的其他环保要求。不污染环境，不造成水土流失，科学管理，创文明施工样板工地。五、文明施工目标遵照业主有关工地文明施工要求，配制各类牌图和宣传标语；施工人员统一着装，挂牌上岗，行为文明，控制噪音，场地整洁有序，争创文明施工现场。第二节项目机构设置及现场管理一、项目法施工实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在保证工程质量的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行公司管理体系文件，达到优质高效的目标。在本工程施工中实施项目法管理，项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划，项目经理部的进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。二、组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目技术负责人、安全主管、材料主管和工程质量组成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。三、项目经理组织机构图项目经理项目经理项目副经理项目技术负责人施工员质检员安全员财务人员预算人员材料员机修、机械班综合专业施工班组测量试验班项目部组织机构设置说明：①本项目经理部组织机构是根据我司针对该工程工期紧迫、质量要求高等特点而设置的。②项目部组织机构是参照以下原则进行设置的：⑴精干高效；⑵分工明确；⑶专业化；⑷责、权、利对等。③项目经理部采取项目经理负责制，项目经理全权负责本项目经理部的运作，将工程项目实施的责、权、利与项目经理及整个项目班子捆绑在一起，向管理要效益，以实现工程项目的施工目标。四、项目日常施工管理保证措施项目经理部对项目进行具体的管理，负责施工现场的全面工作，项目经理部具有合理的现场组织机构和职权，同时明确各管理人员的职责和任务，使项目经理部的全体成员齐心协力来实现工程的目标和公司的荣誉而努力。1、项目部以项目经理为第一责任人，管理工程的各项事物。对工程的质量、进度、安全及工程的投资成本控制进行全面的管理。对工程中的各种新工艺、新方法、新技术、新材料组织并带头进行研究和讨论。对工程的各管理人员的具体工作进行合理的分工，并进行协调各管理人员在工作时产生的各工序之间的矛盾。要培养项目部有较强的集体荣誉感和集体团结性。项目经理在工程施工期间要作到同监理单位、建设单位、设计单位的联系为更好的建设本工程。2、项目部设置项目副经理协助项目经理管理各项事物。技术负责人管理工程技术上的各项事物，同时对工程中遇到的各种技术问题进行技术指导和对有技术疑难问题同建设单位或设计单位进行技术交流并办理各种工程技术签证。对工程采用“四新”技术和工程施工成本进行控制。项目副经理和技术负责人应做好项目经理交代的其他工作，同时向项目经理负责。3、各施工管理人员应做好项目安排的各项工作，各施工管理人员应根据项目的工程计划，及工程的安排而合理安排自己的本职工作，各管理人员应做到全心投入本工程中，做到务实，团结，合作，创新的工作态度，不应某个工程管理人员的工作失误而引起工程进度及工程质量、安全等事情的发生。各管理人员向项目经理，项目副经理，技术负责人及施工队长负责，同时项目各管理人员应做好项目经理交代的其他事情。4、项目在施工中形成一个有效的团体，各工程管理人员对工程的事务做到相互沟通，遇到问题进行相互讨论，合理的解决。5、工程施工的各施工队根据项目部的安排进行组织施工，各施工班组在施工时根据项目部的工程交底及工程现场管理人员的现场指导施工，在施工时严格控制工程质量。6、各班组根据工程各管理人员的要求和所放的各种样桩进行施工，在施工时要严格按要求施工，特别对图纸设计有强制性要求的各种指标，按规范施工。7、项目部在工程施工期间做好工程的卫生工作，对工程进出的车辆进行对泥土的清理，特别是雨天施工期，不使泥土污染工程以外的道路，做到车辆在出工程现场时用水进行清洗。工程施工时产生的垃圾不能随便在工程以外倒放，根据工程的实际地理位置进行处理，位置要做到不扰动当地的居民。第三节施工平面布置一、施工总平面布置原则1、在满足施工要求的前提下，尽可能节约施工用地。2、在满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能利用原来设施，减少临时设施的建设投资。3、合理组织场内交通运输，最大限度地减少场内二次搬运，避免各工种、各单位之间的相互干扰。4、满足安全生产、文明施工现场场地的要求，生活区和生产区分离布置，生活区占用独立的地块。5、符合施工现场防水规范要求和城市环境卫生的要求。6、符合施工现场安全用电规范的要求。7、在场院地布置时，要避免各班组之间的相互干扰，并且应满足建设单位的有关要求。8、平面布置进应充分考虑至室外工程的施工状况。9、按施工进度分阶段施工。10、按“双标化”要求布置现场，大门一侧布置工程概况及七牌二图及有关的安全标识和宣传画。二、临时设施布置临时设施拟在现场搭设。根据工程情况确定一个料场，各种施工材料分类堆放，并设置标志牌。料场四周设排水沟，在料场临设上设门卫，油库、机修间、标准养护室、电工间等。三、临时用电、用水本工程施工用电从就近的变压器引入专线电缆供电，施工用水采用潜水泵从河里抽水，满足施工要求。第四节施工资源配置计划一、劳动力投入计划道路施工需要大量劳动力，而且时间相对集中，因此，开工前落实劳力来源，按计划适时组织进（退）场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。工种人数普工40钢筋工10木工8砼工5二、施工设备配置我们将按工程施工进展及时调入所需的机械设备。根据本工程特点，工程开工前对所需的机械设备进行认真维修保养，并拟定详细可行的设备调遣方案，专人负责落实，确保准时进场，进场即可投入施工。并在施工中合理使用、保养、维修、改造和更新，保持良好运行状态。序号机具名称规格单位数量备注1汽车吊20吨台12提土架电动套123潜水泵扬程50米台84电焊机300A台25钢筋弯曲机φ40台16鼓风机台87插入式振动棒套38空压机18KW台59风镐套1210挖掘机PC240台111发电机50KW台1甲方配备12搅拌机350自落式台213钢筋丝扣成型机φ32台1三、技术准备1、熟悉图纸资料和有关文件我司接受工程任务后，首先全面熟悉施工图纸、资料和有关文件，参加业主工程主管部门或建设单位组织的设计交底和图纸会审并作好记录。⑴、完善施工图纸会审制度：图纸会审分项目初审、公司会审和综合会审三个阶段，使参加施工的全体管理人员充分了解设计图纸的内容、要求和特点，以便准确无误地组织施工。⑵、完善技术交底制度：技术交底的内容根据不同的层次有所不同，主要包括图纸、设计变更、施工组织设计、施工工艺，操作规程、质量标准和安全措施、新结构、新材料、新工艺技术应用等。①单位工程开工前，公司技术负责人对施工过程中有关技术问题向管理人员进行书面技术交底。项目经理就整个工程的布置、安排、工程概况、施工目标向项目全体管理人员下达指令。②分部工程施工前，技术负责人就该分部工程主要施工方法及技术措施向施工人员进行书面交底。③分项工作施工前，主管施工员、内业技术员就施工过程中的有关技术问题及具体操作方法，施工顺序等向班组进行详细的书面技术交底。④主管施工员每周组织专业班组学习一次技术操作规程、质量安全标准。⑤所有交底资料均需所有参加交底人员签字，未履行签字手续的交底无效。⑶、加强材料、半成品的进场检验验收工作，保证原材料、半成品的质量达到要求。⑷、及时收集整理工程技术档案、资料，以便交工验收后完整地移交给有关部门。四、施工现场准备我司与业主进行合同签订的同时，开始施工现场准备工作，施工现场准备工作主要应做好以下几项工作：1、复查和了解现场复查和了解现场的地形、地质、文化、气象、水源、电源、料源或料场、交通运输、通信联络以及城镇建设规划、农田水利设施、环境保护等有关情况。对于扩（改）建工程，应将拟保留的原有通信、供电、供水、排水沟管等地下设施复查清楚，在施工中要采取保护措施，防止损坏。2、确定工地范围。施工单位应根据施工图纸和施工临时需要确定工地范围，及在此范围内有多少土地，哪些是永久占地、哪些是临时占地，并与地方有关人员到现场一一核实绘出地界、设立标志。3、清除现场障碍。施工现场范围内的障碍如建筑物、坟墓、暗穴、水井、各种管线、道路、灌溉渠道、民房等必须拆除或改建，以利施工的全面展开。4、作好现场规划。施工单位按照施工总平面图搭设工棚、仓库、加工厂和预制厂；安装供水管线、架设供电和通信线路；设置料场、车场、搅拌站；修筑临时道路和临时排水设施等。5、道路安全畅通。道路施工需要许多大型的车辆机械和设备，原有道路能否承受此种重载，需要进行调查、验算，不合要求的应作加宽或加固处理，保证道路安全畅通。第四章主要分部分项工程的施工方案第一节施工测量一、施工放样施工放样包括开挖放样、土方填筑放样、基层、面层施工放样。1、放样前准备⑴、选定测量放样方法并计算放样数据或编写测量放样计算程序、绘制放样草图并由第二者独立校核。⑵、准备仪器和工具，使用的仪器必须在有效的检定周期内。给仪器充电，检查仪器常规设置：如单位、坐标方式、补偿方式、棱镜类型、棱镜常数、温度、气压等。⑶、使用有内存的全站仪时，提前将控制点（包括拟用的测站点、检查点）和放样点的坐标数据输入仪器内存，并检查。2、放样的方法根据放样的对象不同，选择以下测量放样方法：⑴、经纬仪测角后方交会法＋极坐标法放样⑵方向交会法放样⑶、轴线交会法设站＋方向线法放样⑷、方向线平移法放样⑸、导线法（极坐标法）设站3、开挖工程放样⑴、开挖工程放样测放出设计开挖轮廓点，并用明显标志加以标定。⑵、开挖施工过程中，经常在转点部位以醒目的标志标明桩号、高程和开挖轮廓点。⑶、挖部位接近竣工时，及时测放基础轮廓点和散点高程，将欠挖部位及尺寸标出；在实地以适当的密度标出开挖轮廓点以备验收之用。4、放样点的检查⑴、所有放样资料由两个人独立计算和编制。⑵、选择放样方法要考虑检核条件。没有检核条件的方法在放样后采用异站的方法进行检查。⑶、对轮廓点进行校核，以发现错误为目的，尽量简单易行。检核结果记入放样手薄，外业检核以自检为主，放样与检核尽量同时进行，重要部位另派小组进行检查。第二节重力式挡土墙施工本工程挡土墙施工应从边坡BP5开始、而后边坡BP3、然后边坡BP2，边坡BP3必须待边坡BP5、边坡BP4施工完毕才可施工，边坡BP2必须待边坡BP5、边坡BP4、边坡BP3施工完毕才可施工。1、按总平面布置图进进行挡墙控制制点坐标放线线，并仔细校校核挡墙控制制点坐标，确确认无误后方方可进行下一一步工作。2、对坡顶地表可能水流流加以引导，避避免地表水流流进入基槽影影响基础自身身的强度及其其稳定性。3、按设计要求跳槽开挖挖基槽，每次次开挖长度不不得大于一个个伸缩缝长度度。各地层开开挖临时坡率率，土层1::1.0，强风化基基岩1:0..5，中等风风化基岩1::0.2。4、基槽开挖好后应立立即组织验收收，验收通过过之后应浇筑筑100厚C10细石砼垫层层。各段挡土土墙地基承载载力要求详见见图说部分。5、浇筑挡土墙。挡土土墙浇筑应严严格按GB220204--2002相相关要求进行行，要求边浇浇筑挡土墙（墙墙身强度达设设计强度的770%）边平平整分层夯实实回填，夯实实回填中不得得影响挡墙的的稳定，距离离挡墙1.00m范围内应应采用人工方方法夯实处理理。人工夯实实区填料压实实度不小于00.9，机械械夯实区填料料压实度不小小于0.933。墙后填料料应选择透水水性较好的材材料，填料综综合内摩擦角角不应小于330°。6、挡墙应每8m左右右设置一道伸伸缩缝，伸缩缩缝应沿墙高高做成通缝，缝缝中填塞沥青青麻筋或其它它有弹性的防防水材料，沿沿挡墙内外顶顶三方填塞深深度不得小于于15cm。7、砌体挡土墙施工质质量标准砌体挡土墙施工质质量标准序号检查项目允许偏差检查方法和频率1砂浆强度(MPaa）不小于设计强度每1工作台班2组试件件2平面位置（mm）50经纬仪：每20mm检查墙顶外外边线5点3顶面高程（mm）±20水准仪：每20mm检查2点4垂直度或坡度(%%）0.5吊垂线：每20mm检查4点5断面尺寸不小于设计尺量：每20m量量4个断面续上表6底面高程（mm）±50水准仪：每20mm检查2点7表面平整度(mmm）混凝土块、料石102m直尺：每20m检检查5处，每处检检查竖直和墙墙长两个方向向块石20片石30第三节桩板墙施工工一、抗滑桩施工本工程抗滑桩施工工应从边坡BP4开始、而后后边坡BP3、然后边坡BP1，边坡BP4必须待边坡BP5施工完毕才才可施工，边边坡BP3必须待边坡BP5、边坡BP4施工完毕才才可施工，边边坡BP1必须待边坡BP5、边坡BP4、边坡BP3、边坡BP2施工完毕才才可施工。当当每段边坡（如如边坡BP4）所有有抗滑桩施工工完毕、桩身身混凝土强度度达到设计强强度的75%后，方可继继续对桩前斜斜坡场平施工工，场平同时时逆做法进行行桩间挡土板板施工。施工准备应按下列列要求进行，以以确保施工能能连续、快捷捷、安全地进进行：1、按工程要求进行备备料，钢筋、混混凝土、水泥泥、河砂、石石料等建筑材材料在进场时时应向监理单单位提交质量量检测证书，并并按有关规定定进行抽样送送检，确保建建筑材料合格格。各种建筑材料料应分门别类类建库堆放，严严禁散放。钢钢筋、水泥还还应避雨，防防锈防潮。2、抗滑桩施工应严格格照图施工。将将桩孔开挖过过程作为施工工勘查过程来来进行，严格格并及时地编编录施工地质质情况，按地地质工作要求求绘制桩孔开开挖柱状图，并并将施工开挖挖地质情况及及时反馈设计计，确保信息息化施工。3、桩孔开挖：土层段段采用人工配配合风镐开挖挖成孔，岩层层段采用人工工配合小型钻钻机开挖成孔孔，并按设计计要求采用C20钢筋混凝土土护壁支护，确确保施工安全全，严禁爆破破施工。开挖挖时每间隔两两根桩跳桩进进行。开挖前前应整平孔口口，设置施工工安全标志，做做好施工围栏栏和孔周地表表截、排水及及防渗工作。雨雨季或雨天施施工时，应将将孔周适当加加高并架设遮遮雨棚。4、桩孔开挖过程中遇遇地下水时应应及时作好地地下水的疏排排工作。5、施工中应严格遵守守安全制度，做做好护壁施工工，并做好井井下通风换气气、照明检测测（检测是否否存在毒害土土体、气体及及水体）等工工作。井下施施工必须戴安安全帽，同时时作业人员不不得超过2人，严防工工程事故及安安全事故发生生。6、暴雨过后斜坡地下下水水量可能能变得较为丰丰富，桩孔施施工开挖中应应注意水体入入渗导致坑壁壁垮塌伤人。护护壁一定要密密实完整，尤尤其是接头应应浇捣密实，在在地下水富集集地层处，护护壁接头内部部可以抹防水水砂浆；桩孔孔内可以超前前开挖积水坑坑，用潜泵抽抽水排走；护护壁混凝土浇浇注前应抽干干水体，随即即浇注。若桩桩孔内抽排水水仍然不能满满足施工要求求，则桩孔外外围应采取降降水措施，降降水速度及深深度应以既满足施工要要求，同时又又不产生过大大的动水压力力影响滑斜坡坡土体的稳定定性为宜。7、抗滑桩桩孔按设计计要求进行开开挖，当开挖挖深度达到设设计尺寸时施施工单位组织织桩孔自验，若若桩孔净断面面尺寸、桩深深、桩嵌岩深深度、桩端持持力层承载力力等满足设计计要求时，应应组织桩孔验验收。要求桩桩端持力层泥泥岩饱和单轴轴抗压强度值值不低于600kPaa。桩端持力力层抗压强度度值是否满足足设计要求应应现场见证取取样送检，根根据检测结果果确定。8、桩成孔验收通过后后应立即采用用C10细石砼封底底并进行钢筋筋笼绑扎吊装装及浇灌混凝凝土。待浇筑筑的桩孔孔底底沉渣及余水水应清理干净净，所准备的的材料应满足足单桩连续浇浇筑。桩身混混凝土浇筑不不留施工缝，并并采用插入式式振捣器振捣捣密实。对已已浇筑完毕的的桩应指派专专人进行浇水水养护。9、挖孔桩的成桩质量量应符合《建建筑桩基技术术规范》（JGJ944-20088）中桩基工工程质量检查查及验收的有有关要求。10、抗滑桩纵筋接头采采用机械连接接，接头质量量应符合《混混凝土结构设设计规范》GGB500110-20002及《钢筋机械械连接通用技技术规程》JGJ1007-20003的有关要要求。11、抗滑桩的质量检查查包括原材料料质量抽检、孔孔位偏差、桩桩身断面尺寸寸、孔底高程程、孔口的偏偏斜度、桩周周土与滑带土土、钢筋笼质质量、混凝土土试块强度、桩身质量等。检查方法有目测、尺检、测量、取样送检等。桩身质量检测采用动力检测或钻孔取芯检测，检测数量100%。12、抗滑桩施工时应同同时进行施工工期间安全监监测。监测工工作应做到超超前预报，确确保施工人员员的安全撤离离。13、人人工挖孔施工流程程图人工挖孔施工流程程图场地平整及排水场地平整及排水桩位放样桩位放样开挖孔桩开挖孔桩护壁模型制作护壁模型制作浇筑护壁混凝土浇筑护壁混凝土测量控制及基地检测测量控制及基地检测清孔清孔验孔验孔制作、检查钢筋笼制作、检查钢筋笼安装钢筋笼安装钢筋笼串筒制作（导管拼装及水密试验）串筒制作（导管拼装及水密试验）安装串筒（导管）安装串筒（导管）混凝土搅拌及运输灌注桩身混凝土混凝土搅拌及运输灌注桩身混凝土质量检测质量检测⑴场地平整及施工准准备

施工前根根据地形条件件及机具设备备、动力、材材料运输情况况进行施工场场地布置，首首先对场地进进行硬化平整整，清除杂物物，做好排水水沟等临时设设施，最后进进行施工放样样，按设计图图纸定出孔位位。⑵挖孔

根据基础资料料，基础地质质情况主要为为填土、粘土土、碎石、砾砾岩、泥灰岩岩、辉长岩、石石灰岩等，适适合人工开挖挖，挖孔中采采用边开挖，边边护壁的方法法进行，开挖挖和护壁高度度可结合基础础地质情况选选择，一般控控制在1.2米左右，开开挖中对于岩岩层可用风镐镐配合人工开开挖，挖孔碴碴可用自加工工的起重辘轳轳从井底起吊吊至井台，集集中一定数量量后再运至弃弃碴场，施工工中需在井台台四周焊接护护栏防护钢筋筋，挖孔至一一定深度，每每次间歇后开开工时需向井井底压入空气气，防止井底底缺氧，每次次间歇时需用用井盖将井口口盖牢，保证证行人和施工工人员安全，开开挖尺寸可采采用上口小、下下口大方台型开挖。

⑶⑶护壁立模浇浇筑

护壁混凝凝土标号为C20，钢筋绑扎扎完成后即可可立模，模板板可采用钢模模和木模，立立模前需根据据桩位中心定定出立模边线线，立模后再再次检查桩位位中心和桩周周边线，不得得侵限减小桩桩径，检查合合格后即可浇浇筑护壁混凝凝土。

⑷循环开挖

循环环开挖、护壁壁钢筋绑扎、护护壁浇筑三个个步骤，直至至挖至设计标标高，施工中中需做好挖孔孔记录和护壁壁浇筑记录。

⑸清孔检查

挖孔至设计标高后，将孔底清理干净，报请业主检查，由业主现场代表根据终孔岩层和挖孔中所采取的岩样结合设计需要决定是否下挖；监理工程师确认检查合格后，即可进行下一工序施工。

14、干法浇注工艺方法

⑴桩基钢筋加工与安装

所有挖孔桩的钢筋笼均在钢筋加工场内按设计和规范要求加工成形。吊装采用吊车完成，分节制作时，采取井口焊接。吊装时钢筋笼中心应与孔位中心重合，钢筋保护层采用混凝土垫块施作。

⑵二次清孔及下串筒

钢筋笼安装好后，质检人员需从上至下对钢筋保护层、钢筋笼中心等认真检查，并由施工工人对孔底再次清孔，检查合格后，即可下施工串筒，串筒底距孔底距离不得大于2米。

⑶混凝土干法浇筑

混凝土采取干法浇筑，采用分层浇筑、分层振捣，使用插入式振捣器时，振捣器应快插慢拔，以免产生空洞；振捣器要以倾斜15度左右插入混凝土内，并要插至前一混凝土振层并不超过1/3层厚，以保证两层混凝土结合良好，插进时应避免振捣棒触及钢筋及井壁。插入振捣器移动间距不得超过有效振动半径的1.5倍。

⑷桩顶凿毛

混凝土浇筑完成后，需按规范要求对桩顶进行凿毛，以保证桩基础与承台（托梁）联结牢固。15、抗滑桩允许偏差控控制抗滑桩允许偏差项项目表序号项目允许偏差1桩身断面尺寸±50mm2桩的垂直度0.5%3主筋间距±10mm4箍筋间距±20mm5保护层厚度±10mm二、桩间挡土板施施工1、挡土板采取“逆做做法”从上到下进行行施工，可与与桩前斜坡体体场平同时进进行，但每次次切坡开挖的的深度不得超超过1.5m。开挖前应应设置施工安安全标志，做做好施工围栏栏及板后地表表截、排水及及防渗工作。严严防地表水流流或雨水进入入板槽内。2、人工配合风镐开挖挖挡土板板槽槽，板槽开挖挖深度每次不不得超过1.5m，开挖过程程中施工单位位须应认真严严格做好施工工安全工作，严严防工程事故故发生。3、开挖过程中遇地下下水时应及时时作好地下水水的疏排工作作，严禁坑内内明水浸泡。4、板纵筋通过植筋与与桩连接。植植筋与板纵筋筋连接长度不不得小于45d（d为板纵筋直直径），连接接方式采用双双面搭接焊，在在同一截面内内接头面积不不得超过纵筋筋总面积的50%。5、板每次浇筑高度不不得大于开挖挖深度，且每每浇筑一次板板，就应进行行板后土体回回填，同时做做好泄水孔后后反滤层。板板后回填时，应应分层夯实，分分层厚度不得得大于30cm，压实系数数不得低于0.9。6、挡墙每25m左右右设一道伸缩缩缝，上下通通缝，缝宽330mm，缝缝中嵌沥青麻麻筋，内外顶顶填塞深度不不小于15cm。7、严格按设计要求做做好板上泄水水孔及孔后反反滤层施工。第四节施工顺序1、总体施工顺序：边边坡BP5挡土墙及墙墙顶截水沟施施工→BP5挡土墙墙脚脚场平施工→边坡BP4桩板墙施工→BP4桩板墙墙脚脚场平施工→边坡BP3挡土墙及桩桩板墙施工→BP3挡土墙及桩桩板墙墙脚场场平施工→边坡BP2挡土墙施工→BP2挡土墙墙脚脚场平施工→边坡BP1桩板墙施工→BP1桩板墙墙脚脚场平施工→完善各级挡挡墙墙顶及墙墙脚排水沟施施工→工程验收。2、重力式挡土墙施工工顺序：定位位放线→基槽开挖→墙体浇筑→墙后回填→混凝土养护→工程验收。3、桩板墙施工顺序：：定位放线→开挖桩孔→钢筋笼制作作、安装→浇注桩芯砼→砼养护达到到设计强度的的75%→场平施工、挡挡土板施工→混凝土养护→工程验收。第五节施工注意事事项1、临时时放坡要求上覆土层：坡率≤≤1:1.0，高度≤5.0m；强风化基岩：坡率率≤1:0.5，高度≤8.0m；中风化基岩：坡率率≤1:0.2，高度≤10.0m。2、本工程治理施工必必须严格按设设计工序进行行施工，确保保斜坡体在施施工期间的稳稳定及施工人人员的安全，严严防工程滑坡坡及工程事故故发生。3、挡土墙基槽、桩孔孔及挡土板板板槽开挖及修修整均应人工工进行，严禁禁爆破施工。4、挡土墙基槽、桩孔孔严格按设计计要求分段跳跳槽开挖；挡挡土板板槽严严格按设计要要求逆做法开开挖，并及时时行挡土板施施工。5、施工单位应加强施施工过程中的的监测工作，严严防工程事故故发生。6、施工期间为了安全全，施工范围围应设计围墙墙，并张贴安安全、安民告告示及警示标标志，严禁闲闲杂人等进入入施工现场。第五章工程质质量保证措施施及体系第一节确定质质量方针及质质量目标一、质量方针以ISO9001质质量管理体系系标准为指导导，认真贯彻彻执行公司质质量方针。二、质量目标确保全部工程达到到国家、交通通部现行的工工程质量验收收标准。工程一次验收合格格率100%。第二节建立质质量管理组织织机构及质量量职责一、组织机构建立由项目经理挂挂帅和总工程程师、副经理理、质检负责责人员参与组组成的经理部部质量管理领领导小组，领领导和组织实实施本项目质质量管理、兑兑现本项目质质量目标；各各项目队质量量管理领导小小组是负责范范围内工程质质量管理的实实施组织机构构，领导和组组织队质量领领导小组、质质量自检小组组和各质量QC小组开展保保证工程质量量的各项攻关关和管理活动动。安全质量量科是整个项项目实施过程程中质量管理理的执行机构构，在进行质质量专检的同同时，对质量量管理制度、标标准和规定的的执行情况进进行监督、检检查，实行质质量管理“一票否决权”。二、施工过程控制①严格执行ISO99001系列标准，并并根据该工程程的特点和合合同要求，补补充完善质量量保证体系内内容，保证工工程质量优良良率达90%以上。②建立以项目经理为为组长，总工工程师为副组组长，各部门门负责人为组组员的创全优优领导小组，主主持和组织项项目创优活动动，实行总工工程师质量总总负责，质量量管理工程师师专职监察，各各单项工程和和施工工序、工工艺负责人和和技术负责人人质量责任制制使创优落实实到人头和各各项具体工作作中，做到分分兵把关，层层层包保。③运用全面质量管理理原理，抓好好施工全过程程质量控制，开开工前即组织织技术人员及及有关管理人人员、生产骨骨干熟悉设计计标准和相关关施工规范，制制定实施性施施工组织设计计的同时，一一并制定施工工细则和质量量措施；施工工中，首先把把好技术标准准关，作好技技术交底；其其次抓好测量量复核和试验验检验；加强强施工纪律和和劳动纪律，严严格各工序质质量检验与控控制，确保工工程一次合格格，一次成优优。④认真执行质量管理理制度，把施施工图审签制制，技术交底底制，质量自自检、互检、专专检“三检制”，隐蔽工程程检查签证制制，安全质量量检查评比奖奖罚制，验工工计量质量签签证制，分项项工程质量评评定制，质量量事故（隐患患）报告处理理制等行之有有效的质量管管理制度，具具体到施工活活动中去，使使质量控制做做到干群结合合，上下结合合、内外结合合、贯穿施工工全过程。⑤开展技术培训，组组织技术攻关关，解决质量量管理中的难难点，对本工工程中关键部部位，分别成成立QC攻关小组，解解决施工技术术难关，确保保工程创优。⑥坚持“预防为主，检验把把关相结合”的方针，加加强对原材料料，中间产品品质量的检验验，杜绝不合合格材料在工工程中使用，按按规定及时检检验砼强度，据据以指导配合合比调整或改改进施工工序序，达到结构构工程内实外外美。⑦工程质量、工作质质量与分配挂挂钩，质量不不合格的，不不能计量，不不准验工，出出了质量事故故，按有关文文件予以处罚罚，并将优良良工程质量奖奖,奖励给施工工中表现的好好的施工班组组和个人。三、不合格品的控制制①对不合格原材料、不不合格半成品品要进行有效效控制和及时时处理，确保保不合格的材材料不投入使使用，不合格格品不转序、不不交付。②在施工中若发现不不合格原材料料、不合格半半成品要及时时有效的处理理，以满足其其使用功能。③在施工中若发现质质量事故，坚坚决按“四不放过”原则进行处处理。四、纠正和预防措施施①在施工过程中，全全面贯彻以预预防为主的原原则，有效地地采取纠正和和预防措施，防防止发生不合合格品。②对施工中可能出现现的质量事故故或质量通病病，先分析原原因，找出可可能出现的影影响因素，归归纳出主要影影响因素，再再针对主要影影响因素制定定相应的对策策措施，并责责成专人检查查，限期完成成。五、质量记录①质量记录是提供产产品质量符合合规定要求和和质量体系有有效运行的真真实、准确、及及时、完整。②质量记录按施工合合同要求建立立，并指定专专人进行填写写和填报。③质量记录由技术部部门归档管理理，项目经理理部每月组织织相关业务部部门进行督检检查，以确保保质量记录的的连续性和完完整性第三节质量保证措施为保证本项目顺利利实施和兑现现本投标文件件确定的工程程质量目标，根根据ISO90001质量管理体体系标准和我我公司质量管管理体系文件件规定，结合合我公司以往往从事类似工工程的经验，从从组织机构、思思想教育、技技术管理、施施工管理以及及规章制度等等五个方面建建立符合本项项目实际的质质量保证体系系。质质量保证体系思想保证组织保证技术保证施工保证制度保证提高质量意识贯彻ISO9000系列质量标准，推行全面质量管理创优规划经济法规TQC教育项目经理部质量管理领导小组各项工作制度和标准经济责任制项目队质量小组岗前技术培训熟悉图纸掌握规范技术交底质量计划测量复核应用新技术工艺检查创优效果制定创优措施明确创优项目优质优价完善计量支付手续制定奖罚措施签定包保责任状质量第一为用户服务下道工序是用户制定教育计划质量工作检查质量QC小组活动动检查落实改进工作质量总结表彰先进提高工作技能接受业主和监理监督定期不定期质量检查实行自检互检交接检加强现场试验控制充分利用现代化检测手段技术岗位责任制质量责任制质量评定反馈实现质量目标奖优罚劣经济兑现第四节技术保证措施1、建立并实行以总工工程师为首的的项目经理部部技术负责制制，同时建立立各级技术人人员的岗位责责任制，做到到分工明确，责责任到人，使使施工程序和和方法符合施施工规范和施施工技术管理理制度的要求求，以此确保保工程质量创创优。2、认真编制施工组织织设计A．运用统筹法、网网络计划技术术等现代管理理方法，在周周密调查研究究取得可靠数数据的基础上上，编制切实实可行的实施施性施工组织织计划，并报报业主(或监理工程程师)批准。在严严格按网络计计划组织实施施的同时，实实行动态管理理，根据变化化了的情况及及时作出必要要调整，使整整个施工过程程时时处于受受控状态。B．认真编制施工技技术方案。分分单项工程由由其技术负责责人牵头，在在本项目投标标文件的基础础上，根据深深化的现场调调查，提出两两个以上的施施工技术方案案，提交给项项目总工程师师，由总工程程师组织有关关人员，对所所提出的施工工技术方案进进行对比分析析、比选、优优化，最后确确定方案，报报业主(或监理工程程师)批准后实施施。c．做好施工前的技技术准备工作作a.组织图纸会审审。认真核对对设计文件和和图纸资料，切切实领会设计计意图，查找找是否有差、错错、漏现象，及及时会同设计计部门和建设设单位解决所所发现的问题题。b.认真进行技术术交底。图纸纸会审后，由由项目经理部部的总工程师师、工程技术术部长、项目目队技术主管管、单项工程程技术人员逐逐级进行书面面及口头技术术交底，确保保作业人员掌掌握各项施工工工艺及操作作要点、质量量标准。c.组织交接桩。认认真进行复测测，补齐桩橛橛，搞好施工工放样测量和和复核。d.抓好技术资料料管理。施工工过程做好详详细记录，各各种原始资料料搜集齐全，用用于组织后期期施工、编制制完工文件和和施工技术总总结，为做好好技术档案和和技术情报工工作打下基础础。第六章施工进进度计划及保保证工期措施施第一节组织保证措措施1、按照本投标文件确确定的人员，组组建“精干、高效效、权威”的项目经理理部。2、建立从经理部到各各作业队的生生产调度指挥挥系统。全面面及时反馈影影响施工进度度的各种问题题，加强对工工程交叉和施施工干扰的指指挥与协调，对对影响工期的的重大关键问问题超前研究究，制定措施施，及时配置置或调整人、财财、物、机，保保证工程的连连续性和均衡衡性。3、开工前公司将迅速速调集本投标标文件中明确确的人员、队队伍、设备等等各种资源到到达施工现场场，确保本项项目半个月内内全面开工。4、加强对本项目全体体参战员工的的思想动员和和教育，使之之增强光荣感感和紧迫感，树树立“进度就是效效益”的新观念，充充分发挥参战战员工“干好、干快”的积极性和和创造性。5、坚持按照“突出重重点，兼顾一一般”的原则均衡衡组织生产，在在本投标文件件确定的工期期目标内全面面完成施工任任务第二节制度保证1、建立健全工期保证证岗位责任制制，层层签订订工期包保责责任状。2、建立生产计划考核核制度，编制制周密、详尽尽的施工生产产计划，以天天保旬，以旬旬保月，每月月对各作业队队生产计划的的完成情况进进行考核。3、实行工期奖惩制度度。根据生产产计划考核情情况，对完成成好的给予表表彰奖励，完完成差的要查查找原因，制制定整改措施施并给予必要要的经济处罚罚。同时普遍遍实行计件工工资、承包工工资，把员工工的工资收入入与计划完成成情况以及质质量、安全等等挂钩，以充充分发挥参战战员工的积极极性和主动性性。第三节技术保证以施工设计和本投投标文件的施施工组织设计计为依据，根根据现场实际际情况和业主主的安排，进进一步优化和和及时编制实实施性施工组组织设计，为为实现工期目目标提供更加加科学、合理理和有序的施施工组织方案案。对可能影响工期的的工程或工序序的施工方案案和方法，组组织技术攻关关，进行超前前研究，及时时提出能确保保工期的有效效措施。根据本投标文件确确定的施工进进度计划，编编制分部进度度计划安排，并并制定完成计计划的各项具具体措施。当当因环境条件件变化而影响响计划完成时时，运用网络络技术，及时时找出新的关关键线路，重重新确定重点点工程或工序序，采用有力力措施，使施施工进度满足足计划要求，使使项目始终处处于受控状态态。第四节后勤保证加强与业主的配合合，取得政府府和群众对工工程建设的理理解和支持，搞搞好征地拆迁迁工作，不留留后遗症，为为施工创造一一个良好的外外部环境，保保证施工顺利利进行。搞好后勤保障工作作。关心员工工生活，尽力力做好生活物物资的供应，开开展有益于员员工身心健康康的工地文化化娱乐活动，使使参战员工以以饱满的热情情投入到工作作中去。第七章安全生生产保证措施施第一节安全方方针和总体目目标一、安全方针：“安全第一、预预防为主”。二、安全目标：实实现“四无”、“一控制”、“一达标”。1“四无”：无职工因工死亡亡事故、无重重大交通责任任事故、无重重大火灾事故故及无机破事事故。2“一控制”：职工重重伤频率控制制在0.5‰以下。3“一达标”：安全生生产达国标。第二节安全保证体系eq\o\ad(安全保证体系,)思想保证提高全员意识施工技术安全规则教育组织保证分管领导项目部安全领导小组质安科队质安室工班、工种安全检查员工作保证开工前检查施工过程检查收尾过程检查制度保证国家安全法律法规各项安全生产标准、规程经济保证包保责任制奖罚分明经济兑现安全生产目标安全生产第一安全生产第一安全为了生产生产必须安全十二项安全生产制度：1．安全生产责任制2．班前安全讲话制eq\o\ad(安全保证体系,)思想保证提高全员意识施工技术安全规则教育组织保证分管领导项目部安全领导小组质安科队质安室工班、工种安全检查员工作保证开工前检查施工过程检查收尾过程检查制度保证国家安全法律法规各项安全生产标准、规程经济保证包保责任制奖罚分明经济兑现安全生产目标安全生产第一安全生产第一安全为了生产生产必须安全十二项安全生产制度：1．安全生产责任制2．班前安全讲话制3．周一安全活动制4．安全设计制5．安全标准工地建设制6．安全教育制7．安全技术交底制8．安全交接班制9．安全操作挂牌制10．安全生产检查制11．安全事故报告制12．安全生产奖惩制第三节安全保证措施一、思想组织保证证措施1、按照安全管理组组织机构配齐齐、配强本项项目安全管理理的各级机构构或部门的工工作人员，明明确其安全工工作职责范围围。2、制定严格的安全全管理制度和和措施，定期期分析安全生生产形势，研研究解决施工工中存在的问问题，建立、健健全各级安全全责任制，责责任落实到人人。3、安全教育经常化化、制度化，对对特种作业人人员必须经培培训合格后持持证上岗。4、每月一次分层次次开展安全检检查评比活动动，并进行通通报，奖优罚罚劣。对检查查中发现的安安全隐患下达达整改通知，限限期整改。二、工作保证措施施1、施工准备阶段A、编制实施性施工工组织设计必必须同时编制制安全设计及及安全技术措措施，下达月月份生产计划划的同时下达达安全计划及及保证措施。B、根据各工点或工工序的具体情情况，配置与与之相适应的的机械设备，杜杜绝因机械设设备不符工程程特点而造成成的安全事故故。C、根据工程特点编编制有针对性性的安全防护护措施，对一一些易发事故故工点由总工工程师组织设设计安全防护护方案及措施施。D、分专业组织对作作业层人员进进行安全措施施及防护方案案等安全技术术交底。2、施工过程阶段A、各个作业层及操操作人员必须须熟悉、清楚楚所从事施工工项目的安全全设计、安全全技术措施及及工艺流程安安全注意事项项，并在实施施中严格遵守守。B、各工作岗位或现现场张挂安全全操作规程和和警示牌。C、项目经理部、项项目队分期分分批地组织安安全生产大检检查，监督和和保证安全操操作规程及安安全技术措施施能够顺利执执行。D、实行安全否决制制，杜绝违章章指挥和违章章作业。3、完工收尾阶段A、总结施工过程中中的安全生产产经验，对于于好的经验措措施和办法在在下一项目中中推广。B、找出施工过程中中的安全管理理薄弱环节和和安全事故的的原因，改进进或制定具有有针对性的措措施，在下一一项目中运用用。4、安全技术交底制制度项目经理部在编制制施工组织设设计和下达施施工计划时，要要针对性地编编制安全技术术措施，并在在开工或施工工前由技术或或安全专职干干部向有关人人员进行安全全、技术交底底，无安全措措施和未进行行技术交底不不得进行作业业。5、安全生产检查制制度坚持经常和定期安安全检查，及及时发现事故故隐患，堵塞塞事故漏洞，预预防安全事故故。项目经理理部每月、项项目队每周开开展一次安全全检查，检查查的主要内容容有：查思想想、查制度、查查纪律、查领领导、查隐患患、查落实；；重点检查防防高空坠落、防防物体打击、防防交通事故等等措施的落实实。每次检查查有明确的目目的和具体要要求，对检查查中发现的问问题及时采取取措施解决。6、安全事故报告和和处理制度发生安全事故，应应主动向上级级报告。事故故的调查处理理，本着“四不放过”的原则，在在深入调查的的基础上，写写出事故的调调查报告，找找出原因，总总结教训，制制订切实的防防范措施。事事故调查报告告要通告全体体职工，并上上报公司。7、安全生产奖惩制制根据公司颁布的《安安全生产奖惩惩办法》，对对参加本项目目施工的单位位和个人进行行安全生产考考核和奖惩。8、安全交接班制。领领工员、作业业班组向下交交班时，必须须交接安全生生产情况及注注意事项。9、安全操作挂牌制制。把工序和和设备的主要要安全操作规规程悬挂于工工地，在危险险处设置警示示牌以进一步步提醒作业人人员。TOC\o"1-2"\h\u第八章文明施施工措施第一节文明施施工措施加强全体职工职业业道德的教育育，制定文明明施工准则。在在施工组织、安安全质量管理理和劳动竞赛赛中切实体现现文明施工要要求，发挥文文明施工在工工程项目管理理中的积极作作用。一、推行施工现场场标准化管理理1、严格按照技术规规范施工，按按操作规程作作业；随时保保持现场整洁洁，机械停放放井然有序，原原材料堆码整整齐，各种标标志、标牌齐齐全规范；施施工便道经常常洒水，防止止尘土飞扬；；各工点严格格执行工完场场清制度，废废料与垃圾及及不再需要的的临时设施应应及时从现场场清除并运走走，保持施工工现场整洁。2、实行持证上岗、挂挂牌施工制度度通过职工教育培训训，使全员均均能熟练掌握握相关的操作作规程、技术术标准和工作作标准，经考考试合格方可可持证、挂牌牌上岗。对于于第一次考试试不合格，补补考一次仍不不合格的人员员，坚决不予予上岗。施