工程项目管理概论课件

工程项目管理ProjectManagement龚志起青海大学建工系1工程项目管理ProjectManagement龚课程考核要求平时（40％）出勤作业课堂表现期末考试（60％）2课程考核要求平时（40％）2建议阅读文献成虎．工程项目管理（第二版）[M]，北京：中国建筑工业出版社，2001．任宏等．工程项目管理[M]，北京：高等教育出版社，2005.成虎．工程项目管理[M]，北京：高等教育出版社，2004.周爱军译．ManagementofConstructionProjects[M]，北京：机械工业出版社，2005.FrederickE.Gould,NancyE.Joyce.ConstructionProjectManagement[M]，北京：清华大学出版社，2003.徐勇戈等译．建设项目管理[M]，北京：高等教育出版社，2005.毛磊等译．现代建筑管理[M]，北京：中国建筑工业出版社，2001.关柯等译．建筑管理[M]，北京：中国建筑工业出版社，2004.张平华译．建设项目管理[M]，北京：机械工业出版社，2004.张金成译．成功的项目管理[M]，北京：机械工业出版社，1999.3建议阅读文献成虎．工程项目管理（第二版）[M]，北京：中国建

第一章工程项目管理概论4第一章工程项目管理概论4一次性中国的长城埃及的金字塔修理水龙头组织野餐举办运动会开发新软件研制航天飞机长江三峡工程

什么是项目？由人来实施的；受制于有限的资源；需要计划、实施和控制5一次性中国的长城埃及的金字塔修理水龙头组织野餐举办运动会开发§1-1项目及其特征一、项目定义1、项目是要在一定时间、在预算规定范围内，达到预定质量水平的一项一次性任务。（中国工业科技管理大连培训中心“项目管理”）2、项目是指在总体上符合如下条件的唯一性任务：具有一定的目标;具有时间、财务、人力和其他限制条件;具有专门的组织。（德国国家标准DLN69901）

6§1-1项目及其特征一、项目定义63、项目是为创造独特产品、服务或结果而进行的一次性努力。（美国

PMBOK：ProjectManagementBodyOfKnowledge）4、项目是一个特殊的将被完成的有限任务。它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。

(C—PMBOK：Chinese—ProjectManagementBodyOfKnowledge）

综上所述项目可定义如下：

项目是作为管理对象，在一定约束条件下（时间、资源、质量标准）完成的，具有明确目标的一次性任务。73、项目是为创造独特产品、服务或结果而进行的一次性努力。（美第一章-工程项目管理概论课件第一章-工程项目管理概论课件项目的生命期（以工程项目为例）

实施阶段决策阶段设计准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修阶段项目评估阶段编制项目建议书编制可行性研究报告编制设计任务书方案设计初步设计施工图设计施工竣工验收动用开始保修期结束TIME运营阶段10项目的生命期（以工程项目为例）

实施阶段决策阶段设计准备阶段

三、

项目的分类目的：有针对性地进行项目管理，提高完成任务的水平，项目可以从不同角度进行分类：

（不同国家，不同行业有不同的标准）大项目中等项目小项目按项目规模分按项目复杂程度分复杂项目简单项目11三、项目的分类目的：有针对性地进行项目管按项目的结果分产品服务按专业分工业项目农业项目投资项目建设项目教育项目社会项目科研项目12按项目的结果分产品服务按专业分工业项目农业项目投资项目建设项举世瞩目的三峡总投资2000多个亿！13举世瞩目的三峡总投资2000多个亿！13西气东输工程建设投资估计1200个亿！14西气东输工程建设投资估计1200个亿！14国家大剧院投资估算50多个亿15国家大剧院投资估算50多个亿15第二节

工程项目及其特征ConstructionProjectManagement16第二节工程项目及其特征16一、工程项目定义工程项目是最普遍、最典型、最为重要的项目类型，它是一种既有投资行为又有建设行为的项目决策与实施活动，是工程建设的产成品，亦是PM的重点。工程项目具有特定的对象，它以形成固定资产为目的，由建筑、工器具、设备购置、安装、技术改造活动以及与此相联系的其他工作构成。它是以实物形态表示的具体项目，如修建一幢大楼、一座电站、铺设输油管道等。工程项目可能是一个独立的单体工程，也可能是作为一个系统的群体工程。17一、工程项目定义工程项目是最普遍、最典型、最为重工程项目应满足的条件2.明确的建设任务量3.明确的投资条件1.明确的建设目的4.明确的进度目标5.项目各组成部分之间有明确的组织联系6.项目实施一次性为什么要投资建设什么建设的范围项目的具体内容及其质量目标总的投资量(货币量、货币形式)总投资的资金来源各年度的投资量项目实施阶段的总进度目标、分进度目标项目动用时间项目是一个系统建设的时间、地点以及项目的投入量均不一样18工程项目应满足的条件2.明确的建设任务量3.明确的投资工程项目定义：工程项目是指为达到预期的目标，投入一定的资本，在一定的约束条件下，经过决策与实施的必要程序从而形成固定资产的一次性事业。工程项目是在一个总体设计及总概算范围内，由一个或者若干个互有联系的单项工程组成的，建设中实行统一核算、统一管理的投资建设工程。19工程项目定义：工程项目是指为达到预期的目标，投入一定的资本，项目基本特征单件性一定的约束条件一次性一定的生命期项目基本特征二、工程（建设）项目的特点20项目基本特征单件性一定的约束条件一次性一定的生命期项目基本特工程（建设）项目除具有一般项目的特征外，还有比一般项目更独特的特征：产品固定（地理位置使用功能等）生产的流动性生产的露天性建设周期长耐用期限长整体功能强协作性强21工程（建设）项目除具有一般项目的特征外，还有比一般项目更独特现代工程（建设）项目的特征建设规模日趋庞大组成结构日趋复杂化、多样化（见后图）技术密集性（新知识、新工艺要求，技术复杂、新颖）资金密集性商务纠纷纷繁（某城市地铁业主签订四千多份合同）与环境相关性日趋密切工程风险日趋增大（受多目标限制，如时间、资金、环境等）22现代工程（建设）项目的特征建设规模日趋庞大22左；吉隆坡世界第一双塔

右：上海.金茂大厦图为超高层建筑23左；吉隆坡世界图为超高层建筑2313层观光城堡可环视整个柏林城2413层观光城堡可环视整个柏林城24三、工程项目分类按专业划分建筑工程项目公路工程项目……水电工程项目（建设部将其按专业划分为33种类型）铁路工程项目25三、工程项目分类按专业划分建筑工程项目公路工程项目……水电工

按管理者不同划分建筑项目设计项目施工项目工程咨询项目……按投资来源划分国家预算内拨款国内贷款利用外资BOT自筹及其他26按管理者不同划分建筑项目设计项目施工项目工程咨询项目……按按建设性质分新建项目扩建项目改建项目迁建项目恢复项目按行业性质和特点分竞争性项目基础性项目公益性项目还可以按照经济类型分、按建设规模等等划分27按建设性质分新建项目扩建项目改建项目迁建项目恢复项目按行业性四、工程(建设)项目的生命期工程项目的生命期是指一个工程项目由筹划立项开始，直到项目竣工投产，收回投资，达到预期目标的整个过程。按照项目自身的运动规律，工程项目将经历：投资前期、投资时期（投资建设期）、生产运行期，（见后）每一个时期又可以分为若干阶段。28四、工程(建设)项目的生命期工程项目的生命期是指一个工程项目工程(建设)项目的生命期时间234

项目决策（发起和可研）规划设计施工安装竣工（投产）维修

%的成完项目运行1结束工作量曲线29工程(建设)项目的生命期时间234 项目决策规划施工IVIIIIII抽象项目运行工作量曲线时间项目竣工验收和总结阶段项目实施阶段项目准备阶段项目策划决策阶段

123456①②③④⑤⑥项目建议书及项目可行性研究工程项目评估及决策工程项目规划与设计工程项目采购工程项目施工试生产及竣工验收具体

6试生产，验收合格设施完全投入使用5项目竣工4图纸交付，开工命令下达3项目决策2可行性研究报告1项目概念提出工程项目阶段可交付成果（里程碑）图例说明：①工程项目管理阶段还可进一步划分详细划分工程项目运行不属于工程项目管理范畴工程项目生命期及阶段划分⑦项目运行730IVIIIIII抽项目运行工作量曲线时间项目竣工验收和总结阶是指一个建设项目从策划、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后顺序和相互关系。建设程序是工程建设项目的技术经济规律的要求,也是由工程项目的特点决定的，是工程建设过程客观规律的反映，是工程项目科学决策和顺利进行的重要保证.

五、工程项目建设程序31是指一个建设项目从策划、选择、评估、决策、设计、施工世界各国在工程项目建设程序上可能存在某些差异,但按照工程项目发展的内在规律，投资建设一个工程项目均要经过投资决策和建设实施两个发展时期,又可将两个时期分为若干阶段，其间有严格的先后次序，可以进行合理的交叉，但不能任意颠倒次序。我国将工程项目的建设程序分为六个阶段:32世界各国在工程项目建设程序上可能存在某些差异,但按照工程项目项目建议书可行性研究设计工作建设准备建设施工生产准备竣工验收交付使用工程项目建设程序项目建议书阶段设计阶段建设准备阶段建设施工阶段可行性研究阶段竣工验收交付使用阶段33项目建议书可行性研究设计工作建设准备建设施工生产准备竣工验收工程项目建设程序项目全寿命周期有建设意图项目决策阶段编制项目建议书编制可行性研究报告项目评估项目立项项目实施阶段设计准备阶段编制设计任务书设计阶段方案设计扩初设计施工图设计施工施工阶段动用前准备阶段保修期项目正式动用项目使用阶段项目拆除开发管理(DM)物业管理(FM)项目管理(PM)全寿命管理(LCM)34工程项目建设程序项目全寿命周期有项目决策阶段编制项目建议书编六、世界银行贷款项目的建设周期项目选定projectIdentification项目准备projectPreparation项目评估projectAppraisal项目谈判projectnegotiation项目执行与监督projectexecutionsupervision项目后评价projectpostevaluation35六、世界银行贷款项目的建设周期项目选定projectI七、工程项目建设各阶段工作内容1、项目建议书阶段项目提出的必要性和依据产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想资源情况、建设条件、协作关系的初步分析投资估算和资金筹措设想项目的进度安排经济效益和社会效益的估计36七、工程项目建设各阶段工作内容1、项目建议书阶段362、可行性研究阶段进行市场研究，以解决项目建设的必要性问题。进行工艺技术方案的研究，以解决项目建设的技术可能性问题。进行财务和经济分析，以解决项目建设的合理性问题。凡经可行性研究未通过的项目，不得进行下一步工作。372、可行性研究阶段进行市场研究，以解决项目建设的必要性问题。工业建设项目的可行性研究报告主要内容项目概况综述（提出背景、建设必要性、研究依据等）市场需求预测和拟建规模、产品方案等资源及共用设施情况选址（地区、地点）方案与建设条件设计方案及协作配套工程资源、原材料及共用设施情况环境保护企业组织、劳动定员、人员培训建设工期实施进度投资估算、资金筹措方式项目的经济评价和社会评价38工业建设项目的可行性研究报告主要内容项目概况综述（提出背景、3、设计工作阶段初步设计—编制项目总概算技术设计—修正项目总概算施工图设计—项目施工图预算393、设计工作阶段初步设计—编制项目总概算394、建设准备阶段征地、拆迁和场地平整完成施工用水、电、路等工作组织设备、材料订货准备必要的施工图纸组织施工招标，择优选定施工单位404、建设准备阶段征地、拆迁和场地平整405、建设实施阶段本阶段的主要任务是将“蓝图”变成工程项目实体，实现投资决策意图。在这一阶段，通过施工，在规定的范围、工期、费用、质量内，按设计要求高效率地实现工程项目目标。本阶段在工程项目建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多，工程项目管理的难度也最大。6、工程项目竣工验收和总结评价阶段本阶段应完成工程项目的联动试车、试生产、竣工验收、总结评价。

415、建设实施阶段411-3

工程项目管理

一、定义

工程项目管理是指应用项目管理的理论、观点、方法，对工程建设项目的决策和实施的全过程进行全面的管理。

从项目的开始到项目的完成，通过项目策划（PP）和项目控制（PC）以达到项目的费用目标（投资、成本目标）、质量目标和进度目标。

PM=PP+PC421-3工程项目管理一、定义PM=PP+PC4工程项目管理的时间范畴

决策阶段PM=PP+PCPC运营阶段开始结束实施阶段DMPP项目决策设计准备施工动用前准备运行设计PM=PP+PCT43工程项目管理的时间范畴决策阶段PM=PP+P提出问题规划决策实施检查-提出解决问题的多个可能的方案-对可能方案进行比较-

从多方案中选择-执行决策-决策是否执行-决策执行效果如发现新的问题管理是由多个工作环节组成的有限循环过程二、工程项目管理的过程

44提出问题规划决策实施检查-提出解决问题的多三、工程项目管理的目标系统

PM采用严格的目标管理(ManagementByObjectives

)方法。1、工程项目管理的基本目标有三个最主要的方面：进度（工期）、质量（功能）、费用（投资、成本）进度质量合同投资45三、工程项目管理的目标系统进度质量合同投资452、工程项目管理目标系统的特征三个目标共同构成项目管理的目标系统，三者间互相联系、互相影响，即对立又统一（见后图）三个目标在项目的策划、设计、计划过程中均经历由总体到具体，由概念到实施，由粗到细的过程，形成一个控制体系。工程项目管理必须保证三个目标结构的均衡性、合理性，力求到达到目标系统的整体优化。462、工程项目管理目标系统的特征三个目标共同构成项目管理的目标PM概念/PM三大目标

理论轨迹实际轨迹47PM概念/PM三大目标理论轨迹47目标之间的对立统一相互统一的方面互为矛盾的方面投资目标、进度目标和质量目标的关系加快进度提高投资效益加快进度增加投资质量控制严加速进度加快进度影响质量质量控制严提高投资效益增加投资提高质量合同（PM的灵魂）投资进度质量48目标之间的对立统一相互统一的方面互为矛盾的方面投资目标、进度投资、进度、质量三者之间的关系投资进度质量好高快oXZY49投资、进度、质量三者之间的关系目标的描述需要由抽象到具体，是一个有层次的体系。

项目目标系统投资质量工期建筑形式结构功能支出收益建设时间使用期限......一次费用经常费用安全可靠采光通风使用功能先进新颖设计时间施工时间......50目标的描述需要由抽象到具体，是一个有层次的体系。项目目标长江三峡工程的目标系统51长江三峡工程的目标系统51例：长江三峡工程的目标系统三峡工程是一个具有防洪、发电、航运等综合效益的巨型水利枢纽工程，它可以利用长江丰富的水资源获得巨大清洁的电力，可以缓解长江中下游地区的洪水灾害，改善川江航道，为移民城市带来发展机遇，为西部发展做出重大贡献。枢纽工程主要组成部分：拦河大坝--高181M的混凝土重力大坝水电站---装机26台的电站厂房总装机容量:18200MW通航建筑物--双线连续五级船闸、垂直升降机、临时船闸及上、下游引航道组成可通过万吨级船队。52例：长江三峡工程的目标系统三峡工程是一个具有防洪、发长江三峡工程管理目标PM目标投资目标900.9亿工期目标17年质量目标一流的质量大坝投资水电站投资通航建筑物投资大江截流5年发电机组6年拦河大坝6年大坝质量优良水电站质量通航建筑物质量53长江三峡工程管理目标PM目标投资目标工期目标质量目标大坝

费用（投资、成本）控制进度控制质量控制合同管理信息管理组织协调四、工程项目管理的主要任务54

费用（投资、成本）控制四、工程项目管理的主要任务54

工程项目实施阶段（PM）的任务工程项目实施阶段管理系统投资进度质量合同信息协调设计准备设计阶段施工阶段竣工验收保修阶段业主监理设计施工供应参与方任务阶段12345678930101112292825262755工程项目实施阶段（PM）的任务工程项目实施阶段管理系统工程项目实施阶段管理的任务(30项)56工程项目实施阶段管理的任务(30项)56项目相关者项目投资者业主管理和咨询单位供应单位工程承包单位设计单位用户（购买者）政府周边组织57项目相关者项目投资者业主管理和咨询单位供应单位工程承包单位设新型PM组织格局(三角管理模式)

政府有关部门项目业主工程项目监理单位承建单位合同合同监督管理监督管理监督管理监督管理五、工程项目管理模式与类型58新型PM组织格局(三角管理模式)政府有建设单位（业主）咨询单位承包单位工程管理委托合同委托合同国际上通行的工程管理模式（三角管理方式）59建设单位（业主）咨询单位承包单位工程管理委托合同委托合同国际项目管理的类型业主方的PM——OPM设计方的PM——DPM承包方的PM——CPM供货方的PM——SPM60项目管理的类型业主方的PM——OPM60DM-DevelopmentManagementPM-ProjectManagementFM-FacilityManagement决策阶段实施阶段设计准备设计施工运营阶段使用期的管理方FM开发商DMPM设计方PM施工方PM供货方PM投资方DMPMFM工程管理（涵盖项目各参与方的管理）61DM-DevelopmentManagementPM

PM的类型

(项目参与主体的项目管理)

OPM承包方CPM设计方DPM供货方SPM工程项目管理系统=OPM+DPM+DPM+SPM工程项目目标业主方（监理）62PM的类型(项目参与主体的项目管理)设计方的项目管理项目建设的成功业主方的工程管理供货方的项目管理施工方的项目管理业主方的工程管理建立工程管理系统一个项目的建设是否成功，取决于项目实施各方PM的成效63设计方的项目建设的成功业主方的供货方的施工方的业主方的建立工业主的项目管理（OPM）设立项目管理机构（项目经理部）偏重于重大问题的决策：项目立项决策、选择咨询（监理）公司、建设用地报批、确定勘察、设计单位、承包商选定等OPM目的项目建设投资≤计划投资项目建设工期≤计划工期工程项目质量：符合要求、标准控制（获取最佳投资效益）(在PM中,业主始终起主导作用.)64业主的项目管理（OPM）设立项目管理机构（项目经目标：设计合同所界定DPM：始于对业主建设意图的了解、对项目使用功能、质量要求等的掌握、终于对设计成果的检验。（推行限额设计）

设计方的项目管理（DPM）65目标：设计合同所界定设计方的项目管理（DPM

施工单位的PM（CPM）

目的：合同约定下追求最大的工程利润

控制

施工成本≤合同额

施工工期≤合同工期

施工质量：符合标准及合同中要求安全目标在各方PM中，业主始终起着主导作用）66施工单位的PM（CPM）费用控制：供货成本控制进度控制：供货工期控制质量控制：供货质量控制供货方的PM——SPM67费用控制：供货成本控制供货方的PM——SPM67

项目管理产生于第二次世界大战期间，它作为一门学科和一种特定的管理方法最早起源于美国;早期，美国将项目管理应用于大型军事项目、航天工程与开发工业等项目上，如：曼哈顿原子计划、北极星导弹计划、阿波罗宇宙飞船载人登月计划及石油化工系统中。一、项目管理学科产生的背景-1

§1-4

工程项目管理的历史发展68项目管理产生于第二次世界大战期间，它作为一门学科和一目标严肃参与单位多大型军事项目规模大项目管理思想的萌芽实施中客观要求

20世纪50年代，美国洲际导弹等一系列大型军事项目的实施，客观上要求新的组织和管理方法，促使项目管理思想的萌芽产生；69目标严肃参与单位多大型军事项目规模大项目管理思想实施中客

到了20世纪50年代，随着社会生产力的高速发展，大型及特大型项目越来越多，需要高水平的管理手段和方法，项目管理伴随着实施和管理大型项目的需要得到了迅猛发展，目前已广泛应用于许多领域。20世纪60年代，项目管理思想引入欧洲，开始广泛的理论研究和实践探索；

项目管理学科产生的背景-270到了20世纪50年代，随着社会生产力的高速发展项目管理学科产生的背景-320世纪70年代，项目管理的方法和技术经历了一个不断细化、完善和提炼的过程，项目管理主要集中于职业化发展，专业化的项目管理咨询公司出现并蓬勃发展；20世纪80年代，项目管理作为一门学科日趋成熟，世界各国的专业学会、协会相继形成，推动了PM的职业化进程。71项目管理学科产生的背景-320世纪70年代，项目管理的方法和项目管理学科产生的背景-420世纪60年代起，两大国际性项目管理协会先后建立：以欧洲国家为主的国际项目管理学协会（InternationalProjectManagementAssociation简称IPMA）美国项目管理协会（ProjectManagementInstitute简称PMI，创建于1969年；）

PMI于1984年制定了项目管理知识体系指南（AGuidetotheProject

ManagementBodyofKnowledge，简称PMBOK)，尝试建立全球性的项目管理标准。PMBOK于1987年和1996年进行了两次修订。ISO以PMBOK为框架，制定了ISO10006标准。PMI网址：随后各国也相继成立了项目管理协会，他们为推动项目管理的发展作出了卓越的贡献。72项目管理学科产生的背景-420世纪60年代起，两大国际性项目前在美国、加拿大及欧洲，几乎所有大学都开设有项目管理课程;项目管理不仅是一个研究方向、一门学科，已经成为一种专业、一个社会职业(PMP:ProjectManagementProfessional，项目管理专业人员资格),现在已经成为美国的一个优选职业，美国著名杂志“财富”预测，项目经理、项目管理师、项目管理人员等将成为21世纪年轻人首选的职业。

目前，在政府、军界、工商界、工程建设、金融、法律、化工以及其它许多领域，项目管理都在广泛地被应用，这些作法使项目管理成为当今管理的理论界和各个应用领域中的流行时尚。73目前在美国、加拿大及欧洲，几乎所有大学都开设有项目

项目管理能够在发达国家得到如此厚爱，除了它已经有40余年的历史，已被相当多的人所熟悉之外，更是由于近年来世界经济正从工业经济向知识经济转变，人类社会正在进入一个快速变化的知识经济时代，从知识到效益的转化主要依赖于项目来实现,可以说，项目是知识经济的伴侣,知识经济为项目管理搭起了新的表演舞台，知识经济时代将是项目管理蓬勃发展的时代！74项目管理能够在发达国家得到如此厚爱，除了它已经有中国PM的实践古来有之，源远流长中国从20世纪80年代开始接触PM方法（由国外引入）世界银行贷款项目对中国建筑业体制的强烈冲击。1980年，世界银行规定：发展中国家的世界银行贷款项目必须委托国外项目管理咨询公司进行管理。随后，亚洲开发银行、德国复兴银行也作出类似规定。鲁布格水电站项目中的引水工程是利用世界银行贷款项目，它在84年首先采用国际招标和开展PM，大大缩短了工期，降低了项目的造价，取得明显的经济效益。PM在工程中的成功运用给我国投资建设领域带来很大冲击。

二、中国工程项目管理的发展75中国PM的实践古来有之，源远流长二、中国工程项目管理的1983年5月，国家计委通过“大中型项目前期项目经理负责制”；1984年，企业组织整顿，任命建筑企业项目经理；1987年，建设部推行在鲁布革水电站项目中取得极大成功的“项目法施工”；

1987国家计委等五个政府有关部门联合发出通知决定在建设项目和一批企业中试点采用PM方法

1988年，建设部开始推行建设监理制度。

1991年建设部提出把工程建设领域PM试点转变为全面推广761983年5月，国家计委通过“大中型项目前期项目经理7

目前，PM已发展成一门较完整的独立学科，并已逐渐成为一个专业，一个社会职业，随项目管理逐步分工细化，形成了一系列项目管理的专门职业，例如专业项目经理、监理工程师、造价工程师、建造师、投资咨询工程师等。随着现代项目管理制度的推行中国工程建设领域也进行了一系列体制改革。77目前，PM已发展成一门较完整的独立学科，并已逐渐成三、我国工程项目管理组织沿革（一）、项目管理模式1、独立筹建处（建设单位自筹自管）建设单位设计单位施工单位供货单位弊端：人员多为临时性的、专业人员少、管理经验不能积累PM在低水平上重复、典型的封闭式、小生产管理模式78三、我国工程项目管理组织沿革（一）、项目管理模式建设单位设计2、工程指挥部工程指挥部政府主管部门建设单位设计主管部门施工主管部门施工主管部门设备、物资主管部门设计单位施工单位设备生产单位物资供应单位792、工程指挥部工程指挥部政府主建设设计主施工主施工主设备、弊端不符合政企分开原则，影响其职能发挥行政权利、命令方式代替科学管理非稳定、非专业班子进行项目管理组织机构庞大，指挥部管理涉及面宽，难以将精力放在项目目标控制上缺乏项目全寿命期统筹考虑考虑一次性投资多，考虑项目全寿命即建设期、经营期经济性少，且管理目标单一，一般只考虑控制建设周期，考虑总投资控制少。80弊端不符合政企分开原则，影响其职能发挥803、项目法人责任制

为了建立投资责任约束机制，按照“产权明晰、责权明确、政企分开管理科学”的现代企业制度进行工程项目管理，国家计委于1996年3月正式颁布：《关于实行建设项目法人责任制的暂行规定》由项目法人对建设项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、债务偿还和资产的保值增值，实行全过程负责。

813、项目法人责任制为了建立投资责任约束机制，按（1）项目法人责任制的特点针对的是国有单位经营性基本建设大中型项目要求在建设阶段必须组建项目法人，由其实行全过程负责项目法人组织应主要由项目投资方派代表组成82（1）项目法人责任制的特点针对的是国有单位经营性基本建设大中

项目法人责任制和传统体制下建设项目的主要区别：

项目法人责任制：先有法人、后有建设项目项目由法人筹建、管理传统体制下的建设项目：先有项目、后有法人，项目建成后投产时到工商局登记方才取得法人资格

83项目法人责任制和传统体制下建设项目的主要区别：（2）项目法人的设立新上项目在项目建议书被批准以后，由投资方的代表组成项目法人筹备组，具体负责项目法人的筹建工作。有关单位在申报项目可行性研究报告时，须同时提出项目法人的组建方案，否则，其可研报告将不予批准。项目可研被批准后，正式成立项目法人，按有关规定项目资本今按时到位，并及时办理登记。项目公司可以是有限责任公司（国有独资公司），也可以是股份有限公司。国家重点建设项目的公司章程须报国家计委备案，其他项目公司的章程按项目隶属关系分别报有关部门、地方计委备案。84（2）项目法人的设立新上项目在项目建议书被批准以后，由投资方（3）项目法人组织形式

对于大中型建设项目，国家要求实行项目法人责任制，项目法人是负责项目立项、融资、报建、实施、运营、返贷的责任主体，应按照股份公司和有限责任公司的现代组织模式组建管理机构和人事安排。

股东会、董事会、和监事会项目法人组织形式

（

国有控股或参股的有限责任公司、股份有限公司）

董事会（国有独资公司）85（3）项目法人组织形式对于大中型建设

（二）、中国工程建设领域的重大体制改革

项目法人责任制工程建设监理制工程招标投标制工程建设合同管理制投资项目咨询评估制86（二）、中国工程建设领域的重大体制改革86实行工程建设监理已成为我国一项重要制度，这项新制度把原来工程管理由项目法人和承建单位承担的体制，变为项目法人、监理单位、承建单位三家共同承担的新管理体制。在一个工程项目上，投资的使用和重大问题决策实行项目法人责任制，监理单位实行总监理工程师负责制，工程施工实行项目经理责任制。形成了一个以项目法人为主的发包体系、以监理（工程咨询）为主的技术服务体系、以施工企业为主的承包体系的建筑市场。87实行工程建设监理已成为我国一项重要制度，这项新制度把原来工程工程建设监理1、定义

监理单位受项目法人的委托，依据国家批准的工程项目建设文件，有关工程建设的法律法规和工程建设监理合同，及其它建设合同，对工程项目实施的监督管理。监理单位作为市场主体之一，对规范建筑市场的交易行为、对充分发挥投资效益、对发展建筑业的生产能力等都有不可忽视的巨大作用。88工程建设监理1、定义88工程建设监理的主体：监理单位工程建设监理的客体：工程项目工程建设监理的目的：力求实现业主的三大目标（非保证）监理单位与业主的关系：被委托委托被授权供给（技术服务）授权需求89工程建设监理的主体：监理单位被委托委托被授权供给（技术服务）9090工程建设监理的依据有关工程建设的法律、法规工程建设有关的标准、规范（监理规范）工程建设监理合同工程建设其它合同91工程建设监理的依据有关工程建设的法律、法规91工程建设监理的性质服务性科学性独立性公正性执业准则守法、诚信、公正、科学建设监理执业资格、准入制度全国统一考试、注册（是一种岗位职务）92工程建设监理的性质服务性92工程建设监理的范围大中型工程项目市政、共用工程项目政府投资兴建和开发的办公楼、社会发展事业项目、和住宅项目外资、中外合资、赠款、捐赠建设的项目93工程建设监理的范围大中型工程项目93工程项目监理的主要内容进度控制投资控制质量控制合同管理组织协调信息管理94工程项目监理的主要内容进度控制94工程项目监理的阶段工程项目设计阶段的监理工程项目施工阶段的监理95工程项目监理的阶段工程项目设计阶段的监理95工程项目管理ProjectManagement龚志起青海大学建工系96工程项目管理ProjectManagement龚课程考核要求平时（40％）出勤作业课堂表现期末考试（60％）97课程考核要求平时（40％）2建议阅读文献成虎．工程项目管理（第二版）[M]，北京：中国建筑工业出版社，2001．任宏等．工程项目管理[M]，北京：高等教育出版社，2005.成虎．工程项目管理[M]，北京：高等教育出版社，2004.周爱军译．ManagementofConstructionProjects[M]，北京：机械工业出版社，2005.FrederickE.Gould,NancyE.Joyce.ConstructionProjectManagement[M]，北京：清华大学出版社，2003.徐勇戈等译．建设项目管理[M]，北京：高等教育出版社，2005.毛磊等译．现代建筑管理[M]，北京：中国建筑工业出版社，2001.关柯等译．建筑管理[M]，北京：中国建筑工业出版社，2004.张平华译．建设项目管理[M]，北京：机械工业出版社，2004.张金成译．成功的项目管理[M]，北京：机械工业出版社，1999.98建议阅读文献成虎．工程项目管理（第二版）[M]，北京：中国建

第一章工程项目管理概论99第一章工程项目管理概论4一次性中国的长城埃及的金字塔修理水龙头组织野餐举办运动会开发新软件研制航天飞机长江三峡工程

什么是项目？由人来实施的；受制于有限的资源；需要计划、实施和控制100一次性中国的长城埃及的金字塔修理水龙头组织野餐举办运动会开发§1-1项目及其特征一、项目定义1、项目是要在一定时间、在预算规定范围内，达到预定质量水平的一项一次性任务。（中国工业科技管理大连培训中心“项目管理”）2、项目是指在总体上符合如下条件的唯一性任务：具有一定的目标;具有时间、财务、人力和其他限制条件;具有专门的组织。（德国国家标准DLN69901）

101§1-1项目及其特征一、项目定义63、项目是为创造独特产品、服务或结果而进行的一次性努力。（美国

PMBOK：ProjectManagementBodyOfKnowledge）4、项目是一个特殊的将被完成的有限任务。它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。

(C—PMBOK：Chinese—ProjectManagementBodyOfKnowledge）

综上所述项目可定义如下：

项目是作为管理对象，在一定约束条件下（时间、资源、质量标准）完成的，具有明确目标的一次性任务。1023、项目是为创造独特产品、服务或结果而进行的一次性努力。（美第一章-工程项目管理概论课件第一章-工程项目管理概论课件项目的生命期（以工程项目为例）

实施阶段决策阶段设计准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修阶段项目评估阶段编制项目建议书编制可行性研究报告编制设计任务书方案设计初步设计施工图设计施工竣工验收动用开始保修期结束TIME运营阶段105项目的生命期（以工程项目为例）

实施阶段决策阶段设计准备阶段

三、

项目的分类目的：有针对性地进行项目管理，提高完成任务的水平，项目可以从不同角度进行分类：

（不同国家，不同行业有不同的标准）大项目中等项目小项目按项目规模分按项目复杂程度分复杂项目简单项目106三、项目的分类目的：有针对性地进行项目管按项目的结果分产品服务按专业分工业项目农业项目投资项目建设项目教育项目社会项目科研项目107按项目的结果分产品服务按专业分工业项目农业项目投资项目建设项举世瞩目的三峡总投资2000多个亿！108举世瞩目的三峡总投资2000多个亿！13西气东输工程建设投资估计1200个亿！109西气东输工程建设投资估计1200个亿！14国家大剧院投资估算50多个亿110国家大剧院投资估算50多个亿15第二节

工程项目及其特征ConstructionProjectManagement111第二节工程项目及其特征16一、工程项目定义工程项目是最普遍、最典型、最为重要的项目类型，它是一种既有投资行为又有建设行为的项目决策与实施活动，是工程建设的产成品，亦是PM的重点。工程项目具有特定的对象，它以形成固定资产为目的，由建筑、工器具、设备购置、安装、技术改造活动以及与此相联系的其他工作构成。它是以实物形态表示的具体项目，如修建一幢大楼、一座电站、铺设输油管道等。工程项目可能是一个独立的单体工程，也可能是作为一个系统的群体工程。112一、工程项目定义工程项目是最普遍、最典型、最为重工程项目应满足的条件2.明确的建设任务量3.明确的投资条件1.明确的建设目的4.明确的进度目标5.项目各组成部分之间有明确的组织联系6.项目实施一次性为什么要投资建设什么建设的范围项目的具体内容及其质量目标总的投资量(货币量、货币形式)总投资的资金来源各年度的投资量项目实施阶段的总进度目标、分进度目标项目动用时间项目是一个系统建设的时间、地点以及项目的投入量均不一样113工程项目应满足的条件2.明确的建设任务量3.明确的投资工程项目定义：工程项目是指为达到预期的目标，投入一定的资本，在一定的约束条件下，经过决策与实施的必要程序从而形成固定资产的一次性事业。工程项目是在一个总体设计及总概算范围内，由一个或者若干个互有联系的单项工程组成的，建设中实行统一核算、统一管理的投资建设工程。114工程项目定义：工程项目是指为达到预期的目标，投入一定的资本，项目基本特征单件性一定的约束条件一次性一定的生命期项目基本特征二、工程（建设）项目的特点115项目基本特征单件性一定的约束条件一次性一定的生命期项目基本特工程（建设）项目除具有一般项目的特征外，还有比一般项目更独特的特征：产品固定（地理位置使用功能等）生产的流动性生产的露天性建设周期长耐用期限长整体功能强协作性强116工程（建设）项目除具有一般项目的特征外，还有比一般项目更独特现代工程（建设）项目的特征建设规模日趋庞大组成结构日趋复杂化、多样化（见后图）技术密集性（新知识、新工艺要求，技术复杂、新颖）资金密集性商务纠纷纷繁（某城市地铁业主签订四千多份合同）与环境相关性日趋密切工程风险日趋增大（受多目标限制，如时间、资金、环境等）117现代工程（建设）项目的特征建设规模日趋庞大22左；吉隆坡世界第一双塔

右：上海.金茂大厦图为超高层建筑118左；吉隆坡世界图为超高层建筑2313层观光城堡可环视整个柏林城11913层观光城堡可环视整个柏林城24三、工程项目分类按专业划分建筑工程项目公路工程项目……水电工程项目（建设部将其按专业划分为33种类型）铁路工程项目120三、工程项目分类按专业划分建筑工程项目公路工程项目……水电工

按管理者不同划分建筑项目设计项目施工项目工程咨询项目……按投资来源划分国家预算内拨款国内贷款利用外资BOT自筹及其他121按管理者不同划分建筑项目设计项目施工项目工程咨询项目……按按建设性质分新建项目扩建项目改建项目迁建项目恢复项目按行业性质和特点分竞争性项目基础性项目公益性项目还可以按照经济类型分、按建设规模等等划分122按建设性质分新建项目扩建项目改建项目迁建项目恢复项目按行业性四、工程(建设)项目的生命期工程项目的生命期是指一个工程项目由筹划立项开始，直到项目竣工投产，收回投资，达到预期目标的整个过程。按照项目自身的运动规律，工程项目将经历：投资前期、投资时期（投资建设期）、生产运行期，（见后）每一个时期又可以分为若干阶段。123四、工程(建设)项目的生命期工程项目的生命期是指一个工程项目工程(建设)项目的生命期时间234

项目决策（发起和可研）规划设计施工安装竣工（投产）维修

%的成完项目运行1结束工作量曲线124工程(建设)项目的生命期时间234 项目决策规划施工IVIIIIII抽象项目运行工作量曲线时间项目竣工验收和总结阶段项目实施阶段项目准备阶段项目策划决策阶段

123456①②③④⑤⑥项目建议书及项目可行性研究工程项目评估及决策工程项目规划与设计工程项目采购工程项目施工试生产及竣工验收具体

6试生产，验收合格设施完全投入使用5项目竣工4图纸交付，开工命令下达3项目决策2可行性研究报告1项目概念提出工程项目阶段可交付成果（里程碑）图例说明：①工程项目管理阶段还可进一步划分详细划分工程项目运行不属于工程项目管理范畴工程项目生命期及阶段划分⑦项目运行7125IVIIIIII抽项目运行工作量曲线时间项目竣工验收和总结阶是指一个建设项目从策划、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后顺序和相互关系。建设程序是工程建设项目的技术经济规律的要求,也是由工程项目的特点决定的，是工程建设过程客观规律的反映，是工程项目科学决策和顺利进行的重要保证.

五、工程项目建设程序126是指一个建设项目从策划、选择、评估、决策、设计、施工世界各国在工程项目建设程序上可能存在某些差异,但按照工程项目发展的内在规律，投资建设一个工程项目均要经过投资决策和建设实施两个发展时期,又可将两个时期分为若干阶段，其间有严格的先后次序，可以进行合理的交叉，但不能任意颠倒次序。我国将工程项目的建设程序分为六个阶段:127世界各国在工程项目建设程序上可能存在某些差异,但按照工程项目项目建议书可行性研究设计工作建设准备建设施工生产准备竣工验收交付使用工程项目建设程序项目建议书阶段设计阶段建设准备阶段建设施工阶段可行性研究阶段竣工验收交付使用阶段128项目建议书可行性研究设计工作建设准备建设施工生产准备竣工验收工程项目建设程序项目全寿命周期有建设意图项目决策阶段编制项目建议书编制可行性研究报告项目评估项目立项项目实施阶段设计准备阶段编制设计任务书设计阶段方案设计扩初设计施工图设计施工施工阶段动用前准备阶段保修期项目正式动用项目使用阶段项目拆除开发管理(DM)物业管理(FM)项目管理(PM)全寿命管理(LCM)129工程项目建设程序项目全寿命周期有项目决策阶段编制项目建议书编六、世界银行贷款项目的建设周期项目选定projectIdentification项目准备projectPreparation项目评估projectAppraisal项目谈判projectnegotiation项目执行与监督projectexecutionsupervision项目后评价projectpostevaluation130六、世界银行贷款项目的建设周期项目选定projectI七、工程项目建设各阶段工作内容1、项目建议书阶段项目提出的必要性和依据产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想资源情况、建设条件、协作关系的初步分析投资估算和资金筹措设想项目的进度安排经济效益和社会效益的估计131七、工程项目建设各阶段工作内容1、项目建议书阶段362、可行性研究阶段进行市场研究，以解决项目建设的必要性问题。进行工艺技术方案的研究，以解决项目建设的技术可能性问题。进行财务和经济分析，以解决项目建设的合理性问题。凡经可行性研究未通过的项目，不得进行下一步工作。1322、可行性研究阶段进行市场研究，以解决项目建设的必要性问题。工业建设项目的可行性研究报告主要内容项目概况综述（提出背景、建设必要性、研究依据等）市场需求预测和拟建规模、产品方案等资源及共用设施情况选址（地区、地点）方案与建设条件设计方案及协作配套工程资源、原材料及共用设施情况环境保护企业组织、劳动定员、人员培训建设工期实施进度投资估算、资金筹措方式项目的经济评价和社会评价133工业建设项目的可行性研究报告主要内容项目概况综述（提出背景、3、设计工作阶段初步设计—编制项目总概算技术设计—修正项目总概算施工图设计—项目施工图预算1343、设计工作阶段初步设计—编制项目总概算394、建设准备阶段征地、拆迁和场地平整完成施工用水、电、路等工作组织设备、材料订货准备必要的施工图纸组织施工招标，择优选定施工单位1354、建设准备阶段征地、拆迁和场地平整405、建设实施阶段本阶段的主要任务是将“蓝图”变成工程项目实体，实现投资决策意图。在这一阶段，通过施工，在规定的范围、工期、费用、质量内，按设计要求高效率地实现工程项目目标。本阶段在工程项目建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多，工程项目管理的难度也最大。6、工程项目竣工验收和总结评价阶段本阶段应完成工程项目的联动试车、试生产、竣工验收、总结评价。

1365、建设实施阶段411-3

工程项目管理

一、定义

工程项目管理是指应用项目管理的理论、观点、方法，对工程建设项目的决策和实施的全过程进行全面的管理。

从项目的开始到项目的完成，通过项目策划（PP）和项目控制（PC）以达到项目的费用目标（投资、成本目标）、质量目标和进度目标。

PM=PP+PC1371-3工程项目管理一、定义PM=PP+PC4工程项目管理的时间范畴

决策阶段PM=PP+PCPC运营阶段开始结束实施阶段DMPP项目决策设计准备施工动用前准备运行设计PM=PP+PCT138工程项目管理的时间范畴决策阶段PM=PP+P提出问题规划决策实施检查-提出解决问题的多个可能的方案-对可能方案进行比较-

从多方案中选择-执行决策-决策是否执行-决策执行效果如发现新的问题管理是由多个工作环节组成的有限循环过程二、工程项目管理的过程

139提出问题规划决策实施检查-提出解决问题的多三、工程项目管理的目标系统

PM采用严格的目标管理(ManagementByObjectives

)方法。1、工程项目管理的基本目标有三个最主要的方面：进度（工期）、质量（功能）、费用（投资、成本）进度质量合同投资140三、工程项目管理的目标系统进度质量合同投资452、工程项目管理目标系统的特征三个目标共同构成项目管理的目标系统，三者间互相联系、互相影响，即对立又统一（见后图）三个目标在项目的策划、设计、计划过程中均经历由总体到具体，由概念到实施，由粗到细的过程，形成一个控制体系。工程项目管理必须保证三个目标结构的均衡性、合理性，力求到达到目标系统的整体优化。1412、工程项目管理目标系统的特征三个目标共同构成项目管理的目标PM概念/PM三大目标

理论轨迹实际轨迹142PM概念/PM三大目标理论轨迹47目标之间的对立统一相互统一的方面互为矛盾的方面投资目标、进度目标和质量目标的关系加快进度提高投资效益加快进度增加投资质量控制严加速进度加快进度影响质量质量控制严提高投资效益增加投资提高质量合同（PM的灵魂）投资进度质量143目标之间的对立统一相互统一的方面互为矛盾的方面投资目标、进度投资、进度、质量三者之间的关系投资进度质量好高快oXZY144投资、进度、质量三者之间的关系目标的描述需要由抽象到具体，是一个有层次的体系。

项目目标系统投资质量工期建筑形式结构功能支出收益建设时间使用期限......一次费用经常费用安全可靠采光通风使用功能先进新颖设计时间施工时间......145目标的描述需要由抽象到具体，是一个有层次的体系。项目目标长江三峡工程的目标系统146长江三峡工程的目标系统51例：长江三峡工程的目标系统三峡工程是一个具有防洪、发电、航运等综合效益的巨型水利枢纽工程，它可以利用长江丰富的水资源获得巨大清洁的电力，可以缓解长江中下游地区的洪水灾害，改善川江航道，为移民城市带来发展机遇，为西部发展做出重大贡献。枢纽工程主要组成部分：拦河大坝--高181M的混凝土重力大坝水电站---装机26台的电站厂房总装机容量:18200MW通航建筑物--双线连续五级船闸、垂直升降机、临时船闸及上、下游引航道组成可通过万吨级船队。147例：长江三峡工程的目标系统三峡工程是一个具有防洪、发长江三峡工程管理目标PM目标投资目标900.9亿工期目标17年质量目标一流的质量大坝投资水电站投资通航建筑物投资大江截流5年发电机组6年拦河大坝6年大坝质量优良水电站质量通航建筑物质量148长江三峡工程管理目标PM目标投资目标工期目标质量目标大坝

费用（投资、成本）控制进度控制质量控制合同管理信息管理组织协调四、工程项目管理的主要任务149

费用（投资、成本）控制四、工程项目管理的主要任务54

工程项目实施阶段（PM）的任务工程项目实施阶段管理系统投资进度质量合同信息协调设计准备设计阶段施工阶段竣工验收保修阶段业主监理设计施工供应参与方任务阶段123456789301011122928252627150工程项目实施阶段（PM）的任务工程项目实施阶段管理系统工程项目实施阶段管理的任务(30项)151工程项目实施阶段管理的任务(30项)56项目相关者项目投资者业主管理和咨询单位供应单位工程承包单位设计单位用户（购买者）政府周边组织152项目相关者项目投资者业主管理和咨询单位供应单位工程承包单位设新型PM组织格局(三角管理模式)

政府有关部门项目业主工程项目监理单位承建单位合同合同监督管理监督管理监督管理监督管理五、工程项目管理模式与类型153新型PM组织格局(三角管理模式)政府有建设单位（业主）咨询单位承包单位工程管理委托合同委托合同国际上通行的工程管理模式（三角管理方式）154建设单位（业主）咨询单位承包单位工程管理委托合同委托合同国际项目管理的类型业主方的PM——OPM设计方的PM——DPM承包方的PM——CPM供货方的PM——SPM155项目管理的类型业主方的PM——OPM60DM-DevelopmentManagementPM-ProjectManagementFM-FacilityManagement决策阶段实施阶段设计准备设计施工运营阶段使用期的管理方FM开发商DMPM设计方PM施工方PM供货方PM投资方DMPMFM工程管理（涵盖项目各参与方的管理）156DM-DevelopmentManagementPM

PM的类型

(项目参与主体的项目管理)

OPM承包方CPM设计方DPM供货方SPM工程项目管理系统=OPM+DPM+DPM+SPM工程项目目标业主方（监理）157PM的类型(项目参与主体的项目管理)设计方的项目管理项目建设的成功业主方的工程管理供货方的项目管理施工方的项目管理业主方的工程管理建立工程管理系统一个项目的建设是否成功，取决于项目实施各方PM的成效158设计方的项目建设的成功业主方的供货方的施工方的业主方的建立工业主的项目管理（OPM）设立项目管理机构（项目经理部）偏重于重大问题的决策：项目立项决策、选择咨询（监理）公司、建设用地报批、确定勘察、设计单位、承包商选定等OPM目的项目建设投资≤计划投资项目建设工期≤计划工期工程项目质量：符合要求、标准控制（获取最佳投资效益）(在PM中,业主始终起主导作用.)159业主的项目管理（OPM）设立项目管理机构（项目经目标：设计合同所界定DPM：始于对业主建设意图的了解、对项目使用功能、质量要求等的掌握、终于对设计成果的检验。（推行限额设计）

设计方的项目管理（DPM）160目标：设计合同所界定设计方的项目管理（DPM

施工单位的PM（CPM）

目的：合同约定下追求最大的工程利润

控制

施工成本≤合同额

施工工期≤合同工期

施工质量：符合标准及合同中要求安全目标在各方PM中，业主始终起着主导作用）161施工单位的PM（CPM）费用控制：供货成本控制进度控制：供货工期控制质量控制：供货质量控制供货方的PM——SPM162费用控制：供货成本控制供货方的PM——SPM67

项目管理产生于第二次世界大战期间，它作为一门学科和一种特定的管理方法最早起源于美国;早期，美国将项目管理应用于大型军事项目、航天工程与开发工业等项目上，如：曼哈顿原子计划、北极星导弹计划、阿波罗宇宙飞船载人登月计划及石油化工系统中。一、项目管理学科产生的背景-1

§1-4

工程项目管理的历史发展163项目管理产生于第二次世界大战期间，它作为一门学科和一目标严肃参与单位多大型军事项目规模大项目管理思想的萌芽实施中客观要求

20世纪50年代，美国洲际导弹等一系列大型军事项目的实施，客观上要求新的组织和管理方法，促使项目管理思想的萌芽产生；164目标严肃参与单位多大型军事项目规模大项目管理思想实施中客

到了20世纪50年代，随着社会生产力的高速发展，大型及特大型项目越来越多，需要高水平的管理手段和方法，项目管理伴随着实施和管理大型项目的需要得到了迅猛发展，目前已广泛应用于许多领域。20世纪60年代，项目管理思想引入欧洲，开始广泛的理论研究和实践探索；

项目管理学科产生的背景-2165到了20世纪50年代，随着社会生产力的高速发展项目管理学科产生的背景-320世纪70年代，项目管理的方法和技术经历了一个不断细化、完善和提炼的过程，项目管理主要集中于职业化发展，专业化的项目管理咨询公司出现并蓬勃发展；20世纪80年代，项目管理作为一门学科日趋成熟，世界各国的专业学会、协会相继形成，推动了PM的职业化进程。166项目管理学科产生的背景-320世纪70年代，项目管理的方法和项目管理学科产生的背景-420世纪60年代起，两大国际性项目管理协会先后建立：以欧洲国家为主的国际项目管理学协会（InternationalProjectManagementAssociation简称IPMA）美国项目管理协会（ProjectManagementInstitute简称PMI，创建于1969年；）

PMI于1984年制定了项目管理知识体系指南（AGuidetotheProject

ManagementBodyofKnowledge，简称PMBOK)，尝试建立全球性的项目管理标准。PMBOK于1987年和1996年进行了两次修订。ISO以PMBOK为框架，制定了ISO10006标准。PMI网址：随后各国也相继成立了项目管理协会，他们为推动项目管理的发展作出了卓越的贡献。167项目管理学科产生的背景-420世纪60年代起，两大国际性项目前在美国、加拿大及欧洲，几乎所有大学都开设有项目管理课程;项目管理不仅是一个研究方向、一门学科，已经成为一种专业、一个社会职业(PMP:ProjectManagementProfessional，项目管理专业人员资格),现在已经成为美国的一个优选职业，美国著名杂志“财富”预测，项目经理、项目管理师、项目管理人员等将成为21世纪年轻人首选的职业。

目前，在政府、军界、工商界、工程建设、金融、法律、化工以及其它许多领域，项目管理都在广泛地被应用，这些作法使项目管理成为当今管理的理论界和各个应用领域中的流行时尚。168目前在美国、加拿大及欧洲，几乎所有大学都开设有项目

项目管理能够在发达国家得到如此厚爱，除了它已经有40余年的历史，已被相当多的人所熟悉之外，更是由于近年来世界经济正从工业经济向知识经济转变，人类社会正在进入一个快速变化的知识经济时代，从知识到效益的转化主要依赖于项目来实现,可以说，项目是知识经济的伴侣,知识经济为项目管理搭起了新的表演舞台，知识经济时代将是项目管理蓬勃发展的时代！169项目管理能够在发达国家得到如此厚爱，除了它已经有中国PM的实践古来有之，源