班组管理心得体会

班组管理心得体会

班组是电厂的最基层的组织，电厂的各项任务都要通过班组去落实、去完成，为了保证机组的安全、稳定、经济运行，为了更好的完成公司及部门下达的各项任务，作为值长，在班组管理工作中，以创建“和谐班组”为目标，始终坚持“以人为本”的宗旨，充分发挥民主管理和民主监督的原则来开展日常工作。现将多年来班组管理中的一些经验与方法与大家共同分享交流，希望提出诚恳的意见和建议

民主管理交接班管理运行集控、辅控责任制管理班前班后会管理运行台账、报表、记录管理劳动纪律管理设备定期切换管理学习管理巡回检查管理指标竞赛管理操作管理现场6S管理民主管理班组民主原则：个人服从班组，少数服从多数，班组服从部门和公司。

发展班组民主，使大家互相信任，互相协作，集中智慧，挖掘潜能，能充分发挥组织的积极性、主动性和创造性，它的中心是为了完成或超指标完成企业总目标分解到班组的各项工作，它是班组发展的重要保证。

班组民主管理的日常活动由值长主持，值长要成为民主集中制的表率，胸怀全局，作风民主，不能独断专行，议而不决，决而不行，从而做好团结协调工作。

保障组员民主权利，拓展民主渠道，使班组内所有成员对班组各项工作有更多的了解和参考，加强对值长的监督。

不能搞一言堂，值长一人说了算，值长只是班组中普通一员，不能有特权。班组实行民主集中制，人人参与班组管理，并在工作中相互监督。不论谁出现问题，人人都有批评和提出考核的权利。

建立有效机制，及时填写“合理化建议表”，并对勇提合理化建议的组员给予激励，保证班组成员的意见及时反映到部门、公司，值长要充分听取组员的意见，集思广义，改进工作，通过发展班组民主，积极推动公司民主的发展。班组所有成员都要关心企业，具有高尚的主人翁意识，树立“交泰志同，和谐日新”的理念。

坚持考核标准，考勤、考核、工资收入公开，增强透明度，实现民主监督。

班组每月召开一次民主管理会，由值长主持，部门副部长以上人员参加，值内所有班组成员轮流发言，将工作、生活中所遇到的困难以及部门、班组日常管理中存在的问题分别进行解答，对好的建议进行采纳。班组一般不定期开展谈心活动，谈心活动要做到“三要”：一要以诚相见，平等待人；二要以情动人，关心他人；三要将心比心，以心换心另外做到“六必须”：组员有病，住院时必访；组员闹情绪时必访；组员思想波动时必访；组员在厂外发生问题时必访；家属长期有病必访；对后进组员必访。

班组民主管理会的主要内容：

讨论班组培训计划、制定详细培训方案，提出落实的具体措施。

讨论制订和落实班组各项规章制度和改革方案。

对班内工作的重大问题进行讨论，充分听取组员意见做出决策。

对全年绩效考评及对组员的晋级和奖惩提出建议。通过召开民主生活会，进行民主评比，肯定成绩，找出不足；表扬先进，鞭策落后；提出建议，交流思想；统一目标、思想和行动，增强团结，建设和谐班组，打造高效团队。

交接班管理运行交接班指运行各岗位工作的移交和接替工作，它的职责是由运行管理部值长主要负责，每台机组的交接由主值主要负责，化学、输煤、除灰专业由辅控班长主要负责。交接班规定：我厂运行岗位轮班实行“五值四倒”方式，全体运行人员必须按公司规定的轮值表交接班。各岗位接班人员必须在正点接班前30分钟到岗，在得到值长（或主值）命令，统一交接班，双方如有异议未能交接班，应向主管领导汇报情况并服从裁定。在交接班中要做到本班生产中的问题，要解决清楚后才准交班，尽力为下一班的生产打下良好的基础。交班者应如实反映生产情况，不得对存在的问题隐瞒，接班者要严肃认真，仔细检查，做到交班清，接班严。由于交班者隐瞒真相或有意违反规定，虽然接班者已接班，但发生的后果全部由交班者负全责。在处理事故和重大操作时，不得交接班，事故处理和重大操作告一段落时，经双方主值班员协商，值长同意后方可接班。在处理事故中，当交班值长（或主值）提出需要帮助时，接班人可以在交班主值（或班长）的领导下协助处理事故，告一段落后再交接班。交接班程序：交接班人员提前30分钟做好交接班的准备工作；接班人员整齐列队，由交班值长（或主值）交待上个班进行的重要操作、发现的设备重大缺陷、下个班将要进行的工作、主保护投退情况、上级领导指示精神等；接班各岗位人员检查完毕后，提前5分钟回到集控室（或值班室）向值长（或主值）汇报检查情况；接班值长（或主值）向本班人员说明当班期间的工作重点、工作注意事项，传达近期的技术措施等。由值长下达接班命令。交接班的准备工作：交班各岗位人员对所管辖设备的运行状况进行一次全面检查，发现的问题应分别记入值班日志内，接班者认真检查；交班者做好本班应完成的各项维护、检查和操作任务包括定期工作，接班者进行核对；交班者登记本班发生的缺陷并通知相关检修人员，重大缺陷应逐级汇报领导，接班者检查缺陷的处理情况或处理进度；交接班者认真核对经济表单的正确性，核对台账及日志的正确性；如有重大操作交班者应如实告诉接班者操作的内容、操作的情况及操作的结果，接班者应重点检查上一班操作的质量；接班者检查工具、仪器、钥匙、安全用品、备品、规程资料完整齐全，如有丢失损坏，必须向交班人员提出，并要求记入交接班记录本中；交接班者核对工作票的相关情况；接班者还应熟悉本班的工作内容及相关注意事项。运行集集控、、辅控控责任任制管管理值长的的职责责是贯贯彻国国家相相关技技术标标准、、法律律、法法规、、方针针、政政策和和有关关强制制性标标准。。对集集控（（包括括辅控控）管管理负负总责责，负负责将将各项项工作作正确确分配配，责责任到到人。。对进进入集集控室室的检检修、、维护护人员员进行行管理理，对对于不不听从从管理理者有有权使使其离离开。。监督督检查查值班班人员员认真真执行行本规规定，，对于于不文文明、、不规规范行行为有有批评评教育育和经经济处处罚的的权利利。按照公公司安安全文文明管管理的的要求求，集集控室室的所所有物物品均均有明明确、、固定定的摆摆放位位置。。对讲讲机、、小神神探、、测温温仪、、测振振仪、、钥匙匙、表表单、、台账账、杯杯子等等要在在对应应位置置摆放放整齐齐。门门钩用用完后后必须须放在在工具具柜内内对应应的位位置。。帽子子摘下下后按按要求求挂在在挂钩钩上，，不得得间隔隔、整整排未未满即即分排排悬挂挂。吹吹灰人人员及及外来来实习习人员员的安安全帽帽也须须按要要求悬悬挂。。冬季季，棉棉衣脱脱下后后放在在自己己柜内内，不不得将将棉衣衣堆放放在集集控室室或会会议室室中。。要习惯惯翻看看参数数曲线线，值值长也也可经经常通通过SIS查看参参数曲曲线，，以了了解参参数变变化趋趋势和和及时时发现现参数数异常常。值班期期间严严格履履行岗岗位工工作标标准规规定的的职责责，严严格执执行两两票三三制、、缺陷陷管理理办法法等。。有检检修工工作需需办理理工作作票或或工作作联系系单时时根据据工作作性质质及时时、主主动办办理。。运行行人员员在接接到办办理工工作票票的申申请时时，若若无特特殊情情况应应在15分钟内内受理理协作单单位人人员办办票要要在操操作盘盘处黄黄线外外等候候。主、副副值对对盘前前抽屉屉内的的物品品要及及时整整理、、清理理杂物物，交交班时时要保保持干干净整整齐。。保持集集控、、茶吧吧、过过道等等处卫卫生，，发现现卫生生不合合格及及时联联系保保洁人人员清清理。。注意意及时时关闭闭茶吧吧、过过道照照明，，树立立节能能意识识。机组正正常运运行中中，监监盘人人数不不得少少于两两人；；进行行事故故处理理时主主值、、副值值应全全部监监盘并并操作作。值长、、主值值不能能有两两人及及以上上同时时离开开集控控室。。监盘人人员要要保持持良好好的坐坐姿和和精神神状态态，如如精神神不佳佳时应应及时时替换换。集控各各值每每班替替班人人数不不超过过3人且不不允许许连班班，辅辅控各各值每每班替替班人人数不不超过过4人且不不允许许连班班。监盘时时要精精神集集中，，精心心调整整，确确保机机组安安全、、经济济运行行。如如需离离开时时，必必须有有人接接替，，当接接替人人员到到达盘盘前并并熟悉悉当前前运行行方式式后方方可离离开，，并向向接替替人说说明有有关安安全注注意事事项。。根据运运行方方式、、设备备状态态、环环境气气候、、缺陷陷变化化、异异常工工况等等，运运行人人员在在接班班后一一小时时内做做好班班中事事故预预想。。机组变变工况况的过过程中中要加加强对对参数数变化化的监监视，，DCS画面发发出报报警时时要认认真查查看和和分析析，不不能随随意复复归。。有检修修工作作时，，认真真监视视和分分析单单台运运行设设备的的参数数和相相关系系统参参数的的变化化，并并将其其做为为重点点监视视。按时按按点认认真查查看画画面参参数（（1小时内内至少少要全全面翻翻一次次画面面）和和抄写写运行行日报报表，，对设设备性性能参参数要要做到到心中中有数数，发发现异异常能能快速速做出出反应应。交接班班时要要认真真检查查和询询问设设备运运行方方式及及设备备存在在的缺缺陷，，做到到“交交清接接明””，并并做好好相应应的事事故预预想。。设定重重要参参数时时要认认真细细致，，设定定时要要有上上一级级管理理人员员监护护，设设定参参数后后不要要立即即关闭闭窗口口，待待设定定参数数达到到目标标值后后再关关闭。。在设设定值值向目目标值值变化化的过过程中中，要要监视视调节节机构构的动动作情情况，，发现现异常常时要要立即即停止止设定定值的的执行行，重重新设设回至至原参参数值值或将将调节节机构构解除除手动动调节节。设设定调调节参参数的的给定定值时时，设设定幅幅度要要小且且要注注意设设定值值位数数。集控操操作台台事故故按钮钮处禁禁止按按压、、敲击击、振振动、、碰撞撞，禁禁止任任何人人在该该处办办理工工作票票，非非运行行人员员不得得靠近近该处处各班要要反复复强调调学习习运行行管理理部命命令指指示台台帐中中的重重要内内容。。值班期期间必必须佩佩带胸胸卡。。严禁禁在工工作场场所争争吵、、斗殴殴；严严禁在在禁烟烟区吸吸烟；；严禁禁酒后后上班班；严严禁在在上班班期间间打盹盹、睡睡觉；；严禁禁在工工作期期间做做与工工作无无关的的事情情。每位值值班员员都有有义务务保持持集控控室及及生产产现场场符合合6S的要求求。各岗位位值班班人员员应认认真维维护生生产现现场秩秩序，，对未未经许许可的的工作作应予予以制制止，，对进进入现现场的的无关关人员员应查查问并并有权权令其其退出出，拒拒不听听从时时要及及时报报告班班长或或值长长。实习人人员在在实习习期间间，应应在值值班人人员的的监护护下学学习或或工作作，严严禁实实习人人员操操作运运行设设备，，由于于实习习人员员的操操作造造成设设备及及人身身事故故时，，值班班人员员与实实习人人员负负同样样责任任。班前班班后会会管理理班前会会是本本班组组一天天工作作的开开始，，我们们要求求认真真开好好班前前会，，做到到交待待工作作任务务、交交待运运行方方式、、交代代安全全措施施，最最重要要的是是把好好“安安全关关”，，交待待后并并提出出工作作标准准，并并针对对前一一班的的异常常情况况、本本班的的运行行方式式、设设备健健康状状况、、人员员素质质及精精神状状况、、气候候因素素，做做好本本班的的事故故预想想及制制定相相应的的安全全措施施和安安全注注意事事项，，要求求严格格执行行“两两票三三制””，及及安全全工作作规程程，杜杜绝违违章行行为，，班组组成员员之间间要互互相监监督，，并及及时消消除工工作环环境和和工作作过程程中威威胁人人身及及设备备的各各种不不安全全因素素。同同时要要求做做好事事故预预想，，每项项操作作都要要一丝丝不苟苟，严严禁违违章操操作。。班后后会是是对本本班组组一天天工作作的总总结，，我们们要求求评任任务完完成总总体情情况、、评工工作中中反事事故预预想完完成情情况、、评两两票三三制的的执行行情况况，评评指标标完成成情况况。班组会会议由由值长长负责责召集集，值值内全全体人人员参参加。。每天召召开班班后会会，总总结当当班工工作情情况，，表扬扬先进进，批批评不不良现现象，，对违违犯纪纪律者者严格格按考考核标标准进进行考考核。。奖优优罚劣劣，真真正使使考核核起到到激励励作用用。开会时时要做做到：：不准迟迟到、、早退退，不不准无无故不不参加加，不不准吸吸烟，，不准准交头头接耳耳或大大声喧喧哗、、吵闹闹；不不准接接打手手机（（以免免干扰扰会议议）。。全体组组员要要专心心地聆聆听发发言，，而且且都要要踊跃跃发言言。不可打打断他他人的的发言言，不不可做做人身身攻击击不能不不懂装装懂，，胡言言乱语语，不不能吹吹毛求求疵。。控制会议时间间，不宜太长长，尽量提高高会议效率。。讲话要言简意意明,善用数字说话话。会议过程中，，避免“五不不”现象：不不守时、不负负责、议而不不决、不投入入、不执行。。会议目标要明明确、具体，，要数字化便便于落实和考考核，要结合合实际并有时时间限制，要要书面化，并并具体列出。。要完整、准确确、规范地做做好班组会议议记录，包括括会议时间、、地点、主持持人、参加人人、会议重点点内容。运行台账、报报表、记录管管理运行台帐指对对设备运行的的（运行、异异常、事故、、备用、停运运等）状态、、时态相关参参数的实时数数据、统计分分析的记录。。运行报表指指对设备运行行的状态能够够说明其运行行性能、经济济性的相关联联参数作周期期统计，以表表格形式汇总总上报的表单单。运行日志志指对某一岗岗位管辖的所所有设备运行行的（运行、、异常、事故故、备用、停停运）状态、、时态相关参参数的运行情情况实时数据据作真实反映映的现场记录录。运行管理部员员工负责填写写所辖区域的的运行台帐、、报表、记录录。向专业主主管及时汇报报表单、记录录使用中发现现的问题。向向专业主管提提出运行记录录的修改意见见。对填写的的运行台帐、、报表、记录录的真实性负负责。运行日志的内内容应涵盖设设备状态、运运行方式、运运行班次、时时间区域、区区域内操作、、异常处理、、设备健康情情况、工作票票、申请票、、动火票执行行情况、注意意事项及运行行交接负责人人姓名等。记录、报表、、台帐的填写写应有专人负负责，禁止无无关人员任意意涂写。有固定格式的的记录簿、台台帐、报表等等应按表格栏栏内项目填写写，不得遗漏漏或缺项，无无此项目的内内容应用平直直线划去。各项记录应按按时间先后为为序记载，并并写明时间。。严禁只记录录操作项目而而不记录操作作时间。台帐帐记录簿禁止止撕页。抄表应于正点点前15分钟开始(特殊规定除外外)，抄表必须认认真、仔细逐逐一抄录，严严禁不带表纸纸凭记忆抄表表及编造假表表记录应尽量详详细，如记录录操作时间、、情况、目的的、发令人及及操作结果等等。记录、抄表、、台帐等字迹迹要工整、清清晰、如填写写错误需要更更正的应在错错的地方打方方框，不要乱乱涂，切忌模模棱两可。劳动纪律管理理班组所有成员员都要自觉遵遵守国家的法法律、法规和和公司的各种种规章制度。。服从领导，听听从指挥，全全面优质完成成本质工作和和领导交办的的一切任务。。不迟到、不早早退、出满勤勤、干满点；；不脱岗、不不串岗，不干干私事。在岗位上严禁禁看小说、报报纸、杂志等等干与工作无无关的事情在班上禁止玩玩手机、用工工作电脑玩游游戏。禁止打架斗殴殴、吵嘴、无无理取闹，谩谩骂他人，不不做有损团结结之事。在上班、下班班、刷卡和打打饭时要排队队有序。上班期间一律律穿工作服，，正确佩戴安安全帽，工作作服要干净整整洁，不准穿穿高跟鞋，不不准留长发。。仪表必须端庄庄，日常工作作中善用礼貌貌用语，拨打打电话时先问问候，并自报报岗位，结束束时礼貌道别别，待对方挂挂断电话，自自己再放话筒筒，不许在电电话中聊天。。电话来时，，听到铃响，，在铃响三声声之内取下话话筒。不准在岗位上上或宿舍楼唱唱歌、吹口哨哨、大声喧哗哗或嬉笑打闹闹。必须按照排定定休班顺序休休班，原则上上不准调休，，如有特殊情情况，得到值值长批准后方方可调休。严格请销假制制度，休班必必须写请假条条，得到本单单位领导或值值长批准后方方可休班。值值长权限为一一天，部门权权限为三天，，三天以上报报人力资源部部批准。休假假类别分为：：公休、婚假假、丧假、工工伤假、病假假、产假、探探亲假和事假假等。设备定期试验验管理定期试验指运运行设备或备备用设备进行行动态或静态态启动、保护护传动，以检检测运行或备备用设备的健健康水平。如如联动、联锁锁装置、报警警装置等。。定期轮换是是指在规定的的时间内运行行设备与备用用设备倒换运运行方式。设设备的定期试试验与轮换是是检查设备运运行状况，提提高备用设备备的可靠性和和运行寿命管管理的重要手手段，是保证证安全生产的的一项重要工工作。定期试验各专专业严格按照照各自的规程程执行，运行行人员进行的的切换、试验验、试转工作作等，必须按按部门的规定定和要求认真真执行，并在在工作前做好好安全措施，，工作后做好好记录。做定定期工作时要要严格执行监监护制度，重重要的定期工工作要执行升升级监护制度度，并设有监监护台账。做做定期工作时时要做好事故故预想，防止止事故的发生生。在执行定定期工作中发发现的缺陷要要及时登记并并通知检修处处理。定期工作由主主值班员执行行操作，值长长全面协调，，定期工作要要执行操作票票，并做好操操作危险点分分析。需要检检修人员配合合的要联系检检修人员共同同进行，不能能擅自操作。。在操作中若若发生异常应应立即停止操操作，并迅速速恢复原来的的运行方式，，待事故处理理完毕、运行行参数稳定后后方可重新开开始。定期工作要按按规定日期执执行，月底进进行统一检查查，若因特殊殊原因造成不不能操作应在在条件具备时时进行补做，，定期工作不不允许弄虚作作假，一经发发现将进行考考核，造成后后果者将加重重考核。主值值班员在接班班后要查阅台台账，查看本本班的定期工工作，积极安安排，若需限限负荷才能操操作的要汇报报值长，值长长与中调及时时协调。在节节假日期间将将定期工作提提前安排，定定期工作的时时间安排要合合理。学习管理为提高员工自自身素质和生产技能，促进个人职职业发展，提高员工的工作绩效，保证机组安安全稳定运行行，提高公司的效效益和市场竞竞争力，必须加强运运行人员培训训，经过现场场培训后，必必须达到“三三能”，“三三熟”的要求求。“三能””即能分析运运行状况、能能及时发现和和排除故障、、能掌握一般般的维护技能能。“三熟””即熟悉设备备系统和基本本原理、熟悉悉操作和事故故处理、熟悉悉本岗位的规规章制度。各值的培训工工作在值长、、专业主管的的领导下，由由值内培训员员具体负责实实施，根据班班组的具体情情况，采取灵灵活多样的培培训方法，完完成培训任务务，不断提高高值班员的业业务技术水平平。各值的培训工工作在值长、、专业主管的的领导下，由由值内培训员员具体负责实实施，根据班班组的具体情情况，采取灵灵活多样的培培训方法，完完成培训任务务，不断提高高值班员的业业务技术水平平。各岗位主值班班员是本岗位位培训工作的的负责人，应应结合专业特特点，重点搞搞好岗位培训训。各专业主管负负责运行规程程、安全规程程以及技术比比武等各种考考试或者竞赛赛的命题和评评判工作，并并对各值本专专业的培训工工作给予具体体指导，将考考试成绩记入入个人培训档档案。运行部每月检检查各值的培培训完成情况况，对各种规规程考试不及及格者给予批批评、考核。。新员工下班组组后，由值长长主持签订《师徒合同》，合同签订的的双方应认真真按合同规定定履行职责，，师徒互相尊尊重，共同遵遵守完成教学学任务。岗位值班培训训工作所有运行岗位位值班人员必必须经过《电业安全规程程》及相应专业的的《运行规程》和《管理制度》考试，合格后后方可值班。。岗位提岗考试试，应由运行行部负责进行行，任何人员员未经考试合合格不准擅自自值班和临时时顶岗替班。。提岗方式一般般采用值内推推荐和运行部部批准的方式式，考试方法法采用笔试、、口试与实际际工作情况相相结合的方法法，考试不及及格者延长学学习时间。提岗考试合格格者，由运行行部统一公布布值班日期，，并指定专人人监护，跟班班期合格后方方可独立值班班。在有条件的情情况下，各值值可根据人员员结构情况，，安排人员(经上级许可)到相关岗位上上学习，到期期组织考试和和值班，以增增加人员的机机动性。值班人员因故故脱产十五天天以上回原岗岗位值班前应应跟班实习一一天(脱产两个月以以上者，应跟跟班实习一周周)，并经岗位讲讲解和考问考考试合格后方方可值班。新运行人员员的培训工工作新运行人员员必须经过过公司有关关部门进行行安全知识识、职业道道德、遵纪纪守法等教教育合格后后，方可转转入运行部部。运行部接收收上述人员员后，必须须进行安全全教育，合合格后分配配到班组。。新运行人员员到达班组组后，岗位位主值应负负责组织其其学习生产产现场有关关规章制度度，熟悉班班组岗位，，保证安全全生产。专业学校毕毕业生及其其它人员应应由运行或或值内组织织实施学习习计划，按按规定考试试定岗。新人员到岗岗后，只能能在有正式式值班岗位位的人员监监护和指导导下做一些些简单的工工作如：抄抄表等。不不允许操作作或进行业业务上的联联系工作。。若学习期期间出现越越权等问题题，岗位主主值应负全全部责任。。岗位实习期期满后，经经考试确认认已有足够够的生产知知识和独立立操作能力力，方可独独立值班，，否则应延延长见习期期。实习人员的的培训工作作凡专业学校校学生和外外厂实习人人员学习时时间在一周周以上者，，必须经公公司和运行行部两级安安全，文明明生产知识识教育合格格后，方可可安排到岗岗位学习。。各值接到实实习人员后后，负责对对实习人员员进行安全全教育，重重点为现场场安全知识识和运行管管理制度。。值班人员要要对学习人人员加强领领导和教育育，主动传传授生产知知识和操作作技术，帮帮助他们完完成学习任任务。对学习期间间违反规章章制度，不不服从管理理或不服从从批评教育育者，值班班人员有权权令其退出出现场，并并汇报运行行部领导。。培训计划的的制定各值结合部部门下发培培训计划范范围，针对对现场运行行系统、机机组设备的的实际状况况及生产发发展的需求求，制定月月培训计划划每月28日前将本月月培训总结结及下月培培训计划上上报部门培培训主管处处。培训项目及及要求技术问答主主值班员员每月完成成2篇技术问答答，副值班班员每月完完成4篇技术问答答，巡检员员每月完成成9篇技术问答答。辅辅网每人每每月完成4次技术问答答。技术问问答应认真真填写，内内容以各专专业培训教教材为主。。考问讲解考考问讲解解由主值班班员（班长长）负责监监督检查，，要求副值值班员及巡巡检员每轮轮班至少完完成一次考考问讲解。。考问讲解解内容应围围绕现场系系统、设备备及值班期期间异常现现象进行。。事故预想运运行值值根据当班班期间的特特殊运行方方式、大型型操作等，，在开始每每次操作前前，应根据据本岗位工工作做好事事故预想，，每班完成成一次。运行分析每月主、副副值班员每每人完成一一篇（辅网网按专业每每个专业完完成两篇））运行分析析，运行分分析应有针针对性。运运行分析由由值长监督督检查，部部门每月25—28日进行检查查相关分析析内容。12.7.2.5反事故演习习运行值每月月进行一次次反事故演演习，在仿仿真机上的的完成。反反事故演习习题目由部部门下发，，值内做好好演习分析析总结，于于每月28日上报部门门培训主管管处。运行行部每季度度进行一次次反事故演演习。12.7.2.6技术讲课a利用运行学学习班时间间，组织技技术讲课。。运行值（（班组）每每轮班安排排一次，每每次讲课时时间不得少少于2个小时，讲讲课方式可可以是理论论学习，也也可以进行行现场系统统设备学习习。b值内每月制制定学习班班讲课计划划，上报部部门培训主主管。每月月末将培训训结果以表表格的形式式反馈给部部门。：：c学习班讲课课原则上以以运行专业业主管技术术讲课为主主，如当月月各值无需需要专业主主管讲解的的内容，可可自行安排排学习内容容。d各值每月25日前将下月月需专业主主管讲解的的内容统一一上报部门门培训主管管。由培训训主管整理理后当月27日前转交各各专业主管管。各专业业主管按现现场提出的的培训内容容进行备课课，讲课内内容必须有有电子版文文档，且将将讲课内容容整理后报报至培训主主管处。e运行学习班班，必须按按时参加学学习，学习习班时间按按正常出勤勤考核，无无故不得请请假。学习班时间间具体规定定如下：安全学习班班：时间2小时。中间间休息一次次，不超过过10分钟。主要要以集团事事故通报、、反事故措措施、公司司及部门管管理规定、、运行专业业技术措施施及临时下下发的安全全学习内容容为主。技术讲课：：时间2小时，主、、辅网分开开进行培训训。12.7.2.7仿真机培训训：a仿真培训，，其任务主主要是承担担运行人员员相关岗位位操作技能能培训、反反事故演习习的仿真试试验，是提提高生产运运行人员运运行操作水水平、事故故分析和事事故处理能能力十分有有效的手段段。b主要生产岗岗位运行人人员（包括括值长）应应进行仿真真培训，每每月每人完完成4课时仿真培培训。仿真真机培训由由值长负责责组织，培培训内容要要有实效性性，防止走走过场和避避免弄虚作作假行为。。2.7.2.8值内兼职培培训员负责责组织本值值人员的现现场岗位技技能的定期期培训工作作，包括技技术问答、、事故预想想、考问讲讲解、学习习笔记的完完成情况检检查等。对对本值培训训过程进行行监督考核核。巡回检查管管理巡回检查是是指值班人人员按规定定时间、内内容及路线线对系统设设备轮回检检查。此此项工作由由值长总体体协调，，由运行副副值、巡检检岗位主要要负责。。巡回检查规规定：巡回回检查作为为“两票三三制”中的的一项，各各级运行人人员必须引引起高度重重视，运运行接班的的巡回检查查要全面，，由于时间间较短，各各班组人员员应合理分分工，各岗岗位人员划划分区域，，争取在接接班检查中中不留死角角。正常的的巡回检查查要做到全全面、细致致，由副副值人员对对就地进行行监督检查查，主值班班员对巡检检的质量进进行抽查。。要求巡检检员按照巡巡检路线和和小神探中中的检查内内容逐项认认真检查，，以便及早早发现设备备缺陷，及及时处理，，保证机组组的安全稳稳定运行。。巡回检检查时不允允许做与检检查无关的的事，巡巡检时要携携带听针、、手电、测测温仪、测测振仪等必必要工器具具，通过““看、听、、摸、嗅””等检查手手段，高标标准、高质质量地完成成当班的巡巡检工作，，对重要设设备、薄弱弱环节等要要不定期检检查，必要要时还应测测温、测振振等在巡回检查查中发现设设备缺陷，，应详细、、准确记录录，并汇报报主值；重重大缺陷应应逐级汇报报；如遇设设备异常，，危及人身身安全或影影响设备安安全运行，，巡检人员员可根据实实际情况按按规程处理理，但事后后必须向主主值班员及及上级领导导汇报。。巡回检查查除了班组组的监督还还有各专业业主管的监监督，专业业主管不定定期对现场场进行检查查，发现问问题及时提提出，对于于不认真巡巡检的人员员进行批评评教育，对对不重视巡巡检管理的的班组进行行考核。巡回回检检查查内内容容：：各各岗岗位位管管辖辖的的一一切切运运行行设设备备和和备备用用设设备备；；现现场场各各种种测测量量装装置置、、仪仪表表、、控控制制盘盘；；各各种种保保护护装装置置、、二二次次设设备备、、信信号号装装置置；；各各种种消消防防设设施施、、灭灭火火器器材材、、消消防防报报警警和和测测量量装装置置；；制制冷冷、、空空调调、、采采暖暖、、通通风风设设备备；；生生产产厂厂房房的的门门窗窗、、玻玻璃璃、、地地面面、、墙墙体体等等；；生生产产现现场场的的卫卫生生情情况况；；生生产产现现场场的的照照明明情情况况；；对对于于特特殊殊工工器器具具、、特特殊殊设设施施，，如如防防洪洪防防汛汛、、防防寒寒防防冻冻、、防防暑暑过过夏夏器器材材的的检检查查；；根根据据现现场场实实际际生生产产状状况况进进行行针针对对性性检检查查，，比比如如我我厂厂回回料料器器在在大大负负荷荷煤煤质质差差时时回回料料器器负负荷荷重重，，经经常常出出现现振振动动且且有有烧烧红红现现象象，，在在冬冬季季的的夜夜间间由由于于负负荷荷低低环环境境温温度度低低空空冷冷散散热热片片的的工工况况很很差差，，巡巡检检就就要要增增加加巡巡检检次次数数并并做做好好测测温温工工作作。。各巡巡检检员员严严格格按按照照巡巡检检时时间间进进行行巡巡检检，，对对提提前前签签字字和和代代签签现现象象发发现现一一例例考考核核一一例例，，在在巡巡回回检检查查过过程程中中，，检检查查人人员员在在小小神神探探中中认认真真录录入入检检查查内内容容，，不不漏漏项项、、不不错错项项；；检检查查人人员员要要实实事事求求是是，，不不弄弄虚虚作作假假；；巡巡回回检检查查记记录录中中应应填填写写本本班班发发现现的的重重大大缺缺陷陷；；在在巡巡回回检检查查完完毕毕后后，，检检查查人人员员要要根根据据各各数数据据的的变变化化分分析析原原因因，，发发现现异异常常及及时时汇汇报报主主值值。。我我们们班班组组内内设设有有专专门门检检查查巡巡检检质质量量的的管管理理人人员员及及专专门门负负责责缺缺陷陷管管理理的的人人员员。。对对巡巡回回检检查查人人员员要要求求正正确确佩佩戴戴安安全全防防护护用用品品，，严严格格按按照照安安规规要要求求进进行行着着装装进进入入现现场场，，对对现现场场要要非非常常熟熟悉悉，，知知道道危危险险源源。。指标标竞竞赛赛管管理理为提提高高公公司司的的经经济济效效益益，，走走可可持持续续发发展展之之路路，，必必须须做做好好增增产产节节约约、、增增收收节节支支工工作作，，充充分分调调动动和和发发挥挥员员工工的的积积极极性性，，降降低低生生产产成成本本，，降降低低能能源源消消耗耗，，提提高高机机组组经经济济运运行行水水平平，，各各值值必必须须提提高高经经济济运运行行水水平平。。竞赛指指标包包括：：发电电标煤煤耗、、上网网电量量、厂厂用电电率、、补水水率等等。采采用得得分排排名制制。部门将将根据据各值值总分分排名名的情情况按按下列列比例例进行行分配配奖金金：第第一名名35％，第第二名名25％，第第三名名15％，第第四名名5％。开展运运行五五值经经济指指标劳劳动竞竞赛，，必须须严格格执行行运行行规程程及各各项规规章制制度，，杜绝绝违章章行为为发生生，保保证安安全生生产。。严格格执行行调度度纪律律，如如遇中中调官官方正正式投投拆时时，视视为考考核违违纪。。机组在正常常运行中，，不得擅自自停用指标标竞赛的有有关表计。。当发现表表计有缺陷陷，应填写写缺陷联系系单，及时时联系处理理，在竞赛赛报表备注注栏记录原原因、时间间。11.6.1.6经济指标竞竞赛参数应应准时、认认真抄录。。严禁弄虚虚作假，擅擅自停用经经济竞赛的的有关表计计，伪造数数据以及其其他和经济济竞赛有关关的舞弊行行为，一经经发现，严严肃处理。。11.6.2竞赛规定11.6.2.1发电量、厂厂用电量，，上网电量量，以集控控室发电机机、高厂变变及起备变变电量表数数据值为准准，以ECS电气电量表表数据为准准，由指定定值班人员员负责抄表表。水、煤煤量及蒸汽汽量，均以以DCS画面流量累累积数据值值为准，由由当值指定定人员负责责抄表。煤煤质低位发发热量以化化验室最近近一天的入入炉煤化验验报告为准准。11.6.2.2按正常交班班时间，提提前10分钟进行抄抄表。11.6.2.3发电量、厂厂用电量、、上网电量量、水、煤煤累积量、、蒸汽累积积量、除盐盐水累积量量，各机组组独立抄表表。如遇不不参赛情况况，也是按按规定正常常交接班抄抄表，在备备注栏记录录原因、时时间。11.6.2.4接班者在1小时内对上上班竞赛项项目数据进进行计算。。计算方法法按竞赛项项目计算规规定进行，，值长应对对计算数据据进行核查查。11.6.2.5抄表，计算算数据，必必须用黑蓝蓝中性笔。。字迹端正正清晰，不不得擅自涂涂改。当发发现抄表有有误，应由由交、接班班双方人员员认可后进进行修改，，但字迹要要端正清楚楚，并在备备注栏内注注明。11.6.2.6当单机启动动负荷低于于150MW时，当班该该台机组不不参与经济济竞赛，负负荷恢复至至150MW及以上时，，该台机组组从开始参参与经济计计算。当设设备系统故故障影响到到机组负荷荷，但仍能能维持150MW及以上时，，该台机组组仍参与经经济竞赛。。11.6.2.7任一机组事事故跳机时时，不参与与经济竞赛赛，机组重重新并列定定参数后，，从机组定定参数开始始经济竞赛赛。操作管理理运行员工工每天工工作中要要有很多多操作，，这些操操作的正正确与否否与运行行员工是是否正确确执行操操作票或或相关规规定有着着非常密密切的关关系。操操作票和和规程是是全体运运行人员员在工作作中执行行各种操操作的重重要依据据，凡违违反者，，不论造造成后果果与否，，均须追追究其责责任。。对于不不同岗位位职责也也不同：：值长是全全值各岗岗位正确确操作的的总负责责人，在在值班期期间应履履行下列列职责：：认真真审核重重大操作作的操作作票，并并对其正正确性负负责；；现场监监督重大大操作；；保证证发令正正确无误误；当当值出现现操作错错误时，，应立即即调查处处理并及及时汇报报；主主值班员员（包括括辅网主主值班员员）是所所有操作作的负责责人，，在值班班期间应应履行下下列职责责：审审阅全部部操作票票，并对对其正确确性负责责；保保证受、、发令正正确无误误；安安排操作作次序，，并指定定监护人人、操作作人。。当发生生操作错错误时，，应立即即调查处处理并及及时汇报报。操操作票的的发令人人、受令令人、监监护人及及操作人人都应遵遵守相应应的制度度，履行行相应的的职责。。在生产产现场所所有电气气操作均均需使用用操作票票，机炉炉及辅控控专业的的所有定定期工作作及工作作票所需需措施均均需操作作票，我我们规定定工作票票所列安安全措施施的执行行必须关关联操作作票，否否则视为为不合格格工作票票。运行操作作，必须须实行监监护制，，并由岗岗位较高高者担任任监护人人，当两两人具有有同样岗岗位时，，由发令令人明确确指定监监护人和和操作人人；操作作过程中中，监护护人与操操作人不不得分离离；操作作人应服服从监护护人的正正确领导导，否则则监护人人有权停停止操作作，并进进行汇报报；操作作过程中中，不得得变更监监护人；；在有下下列操作作时必须须升级监监护，并并设有升升级监护护台帐：：机组的的启动和和停止；；电气气500kv母线倒换换、停送送电及110KV线路停送送电操作作；汽汽机、锅锅炉专业业的重大大操作；；附有有专项操操作的非非正常操操作。。有重大操操作时由由值长亲亲自给主主值班员员下操作作命令，，主值班班员必须须复诵后后才能安安排相应应人员进进行操作作，填写写操作票票时必须须是监护护人与操操作人一一起完成成，不允允许操作作人独自自完成，，操作票票填写完完毕后由由监护人人再次审审核，依依次经过过审核人人和发令令人，如如果审核核人或发发令人检检查出操操作票中中存在问问题将对对操作人人和监护护人进行行教育。。每张操操作票必必须有危危险点预预控票。。在执行操操作票过过程中，，每次唱唱票、复复诵声音音宏亮，，在整个个过程，，监护人人、操作作人要严严肃认真真，不准准说笑、、打闹和和谈论与与工作无无关的话话，做与与操作无无关的事事。每次次唱票、、复诵和和操作只只限一个个项目，，每个““项目””执行完完后，监监护人应应在该项项“顺序序”前打打一“√√”记号号。操作中发发生疑问问或出现现异常情情况均应应停止操操作，并并向主值值班员汇汇报；严严禁跳步步操作，，对于操操作项目目多的操操作，若若本班不不能完成成，认真真交待给给接班者者，并在在操作票票中进行行说明。。操作中，，凡具有有防误闭闭锁装置置的场合合，必须须使用防防误闭锁锁装置，，闭锁装装置失灵灵时，必必须经总总工程师师及分管管生产的的副总经经理批准准，并由由值长现现场监督督，方可可解锁操操作。。班组6S管理文明生产产是企业业素质的的综合表表现，为为了保障障设备的的安全、、经济运运行，创创造一个个设备完完好、窗窗明几净净、环境境整洁、、秩序井井然的工工作环境境。我我厂从建建厂开始始就执行行6S管理，在在2012年开始精精益6S管理，进进一步提提升现场场的工作作环境。。生产现场场主要包包括集控控室、辅辅控室及及外围各各值班室室，除公公司有关关人员、、办理理工作票票的检修修人员和和进行正正常维护护的热检检修人员员、经经厂领导导许可，，并有专专人陪同同的参观观学习人人员外外其他人人员不准准进入上上述现场场。我们将生生产区域域划分为为多个小小区域，，每个区区域安排排专人检检查，把把6S检查也作作为正常常检查的的一部分分，如主主控室的的地面、、台面、、玻璃脏脏时及时时联系保保洁人员员进行清清理，生生产工具具及个人人用品按按照指定定位置摆摆放，各各种台帐帐放置在在相应的的档案盒盒内等，，这样不不仅美观观更重要要的是能能够及时时找到所所需用品品。值班员要要做到按按时上下下班，说说话和气气、讲究究卫生、、坐姿端端正、无无随便吐吐痰、骂骂人等不不文明的的行为，，值班期期间要文文明礼貌貌，自觉觉遵守下下列“十十不准””：：不准打打盹和睡睡觉；；不准干干与工作作无关的的事，看看与工作作无关的的书；；不准大大声喧哗哗、嘻笑笑打闹；；不准乱倒倒剩饭、、莱、茶茶及纸屑屑等；；不准在在记录本本、日志志及文件件措施上上乱画、、乱写、、乱撕；；不准准私听电电话或用用电话骚骚扰他人人；不不准白班班在值班班室吃早早点或接接班检查查中吃零零食；；不准吸吸烟；；不准串串岗或借借故长时时间脱岗岗；不不准乱放放茶杯、、饭盒及及其他物物品。。值班期间间要求运运行人员员排队进进入生产产现场，，一律穿穿工作服服和工作作鞋，佩佩带胸卡卡，并要要求规范范整齐统统一，，值班记记录要书书写工整整，内容容具体真真实，时时间记录录准确，，书写字字体必须须使用仿仿宋体，，值班班桌上不不准放置置茶杯和和、电筒筒及安全全帽等用用品或用用具。结结束工作作票时，，必须到到就地检检查现场场和设备备卫生整整洁干净净，各标标志牌齐齐全，装装置完好好无损，，否则不不予结票票。现现场盘门门、柜门门、配电电柜门、、消防栓栓柜门等等应关好好或锁好好，控制制室门、、保护屏屏门、工工程师站站门、值值班室门门、配电电室门、、生产厂厂房大门门等应随随手关闭闭。工工作结束束后应及及时将各各种标志志牌收回回，放回回原处，，摆放整整齐，标标志牌应应干净见见本色，，摆放应应整齐。。工作作台盘上上下、椅椅子、电电脑、电电