版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
科技公司奖惩制度一、奖励奖励的方式分经济奖励、行政奖励。经济奖励包括奖金、奖品。行政奖励包括嘉奖、记功、记大功。以上二种奖励可分别施行,也可合并执行。二、惩戒惩戒的方式有经济处罚与行政处分两种:经济处罚为罚款,直接与金钱挂勾行政处罚分为警告(口头/书面)、记过、记大过、降职、辞退。以上两种惩戒可分别施行,也可合并施行。员工有下列行为之一者,给予口头警告或罚款10-20元。接听电话不使用规范用语者;说脏话、粗话者;工作时间和工作场所,未着公司工服及配戴工作证者;参会人员迟到者;未按公司指定位置,随意摆放或堆放杂物者;乱扔杂物,破坏环境卫生者;未能及时传达、执行公司下发的文件者;下班后所辖区域或窗户未关,所用电器(空调等)电源未切断者;部门内发生重大事情,如贵重物品丢失等,未能及时上报有关部门或主管领导者;员工有下列事件之一者给予书面警告处分或罚款20-50元。,如造成损失并负赔偿责任,警告通报全公司。未经批准擅自离岗怠慢工作者;妨害现场工作秩序经劝告不改正者;不能按时完成规定事务,又不及时复命,但未造成损失者;因操作不当,造成仪器、设备损坏者;私自移动消防设施、公司设备等;一个月内口头警告三次(含)以上者。员工有下列事件之一者给予记过处分或罚款50-200元。,如造成损失并负赔偿责任。记过通报全公司。不服从上级领导合理工作安排及工作调动者;对上级指示或有期限命令,无故未能如期完成致影响公司权益者;旷工或培训旷课者;不服从主管人员合理指导,屡劝不听者;培训考试作弊者及为作弊提供方便者;培训无故旷考者;在工作场所喧哗、嘻戏、吵闹,妨碍他人工作而不听劝告者;泄露公司秘密事项,已对公司利益造成损害但情节较轻者;年度内累计书面警告三次者。员工有下列事件之一者给予记大过处分或罚款200-500元,如造成损失并负赔偿责任。记大过通报全公司。对下属正常申诉打击报复经查属实但情节轻微者;故意损坏公司重要文件或公物者;携带易燃、易爆、危险品入公司者;在职期间受治安拘留,经查确有违法行为者;伪造病假单证明或无病谎开病假证明者;虚报业绩、瞒报事故者而蓄意妄取成绩、荣誉和个人私利者;故意造成同事失和或造成领导失察责任或致使他人工作受阻,公司利益直接或间接受到损害者;对同事恶意攻击或诬害、伪证、制造事端者;年度内累计记过三次者。员工有下列条件之一者,予以辞退处理或罚款500-2000元,如造成损失并负赔偿责任,同时通报全公司,并视情节移交司法机关处理。连续旷工15天(含)以上,或一年内累计旷工30天(含)以上者;殴打同事或相互殴打者;玩忽职守,致公司蒙受1万元(含)以上经济损失者;对下属正常申诉打击报复经查事实情节严重者;对同事暴力威胁、恐吓、妨害团体秩序者;泄露公司秘密事项,已对公司利益造成严重损害者(同时移交司法机关处理);滥用职权,恣意挥霍公司财产造成较大经济损失者(同时移交司法机关处理);损公肥私、泄露公司机密给公司造成较大损害者(同时移交司法机关处理);偷盗、侵占同事或公司财物经查事实者(同时移交司法机关处理);在执行公务和对外交往中索贿、受贿,收取回扣者(同时移交司法机关处理);在公司内煽动怠工或罢工者;造谣惑众诋毁公司形象者;未经许可兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者;在职期间刑事犯罪者;伪造或变造或盗用公司印信严重损害公司权益者(同时移交司法机关处理);年度内累计记大过三次者。因个人原因造成公司财物损坏和丢失的,由行政人事部和相关部门对责任人进行调查认定,根据具体的情况,酌情处理。管理人员年度被记大过者,视情况处以降职或撤职处分,由行政人事部重新考核定岗。三、其它员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求,才能够给予奖励,达到或稍稍超出公司对员工的基本要求,应视为员工应尽的责任,不应得到正常待遇之外的奖励。当员工的表现达不到公司对员工的基本要求,应给予相应惩戒。处理员工因违纪过失或责任过失行为时,处罚和惩戒通知单必须知会本人,对于不合理、不公平的惩罚,员工有申诉的权利,申诉过程中处罚内容照常执行。员工对处罚结果有异议的,可向行政人事部进行申诉。被惩戒员工提起申诉时需要以书面形式提交。行政人事部在接到申诉后7日内必须分析调查是否出现差错,最终将处理意见反馈于申诉人,如申诉成功,相关处罚于3日内撤回。申诉人员对行政人事部的处理结果不服的,可向总经理上诉,总经理对投诉的裁决具有最终的效力。对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员,行政人事部应及时提出处罚建议,下达员工奖/惩单。对为公司建设与发展作出巨大贡献者,经公司经营管理委员会研究另行给予通报/奖励。任用与提升员工时,同等条件下,优先选择受过奖励的员工,对德、才兼备者还可破格提升。奖励事项如为多人共同合作而完成的,其奖金按参加人数以一定的比例分配。惩戒的提出人可以是任何有权发现问题的人,落实人必须是其直接上级,
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 房屋买卖合同简易版范本格式
- 肥料运输合同2024年
- 房产赠与合同公证的步骤
- 2024汽车买卖合同写
- 建筑企业分公司协议-合同范本
- 2024【承包厂食堂合同范本】关于医院食堂承包的合同范本
- 权威汽车买卖合同样式集
- 2024年电商托管代运营协议
- 2024音像制品经销合同范本
- 施工机械安全租赁协议
- 装饰装修工程售后服务具体措施
- 乙炔发生器、电石库安全检查表
- 克拉申监控理论述评
- ICH技术指导原则概述
- (完整版)一年级家长会PPT模板
- 《中华商业文化》第七章
- 15D503利用建筑物金属体做防雷及接地装置安装图集
- 消防训练工作研讨材料
- 第六章-机车转向架课件
- 医患双方权利和义务课件
- 高三年级班级成绩分析报告
评论
0/150
提交评论