奖惩实施细则

经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！东营联合石化有限责任公司奖惩实施细则一、目的实施细则，目的是鼓励先进、鞭策落后，提高企业整体效益，以促进企业持续、健康、快速发展。二、适用范围适用于联合石化全体员工。三、实行原则以思想教育为主、处罚为辅的原则。四、奖励与处罚奖励是公司向取得突出成绩的员工颁发有形奖赏的一种机制。联合石化的奖励分为集团级、公司级、部门级三种奖励形式。处罚是公司对违法、违规、违章、违纪行为的员工处以经济处罚或行政处分。联合石化的处罚分为违纪行为处罚、问责处罚、部门不良事故处罚三种形式。问责处罚是指在确定员工违反违纪行为时造成经济损失、安全事故等不良后果而进行的责任追究处罚，并实行与违纪行为双重处罚；部门不良事故处罚属部门长行使职权的一种部门处罚形式，各部门依据绩效管理制度另行制定。第二篇奖励奖励是公司向取得突出成绩的员工颁发有形奖赏的一种机制。联合石化奖励分为集团级、公司级、部门级等三级奖励形式。一、集团级奖励“十佳员工”奖是集团年度最高荣誉，用于表彰集团各公司年度表现特别突出的员工。用于表彰在岗位上善于学习、刻苦钻研，专业技术达到集团行业内领先水平的员工。用于表彰在技术创新、管理创新等方面做出突出贡献的员工。用于表彰上年度综合表现突出的新入职员工。二、公司级奖励（一）年度奖励出表现，自行确定年度先进集体（不超过3评定“先进集体”奖的部门，部门长年度考评须为优秀；评为“公司先进个人”奖的员工，年度考核须为良好及以上。奖励方式及金额由公司总经理办公会研究决定。他突出表现，自行确定年度先进个人（不超过总人数的奖励。“公司先进个人”是公司根据员工年度考评情况及其他突出表现，各部门推荐，经公司经理办公会研究，确定最终人选，奖励方式及奖金数额由经理办公会研究决定。（二）即时奖励：总经理特别奖1、突出贡献奖用于奖励出色完成目标任务、提高产品质量或提高产品收率，明显改善服务质量、节约资源等方面做出显著成绩者。2、创新改善奖用于奖励在科研、生产、安全、环保、工艺设计、设备管理、市场开发、产业(产品)结构调整、改善生产经营环境、流程再造、管理、采购、服务、销售等方面有发明、创造、创新、改善、技术改进或者提出合理化建议、取得显著成绩或重大成果者，或对主办业务有重大革新，提出具体方案，经实施确有成效者。3、忠心勇为奖用于奖励保护公司财产，防止或者挽救事故有功，使公司利益免受重大损失者；同坏人、坏事作斗争，对维护正常的工作、生活秩序，有显著功绩者。4、连续服务奖年起）连续服务超过10年者，以5年为一奖励频度。5、伯乐奖用于奖励为集团或公司推荐引进中高层以上优秀管理或技术人才者，被推荐人员通过规定的招聘程序进入集团并经试用期转正后引荐者获此奖项。每推荐1分别奖励引荐人600元、400元、1000元、800元，每推荐1名集团公司高层管理奖励引荐人2000元。6、申报程序提出人填具奖励申报单，其程序为：填具受奖人资料及申报奖励事由→分管副总审核→人力资源部及其他相关部门认定→总经理办公会研究通过→总经理批准→奖励。三、部门级奖励绩效奖励基金的制定分配方案，报公司总经理审批；40%作为创新改善奖励经费，或由部门长制定其他合理的使用方案报公司人资管理委员会审批，且当年未使用完的累积到下一年度使用。第三篇处罚一、违纪行为处罚（一）违纪类别C级违纪行为，即轻微行为过失；B限于同一方面的问题)；A同一方面的问题)；同一方面的问题)。（二）处分措施C级违纪行为，罚款50元。B级违纪行为，罚款300元。A级违纪行为，可处罚款800元、降职、撤职等处分。特级违纪行为，立即解雇，同时解除其劳动合同，违纪行为造成的损失按规定进行赔偿。直接管理者及人力资源部在采取违纪处分前应确认事实并准许员工就有关事件进行解释。（三）处罚说明1、根据违纪类别确定处罚金额。2、连带处罚：间接领导或公司领导查处时按违纪行为举例规定连带其直接上级；次要责任人处罚标准为主要责任人处罚标准的低一级标准；如属B级及以下的仅直接上级负连带责任，A级及以上的直接领导和间接领导均负连带责任，直接领导连带处罚的标准为主要责任人处罚标准的50%，间接领导连带处罚标准为主要责任人处罚标准的20%，特级违纪行为的连带处罚标准均为A级标准。3、违纪行为中若有违反问责处罚规定的则同时进行问责处罚。A级和特级违纪行为的将以文件形式全公司通报。5、对违纪行为包庇者，按该违纪行为的处罚级别进行同等级别处罚。6、因主观故意造成一定后果者加罚处理。（四）违纪行为举例级违纪行为（1）日常行为方面的轻微过失,如：无正当理由不参加公司组织的会议、培训、参观等各项活动，参加但不遵守纪律者；不关水龙头、气（汽）阀门、灯、空调等造成浪费者；翻爬公司围墙者；水库内游泳者；自行车、机动车进入公司乱停乱放者；破坏公司内花草树木者；无故迟到、早退者；违反《富海人行为规范》中有关仪表、工作场所、接待、会议纪律、电话、乘车、用餐等有关规定的行为者。（2）履行职责方面的轻微过失并给予连带处罚，如：怠工者；对负责工作范围内存在的问题发现、处理不及时，造成工作被动者；在进行交接班时存在交接不清或交接有漏项者；没有按照规定、指示就工作所需的材料、信息等及时地与其他员工沟通或向主管汇报者；违反日常工作职责、工作流程、规章制度等有关的轻微疏忽或较小影响者。（3）安全、卫生等方面的轻微过失,如：忽视危险警告牌等者；未严格遵守装置巡检制度，对巡检有漏项、记录不及时、不准确者，并连带处罚；生产区上岗未按规定穿戴和正确使用劳保用品、防护器具者，并连带处罚；装置设备出现跑、冒、滴、漏现象者；办公室或宿舍物品摆放混乱，卫生不合格者；在并非公司专门为弃置垃圾或废物而设的地方扔倒垃圾或任何废物者；班长以下人员在生产区内携带、接打手机者，班长及以上人员在厂区内室外接打手机者。（4）其它有以上类似的违纪行为。级违纪行为（1）日常行为方面的过失,如：私自安装或拆除宿舍内原有的设施、电源线等；损坏门窗、玻璃、墙壁、办公设备、仪器设备等；未经上级通过擅自进行顶岗、替岗者；不服从管理情节较轻者。（2）履行职责方面的行为过失并给予连带处罚，如：上班期间睡岗者；各部门间因发生扯皮对工作造成不利影响或损失者；数据上报不及时、不准确或与实际情况不符者；工艺指标不合格未及时调整影响较小者；不按操作规程进行设备的启动、运行与停车者；样品取样时，因不规范取样，使样品不能真实反映贮存样品质量者；违反绩效考核制度，对不按规定考核造成数字不实者；在发生轻微事故，执行工作出错或出现轻微损害、浪费或其他事情时没有立即通知直接管理者或其他主管经理者；违反日常工作职责、工作流程、规章制度等有关的较大疏忽或较大影响者。（3）安全、卫生等方面的过失，如：无故占用生产区道路者，并连带处罚；水库内倾倒污水、污物者；生产区外禁烟区吸烟者。（4）其它有以上类似的违纪行为。级违纪行为（1）日常行为方面的重大行为过失，如：吵架的行为者，以及在与公司有关的事项上在工作以外的时间和办公场所以外有上述表现；严重疏忽有关日常行为的规范、指示或一般标准等；员工达到法定婚龄领取结婚登记证当月未到公司计生管理员登记者；外出交流中因言语不当等因素给公司造成一定负面影响者；育龄妇女妊娠三个月内，未向计生管理员上报孕情者。（2）履行职责方面的重大行为过失并给予连带处罚，如：上班期间打牌、玩游戏等严重疏忽工作职责的行为；上班期间脱岗、串岗者；在执行合同过程中对方违约未及时上报领导者；备品配件计划与实际情况不符，且没有及时调整，导致影响生产或造成较大库存量者；因违反操作规程、工艺指标影响正常生产、造成一定后果者；不执行集团公司指令、通知及有关规定的行为者；不服从管理、调动和指挥者；利用通讯设施通风报信者；隐瞒或不向经理或其他员工传达公司需要的资料和信息者，如重大损失或事故等；违反日常工作职责、工作流程、规章制度等有关的重大疏忽或影响重大者。（3）安全、卫生等方面的重大行为过失，如：严重疏忽与安全、卫生、工作管理有关的守则或指示造成一定影响者；者；酒后上岗、上班期间中午喝酒者；破坏公司消防、交通、治安、生产安全防范设施，情节轻微者；连带处罚；罚；人为因素造成怠工情节较严重者，并连带处罚；违反公司规定签订合同者，并连带处罚；没有代理权，超越代理或代理权终止后签订合同者。（4）其它有以上类似的违纪行为。4、特级违纪行为（1）行为规范方面的严重触犯法纪行为，如：妨碍、阻止管理人员、督察人员例行公务，并有威胁行为的；骗取病事假3天及以上者；洗刷间、楼梯下、公寓楼前后及其他工作场所大小便者；谩骂管理人员者；违反计划生育规定计划外超生者；向其他员工或其他与公司有关人员进行恐吓或以任何方式进行威胁或使用强迫手段者；影响生产者；故意歪曲、捏造事实栽赃诬陷他人者；侮辱、诽谤他人、破坏他人名誉造成严重影响者；内外勾结损害公司或客户利益者；十大禁令行为者。（2）履行职责方面的严重触犯法纪并给予A级连带处罚，如：者；擅自放任物资出厂行为者；采购物资中谋取私利非法所得者；化验人员弄虚作假，擅自修改化验数据，假造数据、化验结果者；以办理业务为名，挪用、截留资金者；未经许可动用公司的金钱或资金；违反公司内结算纪律，擅自出借公司内账户给外单位及个人使用者；利用职务、工作之便对他人或单位进行打击报复以及动用客户物品和金钱等行为；因玩忽职守造成公司的重大损失和损害者；利用计量器具营私舞弊者；伪造检定数据和计量数据者；其它对一些与日常工作职责、工作流程、规章制度等有关的严重疏忽且影响恶劣者。（3）安全、卫生等方面的严重违纪行为，如：生产区吸烟者，并给予连带处罚；忽视安全生产，违章作业、违章指挥、玩忽职守或者发现事故隐患、危害情况而不采取有效措施造成一定后果的，并给予连带处罚；因主观原因不达标排放废气、废水、固体废弃物等造成环境污染、影响企业荣誉、造成经济损失的；严重违反国家法律、法规方面的有关规定。（4）其它有以上类似的违纪行为。二、问责处罚（一）问责机构公司设立问责委员会，总经理担任问责委员会主任，委员由总经理任命产生。（二）问责内容1、经营管理事故因调研不充分、信息资料不真实、越权操作、管理不善等原因使公司经营方向或管理行为造成不良后果的，如市场和公司产品信息、生产经营管理信息、物资采购、产品销售、资金流通、超越本职权限私自操作、不按规定程序执行等。2、安全事故因麻痹大意、违章操作、违反劳动纪律、管理缺陷、生产作业条件恶劣、设计缺陷、设备保养不良等原因造成严重后果的，如人员伤亡、火灾、爆炸、质量、污染等。3、经济损失事故因决策失误、玩忽职守等原因使公司蒙受经济损失的。4、工作无作为对于在工作中不作为，不积极进取，不认真履行工作职责，不遵守公司合同签订的流程，无明显业绩者。5、工作行为不端正对在工作中办事拖拉、推诿扯皮、作风粗暴、铺张浪费、逃避监督、瞒报漏报、勒索敲诈客户、损坏客户或企业利益、影响公司信誉等工作行为不端正者。6、其它问责内容以上5项事故内容以外但给企业造成人、财、物、信息、信誉等严重损失的行为。（三）问责等级按人员伤亡情况、经济损失和影响大小分为四个等级。级问责直接经济损失不超过5000元或其影响范围较小且不超过本部门的。级问责大涉及多个本部门的。级问责重伤1-2人或直接经济损失50000元（含50000元）-200000元或其影响范围涉及整个公司的。4、特级问责重伤3-4人或死亡1-2人或直接经济损失200000元及以上或其影响极为恶劣的。（四）责任划分要责任划分如下：1、承办人（所有在发生事故工作流程上的各个环节的经办人）2、承办人与在非职权范围内就某项工作未经上级或协同人员（本公司协同人员或本集团其它公司协同人员）同意，直接作出具体行为，导致过错发生的，承办人负主要责任；权范围内正确批示或提出正确建议，导致事故发生的，承办人负主要责任；4、承办人不依照上级正确批示或协同人员正确建议实施具体行为，导致过错发生的，承办人负主要责任；5、承办人本应能够就可能发生的事故向上级或协同人员提出某项建议，而未提出的，承办人负主要责任；6、承办人向直接上级或协同人员提出某项正确建议，但其直接上级未批示、批示错误、未发现错误或协同人员未采纳而引发事故的，其直接上级或协同人员负主要责任；7、承办人向直接上级或协同人员提出某项建议，其直接上级或协同人员在非职权范围内作出批示或擅自行动而引发事故的，直接上级或协同人员负主要责任；8、承办人向直接上级或协同人员提出某项建议，但超出直接上级或协同人员权限，提交其直接上级或协同人员的直接上级批示时未发现错误或未批示、批示错误、未采纳，而引发事故的，直接上级或协同人员的直接上级负主要责任。（五）处罚标准级问责主要责任人罚款100-1000元，直接上级罚款50-500元。级问责主要责任人罚款1000-5000元，次要责任人罚款500-2000元，直接上级罚款500-2000元，部门负责人罚款500-2000元。级问责主要责任人罚款5000-10000元，次要责任人罚款2000-5000元，直接上级责任人罚款2000-5000元，部门负责人罚款关责任人以下处罚措施：降职或撤职。4、特级问责主要责任人罚款10000-20000元，次要责任人罚款虑给予相关责任人以下处罚措施：降职、撤职、解除劳动合同。以上问责行为如构成犯罪的由司法机关追究刑事责任。（六）加罚与从轻处理1、责任人有下列情形之一的，从重处理（1）干扰、阻碍问责小组工作人员进行调查的；（2）有打击报复行为的；（3）一年