土建实施细则

经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！建设工程项目管理公司XXXXXX一期、二期主体监理实施细则总监日年月日1建设工程项目管理公司XXX目录1.建设工程概况.........................................................................................................................41.1.工程概况1.2.工程地质情况1.3.建筑与结构工程特点2.工程参建设单位.....................................................................................................................82.1.哈尔滨金康置业有限公司组织机构表2.2.哈尔滨工业大学建设监理项目部组织机构表........................................................................82.3.施工单位组织机构表2.4.哈尔滨盛泽建筑工程有限公司组织机构表3.编制依据..............................................................................................................................104.项目监理机构.......................................................................................................................124.1.项目监理部组织机4.2.安全监理组织机构图4.3.岗位分工及主要职责5.监理工作的流程...................................................................................................................185.1.工程进度控制的基本程序5.2.工程材料、构配件和设备质量控制基本程序......................................................................185.3.隐蔽工程监理验收工作程序5.4.检验批、分项、工程签认基本程序5.5.分部工程验收程序5.6.单位工程验收基本程序5.7.质量事故处理基本程序5.8.旁站监理的基本程序5.9.工程量计量基本程序5.10.安全事故处理基本程序5.11.工程变更管理的基本程序2建设工程项目管理公司XXX5.12.施工合同争议处理的基本程序............................................................................................276.监理目标..............................................................................................................................287.监理工作方法及措施............................................................................................................307.1.质量控制措施7.2.进度控制措施7.3.投资控制措施7.4.合同管理7.5.安全管理7.6.组织协调8.施工要求及质量控制............................................................................................................548.1.水泥粉煤灰碎石（CFG桩）复合地基工程...........................................................................548.2.钢筋工程..................................................................................................................................578.3.模板工程8.4.混凝土及现浇结构工程8.5.填充砌体工程..........................................................................................................................788.6.卷材防水工程8.7.一般抹灰工程8.8.门窗工程9.竣工验收监理.......................................................................................................................989.1.单项工程交工验收的依据和标准9.2.建设项目交工验收的依据和标准9.3.竣工验收条件9.4.竣工验收工作质量保证措施10.工程质量保修监理............................................................................................................10210.1.工程质量保修期限10.2.工程质量保修责任及赔偿10.3.工程质量保修期的监理工作3建设工程项目管理公司XXX1.1.工程概况-1层/1、2、12、14、15、17层地下车库：板柱-剪力墙4建设工程项目管理公司XXX各栋面积明细表11234567891225建设工程项目管理公司XXX1.2.工程地质情况按照地下水埋藏条件和含水层的状态分类，勘察场区地下水类型为第四纪松散层间无压响。地下水动态变化规律为：7-9月份为丰水期，水位高，3-5月份为枯水期，水位低，且地下水呈逐年下降的趋势。7.50m44.00m（层间无压水），初见水位埋深8.00m（上层滞水）～44.50m（层间无压水）。1.3.建筑与结构工程特点1)建筑设计特点概况1.直通疏散走道的户门至最近的安全出口的直线距离不大于20道的户门的直线距离不大于20米；2.住宅建筑外墙外保温：外墙外保温材料采用100厚改性聚苯乙烯颗粒保温板（真金板）保温，燃烧性能为A级；3.屋面外保温材料采用燃烧性能为B1级的挤塑聚苯板；采用40厚细石混凝土作为防护层；4.住宅分户墙采用200厚陶粒混凝土空心砌块（孔隙内填充隔声材料）或现浇钢筋混凝土墙；5.屋面防水采用3+3厚SBS改性沥青防水卷材聚酯胎II型;保温层选用120厚B1级挤塑板；找坡层选用1:8水泥加气混凝土碎块找坡度（最薄处30mm）；6.门窗玻璃的选用应遵照《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113和《建筑安全玻璃管理规定》发改运行[2003]2116号及地方主管部门的有关规定。住宅外窗传热系数K=1.6W/(m，气密性不低于8级，抗风压性能不低于4级，水密性不低于4级,隔音性能不低于4级,保温性能为8级。商服网点外窗传热系数K=1.6W(/m，气密性不低于6级，抗风压性能不低于2级，水密性不低于2级,隔音性能不低于4级,保温性能为7级。住宅单元入口、商服网点外门传热系数K=2.5(W/m·，气密性不低于4级；7.卫生间周边墙体采用水泥砂浆砌筑,面层以上高度300范围内做C20素混凝土反坎，遇门口断开,宽度同墙体；8.卫生间地面设置1.53001800洗漱台处上反1200，穿楼板设备立管处上反300，卫生间防水层外翻至门外500mm，两侧翻200mm，凡设有地漏房间应做防水层，房间地面做0.5%的坡度坡向地漏，并在地漏周围1m6建设工程项目管理公司XXX范围内做坡度坡向地漏；9.梁、柱、圈梁、门窗洞口过梁采用100厚真金板保温材料；10.门斗顶板下粘贴50厚A50(100)厚阻燃性挤塑聚苯板保温材料；11.现浇钢筋混凝土女儿墙内侧用高度不小于1.0米或0.3米厚挤塑聚苯板保温材料。2)结构设计特点概况概况1.本工程地基基础设计等级为乙级；2.本工程基础是根据“黑龙江寒地建筑勘察设计有限公司”所做《岩土工程勘察报告》（详细勘察阶段）进行基础设计。基础采用水泥粉煤灰碎石桩复合地基，水泥粉煤灰碎石桩(CFG),桩径400mm，有效桩长不小于15m，桩端进入第7层或第8层粉质黏土层内不小于800mm，单桩竖向承载力特征值不小于650kN4层或第6承载力特征值为180kPa）内,要求处理后复合地基承载力特征值不小于340kPa；3.基础底板、地下室顶板及混凝土墙混凝土内掺适量优质粉煤灰；当采用粉煤灰混凝土时，其设计强度等级的龄期宜为90天；4.基础底板、地下室混凝土墙防水混凝土设计抗渗等级P6，地下室顶板防水混凝土设计抗渗等级P6；5.除特殊注明外剪力墙及框架柱抗震等级见层高表，应严格按《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》(16G101-1)施工；6.所用材料：钢筋:HRB400E，HPB300;除特殊注明外混凝土强度等级见层高表。7建设工程项目管理公司XXX2.1.有限公司组织机构表地块负责人电气工程师水暖工程师土建工程师资料员2.2.哈尔滨工业大学建设监理项目部组织机构表安全监理工程师土建监理工程师土建监理工程师土建监理工程师土建监理工程师及资料员水暖监理工程师电气监理工程师资料员8建设工程项目管理公司XXX2.3.施工单位组织机构表职务项目经理项目总工生产经理工程部长技术部长质量部长机电部长2.4.建筑工程有限公司组织机构表技术员9建设工程项目管理公司XXX1.建设工程监理规范(GB/T50319-2013)2.建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20133.建筑地基基础工程施工质量验收规范GB5020-20184.砌体结构工程施工质量验收规范（GB50203-2016）5.混凝土结构施工质量验收规范（GB50204-2015）6.屋面工程质量验收规范（GB50207-2012）7.地下防水工程施工质量验收规范（GB50208-2011）8.建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2010）9.建筑装饰装修工程验收规范（GB50210-2001）10.建筑给排水采暖工程质量验收规范（GB50242-2002）11.通风与空调工程施工质量验收规范（GB50243-2016）12.建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2015）13.电梯工程施工质量验收规范（GB50208-2011）14.建筑节能工程施工质量验收规范（GB50208-2014）15.智能建筑工程质量验收规范（GB50208-2013）16.钢筋焊接及验收规程JGJ18-201217.回弹法检测混凝土抗压强度技术规程JGJ/T23-201118.建筑机械使用安全技术规程JGJ33-201219.施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-200520.建筑施工安全检查标准JGJ59-201121.施工企业安全生产评价标准JGJ/T77-201022.建筑工程冬期施工规程JGJ/T104-201123.建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-201124.建筑施工模板安全技术规范JGJ162-200825.塔式起重机混凝土基础工程技术规程JGJ/T187-200926.施工现场临时建筑物技术规范JGJ/T188-200927.建筑工程检测试验技术管理规范JGJ190-201028.建筑施工塔式起重机安装使用拆卸技术规程JGJ196-201010建设工程项目管理公司XXX29.建筑工程施工工具式脚手架安全技术规范JGJ202-201030.建筑施工起重吊装工程技术规范JGJ276-201231.建筑用砌筑和抹灰干混砂浆JG/T291-201132.黑龙江建筑工程施工质量验收标准DB23-201733.黑龙江省建筑工程资料管理标准DB23/1019-200634.住宅工程质量通病防控规范DB23/T1403-201035.黑龙江省建筑工程施工质量验收标准DB23/1206-201711建设工程项目管理公司XXX4.1.项目监理部组织机三控三管一协调12建设工程项目管理公司XXX4.2.安全监理组织机构图本各专专业业安监全理管工理程师安全文明施工管理13建设工程项目管理公司XXX4.3.岗位分工及主要职责1、岗位分工项目监理人员岗位分工一览表职务工作范围姓名资格证书资格证书资格证书资格证书资格证书资格证书资格证书资格证书国级注册监理工程师省培训证书9#10#11#12#楼省培训证书省培训证书省培训证书17#18#20#、21#楼省培训证书省培训证书2、岗位职责（1）总监理工程师1）对所监理工程项目的安全监理工作全面负责；2）负责组织项目部员工安全教育培训工作；3）确定项目部的安全组织机构及分工，并监督检查；4）主持编写监理规划中的安全监理方案，审批安全监理实施细则；14建设工程项目管理公司XXX5）审核并签发有关安全监理的《监理通知》和安全监理专题报告；6）审批施工组织设计和专项施工方案，组织审查和批准施工单位提出的安全技术措施及工程项目生产安全事故应急预案；7）审批《起重机械拆装报审表》和《起重机械验收核查表》；8）签署《安全防护、文明施工措施费用支付审批表》；9）签发《工程暂停令》，必要时向有关部门报告；10）检查安全监理工作的落实情况；11案》。（2）专业监理工程师1）按照总监理工程师确定的项目安全组织机构及分工履行安全监理人员主要职责；2）熟悉本专业相关的合同及招投标文件，负责编制监理规划中本专业部分及本专业监理实施细则，参与编写安全监理实施细则；3）审核施工组织设计或施工方案中本专业的安全技术措施；4）审核本专业的危险性较大的分部分项工程的专项施工方案；5）检查本专业施工安全状况，对安全事故隐患按规定程序进行处理，及时向安全监理人员通报或向总监理工程师报告；6）参加本专业安全防护设施检查、验收并在相应表格上签署意见；7）按专业分工并与其他专业相配合对工程进行巡视、旁站、平行检验或见证取样，负责本专业检验批、分项工程验收及隐蔽工程验收，并对本专业的分部工程验收提出验收意见；8）负责审批施工组织设计、专项施工方案、施工方案中的本专业部分；9）负责审核承包单位体积的涉及不专业的计划、方案、申请、变更、洽商及现场签证，并向总监理工程师提出报告；10）负责核查本专业进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其实物的质量情况。根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行检验；11）负责本专业监理工作的实施并做好监理日记；12）负责本专业工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证；13）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，确保本专业监理资料的完整、准确、有效，参与编写监理月报；1415建设工程项目管理公司XXX通报或向总监理工程师报告。（3）安全监理人员1）项目部安全监理人员是指项目监理部配备的具有中级（含）以上工程系列技术职称，经全监理人员；2）编写监理规划中的安全监理方案和安全监理实施细则；3）审查施工单位的营业执照、企业资质和安全生产许可证；4）审查施工单位安全生产管理的组织机构，查验安全生产管理人员的安全生产考核合格证书、各级管理人员和特种作业人员上岗资格证书；5）审核施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案；6）核查施工单位安全培训教育记录和安全技术措施的交底情况；7）检查施工单位制定的安全生产责任制度、安全检查制度和事故报告制度的执行情况；8）核查施工起重机械拆除、安装和验收手续，签署相应表格；检查定期检测情况；9）核查中小型机械设备的进场验收手续，签署相应表格；10）对施工现场进行安全巡视检查，填写监理日记；发现问题及时向专业监理工程师通报，并向总监理工程师或总监代表报告；11）参加安全生产专题监理会议；12）起草并经总监授权签发有关安全监理的《监理通知》；13）编写监理月报中的安全监理工作内容。（4）监理员1）在监理工程师的指导下开展现场现场监理工作；2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行情况，并做好检查记录；3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4）按施工图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向本专业监理工程师报告；6）做好监理日记和有关的监理记录；7）检查施工现场安全生产状况，发现问题予以纠正并及时向专业监理工程师或安全监理人员报告；16建设工程项目管理公司XXX8）进行见证取样。（5）资料员1）在总监理工程师的指导下，在公司工程技术管理人员的业务指导下，做好项目监理信息资料管理工作；2标准、公司的编制的技术管理规定及管理程序；3）及时处理收到的文件、资料，发现问题及时与各专业监理工程师联系，确保资料的完整、有效；按公司信息管理文件要求做好与相关单位及项目内部的信息传递工作；4）负责项目监理部监理文件的打印、分发、登记等工作；5）负责项目监理部技术书籍、资料的借阅及保管工作；6）负责项目监理资料的分类整理、分卷建目、归档等工作，协助总监理工程师向建设单位、公司移交项目监理档案；7）负责管理项目监理部电子监理资料，并按公司要求做好电子监理档案的移交工作；8）对没有存查价值的文件资料，经过鉴别，经总监理工程师批准后，负责定期销毁；9）协助总监理工程师做好后勤工作；负责项目监理部的考勤工作；10）完成总监理工程师交办的其他工作。17建设工程项目管理公司XXX5.1.工程进度控制的基本程序5.2.工程材料、构配件和设备质量控制基本程序18XXX建设工程项目管理公司5.3.隐蔽工程监理验收工作程序19XXX建设工程项目管理公司5.4.检验批、分项、工程签认基本程序20XXX建设工程项目管理公司5.5.分部工程验收程序5.6.单位工程验收基本程序21XXX建设工程项目管理公司5.7.质量事故处理基本程序22XXX建设工程项目管理公司5.8.旁站监理的基本程序23XXX建设工程项目管理公司5.9.工程量计量基本程序24XXX建设工程项目管理公司5.10.安全事故处理基本程序25XXX建设工程项目管理公司5.11.工程变更管理的基本程序26XXX建设工程项目管理公司5.12.施工合同争议处理的基本程序27建设工程项目管理公司XXX1、进度控制目标：按合同约定工期控制2、质量目标：合格标准。3、安全目标：严格贯彻执行“安全第一、预防为主”综合治理的安全生产方针，防止和减少施工中安全事故的发生，安全生产、文明施工达到标准，无重大伤亡事故。4、为达到总控制目标，对各阶段质量控制目标分解如下：（1）施工准备阶段质量控制目标1）承包单位及分包单位资质审查合格；2）各项管理制度健全；3）质量计划与施工组织设计符合要求；4）工程定位及标高控制复核合格；5）施工现场总平面布置的控制符合要求；6）施工材料、购配件、植物采购订货满足施工要求；7）施工人员、机械配置满足施工要求；（2）施工阶段质量控制目标1）各分部分项工程合格率100%。2）进场原材料、构配件、植物质量合格率达到100%3）工程的施工内业和监理内业及时。（3）竣工阶段质量控制目标1）单位工程质量达到合格标准。2）工程验收观感质量达到“好”。3）单位工程施工质量控制资料核查符合要求。4）单位工程安全和功能检验资料核查符合要求5）竣工资料达到城建档案管理标准的要求。影像资料齐全，能反映工程各阶段的质量状况。28建设工程项目管理公司XXX各阶段质量目标分解表分部工程名称达到建筑地基基础施工质量验收规范标准（）标准，一次合格率达100%。严格控制基柱定位和柱基质量，保证钢筋砼基础质量。基础与地基处理）要求，一次合格率达100%。主体结构达到国家建筑工程施工质量验收标准（GB50209-2010、GB50210-2001），一次合格率达100%。建筑装饰装修达到国家建筑工程施工质量验收标准要求建筑屋面地下防水建筑节能（），一次合格率达100%。达到国家建筑工程施工质量验收标准要求（GB50208-2011），一次合格率达100%。达到国家建筑工程施工质量验收标准要求达到国家建筑工程施工质量验收标准要求建筑地面（GB504209-20140），一次合格率达100%29建设工程项目管理公司XXX7.1.质量控制措施全、使用、经济、美观等特性的综合要求。有可靠性、安全性、耐久性、经济性、观赏性和与环境的协调性，为达到这一目的，我们本着则，贯彻科学、公正、守法的职业规范的原则，制定出工程质量控制措施。7.1.1.质量控制组织措施（1）健全监理组织：针对本工程特点，我们将选派具有丰富工作经验、协调能力强、专业配套齐全的监理队伍进驻现场，建立总监理制的直线制监理机构,负责本工程的施工监理任务。（2）明确职责分工：总监理工程师、各专业监理工程师以及监理员的职责分工，将以图相互配合。专业监理工程师签发签发签发签发确认审查负责签发/审签审签审签审签审签签认参与参与审查施工组织设计技术方案进度计划分包单位参与复核收集资料收集资料签认原材料、设备的查验质量事故处理监理月报工序工程验收30建设工程项目管理公司XXX分项工程验收分部工程验收单位工程验收隐蔽工程验收工程质量通知返工通知审查签认签认审查签发签发签发签发负责督查签认审签审签签认提出提出提出审签协助巡查参与参与参与审签请求请求请求参与参与负责停工通知竣工申请竣工初验现场旁站（3）完善质量监督制度1）建立监理员全过程旁站，专业监理工程师每天巡查，总监理工程师不定期督查的监督制度。2）建立公司技术负责人各工地巡回监督检查，指导制度。3）建立分级考核制度，即公司对总监、总监对专业监理工程师、监理工程师对监理员的质量监控绩效进行考核，并将考核结果与资金挂钩。（4）建立责、权、利统一的监控责任制度，并对不负责任的监理人员予以查处。1）发现与施工单位串通、弄虚作假、降低工程质量的。2）发现监理人员将不合格的工程、材料、构配件和设备按合格签字的。级的处理。3）现因监理人员过失而质量出现问题的。4）现因监理人员工作责任心不够或工作不到位而出现质量问题的。批评、扣发当月奖金等处理，若多次（发生三次以上述责任），可对其予以解聘处理。7.1.2.技术措施（1）设计阶段协助设计单位开展优化设计和完善设计质量保证体系。参予施工图纸设计31建设工程项目管理公司XXX识设计者的意图，熟悉各专业图纸的关键部位。（2）材料供应阶段，通过质量价格比选，正确选择供应厂家，并协助其完善质量保证体系。严把材料、成品、半成品、设备进场检验验收关，无出厂合格证、化验单、试验单、二次复试合格单的不准使用到工程中去。（3）施工阶段，严格事前、事中和事后的质量控制措施。对承建单位的资质、专业施工人员上岗证、管理人员资格证，要认真审验，关键工序的施工人员必须持证上岗。（4）严格遵守分项工程、分部工程的工程质量，报验制度，不经检验合格工程不准进入下道工序或施工。（5）对影响工程质量的人、机、料、法、环五大重要因素，在监理工作实施前，要进行分析，针对工程设计特点，制定出相应的质量控制要点。（6）监理过程中要认真按有关法规、设计文件，监理大纲、监理规划和监理细则进行监理。7.1.3.质量控制的合同与经济措施（1）将计量支付与工程质量认可挂起钩来，不合格的工程不得进行计量支付。具体措施是：在进行计量支付时，要求承包人收集整理计量工程的验收凭证，并将复印件附在《工程计量表》后面，总监在审签计量时，将审查其质量验收意见，合格的工程才予以计量签认，以求达到采取经济措施对工程质量进行控制的目的。（2）对照合同，严查非法分包，严禁不合格的分包单位进场以及层层分包，保证分包单取停止施工、停止付款、取消分包资格等手段进行处理。（3）对不合格或不称职的施工技术管理人员，可建议承包人予以撤换。32建设工程项目管理公司XXX7.1.4.质量控制要点及控制手段．位置（轴线及标高度）．外表尺寸审核配合比、现场取样制作试验、测温、控温．地下管线预留孔及预埋审核试验报告现场检查、量测工程．混凝土强度：添加剂、水泥、砂、石、配合比、塌落度现场制作试块、审核试验报告仪器扫描、隐蔽前检查检查、核定景观绿化工程·树种、草种·综合效果综合评定33建设工程项目管理公司XXX7.1.5.施工阶段质量控制的任务工程质量是建设效益的基本保证，是本项目施工监理“三大目标控制”的重点。施工监理的标准和等级要求。根据工程质量形成的时间阶段、施工阶段将质量控制分为：事前控制、事中控制和事后控制。（1）质量的事前目标控制措施1）在开工前，协助业主做好施工合同的补充完善与条款说明工作，使施工合同与现场施工管理有机联系，形成完整的合同管理体系，使合同条款内容尽可能详尽，约束力强，为日后的质量、进度、投资控制工作创造有利条件。2）明确质量标准、质量要求，设置质量控制点。3）建立项目的质量监理控制体系，明确质量监理人员、职责、管理制度及质量信息的采集、处理与存储办法等。4）施工现场的检查验收，现场定位及高程标桩的测设、验收。5）核查承包商到场人员的资质，检查承包商主要技术负责人和施工管理人员是否到位。6）督促各施工标段承包商建立健全质量保证体系，使承包商内部质量责任落实到人，质量自检真实可靠。7）检查工程使用的原材料、半成品。①审核工程所用的钢筋、水泥、粗细骨料、石材、型材、饰材的质量，对工厂(场)出产的材料，须有出厂(场)证明、技术合格证或质量保证书。②检查给排水、电气、暖通等分部工程所用的设备、管线、管材及配件。③对采用的重要材料、半成品、制品、设备的生产厂(场)家进行实地考察，督促其完善质量保证措施。④对采用的新材料、新型制品，应检查技术鉴定文件。⑤预先按一定频度抽查材料、半成品的质量。8）施工机具的质量控制。①对影响工程质量的施工机具（如塔吊、施工电梯、砼拌和机械、钢筋加工机械等），对不得在本工程上使用。34建设工程项目管理公司XXX或使用一定频率后应进行校验。9）审查施工单位提交的施工组织设计。工技术方案、人员组织机构、质量安全保证体系、资源（人力、水电、机械等）配置计划、施工进度计划等内容。②结合本项目的具体情况，主要审查重要分部、分项工程的施工技术方案是否合理可行。如高层建筑施工测量方案、大体积砼浇筑方案、施工缝处理方案、后浇带砼处理方案、高低温环境砼养护方案等。③要求承包商提出并制定完善的施工质量预控措施，明确质量自检程序和内部质量责任。④审核承包商关于材料、制品的取样及试验方法。⑤审核承包商自检试验室的设备、设施及试验能力是否符合建筑工程试验的要求。⑥要求承包商制定预防质量通病的措施。如钢筋搭接、砼蜂窝麻面、楼面楼板渗水、砌体灌浆不饱满、贴砖空鼓等。⑦审核质量报表，定期检查承包商的施工质量自检资料。⑧审查、考核承包商人员的岗位证书（包括特殊工种人员上岗证）及业务能力。（2）质量的事中目标控制措施1,量测、试验等。按质量检验标准规定的频率进行抽检或旁站监督抽样，并见证送样。2）采取工序交接检查措施。坚持上道工序未检查、验收,不得进行下道工序施工。3）凡是有隐蔽工程的地方（如挖孔桩基础、地下室底板、侧墙防水、暗埋管线等），必须经监理工程师验收合格后才能隐蔽。4）做好设计变更和技术核定工作，严格按照规定程序执行。5）行使监理工程师的权力，下达监理工程师指令。为了确保工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权下达停工整改令。①未经检验即进行下一道工序作业者；作业者；③擅自采用未经认可或检验批准的材料；④擅自变更施工设计图纸进行施工；35建设工程项目管理公司XXX⑤擅自转包工程；⑥擅自让未经同意的分包单位进场作业；⑦没有可行的质保措施，自主施工并已呈质量下降趋势；⑧使用没有质保书的钢筋、水泥等主要结构材料；⑨施工中弄虚作假，隐瞒重大质量隐患。6）严格进行工程开工报告和复工报告的审核工作，开工的主要条件不具备或整改返工不力、不彻底的，不允许开工或复工。7）对分部、分项工程质量验收、技术复核进行监理签认。8）对工程进度款的支付签署质量认证意见。对质量不符合规定要求，质量控制（自检）措施不力的，监理工程师将拒签、缓签或部分签认支付证书。9）建立监理日记。监理日记的内容应规范化，使其尽可能全面、细致、准确地记录日常监理工作。10）组织现场质量协调或专题会议。对施工中出现的质量问题集中各有关人员参与处理，以利于质量问题及时解决。11）以质量月报、质量情况通报的形式向业主、监理公司总部报告本项目施工质量动态。（3）质量的事后目标控制措施1）工程施工中若出现质量隐患或质量事故，监理工程师将参与分析发生质量隐患或质量事故的原因、责任，参与审核、批准质量隐患、事故的处理措施和方案，检查处理效果。2）工程完工，协助业主单位或经业主授权，组织工程竣工验收。3）对工程项目提出质量评估意见书。4）审核施工竣工图及承包商报送的技术资料，督促承包商整理工程资料并建目建档。5）整理完善监理档案资料。6）在工程质量缺陷责任期内，我监理公司将定期或不定期回访工程质量情况。若发现质量问题，分析原因后，提出处理意见，并派监理人员至现场，对工程缺陷处理施工进行监理。7.2.进度控制措施由于本建设工程具有工程量大、结构复杂、工期较短，相关单位较多等特点，因而影响工分析和预测，为了达到有效控制进度的目的，现制定出进度控制建议书。由于工程进度计划在实施过程中受人、材料、设备、机具、地基、资金、环境等因素的影36建设工程项目管理公司XXX响，致使工程实际进度与计划进度不相符。因此，监理人员在工程计划实施过程中，除要定期措施方可有效地对工程进度进行控制。么程度，以使采取相应调整措施，保证预计目标的实现。7.2.1.组织措施落实进度控制责任，建立进度控制协调制度。（1）对于多专业、多工种、多承建单位在同一工地施工，必须做到统一指挥，统一计划，统一协调，统一安排。（2）审验承包单位和分包单位施工方案、进度计划，确保与其他实施计划协调一致。（3并以此向建设单位索赔。（4）检查施工单位现场组织机构是否合理，组成人员是否具备应有资格，特殊工种是否持证上岗。（5）分包单位必须满足工程的技术、质量和管理人员的合理要求。（6）审查承建单位的劳动力、材料、机器具设备供应计划以确认进度计划能否实现。7.2.2.技术措施设备；采用施工新工艺、新技术、缩短工艺过程间和工序间的技术停歇时间。（1）采用网络计划控制进度，以便明确表示出工作之间的逻辑关系。每一个工作最早可的关键线路，使之工期、费用、资源等目标的优化。（2）监理人员在工程计划实施过程中要定期地对工程进度计划执行情况进行控制，采取法，即根据评估结果，提出可行的变更措施，决定对工程目标、工程计划进行调整。7.2.3.合同措施按合同要求及时协调有关各方的进度以确保项目形象进度的要求。37建设工程项目管理公司XXX要求。7.2.4.施工阶段进度控制前提下，以最快的速度，合理的投资完成本工程是我们和建设单位共同的目标。（1）进度风险分析及对策排不当，可能对工期的目标实现造成影响的因素主要有以下几点：1地质情况局部出现偏差，影响基础施工进度。2设计图纸存在各专业间互相矛盾影响现象，以及设计不明确的地方。3度。4衔接部位，把设计施工图中可能存在的错、漏、碰问题发现施工前，尽量避免边施工、边等待修改、边备料而延误工期。5总进度计划的要求编制材料和设备的时间计划，同时要有一定的提前量。6度，保证工程顺利进行；7编制合理科学的进度控制计划，计划工作应具有统筹性，应包括工程内外的各个方面：施工单位的进场，设备的采购供应和验收，阶段性的工程检验等；8监督并督促承包单位的总包管理协调力度，督促总包单位行使权力，承担总包职责。9当日及时解决。监理工程要提前计划工作面操作内容，并督促实施。以使施工有序、交叉或搭接合理、顺畅。（2）进度控制要点及措施1充分做好前期准备工作监理部会同业主方督促承包商忙建立项目组的管理机构，主要管理人员应在开工前10天38建设工程项目管理公司XXX水、电、作业棚基本就位；前期施工所需的劳动力、材料、机具应进场，做好开工前的准备，施工场地障碍物应清理出场。2定期（不定期）检查承包商的劳动力、机械设备和周转材料的配备。行评估，并采取相应措施。3关键进度控制节点的设置与检查求）、工程施工的合理程序、工程外部环境等条件，与施工承包商确定若干个关键进度控制节项目和相应的时间。监理部按月（和按关键节点计划时间）检查、分析实际进度与计划进度的差异，确定影响进度的主要因素，以监理通知单的形式身承包商提出改进要求，并对反馈意见进行评估。4关键材料和设备的进场时间定的提前量。5对承包商的施工程序的合理性进行分析施工项目管理的一个重要原则是：程序不能少，程序不能倒。历年的工程建设经验表明，工程建设必须按科学程序办事。违背合理程序的施工，将会事半功倍。因此，监理部将会根据将意见及时向业主和承包商进行交流，以便达成各方都认可的施工程序。6组织现场协调会现场协调会职能：协调总包不能解决的内、外关系问题；39建设工程项目管理公司XXX上次协调执行结果的检查；现场有关重大事宜；布置下一阶段进度目标。现场协调会印发协调会议纪要送各方。7破的对策措施如下：技术措施：采用新工艺，缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业，对于关键部位如：基础、主体结构、建筑装饰及安装工程等影响工程工期较大的项目，特别是工进度。组织措施：合理组织，增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次。对于关键部分的施工，在不断增加造价的前提下，选择专业施工队伍进行突击，压缩关键工序的作业时间，以确保工程总工期不突破。合，工程进度款支付遵循进度、质量签证程序，并督促承包单位采取如实行包干资金、提高计件单价、提高资金水平等措施。件、实施强有力的调度，为工程的顺利实施创造良好的周边环境。8总进度拖延后的措施调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。后的计划组织实施。按调整后的计划组织设备、材料进场。加强合同管理，强化施工承包单位的合同意识，督促施工承包单位履行合同责任。期。（3）进度控制的事前、事中、事后控制措施40建设工程项目管理公司XXX值的比较。通过对人、机、料、法、环五个方面因素综合分析，提出监理意见和建议，并通过对薄弱环节的督促改进，确保本项目总工期计划的实现。具体措施如下：1）进度的事前控制措施1审查承包商施工组织设计中所编制的总进度计划，必要时提出修改意见。2审查承包商提出的人员、材料、半成品、设备及配置计划是否满足工程进度的需要。3当有影响工程进度的因素出现时，监理人员应仔细记录，认真分析，积极协助排除。4要求承包商落实防范措施。5在保证施工质量的前提下，建立加快施工进度的激励机制。2）进度的事中控制措施1在项目施工全过程中检查周、月、季工程进度情况，进行实际进度值与计划值比较，发生偏差时，及时提出纠偏意见。2在进度纠偏时，建议有关单位采取组织、技术、经济等措施，保证进度纠偏的实现。3严格审核承包商每月报送的工程进度统计报表。4实行强制分割给信誉好的承包商实施，或考虑更换承包商。5(周)监理工程师的经验和现场实际情况，督促承包商提出并落实赶工措施（人、机、料、法），将滞后的进度在下(周)月计划中补上。3）进度的事后控制措施理，如果承包人仍不听劝阻，不增加投入相应人力物力，监理部对中间计量支付进行拒签，同时以书面形式通知承包人。迫使承包人加快进度和加强人力物力地投入。41建设工程项目管理公司XXX7.3.投资控制措施控制措施。期长、内容多、潜力大，需采取多方面的控制措施，确保投资实际支出值小于计划目标值。7.3.1.组织措施（1）建立项目监理的组织保证体系，在项目监理班子中落实从投资控制方面进行投资跟踪，现场监督和控制的人员。明确任务及职责，如发布工程变更指令，对已完工程的计量、支付款复核，设计挖潜复查、处理索赔事宜、进行投资计划值和实际值比较、投资控制的分析与预测、报表的数据处理、资金筹措和编制资金使用计划等。（2）编制本阶段投资控制详细工作流程图。7.3.2.经济措施（1）进行已完成的实物工程量的计量和复核，未完工程量的预测。（2）工程价款预付、工程进度付款、工程款结算、备料款和预付款等审核、签署。（3）在施工实施全过程中进行投资跟踪、动态控制和分析预测，对投资目标计划值按费用构成、工程构成、实施阶段的计划进度分解。（4）定期向监理负责人、建设单位提供投资控制表，必要的投资支出分析对比表。（5）依据投资计划进度要求编制施工阶段详细的费用支出计划，并控制其执行和复核付款账单，进行资金筹措和分阶段到位。（6）及时办理和审核工程结算。（7）制订行之有效的节约投资的激励机制和约束机制。7.3.3.技术措施（1）对设计变更严格把关，并对设计变更进行技术经济分析和审查认可。（2）进一步寻找通过设计、施工工艺、材料、设备、管理等方面挖潜节约投资的可能，组织“三查四定”（三查，即查漏项、查错项、查质量隐患；四定，即定人员、定措施、定完成时间、定质量验收），查出问题整改，组织审核降低造价的技术措施。42建设工程项目管理公司XXX7.3.4.合同措施（1）参与处理索赔事宜时以合同为依据（2）参与合同的修改，补充工作，并分析研究给投资控制的影响。（3）监督、控制、处理工程建设中的有关问题时，以合同为依据。7.4.合同管理在工程项目管理中，合同管理与投资、进度、质量和信息管理密切联系，组成完整的工程项目管理体系，其合同主要管理内容是：7.4.1.合同签订前管理（1）对承建单位的资格、资信和履约能力协助业主进行预审，主要预审内容有：1）资质等级证书；2）营业执照；3）承担拟发包工程施工单位的实际能力：包括人员素质、管理体制、机械设备、施工业绩。4）财务情况包括流动资金和近几年经济效益、债权、债务等。5）社会信誉包括历年获奖工程，近期在建工程质量、安全以及工期情况，合同履约情况等。7.4.2.合同谈判签订管理（1）依据（合同条件）、结合（协议条款）具体提出合同的各项条款。（2）合同中要责任明确，对谈判内容双方要达成完全一致意见，有准确文字记录。（3）须经双方签字盖章、公证、备案。（4）要依据（合同条件），结合（协议条款）要逐条注意承建单位承担的义务条款。（5）签约过程中要尊重各方的洽谈权、审查权、批准权，三权相对独立、相互制约。7.4.3.履行合同管理（1）各方要严格按施工合同规定履行应尽的义务，提供施工条件。（2）各方要严格按施工合同规定履行应尽的职责，控制工期、检验质量以及审核结、决算。（3）审核承建方编制的总进度计划，确保合同工期。（4）根据合同要求，要督检承建单位材料、设备、成品、半成品进场时间，质量、数量以及存放保管。43建设工程项目管理公司XXX（5）按合同要求检查承建单位组织劳动力，确保施工力量情况。（6）根据工程进度计划，检验承建单位进场施工机械动力设备是否按合同要求，保证施工需要。（7）检验承建单位提供的完整竣工资料、竣工验收报告，并要求承建单位对不合格部位负责返修。（8）检查承建单位履行工程修理过程中的各项义务。（9）检查承建单位负责组织分包企业如期完成分包工程任务情况。7.5.安全管理安全生产的事前、事中、事后控制管理，坚持“安全第一、预防为主”的方针，坚持“三不”措施：无安全措施不施工，隐患不排除不施工，无安全条件不施工。一、安全的事前控制1、检查和审核各项施工方案中的安全施工措施：1)项目经理批准或同意实施。施工方案应对可能涉及的安全问题提出预防措施并召开交底会，科学有效的做好事故的预测、预防、预控工作。2)对重要施工作业，危险性较大的高空作业等，项目部要事前制定安全施工方案和安全技术措施，召开安全技术交底会并监督实施。交底会应做好签字、记录工作。3)检查施工人员必须经过三级教育，身体健康、无高血压、心脏病、癫痫病或高度近视，严禁酒后上班。4)严禁无证操作。2、检查施工设备和材料所有施工机械设备应工况良好，、运转正常，操作方便，使用安全，各零部件和安全保险装置完好无损。施工原材料报验合格、准予使用。3、检查施工现场现场布置和环境健康：(1)施工现场规划布置是否完整、规范、实用。施工场地是否平整、排水畅通、无坑洼、积水或废置物品、垃圾等。施工现场坑井、土石方开挖区、陡坡、高压带电设备等危险场所应有防护围栏、盖板及明显标志。44建设工程项目管理公司XXX(2)现场施工用电应布置合理、防护可靠、安全使用。(3)现场设备材料的堆放应整齐、规范、防雨、防风、防晒的设备材料应有安全的保护措施。工棚及有关工作场所应整洁、干净，使用的电气设施应统一规范、符合安全要求。4、安全用电1)施工用电设备的安装、接线、维修等，应由专业人员进行。施工电源必须设施配套，配电盘、柜内插座、电压等级、开关负荷名称应标示清楚，所有部件完好无损。2)所有电动工具应绝缘良好，有良好的接地或漏电保安器，潮湿的地方必须使用安全电压，并有专人监护。5、危险区域标示和防护(1)高空作业区域及设备带电，应有明显标识。(2)易燃易爆场所（油库、化工库、氧气、乙炔站等）要有明显的“严禁烟火”标志或防范隔离设施，同时应配置足够的消防器材。（二）安全的事中控制深入施工现场，实施旁站、巡视和监督检查1、安全防护：①进入施工现场人员必须正确佩戴符合自己工种的专业工作服和工作鞋及工作手套。②从事尘毒及特殊作业人员，应穿专用特殊防护服，配戴防护面罩和手套。③女同志进入施工现场严禁长发披肩，长发应塞在安全帽或工作帽内。④使用砂轮机、火焊、切割机和接触化学危险品时应配戴防护眼镜，穿防护服。2、安全施工1)所有施工人员必须贯彻执行电力建设安全规程和安全施工规定，坚持“安全第一、预防为主”的方针，提高安全意识做到安全施工、文明施工。2)所有施工人员必须有高度组织纪律性，施工班组每天进行班前会，布置施工任务时讲明安全文明措施，做好重点预防保护工作。3)施工人员必须先检查作业环境，确认具备安全施工条件后再开始施工。4)5)为自已、为他人提供安全文明施工条件。6)施工人员必须合理使用工具，作业工具必须专业化，不准替代，不准带病作业。特别是高45建设工程项目管理公司XXX空作业时使用榔头、板手、撬棍等要绝对安全可靠，必要时应系安全带，防止掉落。7)方案和安全技术措施，任何施工人员不得随意更改或变动，发现问题可及时报告。施工中要分工明确，听众统一指挥，严格执行施工方案和安全技术措施。8)起重作业指挥方式应清晰明确、果断、无误，起重钢丝绳、起重机械不得超负荷起吊、超铭牌使用，六级以上大风或雨雾天气禁止起吊大件或较重物品。9)下方必须加放垫物。10)暂不使用的设备材料要摆放整齐、稳妥，做到不防碍施工、不防碍交通、不会造成安全隐患。3、文明施工①施工人员必须精力充沛，进入现场要衣帽整齐，穿戴要符合自己的施工要求。②施工人员在现场不准抽烟、不准在施工现场流动吸烟。③施工人员在现场不准嘻戏、打闹、追逐、开玩笑，不准带小孩进入现场。④严禁在施工现场随处大小便，高空作业时不准随意吐痰、甩鼻涕。⑤严禁在施工周围的墙壁、设备或其它构件上随意刻画、张贴、写字、涂抹、污染等，做好成品保护工作。⑥施工中末经批准不得在楼板、墙壁或其它构件上打洞、钻孔、开缺口。⑦高空作业时，不得随意抛掷物件，临时工作台，架拆除时应放到指定位置堆放整齐。⑧不得任意拆除毁坏或削弱强度。⑨各种施工机械（吊车、机车等）和电气设备（工器具等）应专人使用和管理，要经常擦洗和养护、保持外貌美观。⑩下班前要打扫清理作业现场，做到工完料尽场地清。11爱护现场安全设施和消防设施，末经批准不得随意移动、挪动或破坏。12零米层水泥地坪完成后，脚上不得带泥踏上已完地面或高处。13电焊地工作业时焊头不得随意丢放，要集中堆放回收。14焊工使用的焊机、氧气瓶和乙炔放置要规范，符合安全要求，焊线不宜拉的过长，电46建设工程项目管理公司XXX焊线和皮管下班前要回收，放好。15组和个人。16地点。17现场堆放和各种用水要控制漏淌、漫延，要合理排水，不得造成场地面积水。18现场堆放的各种物资、设备、应按要求放垫好，堆放整齐，标识清楚。4、针对存在的问题及时采取纠正措施项目经理、有关领导安全工作人员按安全管理的分工，严格按计划的监控地点进行见证、正措施，一般性问题口头警告，责令整改；对重复出现和问题严重的下发书面通知单，并跟踪整改结果；对严重影响人身、设备安全的下发停工令，并及时向业主报告。5、定期进行安全文明检查评比考核与安装施工阶段的班组进行综合评定。并根据处罚规定给予处罚。（三）安全的事后控制对于施工中发生的事故，按照“三不过原则”，参与调查、分析和处理，吸取教训。得出整改意见。工地上发生安全事故后，应采取以下程序进行：1)2)保护好事故现场，在不会继续造成损失和危害的情况下，尽可能维持事故发生时的原状，为分析和研究事故的发生提供依据，为下一步预防打下基础。重要设备和大型机械事故也如此，必要时进行拍照摄影，作为分析的资料。3)按照分管系统逐级向上级领导和主管部门汇报事故发生的时间、地点、性质、类别、伤害程度、损失情况和事故处理情况，并向业主、监理部门和有关兄弟单位进行事故通报。4)搞好群众情绪的稳定工作和善后事宜，尽快恢复正常的工作和生活秩序（如发生重大事故后，应按上级领导的安排有组织的停工整顿）。5)严格按照“三不放过原则”及时、召开事故分析会。有关领导、有关安监人员。责任班、47建设工程项目管理公司XXX当事人、知情者、目击者等有关人员代表参加会议。根据事故现场的实际情况和有关陈述以及可靠的旁证、例证，彻底查清事故发生的真正原因，找出事故发生的因果关系。分清事故的责任的属向（主要责任、直接责任、领导责任等）。6)以事故为例及时进行安全教育（开展安全学习或安全专题会议），要求所有施工人员从中认识到不安全的危害和事故造成严重后果，认真吸取教训，使当事人和所有施工人员都受到现实的深刻教育，自觉的提高安全意识和预防事故的能力。7)举一反三，组织安全大检查：①查找安全管理上的漏洞。②查找安全事故中的薄弱环节或落实不到之处。③查找施工中的事故隐患和不安全因素。验收。同时建议事故班组尽快写出事故报告和事故处理意见，报送公司及有关部门。7.6.组织协调1、建设项目是一个复杂的系统工程，在系统中建设单位、承包单位（含分包单位）、设建设各单位的力量联合起来，协同一致，齐心协力，实现预定的建设目标。2、协调工作是使监理系统内部人员工作积极性达到最高，使监理系统外部环境运转达到最佳，创造出良好的工作氛围，使工程建设系统作用规模远大于各单位独立作用规模之。3、协调工作将贯穿于本工程全过程，我们将把协调工作分为三类，进行协调管理：第一第三类是建设、承包、设计等有关系统之间关系的协调。4、本项目监理要使“三控、两管”落实，就需要通过项目监理机构全体人员与外部有关48建设工程项目管理公司XXX方相互配合，顺利履行合同义务。（1）与建设单位之间的协调工作一切努力促使工程按期、保质、尽可能低的造价建成，尽早使建设单位受益。因此全体监理人工作的意见，在召开监理工作会议、延长工期、费用索赔、处理工程质量事故、支付工程款、建设单位支持和信任。（2）与设计单位之间的协调工作监理单位与设计单位之间虽只是业务联系关系，双方在技术上、业务上有着密切的关系，而必须通过设计单位，同时监理工程师应配合设计单位作好设计变更、工程洽商工作。（3）与承包单位之间的协调工作款。各专业监理工程师与承包单位各专业施工技术人员之间，总监理工程师与项目经理之间，都应加强联系、加强理解、互通信息、互相支持、但应注意限度，保持正常工作关系。（4）与政府建设工程质量监督部门之协调工作49建设工程项目管理公司XXX重其职权，双方密切配合。总监理工程师应充分利用工程质量监督部门对承包商的威慑作用，完成工程质量的控制工作。（5）与其它监理单位之间的协调工作如本工程还有其它监理单位时，相互间应加强联系，互相尊重、互相配合、划分清楚各自的监理范围与界限，不留空白。不好划分的由双方协商以一方为主，另一方密切配合，共同对交流经验、取长补短，共同完成监理任务。（6）与供货单位之间的协调工作在现有体制下很多工程建设项目的大宗材料设备均由建设单位采购，两者间有合同关系。(场)单位与承包单位的各种关系，如进场时间、场地、垂直运输、保管、防护等。应要求双方签订配合协议，并依此进行协调。5、我公司将采用如下协调方法：（1）会议制度位，在一起开会共同协商，在充分讨论的基础上取得一致，使问题得到解决。运用这种方法监法优点是可以把话说在明处，一旦形成协调结果，大家彼此互为监督，协调效果明显，缺点是伤害感情，使协调无结果反之增加了难度。人的专业、年龄、性格、经历、习惯均不相同，对某一问题的认识和尺度掌握上也不一样，有很多是专业交叉作业，这就要求监理内部首先要统一、要协调，否则，在现场一个监理单位的50建设工程项目管理公司XXX理单位的形象。监理单位除按层次、按专业明确划分工作范围、职责和权限外，召开定期碰头例会前召开准备会，交流情况，布置工作，对有关问题进行协商，统一内部意见和认识，向有会，统一步调、交流意见，决定会议的主要内容及会议程序。主持人，若与会各方均要求监理方主持，总监应掌握各方的期望目标，预期其成果，明确自己被授权和认可的范围。（2）沟通信息者融合贯通地结合在一起。信息不通，情况不明，协调工作没有目的，也难以收到效果，信息沟通工作可以通过各单单位各专业人员之间、与设计工程师之间、与承包单位专业管理人员之间的信息沟通和交流，之间的信息沟通。总监理工程师与多数人之间的沟通可通过监理月报、监理会议、纪要、工程简报、备忘录、录像或照片、一次会议等形式传递信息。还可以将监理单位的有关信息传达给有关单位，主动沟通，增加各方对监理单位的信任，从而获得更多对方的信息，便于顺利有效息闭塞，情况未沟通所致。（3）运用信息，加强协商监理单位掌握各方信息后，要合理运用，其运用主要方式就是协商。信息是协商的基础，51建设工程项目管理公司XXX设单位、设计、承包等单位领导层主要负责人的个别协商是工作重点，在做重大决定如停工、撤换分包单位等事宜时更应加强有关单位和人员的协商，了解各方信息。（4）交流思想、联络感情邀请建设单位、设计单位、承包单位等参加监理单位的各种活动，相互沟通思想。（5）抓主要矛盾，分析矛盾主因，并全力予以解决工程建设过程中，由于人与人之间，部门之间，单位之间，职责分工、工作衔接、利益分配及来源上的差异和认识水平不同，不可避免地出现各种不协调，即各种矛盾。如处理不当，师处理。监理应掌握主要矛盾的主要方面，分清其产生的根源，并坚决予以解决。（6）合同签订职责清楚，协调程序化间，应仔细分清各方的责、权、利，了解各方目标，并经各方认可列入合同，这是最好的预控协调程序。无论合同怎样严谨，因为工程建设系统的开放性，合同执行一直处于动态之中，协度目标，并据此安排有关事宜，协调程序化后，工程将顺利进展。难以奏效。第一是坚持以合同为依据，充分认清协调不等于和稀泥，对产生不协调的双方，应以理服人。第三是决策果断，抓大放小，有权威性。监理对有些问题应不怕影响关系，才能使问题，应有豁达大度的素质，不计小事。只有这样，方能彼此相互协调，表率的协调良好示范使本工程项目各方协调容易展开，从而保障本工程项目监理任务的完成，达到预期目标。（7）调动各方积极性1）组织协调与业主有合同关系的、参与本工程项目建设的各单位的配合关系；协助业主52建设工程项目管理公司XXX处理有关问题，并督促总承包商协调其各分包商的关系。2）协助业主处理各种与本工程项目有关的纠纷事宜。53建设工程项目管理公司XXX8.1.水泥粉煤灰碎石（CFG桩）复合地基工程（一）施工准备1、技术准备1)根据业主提供的地质资料，对原有设计和施工方案进行进一步调整和深化，并进行交底。逐级进行技术交底，指导施工。2)组织各部门有关人员认真学习施工图纸和设计方案，掌握施工的形式和特点，复核需要采用的新技术，同时审查加工订货有何特殊要求。3)组织所有技术人员认真学习新规范、新规程、积极推广应用建设部推广的十大新技术，积极学习，吸收国内外的先进施工经验，充分利用已有先进的技术，提高该工程施工的科技含量。4)认真学习监理规程，积极配合好监理单位的工作，保证各项工作顺利进行。5)进行成本控制，制定供料计划，编制施工图预算和施工预算。6)采用项目法施工，合理安排工序的搭接，采用项目管理电脑软件系统，对施工进度计划进行网络优化，积极作好各项技术保障。2、劳动力组织准备①劳动力组织②必须给予充分保证。预计平均每天需投入劳力约30人左右③作好劳动力的技术培训工作④1对1,保证工程“优质、低耗、快速、安全”地进行。⑤做好劳动力管理安排好工人进场后的生活，按队组编制，组织上岗培训，主要有：规章制度、安全施工、基本操作技术和精神文明教育四个方面，进行总动员，开展“比、54建设工程项目管理公司XXX学、赶、帮、超”的劳动竞赛活动。3、试验、计量工作计划1）材料试验计划严格按国家有关规范、标准和《建筑安装工程施工技术资料管理办法》以及我单位颁布的《过程检验和试验控制程序》对主要原材料、成品、半成品在使用前进行检验，同时对施工产见证下由施工人员在现场取样，送至试验室进行试验。2）现场试验人员及工具配备现场固定1名试验人员，负责工程中原材及砼试验项目，试验人员必须经过培训，具备试验员资格。配备足够试验设备、工具以便试验工作顺利进行。（二）CFG桩施工流程（三）施工质量保证措施1、质量保证措施1）、工地建立质量管理小组，施工班组设1～2名兼职质量管理员，实行信息化管理；2）、施工中严格按照施工图纸及国家的有关规范进行施工，有关规范如下：55建设工程项目管理公司XXX①.《建筑地基处理技术规范》（JGJ79－）；②.《建筑桩基技术规范》（JGJ94-2008）③.《地基与基础工程施工及验收规范》（GBJ202-2012）；3）、开工前要作好施工技术交底工作，明确施工质量的重要性的必要性；4）、落实各部门各级技术岗位责任制，推行“以质量为中心，以技术为指导，以管理为基础”的全面质量管理活动，以活动程序保证质量管理的实施；5）、对各分项施工工艺实行跟踪检查，进行质量控制，检查技术交底、操作规程与操作质量，争取在施工过程中发现问题及时解决，杜绝不必要的损失；6）、对原材料实施质量控制，不合格材料不能使用；7）、严格按书面手续进行甲、乙双方与内部测量移交工作，建立工程测量档案；8）、认真履行隐蔽工程手续，每一道工序不经有关人员签字，不得进行下一道工序的施工；9）、服从现场施工监理的管理，严格按照施工监理的有关要求进行有关资料的报验。（四）施工安全保证措施在安全、文明、环保等方面达到有关要求；1、安排专人负责现场消防及场容管理工作，对施工人员进行消防安全教育；2、施工现场不得使用明火，不准抽烟，不许乱丢杂物等；3、施工现场内设置相应的消火栓、消防器材和工具，并经常检查，始终保持良好的备用状态；4、施工现场内的材料和机具设备要堆放整齐，做到活完料清、场净；5、安排工人定期对施工场地进行清扫，保持道路与排水沟畅通及大门口与场地清洁，住宅地方的环境卫生由执勤人员每天定时打扫；6、施工前，首先进行施工技术交底和安全教育，每天坚持作好班前交底、班中交底、班后讲评“三工”教育，确保工程质量和安全生产；7、工地上所使用的设备和工具每天上班前要进行检查，发现有问题的设备和工具不得使用，并立即将其修理好，留作备用；8、施工用电要符合安全用电的规定，配电实行三相五线制，使用标准配电器，三级配电二级漏电保护，手持电动工具必须有漏电保护器，做到一机一闸一保护；9、必须遵守现场用电的有关规定，非机电人员不动用机电设备，各种用电设备必须有相应的56建设工程项目管理公司XXX电缆，并经常检查电路线，发现破损立即更换，机电设备金属外壳必须接地，并要的防雨、防潮设施；10、各种机械施工时，要有专人负责指挥，要有专人操作，其它人必须服从命令、听从指挥；11、设专职机械检修人员，对施工机械定期进行安全检查，保证机械安放稳定，防止倾倒，对刹车、卷扬及钢丝绳等易损部件应进行检查，发现问题及时更换，防患于未然，高空检修时必须系安全带；12戴安全帽，施工作业人员要讲文明礼貌。8.2.钢筋工程（一）一般规定1、当钢筋的品种、级别或规格需作变更时，应办理设计变更文件。2、在浇筑混凝土之前，应进行钢筋隐蔽工程验收，其内容包括:①纵向受力钢筋的品种、规格、数量、位置等；②钢筋的连接方式、接头位置、接头数量、接头面积百分率等；③箍筋、横向钢筋的品种、规格、数量、间距等；④预埋件的规格、数量、位置等。（二）原材料主控项目1、钢筋进场时，施工单位应按现行国家标准《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》GB1499.2-2007等的规定抽取试件作力学性能检验，其质量必须符合有关标准的规定。检查数量：按进场的批次和产品的抽样检验方案确定。检验方法：检查产品合格证、出厂检验报告和进场复验报告。2、对有抗震设防要求的框架结构，其纵向受力钢筋的强度应满足设计要求，检验所得的强度实测值应符合下列规定：1)钢筋的抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值不应小于1.25；57建设工程项目管理公司XXX2)钢筋的屈服强度实测值与强度标准值的比值不应大于1.3，且钢筋在最大拉力总伸长率实测值不应小于。检查数量：按进场的批次和产品的抽样检验方案确定。检验方法：检查进场复验报告。3）当发现钢筋脆断、焊接性能不良或力学性能显著不正常等现象时，应对该批钢筋进行化学成分检验或其他专项检验。检验方法：检查化学成分等专项检验报告。（三）钢筋加工主控项目受力钢筋的弯钩和弯折应符合下列规定:1.钢筋末端应作180°2.5部分长度不应小于钢筋直径的3倍；2.当设计要求钢筋末端需作135°4倍，弯钩的弯后平直部分长度应符合设计要求；3.钢筋作不大于90°的弯折时，弯折处的弯弧内直径不应小于钢筋直径的5倍。检查数量：按每工作班同一类型钢筋、同一加工设备抽查不应少于3件。检验方法：钢尺检查。除焊接封闭环式箍筋外，箍筋的末端应作弯钩，弯钩形式应符合设计要求；当设计无具体要求时，应符合下列规定：1.箍筋弯钩的弯弧内直径除应满足钢筋规范第5.3.1条的规定外，尚应不小于受力钢筋直径；2.箍筋弯钩的弯折角度:90°135°；58建设工程项目管理公司XXX3.箍筋弯后平直部分长度:对一般结构，不宜小于箍筋直径的5倍；对有抗震等要求的结构，不应小于箍筋直径的10倍。检查数量：按每工作班同一类型钢筋、同一加工设备抽查不应少于3件。检验方法：钢尺检查。b.一般项目率不宜大于，HRB400钢筋的冷拉率不宜大于1%。检查数量：按每工作班同一类型钢筋、同一加工设备抽查不应少于3件。检验方法：观察，钢尺检查。钢筋加工的形状、尺寸应符合设计要求，其偏差应符合规范表（1）的规定。检查数量：按每工作班同一类型钢筋、同一加工设备抽查不应少于3件。检验方法：钢尺检查。规范表（1）钢筋加工的允许偏差（四）钢筋连接主控项目纵向受力钢筋的连接方式应符合设计要求。检查数量：全数检查。检验方法：观察。59建设工程项目管理公司XXX在施工现场，施工单位应按国家现行标准《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ107-2003、《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2012检验，其质量应符合有关规程的规定。检查数量：按有关规程确定。检验方法：检查产品合格证、接头力学性能试验报告。b.一般项目末端至钢筋弯起点的距离不应小于钢筋直径的10倍。检查数量：全数检查。检验方法：观察，钢尺检查。在施工现场，应按国家现行标准《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ107-2003、《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2012符合有关规程的规定。检查数量：全数检查。检验方法：观察。受力钢筋机械连接接头及焊接接头连接区段的长度为35倍d(d为纵向受力钢筋的较大直径且不小于500mm，凡接头中点位于该连接区段长度内的接头均属于同一连接区段。同一连接区应符合设计要求；当设计无具体要求时，应符合下列规定：1)在受拉区不宜大于50%；60建设工程项目管理公司XXX2)接头不宜设置在有抗震设防要求的框架梁端、柱端的箍筋加密区；当无法避开时，对等强度高质量机械连接接头，不应大于50%；3)直接承受动力荷载的结构构件中，不宜采用焊接接头；当采用机械连接接头时，不应大于50%。检查数量：在同一检验批内，对梁、柱和独立基础，应抽查构件数量的10%，且不少于3件；对墙和板，应按有代表性的自然间抽查10%，且不少于3间；对大空间结构，墙可按相邻轴线间高度5m左右划分检查面，板可按纵横轴线划分检查面，抽查10%，且均不少于3面。检验方法：观察，钢尺检查。25mm1.3d(d为搭接长度)，凡搭接接头中点位于该连接区段长度内的搭接接头均属于同一连接区段。同一连接区要求；当设计无具体要求时，应符合下列规定：(1)对梁类、板类及墙类构件，不宜大于25%；(2)对柱类构件，不宜大于50%；50%根据实际情况放宽。纵向受力钢筋绑扎搭接接头的最小搭接长度应符合本规范附录B的规定。检查数量：在同一检验批内，对梁、柱和独立基础，应抽查构件数量的10%，且不少于3件；对墙和板，应按有代表性的自然间抽查10%，且不少于3间；对大空间结构，墙可按相邻轴线间高度5m10%3面。检验方法：观察，钢尺检查。61建设工程项目管理公司XXX要求时，应符合下列规定:(1)箍筋直径不应小于搭接钢筋较大直径的0.25倍；(2)受拉搭接区段的箍筋间距不应大于搭接钢筋较小直径的5倍，且不应大于100mm；(3)受压搭接区段的箍筋间距不应大于搭接钢筋较小直径的10倍，且不应大于200mm；(4)当柱中纵向受力钢筋直径大于25mm时，应在搭接接头两个端面外100mm范内各设置两个箍筋，其间距宜为50mm。检查数量：在同一检验批内，对梁、柱和独立基础，应抽查构件数量的10%，且不少于3件；对墙和板，应按有代表性的自然间抽查10%，且不少于3间；对大空间结构，墙可按相邻轴线间高度5m10%3面。检验方法：钢尺检查。（五）钢筋安装a.主控项目钢筋安装时，受力钢筋的品种、级别、规格和数量必须符合设计要求。检查数量:全数检查。检验方法:观察，钢尺检查。b.一般项目钢筋安装位置的偏差应符合规范表（2）的规定。62建设工程项目管理公司XXX规范表（）钢筋安装位置的允许偏差和检验方法厚度5检查数量：在同一检验批内，对梁、柱和独立基础，应抽查构件数量的10%，且不少于3件；对墙和板，应按有代表性的自然间抽查10%，且不少于3间；对大空间结构，墙可按相邻轴线间高度5m10%3面。8.3.模板工程（一）一般规定1)模板及其支架应根据工程结构形式、荷载大小、地基土类别、施工设备和标供应等条件进行设计。模板及其支架应具有足够的承载能力、刚度和稳定性，能可靠地承受浇混凝土的重量、侧压力以及施工荷载。63建设工程项目管理公司XXX2)在浇筑混凝土之前，应对模板工程进行验收。3)模板安装和浇筑混凝土时，应对模板及其支架进行观察和维护。发生异常情况时，应按施工技术方案及时进行处理。4)模板及其支架拆除的顺序及安全措施应按施工技术方案执行。（二）模板安装1、主控项目1．安装现浇结构的上层模板及其支架时，下层楼板应