2023教师绩效考核个人总结

第55页共55页2023老师绩效考核个人总结银行员工绩效考核个人总结(篇一)在银行工作的这一年，我也是感受到优秀的单位带给我的成长，同事们都是非常的有修养，同时对于工作也是有很多可以分享的经历，也是愿意帮助我，我也是很好的融入到我们支行里面来，自己也是尽责做好自己该做的一个工作，而这一年收获也是特别的大，让我明白，自己也是只有不断的进步，才能变得更为优秀，做一名更好的银行员工，而自己一些缺乏，也是要不断地学习来提升，做好工作，在此也是来就这一年自己所做的工作，以及自己在银行的生活学习来总结下。一、生活学习进入银行，和学校相比也是完全不一样的气氛里面，同时银行的工作也是很不一样，让我也是意识到，确实在这的立足，是要靠自己的努力，而我们部门也是有淘汰制的，假如自己做的不好，或者表现的糟糕，那么就要分开，而这份工作也是自己所期望的，也是想在银行一直的工作下去，所以也是不断的去学习，去融入，多和同事交流，向他们去学习，他们的优秀也是让我看到自己的缺乏，同时也是让我知道该如何的成长，除了培训，和同事的交流，自己的工作也是不断地反思，回到家里还会看书来让自己有积累，确实在银行的竞争压力也是很大，但是自己付出了，能立足，也是收获特别的大，这一年感觉过得很快，也是格外的充实，而自己的成长也是可以看到，和之前的自己相比，真的变得优秀了好多，我也是要在以后继续的提升。二、工作成长工作的任务很重，但是我也是尽责的做好，时间不够，我也是会加班，不会觉得有什么怨言，毕竟自己既然选择了，那么也是要去承当，同时收获也是格外的多，经历的积累，自己才能的提升，还有和同事的工作配合也是让我对于银行的理解更多，让我坚决了要在银行一直工作下去的信心，而要立足，甚至走的更好，以后有晋升，那么自己也是付出的努力要更多才行的。这一年，我的工作也是完成了不错，而且也是得到了领导的肯定，让我知道自己的付出是值得的，而收获的也是特别的大。当然缺乏照旧是有的，要去以后提升，同时随着工作的开展更多，我也是更加的熟悉并且在工作里头去反思，找进步的方法，让自己能做得更好，我也是相信在来年，我的工作会有更大的进步。银行员工绩效考核个人总结(篇二)__年即将过去，回忆一年来的工作，支行会计结算部按照省、分行的总体部署，以平安防范为主题，强化会计结算根底管理工作为主线，坚持锐意进取、开拓创新、求真务实的工作作风，在行领导及分行专业科的关心、重视和支持下，在各部室的亲密配合以及结算部全体人员的共同努力下，较好的完成了揽存增储、中间业务、保险、基金等各项任务，全员的防范意识、业务素质、核算质量、效劳技能等有了很大的进步，下面将本年度的工作情况汇报如下：一、强化风险防范，确保实现会计结算平安无事故一年来在主管行长的带着下，一总两员、各位经理及专职监管员各履其职、各负其责，加强管理、监视、检查与辅导，尽其所能把工作做细做实，从最根本的制度入手，指导全员严格按照规章制度和操作流程办理业务，通过现场检查，调阅录像、传票、登记簿和不定期抽查等多种形式进展检查，全年重点对反交易及冲正业务进展监测和检查，同时对省、分行以及各部门检查出现的问题逐条逐项分析^p原因，及时落实整改，将隐患消除在萌芽状态，从而化解并防范了风险，会计结算全年平安无事故。二、加强人员培训，进步业务素质和核算质量利用晨训和空闲时间，有方案、有步骤的组织员工学习有关文件、规章制度以及新业务、新知识，使员工对所做的业务有了更深的理解，如组织员工对外汇业务、财政支付系统业务流程及非税收入业务进展系统的学习，使每一个柜员都能顺利办理业务。针对会计结算部和两个分理处三个对公网点的传票核算质量出现的问题，制定出凭证样本，提供应柜员参考，同时针对钱捆质量问题，下发了文件，根据实际情况及时下发业务明确进展指导，杜绝习惯做法，以制度为标准严格要求，使核算质量有了很大的进步。三、加大营销力度，积极拓展中间业务开展空间，增加中间业务收入结算部在稳固和完善传统中间业务的同时，利用报纸、电视媒体和发放宣传单等形式，大力宣传保管箱业务;与人寿保险公司、烟草公司及城市信誉社等多家企业签订现金管理效劳协议，同全区四十多家执法单位签订代收罚没款协议，大幅度增加中间业务收入;利用银税联网网上缴税和人行清理帐户之机，开立和清理帐户，从而大大增加了帐户管理费。四、深化会计核算体制改革，做好全功能银行组织牵头工作。精心组织，周密安排，在卫东所撤并到加铁分理处，专柜所撤并到支行的过程中，指导业务人员进展帐务结转，使我行的网点撤并工作准确无误，顺利完成。组织各网点业务人员参加全功能银行系统的测试和验证工作。五、有效压缩现金库存，努力进步现金综合运用率我们按照分行下发的现金库存额度，为各网点重新核定了库存限额，为了合理运用资金，进步资金使用率，做到支取大额现金提早预约，各网点使用现金勤缴勤调，节假日、月末有效控制库存额度，全年002科目无在途，现金综合运用率达61%。六、全行上下积极行动，清理帐户。在人行清理帐户过程中，会计结算部抢先抓早，在帐户数量多，开户时间长远，企业分布较广的情况下，有方案、有重点的对优质的大客户提早搜集帐户资料，同时得到了机构业务、公司业务、个金业务等部门的大力帮助和支持，同志们克制各种困难，下企业搜集开户资料，现已核准430户。七、加强钱捆质量管理，使“五好”钱捆质量到达95%。上半年由结算部牵头，组织两办及各储蓄网点负责人召开了“加强钱捆质量工作现场会”，并制定下发了《关于实在加强钱捆质量工作的通知》，制定了详细的奖罚措施，指定专人对各营业网点钱捆质量情况进展监测、考核，定期通报，表扬先进，鞭策后进，进步了业务人员的责任心，调动经办人员的工作积极性，获得了较好的效果。八、积极配合人民银行，做好反假和反洗钱宣传工作在人民银行组织的反假币和反洗钱工作中，在主管行长的带着下，结算部组织人员以挂宣传标语、宣传画报、发放宣传手册、宣传单及设咨询台等多种形式，向广阔市民宣传反假币和反洗钱知识，进步了广阔人民群众和企业财务人员反假、识假的才能，有效的防范了现金风险。__年，会计结算工作虽然获得了一些成绩，但离领导和同志们的要求还有很大的差距，如效劳不到位，不常使用文明用语等，因此在今后的工作中，我们要加强管理，发挥一总两员、会计主管职能，加强内控外防，进步员工的素质和核算质量，拓展外汇市场，使结算部的工作再上新台阶。银行员工绩效考核个人总结(篇三)20_年是我在**支行工作的第二年，在领导的支持和鼓励下，我接手了大堂主管的工作，管理大堂的效劳和大堂团队的销售，这一年中，大堂的工作无论在效劳还是管理方面都有了很大的提升。以下是我20_年几个方面的工作总结：1、效劳方面：作为大堂主管，除要对银行的金融产品、业务知识熟悉外，还要加强自身的职业道德修养，爱岗敬业;在效劳礼仪上要做到热情大方，动作标准，而且还要处事机智，及时处理一些突发事件，防止不必要的投诉。在大堂效劳上，要配合柜台及时分流客户，要为客户所需，为客户所急，赢取客户的信任，要让每一位客户都感受到我们的微笑，有一种宾至如归的感觉。2、大堂团队管理：20_年3月份接手了大堂团队管理工作。与之前不同的是除了做好本职工作外，还要管理好大堂理财人员之间的配合和沟通。按照支行的各项任务指标分解任务，按时间进度催促大堂理财人员完成任务，使寮步支行提早完成信誉卡和保险及电子银行的全年任务，使我们支行的平衡积分卡获得了优异的成绩。3、个人业绩：一年来，个人在大堂用更贴心的效劳挖掘客户，赢取客户的信任，得到客户的业务支持，一年中开立了_多张达标金卡，_多张达标金葵花卡，_多张信誉卡，还开立了钻石卡和私人银行卡各一张，除此之外，行外资金有__多万，做客户定期存款有__多万。本人能在本年度获得如此优异的成绩，当然离不开同事们的配合和领导的支持。当然，在这一年的工作中，本人也有自己的缺乏之处，也曾出过失误，但在领导的教诲下都得以及时的改正过来，并更加严厉的要求自己，不断的成长，不断的进步，以更新的相貌迎接下一年的到来。绩效考核工作总结第1篇：绩效考核工作总结绩效考核工作是XX年集团公司为了确保战略目的的实现而重点推行的一项工作。从XX年1月就开场着手对《绩效考核管理方法》进展草拟。草拟过程中公司的主要领导以及各部门、各单位的相关人员都提出了积极的改良意见，用两个月的时间对方案进展不断的修正与完善。在XX年4月召开的职代会上经表决后通过，在全公司范围内开场正式的推行。一、XX年绩效考核工作完成情况在推行前为了保证此项工作的效果，集团公司做了两项工作。第一，为分公司和工程部各岗位制定标准的考核指标。集团公司下设8家分公司。这8家分公司都是施工类型分公司，各分公司的经营内容根本一致，分公司间一样岗位的岗位职责也大致一样，因此为各岗位制定标准的考核指标，有利于对各分公司的绩效考核工作进展指导与比拟。为了保证考核指标可以与各岗位的实际工作相契合，集团公司副总经理陈庆君，集团公司企业开展部经理陈军伟，人力资部经理邹岩，以及其他相关人员在一起经过屡次的讨论，最终在XX年形成了一整套针对分公司和工程部各岗位的考核指标体系。该体系中包含a+、、a、b三类指标，分别适用于a+、、a、b类分公司。每一类指标中包含此类分公司中所有管理和技术岗位的考核指标。第二，对集团公司总部各层级管理人员，以及分公司经理、副经理，工程经理进展了绩效管理知识的培训。XX年3月，由人力资部经理对集团公司总部管理人员和分公司的经理、副经理和工程经理进展绩效管理知识的培训，为绩效考核工作开展进展思想上的引导。由于集团公司常年施工任务繁重，一局部管理人员把大局部的精力都放在了施工上，对管理方面知识积累和储藏缺乏，对绩效管理理解的很少，存在一定的错误理解，更有甚者对绩效管理、绩效考核等名词都一无所知。因此对管理人员进展绩效管理知识的培训是非常必要和有效的。第三，XX年4月，集团公司范围内对XX年一季度进展模拟考核评分。为了保证绩效考核工作的顺利推行，检验《绩效考核管理方法》和指标中存在的问题，集团公司决定对集团公司总部中层及以下管理人员，分公司全体管理人员，以及开工工程部的技术人员进展模拟考核。模拟考核过程中，总部管理人员由直接上级根据下级的季度工作方案，制定考核指标，分公司所有人员都按照集团制定的考核指标考核。考核程序按照《绩效考核管理方法》进展。在模拟考核过程中，发现对于工程部的考核指标存在遗落。在制定指标过程中只考虑了工程部正常施工状态，而忽略了工程部在进入施工场地，但未正式开场施工时的状态，缺少对这种状态下的考核指标。在发现这一问题后，采取了工程部根据实际工作自主拟定考核指标的方法来解决。从4月份开场，整个集团公司的绩效考核工作正式开场。施工的工程部考核周期为一个月，总部中层以下管理人员以及分公司管理人员的考核周期为一个季度。在每个考核周期完毕后，各部室、分公司、工程部都要按照规定的时间进展考核评分并且完成绩效面谈，形成《员工季〔月〕度考评结果评定表》和《绩效面谈记录表》，并在下个考核周期开场的7天内将这两份表格交到集团公司人力资部，由人力资部审核考核的结果。对于不符合要求的考核材料都给予一定的时间要求改正，改正仍不符合要求的，对其单位负责绩效考核的副经理进展了处分。7月作为集团公司结合检查小组的成员对各施工工程部的绩效考核工作进展检查。通过检查，既掌握了工程部以及分公司在绩效考核工作方面所到达的程度，也发现了一些在上报材料中未曾发现的问题。8月人力资部再次组成三人小组深化到各工程部，详细理解分公司对工程部绩效考核的推进与指导措施，工程部对绩效考核的认识，工程部在绩效考核施行过程中存在的难点。通过这两次检查，也给工程经理补充了一些绩效管理知识，消除了一些对绩效考核的误解。在与工程经理的交谈中理解到，工程部每天都会开例会，在例会上会对工程部成员前一天的工作进展总结，并安排当天的工作。在工作中会随时指正工程部成员在工作中存在的问题。，这相当于绩效面谈每天都在进展。而且工程部施工任务繁重，很难抽出时间做正式的绩效面谈并形成面谈记录。因此，从9月份开场，取消了对工程部绩效面谈的要求。此后，各部室、各分公司以及工程部都可以及时地完成绩效考核资料的整理与上报工作。绩效考核工作有序进展。二、绩效考核中存在的主要问题经过XX年一年的运行，集团公司的绩效考核工作获得了一定的成绩。首先，绩效考核使员工明确了自己的工作任务和工作目的，防止了工作中的无序性和盲目性，日常行为的方向性更强。其次，员工行为与企业目的一致性增强。绩效考核的指标是根据个人的工作方案、岗位说明书来制定的，个人的工作方案又是在集团年度方案和部门工作方案指导下产生的，因此，员工日常的工作行为更多地导向了公司的经营目的。再次，员工对绩效考核的理解度和认同度增加。员工从最开场的不理解不承受到如今根本可以意识到绩效考核的作用，并比拟主动地按照既定的方案认真地完成工作，逐步改变了原来要我干和等着干的工作态度。最后，由于绩效考核周期的缩短，使绩效工资的发放比以前及时了。此前，集团公司的绩效工资都是按年度发放的，使绩效工资的鼓励作用大大降低，如今改为月度或季度发放，使鼓励更及时。绩效考核是一项技术性比拟强，复杂程度比拟高的一项工作。对照战略要求XX年绩效考核工作根本解决了原来绩效工资与个人工作业绩无明显关系以及绩效考核不考工作过程的问题。这一年来虽然相关人员都投入了大量的精力，努力去探究和理论，但绩效考核工作仍然存在不少的问题。详细表如今：〔一〕承受心态方面虽然绩效考核工作已经被员工所承受，但这种承受更多的表现为一种被动的承受。很多人是将其作为一项不得不完成的任务来对待的，认为是集团公司克扣大家工资的一种手段，因此在执行的过程中会产生抵触情绪，并且人为地去调整考核的结果。〔二〕指标方面1.工程部考核指标设定过于理想化参与指标制定的人员中，有实际工程部施工经历的人偏少，因此，制定过程中往往考虑的都是理想状态，忽略了很多在施工实际状况。例如，开工验收及时性，结算？？？等项指标，从理想化的角度来考虑，确实是在工程施工完毕后就应该及时进展考核，但是实际的情况是有些工程开工几年后都没有验收，而且没有验收并不是施工方的原因造成的，故此项考核也不能落实。等到可以开工验收时，承当施工任务的工程部可能早已面目全非，根本我从考核，最后使这项指标只能是流于形式。2.有些指标的可操作性不强绩效考核中，有些指标所需要的数据很难获得，难以计算出准确的结果；有些指标很难量化，定性评分带有很大的主观性和随意性，很难保证考核的公正与公平。3.考核指标选取覆盖面缺乏某些岗位考核指标的选取没有覆盖到其关键业务。对部门经理或分公司中层管理人员的考核，一般只选取了技术方面的指标，对于一些管理职能方面给予的考核不够。集团公司的开展必需要提升集团公司的管理才能，绩效考核的目的也是为了改善和提升个人和集团的业绩。因此应该通过绩效考核来全面提升个人和集团的软实力。4.指标解释不够明晰指标解释是对指标名称的进一步阐释，起到说明考核内容的作用。但有些指标解释并没有起到此种作用。例如对分公司经理考核的产值指标，由于解释不清，导致大家理解不一致，出现了数据上的不统一，影响了绩效考核的进度。5.对指标目的值和和评价标准的拟定混乱有些被考核者考核指标的目的值一律为100%，指标评价标准也模糊不清，这使得评价失去了明晰的标准，无法确定该项指标的完成程度，无法给被考核者一个有说服力的分数。〔三〕评分方面绩效考核的评分应该严格按照预定的计算公式，由直接上级或者指定的部门根据被考核人的工作表现来打分。但在一年的推行过程中，始终有局部直接领导对下属的打分主观性很强。打分过程中，完全无视计算公式和指标评价标准，只是按照个人的主观判断，或者与被考核者关系的远近亲疏来给出分数。这种做法完全背离了绩效考核的初衷，考核分数偏离了实际工作表现，考核结果失去了公正性和准确性。〔四〕绩效面谈方面绩效面谈是绩效管理中一个必不可少的组成局部，是绩效改良的重要环节。但在集团公司绩效考核的过程中，各部门、各分公司、各工程部都对此项工作重视程度不够。有的敷衍了事，有的根本就未进展面谈。面谈记录完全由制表人员来编造，两次考核绩效面谈内容除了时间外，根本都一样，拷贝的痕迹非常明显。此种做法使绩效考核的作用大打折扣。〔五〕绩效考核推动方面有些部室和分公司在绩效考核推动方面缺少方案。绩效考核不是人力资部一个部门的工作，绩效考核不是一个只注重结果的工作，更不是一个只需要进展填表的工作。这项工作需要每一个考核者和被考核者都要参与进来，共同协作来完成。但目前的状况是各部门和各分公司对绩效考核工作缺少方案性，只是按照方案要求在考核期完毕后制作表格。至于，被考核者是否真正按照指标项开展了工作，是否理解了指标的含义等都不去考虑。对考核中出现的问题也不去做深化的分析^p，更不去想解决问题的措施，把绩效考核只当成自己需要完成的一项工作任务，完全没有认识到是一种管理的方法和手段。三、XX年绩效考核工作重点新的一年的绩效考核工作即将开场。XX年的绩效考核工作在着力解决上述问题的前提下，还要进展不断的探究和创新，保证绩效考核工作能在集团公司内部茁壮成长，成为实现集团公司战略目的的一个重要支撑。〔一〕持续培训，使绩效考核内化到员工的思想意识中员工被动承受绩效考核，会让绩效考核工作在执行过程中被弱化。因此XX年我们要在承受心态转变上下功夫。变被动承受为主动承受。一年的绩效考核让员工已经可以亲身感受到施行绩效考核所带来的变化，工作业绩好直接表如今绩效工资的增加上，还有很多间接的利益也在不断地表达，公司XX年底优秀的评选，绩效考核是其中重要的一项。因此我们要把这些实际的案例充分地运用到绩效考核的培训中去，让所有员工都能通过这些案例加深对绩效考核的理解，在自己的思想深处接纳绩效考核，将绩效考核内化到自己的思想意识中，并外化到日常的工作中。〔二〕调整指标，使指标与实际工作更契合一年的绩效考核工作，经过不断地调整，现有的指标已经与实际工作越来越靠近，但是仍然有多余的指标和遗落的指标。在XX年管理人员，尤其是中层以上管理人员的绩效考核指标中要加大管理性指标的比重。并且细化指标解释和计算公式，尽量减少定性评分的模糊解释，让考核者的评分有据可依，评分更容易也更科学。进步对考核者的要求，催促并帮助其进步制定指标，指标评价标准和目的值的才能。〔三〕严格检查，使绩效面谈发挥作用绩效面谈决不能应付了事。对上报的绩效面谈记录进展抽查核实，发现虚假绩效面谈记录的，应对考核人进展一定程度的处分，并且在下个考核周期里全程参与该部门或者该分公司的绩效面谈，确保绩效面谈是围绕被考核人的工作业绩来进展的。通过检查，让各部门、各分公司的绩效面谈可以扎实开展，并真正成为推动绩效持续改良的有力手段。〔四〕建立制度，敦促各部门各分公司实在推进绩效考核工作应将绩效考核的推进纳入到部门负责人和分公司经理的全年考核当中，作为其职位晋升的一项参考内容，并且将这些要求以制度的形式确定下来。各部门，各分公司不能将绩效考核推进只写在纸上，以为有了推进方案就万事大吉。要根据制度规定随时理解各部门，各分公司的绩效考核工作情况，检查其在考核周期内是否按照预定方案采取了相应措施；觉察预定措施无效时，是否及时进展了调整；调整过后是否进展了及时的总结。如各部门、各分公司在绩效推进中未按照制度规定进展，要及时予以纠正与惩罚。〔五〕灵敏安排，实行同岗位不同指标的考核方式XX年对工程部是采取整体考核为主的方式进展的，考核的是工程部整体的业绩，对个人的关注度不够，没能真正表达一样岗位人员的业绩差异。其实在工程部一样岗位中，人员素质和工作才能的差异是客观存在的，虽然岗位一样，但详细承当的工作内容并不完全一致，技术复杂程度也不一样，承当的责任也轻重不同。在XX年的绩效考核中，应考虑在工程部中也按每个人实际工作内容来进展考核，实现责权利的统一。〔六〕落实到位，做好绩效考核结果的使用绩效考核结果不是单一的只与绩效工资发放挂钩。在绩效考核管理方法中已经明确指出，绩效考核结果与年终奖发放，各种奖惩，后备人才调整，岗位调整，公开竞聘，职位晋升、人员淘汰等挂钩。XX年集团公司成立60周年庆典系列活动中的评优活动，绩效考核结果就成为了评选的一个方面。XX年，要做好与绩效考核结果相关的各项工作，通过对绩效考核结果的运用，发挥绩效考核的鼓励作用，激发每个员工的工作积极性、主动性和创造性。从而进步整个集团公司的战略执行力。XX年绩效考核工作将严密结合集团公司的开展战略，并将战略目的分解落实，对每一名员工完成目的情况及时准确的跟踪、记录、考评，确保个人工作目的与集团公司战略目的的一致性，为集团公司战略落实提供强有力的支持。第2篇：年度绩效考核工作总结光阴荏苒，202_年在一片有序的繁忙中将要过去了，回首过去一年，内心感慨万千。总结是一面镜子，通过总结可以全面地对自己的成绩与教训、长处与缺乏、困难与机遇进展客观评判，为下一步工作理清思路，明确目的，制定措施，提供参考和保障。因此，我做出如下总结。一、对一年来工作的回忆，各项工作的完成情况。过去的一年，绩效考核工作在各部门员工的通力配合下，获得长足的进步，这与公司领导前期对员工的绩效理念的灌输是密不可分的。1、绩效一词已经成为了员工关心的话题，绩效考核在某种程度上深化人心，得到了广阔员工的理解与支持。各部门员工从绩效考核中得到了实惠，使得大家积极参与，共同进步。2、员工绩效考核从一线员工的质量考核、产量考核、执行力考核和本钱考核等，到管理(计时)员工的工作内容考核全面展开并获得了一定的成效，调动了员工的工作积极性和工作热情。车间员工的考核数据做到了按日提取，例如总装的成品检验记录。3、在厂长班长和质量主管的配合下，考核数据做到了及时准确，为实在做到员工考核结果的准确性有效性做出的奉献。二、工作目的没有达成的失误和问题。纵观整个10年，考核工作还是有些缺乏与缺憾。1、局部考核细那么未做到及时的修改，脱离客观实际，致使个别部门考核出现了与真实情况相矛盾的不合理情况。(例如板筋车间的产量考核，由于板筋车间的员工消费任务是由班长进展分配，致使考核过程中的产量指标很难确定，出现了个别的不合理的情况发生。)2、个别员工素质低，不能按时准确提供考核数据，有的员工对考核反映出的负绩效不能承受，应加大考核理念的解释，使员工可以真正理解和承受我们的考核理念。3、有些本门的员工对考核怀有排挤心理，对考核数据的提供不给予积极地配合，使工作无法有效开展。三、下一年度的工作方案与安排。总结的目的是更好的筹划和安排下年的工作方案。1、明确工作思路，下一年度应该沿着既定的工作目的方向和轨道继续前进，防止像无头苍蝇瞎撞，这样会背离考核宗旨而越走越远。2、对本年度考核工作中遇到的问题找出解决方法，例如各部门平均绩效出现参差不齐的情况，针对这一点应在下一年度逐步引入部门绩效，对不同部门工作绩效结果进一步校正;另外车间批次和产量考核还存在不合理，应该针对出现异常的情况作出详细的矫正措施，例如尾欠批次数量过大的情况，应对其出现的原因进展分析^p，作出合理的追加规定。其他问题也应该制定出相应的解决方法。3、加强绩效考核人员的执行情况，做到一切从实际出发，按数据按事实说话，拿出准确反映员工工作情况的绩效结果。4、积极制定XX年考核工作方案，消除以往考核中的盲点，做到每个员工都纳入考核工作，进展合理的绩效管理。新的一年意味着新的机遇和新的挑战，我们决定在现有的根底上再接再厉，更上一层楼，努力翻开一个工作新场面。2023年绩效考核工作年终总结光阴荏苒，XX年在一片有序的繁忙中将要过去了，回首过去一年，内心感慨万千。总结是一面镜子，通过总结可以全面地对自己的成绩与教训、长处与缺乏、困难与机遇进展客观评判，为下一步工作理清思路，明确目的，制定措施，提供参考和保障。因此，我做出如下总结。一、对一年来工作的回忆，各项工作的完成情况。过去的一年，绩效考核工作在各部门员工的通力配合下，获得长足的进步，这与公司领导前期对员工的绩效理念的灌输是密不可分的。1、绩效一词已经成为了员工关心的话题，绩效考核在某种程度上深化人心，得到了广阔员工的理解与支持。各部门员工从绩效考核中得到了实惠，使得大家积极参与，共同进步。2、员工绩效考核从一线员工的质量考核、产量考核、执行力考核和本钱考核等，到管理(计时)员工的工作内容考核全面展开并获得了一定的成效，调动了员工的工作积极性和工作热情。车间员工的考核数据做到了按日提取，例如总装的成品检验记录。3、在厂长班长和质量主管的配合下，考核数据做到了及时准确，为实在做到员工考核结果的准确性有效性做出的奉献。二、工作目的没有达成的失误和问题。纵观整个XX年，考核工作还是有些缺乏与缺憾。1、局部考核细那么未做到及时的修改，脱离客观实际，致使个别部门考核出现了与真实情况相矛盾的不合理情况。(例如板筋车间的产量考核，由于板筋车间的员工消费任务是由班长进展分配，致使考核过程中的产量指标很难确定，出现了个别的不合理的情况发生。2、个别员工素质低，不能按时准确提供考核数据，有的员工对考核反映出的负绩效不能承受，应加大考核理念的解释，使员工可以真正理解和承受我们的考核理念。3、有些本门的员工对考核怀有排挤心理，对考核数据的提供不给予积极地配合，使工作无法有效开展。三、下一年度的工作方案与安排。总结的目的是更好的筹划和安排下年的工作方案。1、明确工作思路，下一年度应该沿着既定的工作目的方向和轨道继续前进，防止像无头苍蝇瞎撞，这样会背离考核宗旨而越走越远。2、对本年度考核工作中遇到的问题找出解决方法，例如各部门平均绩效出现参差不齐的情况，针对这一点应在下一年度逐步引入部门绩效，对不同部门工作绩效结果进一步校正;另外车间批次和产量考核还存在不合理，应该针对出现异常的情况作出详细的矫正措施，例如尾欠批次数量过大的情况，应对其出现的原因进展分析^p，作出合理的追加规定。其他问题也应该制定出相应的解决方法。3、加强绩效考核人员的执行情况，做到一切从实际出发，按数据按事实说话，拿出准确反映员工工作情况的绩效结果。4、积极制定XX年考核工作方案，消除以往考核中的盲点，做到每个员工都纳入考核工作，进展合理的绩效管理。新的一年意味着新的机遇和新的挑战，我们决定在现有的根底上再接再厉，更上一层楼，努力翻开一个工作新场面。绩效考核总结5篇光阴荏苒，202_年在一片有序的繁忙中将要过去了，回首过去一年，内心感慨万千。总结是一面镜子，通过总结可以全面地对自己的成绩与教训、长处与缺乏、困难与机遇进展客观评判，为下一步工作理清思路，明确目的，制定措施，提供参考和保障。因此，我做出如下总结。一、对一年来工作的回忆，各项工作的完成情况。过去的一年，绩效考核工作在各部门员工的通力配合下，获得长足的进步，这与公司领导前期对员工的绩效理念的灌输是密不可分的。1、绩效一词已经成为了员工关心的话题，绩效考核在某种程度上深化人心，得到了广阔员工的理解与支持。各部门员工从绩效考核中得到了实惠，使得大家积极参与，共同进步。2、员工绩效考核从一线员工的质量考核、产量考核、执行力考核和本钱考核等，到管理(计时)员工的工作内容考核全面展开并获得了一定的成效，调动了员工的工作积极性和工作热情。车间员工的考核数据做到了按日提取，例如总装的成品检验记录。3、在厂长班长和质量主管的配合下，考核数据做到了及时准确，为实在做到员工考核结果的准确性有效性做出的奉献。二、工作目的没有达成的失误和问题。纵观整个10年，考核工作还是有些缺乏与缺憾。1、局部考核细那么未做到及时的修改，脱离客观实际，致使个别部门考核出现了与真实情况相矛盾的不合理情况。(例如板筋车间的产量考核，由于板筋车间的员工消费任务是由班长进展分配，致使考核过程中的产量指标很难确定，出现了个别的不合理的情况发生。)2、个别员工素质低，不能按时准确提供考核数据，有的员工对考核反映出的负绩效不能承受，应加大考核理念的解释，使员工可以真正理解和承受我们的考核理念。3、有些本门的员工对考核怀有排挤心理，对考核数据的提供不给予积极地配合，使工作无法有效开展。三、下一年度的工作方案与安排。总结的目的是更好的筹划和安排下年的工作方案。1、明确工作思路，下一年度应该沿着既定的工作目的方向和轨道继续前进，防止像无头苍蝇瞎撞，这样会背离考核宗旨而越走越远。2、对本年度考核工作中遇到的问题找出解决方法，例如各部门平均绩效出现参差不齐的情况，针对这一点应在下一年度逐步引入部门绩效，对不同部门工作绩效结果进一步校正；另外车间批次和产量考核还存在不合理，应该针对出现异常的情况作出详细的矫正措施，例如尾欠批次数量过大的情况，应对其出现的原因进展分析^p，作出合理的追加规定。其他问题也应该制定出相应的解决方法。3、加强绩效考核人员的执行情况，做到一切从实际出发，按数据按事实说话，拿出准确反映员工工作情况的绩效结果。4、积极制定11年考核工作方案，消除以往考核中的盲点，做到每个员工都纳入考核工作，进展合理的绩效管理。新的一年意味着新的机遇和新的挑战，我们决定在现有的根底上再接再厉，更上一层楼，努力翻开一个工作新场面。年度绩效考核工作总结总结一：年度绩效考核工作总结光阴荏苒，202_年在一片有序的繁忙中将要过去了，回首过去一年，内心感慨万千。总结是一面镜子，通过总结可以全面地对自己的成绩与教训、长处与缺乏、困难与机遇进展客观评判，为下一步工作理清思路，明确目的，制定措施，提供参考和保障。因此，我做出如下总结。一、对一年来工作的回忆，各项工作的完成情况。过去的一年，绩效考核工作在各部门员工的通力配合下，获得长足的进步，这与公司领导前期对员工的绩效理念的灌输是密不可分的。1、绩效一词已经成为了员工关心的话题，绩效考核在某种程度上深化人心，得到了广阔员工的理解与支持。各部门员工从绩效考核中得到了实惠，使得大家积极参与，共同进步。2、员工绩效考核从一线员工的质量考核、产量考核、执行力考核和本钱考核等，到管理(计时)员工的工作内容考核全面展开并获得了一定的成效，调动了员工的工作积极性和工作热情。车间员工的考核数据做到了按日提取，例如总装的成品检验记录。3、在厂长班长和质量主管的配合下，考核数据做到了及时准确，为实在做到员工考核结果的准确性有效性做出的奉献。二、工作目的没有达成的失误和问题。纵观整个10年，考核工作还是有些缺乏与缺憾。1、局部考核细那么未做到及时的修改，脱离客观实际，致使个别部门考核出现了与真实情况相矛盾的不合理情况。(例如板筋车间的产量考核，由于板筋车间的员工消费任务是由班长进展分配，致使考核过程中的产量指标很难确定，出现了个别的不合理的情况发生。)2、个别员工素质低，不能按时准确提供考核数据，有的员工对考核反映出的负绩效不能承受，应加大考核理念的解释，使员工可以真正理解和承受我们的考核理念。3、有些本门的员工对考核怀有排挤心理，对考核数据的提供不给予积极地配合，使工作无法有效开展。三、下一年度的工作方案与安排。总结的目的是更好的筹划和安排下年的工作方案。1、明确工作思路，下一年度应该沿着既定的工作目的方向和轨道继续前进，防止像无头苍蝇瞎撞，这样会背离考核宗旨而越走越远。2、对本年度考核工作中遇到的问题找出解决方法，例如各部门平均绩效出现参差不齐的情况，针对这一点应在下一年度逐步引入部门绩效，对不同部门工作绩效结果进一步校正;另外车间批次和产量考核还存在不合理，应该针对出现异常的情况作出详细的矫正措施，例如尾欠批次数量过大的情况，应对其出现的原因进展分析^p，作出合理的追加规定。其他问题也应该制定出相应的解决方法。3、加强绩效考核人员的执行情况，做到一切从实际出发，按数据按事实说话，拿出准确反映员工工作情况的绩效结果。4、积极制定xx年考核工作方案，消除以往考核中的盲点，做到每个员工都纳入考核工作，进展合理的绩效管理。新的一年意味着新的机遇和新的挑战，我们决定在现有的根底上再接再厉，更上一层楼，努力翻开一个工作新场面。总结二：年度绩效考核工作总结根据《联绩考核暨干部绩效考核工作的安排意见》文件精神，为正确评价我局干部职工的履责情况和工作绩效，严格奖惩规定，鼓励干部在岗尽责、干事创业，结合实际，经局领导班子研究决定，制定了《局机关干部职工履责和绩效考核工作施行方案》，现就我局年度考核情况总结如下：一、加强领导、全面发动。为开展好我局绩效考核工作，局党组高度重视，召开屡次党组会议，认真研究《联绩考核暨干部绩效考核工作的安排意见》，并结合《年度责任体系建立党政机关干部履责和绩效考核工作的通知》文件精神，制定了《局机关干部职工履责和绩效考核工作施行方案》，由局一把手亲自抓、亲自管。并通过召开全局大会，明确提出，三点要求：一是局机关民主成绩占30%，基层民主评议占30%，领导班子评议占40%；二是对科室进展绩效考核，评选2个优秀科室；三是评选完毕后，要对优秀公务员和先进科室进展表彰，并对排名靠后的同志进展诫勉谈话。二、制定标准、凸现绩能。为进一步鼓励干部在岗尽责、干事创业的精神，对考核量化标准的根底上重新进展了修订德、能、绩考核分数，分别到达24分、24分和28分，更加注重绩效考核，并提出了五个方面、十项内容、二十七条详细标准。三、标准程序、科学打分。严格考核程序，采取总结述职、民主评议〔分两项内容，机关干部职工评议和基层单位评议〕、领导班子集体研究等并对各环节提出明确要求：一是总结述职：科室负责人要按照科室职责和年初工作目的任务代表科室进展总结述职。每名干部要按照岗位职责和年初确定的工作目的进展个人总结。科室负责人及每名干部均在全局及基层效劳对象范围述职；二是民主评议：按照《局绩效考核标准》进展民主评议打分。机关干部职工评议占绩效考核的30%；基层单位评议占绩效考核的30%。并做出详细规定：如评议人未按标准进展打分，那么该分值不计入民主评议分数；三是领导班子考核：综合季度、半年、年终评价意见，机关和基层民主评议情况，局领导班子集体研究决定考核结果。在科室绩效考核上，采取科室成员综合成绩与主管领导综合评价相结合的形式最终确定科室成绩。四、评定结合、奖优促劣。召开北辰区安监局干部绩效考核民主评议会议，全局干部、3名工勤及镇街代表参加，局每名干部逐一按照岗位职责和年初确定的工作目的进展个人总结，并在全局述职，当场下发《局干部绩效考核民主评议表》28份，现场由全局干部职工及基层代表进展民主测评打分。民主评议完毕后，收回28份。结合民主评议情况，局领导班子召开会议，根据民主情况及日常表现，最终确定两名同志为我局年度优秀公务员，其他干部均为称职，三名工勤均为合格。对于排名靠后的同志，局领导班子成员已分别进展了诫勉谈话，提出了缺乏和整改意见。总结三：年度绩效考核工作总结202_年，根据总公司下发的关于加强完善绩效考核工作的要求,在公司领导的高度重视下，积极推进全员绩效考核工作，本着标准管理，加强管控，进步效率的目的，特修订并完善了《绩效考核管理制度》。为绩效考核工作顺利推进提供了有力的保障。现将2023年度绩效考核工作开展情况汇报如下：一、完善绩效考核制度为了顺利推进绩效考核工作，针对我公司详细情况，在原有的制度上修定、完善和补充了我公司《绩效考核管理制度》，新制度充分结合了各部门的工作职责特点，明确了绩效考核的指导思想、考核的范围、对象、考核的内容、考核的方法、要求及考核的时间跨度。更加全面、细致，可操作性、实用性更强。使我公司的绩效考核管理更加标准化。二、考核进展情况我公司绩效考核工作，始终本着客观公正的考核原那么，实行上级与下级层层考核的方法，实行分数制度，打分内容主要涉及德、能、勤、绩、廉五个方面。每月、每季度由部门负责人从工作效率、工作才能、遵章守纪、上进心、精神文明等方面进展评分，年终，取四个季度考核的平均分作为年度考核结果。在工作中，各部门负责人加强了对员工工作过程的监视与管理，在考核标准中记录员工工作中的关键事件，通过记录，更好的发现了工作中的问题，可以及时责成改良，同时也可以及时发现员工的点滴进步，给予认可。在考核过程中，各部门负责人都能尽职尽责的对待考核，坚持原那么，并且严格按照考核细那么打分，保证了考核结果的准确性和真实性。通过考核，充分表达了领导重视，全员参与，真考核，防止走过场，以绩效考核为契机进一步完善了各项制度，明确岗位责任，理顺了工作关系，改良了工作中不标准的现象，同时，进一步增强了职工的责任感，激发了职工的工作热情。三、公示考核结果在每月考核完毕后，通过公司公示栏公布考核成绩，使各部门员工认识到自己在考核期间内主要的工作成绩与缺乏，进步了干部职工的工作积极性和主观能动性，重点突出岗位劳动和业绩奉献，员工的收入与其岗位责任、工作业绩挂钩，完全打破了以往论资排辈、好坏一样、平均等诸多弊端，绩效考核真正起到了对职工的鼓励作用，从而改良和进步了工作效率。总体来说，我公司在202_年的绩效考核工作获得了较为满意的效果，在今后的工作中，我公司将再接再厉，进一步修订绩效考核管理制度，及时搜集职工的建议和意见，互相沟通，协调工作，使单位的绩效管理更加标准化、细致化。为公司更好的开展而努力奋斗。半年度绩效考核总结总结一：半年度绩效考核总结自202_年1月起，为发挥资财中心的各项效劳职能，有效进步员工个人的工作才能和工作绩效，从而进步公司整体工作效能，全面完成公司年度经营指标，并努力实现公司战略开展目的，资财中心特制定了绩效考核制度。以下为资财中心2023年上半年度绩效考核工作总结：施行时间：2023年1月至8月施行对象：资财部各班组及其所有下属人员施行过程：自202_年1月起，在公司开展战略指引下，通过对资材部管理工作目的及任务的分解，并根据详细考核标准和方法订立了初期的部门绩效考核体系，该体系包括对资财部各班组的考核及详细的员工考核。初期的考核体系内容主要包括帐卡物一致率、入库及时率、呆废提报及预警、3Q6S整理整顿、执行力5个方面。而考核的方法主要是经理考核班组，班组考核其下属。而考核的结果与员工的薪资浮动程度相联络。绩效考核制度自施行之日起，到8月份为止，在每个月的运行过程中，通过对施行结果的缺乏及存在的问题进展总结，对资材部的绩效考核制度进展了不断的修订及完善。新的绩效考核制度于6月份起开场施行。新的考核制度在考核范围及内容都更详细。对各仓库的考核内容进展了扩展，考核内容主要为：帐卡物一致率、次品处理及时率、呆废率、先进先出准确率、库存周转率、完工未发料、投诉指标、区域规划、3Q6S管理、执行力总计10个方面。对于装车队员工的考核内容也进展了相应的扩展。而考核的方法变化不大。资财部考核根据签订的责任书，由经理考核班组，班组考核其下属人员，在考核过程中遵循公平、公正的原那么，实行严考核、结果申诉、汇总上报、领导审定、公布结果五步流程。施行效果：绩效考核制度以科学全面的考核方式对资财中心各项工作进展监视和管理，通过每月对考核内容的记录和结果评比公布，在以下几个方面改善了资财中心的各项工作：1、加强了信息的透明度及沟通通过绩效考核制度的施行，加强了员工与员工之间，班组与员工之间，班组与经理之间，资财中心与其他部门之间的信息沟通及信息的透明度，增加了彼此的理解，减少了工作过程中不必要的误解及不良情绪，进步了工作效率。2、标准了工作流程绩效考核制度建立的根底是绩效考核内容的科学性及可行性，各项绩效考核指标在考核的过程中无形对各库区的工作方式进展了监视和完善，以先进先出准确率此项指标为例，各库区假设想在考评中得到较高的分数，就需在日常工作中严格按照物料先进先出准那么进展收发料工作。3、完善了员工奖金发放根据绩效考核的结果与员工的工资奖金及岗位调动直接挂钩，从而为其奖金发放及岗位调动提供了根据，减少了员工相关方面的负面情绪。4、进步了员工工作的积极性绩效考核制度施行对部门的员工起到了鼓励的作用，在一定程度上调动了员工的工作积极性，绩效考核结果与个人的奖金挂钩，大大进步了员工工作的热情及不断改善工作方式，进步工作效率的主动性。总结总体来说，资财中心202_年上半年度的绩效考核工作获得了令人满意的效果。绩效考核的施行进一步完善了部门制度、明确了岗位责任、理顺了工作关系、改良了工作中不标准的现象，提升了中心的日常管理程度。同时，通过考核也进一步增强了职工的责任感，激发了职工的工作热情。但上半年度绩效考核施行过程，也存在需要改善的方面：1、绩效考核体系内局部指标不够全面，难以量化因为各库区各自具有的特殊性，导致部门现今的考核指标并不是非常的全面，局部指标难以量化。如人员的工作量，难以确定出让各库区都满意的标准。在以后的施行过程中，部门的绩效考核将不断完善。2、考核人员有待进一步改善和学习因部门客观工作量的影响，导致许多考核人员在考核过程中，考核方式并不标准，并未能非常全面的对被考核人进展理解。在以后的工作中部门将对考核人员进展培训，并根据现工作实际、工作性质对局部人员进展调整。3、员工对考核的认识有待进一步提升大局部员工未接触过绩效考核，所以对考核的认识度不够，因此有少数人对考核并没有足够的重视度，无视考核的重要性，在工作过程中也不愿意为此努力。在以后的工作中，部门将通过多种方式对员工进展培训，提升其对考核的认识度。总结上半年度绩效考核工作，对于已获得的成绩我们在保持的根底上要不断的进步，缺乏的地方我们将不断改善。务必让部门的绩效考核制度深化每个员工，不断完善对部门、员工的考核体系。从资财中心和职工的利益出发，进一步修订绩效考核制度和岗位工作量化标准，认真做好员工、班组的绩效考核工作，及时搜集员工的建议和意见，互相沟通，做好解释、协调工作，使资财中心的绩效管理工作更上一层楼。总结二：半年度绩效考核总结根据卫生局医改办的工作安排和要求，组织我院公卫科，新农合等相关科室的骨干力量，对辖区各村卫生室上半年的各项工作进展了绩效考核。考核分两局部，第一局部为村卫生室上半年公共卫生绩效评估，公共卫生各工程负责人对村卫生室各工程逐一进展评估，严格按照评估标准进展打分，现场查看与入户走访相结合，报表资料与根底数据相对接，实实在在检查村卫生室的实际工作情况和存在的问题。第二局部为村卫生室总体工作的绩效考核，内容包括：根本医疗，公共卫生效劳，参与公共卫生管理工作，群众满意度调查四个方面。按照考核指标从硬件到软件，从根底设施建立到根本资料的整理进展严格的评分。通过这次半年绩效考核，总体感觉良好，根底好的村不管是公共卫生工作还是村卫生室的建立仍然走在前列，根底差的村相对将仍然较差。根本公共卫生工作需要一个明白人来做，需要一个责任心强，肯于付出的人来做，不但需要去做，更需要用心去做，这项工作会逐渐改变人们的安康意识，生活习惯，会在不知不觉中进步人们的安康状况，可以说具有划时代的意义。在这项工作中存在的最大问题是人们对国家根本公共卫生的认识缺乏，概念不清，不知道自己应该享受到哪些效劳。这就说明我们乡村两级的宣传还不到位，还没有把国家的好政策讲到老百姓的心里。卫生室的绩效考核主要问题是村卫生室的根底设施建立，各村存在很大差距，这项工作的重点应在村委会。接下来的工作重点主要放在两个方面：村卫生室根底设施的建立，要主动与镇政府，村委会沟通，争取更多的支持，尽早完成全镇村卫生室的新建，改建和扩建工作；公共卫生工作要继续加大宣传力度，推进各个工程的落实，进一步培训村级公卫人员，务必保证公共卫生工程的真实性和连接性，争取在年终考核时使我镇的全面卫生工作跃上一个新台阶。总结三：半年度绩效考核总结根据总公司202_年经济工作务虚会议上部署绩效管理五要素〔管人、管事、管过程、管结果、管奖罚〕，巴士公司针对绩效考核六大误区建立科学的绩效考核指标体系，让绩效考核体系成为企业管理体系中不可缺少的子系统。半年来的绩效考核工作从建立日趋完善的绩效考核制度到严格按照考核流程进展绩效考核，各项工作明显获得了初步成绩，实现了企业半年度的经济目的。一、建立和完善科学的考核指标体系绩效管理是一个完好的循环，它由绩效方案制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价以及绩效结果应用等几个环节构成，巴士公司根据年初总公司的经营目的，将各种指标由部门到个人、逐层分解，制定《目的管理责任书》，再根据部门和员工的年度工作方案结合各个岗位的工作内容和性质，提炼各个岗位的工作要素，最后结合员工在工作流程中扮演的角色、责任及上下关联的工作关系，最终确定各个岗位的考核指标，并且调整考核方案加大考核力度。一是根据《目的管理责任书考核细那么》逐月对各部门对照考核，对营运部门1、2、3部进展排名实行奖优罚末，排名最后的部门罚5分，排名最前的奖励5分；二是各部门必须建立健全考核体系，确定绩效考核责任人〔暂定部长〕，每月对部门所有人员进展严格考核，考核根据对照本部门人员岗位责任书；三是根据定量+定性的考核方式对员工绩效考核进展A、B、C等级评定，考核分排在本岗位前20%为A级，在中间的60%为B级，在最后的20%为C级。通过本绩效考核过程中的绩效辅导、绩效沟通、绩效反应，指导、帮助、鼓励下属更好的工作、更好的成长，不断提升自身的管理才能。二、半年度绩效考核成果1、企业战略目的在绩效考核中实现。施行绩效考核的出发点是通过绩效考核全面实现企业管理目的，巴士公司2023年上半年完成运营收入4892万元，其中无人售票车收入4573万元，承包车收入38万元，租车收入163万元，的士车收入118万元，整体完成全年方案的54.12%。运营本钱4573万元〔管理本钱、摊销本钱为匡算〕，节约年初方案本钱41.3万元。利润控亏节约指标108万元〔年初控亏指标2227万元〕。2、转变绩效考核观念。绩效考核工作要获得成功，必需要企业领导重视在第一位。202_年巴士公司以总经理牵头、副总经理为主管领导组成绩效考核机构，组织管理人员学习绩效管理理论知识。谢总经理着重剖析绩效管理六大误区：一是正确的认识各级管理人员才是绩效管理的主角，各级管理人员既是绩效管理的对象〔被考核者〕，又是其下属绩效管理的责任人〔考核者〕。即：各部门部长既是考核者又是被考核者，他既承当公司对本部门的考核，又作为本部门的考核责任人，每月底按时对部门员工进展公平公正的考核评价；二是说明绩效考核的目的是持续提升组织和个人的绩效，保证企业目的开展的实现，正确评估员工的绩效，以便有效进展鼓励，突出绩效管理的重要环节。即：绩效管理的目的不是为了发放绩效工资和奖金，不是为了涨工资，更不是挑员工的缺点，从把绩效考核作为约束、控制员工的手段，通过绩效考核层层给员工增加压力的误区中走出来；三是既重考核又不可无视绩效方案制定环节，科学的绩效方案可以保证部门目的的贯彻施行。202_年巴士公司绩效考核方法是以总公司的工作方针为中心，听取总公司各职能部门指导意见，以考核小组牵头组织制定《公司绩效考核指标体系及评价标准》，并对该指标体系及评价标准实行动态管理，每年进展修订、完善。考核小组根据部门年度工作目的责任书确定的考核内容、部门工作方案、员工所承当的岗位职责，在沟通的根底上，分别制定详细考核内容。四是突出绩效考核导向作用。绩效考核的导向作用是在一定期间符合企业开展战略导向的行为就应该受到奖励。上半年给予巴士修理厂在三年电动化工作中对电动车液压油杯改革进展了重点奖励，每月对消费单位完成经营目的突出的进展5分制奖励，对员工绩效考核实行A、B、C等级制，打破了往日的平均。五是考核结果与过程控制共同注重，绩效考核绝不是秋后算账，通过考核过程对绩效方案执行环节进展有效监视与控制，及时发现存在的问题防止更大损失的发生。考核小组每周三对消费单位进展日常工作督导检查，每月5日对职能部门进展全月考核检查，并将考核情况汇总发出整改督办函限期整改落实，从行为上进展持续的改变和意识上的完全纠偏。六是绩效管理效果持之以恒。一个企业的根底管理程度不是短期就能快速进步的，推行绩效管理不可能解决所有的问题，但绩效管理对企业会产生深远的影响，只是影响速度缓慢，绩效管理影响着企业各级管理者和员工的理念，同时绩效管理对于促进和鼓励员工改良工作方法进步绩效有很大促进作用，但这些改变都是逐渐的，不是一蹶而就的。绩效管理只要坚持就有成效，绩效管理的效果是逐步显现的。3、绩效评估结果。通过半年绩效考核工作，触动了所有管理人员的工作，进步了工作主动性。上半年的考核结果部门排名第一为营运三部，管理人员绩效排名前三名为易金成、李德良、丑柯，管理人员绩效工资比照之差为1500元，充分表达了绩效考核的效应。三、绩效考核中存在的问题1、考核方法落实不够到位。我们的绩效考核工作采用360度考核方法，就是要全方位进展考核，考核者与被考核者之间是互相考核，目前存在最大的困境为各部门之间碍于人情味，月底的考核表多半是空白，没有建议、没有要求。各部门对内部考核执行不严格，A、B、C等级施行缓慢。2、协调、沟通、反应工作欠佳，消费单位与职能部门、部门内部管理之间等等。3、考核过程中未注重侧重点。如：六月平安消费月工作、公司组织大型竞赛活开工作施行等应分时段重点考核，将各项工作推向高潮。四、下半年的工作目的1、在每月的考核中继续加强与各部门的沟通与交流工作，对重点问题要咬住不放，直至部门解决问题为止。2、加强每周检查工作的力度，协调好需各部门才能合作的各项工作，真正成为各职能部门之间的纽带。3、进一步加强绩效考核的宣传工作，让部门负责人充分认识绩效考核的重要性，将之作为进步部门管理的一种有力手段，同时绩效考核的工作还要加大推广范围，逐步辐射到所有员工，让绩效考核真正起到加强管理、创造效益的作用。总之，绩效考核工作开展以来，我们有成果，也有困境，还需要更进一步的探究，我们相信有效的绩效考核不仅能评价每位员工对企业的奉献或缺乏，更能改善企业组织的反应机能，进步员工的工作绩效，鼓励员工士气，如期实现企业经营目的。乡镇绩效考核工作总结为加强机关行政效能建立，改良机关作风，进步公务人员的积极性、主动性和创造性，进步办事效率和行政管理程度，根据《中华人民共和国公务员法》、中组部、人事部《公务员考核规定〔试行〕》〔中组发〔XX〕2号〕和《新平县机关工作人员绩效考核方法〔试行〕》〔新发〔XX〕24号〕文件精神，**乡结合实际，全面组织施行绩效考核工作，并获得了明显成效，现将一季度以来绩效考核工作总结如下：一、开展绩效考核的根本情况〔一〕开展前期调研为确保绩效考核工作的顺利施行，XX年8月至11月，乡党委、政府组织相关人员深化站所、村组开展调研，就考核对象、考核内容、考核方式方法进展详细调查理解，通过调研，为制定方案打下坚实的根底。〔二〕成立领导小组为加强绩效考核工作的组织领导，XX年11月底，乡党委、政府成立了以党委书记任组长，乡长和党务副书记任副组长，涉及的站所长、纪检专干、工会____、一般职工代表为成员的领导小组，并设立领导小组办公室在乡组织办，明确乡组织人事专干全权负责处理绩效考核工作的日常事务，确保了绩效考核工作的顺利推进。〔三〕制定考核方案在认真调研的根底上，乡党委、政府明确岗位分配和岗位职责，细化岗位指标，XX年12月10日及时召开发动大会，全面部署绩效改革目的、意义和改革对象、改革内容。XX年12月15日制定了《**乡绩效改革施行方案》〔讨论稿〕，12月15日至20日，通过召开群众会、职工大会、党政班子会、党委会等形式，充分征求意见和建议，认真借鉴和采纳群众和职工所提的意见和建议，最后经全体干部职工三分之二以上人员同意后，自XX年1月1日起施行。**乡绩效考核方案明确规定：考核范围和对象为政府机关工作人员和参公管理人员〔共26人〕，不含乡党委、人大、政府主要领导；事业单位人员暂不列入考核范围。考核资金来为乡政府机关工作人员和参公管理人员〔乡党委、人大、政府主要领导除外〕在职在编干部职工随工资发放的工作性津贴按人均500元/月纳入考核资金；考核方式为按季度考核；考核方法以百分制考核〔加分另计〕，按岗位职责划分为公共职责和详细岗位职责，并结合出勤和领导交办的工作完成情况，由乡考核组负责组织考核、兑薪，考核分每分值为15元，考核分低于80分以下视为不合格，不得领取考核资金。〔四〕全面组织施行XX年1月起，乡党委、政府按照职工通过的《**乡绩效考核方案》，首先明确岗位及岗位职责，由职工自愿报名、组织考察、群众评议的方式来决定各自的岗位，当同一岗位出现3人以上来报名，采取竞争上岗位，对没有人报名的岗位由组织研究决定，对个别的岗位实现轮岗交流任职，全乡16个股级岗位全部调整充实了人员，做到人人有岗位、人人有职责。二、XX年一季度绩效考核工资分配情况XX年4月1日至5日，乡领导小组对照施行方案逐人逐条进展了检查考核，并按照考核分值计算出个人的一季度绩效工资，通过公示后报县财政局发放绩效工资，一季度共兑现绩效工资4XX元，平均人均兑现1500元，最高绩效工资1700元，最低1200元，绩效工资差距不大，主要原因是一季度很多指标的数据难于计算，扣分和加分难度都很大。三、绩效考核中存在的问题和缺乏一是考核指标难于细化量化，特别是工青妇等群团组织突出；二是我乡在职大局部职工年龄大、文化偏低，加之空编较多，现有的人员满足不了岗位的职责要求；三是局部职工对用扣他本人津贴来考核有意见。四、下一步工作打算和意见建议一是完善绩效考核工作日常监视检查；二是全面细化、量化指标，根据指标定分值、定工资；三是加强痕迹管理。建议：一是县直部门对应乡镇的站所或业务人员，出台相关的考核内容，由乡镇直接来执行考核；二是县委、县人民政府能拿出一定的考核奖励资金，加大奖励的力度。医院绩效考核工作总结根据**市和食品药品监视管事局文件精神、贵港市食药(202_)13号文件等有关文件精神，为充分调动我院员工的工作积极性，进步效劳质量和效率，建立按岗定酬、按绩取酬的内局部配鼓励机制，进步效劳程度和工作效率。结合我院实际，我院对在职员工进展了年度绩效考核，现将绩效考核工作总结如下：一、成立考核组织成立以院长为组长，医院理事会为成员的考核领导小组，公开、公平、公正地对每位员工进展考核。二、考核原那么坚持公益性的办院原那么，实行绩效考核与社会效益相挂钩，坚持公平、公正、公开的考核方式和综合评价、合理量化的考核方法，以根本公共爱眼医效劳和根本医疗效劳为考核重点，促进我院员工全面履行职责；坚持自我测评与定期考核相结合；做到随时能承受上级领导的督查考核；考核结果与工作人员收入待遇相结合，实行优劳优酬、兼顾公平；向一线岗位倾斜、向重要岗位倾斜；适当拉开差距的原那么。三、考核内容绩效考核内容主要包括德、勤、效劳质量、群众满意度、否决性指标等。(一)德、勤考核是指对员工的医德医风、行业作风、院纪院规遵守情况和各项报表数据的准确率情况。(二)效劳质量(1)根本医疗与标准用药：包括医疗平安性，出入院诊断符合率，影像及检验报告阳性率，护理工作相关制度标准操作，法定传染病报告率，医用垃圾处理合格率。门诊登记合格率，抗生素二联及以上联用、激素、静脉输液控制率，门诊处方书写合格率，药品收入占业务收入的百分比，门诊处方平均费用，住院平均费用；(2)护理质量；(3)公共医疗效劳；(5)辅助科室；(6)财务管理，包括财政投入、工程投入、自身投入等。实行收支两条线管理，经费支出实行预算制，严格执行国家财政政策、财经纪律和会计核算制度。(7)药房质量。(三)、效劳数量根据各岗位，结合爱眼医院实际，工作完成一定任务。(四)群众满意度是指听取群众的意见，对每个员工实行满意度测评。(五)否决性指标是指发生医疗纠纷和过失事故以及医德医风败坏的实行一票否决，当月有否决票的无绩效工资。(六)、考勤(1)严格实行24小时值班制度；⑵每天自觉按时上下班、值班和交接班；⑶按时参加集体会议和学习；(4)丧假、婚假、产假、病假、事假、旷工。(六)、考核标准(1)员工根据考核细那么的要求，采取百分制考核标准：德、勤、指标占45%、、效劳质量指标占35%、群众满意度指标占20%。在考核中，各项分值扣完为止，不执行负分制。(2)院长由市爱眼医和食品药品监视管理局考核；五、考核方法院考核领导小组按照绩效考核方案结合日常工作公平、公正地为每位员工打分，然后将考核结果在院内公示三天，假设无异议再上报市局备案。(七)考核时间：202_年12月18日。(八)、考核结果全院在职员工35人，院长由市董事会进展考核，应考核34人，实际考核34人95分以上20人，90-94分以上14人，经公示三天无异议。绩效考核研讨会总结绩效考核研讨会在唯昕全球营销中心召开，会议吸引了出口通精英会的多家企业和精英。黄琳黄总利用一个下午的时间充分讲述了电子商务绩效考核，明晰地描绘了自己公司从不懂绩效到如今有了一定的成绩，从而令公司开展得更进一步。令到我们学习到如何一步步地让自己企业做到绩效考核。首先要让员工