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文档简介

经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！一、为了加强成本管理，实现生产过程成本的有效控制，成本核算数据的准确，特制订本细则。二、成本指标制定后，各部门及生产车间都应以完成成本指标作为目标，严格控制生产过程发生的费用，尽可能降低加工成本。三、为了做好生产过程的成本控制，要求各车间设立一名兼职核算员（由一名付主任兼任），核算员必须指导车间技术员及统计员做好各种基础数据的统计工作。四、对加工成本基础数据的统计及报送具体要求如下：1、生产工时：由车间工艺技术员负责统计。工时统计要求：（1）生产过程做好详细开、停机记录，工时按品种分开统计。（2）试车打样的试验工时按品种分开统计。（3）要求数据准确，统计者对统计数据的准确性负责。2、电耗：前纺电耗、动力车间电耗按品种生产工时分摊。质检车间电耗按军品、新产品、常规产品三大类分开统1计。后纺电耗按加工品种分段抄表（即：机台更换品种时，生产车间须通知调度员，由调度员和车间同时抄表）。月底由调度按机台、品种分开统计后纺电耗并报送企管。电耗数据准确性由调度负责。3、包装物：POY、DT、DTY筒管要求每天按品种分开统计用量，每月的7日、17日、27日，统计员必须向企管报送当月上、中、下旬筒管用量，并对数据准确性负责。统计DTY筒管时注明薄、厚管。质检车间的纸箱及其附件按品种分开统计。4、油剂：POY油剂、DTY油剂按军品、新产品、常规产品三大类分开统计量，每月的7日、17日、27日车间统计员向企管报送一次油剂用量，并对数据准确性负责。5、低耗品：车间领用的低耗品按军品、新产品、常规产品三大类分开统计。6、修理费：修理费按军品、新产品、常规产品三大类分开统计。设2备的维修和费用计划由生产部设备室统一把关。属技改项目需有设备、仓库及车间三方领导签字确认，方可领用（技改急需件可先领用后补办手续）。7、切片：统计员每日统计车间切片投入量，每月7日、17日、27日向企管报送上、中、下旬的切片用量，并对数据准确性负责。生产部仓库管理员须在每月的29日前向企管报送上月汽修班的卸切片量，并对数据准确性负责。8、盘点：车间每月须对切片、POY、油剂及包装物进行盘存。其中POY库存量须按品种分开统计，车间核算员对盘存数据的准确性负责。企管采用物料平衡原理核定车间的切片及POY库存量。五、车间核算员必须对车间所报数据的准确性负责。若存在虚报行为，则对车间核算员及责任者进行处罚，每次罚款100元。六、生产部及各车间向企管报送的数据须标明详细的品种规格。七、每开发一个新品种（包括军品生产部必须及时3向企管提供以下数据，便于成本核算。（1）品种规格；（2）前、后纺纺速；（3）前、后纺上油要求；（4）前、后纺卷重要求。八、财务部须每月向企管提供各车间军品、新产品、常规产品的修理费和低耗

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